Statoil Fuel & Retail A/S Årsrapport 2010
Indhold Ledelsens regnskabspåtegning 2 Revisorpåtegning 3 Oplysninger om selskabet 4 Hoved- og nøgletalsoversigt 5 Ledelsesberetning 6 Anvendt regnskabspraksis 11 Resultatopgørelse 15 Balance 16 Noter 18
Ledelsens regnskabspåtegning Bestyrelsen og direktionen har aflagt årsrapport for Statoil Fuel & Retail A/S for 1. januar 2010 31. december 2010. Årsrapporten er behandlet og vedtaget dags dato. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver og den finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 2010 31. december 2010. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse om de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 2011 Direktion: Pia Bach Henriksen Stig-Roar Olsen Bestyrelse: Jørn Madsen (formand ) Jens Bjørn Staff John Berg Bent Rune Solheim Annette Munch Bjarne E. Petersen Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 6. maj 2010 Dirigent: J. Chr. Hvelplund 2
Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i Statoil Fuel & Retail A/S Vi har revideret årsregnskabet for Statoil Fuel & Retail A/S for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010, omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet aflægges efter årsregnskabsloven. Bestyrelsen og direktionens ansvar for årsregnskabet Bestyrelsen og direktionen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af bestyrelsen og direktionen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af bestyrelsen og direktionen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010 i overensstemmelse med årsregnskabslove Udtalelse om ledelsesberetningen Bestyrelsen og direktionen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 2011 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Brian Stubtoft Statsautoriseret revisor 3
Oplysninger om selskabet Statoil Fuel & Retail A/S Borgmester Christiansens Gade 50 2450 København SV Telefon: 70 101 101 Telefax: 70 101 401 CVR-nr. 28 14 24 12 Bestyrelse: Hans-Olav Høidahl (formand) Jørn Madsen Bård Standal Jan Christian Pedersen Kenneth Bruun Direktion: Pia Bach Henriksen Moderselskab: Statoil Fuel & Retail ASA, Oslo, Norge, ejerandel 100 % Associerede virksomheder: Motorvejscenterselskabet af 1990 A/S, ejerandel 50 % Tank Reinsurance S.A., Luxembourg, ejerandel 16,81 % Interessentskaber: Brændstoflageret I/S, Københavns Lufthavn, Kastrup, ejerandel 16,7 % Shell-Statoil-Total I/S, Kastrup, ejerandel 33,3 % Shell-Statoil Refuelling I/S, Billund, ejerandel 50 % I/S Fællesskiltning, ejerandel 58,5 % Revisor: Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Gyngemose Parkvej 50 2860 Søborg Årsrapporten for Statoil Fuel & Retail ASA for 2010 kan downloades på www.statoilfuelretail.com under punktet Investor centre. 4
Hoved- og nøgletal 5
Ledelsesberetning
Statoil Fuel & Retail årsrapport 2010 Ledelsesberetning Statoil Fuel & Retail A/S Statoil-navnet benyttes i salgs- og markedsføringsøjemed for Statoil Fuel & Retail A/S i Danmark. Statoil Fuel & Retail A/S er et helejet datterselskab af Statoil Fuel & Retail ASA, Norge. Statoil Fuel & Retail ASA (tidligere Statoil Energy & Retail ASA) blev etableret den 18. maj 2010 som et selvstændigt selskab i Statoil koncernen. Den 22. oktober 2010 blev Statoil Fuel & Retail ASA børsnoteret på Oslo Børs. Statoil Fuel & Retail er en førende leverandør af brændstof til transport med over 100 års virke i detailhandelsbranchen. Selskabet har et udstrakt netværk af stationer i Skandinavien, Polen, de baltiske lande og Rusland med 2.300 stationer, dels full-service stationer (bemandede stationer med brændstof og butik) og dels ubemandede anlæg (kun brændstof). Statoil Fuel & Retails øvrige produkter omfatter olie, diesel og fuel til opvarmning og industri, marinebrændstoffer, flybrændstoffer, smøremidler og kemikalier. I Europa driver Statoil Fuel & Retail 12 olieterminaler, cirka 400 tankbiler og 50 depoter i otte lande; leverer flybrændstof i 85 lufthavne i ni lande og producerer 750 forskellige smøreolieprodukter. De danske aktiviteter består af godt 240 bemandede servicestationer under varemærket Statoil, ca. 135 automatstationer under varemærkerne 1-2-3 og JET samt godt 100 tankbiler og en række brændstofdepoter/terminaler. Inklusiv medarbejdere på Statoils franchisestationer arbejder omkring 17.000 ansatte på selskabets stationer i Europa, og omkring 2.400 personer er beskæftiget på koncernens hovedkontor og de otte landes nationale hovedkontorer, terminaler og depoter. Selskabet er markedsleder i Skandinavien med en million kunder på stationerne hver dag. Under en varemærke- og domænenavnsaftale med Statoil ASA, har Statoil Fuel & Retail brugsret til Statoil-navnet for en bestemt periode. Statoil Fuel & Retail ejer det dråbeformet logo samt Statoil stationernes visuelle design og fortsætter følgelig med disse i sin markedsføring på servicestationerne og overfor kunderne. Med virkning fra 1. januar 2010 blev Statoil A/S spaltet, hvorved aktiviteten vedrørende raffinaderi- og oliehandelsvirksomhed blev udspaltet i Statoil Refining Denmark A/S, mens den hidtidige virksomhed blev videreført i Statoil A/S, der har skiftet navn til Statoil Fuel & Retail A/S. Årets resultat Statoil Fuel & Retail A/S havde i 2010 et resultat på dkk 521 mio. Resultatet, der betegnes som tilfredsstillende, kan fortrinsvis tilskrives en stigende indtjening på transportation fuel, der primært skyldes tilfredsstillende marginer. Indtjeningen på salg af fyringsolie har ligeledes ligget højere end forventet, hvilket i nogen udstrækning kan tilskrives den kolde vinter i årets første og fjerde kvartal. Endelig har lavere omkostninger og afskrivninger bidraget til en stigende indtjening. Omvendt er indtjeningen fra selskabets butikker fortsat vigende, hvilket primært kan tilskrives et lavt kundeindeks afledt af finanskrisens fortsatte negative betydning for aktivitetsniveauet i samfundet generelt. Oliemarkedet Oliemarkedet i Danmark Det danske marked har langt hen ad vejen fulgt det internationale marked. De laveste priser var således i starten af året med en pris på dkk 10,48 per liter for blyfri 95 og dkk 9,05 per liter for diesel. I lighed med det internationale oliemarked toppede priserne lige omkring juletid med priser på dkk 11,75 per liter for blyfri 95 og dkk 10,55 per liter for diesel. En anden faktor, der påvirker priserne i Danmark, er dollarkursen. Dollaren startede året på en kurs lige over dkk 5 for så at stige til lige over dkk 6 henover sommeren og derefter at falde henover efteråret og vinteren til omkring dkk 5,30, hvilket til en vis grad afbødede prisstigningen på produkterne. 6
Ledelsesberetning Forretningen Servicestationerne Som en konsekvens af dels det generelle fortsatte skift fra benzindrevne biler til dieselbiler og dels en konsekvens af nyere bilers stigende effektivitet til at køre længere på literen fortsatte de senere års fald i benzinforbruget i 2010. Tilsvarende noterede vi en mindre stigning i dieselforbruget. Indtil 2010 var Statoil alene i Danmark om at sælge benzin tilsat bioethanol, men med Folketingets vedtagelse i 2009 af lov om bæredygtige biobrændstoffer blev alle olieselskaberne forpligtet til at sikre, at mindst 5,75 % af det samlede årlige salg af benzin og diesel udgøres af bæredygtige biobrændstoffer startende med iblanding af bioethanol i benzin i løbet af 2010 og fra medio 2011 også med diesel tilsat biodiesel. For fortsat at være førende inden for markedsføring af bæredygtige brændstoffer introducerede Statoil Fuel & Retail A/S den 28. oktober som det første olieselskab i verden benzin tilsat anden generations bioethanol (5 %) på et landsdækkende netværk af servicestationer. Bioethanolen er produceret på halm i stedet for fødevareafgrøder og er dermed et afgørende skridt mod mere klimavenlige brændstoffer. I lighed med foregående år var 2010 præget af et vigende salg i detailhandlen, hvilket også kunne noteres i butikssalget over hele landet. Selskabet fortsatte med at udvikle salget indenfor Food To Go segmentet med blandt andet nye produktioner under varemærket Made To Go. Opvarmning 2010 var det koldeste år i 15 år, men den underliggende tendens med konvertering fra oliefyr til alternative energiformer ligger fortsat på ca. 5 % årligt, og den politiske debat omkring muligt forbud mod opsætning af nye oliefyr vil forstærke denne udvikling. Som følge af heraf frasolgte Statoil i efteråret sin oliefyrsserviceforretning til sine tidligere samarbejdspartnere. På linje med selskabets strategi om at fokusere på olie og transportenergi underskrev Primagaz og Statoil Fuel & Retail A/S den 17. marts en aftale om, at Primagaz overtog Statoils danske LPG aktiviteter i bulk med udgangen af marts 2010. Statoil bevarer salg af flaskegas (LPG) på servicestationerne. Transportbranchen Transportbranchen har i det meste af 2010 været præget af afmatning, hvilket har resulteret i et historisk højt antal konkurser. For at imødegå udfordringen med eventuel kreditrisiko introducerede Statoil et nyt produkt, speditionskontrakter, hvorved selskabets kreditrisiko reduceres væsentligt. Endelig lanceredes en ny service, Statoil WebFuel, der blandt andet kan afhjælpe virksomhedernes dokumentation for beholdningskontrol. Helse, Miljø og Sikkerhed (HMS) Installeringen af SafePay på alle Statoil-drevne servicestationer bærer stadig frugt, og antallet af røverier/røveriforsøg faldt fortsat og endte på 17 i 2010 mod 22 i 2009. Dette medførte også, at Statoil Fuel & Retail fik Statoils koncernpris for Helse, Miljø og Sikkerhed i 2010 for arbejdet med at nedbringe røverier på servicestationerne. Der har også været arbejdet med Fødevarestyrelsens Smiley-ordning på de bemandede servicestationer, hvilket løftede niveauet til 135 elite-smileys. Det blev desværre også til to sure smileys i årets løb, hvilket ikke er acceptabelt, og tiltag for at undgå gentagelser blev iværksat, men generelt ligger selskabet helt i top på dette område. I 2010 blev selskabet ISO-auditeret, og det intense arbejde med at udbrede kendskab til og forståelse for kvalitets- og miljøstyresystemet i de forgangne år bar frugt og medvirkede til et flot resultat uden anmærkninger. Miljøforpligtelser i forbindelse med forurening Der er gennem 2010 gennemført en række aktiviteter for at begrænse miljøpåvirkningen mest muligt. Indsatsen knytter sig til forskellige områder herunder: støjpåvirkning, energiforbrug (el og vand) og oprensning af eventuel forurening. Inden for forureningsområdet foretages der en løbende struktureret vurdering af selskabets forureningssager. Vurderingen foretages af ekstern rådgiver, der i dialog med de berørte myndigheder udarbejder planer for hensigtsmæssige afværgeforanstaltninger. Baseret på de afledte oprensningsplaner er der i regnskabet foretaget hensæt- 7
Statoil Fuel & Retail årsrapport 2010 telser svarende til de forventede fremtidige omkostninger på området. Medarbejderne Antallet af ansatte i Statoil Fuel & Retail A/S var ved udgangen af 2010 på 2.899. Disse var fordelt på 239 i administrationen, 153 som tankbils- og bådførere samt 2.507 fuld/ deltidsansatte samt bestyrere på servicestationer. Dertil var der otte i Aviation, 10 i Lubricants og 107 i European Business Services. Spaltningen af Statoil A/S i henholdsvis Statoil Fuel & Retail A/S (SFR) og Statoil Refining Denmark A/S (SRD) havde også mærkbare konsekvenser for en del af medarbejderne. Shared Service funktionen Global Business Services (GBS) og Supply funktionen blev delt imellem de to selskaber. En grundig analyse af opgaver og kompetencebehov blev gennemført med henblik på at fastsætte de to nye organisationer, som begge skulle være i stand til at løfte de respektive opgaver fra dag 1 efter spaltningen. Medarbejderne fik mulighed for at søge stillinger i den nye organisation i SRD. Processen krævede store ressourcer fra alle involverede medarbejdere i organisationen, men det lykkedes at holde effektiviteten i organisationen under forløbet, og begge organisationer kom på plads. Statoil gennemfører internt i koncernen trivselsundersøgelser, der bruges aktivt i det løbende forbedrings- og udviklingsarbejde. Trivselsundersøgelsen for 2010 havde et godt resultat, om end det lå 0,1 procentpoint lavere end året før. Dette vurderes marginalt og ikke som et udtryk for faldende trivsel i organisationen generelt set. Det overordnede resultat af trivselsundersøgelsen dækker over forskellige tendenser i de enkelte afdelinger. Udviklingen analyseres på afdelingsniveau, således at der kan iværksættes den rette indsats for at forbedre trivslen. Corporate Resposibility Statoil Fuel & Retail er aktiv i otte lande, og selskabet ønsker at bidrage til en bedre udvikling i de lande, hvor vi har vores aktiviteter. I Danmark introducerede selskabet Bio95 2G (benzin tilsat 5 % anden generations bioethanol). For yderligere information om Statoil Fuel & Retails aktiviteter inden for dette område henvises til koncernens årsrapport for 2010 samt til koncernbrochuren TouchPoint, som begge er at finde på http://www.statoilfuelretail.com/ en/newsandmedia/pubs/pages/default.aspx. Forskning og udvikling Selskabet deltog også i et samarbejde, der omhandlede forskning i anden generations bioethanol med deltagelse af fem virksomheder og tre universiteter/forskningsinstitutioner. Formålet er at belyse forskellige aspekter inklusiv håndtering og lagring i interaktionen mellemanden generations bioethanolfabrik og industri/raffinaderi. Dette samarbejde er ikke afsluttet endnu. Særlige risici Primære driftsmæssige risici: Selskabets aktiviteter omfatter primært opbevaring, transport og salg af olieprodukter. Sådanne aktiviteter indebærer visse risici, især på terminaler og andre lagerfaciliteter, hvor store mængder af brændstof opbevares, og på servicestationerne. Eksponeringen over for den danske prisdannelse på salg af olieprodukter. Primære finansielle risici er i lighed med tidligere: Som følge af drift, investeringer og finansiering er selskabet eksponeret for ændringer i valutakurser (primært US-dollar) og i renteniveau. Styringen af disse risici foregår i samspil med koncernens internbank, herunder disponering af selskabets likviditetsudsving. Alle lån er optaget hos en tilknyttet virksomhed i danske kroner på markedsmæssige vilkår. Valutarisici Valutakursrisiko opstår ved transaktioner i andre valutaer end danske kroner og gennem aktiver og passiver relateret til arbejdskapital og monetære poster, der er denomineret i udenlandske valutaer. Kreditrisici Der ydes betydelige kreditter til selskabets kunder, primært i form af varekredit. Det er selskabets politik at foretage en løbende kreditvurdering af kunderne. Der foretages hensættelse til imødegåelse af tab, hvilke hovedsageligt er baseret på en porteføljebetragtning. 8
Statoil Fuel & Retail årsrapport 2010 Begivenheder efter balancedagen Ledelsen er ikke bekendt med, at der er indtruffet hændelser efter regnskabsårets udløb, som vil kunne ændre selskabets økonomiske stilling. Fremtiden Vurdering af fremtidige forhold er behæftet med usikkerhed. For 2011 forventes et resultat lidt under resultatet for 2010. Statoil Fuel & Retail sigter på at fastholde sin stærke position i Danmark og fokuserer på at tilbyde unikke brændstofprodukter og andre varer. Den økonomiske situation taget i betragtning forventes den generelle efterspørgsel på brændstoffer at være stabil. Den generelle nedgang i kiosksalget forventes at fortsætte, men Statoil Fuel & Retail vil fortsætte med at udvikle sine gode tilbud til kunderne med henblik på at forbedre produktsammensætningen og indtjeningen. Baseret på positive forventninger til den fremtidige indtjening har selskabet valgt at aktivere skatten på 273 mio. kr. af et fremført skattemæssigt underskud. Konsekvensen heraf er, at der er indtægtsført et tilsvarende beløb i posten Skat af årets resultat jf. regnskabets note 5. En række omkostningseffektiviserende tiltag vil blive implementeret i 2011 og for yderligere information herom henvises til koncernens årsrapport for 2010, som findes på www.statoilfuelretail.com under punktet Investor centre. 9
Anvendt regnskabspraksis
Statoil Fuel & Retail årsrapport 2010 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Statoil Fuel & Retail A/S er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for en stor klasse C-virksomhed. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Årsrapporten aflægges i danske kroner. Koncerninterne virksomhedsovertagelser Selskabet er pr. 1. januar 2010 spaltet i to selskaber. Raffinaderi- og oliehandelsvirksomheden er udspaltet til selskabet Statoil Refining Denmark A/S. Resterende del af den hidtidige virksomhed videreføres i Statoil Fuel & Retail A/S. Spaltningen er behandlet efter reglerne om koncerninterne overtagelser ved anvendelse af sammenlægningsmetoden og sammenligningstal er tilrettet med tilbagevirkende kraft. Aktiver og forpligtelser i de spaltede virksomheder er indregnet til de regnskabsmæssige værdier i det tidligere Statoil A/S. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, regnskabsmæssige afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at selskabet vil opnå fremtidige økonomiske fordele, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at selskabet skal afgive fremtidige økonomiske fordele, og værdien af forpligtelsen endvidere kan måles pålideligt. Aktiver og forpligtelser måles som udgangspunkt til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver regnskabspost nedenfor. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta indregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle omkostninger eller indtægter. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, der ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for regnskabspostens opståen indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter måles til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier indgår som henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld. Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af indregnede finansielle aktiver eller forpligtelser tillægges/fradrages den regnskabsmæssige værdi af det sikrede aktiv/forpligtelse. Værdiregulering af afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af forventede fremtidige pengestrømme indregnes i egenkapitalen, indtil den sikrede transaktion gennemføres. Såfremt transaktionen resulterer i et aktiv eller en forpligtelse, indregnes den akkumulerede værdiregulering i kostprisen på aktivet eller forpligtelsen, og såfremt transaktionen resulterer i en indtægt eller en omkostning, indregnes den akkumulerede kursregulering i resultatopgørelsen sammen med den sikrede post. Værdiregulering til dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrument, indregnes i resultatopgørelsen. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af olieprodukter, serviceydelser og salg på servicestationer indregnes i resultatopgørelsen på leveringstidspunktet, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes realiseret. Nettoomsætningen indregnes eksklusiv moms og afgifter og med fradrag af kunderabatter i forbindelse med salget. Vareforbrug og produktionsomkostninger Vareforbrug og produktionsomkostninger omfatter omkostninger, herunder lønninger og gager samt afskrivninger, der afholdes for at generere årets nettoomsætning. Under vareforbrug og produktionsomkostninger indregnes tillige 11
Anvendt regnskabspraksis energiomkostninger, fragt, serviceydelser samt vedligeholdelsesomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for indregning som aktiv i balancen. Distributionsomkostninger Som distributionsomkostninger indregnes omkostninger medgået til distribution af solgte olieprodukter i året samt til gennemførelse af salgskampagner og lignende. Endvidere indregnes lønninger til salgs- og marketingpersonale, reklameomkostninger samt afskrivninger. Administrationsomkostninger I administrationsomkostninger indregnes årets omkostninger til ledelse og administration af selskabet, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelsen, kontorlokaler kontorholdsomkostninger m.v. samt afskrivninger på udstyr til administrativt brug. Andre driftsindtægter/-omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Finansielle poster Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger. Realiserede og urealiserede kursgevinster og tab vedrørende tilgodehavender, gæld og transaktioner i fremmed valuta vises i en særskilt post i resultatopgørelsen. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Selskabsskat og udskudt skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat, hensættelse til udskudt skat og skat vedrørende tidligere år, indregnes i resultatopgørelsen. Skat af posteringer direkte på egenkapitalen indregnes på egenkapitalen. Hensættelse til udskudt skat beregnes med 25 % af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier bortset fra midlertidige forskelle, som opstår på anskaffelsestidspunktet for aktiver og forpligtelser, og som hverken påvirker resultat eller den skattepligtige indkomst. Udskudt skat kan være et aktiv, men optages alene i regnskabet som sådant, såfremt det vurderes som sikkert, at beløbet inden for en overskuelig fremtid kan udnyttes. Selskaberne i den danske del af Statoil koncernen er sambeskattede. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst (fuld fordeling). Balancen Immaterielle anlægsaktiver Erhvervede rettigheder Erhvervede rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Investeringer i forhandlerkontrakter relaterer sig til de bagvedliggende anlægsaktiver, som forventes at have en levetid på 10-15 år, og afskrivninger sker lineært over den forventede levetid. Der foretages nedskrivningstest på erhvervede immaterielle anlægsaktiver, såfremt der er indikationer for værdifald. Nedskrivningstesten foretages for hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Aktiverne nedskrives til det højeste af aktivets eller aktivgruppens kapitalværdi og nettosalgspris (genindvindingsværdi), såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Goodwill Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og dagsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser, indregnes under immaterielle aktiver og afskrives over den forventede økonomiske levetid, der bestemmes på basis af ledelsens erfaringer inden for det givne forretningsområde. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettobetalinger fra den aktivitet, som goodwill knytter sig til. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende forventninger til aktivernes levetid: Goodwill 5-10 år 12
Statoil Fuel & Retail årsrapport 2010 Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Afskrivningsgrundlaget er kostpris reduceret med forventet scrapværdi efter afsluttet brugstid. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til ibrugtagning. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende forventninger til aktivernes levetider: Bygninger og tanke Tekniske anlæg og maskine Driftsmidler og inventar 20-50 år 10-20 år 4-10 år Afskrivninger udgiftsføres under henholdsvis vareforbrug og produktionsomkostninger, salgs- og distributionsomkostninger samt administrationsomkostninger på basis af anvendelsen af aktiverne. Der foretages nedskrivningstest på materielle anlægsaktiver, såfremt der er indikationer for værdifald. Nedskrivningstesten foretages for hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Aktiverne nedskrives til det højeste af aktivets eller aktivgruppens kapitalværdi og nettosalgspris (genindvindingsværdi), såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Leasing Aftaler, hvor Statoil Fuel & Retail A/S reelt opnår eller bevarer alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten er et aktiv (finansielle leasingkontrakter), og indregnes i balancen som et materielt anlægsaktiv. Under forpligtelser indregnes en gæld, der modsvarer en kapitaliseret restleasingforpligtelse. Leasingydelsens rentedel indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen. Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Resultatopgørelsen I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat før skat efter eliminering af intern avance og tab. Andel i dattervirksomheders skat indregnes under posten skat af ordinært resultat. I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat under posten indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder. Balancen Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes i balancen til den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis. Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes i balancen til nul kr. Et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative regnskabsmæssige indre værdi i det omfang, at det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger et tilgodehavende, indregnes det resterende beløb som en hensat forpligtelse i den udstrækning, at moderselskabet er forpligtet til at dække dattervirksomhedens negative egenkapital. Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder overføres til egenkapitalen under posten reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien med fradrag af goodwillafskrivninger. Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Langfristede tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder er optaget i balancen til nominel værdi. 13
Anvendt regnskabspraksis Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Langfristede tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder er optaget i balancen til nominel værdi. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til nettorealisationsværdien til imødegåelse af forventede tab på kundefordringer. Omsætningsaktiver Varebeholdninger måles til kostpris efter først ind - først ud - princippet (fifo). I tilfælde, hvor kostprisen er højere end nettorealisationsværdien, nedskrives værdien af varebeholdninger til denne lavere værdi. Kostpris for råvarer og hjælpematerialer opgøres som anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til fjernelse af kendt forurening, skønnede omkostninger til fjernelse af sandsynlig fremtidig forurening, samt hensættelse til negativ egenkapital i fuldt ud ejede dattervirksomheder i den udstrækning, den negative egenkapital overstiger eventuelle tilgodehavender i dattervirksomheder. Gældsposter Leverandørgæld og gæld til tilknyttede virksomheder samt anden gæld måles til amortiseret kostpris, som svarer til den nominelle restgæld. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter indbetalinger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger samt omkostninger, der afholdes for at gennemføre salget. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Likvide beholdninger Likvide poster omfatter kontanter samt indskud til fri disposition i pengeinstitutter. Forslag til udbytte for regnskabsåret Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når resultatet som følge af begivenheder her en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sansynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen. 14
Resultatopgørelse for 01.01.2010-31.12.2010 15
Balance per 31.12.2010 16
Balance per 31.12.2010 17
Noter til årsregnskabet 18
Noter til årsregnskabet 19
Noter til årsregnskabet 20
Noter til årsregnskabet 21
Noter til årsregnskabet 22
Noter til årsregnskabet 23