KITA Kikkertsigtet 2014. Temadag 7. marts 2014



Relaterede dokumenter
BORGERNÆR DIGITAL SERVICE

Helårlige Nøgletal Kommune- og klyngeopdelte tabeller og grafer. Koncernøkonomi, maj Side 1 af 59

Profilanalyse udvalgte hovedresultater. 3. april 2014

1486 ansøgere ansøgere ansøgere. Grenaa Gymnasium. Randers Gymnasium. Paderup Gymnasium Rønde Gymnasium. Favrskov Gymnasium.

Implementering af FMK i kommunerne. Karina Hasager Hedevang, MedCom

VELKOMMEN! Smartskills.nu Flere unge i erhvervsuddannelse

Smartskills.nu Flere unge i erhvervsuddannelse

Socialtilsyn Midt. LOS 10. December 2013

VEU-center Østjylland

NØGLETAL - FAVRSKOV KOMMUNE

Tabel 1: Administrative medarbejdere pr indbyggere (mindst til størst)

1. Ny samarbejdsstruktur for det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien. Målet med den nye struktur:

Genoptræning og Hjerneskade området.

Specialtandpleje i kommunerne i Region Midt 2011

Bilag 2: Klyngeinddeling for kommuner med samme rammevilkår forskellige ydelsesområder

Overenskomsten for fodterapi dækker over behandling indenfor fire områder:

De fire indikatorer i samtlige kommuner Prisudvikling Omsætning som andel af antal ejendomme, 2014

Rygning, alkohol, fysisk aktivitet, kost og overvægt. Karina Friis, Forsker, ph.d. CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling

Indenrigs- og Sundhedsministeriets Kommunale Nøgletal

Sådan kommer din boligskat til at se ud Det betyder regeringens boligskat-udspil fordelt på kommune

Til orientering kan Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter give følgende oplysninger vedrørende Pulje til Landsbyfornyelse:

MONOPOLBRUDS UDRULNINGSOVERBLIK. Version 1.0 marts 2016, baseret på tidsplan for projekter i monopolbruddet af januar 2016

Transkript:

KITA Kikkertsigtet 2014 Temadag 7. marts 2014

Lidt historie 7-kommunesamarbejde på erhvervsområdet i Østjylland Erhvervscheferne etablerede et projekt med støtte fra EU og Region Midtjylland Tiltrækning og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft og udenlandske studerende Tvangsægteskab, Borgerservicechefer Konkret projekt skulle løses i fællesskab

Delprojekter Shared Services Fælles design Fælles information og services Fælles markedsføring Fælles velkomstpakker Fælles international hjemmeside Fælles sproglig kompetenceudvikling Fælles udviklingsprojekter (???)

Fælles design

Fælles info og services Shared Lokalt 70 % 30 %

En varm velkomst til Aarhus! 6

International velkomstpakke

8 www.businessregionaarhus.com

9 Dansk - Engelsk-Tysk- Polsk

Nyt udviklingsprojekt: Hotline som pilotprojekt Skal-opgaverne var løst og i drift Beslutninger og planlægning i sommeren og efteråret 2012 Pilotprojekt dec. 2012 til dec. 2013 Pilotprojekt forlænget 3 mdr. (BCG) Permanent fra 3. marts 2014

Boston Consulting Group (BCG) Rapport Analyse af ikke-digital borgerbetjening, April 2013 (247 sider) Bestilt af Digitaliseringsstyrelsen Hovedkonklusioner: Stordrift: en organisation et centralt kontaktcenter Alle informations- og interaktionshenvendelser (niveau 1-6) Status på egen sag via SAPA (KOMBIT Ny KMD SAG) og Borger.dk Fra ALLE kommuner og Statslige myndigheder Ca. 600 medarbejdere Implementeres fra 2014 2017 Kanalpris 21 kr. (2017) Besparelse på op til 440 mio. kr. årligt (2017)

Vi startede 7 nu er vi 11 / (19) Aarhus Skanderborg Favrskov Odder Norddjurs Syddjurs Samsø Silkeborg Randers Horsens Hedensted

Samarbejde i Østjylland Aarhus Hedensted Skanderborg Sprogundervisning Horsens Favrskov Randers Borgerne er vores fællesmængde Norddjurs International Velkomstpakke Samsø Syddjurs Hotline Hjemmeside Silkeborg Odder

Nye regionale services Silkeborg Samsø Aarhus Herning Holstebro Regional Velkomstpakke Version 2.0 Odder Viborg Syddjurs Norddjurs Favrskov 19 kommuner i Region Midt Ikast-Brande Hedensted Struer Skanderborg Lemvig Randers Horsens Skive Ringkøbing - Skjern Regional Hotline

Governance Repræsentantskab (19 kommuner, Borgerservice) Styregruppe (8 kommuner, Borgerservice) Projektledelse (3 kommuner) Arbejdsgruppe Teknik (5 kommuner) Arbejdsgruppe Kommunikation og markedsføring (5 kommuner) Arbejdsgruppe Medarbejder og service (5 kommuner)

Hvorfor lykkes projekterne? God borgerservice og effektivt kanalstrategisk indsats (+ ene er vi for små og alle er lige store) Åbenhed og tillid, ingen skjulte dagsordner Begrænset økonomisk investering Driftsøkonomi er næsten udelukkende medarbejdertimer Kommunerne stiller de bedste kompetencer til rådighed for projektet (jura, teknik, markedsføring) Vi er risikovillige og justerer løbende og hurtigt Vi har det sjovt, mens vi arbejder seriøst

Vi arbejder i faser Marts 2014 (fase B) Udvidet åbningstid 9-21 Bemanding fra 19 kommuner November 2014 (fase D) Div. pilotforsøg med udvalgte kommuner, fx: - Tidsbestilling - Ekspedition i dybden Efterår 2013 (fase A) Ny organisering (19 k.) Fokus på markedsføring Forberedelse til fase B Maj 2014 (fase C) Automatisk tryk selv Omstilling fra kommunerne Men vi har tyvstartet

Frem til økonomiforhandlingerne Statslig model BCG KL analyse Deloitte Fællesoffentligt Centralt kontaktcenter (UDK) 400 mio. årligt 500 medarbejdere Økonomiforhandlinger 2014 Model 1: Orden i eget hus! (minimum betingelser) Model 2: Frivillig overdragelse af opgave (betaling) 2017 Model 3: Virtuelt kontaktcenter Eks. Midtjylland

Den Digitale Hotline kommunalt samarbejde i Midtjylland Andre kommuner? 1881? 19 kommuner i Midtjylland Stat? Hvem vil være med? Den Digitale Hotline for kommunerne i Midtjylland Region Midt?

Den Digitale Hotline kommunalt samarbejde i Midtjylland 30 medarbejdere i projekt organiseringen Åben 60 timer om ugen In kind finansiering omorganisering 19 kommuner Små skridt store visioner 65 medarbejdere Den Digital Hotline Governance model

Opsummering Vi begyndte som 7 9 11 kommuner Først udviklede vi små konkrete projekter Vi fandt ud af, at vi kan meget mere, når vi gør det sammen = fælleskommunalt er kodeordet Vi fik idéen med en digital aften hotline Så blev vi 19 kommuner = Midtjylland Vi udvide åbningstiden til 60 timer ugentlig Vi får snart behov for at betjene borgerne i dybden på tværs af kommunerne. Vil I hjælpe os med at gøre det muligt?