Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed

SKAKO A/S - Generalforsamling den 28. april 2011. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed Det glæder bestyrelsen, at en del af SKAKO s aktionærer er kommet til Faaborg i dag for at deltage i generalforsamlingen på trods af, at bestyrelsen for 2010 må aflægge endnu et utilfredsstillende regnskab. Jeg vil med dirigentens tilladelse bede økonomidirektør Carl Christian Graversen om i umiddelbar tilslutning til min beretning at gennemgå selve regnskabet og under punktet eventuelt bede adm. dir. Lars Bugge om at knytte nogle bemærkninger til koncernens fremadrettede indsatsområder. 2010 blev et omvæltningens år med hele tre koncernchefer i stolen, idet vi måtte tage afsked med Torben Faurby på denne tid sidste år og at Lars Bugge blev nyansat 1. juni efter Christian Herskind havde stillet sig til rådighed på interim basis. Endvidere blev de øvrige ledelser på divisions- og koncernniveau udskiftet på stort set alle poster. Koncernens chef Lars Bugge udgør således sammen med CFO Carl Christian Graversen direktionerne i samtlige selskaber undtagen SKAKO Lift A/S. Det har overalt i koncernen gennem 2010 været nødvendigt at fortsætte den reducering af medarbejderstaben, som blev påbegyndt i 2009 overalt i koncernen. Det gennemsnitlige medarbejderantal er således i 2010 reduceret med 71 medarbejdere til 281 medarbejdere. Ved indgangen til 2011 er vi kun 254 medarbejdere. Bestyrelsen fik også en ny sammensætning og gik efter positive forhandlinger med vor bankforbindelse straks i gang med at effektuere en række nødvendige besparelser og nedskæringer. 1

Det var den nye bestyrelses første mål, at få bragt omkostningsbasen yderligere ned, hvilket er lykkedes således at koncernens nulpunktsomsætning for 2011 er blevet sænket med over 100 mdkk. Det for tidligt at sige om operationen er lykkedes, men salgstallene begyndte at pege opad sidst på året. SKAKO koncernen havde samlet en omsætningsnedgang på 6,5 % til 391 mdkk og et resultat på minus 56 mdkk før skat, hvilket i forhold til året før kun var en forbedring på ca. 7 mdkk. Det på trods af de drastiske omkostningsbesparelsesprojekter, som blev igangsat, og som omtalt tidligere for 2011 får fuldt gennemslag i størrelsesordenen 50 mdkk. Der har været en række ekstra omkostninger i forbindelse med ledelsesskift og andre fratrædelsesordninger i størrelsesordenen 7 mdkk, og så har SKAKO Lift A/S konstant overrasket negativt og tabte for andet år i træk ca. 40 mdkk. SKAKO Vibration er den positive undtagelse, som viste en meget tilfredsstillende resultatfremgang på 350 % til 8,5 mdkk før skat. Koncernen solgte primo 2010 sin obligationsbeholdning på ca. 36 mdkk og provenuet blev i sin helhed anvendt til nedbringelse af bankgæld. Vi har gennem hele forløbet haft en god dialog med vores bankforbindelse, og det er på trods af vanskelighederne, især i SKAKO Lift A/S, lykkedes ledelsen at holde likviditeten pænt indenfor de aftalte kreditrammer, hvilket især skyldes, at driftskapitalen i koncernen er nedbragt med 44 mdkk. Jeg henviser til årsrapporten for 2010, der blev offentliggjort den 16. marts 2011. 2

Koncernens struktur Koncernen er opdelt i 3 forretningssegmenter, nemlig: Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton - selskaberne SKAKO Concrete DK og SKAKO Concrete F. Vibrationsudstyr til industriel brug - selskaberne SKAKO Vibration DK og SKAKO Vibration F. Personlifte SKAKO Lift. Beretningen vil følge denne opdeling. Hovedtallene for disse forretningssegmenter er som vist på planchen bag mig. (mdkk) Beton Vibration Personlifte 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Omsætning 202,5 222,2 117,4 114,5 74,9 81,8 Resultat før skat -17,8-18,8 8,5 2,5-39,3-46,5 Egenkapital 14,5 31,3 54,4 48,2-23,1-44,4 Det skal bemærkes SKAKO A/S i 2010 konverterede et tilgodehavende i SKAKO Lift A/S på 60 mdkk til retablering af egenkapitalen og primo 2011 konverterede yderligere mellemregning på 30 mdkk til retablering af egenkapitalen i SKAKO Lift A/S. Som det fremgår er segmenterne på forskellige stadier både markedsog udviklingsmæssigt. 3

Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton Segmentet udgør den største del af SKAKO med fabrikker her i Faaborg og i Lille i Frankrig. Tidligere blev de to selskaber drevet særskilt, men i løbet af efteråret blev de samkørt såvel salgsmæssigt som produktmæssigt og Apollo mixeren overførtes til den franske fabrik. Omsætningen i Faaborg blev på 114,5 mdkk mod 134,1 mdkk i 2009, og resultatet før skat udgjorde et underskud på 13,5 mdkk mod et underskud på 19,5 mdkk i 2009. I Lille steg omsætningen til 98,5 mdkk mod 94,4 mdkk kr. i 2009 og resultatet før skat blev et overskud på 2,0 mdkk mod et nulresultat i 2009. SKAKO Concrete France har fået Frank Dehon som ny divisionschef. Den nye fabrik i Lille fungerer tilfredsstillende. Dette byggeri, som blev taget i brug primo 2009, har umiddelbart fordoblet vor kapacitet i Lille, med mange muligheder for efterfølgende produktionsforøgelse, men ordreindgangen har ikke levet op til de grundlæggende prognoser, og vi har vi endnu ikke fået væsentlig fordel af den ekstra kapacitet. I SKAKO Concrete Faaborg er Michael Andersen ny divisionschef, og fokus i Faaborg er på sourcing, salg, engineering og service, idet størstedelen af produktionen er overført til Lille. Det er ingen hemmelighed, at aktiviteterne her i Faaborg sidste år gav et betydeligt underskud, men udnyttelsen af det forbedrede samarbejde og deraf følgende synergier samt en forøget markedsføring forventes sammen med en bedre afvikling af den daglige forretning i Faaborg at give en pæn resultatfremgang. 4

Vibrationsudstyr til industrielt brug, Segmentet har salg, udvikling og produktion i Faaborg og i Strasbourg i Frankrig samt et salgsselskab i England. Omsætningen i Faaborg steg til 51,9 mdkk mod 36,4 mdkk i 2009, og resultatet før skat udgjorde et overskud på 3,3 mdkk mod et underskud på 3,4 mdkk i 2009. I Strasbourg udgjorde omsætningen 67,6 mdkk mod 78,0 mdkk i 2009 og resultatet før skat blev et overskud på 4,1 mdkk mod et overskud på 5,6 mdkk i 2009. Salgsselskabet i England indgår med en omsætning på 12,7 mdkk i ovennævnte tal mod 8,0 mdkk i 2009. SKAKO Vibration France ledes af divisionschef Lionel Girieud og i Danmark er den daglige leder divisionschef Søren Pedersen. Vi projekterer, sælger og producerer vibrationsudstyr primært til byggeindustrien og fremstillingsvirksomheder, men det er planen at øge markedsandelen uden for Europa til f.eks. mineindustrien gennem en forstærket salgsindsats. SKAKO Vibration er godt positioneret i Nordafrika, hvor der af mange grunde kan forventes en vækst i blandt andet infrastrukturprojekter. På trods af finanskrisen og recessionen har SKAKO Vibration ved tæt styring og organisk vækst opnået et tilfredsstillende positivt resultat. En udvikling, der er fortsat ind i det nye år. 5

Personlifte SKAKO Lift A/S, der er placeret i Odense med datterselskab i Texas, USA, producerer og markedsfører Denka og Falcon Lifts. Selskabet har haft nogle svære år med negative resultater, og 2010 blev bestemt ingen undtagelse. Selskabet fik også ny direktør i september, nemlig ingeniør Finn Schlitterlau. SKAKO Lift opnåede i 2010 en omsætning på 75 mdkk mod 82 mdkk i 2009. Resultat før skat blev et underskud på 39 mdkk mod 46 mdkk i 2009, og det må selvsagt betragtes som meget utilfredsstillende og helt uholdbart. Denka trailerlift aktiviteten, som i 2009 var blevet overført fra fabrikken i Holbæk til fabrikken i Odense, har vist sig at være baseret på helt forkerte kalkulationer, og hele outsourcingen for såvel Denka som Falcon produkterne er først sidst på året bragt nogenlunde på plads, og efter at selskabet i 2009 og i begyndelsen af året havde brugt ca. 6 mio. kr. til eksterne konsulentfirmaer. Denne proces har den nye ledelse taget hånd om, men det ændrer ikke det forhold, at den manglende styring har resulteret i, at vi har måttet foretage ganske betydelige nedskrivninger på fejlbehæftede eller ukurante varer. Resultatet er som bekendt katastrofalt dårligt og har drænet koncernen for al fri likviditet. Sidst på året fik vi gang i leverancerne fra underleverandørerne til de nye Falcon produkter. Interessen er stor på verdensplan for disse selvkørende personlifte med en rækkevidde på op til 52 meter. For Denka aktiviteten er der, som tidligere oplyst i 1. kvartal 2011 indgået en betinget salgsaftale med en sjællandsk investeringsgruppe 6

om, at de skal overtage Denka produkterne med henblik på gradvist at overføre aktiviteten til Sjælland, hvilket betyder, at vi, hvis aftalen bliver endelig, må krympe vores liftaktivitet og koncentrere SKAKO Lift om udvikling, produktion og salg af de selvkørende Falcon produkter. Forventninger til 2011 Markedsudviklingen, sammen med reducerede omkostninger, forventes at medføre et overskud og en positiv likviditet for 2011. Vi har, som tidligere omtalt, på baggrund af flere henvendelser til selskabet om forskellige former for samarbejde, i direktion og bestyrelsen forstærket vore undersøgelser om mulighederne for at få tilført det nødvendige kapitalberedskab til at udvikle koncernens kerneforretninger. Vi skal naturligvis holde aktionærerne orienterede, hvis disse undersøgelser udmønter sig i noget konkret. Forventningerne til 2011 er med udgangspunkt i de foregående års økonomiske udvikling behæftet med større usikkerhed end sædvanligt. Markederne er med os og flere ordrer er på vej! Den øgede salgsindsats og det forbedrede samarbejde på tværs af divisioner og landegrænser peger i den rigtige retning. Afslutning Til slut vil jeg gerne rette en tak til alle medarbejderne i SKAKO koncernen for deres indsats i 2010 samt til mine kollegaer i bestyrelsen og til den nye direktion for et godt, engageret og meget aktivt samarbejde. 7

Det har været et år med efterdønningerne af finanskrisen og som følge heraf utilfredsstillende resultater. Mange ting kunne måske have været gjort anderledes, men der har været arbejdet ihærdigt på at genoprette tilliden til SKAKO koncernen på alle niveauer. Som afslutningen på den mundtlige beretning, vil jeg også gerne takke vore aktionærer for interessen i det forløbne år og forsikre om, at vi alle vil gøre vort yderste for at sikre SKAKO en fornuftig fremgang Jeg vil herefter med dirigentens tilladelse straks give ordet til økonomidirektør Carl Christian Graversen for gennemgang af hovedpunkterne i årets regnskabsresultat. Kaare Vagner Formand for bestyrelsen 8