Nyt fælles forsyningsselskab 9 kommuner og 6 forsyningsvirksomheder
Politisk beslutning Den xx dato vedtog Kommunalbestyrelsen/byrådet, at vores forsyningsselskab(er) bliver en del af Nyt Fælles Forsyningsselskab 1. januar 2017 dannes holdingselskabet med nyt navn 2017 bliver et overgangsår den videre fusion vil ske løbende
Deltagende kommuner
Omkring 282 medarbejdere Hvem er vi?
2017 som overgangsår Vi skal samarbejde om projektet Vi skal sørge for god kommunikation Skridt for skridt skal vi have tingene på plads Der er brug for alles gode bidrag i processen
Eksisterende organisering Ballerup Egedal Furesø Frederikssund Gentofte Gladsaxe Allerød Rudersdal Hørsholm FB EFH FUFH FH NH AS RF AB VB FBS EV ES FUS FSV FSS FSF GEV GES SV NV GXV GXS FAR HV FEF Herlev Måløv Rens Brøndby Vallensbæk Frb. Kloak Glostrup Fors. Ishøj HT HOFOR (Herlev) LTF Holding Gribvand Halsnæs Forsyning Hillerød Service Forsyning Helsingør Service Fredensborg Forsyning Lyngby-Taarbæk Forsyning Holding BIOFOS Holding Nordkøb Mølleåværket Medejerskab uden driftsansvar
Holdingmodellen Allerød Ballerup Egedal Frederikssund Furesø Gentofte Gladsaxe Hørsholm Rudersdal Fælles Holding Midt Øst Rens Allerød Spildevand Vand Ballerup Egedal Vandforsyning Frederikssund Vand Furesø Spildevand Gentofte Vand Gladsaxe Vand Hørsholm Vand ApS Rudersdal Forsyning Fælles Service Brøndby Vallensbæk Frb. Kloak Glostrup Fors. Ishøj HT HOFOR (Herlev) LTF Holding Afløb Ballerup Egedal Spildevand Frederikssund Spildevand Gentofte Spildevand Sjælsø Vand Gladsaxe Spildevand LTF Holding Gribvand Halsnæs Fors. Fors. Helsingør Serv. Hillerød Serv. Fredensborg Forsyning Herlev Måløv Rens BIOFOS Holding Mølleåværket Nordkøb
Danmarks næstestørste vand- og spildevandsselskab (indtægtsramme)
Udfordringen Øget effektiviseringskrav for sektoren på mindst 2-4 % årligt Organisatorisk og faglig robusthed Udfordringer på miljø- og klimaområdet
Visionen At skabe et effektivt og veldrevet selskab i tæt samklang med ejerkommunerne, der kan matche de forventede effektiviseringskrav for sektoren Selskabet skal være på forkant med viden, arbejdsmetoder og teknologier og på en og samme tid have fokus på sikker og effektiv drift, og ejerkommunernes miljø-, klima- og servicemål Selskabet skal sætte nye standarder for effektiv drift, klimatilpasning og en ny effektiv rensestruktur for det samlede selskab
Ejerstrategi Forsyningssikkerhed Klima og miljø Effektiv drift Ejerrelationen Kunderne Kommunikation Innovation og udvikling Ledelse og medarbejdere Rammevilkår
Klima og miljø Ejerstrategi (fortsat) Hensyn til natur og miljø skal være et vigtigt element i tilrettelæggelsen af vores virksomhed. Vi skal have kompetencer til aktivt at understøtte ejerkommunernes miljø- og klimapolitiske målsætninger. Vi skal ved selv at være på forkant facilitere et godt samarbejde og understøtte en fælles videns- og metodeudvikling med og mellem ejerkommunerne om at realisere og udvikle de miljø- og klimapolitiske målsætninger.
Innovation og udvikling Ejerstrategi (fortsat) Vi skal være en professionel, visionær virksomhed, hvis processer understøttes af nye teknologier. Vi skal være med til at skabe udvikling i sektoren og herigennem bidrage til vækst og grøn omstilling, fx ved at understøtte nationale initiativer. Vi skal indgå i innovative projekter og partnerskaber med uddannelsesinstitutioner, andre vandselskaber danske som udenlandske leverandører og erhvervsvirksomheder.
Ledelse og medarbejdere Ejerstrategi (fortsat) Vi skal skabe en attraktiv arbejdsplads med et fagligt inspirerende og udviklingsorienteret miljø. Vi skal have en god ledelse, som bygger på samarbejde og dialog med medarbejderne og præger hele organisationen. Vi skal have fokus på et godt arbejdsmiljø, en effektiv opgavevaretagelse, kompetenceudvikling og medarbejdertilfredshed.
Bestyrelsesmodel Sammensætning af bestyrelsen for Fælles Holding: Ekstern formand 9 ejerrepræsentanter 5 medarbejderrepræsentanter 2 forbrugerrepræsentanter De eksisterende bestyrelser for de lokale datterselskaber fortsætter til 31.12 2017.
Ejeraftalen Ejerkommunerne skal udvise loyalitet overfor hinanden og respektere lokale interesser. Den enkelte ejerkommune skal have indflydelse på takster samt investerings- og serviceniveau i deres lokale datterselskab. Årlige investeringsaftaler skal sikre en direkte styring mellem selskabet og ejerkommunerne om de kommende års investeringer og mål i de enkelte datterselskaber.
Den videre proces Pr. 1. januar 2017: Etableres Det Fælles Holdingselskab Nyt navn forventes at være fundet Pr. 1. marts 2017: Direktør forventes at tiltræde Pr. 1. maj 2017: Ny samlet organisationsplan forventes fremlagt Pr. 1. juli 2017: Fusion af eksisterende serviceselskaber og virksomhedsoverdragelse af medarbejdere Afklaring af proces for domicil vil ske primo 2017, mens øvrige arbejdssteder afklares senere.
BESTYRELSER MILEPÆLE ADMINISTRATIV FORBEREDELSE POLITISK BEHANDLING I KOMMUNERNE Tidsplan for fase 2 Okt. nov. 2016: - Godkendelse af ejerstrategi, ejeraftale, vedtægter, styringskoncept og effektiviseringsmål. - Endelig beslutning om deltagelse. - Udpegning af bestyrelsesmedlem. Nov. dec. 2017: - Nyudpegning til holdingbestyrelse samt evt. lokal bestyrelse. - Godkendelse af investeringsaftaler. - Takstgodkendelse. Nov. 2016 feb. 2017: Ansættelsesforløb for ny direktør. Projektgrupperne arbejder (fase 2). Den administrative styregruppe mødes fortsat. Mar. dec. 2017: Forberedelse af sammenlægning af serviceselskaber, forberede ny organisation, udarbejdelse af detaljeret tidsplan. Tilrettelæggelse og implementering af fælles organisation, arbejdssteder mv. Forberedelse af investeringsaftaler. 01.01.2017: Stiftelse af Fælles Holding. 01.03.2017: Ny direktør tiltræder. 01.05.2017: Forslag til ny organisation. 01.07.2017: Forventet etablering af Fælles Service. Okt. 2016 Nov. Dec. Jan. 2017 Feb. Mar. Apr. Maj Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Jan. 2018 Frem til 31. dec. 2017: De eksisterende bestyrelser arbejder. 10. nov. 31. dec. 2016: Midlertidig bestyrelse i Fælles Holding varetager bl.a. følgende opgaver: - Nedsættelse af ansættelsesudvalg. - Udpegning af ekstern formand. - Drøftelse af proces for navn, logo og domicil. - Kommunikationsplan. 1. Januar 2017 og frem: Bestyrelse for Fælles Holding varetager bl.a. følgende opgaver: - Formel udpegning af formand. - Ansættelse af ny direktør. - -