MED STATISTIK FOR 5 ÅR TRENDS FOR BYGGEBRANCHEN

MED STATISTIK FOR 5 ÅR TRENDS FOR BYGGEBRANCHEN 212-216 SE STATISTIKKEN FOR IGANGSATTE BYGGEPROJEKTER FRA 212 TIL 216

INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning side 3 Statistik 212-216 side 5 Fordelt på hele landet / regioner side 6 Fordelt på hovedgrupper side 1 Fordelt på entrepriseformer side 15 Fordelt på bygherretyper side 18 Top 1 projekter i 216 side 21 Top 1 aktører i 216 side 23 Top 1 bygherretyper i 216 side 25 Datagrundlag side 27 Om Byggefakta A/S side 28 Kontaktpersoner side 32 2

SÅ MEGET VÆKSTEDE DET PROFESSIONELLE PROJEKTMARKED 216 BLEV ENDNU ET ÅR MED FREMGANG PÅ DET PROFESSIONELLE PROJEKTMARKED. DER BLEV IGANGSAT BYGGE- PROJEKTER MED EN SAMLET VÆRDI PÅ 72,7 MIA. KR., HVILKET ER EN FREMGANG PÅ MERE END 5 MIA. KR. I FORHOLD TIL NIVEAUET I 215 Velkommen til Trends for byggebranchen 212-216. På de næste sider får du et detaljeret indblik i udviklingen for det professionelle byggeri fra 212 til 216 i Danmark. I rapporten får du den endelige opgørelse af igangsatte byggeprojekter i 216, som sammenholdes med statistikken for de seneste 4 år. Det professionelle projektmarked har vist en opadgående tendens siden 212, og især i 214 tog byggeriet et ordentligt hop, og der blev igangsat projekter for hele 11 mia. kr. mere end i 213. I 215 holdt niveauet med en mindre tilbagegang på 3 %. Det ændrede sig så igen i 216, som blev endnu et år med fremgang på det professionelle projektmarked. Der blev igangsat byggeprojekter med en samlet værdi på 72,7 mia. kr. i 216, hvilket er en fremgang på mere end 5 mia. kr. i forhold til niveauet i 215. Hvordan ser det ud på dit marked? Byggefakta er Danmarks førende leverandør af projektinformation til byggebranchen. Vi har i mere end 2 år indsamlet og videreformidlet detaljerede informationer om bygge- og anlægsprojekter landet over. Informationerne registreres og opsamles i markedets mest avancerede database. Med denne rapport får du et overordnet indblik i udviklingen for det professionelle byggeri i Danmark men hvordan ser det egentlig ud på dit marked? Du er velkommen til at kontakte os, hvis du vil vide mere om, hvordan du kan bruge vores data i dit arbejde. Jeg ønsker dig god læselyst. Byggeriet i Region Hovedstaden sætter ny rekord Fremgangen ses især i Region Hovedstaden, hvor der blev igangsat projekter for hele 32,2 mia. kr. i 216. Dermed sætter byggeriet i regionen nu ny rekord sammenlignet med tidligere år. 216 bød også på fremgang, dog noget mindre, for byggeriet for Region Sjælland. Byggeriet i Region Syddanmark holdt niveauet i 216, mens der har været tilbagegang i både Region Midtjylland og Nordjylland. Væksten for boligbyggeriet fortsætter Væksten på det professionelle projektmarked i 216 er næsten udelukkende båret af hovedgruppen Boliger. Boligbyggeriet er eksploderet de seneste år. For tredje år i træk ser vi en markant fremgang for boligprojekterne. Derudover bød 216 også på markant fremgang for projekterne inden for hovedgruppen Energi & Renovation. Jens Slott Johansen Adm. direktør På de næste sider kan du læse mere om, hvordan byggeriet har udviklet sig i 216 og du kan desuden se, hvordan markedet har udviklet sig fra 212 og frem. Massivt datagrundlag Rapporten er baseret på mere end 1. dataindsamlinger fra mere end 13. byggeprojekter. Rapporten dækker det professionelle projektmarked. Data dækker dermed både offentlige og professionelle private byggerier og omfatter både nybyg, til- og ombygninger, ind- og udvendige renoveringer samt anlægsarbejde. Tallene dækker ikke Hr. og Fru. Jensens byggeri af et nyt parcelhus eller en ny carport. 3

FIND KREATIVE LØSNINGER TIL DIT NÆSTE PROJEKT DEN HURTIGSTE VEJ, TIL DE RETTE PRODUKTER... WWW.BYGGEMATERIALER.DK PÅ BYGGEMATERIALER.DK FÅR DU... ÔÔ Hurtigt overblik over mere end 1.7 producenter og leverandører ÔÔ Produkter, dokumentation og referenceprojekter samlet ét sted ÔÔ Produktnyheder målrettet til den professionelle byggebranche Se hvorfor vi har mere end 15. besøgende hver måned. Byggematerialer.dk er den hurtige vej til de rette produkter og materialer. Byggematerialer.dk en del af Byggefakta Tlf: 725 331 info@byggematerialer.dk www.byggematerialer.dk

STATISTIK 212-216

REGIONER SAMMENLIGNET STATISTIK 212-216 REALISEREDE BYGGEPROJEKTER FOR 212, 213, 214, 215 & 216 8.263 5.125 3.253 6.77 5.153 * Alle tal i mio. kr. Nordjylland 29.445 32.16 2.44 24.16 24.954 14.97 13.42 11.2 16.587 18.21 Midtjylland Hovedstaden 1.73 8.395 14.35 9.78 1.3 9.121 8.785 6.934 6.28 6.8 Syddanmark Sjælland Realiseret 212 Realiseret 213 Realiseret 214 Realiseret 215 Realiseret 216 REGION Hovedstaden 18.21 24.16 29.445 24.954 32.16 Sjælland 9.121 6.934 6.28 6.8 8.785 Syddanmark 8.395 1.73 14.35 9.78 1.3 Midtjylland 11.2 13.42 14.97 2.44 16.587 Nordjylland 8.263 3.253 5.125 6.77 5.153 Hele landet 55.179 58.453 69.783 67.555 72.715 6

HELE LANDET/REGIONER STATISTIK 212-216 HELE LANDET 7. 6. 8 % 5. 4. 3. 55.179 58.453 69.783 67.555 72.715 fra 215-216 2. 1. Det professionelle projektmarked har vist en opadgående tendens siden 212, og især i 214 tog byggeriet et ordentligt hop, og der blev igangsat projekter for hele 11 mia. kr. mere end i 213. I 215 holdt niveauet med en mindre tilbagegang på 3%, mens 216 blev endnu et år med fremgang på det professionelle projektmarked. Der blev igangsat byggeprojekter med en samlet værdi på 72,7 mia. kr. i 216, hvilket er en fremgang på 8% sammenlignet med 215. Fremgangen i 216 har især været centreret omkring Region Hovedstaden, men derudover har Region Sjælland også oplevet fremgang i 216. Boligbyggeriet buldrer derudaf og trods et godt år for boligbyggeriet i 215, voksede hovedgruppen yderligere 2% for i 216. Fremgangen i 216 er båret af de private bygherre, men også bygherretypen Offentlig - Kommune har øget investeringerne i 216. Blandt de største igangsatte byggeprojekter i Danmark i 216 kan nævnes opførelsen af nyt kraftvarmeværk ifm. Amagerværket til 4,4 mia. kr., samt opførelse af kontorbygninger på Kalvebod Brygge til 1 mia. kr. REGION HOVEDSTADEN 35. 3. 29 % 25. 2. 15. 1. 5. 29.445 24.16 24.954 18.21 33% 41% 42% 37% 32.16 44% fra 215-216 216 blev et markant år for byggeriet i regionen. Der blev igangsat projekter for hele 32,2 mia. kr., hvilket er en fremgang på hele 29% ift. 215. Fremgangen ses da også i regionens andel af projektmarkedet, der går frem med 7 procentpoint, og byggeriet i regionen udgjorde i 216 hele 44% af projektmarkedet, hvilket er det højeste niveau i fem år. I 213 var det især to store projekter, Amager Bakke og Carlsberg-byen, med et samlet budget på 4,8 mia. kr., der var medvirkende til den stigende aktivitet fra 212-213. Væksten fra 213 til 214 skyldes derimod mere generelt, at der blev igangsat flere større projekter i regionen, en tendens, der altså ikke fortsatte i 215, hvor vi så en tilbagegang for byggeriet i regionen. Det har dog ændret sig i 216, hvor der igen er igangsat flere og større projekter i regionen. I 216 er det især det store projekt omkring Amagerværket til 4,4 mia. kr. der vejer tungt i statistikken. Derudover bød 216 også på fremgang for især boligbyggeriet i regionen. 7

REGIONER STATISTIK 212-216 REGION SJÆLLAND 1. 9. 8. 7. 6. 5. 4. 3. 9.121 6.934 6.28 6.8 8.785 44 % fra 215-216 2. 1. 17% 12% 9% 9% 12% Byggeriet i regionen udviklede sig mere positivt end forventet i årets sidste kvartal, hvor der blev igangsat flere projekter end forventet. Der blev igangsat projekter for knap 8,8 mia. kr. i regionen i 216, hvilket er en fremgang på hele 44% ift. 215. Byggeriet i regionen udgjorde dermed nu 12% af det samlede projektbyggeri i Danmark i 216, hvilket er en fremgang på 3 procentpoint ift. 215 og et fint niveau sammenlignet med tidligere år. 212 var et særligt år for regionen, hvor der især var to projekter, der rykkede i regionen, nemlig Statsfængslet på Nordfalster og det store baneanlægsprojekt mellem Lejre og Vipperød. Tilsammen udgjorde de to projekter 2,6 mia. kr. I 213 så vi kun ét projekt i regionen på mere end 1 mia. kr., og i 214 er der ingen projekter til mere end 1 mia. kr. Det eneste store projekt i 215 med budget over 1 mia. kr. blev Novo Nordisk nye fabrik i Kalundborg. I 216 er der ingen projekter med budget over 1. mia. kr. og fremgangen i regionen skyldes, at der generelt er igangsat både flere og større projekter i regionen. REGION SYDDANMARK 16. 14. 3 % 12. 1. 8. 6. 4. 2. 14.35 1.73 9.78 1.3 8.395 15% 18% 2% 14% 14% fra 215-216 Byggeriet udviklede sig som forventet i sidste kvartal, og der blev igangsat projekter for 1 mia. kr. i regionen, hvilket svarer til en mindre fremgang på 3% ift. 215. Byggeriet i regionen udgjorde dermed 14% af det samlede projektbyggeri i Danmark, hvilket er et lavt niveau for regionen sammenlignet med tidligere år. Regionen oplevede en markant fremgang for byggeriet fra 212 til 214, som desværre ikke fortsatte i hverken 215 eller 216. I 213 og 214 blev der igangsat flere af de helt store projekter i regionen, blandt andet den ny olieterminal i Fredericia til 1 mia. kr. i 213 samt Skærbækværket til 1,8 mia. kr. i 214. I 215 og 216 havde regionen derimod ingen superprojekter med budget over 1 mia. kr. Generelt har byggeriet i regionen i både 215 og 216 været karakteriseret ved færre og mindre projekter sammenlignet med de foregående år. Det største projekt i 216 blev Elektrificering af jernbanenet mellem Lunderskov-Esbjerg til 9 mio. kr. 8

REGIONER STATISTIK 212-216 REGION MIDTJYLLAND 25. 17 % 2. 15. fra 215-216 1. 5. 2.44 16.587 14.97 13.42 11.2 2% 23% 21% 3% 23% Byggeriet udviklede sig en smule mere positivt end forventet i sidste kvartal af 216. Der blev igangsat projekter for 16,6 mia. kr. i regionen i 216, en tilbagegang på 17% sammenlignet med 215. Byggeriet udgjorde dermed 23% af projektbyggeriet i Danmark i 216. Byggeriet i Region Midtjylland boomede i 215, hvor der blev igangsat markant flere projekter end normalt. Det var især flere store hospitalsprojekter, men også nybyggeri af boliger samt flere anlægsprojekter, der drev væksten i 215 og byggeriet holdt derfor et markant højere niveau end normalt. Derfor skal tilbagegangen i 216 da også ses som en normalisering af aktivitetsniveauet, der dog fortsat ligger i den høje ende, både når man ser på andelen af det samlede byggeri i regionen samt værdien af igangsatte projekter. REGION NORDJYLLAND 9. 8. 24 % 7. 6. 5. 4. 3. 2. 1. 8.263 3.253 5.125 6.77 5.153 fra 215-216 15% 6% 7% 1% 7% Byggeriet udviklede sig en smule mere negativt end forventet i sidste kvartal i 216. Der blev igangsat projekter for 5,2 mia. kr. i 216. Det svarer til en tilbagegang på 24% sammenlignet med 215. Byggeriet i regionen udgør dermed 7% af det samlede projektbyggeri i 216, hvilket må betegnes som et lavt niveau for regionen historisk set. Regionen oplevede mere end en halvering af byggeriet fra 212 til 213, men med fremgangen i både 214 og 215 så det ud til, at byggeriet i regionen så småt var på vej tilbage mod 212-niveauet. Fremgangen i regionen i 215 skyldes dog alene det store projekt i forbindelse med nyt Aalborg universitetshospital med et samlet budget på 2,6 mia. kr. Uden dette projekt ville fremgangen i 215 være vendt til tilbagegang i regionen. Det forklarer blandt andet også tilbagegangen i 216, som primært ses for hovedgruppen Sundheds- & socialvæsnet, når vi sammenligner med 215. 9

HOVEDGRUPPER STATISTIK 212-216 FORDELING PÅ HOVEDGRUPPER 3. 25. 2. 15. 1. 5. 13.153 11.836 16.822 21.299 25.654 2.835 4.244 5.158 4.34 4.576 1.58 9.866 11.415 1.172 1.67 9.156 7.343 1.747 5.43 6.555 6.928 7.71 5.273 11.58 5.37 2.16 827 1.26 943 1.85 6.327 5.835 8.182 1.57 2.286 9.31 1.299 13.57 11.527 9.858 Boliger - huse og lejligheder Sport, fritid, kultur & hotel Butik, kontor, lager, industri & transport Skoler, uddannelse & forskning Sundheds- & socialvæsnet Off. bygn. politi, militæret & beredskabst. Energi og renovation Anlæg Når vi ser byggeriet fordelt på hovedgrupper, er der især tre ting at bemærke i 216. Boligbyggeriet vokser fortsat markant, der er blevet igangsat færre store hospitalsprojekter, mens aktiviteten er steget markant for hovedgruppen Energi & renovation. Aktiviteten inden for Sport & Fritid har været nogenlunde stabil over de seneste 5 år dog med et noget lavere niveau i 212. Det samme gør sig gældende for erhvervsbyggerierne i hovedgruppen Butik, kontor & lager, hvor aktivitetsniveauet har ligget rimelig stabilt. Hovedgruppen Skoler & uddannelse er gået noget frem i 216, men ligger fortsat på et relativt lavt niveau sammenlignet med tidligere år. Et af de steder, hvor der er sket markante forskydninger i 216, er for hovedgruppen Sundheds- & socialvæsnet, som gået tilbage med hele 6,2 mia. kr. ift. niveauet i 215. Anderledes ser det ud for hovedgruppen Energi & renovation, der også har ændret sig markant, som er vokset med 5,9 mia. kr. Hovedgruppen Anlæg har siden 212 været stødt stigende og toppede i 214, hvorefter hovedgruppen er gået tilbage i både 215 og 216. HOVEDGRUPPE: BOLIGER - HUSE OG LEJLIGHEDER 3. 25. 2 % 2. 15. 1. 5. 25.654 21.299 16.822 13.153 11.836 24% 2% 24% 32% 35% fra 215-216 Boligbyggeriet er eksploderet de seneste år. For tredje år i træk ser vi en markant fremgang for hovedgruppen. I 216 blev der igangsat boligprojekter for knap 25,7 mia. kr. i Danmark, hvilket er en fremgang på hele 2% ift. 215. Med fremgangen i 216 udgjorde boligprojekterne hele 35% af totalmarkedet, en fremgang på 3 procentpoint ift. 215. Boligbyggeriet ligger dermed på et ekstremt højt niveau sammenlignet med tidligere år, både når man ser på værdien af igangsatte projekter, og når man ser på andelen af det samlede byggeri. Fremgangen i 216 har alene vist sig inden for nybyg af boliger, mens renoverings- og kombinationsprojekterne holdt samme niveau som i 215. Mere end halvdelen af alle boligbyggerierne blev igangsat i Region Hovedstaden i 216. Blandt de største igangsatte boligprojekter i 216 kan nævnes opførelsen af ungdomsboliger - Uptown Nørrebro til 65 mio. kr. samt 1. etape af renoveringen af Gårdhusene i Albertslund Syd til 5 mio. kr. 1

HOVEDGRUPPER STATISTIK 212-216 HOVEDGRUPPE: SPORT, FRITID, KULTUR & HOTEL 6. 5. 6 % 4. 3. 2. 4.244 5.158 4.34 4.576 fra 215-216 1. 2.835 5% 7% 7% 6% 6% Det blev til en lille fremgang for hovedgruppen i 216 sammenlignet med 215. Med projekter for 4,6 mia. kr. i 216 voksede hovedgruppen med 6% ift. 215. Hovedgruppen udgjorde dermed 6% af projektmarkedet, hvilket er et relativt stabilt niveau sammenlignet med tidligere år overordnet set. 212 var et år uden de helt store projekter for hovedgruppen. Hovedgruppens projekter var kendetegnet ved renoveringer, ombygninger og en del mindre projekter, og hovedgruppen holdt derfor et forholdsvist lavt niveau. I 213 var især projektet Copenhagen Arena i Ørestad med til at løfte niveauet for hovedgruppen. I 214 blev der både igangsat flere og større projekter, som blandt andet tæller ODEON - Odense Musik- og teaterhus samt udvidelsen af Experimentarium. 215 og 216 har begge været karakteriseret ved meget få store projekter og i stedet flere mindre projekter. Blandt hovedgruppens største projekter i 216 kan nævnes opførelsen af Holbæk Sportsby til 325 mio.kr. samt opførelsen af Hotel Scandic til 4 mio. kr. HOVEDGRUPPE: BUTIK, KONTOR, LAGER, INDUSTRI & TRANSPORT 12. 11.5 5 % 11. 1.5 fra 215-216 1. 9.5 1.58 9.866 11.415 1.172 1.67 9. 19% 17% 16% 15% 15% 216 endte bedre for hovedgruppen end forventet ved årets start, og især i årets sidste kvartal blev der igangsat flere projekter end forventet. Der blev igangsat projekter for knap 1,7 mia. kr. i 216, en fremgang på 5% ift. 215. Hovedgruppen udgjorde dermed 15% af det samlede projektbyggeri i 216, hvilket dog fortsat er et relativt lavt niveau historisk set. Hovedgruppens andel af totalmarkedet har været støt faldende siden 211, hvor især påbegyndelsen af stationsbygningerne ifm. den københavnske Cityring vejede tungt med et budget på hele 4,5 mia. kr. Til sammenligning udgjorde de samlede budgetter for de 5 største projekter i hhv. 212 og 213 kun ca. halvdelen af Cityringens budget. I 214 og 215 blev der igen igangsat flere større projekter, dog kun få af de helt store projekter og altså ikke nok til at trække hovedgruppens niveau op. 216 var i højere grad præget af flere mindre projekter, og det største projekt i 216 blev Post Nords nye lager og pakketerminal til 8 mio. kr. 11

HOVEDGRUPPER STATISTIK 212-216 HOVEDGRUPPE: SKOLER, UDDANNELSE & FORSKNING 12. 1. 21 % 8. 6. 4. 2. 1.747 9.156 7.343 6.555 5.43 17% 13% 15% 8% 9% fra 215-216 Hovedgruppens projekter udviklede sig som forventet i sidste kvartal af 216. Der blev igangsat projekter for knap 6,6 mia. kr. i 216, hvilket er en fremgang på hele 21% sammenlignet med 215. Dermed udgjorde hovedgruppen 9% af det samlede byggeri, hvilket dog fortsat er et relativt lavt niveau for hovedgruppen sammenlignet med tidligere år. I 212 var det især Mærsk Bygningen, som den store udvidelse af Panum Instituttet er døbt, som trak niveauet for gruppen op med mere end 1,3 mia. kr., og uden dette projekt havde 212 i langt højere grad mindet om de omkringliggende år. I 213 var der kun et projekt til mere end 1 mia. kr., mens 214 var karakteriseret ved flere "superprojekter", blandt andet institutbyggeriet til DTU Life Science & Bioengineering. I 215 og 216 blev der ikke igangsat nogen projekter over 1 mia. kr., og hovedgruppen var i stedet karakteriseret ved flere mindre projekter. Et af de største projekter i 216 blev opførelsen af Europa skolen i Valby til 34 mio. kr. HOVEDGRUPPE: SUNDHEDS- & SOCIALVÆSNET 14. 12. 54 % 1. 8. 6. 11.58 fra 215-216 4. 2. 6.928 7.71 5.273 5.37 13% 13% 8% 17% 7% Hovedgruppen udviklede sig som forventet i sidste kvartal af 216. Med igangsatte projekter for 5,4 mia. kr. blev aktiviteten for hovedgruppen mere end halveret sammenlignet med 215. Hovedgruppen udgjorde 7% af det samlede byggeri i 216 mod hele 17% i 215. 215 var da også et ekstraordinært år for hovedgruppen, da der blev igangsat flere supersygehuse. I 214 havde hovedgruppen kun et projekt med budget over 5 mio. kr. i modsætningen til 215, hvor der var hele 7 projekter med budget over 5 mio. kr. Blandt de største projekter i 215 kan blandt andre nævnes projekterne omkring nyt Aalborg universitetshospital samt første etape af DNV-Gødstrup til 1,3 mia. kr. I 216 var der ligeledes kun et projekt med budget over 5 mio. kr., og det var tilbygningen til Slagelse Akutsygehus til 65 mio. kr. 12

HOVEDGRUPPER STATISTIK 212-216 HOVEDGRUPPE: OFFENTLIGE BYGNINGER - POLITI, MILITÆRET & BEREDSKABSTJENESTER 2.5 2. 1.5 1. 2.16 1.85 96 % fra 215-216 5 827 1.26 943 4% 1% 1% 1% 3% Hovedgruppen er blandt de mindste og indeholder alle de offentlige projekter, der ikke passer ind i de øvrige hovedgrupper. Hovedgruppen er traditionelt set så lille, at store projekter slår relativt tungt igennem i statistikken. Det ser man eksempelvis i 212, som udmærker sig ved at være et år med højere aktivitet end de øvrige år. Fremgangen i 212 kan tilskrives et enkelt projekt nemlig opførelsen af Statsfængslet på Nordfalster med et budget på 1,3 mia. kr. Både 213, 214 og 215 var karakteriseret ved fravær af de helt store projekter. Det ændrer sig så igen i 216. Med igangsatte projekter for knap 1,9 mia. kr. vokser hovedgruppen med 96% sammenlignet med 215. Fremgangen i 216 skyldes da også alene et projekt, nemlig det store kontorbyggeri på Kalvebod Brygge til 1 mia. kr. HOVEDGRUPPE: ENERGI OG RENOVATION 9. 8. 7. 6. 5. 4. 8.182 258 % fra 215-216 3. 6.327 5.835 2. 1. 2.286 1.57 2% 11% 8% 3% 11% Denne hovedgruppe har ofte store udsving fra år til år. Hovedgruppen er vokset markant i 216. Med igangsatte projekter for 8,2 mia. kr. er hovedgruppen vokset med hele 258%. Dermed udgjorde hovedgruppen hele 11% af totalmarkedet. Det høje niveau skyldes især opførelsen af det nye kraftvarmeværk ifm. Amagerværket med et samlet budget på 4,4 mia. kr. Det var det samme, der gjorde sig gældende i både 213 og 214, hvor hovedgruppen også holdt et usædvanligt højt niveau. I 213 var det Dong Energys olieterminal i Fredericia med et budget på 1 mia. kr., og navnlig Amager Bakke, den ny forbrænding på Nordamager til hele 3,5 mia. kr., der trak niveauet op. I 214 var det ligeledes to store projekter, Skærbækværket - Nyt flisfyret anlæg og Ava Affaldvarme - Halmfyret kraftvarmeværk, der holdt niveauet oppe. Anderledes så det ud i 212 og 215, hvor hovedgruppen var præget af mindre projekter, og ingen projekter havde et budget over 25 mio. kr. 13

HOVEDGRUPPER STATISTIK 212-216 HOVEDGRUPPE: ANLÆG 16. 14. 14 % 12. 1. 8. 6. 4. 2. 13.57 11.527 1.299 9.31 9.858 17% 18% 19% 17% 14% fra 215-216 Hovedgruppen har været stødt faldende siden 214. I 216 blev der igangsat projekter for lige knap 9,9 mia. kr., hvilket er en tilbagegang på 14% sammenlignet med 215. Anlægsprojekterne udgjorde dermed 14% af det samlede projektmarked i 216, hvilket er et lavt niveau for hovedgruppen. Niveauet for hovedgruppen har ellers været støt stigende fra 212 og frem til 214. I 213 og 214 var der ingen anlægsprojekter over 1 mia. kr., til gengæld var der indtil flere projekter op til 5 mio. kr. Det så lidt anderledes ud i 215, der blev igangsat færre, men større projekter og især to store anlægsprojekter, nemlig første del af nordhavnsmetroen med et samlet budget på 1,2 mia. kr. samt første etape af Aarhus letbane til 1,3 mia. kr., var med til at holde niveauet for hovedgruppen oppe. I 216 var anlægsprojekterne primært karakteriseret ved mindre projekter, og der var kun meget få af de store. Det største projekt i 216 blev elektrificeringen af jernbanenettet mellem Lunderskov og Esbjerg til 9 mio. kr. VIDSTE DU AT - RAPPORTEN ER BASERET PÅ OVER 13. BYGGEPROJEKTER? 14

ENTREPRISEFORMER STATISTIK 212-216 FORDELING PÅ ENTREPRISEFORMER Mio kr. 4. 35. 3. 25. 2. 15. 1. 5. 27.575 28.151 33.344 19.877 18.187 18.794 2.788 2.97 18.844 2.64 5.864 5.4 1.71 9.821 8.738 9.397 12.82 1.173 9.79 7.957 856 51 192 22 2 Totalentreprise Hovedentreprise Storentreprise Partnering Fagentreprise 216 bød på markant fremgang for totalentrepriserne, og entrepriseformen er nu klart den foretrukne entrepriseform. Projekter udbudt som totalentreprise udgjorde i 216 hele 46% af det samlede projektmarked. 216 bød også på fremgang for entrepriseformen hovedentreprise, som nu er tilbage på samme niveau som 214, når man ser på den samlede projektsum. Entrepriseformen har dog tabt terræn, når man ser på entrepriseformens andel af det samlede byggeri fra 212-216. Både stor -og fagentrepriserne er gået tilbage i 216. Storentrepriserne holder dog fortsat et højt niveau sammenlignet med både 212 og 213. Anderledes ser det ud for fagentrepriserne, hvor vi ser en klart nedadgående tendens, og entrepriseformen har været støt faldende siden 213 og rammer i 216 sit laveste niveau i 5 år. ENTREPRISEFORM: TOTALENTREPRISE 4. 35. 18 % 3. 25. 2. 15. 27.575 28.151 33.344 fra 215-216 1. 5. 19.877 18.187 36% 31% 4% 42% 46% 216 bød på markant fremgang for totalentrepriserne. Der blev igangsat projekter for 33,3 mia. kr., hvilket er en fremgang på 5,2 mia. kr. eller 18% ift. 215. Vi ser nu en klar opadgående tendens for entrepriseformen, og den vækst, der har været på projektmarkedet fra 214 og frem, har næsten udelukkende vist sig for totalentrepriserne, som i 216 udgjorde hele 46% af det samlede projektmarked. Når man ser på projekterne i 214, 215 og 216, bliver det klart, at fremgangen i disse år skyldes, at både flere og større projekter blev udbudt og igangsat som totalentreprise ift. til tidligere. Det største projekt i 216 blev opførelse af kontorbygninger på Kalvebod Brygge med A. Enggaard A/S som totalentreprenør. Blandt andre store projekter i 216 kan nævnes Post Nords opførelse af lager og pakketerminal i Køge med DS Flexhal A/S som totalentreprenør. 15

ENTREPRISEFORMER STATISTIK 212-216 ENTREPRISEFORM: HOVEDENTREPRISE 25. 2. 15. 1. 18.794 2.788 2.97 18.844 2.64 9 % fra 215-216 5. 34% 36% 3% 28% 28% 216 bød på fremgang for hovedentrepriserne på 9% ift. 215. Det svarer til, at der blev igangsat projekter med entrepriseformen for 2,6 mia. kr. i 216. Hovedentrepriserne udgjorde dermed 28% af det samlede projektbyggeri, hvilket må betegnes som et relativt lavt niveau. Entrepriseformen er traditionelt den mest anvedte i anlægssektoren, og der vil således altid være et vist niveau inden for denne entrepriseform. Det betyder dog også, at tilbagegang for hovedgruppen Anlæg, som vi har set i 215, ofte påvirker entrepriseformen negativt. Det ser dog ikke ud til at være tilfældet i 216, hvor vi ser en tilbagegang for hovedgruppen Anlæg, men altså en fremgang for hovedentrepriserne. Blandt de største igangsatte projekter i 216, hvor hovedentreprise er valgt som entrepriseform, kan nævnes renovering af Gårdhusene, almene boliger i Albertslund Syd med NCC Danmark A/S som hovedentreprenør og opførelse af Kalvebod Fælled Skole, der varetages af MT Højgaard A/S. ENTREPRISEFORM: STORENTREPRISE 12. 1. 11 % 8. 6. fra 215-216 4. 1.71 9.821 8.738 2. 5.864 5.4 11% 9% 14% 15% 12% 216 bød på tilbagegang for storentrepriserne på 11% ift. 215. Med storentrepriser for 8,7 mia. kr. udgjorde entrepriseformen 12% af det samlede projektbyggeri. Den lidt specielle entrepriseform, har kun oplevet små udsving i årene 211-13. Det så noget anderledes ud i 214, hvor vi så en fremgang på hele 1% ift. 213. I 215 holdt storentrepriserne stort set niveauet fra 214. Det høje niveau skyldes blandt andet, at man på flere store offentlige projekter er begyndt at vælge netop denne entrepriseform. Niveauet i 214 og 215 skyldes da også få store projekter med budget på over 1 mia. kr., som er udført som storentrepriser. Det samme gør sig gældende i 216, hvor opførelse af det nye kraftvarmeværk ifm. Amagerværket til 4,4 mia. kr. blev igangsat. Projektet udføres af bl.a. Per Aarsleff A/S og Züblin A/S, København. Det næststørste projekt i 216 blev ligeledes opførelsen af et kraftvarmeværk HØK Energivej i Helsingør, der udføres af Barslund A/S. 16

ENTREPRISEFORMER STATISTIK 212-216 ENTREPRISEFORM: FAGENTREPRISE 14. 12. 18 % 1. 8. 6. 12.82 fra 215-216 4. 9.397 1.173 9.79 7.957 2. 17% 22% 15% 14% 11% 216 bød på markant tilbagegang for entrepriseformen fagentreprise. Der blev igangsat projekter med entrepriseformen fagentreprise for knap 8 mia. kr. i 216, hvilket er en tilbagegang på 18% sammenlignet med 215. Dermed udgjorde entrepriseformen kun 11% af det samlede projektmarked i 216, hvilket er et lavt niveau for entrepriseformen. I 214 så vi et fald i antallet af fagentrepriser på hele 21% ift. 213. Det skal dog bemærkes, at niveauet i 213 var relativt højt for entrepriseformen, hvilket især skyldes et "superprojekt" nemlig Amager Bakke - nyt forbrændingsanlæg til 3,5 mia. kr., der blev udført som fagentreprise og igangsat i 213. Hvis vi ser bort fra netop Amager Bakke, ender 213 på et niveau, der ligner niveauet i 212, og dermed har fagentrepriserne holdt et relativt stabilt niveau, når man ser på den samlede sum. Det ser dog anderledes ud i 216, hvor tilbagegangen skyldes at de fagentrepriser, der blev udbudt, generelt er blevet mindre. De to største projekter, der blev varetaget som fagentreprise i 216, blev hhv. Ø Huset - Opførelse af boliger i København S. til 35 mio. kr. samt renovering af almene boliger i Albertslund Vest ligeledes til 35 mio. kr. VIDSTE DU AT - BYGGEFAKTA OVERVÅGER MERE END 9. AKTIVE BYGGEPROJEKTER? 17

BYGHERRETYPER STATISTIK 212-216 BYGHERRETYPER - OVERBLIK 45. 4. 35. 3. 25. 2. 15. 1. 5. 1.74 7.962 1.218 1.63 9.368 9.154 1.75 1.225 8.378 12.52 2.893 6.335 3.87 7.79 3.983 8.73 5.774 11.56 5.726 5.1 23.551 26.92 34.119 35.59 41.95 Boligselskab - Almen Offentlig - Kommune Offentlig - Region Offentlig - Stat Privat De private bygherrer udgør naturligt langt den største gruppe af bygherretyperne, når man ser på værdien af det samlede igangsatte byggeri. De private bygherrer har øget investeringerne markant gennem de seneste 5 år, og med projekter for knap 42 mia. kr. i 216 udgjorde projekter med private bygherrer hele 58% af det samlede byggeri. Bygherretypen Offentlig kommune har også udviklet sig positivt i 216 og er dermed den 2. største bygherretype i 216. Bygherretypen Boligselskab almen er gået en smule tilbage, men holder fortsat et relativt stabilt niveau sammenlignet med tidligere år. Anderledes ser det ud for Bygherretypen Offentlig region, hvor aktiviteten stort set er halveret i 216. Bygherretypen Offentlig stat går en smule tilbage ift. 215, og aktiviteten ligger dermed fortsat markant under niveauet i 214. BYGHERRETYPE: BOLIGSELSKAB - ALMEN 12. 1. 7 % 8. 6. 4. 1.74 7.962 1.218 1.63 9.368 fra 215-216 2. 18% 14% 15% 15% 13% Efter et dyk i 213 kom de almene boligselskaber i 214 tilbage på 212 niveau, hvis man kigger på de samlede budgetter, og det niveau holdt også i 215. 216 ender med en tilbagegang på 7% ift. 215. Prognosen for denne bygherretype var noget mere positiv ved indgangen af året, men en del projekter blev i løbet af 216 udskudt til 217. Med igangsatte projekter for 9,4 mia. kr. i 216 tegner hovedgruppen sig for 13% af projektbyggeriet i 216. Generelt har bygherretypen dog holdt et stabilt niveau gennem de seneste 5 år, når vi ser på de samlede budgetter. Blandt de største igangsatte projekter i 216 for bygherretypen kan nævnes renoveringen af Gårdhusene - 1. etape i Albertslund Syd til 5 mio. kr. samt renoveringen af boliger i Hjortegården afd. 1-118 til 365 mio. kr. 18

BYGHERRETYPER STATISTIK 212-216 BYGHERRETYPE: OFFENTLIG - KOMMUNE 14. 12. 44 % 1. 8. 6. 4. 9.154 1.75 1.225 8.378 12.52 fra 215-216 2. 17% 18% 15% 12% 17% Kommunerne som bygherretype har sat gang i investeringerne i 216. Der blev igangsat projekter med en samlet værdi på 12,1 mia. kr. i 216, hvilket er en fremgang på hele 44% sammenlignet med 215. Dermed udgjorde de kommunale bygherrers projekter 17% af projektmarkedet i 216, en fremgang på 5 procentpoint sammenlignet med 215. Det er dog værd at bemærke, at bygherretypen lå på et relativt lavt niveau i 215 sammenlignet med tidligere år. Men fremgangen i 216 er alligevel markant, og bygherretypen rammer det højeste niveau i 5 år, både når man ser på den samlede byggesum, men også når man ser på bygherretypens andel af totalmarkedet. Blandt de største projekter med en kommunal bygherrer i 216 kan nævnes kvarteromdannelsen - Gellerupparken og Toveshøj til 65 mio. kr. samt opførelsen af Holbæk Sportsby til 325 mio. kr. BYGHERRETYPE: OFFENTLIG - REGION 9. 8. 49 % 7. 6. 5. 4. 3. 6.335 7.79 fra 215-216 2. 1. 3.87 3.983 2.893 5% 11% 6% 12% 5% Bygherretypen er gået markant tilbage i 216. Med projekter for knap 4 mia. kr. er aktivitetsniveauet for bygherretypen i 216 halveret ift. 215. Dermed udgjorde bygherretypens projekter 5% af det samlede projektmarked, hvilket svarer til en tilbagegang på 7 procentpoint ift. 215. Når vi kigger 5 år tilbage, ser vi store udsving mellem årene for denne bygherretype. Udsvingene for bygherretypen skyldes, at regionerne primært er bygherrer på de store hospitalsprojekter. I både 213 og 215 blev flere af de helt store hospitalsprojekter igangsat, som også forklarer det høje niveau for bygherretypen begge år. Alene i 215 udgjorde de 7 største projekter 9% af det samlede byggeri for bygherretypen. I 216 var der kun to projekter med budget over 5 mio. kr. nemlig opførelsen af en sterilcentral til Rigshospitalet til 5 mio. kr. og tilbygningen ifm. Slagelse Akutsygehus til 65 mio. kr. 19

BYGHERRETYPER STATISTIK 212-216 BYGHERRETYPE: OFFENTLIG - STAT 12. 1. 13 % 8. 6. 11.56 fra 215-216 4. 8.73 2. 5.774 5.726 5.1 16% 1% 16% 8% 7% Bygherretypen Offentlig Stat igangsatte projekter for 5 mia. kr. i 216, hvilket er en tilbagegang på 13% sammenlignet med 215. Dermed udgjorde bygherretypens projekter 7% af projektmarkedet i 216. Bygherretypen gik markant tilbage i 215. Med projekter for 5,7 mia. kr. i 215 blev aktiviteten næsten halveret ift. 214. Dermed var bygherretypen tilbage på samme niveau som i 213. Det høje niveau i 214 skyldes, at der blev igangsat flere store anlægsprojekter b.la. ifm. Ringstedbanen, kystsikring ved den jyske vestkyst samt to store uddannelsesbyggerier. Det samme gjorde sig gældende i 212, hvor det især var Mærsk Bygningen, Statsfængslet på Nordfalster og anlæg af dobbeltspor mellem Lejre og Vipperød, der fyldte i statistikken. I 215 og 216 havde bygherretypen generelt både færre og mindre projekter. Blandt bygherretypens største projekter i 216 kan bl.a. nævnes opførelsen af kontorbygninger på Kalvebod Brygge til 1 mia. kr. BYGHERRETYPE: PRIVATE 45. 4. 35. 3. 25. 2. 15. 1. 5. 23.551 26.92 34.119 35.59 41.95 18 % fra 215-216 43% 46% 49% 53% 58% Private bygherrer omfatter virksomheder, developers, investorer, fonde eller andels- og ejerforeninger, men ikke parcelhusejere mv. De private bygherrer udgør naturligt langt den største gruppe af bygherretyperne, når man ser på værdien af det samlede igangsatte byggeri. De private bygherrer har øget investeringerne markant gennem de seneste 5 år, og 216 blev endnu bedre end forventet ved årets start. De private bygherrer igangsatte projekter for knap 42 mia. kr. i 216, hvilket er en fremgang på hele 18% sammenlignet med 215. Dermed udgør projekter med private bygherrer hele 58% af det samlede projektmarked, hvilket er det højeste niveau siden 212, både når man ser på de samlede budgetter, men også når man ser på bygherretypens andel af totalmarkedet. Blandt de større projekter i 216 er opførelse af lager og pakketerminal for Post Nord i Køge til 8 mio. kr. samt opførelsen af ungdomsboliger - Uptown Nørrebro til 65 mio. kr. 2

TOP 1 - PROJEKTER STATISTIK 212-216 TOP 1 PROJEKTER IGANGSAT 216 HELE LANDET BY MIO. KR. BYGGESTART AFSLUTTET Amagerværket - BIO4 - Opførelse af kraftvarmeværk København S 4.4 2169 21912 OPP Kalvebod Brygge - Opførelse af kontorbygninger København V 1. 2161 21811 Lunderskov-Esbjerg - Elektrificering af jernbanenet Esbjerg 9 2161 2161 Post Nord - Opførelse af lager og pakketerminal Køge 8 21611 21712 HØK Energivej - Opførelse af kraftvarmeværk Helsingør 79 21611 2194 Uptown Nørrebro - Opførelse af ungdomsboliger København N 65 2164 2196 Slagelse Akutsygehus - Fase 2 - OPP - Tilbygning til sygehus Slagelse 65 2164 2181 Novozymes Innovation Campus - Opf. af administration og laboratorier Kongens Lyngby 65 2161 21812 Gellerupparken og Toveshøj - OPS - Opf. af kontor- og erhvervsbyggeri Brabrand 68 2166 21811 Cityringen - færdiggørelsesarbejder - Opførelse af stationer København S 525 2165 2194 HOVEDSTADEN BY MIO. KR. BYGGESTART AFSLUTTET Amagerværket - BIO4 - Opførelse af kraftvarmeværk København S 4.4 2169 21912 OPP Kalvebod Brygge - Opførelse af kontorbygninger København V 1. 2161 21811 HØK Energivej - Opførelse af kraftvarmeværk Helsingør 79 21611 2194 Uptown Nørrebro - Opførelse af ungdomsboliger København N 65 2164 2196 Novozymes Innovation Campus - Opf. af administration og laboratorier Kongens Lyngby 65 2161 21812 Cityringen - færdiggørelsesarbejder - Opførelse af stationer København S 525 2165 2194 Rigshospitalet - Sterilcentral - Opførelse af hospitalsbygning København Ø 5 2161 2178 Albertslund Syd - Gårdhusene - AB Syd - Renovering af almene boliger Albertslund 5 2163 2198 Hotel Scandic - Opførelse af hotel København V 4 2168 2188 Hjortegården afd. 1-118 - Renovering af boliger Herlev 365 2168 2197 SJÆLLAND BY MIO. KR. BYGGESTART AFSLUTTET Post Nord - Opførelse af lager og pakketerminal Køge 8 21611 21712 Slagelse Akutsygehus - Fase 2 - OPP - Tilbygning til sygehus Slagelse 65 2164 2181 Nomeco A/S - Opførelse af logistikcenter Køge 5 2161 2184 Kølelager og administration - Udvidelse af virksomhed Sorø 4 2165 2184 Holbæk Sportsby - Opførelse af sportsarena og sundhedscenter Holbæk 325 2169 2191 Køge Bugt Banen - Fornyelse af spor og kørestrøm Køge 275 2164 21712 MANA Nykøbing F. Sygehus - Fase 2 - Udbygning af sygehus Nykøbing F 228 2163 2182 Unitterminal - Etablering af unitterminall Køge 2 2161 21912 Hedelunden - Ombygning til boliger Greve 17 2169 2188 Bolig Korsør afd. 12 - Renovering af almene boliger Korsør 152 2165 2186 21

TOP 1 - PROJEKTER STATISTIK 212-216 TOP 1 PROJEKTER IGANGSAT 216... FORTSAT SYDDANMARK BY MIO. KR. BYGGESTART AFSLUTTET Lunderskov-Esbjerg - Elektrificering af jernbanenet Esbjerg 9 2161 2161 Nyborg- Odense - Fornyelse af spor Nyborg 35 2161 2168 Sydvestjysk Sygehus - Esbjerg - 2. fase - Udvidelse af hospital Esbjerg 28 2168 21911 Møllevangen - Afd. 17 - Renovering af almene boliger Vejle 27 2169 2195 Stengårdsvej - Afd. 8, 13, 14, 18 - Renovering af almene boliger Esbjerg Ø 246 2161 2191 Kongensgadekarreen - Opførelse af boliger og erhverv Esbjerg 217 2164 2181 Thomas B. Thriges Gade - Sydlig del - Opførelse af parkeringskælder Odense C 21 21611 2197 Korsløkken Afd. 34 - Hus 34.1-34.5 - Renovering af almene boliger Odense SØ 15 2169 2188 UC Syd - Opførelse af uddannelsesinstitution Aabenraa 15 2162 2178 Kanaltårnene - Opførelse af boliger Vejle 14 2164 2184 MIDTJYLLAND BY MIO. KR. BYGGESTART AFSLUTTET Gellerupparken og Toveshøj - OPS - Opf. af kontor- og erhvervsbyggeri Brabrand 68 2166 21811 AARhus - Opførelse af boliger og rekreative områder Aarhus C 5 2164 21812 Risskov Brynet - Område 2 - Opførelse af boliger Risskov 45 2166 2195 Aa plus - Energirenoveringer 216 - Renovering af ejendomme Aarhus C 3 2161 21811 Det Nationale Center for Partikelterap - Opf. af behandlingsbygning Aarhus N 28 2162 2186 Latinergården - Tidl Maskinmestergård - Opf. af boliger og butikker Aarhus C 275 2161 2182 Nabolaget - etape 1 - Opførelse af boliger Aarhus N 25 2164 2186 Ceres BF2 - Opførelse af boliger og erhverv Aarhus C 25 2161 21812 Apple - 1. etape - Opførelse af datacenter Tjele 25 2168 2187 Jysk - Opførelse af højlager Uldum 25 2168 2173 NORDJYLLAND BY MIO. KR. BYGGESTART AFSLUTTET Brønderslev Varme - Opførelse af flisværk og solvarmeanlæg Brønderslev 3 2168 2178 Østeråparken - Opførelse af boliger Aalborg 25 21611 2181 Engparken afd. 7 - Renovering og ombygning af boliger Nørresundby 21 2161 2181 Frederikshavn Flådestation - Renovering af flådestation Frederikshavn 2 2162 2171 Sundby Brygge - Mellem Broerne 3 - Opførelse af boliger Nørresundby 18 2162 2171 Store Tingbakke - Afd. 15 - Renovering af almene boliger Vodskov 15 2163 2184 HyBalance - Air Liquide - Opførelse af brintfabrik Hobro 125 21612 2178 Øgadekvarteret - Opførelse af boliger Aalborg 12 2165 2184 Vivabolig, afd. 4-2 etape - Renovering af boliger Aalborg 112 2161 21812 Regionshospital Nordjylland - Renovering af højhus Hjørring 11 2161 2183 22

TOP 1 - AKTØRER STATISTIK 212-216 TOP 1 AKTØRER BASERET PÅ BYGGEPROJEKTER IGANGSAT I 216 BYGHERRER ANTAL PRIS MIO KR ROLLE Københavns Energi A/S 22 4.738 Bygherre Banedanmark 15 1.848 Bygherre Københavns Kommune 66 1.368 Bygherre A. Enggaard A/S, Entreprenør- Og Byggefirma 6 1.168 Bygherre Århus Kommune 58 1.133 Bygherre Danica Ejendomsselskab ApS 5 1.65 Bygherre Region Hovedstaden 19 1.13 Bygherre Region Midtjylland 33 993 Bygherre Carlsberg Byen P/S 8 912 Bygherre Pareto Securities, Danmark 1 8 Bygherre ARKITEKTER ANTAL PRIS MIO KR ROLLE Arkitema Architects 46 7.637 Arkitekt Gottlieb Paludan Architects A/S 13 5.466 Arkitekt Årstiderne Arkitekter A/S 38 2.58 Arkitekt C.F. Møller A/S 22 2421 Arkitekt Vilhelm Lauritzen A/S 1 1.637 Arkitekt AK 83 Arkitektkontoret A/S 6 1.432 Arkitekt Tegnestuen Vandkunsten ApS 8 977 Arkitekt Mangor & Nagel Arkitektfirma A/S 31 966 Arkitekt Aarhus Arkitekterne A/S 7 827 Arkitekt Henning Larsen Architects A/S 9 785 Arkitekt INGENIØRER ANTAL PRIS MIO KR ROLLE MOE 74 6.327 Ingeniør Rambøll Danmark A/S 142 6.172 Ingeniør Sweco Danmark A/S 79 4.143 Ingeniør Cowi A/S 11 3.472 Ingeniør Midtconsult A/S 28 2.881 Ingeniør Niras A/S 61 2.782 Ingeniør Alectia A/S 32 2.33 Ingeniør Ingeniør'ne A/S 32 1.834 Ingeniør Orbicon A/S 42 1.618 Ingeniør MT Højgaard a/s 9 1.312 Ingeniør 23

TOP 1 - AKTØRER STATISTIK 212-216 TOP 1 AKTØRER BASERET PÅ BYGGEPROJEKTER IGANGSAT I 216... FORTSAT HOVED OG TOTALENTREPRENØRER ANTAL PRIS MIO KR ROLLE MT Højgaard a/s 26 4.72 Hoved/Totalentreprenør A. Enggaard A/S, Entreprenør- Og Byggefirma 12 2.55 Hoved/Totalentreprenør NCC Construction Danmark A/S 19 2.15 Hoved/Totalentreprenør KPC København A/S 11 1.647 Hoved/Totalentreprenør Hoffmann A/S 16 1.335 Hoved/Totalentreprenør Casa A/S 14 1.326 Hoved/Totalentreprenør DS Flexhal A/S 4 1.26 Hoved/Totalentreprenør Dansk Boligbyg A/S 11 93 Hoved/Totalentreprenør Per Aarsleff A/S 27 856 Hoved/Totalentreprenør Raundahl & Moesby A/S 9 848 Hoved/Totalentreprenør VIDSTE DU AT - DU SELV KAN TRÆKKE SPECIFIKKE TOP-1-LISTER FRA PARABYG? 24

TOP 1 - BYGHERRETYPER STATISTIK 212-216 TOP 1 BYGHERRETYPER BASERET PÅ BYGGEPROJEKTER IGANGSAT I 216 ALLE BYGHERRETYPER ANTAL MIO. KR HOVED BYGHERRETYPE Københavns Energi A/S 22 4.738 Privat - Firma Banedanmark 15 1.848 Offentlig - Stat Københavns Kommune 66 1.368 Offentlig - Kommune A. Enggaard A/S, Entreprenør- Og Byggefirma 6 1.168 Privat - Firma Århus Kommune 58 1.133 Offentlig - Kommune Danica Ejendomsselskab ApS 5 1.65 Privat - Investor Region Hovedstaden 19 1.13 Offentlig - Region Region Midtjylland 33 993 Offentlig - Region Carlsberg Byen P/S 8 912 Privat - Developer Pareto Securities, Danmark 1 8 Privat - Investor ALLE PRIVATE ANTAL MIO. KR HOVED BYGHERRETYPE Københavns Energi A/S 21 4.696 Alle private Danica Ejendomsselskab ApS 5 1.65 Alle private Carlsberg Byen P/S 8 912 Alle private Pareto Securities, Danmark 1 8 Alle private Helsingør Kraftvarmeværk A/S 3 79 Alle private A. Enggaard A/S, Entreprenør- Og Byggefirma 5 668 Alle private Novozymes A/S 1 65 Alle private Metroselskabet I/S 2 65 Alle private Nordic Real Estate Partners ApS 7 59 Alle private Skanska Øresund 2 55 Alle private ALLE ALMENE BOLIGFORENINGER ANTAL MIO. KR HOVED BYGHERRETYPE Arbejdernes Andels-Boligforening 15 555 Alle Almene Boligforeninger Albertslund Boligselskab 2 54 Alle Almene Boligforeninger Boligforeningen 3b 1 443 Alle Almene Boligforeninger Sundby-Hvorup Boligselskab 7 383 Alle Almene Boligforeninger Vridsløselille Andelsboligforening 1 35 Alle Almene Boligforeninger Domea Danske Bygge- Og Boligadm. S.M.B.A 9 332 Alle Almene Boligforeninger Albo-Almennyttige Boligbyggeri Korsør 2 31 Alle Almene Boligforeninger FSBbolig 8 295 Alle Almene Boligforeninger Boligforeningen Ungdomsbo 3 28 Alle Almene Boligforeninger Andelsselskabet Boligkontoret Fredericia 3 269 Alle Almene Boligforeninger 25

TOP 1 - BYGHERRETYPER STATISTIK 212-216 TOP 1 BYGHERRETYPER BASERET PÅ BYGGEPROJEKTER IGANGSAT I 216... FORTSAT ALLE OFFENTLIGE ANTAL MIO. KR HOVED BYGHERRETYPE Banedanmark 15 1.848 Alle offentlige Københavns Kommune 66 1.368 Alle offentlige Århus Kommune 58 1.133 Alle offentlige Region Hovedstaden 19 1.13 Alle offentlige Region Midtjylland 33 993 Alle offentlige Region Sjælland 7 759 Alle offentlige Vejdirektoratet 36 714 Alle offentlige Bygningsstyrelsen 16 71 Alle offentlige Region Syddanmark 18 637 Alle offentlige Odense Kommune 82 415 Alle offentlige VIDSTE DU AT - DU KAN FØLGE UDVIK- LINGEN FOR DE STØRSTE BYGHERRER I PARABYG? 26

DATAGRUNDLAG OG METODE Denne rapport er baseret på data registreret i Byggefakta s projektdatabase, der indeholder detaljerede informationer om aktive, planlagte og afsluttede byggeprojekter. Rapporten baserer sig på over 13. individuelle projekter, lige fra mindre renoveringer på landsbyskoler til opførelse af broforbindelser og multihaller i milliardklassen! Rapportens data dækker det professionelle projektmarked og omfatter dermed både offentlige og professionelle private byggeprojekter. Data omfatter både ny-, til- og ombygninger, ind- og udvendige renoveringer samt anlægsarbejde. Tallene dækker ikke Hr. og Fru. Jensens byggeri af et nyt parcelhus eller en ny carport. Totalsummen for et byggeprojekt registreres i statistikken i den måned, hvor byggeriet igangsættes. Metoden gør, at Byggefakta før nogen andre kan se ændringer i konjunkturer samt ændringer inden for hovedgrupperne og bygherretyperne. Gennem et typisk projektforløb kan vi være i kontakt med beslutningstagerne op mod 1 gange, og dermed er datagrundlaget i rapporten forankret i mere end 1. telefoninterviews. Det giver os et omfattende statistisk grundlag at basere rapporten på, og gør datakvaliteten så høj, at den statistiske usikkerhed i vores analyser er tilsvarende lav. De indhentede oplysninger registreres og ordnes i vores projektdatabase, Parabyg. Parabyg kan tilgås af vores kunder og samarbejdspartnere alt efter, hvilken profil man ønsker at blive opsat til. Udover at fungere som vigtige leads i kundernes daglige salgsarbejde, bruges de mange indsamlede data også til værdifulde markedsstatistikker og -analyser hos vores samarbejdspartnere. Desuden producerer vi en række overordnede analyser og prognoser som den rapport, du holder i hånden nu. INDSAMLING AF DATA Vi overvåger alle relevante medier, offentlige referater og budgetter og holder skarpt øje med udbudsportaler og andre udbudskanaler. Byggefakta følger de enkelte byggeprojekter tæt. Fra de tidlige faser og frem til byggepladsen er etableret, og underentreprenørerne er valgt. Vores 1 dygtige medarbejdere i researchafdelingen validerer løbende alle oplysninger ved grundige telefoninterviews med projektets beslutningstagere hvad enten det er bygherre, rådgiver eller entrepriseleder. På en typisk uge gennemfører researchafdelingen omkring 1. telefoninterviews og følger konsekvent op, så vi altid har fingeren på pulsen på det enkelte projekt og kender alle detaljer. 27

SKARP RESEARCH OG KONTAKTINFORMATION SKARP OVERVÅGNING AF PRIVAT BYGGERI 5% af alle aktive byggeprojekter har private bygherrer: Firmaer, developers, investorer, fonde, andels- og ejerforeninger ALLE OFFENTLIGE UDBUD OG LICITATIONER Dækkes via portaler som Udbud.dk og EU-udbud (Tenders Electronic Daily) - og info fra anlægsbudgetter, byggetilladelser og udvalgsreferater 1.2 HJEMMESIDER tilknyttet byggebranchen overvåges dagligt 5 AVISARTIKLER om ugen om bygge- og anlægsplaner, projekter eller grundsalg fra alle trykte og elektroniske medier Vi kontakter løbende ANSVARLIGE for et byggeprojekt og får nye oplysninger om projektet. Herefter opdaterer vi projektet i databasen. 12 RESEARCH MEDARBEJDERE 1. TELEFONINTER- VIEWS OM UGEN Vi taler med minimum én ansvarlig for hver enkelt byggeprojekt, kontrollerer oplysninger og skaffer uddybende information. Herefter opretter eller opdaterer vi projektet. 9 BYGGESAGER OM UGEN DIN DATABASE INFO SORTERES efter dine ønsker (dit selekteringsskema) 9. AKTIVE BYGGE- PROJEKTER i vores database 28

9. BYGGE- PROJEKTER 5 % MED PRIVATE BYGHERRER 9 BYGGESAGER OM UGEN VÆLG DE RIGTIGE BYGGEPROJEKTER MED PARABYG HVAD ER VI BEDST TIL? HVILKE BYGGEPROJEKTER ER MEST LØNSOMME AT BYDE IND PÅ? OG HVORDAN GØR VI SALGS- ARBEJDET OG TILBUDSGIVNINGEN MERE EFFEKTIV? Det er nogle af de forretningskritiske udfordringer, der har fået mange arkitekter, rådgivende ingeniører, entreprenører, håndværkere og leverandører af byggematerialer til at vælge Parabyg fra Byggefakta. For vores tætte overvågning af alle byggeprojekter, samtlige licitationer og udbud giver den afgørende fordel, at du allerede på et tidligt tidspunkt kan målrette salgsarbejdet og gå efter de bedste projekter. Du kan fx se, hvilke totalentrepriseteams og entreprenører, der er indbudt / prækvalificeret - på private og offentlige byggeprojekter. En fordel, du kun får med Parabyg. CRM-SYSTEM TIL BEDRE SALGSARBEJDE OG TILBUDSGIVNING Som en ekstra fordel får du et CRM-system inde i Parabyg. Specialdesignet til byggebranchen og et stærkt redskab i salgsarbejdet, tilbudsgivningen og opfølgningen. Her kan du fx overvåge dine kunders aktiviteter og automatisk få besked, når de bliver involveret i byggeprojekter, der er interessante for dig. DETALJEREDE INFORMATIONER AF HØJ KVALITET Parabyg er i dag Danmarks største, mest intelligente og brugervenlige database med byggeprojekter. Vi overvåger alt byggeri og sikrer dig detaljerede informationer af høj kvalitet: ÔÔ Omfatter ca. 9. aktuelle og kommende byggeprojekter. ÔÔ 5% af projekterne er med private bygherrer. ÔÔ Kun med Parabyg: Se de indbudte / prækvalificerede. ÔÔ 9 nye eller opdaterede byggeprojekter om ugen. ÔÔ Holder dig ajour gennem alle faser af det enkelte projekt. ÔÔ Samlet set registrerer vi 85% af projektmarkedet. 29

VÆLG LØNSOMME PROJEKTER DU FÅR MAXIMALT UDBYTTE AF PARABYG VED AT VÆRE SELEKTIV OG MÅLRETTET FØLGE DE PROJEKTER, DER ER LØNSOMME FOR DIN VIRKSOMHED Parabygs selektering giver dig mulighed for at vælge på hvilket stadie, du ønsker at få informationer: Tidlige planer Udviklingsplaner og grundsalg. Planlægning Bygherre har konkrete planer for projektet. Rådgivning Rådgivningsydelse er udbudt og indbudte rådgivere oplyses. Skitseforslag De første streger er slået Bygherrerådgiver eller skitsearkitekt er valgt. Udbudsprocessen for totalentreprise er igangsat. Frist for prækvalifikation eller licitationsdato er kendt. Indbudte teams De indbudte eller prækvalificerede totalentrepriseteams oplyses. Projektering Projektering påbegyndes projekteringsarkitekt er valgt og muligvis ingeniør. Detailprojektering Hovedprojekt er under udarbejdelse og materialer påføres løbende. Totalentrepriseteam er valgt. Licitation Udbudsprocessen er igangsat. Frist for prækvalifikation eller licitationsdato er kendt. Indbudte entreprenører De indbudte eller prækvalificerede entreprenører oplyses. Licitationsresultat Licitationen er afholdt, og entreprenører er valgt. Totalentrepriseteam afslutter detailprojekteringen. Byggeplads etableres Byggepladsen etableres, underentreprenører og lejere påføres. Byggearbejdet afsluttes Byggearbejdet afsluttes inden for 1-2 måneder. MÅLRET EFTER TYPE, BUDGET OG GEOGRAFI I næste trin af selekteringen udvælger du de typer af byggeprojekter, der er interessante at overvåge for din virksomhed. Vælg mellem hovedgrupperne: Boliger huse og lejligheder Sundheds- og socialvæsen Sport, fritid, kultur & hotel Offentlige bygninger politi, militær & beredskab Butikker, kontorer, lager, industri og transport Energi & renovation Skoler, uddannelse og forskning Anlægsarbejde Herefter kan du målrette ved at vælge Undergrupper, fx sportshaller under Sport, fritid, kultur & hotel osv. Derpå kan du blive mere specifik ved at vælge byggeart: Nybyggeri, Tilbygning, Ombygning, Anlægsarbejde, Udvendig/indvendig renovering m.fl. Du kan også selektere efter projektets budget, fx om det er over 1 eller 25 mio. kr og naturligvis efter den geografi, der passer til din virksomhed og salgsorganisation. 3

MANGE TILFREDSE BRUGERE DET ER DE DAGLIGE FORDELE OG NEMHEDEN VED AT BRUGE PARABYG DER TÆLLER FOR VORES BREDE KUNDE- KREDS. HER ER NOGLE KONKRETE EKSEMPLER: Fermacell Fermacell afsætter sine produkter af fibergips gennem landets førende trælast-, tømmerhandler og byggemarkeder. Ved at udnytte Parabygs fokus på konkrete byggeprojekter har Fermacell opnået en møde-hitrate på 8% og en højere kvalitet af salgsdialogen. Salgschef Lars Christensen: "Nu arbejder Fermacells konsulenter mere målrettet med Parabyg som et aktivt værktøj i kundekontakten. Samtidig har vi fået en helt anden dialog med kunderne, fordi vi taler om konkrete projekter, vi har en fælles interesse i at levere til. Så det er mere en samhandel, der opstår end en konsulent, der kun kommer efter ordrer. Vi går også tidligt ind i forløbet og kontakter entreprenører, når de har vundet en opgave. Det bliver ofte modtaget positivt, fordi vi i mange tilfælde kommer som et alternativ. Vores henvendelser er konkrete, så de opfattes ikke som kanvas. Og brugen af Parabyg betyder, at 8 ud af 1 henvendelser nu giver os møder". ICOPAL Icopal benytter Parabyg til projektovervågning. Systemet hjælper også med at holde fokus på relevante rådgivere og entreprenører på det danske byggemarked. Markedschef Flemming Adolfsen: "Vi er en glad kunde, som har stor gavn af Byggefakta og Parabyg. Firmaet er en unik samarbejdspartner og deres løsninger er med de effektive arbejdsredskaber med til at styrke ICOPAL. Vi kan på en let og overskuelig måde overvåge alle byggeprojekter og vælge dem til, der skal arbejdes med. Vi kan ligeledes orienteres om, hvilke rådgivere og entreprenører vi skal målrette vores indsats mod. Således får vi en stor viden om de enkelte firmaer, som vores konsulenter besøger i deres dagligdag". KOMPROMENT A/S Komproment benytter Parabyg i deres daglige arbejde. De får via Parabyg det præcise overblik over hvor i landet, der eksempelvis skal bruges tegl. Sælgerne hos Komproment benytter desuden funktionen Aktiviteter til at holde styr på deres aftaler. Salgsdirektør Kim Kristensen: "Byggefaktas CRM-system er et professionelt salgsredskab, som på udpræget enkel vis kobler den livsvigtige projektdatabase for byggeopgaver sammen med et overbevisende og brugervenligt CRM-system. Byggefakta er en meget seriøs samarbejdspartner med analyseværktøjer, som ingen andre kan levere". 31

KONTAKTPERSONER EKSTERNE KONSULENTER KUNDESERVICE NYSALG Peter Jacobsen Business Developer pj@byggefakta.dk +45 355 25 Marianne Leuring Salgschef mar@byggefakta.dk +45 3327 9559 Mark Trans Salgschef mat@byggefakta.dk +45 232 882 Stig Berg Business Developer stb@byggefakta.dk +45 2497 9749 Henrik Specht Jensen Salgskonsulent hsj@byggefakta.dk +45 3692 671 Jackie Eriksen Business Developer jae@byggefakta.dk +45 252 639 Marianne Damgaard Salgskonsulent mda@byggefakta.dk +45 3327 9574 Anja Klint Christensen Business Developer akc@byggefakta.dk +45 2868 652 Rikke Vissing Bachara Salgskonsulent rvb@byggefakta.dk +45 3327 957 Thomas Bejer-Andersen Direktør tba@byggefakta.dk +45 3525 517 Jimmy Henry Aaen Andersen Salgskonsulent jha@byggefakta.dk +45 3692 632 PRESSEKONTAKT Lena Hansen Salgskonsulent lha@byggefakta.dk +45 3692 682 Jens Slott Johansen Adm. Direktør jsj@byggefakta.dk +45 3525 511 32

SE OFFENTLIGE + PRIVATE PROJEKTER FØR ANDRE 9. BYGGE- PROJEKTER GÅR DU GLIP AF VIGTIGE BYGGEPROJEKTER? Få det komplette overblik over bygge- og anlægsprojekter i Danmark største projektdatabase. Hos os får du adgang til alle offentlige og professionelle private byggeprojekter i Danmark op til 24 måneder før udbuddet kommer. 5 % MED PRIVATE BYGHERRER BESTIL EN GRATIS DEMO Tilmeld dig på www.byggefakta.dk/demo og få en gratis og uforpligtende gennemgang af vores projektdatabase 9 BYGGESAGER OM UGEN Byggefakta er Danmarks førende leverandør af information om offentlige og private bygge- og anlægsprojekter. Byggefakta A/S Carl Jacobsens Vej 16, 1 25 Valby Telefon: 725 331 info@byggefakta.dk www.byggefakta.dk