KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET Manager PR & PA Martin Vith Ankerstjerne 1 Copyright 14-05-2014
Martin Vith Ankerstjerne Cand.polit og Master i Professionel Kommunikation 20 års erfaring indenfor politik og kommunikation Har arbejdet for Uffe Ellemann-Jensen, Anders Fogh Rasmussen og Lars Løkke Rasmussen. Særlig rådgiver for Karen Ellemann
FØR NU Partipresse og mediemonopoler Mediediversitet og hård konkurrence Fjernsyn og massekommunikation Internet og målrettet kommunikation Korporatisme Hierarkisk samfund med politikerne i top Pluralisme Politisk forhandlingsspil med mange aktører Virksomhedens eneste ansvar er at tjene penge Lokalsamfund og nationalstat Virksomhederne har et samfundsansvar Globalisering og internationalisering
DELENDE TRANSPARENT SAMARBEJDENDE UDDELEGERENDE 4 Copyright 14-05-2014
lobbyisme, den uformelle aktivitet, der udøves af enkeltpersoner eller organisationer for at påvirke medlemmerne af en lovgivende forsamling til at indtage et bestemt standpunkt i et lovgivningsanliggende. Den Store Danske Lobbyisme er, når personer, virksomheder eller organisationer forsøger at varetage deres interesser ved at påvirke politiske beslutningstagere Lobbyist er en betegnelse for en person, som søger at påvirke beslutningstagere på vegne af en interesseorganisation så som Dansk Metal eller Dansk Arbejdsgiverforening. Lobbyisme kan således ses som enten et gode for en beslutningstager, der dermed får adgang til balanceret information. Det kan imidlertid også være af det onde, hvor enkelte lobbyister evner at skaffe goder til en lille gruppe på bekostning af Lobbying (also lobby) is the act of attempting to influence decisions made by en stor gruppe. Wikipedia officials in the government, most often legislators or members of regulatory agencies. Lobbying is done by many different types of people and organized groups, including individuals in the private sector, corporations, fellow legislators or government officials, or advocacy groups (interest groups). Wikipedia 5 14-05-2014
? 6 Copyright 14-05-2014
Advices Public Affairs Model 1. Issues 2. Stakeholdere 4. Eksekvering 3. Strategi Monitorering and relationsbygning
8 Copyright 14-05-2014
Hvad er et issue? Et spørgsmål, et emne, et anliggende eller en problemstilling (ordbogen.com) En uløst sag, der er klar til beslutning (Chase 1984) Et omstridt spørgsmål, en forskel i mening vedrørende kendsgerninger, værdier eller politik, hvis løsning vil få konsekvenser for organisationens strategiske plan (Heath 1997) 9 14-05-2014
Eksempler på issues eller sager Anbefalin ger for fre hospitals forplejning mtidens 10 Copyright 14-05-2014
11 Copyright 14-05-2014
Hvad er stakeholdere? Grupper eller individer, der kan påvirkes, eller som påvirkes af, udførelsen af en organisations mission (Freeman, 1984) 12 Copyright 14-05-2014
Identificér den eller de stakeholdere, der reelt tager beslutningen Og dem, der påvirker beslutningstagerne Find dem, der Og find ud af, modarbejder hvem der reelt jeres forslagikke betyder noget 13 Copyright 14-05-2014
Stor indflyde Ændre holdning: Find på personlige lse gevinster. Lad dem vide, at deres holdning betyder noget. Ellers svæk deres position. Dæmp dem eller inddæm dem. Vedligehold: Hjælp dem til succeser. Fasthold deres holdning og engagement. Hold passive: Inddæm og dæmp gruppen, men brug ikke for mange kræfter. Vær Lille opmærksom på eventuelt skift i holdning indflyde lse Øg indflydelse: Giv dem en stemme og hjælp dem til indflydelse. Bibring forståelse for forandringen. Negativ holdning Positiv holdning 14 Copyright 14-05-2014
Øvelse 30 minutter I skal gå sammen med de andre fra jeres region og diskutere, hvem der er de afgørende stakeholdere i jeres region i forhold til at få indført ernæringsjournaler. I må meget gerne kortlægge dem i et skemaet efter indflydelse og holdning. 15 Copyright 14-05-2014
16 Copyright 14-05-2014
Faktorer af betydning for strategien Sagens følelses- og medieappel, gevinst- og tabsmuligheder samt livscyklus Antallet af stakeholdere, deres indflydelse, ressourcer og holdning til sagen Din egen organisations målsætninger, opbakning og ressourcer Valg af indflydelseskanaler: politikere, embedsmænd, mobilisering, medier og eksperter Muligheder for framing og priming af sagen 17 14-05-2014
Lobbyistens indflydelseskanaler POLITIKERE EMBEDSMÆND MOBILISERING MEDIER EKSPERTER
Forskellige strategier for et PA-forløb Høj synlighed MEDIEKAMPAGNE Maksimal synlighed på en sag, hvis løsning er lige for eller udefineret. MAND MED EN SAG Høj synlighed på enkelt- PERFEKT STORM PERFEKTE STORM Maksimal synlighed og mange involverede, dermaksimal synlighed verede som muligt larmer maksimalt med så mange invol- Få stakeholdere sag. Løftestang overfor politikere og medier Mange stakeholdere Involvering af politikere og embedsmænd, ikke medier nævneværdigt SNIGEREN UNDER RADAREN Diskret indsats målrettet få. Bevidst ingen medier Involvering af alle stakeholdere i sag, der ikke har medieappel Lav synlighed
Timing er afgørende Antal Forberedelse Frem- For- Ved- læggelse handling tagelse Antal muligheder Antal aktører Uformelt Formelt Tid
Øvelse 15 minutter Sæt jer sammen i de samme grupper og diskuter, hvilken slags strategi, der er bedst til at få indført ernæringsjournaler. 21 Copyright 14-05-2014
22 Copyright 14-05-2014
Eksekveringens værktøjskasse Møder Breve/mails Dokumentation Analyser Spørgsmål Konferencer og seminarer PR Annoncering Sociale medier Happenings 23 Copyright 14-05-2014
Formålet med et møde Påvirkning Vidensindsamling Oplysning Relationsbygning? Markering FORMÅL 24 Copyright 14-05-2014
Hvilke materialer skal I have med? 25 Copyright 14-05-2014
Overvej hvor komplekst jeres materiale skal være Position Paper Brochure Notat White paper Bog KOMPLEKSITET Menings- måling Faglige analyser 26 Copyright 14-05-2014
Skabelon for et Position Paper 27 Copyright 14-05-2014
Øvelse: 30 minutter Hvad er de bedste argumenter for ernæringsjournaler? Hvilke argumenter er der imod? Hvad er vores modsvar på de argumenter? 28 Copyright 14-05-2014
Budskabets tjekliste 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Det skal have fortællings struktur og logik Det skal bygge på klare værdier Eller være meget konkret. Det må godt vække følelser hos folk Det skal være nemt at visualisere Det skal være så forståeligt som en børnebog Det skal have kant Det skal være inkluderende Det skal målrettes målgruppe
30 Copyright 14-05-2014
Udviklingen i et relationsarbejde Faglig dybde Betroet rådgiver Ekspert og ressource Vidensleverandør Relationsdybde 31 Copyright 09/17/1331
Tillidsbrøken Tillid= Troværdighed + pålidelighed + intimitet Selvorientering 32 Copyright 09/17/1332
#1. Det er jer, der selv skal starte relationen 33
#2. Vis at du forstår personen. Du skal ikke bare sige det. 34
#3. Vær opmærksom på det, som er anderledes. Forstå personen frem for at tage udgangspunkt i dig selv. 35
#4. Vælg personer fra, som du ikke selv har lyst til at bygge en relation til. 36
#5. Sig din mening. Vær ærlig. 37
#6. Sørg for at have præcise aftaler. Og hold dem. 38
#7. Spørg efter hjælp, når du har behov for det. 39
#8. Vis interesse i personen spørg og lyt 40
#9. Brug komplimenter og vis taknemmelighed 41
Advices Public Affairs Model 1. Issues 2. Stakeholdere 4. Eksekvering 3. Strategi Monitorering and relationsbygning