ProInvent A/S teknologiudvikling CVR-nr. 14248994 Lyngsø Allé 3 2970 Hørsholm. Årsrapport 2014/15

Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk ProInvent A/S teknologiudvikling CVR-nr. 14248994 Lyngsø Allé 3 2970 Hørsholm Årsrapport 2014/15 Godkendt på selskabets generalforsamling, den 28.01.2016 Dirigent Navn: Svend Bang Christiansen Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

ProInvent A/S teknologiudvikling Indholdsfortegnelse Side Virksomhedsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 5 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse for 2014/15 11 Balance pr. 30.09.2015 12 Egenkapitalopgørelse for 2014/15 14 Noter 15 abrasmussen/18.01.2016-15:00/no info/mstc_e Excel BC 2015 DPT 2/E.43.15

Vir ksomhedsoplysninger ProInvent A/S teknologiudvikling 1 Virksomhedsoplysninger Virksomhed ProInvent A/S teknologiudvikling Lyngsø Allé 3 2970 Hørsholm CVR-nr.: 14248994 Hjemsted: Hørsholm Regnskabsår: 01.10.2014-30.09.2015 Telefon: 45761001 Telefax: 45761002 Hjemmeside: www.proinvent.dk E-mail: mail@proinvent.dk Bestyrelse Svend Bang Christiansen, formand Leif Dalum Peter Rico Ahlberg Per Hessen-Schmidt Rasmus Mortensen, medarbejdervalgt repræsentant Direktion Leif Dalum, administrerende direktør Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C

Ledelsespåtegning ProInvent A/S teknologiudvikling 2 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.10.2014-30.09.2015 for ProInvent A/S teknologiudvikling. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.09.2015 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter for regnskabsåret 01.10.2014-30.09.2015. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Hørsholm, den 28.01.2016 Direktion Leif Dalum administrerende direktør Bestyrelse Svend Bang Christiansen Leif Dalum Peter Rico Ahlberg formand Per Hessen-Schmidt Rasmus Mortensen medarbejdervalgt repræsentant

ProInvent A/S teknologiudvikling 3 Den uafhængige revisors erklæringer Den uaf hængige revisors er klæringer Til kapitalejerne i ProInvent A/S teknologiudvikling Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for ProInvent A/S teknologiudvikling for regnskabsåret 01.10.2014-30.09.2015, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.09.2015 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.10.2014-30.09.2015 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

ProInvent A/S teknologiudvikling 4 Den uafhængige revisors erklæringer Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 28.01.2016 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Keld Danielsen statsautoriseret revisor CVR-nr. 33963556

Ledelsesberetning ProInvent A/S teknologiudvikling 5 Ledelsesberetning Hovedaktivitet Nærværende ledelsesberetning omfatter aktiviteterne i følgende selskab: ProInvent A/S teknologiudvikling Lyngsø Allé 3 2970 Hørsholm CVR-nr. 14 24 89 94 Hjemstedskommune: Hørsholm Telefon 45 76 10 01 Telefax 45 76 10 02 Internet www.proinvent.dk E-mail mail@proinvent.dk I denne beretning benævnes selskabet blot ProInvent. ProInvents forretningsområde er ingeniør-, rådgivnings- og maskinbygningsvirksomhed inden for udvikling og realisering af produktionsmaskiner samt integreret produktudvikling. Forretningsgrundlag ProInvent er en innovativ virksomhed, hvis forretning er baseret på at identificere, tilrettelægge og gennemføre teknologi- og produktudviklingsprojekter for et bredt spektrum af industrivirksomheder: Farmaceutisk industri Medicoteknisk industri Miljøindustri Levnedsmiddelindustri Byggematerielindustri Automotive industri Tekstilindustri Pelsindustri Aluminiumsindustri Plastindustri og Offshore industri ProInvents kunder er alle førende inden for deres område. De fleste kunder har intensive forsknings-, udviklings- og markedsaktiviteter, der har gjort dem til internationalt markedsledende virksomheder. Alle ProInvents kunder drager nytte af højt automatiserede produktionssystemer, og nogle kombinerer det med global produktion. Der kan indhentes detaljerede oplysninger om ProInvent på www.proinvent.dk.

ProInvent A/S teknologiudvikling 6 Ledelsesberetning Der er fokus på at specialisere ProInvents kompetencer inden for udvikling og realisering af højt ydende produktionsudstyr, integreret produktudvikling og industriel automatisering. ProInvents ydelser omfatter hovedsageligt: Udvikling og realisering af komplette produktionssystemer Konstruktion og opbygning af komplette montagelinjer Integreret produktudvikling/design For Manufacturing aktiviteter Udvikling og levering af specialmaskiner Udvikling og levering af maskiner til inspektion, sortering og pakning Udvikling og levering af robotbaserede turn-key-projekter og montageceller Udvikling af produktionsceller baseret på robotter med syn (visionstyrede robotter) Udvikling og realisering af rundbordsmaskiner Udvikling og realisering af sektionsopbyggede maskiner Montagemaskiner med varme- og lasersvejsning Udvikling og levering af højhastighedstrykkemaskiner Udvikling og levering af specielle labeling-maskiner med høj præcision og høj arbejdshastighed Maskinkonstruktion, visualisering og dokumentationsarbejde i 3D CAD Projektering og programmering af proces- og maskinstyringer, HMI og OEE-målesystemer GMP compliant udstyr i henhold til GAMP 5 og 21 CFR Part 11 compliant HMI Validering af produktionsmaskiner med selvstændige protokoller i forbindelse med IQ, OQ og PQ Non-proprietære dataopsamlingssystemer, fuldstændigt sammenbygget med maskinstyringer Software og hardware til verifikation af stregkodelabels i forhold til SAP-system og PLC ere Sikkerhedsmæssig afskærmning af maskiner inkl. lysgitter, dørkontakter og sikkerheds-plc Risikovurdering, etablering af maskinsikkerhed og CE-mærkning på eksisterende udstyr Opbygning af prototyper af produktionsmaskiner eller af udstyr til test af kritiske processer Maskinbygning i form af flere maskiner, efter at prototypen er udviklet Ingeniørservice med projektledere/konstruktører på kundens site eller på ProInvents projekthotel Engineering Service med styringsspecialister på kundens site Udarbejdelse af produktionsanalyser og opstilling af teknologiplaner Identificering af flaskehalse i produktionen og fjernelse af disse ProInvent er specialiseret i problemstillinger med automatisering af "vanskeligt automatiserbare processer" inden for udvikling og realisering af specielle produktionsanlæg. De gennemførte projekter har givet store rationaliseringsgevinster for ProInvents kunder og derigennem en forøget konkurrenceevne.

ProInvent A/S teknologiudvikling 7 Ledelsesberetning Organisation Bestyrelse Den samlede bestyrelse ser således ud: Svend Bang Christiansen, formand Per Hessen-Schmidt, eksternt medlem Rasmus Mortensen, medarbejderrepræsentant Peter Rico Ahlberg, partner Leif Dalum, ejerleder Direktion og ledergruppe Direktionen består af civilingeniør Leif Dalum, der endvidere er adm. direktør i Videometer A/S og ProInvent Group Holding A/S. Herudover består ProInvents ledergruppe af: Partner og projektchef Peter Rico Ahlberg Økonomichef Erik Refslund Projektleder og robotekspert Gorm Lundén Projektleder Michal Graczykowski Projektleder Henrik Gjørtsvang Gruppeleder, proces- og maskinstyring Lars S. Kjergaard Gruppeleder, konstruktion Rasmus Mortensen Værkfører Lasse Jensen Økonomi og administration Økonomi- og administrationsgruppen ledes af HD-R Erik Refslund, der er økonomichef for ProInventgruppen, der p.t. omfatter selskaberne: ProInvent Group Holding A/S, ProInvent A/S teknologiudvikling og Videometer A/S. Økonomifunktionen har et effektivt Business Information System med en stærk understøttelse af controllerfunktion, effektiv budgetopfølgning, et velfungerende midtvejs- og efterkalkulationssystem samt et rapporteringssystem til perioderegnskaber. Plandrevet projektledelse Hos ProInvent er planbaseret projektledelse en selvstændig kernekompetence, der kombineres med brede tekniske kompetencer samt interpersonelle kompetencer. ProInvents projektledergruppe ledes af projektchef Peter Ahlberg og består af Gorm Lundén, Michal Graczykowski samt Henrik Gjørtsvang. Projektlederen deltager i alle faser af et udviklingsforløb, lige fra udvikling af overordnede teknologiplaner til realisering og indkøring af udstyr. I det innovative miljø, ProInvent har skabt, anvendes der systematiske arbejdsmetoder, struktureret

ProInvent A/S teknologiudvikling 8 Ledelsesberetning planlægning, månedlig projektstatus og budgetopfølgninger, der alt sammen sikrer en effektiv gennemførelse af projekterne. Projektmodeller baseret på et detaljeret specifikationsarbejde, en efterfølgende kvalificering af de opstillede krav og en klar ansvarsfordeling, er en integreret del af projektledelsen. I projektledelsen anvendes endvidere GAMP-filosofien, FMEA-analyser, pfmeca-anlyser og validering. Alle projekter organiseres med en projektleder og en overordnet ansvarlig, både hos kunde og ProInvent. Proces-, maskin- og robotstyring ProInvent udvikler maskiner, hvor maskinstyringer indgår som en central del af koncepterne. Med et stærkt team af automationsingeniører, ledet af civilingeniør Lars S. Kjergaard, udvikles styringer i et parallelt projektforløb med mekanikken. ProInvents styrke er at integrere systemer og udnytte det bedste fra kendte teknologier. ProInvents ingeniører i proces- og maskinstyringsgruppen har spidskompetencer inden for tavlekonstruktion, PLC-, servo- og robotprogrammering samt design af et brugervenligt interface til opera-tøren. Det bevirker, at kunderne får stabile og velfungerende maskiner, hvor alle detaljer er gennemtænkte, og i de tilfælde, hvor kunderne ønsker det, udfærdiges anlæggenes brugerinterface, så de virker i overensstemmelse med kravene fra FDA. ProInvent har stor ekspertise i robotteknologi og erfaring med de fleste robotfabrikater. ProInvent har siden 2004 været certificeret ABB Robot Partner og medlem af ABBs Globale Partner Program for Robot Baseret Automation. ProInvent har i denne sammenhæng stor erfaring med visionstyrede robotter og anvender ofte External Sensor SDK til ABB robotter. Den eksterne sensor kan være Videometers stereovision, et standard 2D eller 3D visionsystem med en separat computer. ProInvent har megen erfaring med PLC- og HMI-systemer fra Siemens, Allen-Bradley/Rockwells og Omron. ProInvent har siden 2006 været certificeret Allen-Bradley Partner og har siden 2010 været Rockwell Automations OEM-partner for maskinbyggere. Baggrunden er, at ProInvent på en unik måde kombinerer Rockwell Automations produkter, knowhow og automationskoncept med ProInvents industrielle og applikationsmæssige viden og erfaring som rådgiver og entreprenør, hvad angår udvikling af effektive produktionssystemer. Kravene til en sådan partner kan opdeles i følgende primære områder: Applikationserfaring inden for en eller flere industrier Et højt teknisk uddannelsesniveau Produktviden og dyb erfaring med Rockwell Automations-koncept Løbende efteruddannelse i produkter og integrationsmetode ProInvent opfylder disse krav og har på den baggrund udviklet en åben AB-standard-platform, hvorpå det er meget effektivt at bygge maskinstyringer med integreret PLC, servo, HMI og dataopsamling.

ProInvent A/S teknologiudvikling 9 Ledelsesberetning ProInvent har speciel ekspertise i højdynamiske servosystemer og samarbejder her med Delta Elektronik A/S og anvender primært systemer i deres program: Trio motion, Galil motion, Infranor, Panasonic og AMK, grundet disse systemers høje performanceniveau, kombineret med højkompetent support fra Delta Elektronik A/S. Maskinkonstruktion I maskinkonstruktionsgruppen skabes mekanik og maskiner af et stærkt team af ingeniører og konstruktører, der arbejder tæt sammen med projektledere, automatikingeniører og montører. Gruppen ledes af Rasmus Mortensen. ProInvents 3D CAD-systemer, Pro/ENGINEER og INVENTOR benyttes typisk i alle faser af et projekt. Koncepter og layouts skitseres oftest i 3D, inden den egentlige konstruktion går i gang. Gennem denne tidlige visualisering får kunden et fyldestgørende overblik over anlægget. I konstruktionsfasen effektiviseres beregnings-, dimensionerings- og detailkonstruktionsarbejdet betydeligt ved anvendelsen af de mange faciliteter i 3D CAD. Ligeledes sikres det høje dokumentationsniveau i både samlings- og detailtegninger. I konstruktionsgruppen anvendes også de mest moderne hjælpemidler: Pro/ENGINEER, INTRALINK, INVENTOR, VAULT, Print-It og Team Viewer. Team Viewer benyttes, hvor mange deltagere skal kigge på den samme computerskærm, uafhængigt af de geografiske afstande. Det betyder, at f.eks. tekniske løsninger kan præsenteres/drøftes med kunder eller leverandører uden rejseaktiviteter. Programmet effektiviserer konstruktionsarbejdet og reducerer omkostninger i forbindelse med design-reviews. Konstruktion i både Pro/E og INVENTOR er meget efterspurgt, og i dag løses ProInvents konstruktionsopgaver både i Pro/E og i INVENTOR. Konstruktørerne har spidskompetencer i maskinkonstruktion og CAD-systemer, stor viden om risikovurdering og CEmærkning samt nødvendig viden om robotteknologi, PLC, servo- og visionsystemer til at kunne arbejde sammen med eksperter på disse områder på en konstruktiv måde. Visionteknologi ProInvent har siden 1995 opbygget stor erfaring med integration af forskellige visionsystemer. ProInvent vælger det fabrikat af visionteknologi, der er mest hensigtsmæssigt til opgaven, i samarbejde med kunden. ProInvent har erfaring med integration af systemer fra Vision Automation A/S, ABB, Omron, DTV, LM Technologies og navnligt Videometer A/S. ProInvent har ingen eksklusivaftaler med leverandører, men foretrækker at samarbejde med Videometer A/S og systemer i Videometers program: VideometerLine, Videometer Multispektral, Videometer Multiray, Videometer 3D, Videometers robot guidance system og Videometers external vision model til Pickmaster, grundet disse systemers høje performanceniveau, kombineret med Videometers høje udviklingskompetence og højkompetente support. Videometer og ProInvent deler lokaler, og det tætte samarbejde styrker kvaliteten i ProInvents inspektionsløsninger. Kunder med opgaver inden for automatisk inspektion og visionstyrede robotter har i ProInvent en kompetent samarbejdspartner, der påtager sig totalansvaret for opgaven - dette gælder også komplekse opgaver inden for kvalitetskontrol.

ProInvent A/S teknologiudvikling 10 Ledelsesberetning Montage og indkøring af prototyper, maskiner og produktionslinjer Værkfører Lasse Jensen leder værkstedet og opgaverne inden for mekanisk montage, el-montage, opbygning af servosystemer, elektriske bevægelses- og pneumatiksystemer samt indkøring og optimering af maskinanlæg. ProInvents maskinleverancer er specialudviklede, hvilket kræver specielle færdigheder i at kunne montere, indkøre og bringe maskinerne til at fungere. Maskinerne monteres, indkøres og afprøves internt i ProInvents montagehal, før de flyttes ud til kunderne, hvor de hurtigt kan installeres og indkøres on site. ProInvents aktivitetsniveau på montageværkstedet har i år været meget højt. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Siden starten i 1994 og frem til 30. september 2015 har ProInvent i alt gennemført 665 kundeprojekter, hvilket svarer til gennemsnitligt ca. 30 kundeprojekter årligt. Der er tale om en blanding af store banebrydende projekter, mellemstore projekter med seriøse udfordringer samt mindre projekter. ProInvent har i regnskabsåret 2014/15 gennemført 40 kundeprojekter, mod 56 året før. ProInvent har i det netop afsluttede regnskabsår 2014/15 et højt aktivitetsniveau, målt både på omsætning, bruttofortjeneste og balance. Da omsætningen ligger på samme niveau som sidste år, men på færre projekter, viser dette, at projekternes gennemsnitsstørrelse er stigende. En del af ProInvents projekter er konfidentielle eller delvist konfidentielle. ProInvent har indhentet tilladelse til at nævne følgende projekter: Kopenhagen Fur ProInvent og Videometer har i 2014/15 optimeret, fremstillet og leveret yderligere to komplette anlæg til Kopenhagen Fur, der igen i år har haft brug for at øge produktionskapaciteten og skabe et endnu bedre arbejdsmiljø for operatørerne. Anlæggene måler og sorterer pelsskind på farver og renhed. Kopenhagen Fur har nu 9 af disse sorteringsanlæg, og deres sorteringshaller strækker sig over 70.000 kvadratmeter, hvor der i indeværende sæson skal farve- og kvalitetssorteres godt 30 mio. pelsskind. Københavns Universitet, Institut for Plante- og Miljøvidenskab ProInvent og Videometer har udviklet og realiseret en prototype af et automatiseret væksthus til Københavns Universitet, Institut for Plante- og Miljøvidenskab. Vi har arbejdet på projektet i to år, og det blev maj måned 2015, før vi blev helt færdige med at udvikle, realisere og teste prototypen af det automatiserede væksthus, kaldet PhenoLab til Københavns Universitet, Institut for Plante- og Miljøvidenskab. Dette automatiserede væksthus har i efteråret 2015 været meget omtalt af medierne. Journalisterne kalder det automatiserede væksthus for en robot, og denne anvendes til forskning i plante- og miljøvidenskab, baseret på målinger på planter, og understøtter dermed udvikling af nye planter. Målingerne omfatter biotisk og abiotisk stress samt reaktion på næringsstofs- og vandingsniveauer under kontrollerede dyrkningsforhold. Anlægget sørger for vanding, gødskning, rotation, randomisering og observation af op til 117 plantefiksturer, med op til 468 planter. Anlægget sikrer også reproducerbarhed i dyrkningen af planter til forskning. Anlægget finder samspillet mellem plantens gener og dyrkningsbetingelserne. Det kan f.eks. finde frem til de sorter, som bedst udnytter vand og næ-

ProInvent A/S teknologiudvikling 11 Ledelsesberetning ring under klimastress. Ved at styre vandingsniveauerne er det f.eks. muligt at fastslå, hvor effektivt forskellige sorter modstår stress ved vandmangel, og hvor i plantens genom denne egenskab bliver styret. PhenoLab er opført i Taastrup som en prototype på et større anlæg, som ProInvent og Videometer snart skal i gang med at bygge til universitets hovedbygning på Frederiksberg. Anlægget er unikt på verdensplan og dermed attraktivt for internationalt forskningssamarbejde. Haldor Topsøe, Kina ProInvent har i 2014/15 udviklet og leveret en stor del af det produktionsudstyr, der skal bruges til fase 2 af en ny fuldautomatiseret katalysatorfabrik, som Haldor Topsøe er i gang med at etablere i Tianjin, Kina. Fra Pro- Invents side er der i fase 2 tale om en specialudviklet ATEX sikret overheadrobot med styringsprogram til coating af monolitter, en anden meget stor overheadrobot til håndtering af monolitter ifm. ovnbrænding af monolitter, og en ABB robot til håndtering af monolitter i forbindelse med demolding af monolitter. Førstnævnte anlæg leveres sammen med Idealline A/S og indkøres af et team bestående af folk fra ProInvent og Idealline samt Haldor Topsøes egne folk. Ovnhåndteringsudstyret leveres sammen med Qubiqa A/S, og anlægget indkøres af medarbejdere fra ProInvent og Qubiqa samt Haldor Topsøes egne medarbejdere. På den fabrik, som Haldor Topsøe er i gang med at etablere i Tianjin, skal der fremstilles katalysatorer, som nedbringer emissioner fra dieselmotorer og dermed kommer til at hjælpe Kina med at styre forureningen. Pro- Invent er en betydelig samarbejdspartner i processen med udvikling og levering af det fleksible produktionsudstyr og har i årets løb installeret og indkørt fabrikkens fase 1 udstyr i samarbejde med en række andre leverandører og Haldor Topsøes egne ingeniører og teknikere. Det fase 1 udstyr, ProInvent har indkørt og gjort produktionsklart i 2015, er to komplette savelinjer til henholdsvis precut og neddeling af monolitter samt 7 stk. ABB robotter, der håndterer monolitterne mellem de enkelte procestrin. Der er stillet krav om høj automatiseringsgrad, stor kapacitet, hurtig omstilling, omkostnings-effektivitet og minimalt affald. Derfor er det nødvendigt at anvende en specialudviklet fuldautomatisk savelinje. For at kunne løfte de store projekter arbejder ProInvent Gruppen, som tidligere nævnt, sammen med andre virksomheder i branchen, der leverer automatik, el- og mekanisk montage, conveyor systemer og standardmaskiner. ProInvent tilstræber en balance mellem store, mellemstore og små projekter, da det gør puslespillet om ressourcerne nemmere. ProInvents aktivitetsniveau - både på hjemme- og eksportmarkedet - er fortsat stigende. ProInvent har grundlagt et konstruktivt samarbejde med Eksport Kredit Fonden, der dækker de store eksportordrer. Årets resultat og nøgletal Årets bruttofortjeneste udgør 17.114.163 mod 16.151.103 året før. Årets basis driftsresultater udgør 1.593.869, hvortil kommer udbytte fra Videometer på 510.000 Dette giver i alt 2.103.869 i resultat før skat, mod 1.777.684 året før.

ProInvent A/S teknologiudvikling 12 Ledelsesberetning Årets resultat efter skat udgør 1.780.868 mod 1.379.104 året før. Selskabets aktiekapital udgør 845.600 i lighed med sidste år. Egenkapitalen udgør 5.178.706 mod 4.197.838 året før. Selskabets soliditetsgrad er 31,2%, og likviditetsgraden er 76,9%. På den ordinære generalforsamling den 28/1 2016 forventes besluttet at udbetale 1.000.000 i udbytte til moderselskabet ProInvent Group Holding. Selskabets balance pr. 30. september 2015 viser en aktivmasse på 16.584.295 mod 17.437.270 året før. Vurdering af resultatet ProInvents aktivitetsniveau afspejlet i omsætning, bruttofortjeneste og balance er meget tilfredsstillende. Resultatet på bundlinjen er tilfredsstillende. Succesen skyldes, at medarbejderne igen i år har lagt et særligt engagement i velløste projekter. Udviklingsomkostninger ProInvent har ikke aktiveret udviklingsomkostninger i regnskabsåret 2014/15. Den forventede udvikling De tre første måneder af indeværende regnskabsår er forløbet fuldt tilfredsstillende. Ordrebogen og ordretilgangen er tilfredsstillende. Ordrerne kommer bl.a. fra Novo Nordisk, Bavarian Nordic, Københavns Universitet, Kopenhagen Fur, Novozymes, Coloplast, Aquasearch, Radiometer Medical, Pressalit og Haldor Topsøe i Frederikssund, Huston, USA og Tianjin, Kina. I 2015/16 forventes der et indtjeningsniveau på samme niveau som 2014/15. At ProInvent gennem en årrække har arbejdet målrettet med at effektivisere sin egen produktion, som består i at udvikle og levere automatiske produktionsanlæg, har skabt en stor konkurrencefordel for virksomheden, der til stadighed resulterer i nye, spændende projekter. Kompetencer og knowhow i teknologiudvikling ProInvents medarbejdere er højt uddannede specialister med ingeniørmæssig baggrund. ProInvent har i regnskabsåret i gennemsnit haft 22 medarbejdere, som året før. De fleste er civilingeniører, maskiningeniører, maskinkonstruktører, automatikingeniører og montører. ProInvent og Videometer deler kontor og forretningssystem. Samlet har ProInvent-gruppen i regnskabsåret i gennemsnit haft 33 højt kvalificerede medarbejdere. I 2014/15 har ProInvent endvidere hyret et antal free lance eksperter for at nå den store opgavemængde i ordrebogen. ProInvent-gruppen bor et strategisk velvalgt sted i Nordsjælland, tæt på de steder, hvor vores kunder har deres udviklingscentre liggende.

ProInvent A/S teknologiudvikling 13 Ledelsesberetning ProInvents nuværende medarbejdere har i årets løb fået opdateret deres viden på eksterne kurser og ved intern uddannelse på følgende områder: Kvalitetsstyring, plandrevet projektledelse, GMP, pfmeca-anlyser, validering, PLC-programmering, programmering af PC-baserede styringer, robotprogrammering, feltbus, HMI, OEE-måling, servosystemer, Office, Pro/E, INVENTOR og risikoanalyser, sikkerhedsvurdering, CEmærkning samt mere bløde ting som interpersonel udvikling og sales excellence. ProInvents dokumenterede kvalitetssikringssystem er i overensstemmelse med GAMP 5, og dette er fulgt op med et internt læringsprogram i GMP og validering. Den projektmodel, der beskrives i GAMP 5, er en integreret del af ProInvent-gruppens dagligdag. Samarbejde med DTU ProInvent samarbejder med DTU, Instituttet for Mekanik, Energi og Konstruktion, omkring "Design for Manufacturing" og konstruktion, samt DTU Elektro omkring styreteknik og robotteknologi. Omkring visionteknologi arbejder ProInvent sammen med Videometer, der er tæt knyttet til DTU Compute s billedlaboratorium. Dette samarbejde sikrer nær adgang til de nyeste forskningsresultater. Samarbejde med Videometer ProInvent tilbyder i samarbejde med Videometer at tage totalansvaret for opgaver med automatisk inspektion, sortering og pakning samt opgaver, der bedst løses af visionstyrede robotter. Der er stor synergi mellem ProInvents og Videometers aktiviteter. Bankforbindelse ProInvents bankforbindelse er Danske Andelskassers Bank A/S, der i lighed med de tidligere år har været en god samarbejdspartner ved finansiering af virksomhedens drift og har medvirket til at stille bankgarantier på nogle af de store projekter. ProInvent har endvidere samarbejde med Danske Bank A/S, da de store projekter og den omfattende eksport kræver en bankforbindelse med yderligere international profil. Ejerforhold ProInvent-gruppen er etableret i 1994 af civilingeniør Leif Dalum, der ejer ProInvent Group Holding A/S, og er adm. direktør for alle tre selskaber i gruppen. ProInvent Group Holding A/S ejer 98,7% af ProInvent og projektchef Peter Rico Ahlberg ejer 1,3% af ProInvent. ProInvent ejer 51% af Videometer. Begivenheder efter balancedagen Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.

ProInvent A/S teknologiudvikling 14 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Resultatopgørelsen Bruttofortjeneste eller -tab Med henvisning til årsregnskabslovens 32 har selskabets ledelse valgt at sammendrage posterne nettoomsætning, produktionsomkostninger og andre eksterne omkostninger i posten bruttofortjeneste. Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, således at nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde.

ProInvent A/S teknologiudvikling 15 Anvendt regnskabspraksis Vareforbrug Vareforbrug omfatter regnskabsårets vareforbrug målt til kostpris. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere. Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest og af gevinster og tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder består af renteindtægter mv. fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder. Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder, transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver samt godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld til tilknyttede virksomheder, transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle forpligtelser samt tillæg under acontoskatteordningen mv. Skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med moderselskabet ProInvent Group Holding ApS og datterselskabet Videometer A/S. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

ProInvent A/S teknologiudvikling 16 Anvendt regnskabspraksis Balancen Immaterielle rettigheder mv. Immaterielle rettigheder mv. omfatter igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter med tilknyttede immaterielle rettigheder, erhvervede immaterielle rettigheder og forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt eller den pågældende proces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Materielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Andre anlæg, driftsmateriel og inventar EDB 5-10 år 3-5 år For indretning af lejede lokaler og aktiver omfattet af finansielle leasingaftaler udgør afskrivningsperioden maksimalt aftaleperioden. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Kapitalandelene nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

ProInvent A/S teknologiudvikling 17 Anvendt regnskabspraksis Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. For enkelte projekter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, er der i stedet benyttet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og de samlede delaktiviteter for det enkelte projekt. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger udover garantiomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Udskudt skat Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Operationelle leasingaftaler Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

ProInvent A/S teknologiudvikling 18 Anvendt regnskabspraksis Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Modtagne forudbetalinger fra kunder Modtagne forudbetalinger fra kunder omfatter beløb, der er modtaget fra kunder forud for leveringstidspunktet.

Resultatopgørelse for 2014/15 ProInvent A/S teknologiudvikling 19 Resultatopgørelse for 2014/15 Note 2014/15 2013/14 t. Bruttofortjeneste 17.114.163 16.151 Personaleomkostninger 1 (14.726.353) (13.743) Af- og nedskrivninger 2 (566.921) (577) Driftsresultat 1.820.889 1.831 Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder 510.000 204 Andre finansielle indtægter 255.113 260 Andre finansielle omkostninger (482.133) (517) Resultat af ordinære aktiviteter før skat 2.103.869 1.778 Skat af ordinært resultat 3 (323.001) (399) Årets resultat 1.780.868 1.379 Forslag til resultatdisponering Udbytte for regnskabsåret indregnet under egenkapitalen 1.000.000 800 Overført resultat 780.868 579 1.780.868 1.379

Balance pr. 30.09.2015 ProInvent A/S teknologiudvikling 20 Balance pr. 30.09.2015 Note 2014/15 2013/14 t. Færdiggjorte udviklingsprojekter 30.560 366 Immaterielle anlægsaktiver 4 30.560 366 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 566.624 465 Materielle anlægsaktiver 5 566.624 465 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 2.603.500 2.604 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 5.220.286 5.380 Andre tilgodehavender 184.923 185 Finansielle anlægsaktiver 6 8.008.709 8.169 Anlægsaktiver 8.605.893 9.000 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 3.798.356 4.827 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 58.574 3 Andre tilgodehavender 37.279 2 Periodeafgrænsningsposter 307.941 302 Tilgodehavender 4.202.150 5.134 Likvide beholdninger 3.776.252 3.303 Omsætningsaktiver 7.978.402 8.437 Aktiver 16.584.295 17.437

ProInvent A/S teknologiudvikling 21 Balance pr. 30.09.2015 Note 2014/15 2013/14 t. Virksomhedskapital 7 845.600 846 Overført overskud eller underskud 3.333.106 2.552 Forslag til udbytte for regnskabsåret 1.000.000 800 Egenkapital 5.178.706 4.198 Udskudt skat 1.029.817 504 Hensatte forpligtelser 1.029.817 504 Bankgæld 2.250.851 5.106 Modtagne forudbetalinger fra kunder 8 4.490.112 2.797 Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.620.590 2.039 Gæld til tilknyttede virksomheder 0 607 Anden gæld 2.014.219 2.186 Kortfristede gældsforpligtelser 10.375.772 12.735 Gældsforpligtelser 10.375.772 12.735 Passiver 16.584.295 17.437 Eventualforpligtelser 9 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 10 Nærtstående parter med bestemmende indflydelse 11 Ejerforhold 12

Egenkapitalopgørelse for 2014/15 ProInvent A/S teknologiudvikling 22 Egenkapitalopgørelse for 2014/15 Virksomhedskapital Overført overskud eller underskud Forslag til udbytte for regnskabsåret I alt Egenkapital primo 845.600 2.552.238 800.000 4.197.838 Udbetalt ordinært udbytte 0 0 (800.000) (800.000) Årets resultat 0 780.868 1.000.000 1.780.868 Egenkapital ultimo 845.600 3.333.106 1.000.000 5.178.706

Noter ProInvent A/S teknologiudvikling 23 Noter 2014/15 2013/14 t. 1. Personaleomkostninger Gager og løn 14.607.361 13.618 Andre omkostninger til social sikring 118.992 125 14.726.353 13.743 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere 22 22 2014/15 2013/14 t. 2. Af- og nedskrivninger Afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver 335.088 359 Afskrivninger på materielle anlægsaktiver 231.833 218 566.921 577 2014/15 2013/14 t. 3. Skat af ordinært resultat Ændring af udskudt skat 382.485 399 Regulering vedrørende tidligere år 41.261 0 Effekt af ændrede skattesatser (100.745) 0 323.001 399 Færdiggjorte udviklingsprojekter 4. Immaterielle anlægsaktiver Kostpris primo 5.702.426 Kostpris ultimo 5.702.426 Af- og nedskrivninger primo (5.336.778) Årets afskrivninger (335.088) Af- og nedskrivninger ultimo (5.671.866) Regnskabsmæssig værdi ultimo 30.560

ProInvent A/S teknologiudvikling 24 Noter Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5. Materielle anlægsaktiver Kostpris primo 5.004.287 Tilgange 333.273 Kostpris ultimo 5.337.560 Af- og nedskrivninger primo (4.539.103) Årets afskrivninger (231.833) Af- og nedskrivninger ultimo (4.770.936) Regnskabsmæssig værdi ultimo 566.624 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender 6. Finansielle anlægsaktiver Kostpris primo 2.603.500 5.380.286 184.923 Afgange 0 (160.000) 0 Kostpris ultimo 2.603.500 5.220.286 184.923 Regnskabsmæssig værdi ultimo 2.603.500 5.220.286 184.923 Hjemsted Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder omfatter selskabets tilgodehavende hos moderselskabet. Afvikling herunder afviklingshastigheden af tilgodehavendet er afhængig af selskabets udbytteudlodning til moderselskabet. Retsform Ejerandel % Egenkapital Resultat Dattervirksomheder: Videometer A/S Hørsholm A/S 51,00 6.928.130 1.051.905

### ProInvent A/S teknologiudvikling 25 Noter Pålydende værdi Nominel værdi Antal 7. Virksomhedskapital Aktiekapital 1.208 700,00 845.600 1.208 845.600 2014/15 2013/14 2012/13 2011/12 2010/11 Bevægelser i virksomhedskapitalen Virksomhedskapital primo 845.600 845.600 700.000 700.000 700.000 Kapitalforhøjelse 0 0 145.600 0 0 Virksomhedskapital ultimo 845.600 845.600 845.600 700.000 700.000 8. Modtagne forudbetalinger fra kunder ### Salgsværdi af udført arbejde udgør 38.499 t., der er foretaget aconto faktureringer på 42.989 t., hvorefter de samlede forudbetalinger fra kunder udgør 4.490 t. 9. Eventualforpligtelser Selskabet har sædvanlige huslejeforpligtelser svarende til 6 måneders husleje. 10. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser ### Selskabet har afgivet selvskyldnerkaution for moderselskabet ProInvent Group Holding A/S engagement med Danske Andelskassers Bank. Selskabet har afgivet virksomhedspant til Danske Andelskassers Bank på 8.000 t. Likvide beholdninger med 2.384 t. er deponeret til sikkerhed for bankgarantier. Bankgarantier: Selskabet har for de igangværende arbejder for fremmed regning stillet bankgarantier for samlet 2.251 t.

### ProInvent A/S teknologiudvikling 26 Noter 11. Nærtstående parter med bestemmende indflydelse ### Nærtstående parter med bestemmende indflydelse på ProInvent A/S teknologiudvikling: ProInvent Group Holding A/S, Hørsholm Leif Dalum, administrerende direktør, hovedaktionær i ProInvent Group Holding A/S Øvrige nærtstående parter, som ProInvent A/S teknologiudvikling har haft transaktioner med i 2014/15: Videometer A/S, Hørsholm ProInvent Group Holding A/S, Hørsholm 12. Ejerforhold Selskabet har registreret følgende aktionærer med mere end 5% af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi: ProInvent Group Holding A/S, Hørsholm