Public Analytics Netværksmøde den 26. april 2012 Case: Politiets Analyseenhed Henrik Bech, Centerleder Center for Statistik og Analyse Rigspolitiet
Dagsorden 1. Politiets organisation 2. Politiets produktion 3. Center for Statistik og Analyse Hvorfor? Opgaver Bemanding Datakilder Eksempler på analyser 4. Spørgsmål
Slide 3 Dansk politi og anklagemyndighed Dansk politi udgør omkring 14.000 ansatte fordelt på forskellige personalegrupper: Jurister - 625 Polititjenestemænd - knap 11.000 Kontor - ca. 1.700 Civilt ansatte og elever - 650
Organisation af Rigspolitiet 2012 Slide 4
Politikreds Slide 5 POLITIREFORMEN 2007 (uddrag) Sammenlægning af 54 kredse til 12 nye politikredse Etablering af en direktoratsmodel over-/underordnelsesforhold styringsredskaber (fx mål- og resultatstyring) decentralisering (fx økonomi og personale)
Koncernøkonomi Slide 6 Koncernøkonomi Økonomidirektør Nikolaj Veje Økonomi Peter Nyborg Rasmussen Strategi og Styring René Holleufer Effektiviseringssekretariatet Lene Frank Koncernservice Bettina Jensen Koncernbudgetcenter Helle Pedersen Center for Statistik og Analyse Henrik Bech Koncernindkøb Mads Kvist Eriksen Økonomicenter Karen Juul Christensen Center for Ledelsesinformation Lars Ostenfeldt Center for Facility Management Lasse Kirkeskov Carlsson Regnskabscenter Birgit Bach Nielsen Center for Flåde og Materielstyring Michael Engell Olsen SINE Sekretatiatet Peter Carpentier (Lene Gisselø Maaløe og Lars Bo Kjær)
Center for Statistik og Analyse hvorfor? Slide 7 Siden 2008.. Større krav til analytisk formåen fra forretningen og omverdenen Overordnet professionalisering af Rigspolitiet Analysebistand tværorganisatorisk Køb af eksterne analyser i stort omfang
Center for Statistik og Analyse forudsætninger Slide 8 Medarbejdere med de rigtige analytiske kompetencer Medarbejdere med politifaglig indsigt Infrastruktur skal være på plads Data Analyseværktøj Legitimitet i organisationen
Politiets produktion Slide 9 Anmeldelse Sigtelse Tiltale Afgørelse
Politiets tidsanvendelse Slide 10 Uddannelse 6% Øvrige politiopgaver 18% Administration 7% Fælleskonti 4% Kundeservice 9% Ledelse 10% Patrulje 8% Straffesagsbehandling 36%
Straffesager 2011 Slide 11 Anmeldelser Sigtelser Tiltaler I alt 1.063.369 704.437 667.749 Drab mv. 987 1.092 698 Vold 14.436 13.620 10.416 Sædelighed 2.620 2.071 1.466 Røveri 3.273 2.362 1.882 Indbrud 92.772 13.040 10.381 Tyveri 200.283 40.534 34.350 Økonomisk kriminalitet 17.963 19.969 16.856 Narkotika og smugling 25.244 23.770 21.058 Øvrig straffelov, herunder brugstyveri 62.947 21.066 16.859 Øvrige særlove 59.118 49.998 45.139 Færdselslov 583.726 516.915 508.644
Center for Statistik og Analyse opgaver Slide 12 Analyser af produktivitet mv. Hvilke faktorer kan forklare forskelle mellem politikredsenes resultater? Tidsforbruget for anmeldelser og sigtelser Sagsbehandlingstider, responstider mm. Analyse af planlægningen af politiets aktiviteter Fx. bemandingsplanlægning Analyse af kriminalitetsudviklingen ved at anvende politiets egne administrative data Hvem er de kriminelle? Hvilke socioøkonomiske faktorer kan forklare, hvem der begår kriminalitet? Hvordan kommer det til at påvirke politiets aktivitet i de kommende år?
Center for Statistik og Analyse Opgaver Slide 13 Udvikling af nye statistikker, som kan publiceres regelmæssigt på politi.dk Kontakt til eksterne aktører, herunder Danmarks Statistik Udadvendt aktivitet ift. kredsene formidling af analyserne og analytisk bistand til kredsenes egne analyseaktiviteter. International samarbejde: Fælles europæisk statistik på kriminalitetsområdet i regi af Kommissionen
Center for Statistik og Analyse opgaver Slide 14 Ad hoc opgaver Svar på pressehenvendelser Folketingsspørgsmål Deltagelse i diverse interne arbejdsgrupper
Center for Statistik og Analyse bemanding Slide 15 1 chef 2-3 AC konsulenter 1 politiuddannet
Center for Statistik og Analyse datakilder Slide 16 Administrative data fra sagsstyringsystemet (POLSAS) 250 mio. records voksede med 20 mio. records fra 2011 til 2012 Responstidsdata fra alarmcentralerne Tidsregistreringsdata Indrapporteringer fra politikredsene, fx bemandingsplaner
Eksempler på igangværende eller kommende analyser Slide 17 Giver DNA sporoptagning en positiv effekt på opklaringsprocenten? Påvirker ændringen i befolkningssammensætningen over tid kriminaliteten? Hvordan kan man mest rationelt bemande beredskabet? Hvad er den samfundsøkonomiske nytte af at have et politi?
TAK FOR I DAG Henrik Bech Centerleder Koncernøkonomi Strategi og Styring Center for statistik og analyse Mobil: 61 31 11 63 Polititorvet 14 E-mail: HOB003@politi.dk 1780 København V