Årsrapport 2009
Indhold Ledelsens beretning 02 Aalborg Portland overblik 06 Hoved- og nøgletal 07 Formandens beretning for 2009 10 Samfunds- og miljømæssig ansvarlighed 15 Innovation giver øget værdi Forretningsområder og markeder: 16 Nordic Cement 18 Nordic RMC 22 Overseas 26 Corporate Governance 27 Risk Management 30 Regnskabsberetning for Koncernen 32 Påtegninger Koncernregnskab 36 Resultatopgørelse 36 Totalindkomstopgørelse 37 Pengestrømsopgørelse 38 Balance 40 Opgørelse over egenkapital 41 Noter Moderselskabets regnskab 68 Resultatopgørelse 68 Totalindkomstopgørelse 69 Pengestrømsopgørelse 70 Balance 72 Opgørelse over egenkapital 73 Noter 86 Ledelse 87 Oversigt over Koncernens selskaber 88 Koncernens adresser
Aalborg Portland A/S Aalborg Portland Íslandi ehf. 100% Unicon A/S 100% Sinai White Portland Cement Co. S.A.E. 57,1% CemMiljø A/S 100% Unicon AS 100% Aalborg Portland Malaysia Sdn. Bhd. 70% Aalborg Portland Polska Sp. z o.o. 100% AB Sydsten 50% Aalborg Portland (Anqing) Co. Ltd. 100% Aalborg Portland OOO 100% Kudsk & Dahl A/S 100% Aalborg Portland U.S. Inc. 100% Secil Unicon SGPS Lda. 50% Aalborg Cement Company Inc. 100% Ecol-Unicon Sp. z o.o. 49% Gaetano Cacciatore, Inc. 100% Storsand Sandtak AS 50% Vianini Pipe 99,9% Lehigh White Cement Company 24,5% Nordic Cement 2 Aalborg Portland årsrapport 2009 Nordic RMC Overseas
En af Nordens største producenter af cement Nordens største leverandør af fabriksbeton Verdens største producent af hvid cement Aalborg Portland Koncernen udvikler, fremstiller og markeds fører et bredt sortiment af cement, beton, granit og grus. Nordic Cement producerer grå og hvid cement på anlægget i Aalborg. Produkterne afsættes i Danmark og på nærtliggende markeder. Nordic RMC (Unicon) er markedsledende i Norden med et salg i 2009 på 1,8 mio. m 3 fabriksbeton til ca. 20.000 kunder. Produktionen sker på ca. 80 anlæg i Danmark, Norge og Sverige. Overseas er verdens største leverandør af hvid cement, der fremstilles i Danmark, Egypten, Malaysia, Kina og USA. Den hvide cement afsættes til en række markeder verden over. Derudover afsættes ca. 4,1 mio. tons tilslagsmaterialer (granit og grus) fra ca. 15 brud og grusgrave i Sverige og Danmark. Cement, beton og andre cementbaserede produkter er de mest anvendte byggematerialer i verden, og det globale forbrug er stadigt stigende. De ubegrænsede muligheder med cementbaserede produkter er blevet udforsket og anvendt gennem århundreder, og hver dag søger arkitekter, ingeniører og producenter nye anvendelsesområder. Grå cement er det vigtigste byggemateriale, når infrastruktur skal styrkes, broer og huse opføres, havne anlægges og lufthavne udbygges. Hvid cement bruges, hvor der lægges vægt på æstetiske eller sikre løsninger fra terrazzoen eller fugemassen mellem fliserne i badeværelset til autoværnet, hvis hvide farve sikrer synlighed både nat og dag og i al slags vejr. Fabriksbeton er den færdige støbeblanding, der giver effektivitet, når der skal bruges store mængder beton med en sikker høj kvalitet. De positive miljøegenskaber ved cement og beton er dokumenteret. Således er det samlede energiforbrug til bygning og drift af betonbygninger allerede efter en kort årrække lavere end for tilsvarende lette konstruktioner. Aalborg Portland har en lang tradition for ansvarlighed over for samfundet og miljøet. Med en ambitiøs klimamålsætning og en vedvarende aktiv udviklingsindsats ønsker Koncernen at bidrage til at opfylde samfundets klimamål, og hver dag bidrager produkternes gode miljøegenskaber til at imødegå den globale klimaudfordring. Aalborg Portland ejes af Cementir-koncernen, en international leverandør af cement og beton (www.cementirholding.it). Ud over Aalborg Portlands nordiske og oversøiske aktiviteter omfatter koncernen Cementir Italia og Cimentas i Tyrkiet. Cementir Holding S.p.A. har hovedkontor i Rom, er noteret på den italienske fondsbørs i Milano (kode CEM) og indgår i den ligeledes børsnoterede Caltagirone-gruppe. ledelsens beretning 3
Tilpasning til markedsvilkårene og fastholdelse af konkurrenceevnen Aalborg Portland Koncernen fastholdt en solid markedsposition og har vedvarende kundernes situation og ønsker for øje. Produktion, vedligeholdelse og energiforbrug blev optimeret i hele Koncernen. Dele af produktionen i Norden var indstillet midlertidigt i perioder med særligt svag efterspørgsel. Antallet af medarbejdere i Danmark måtte reduceres med 36%. Også i Norge og Sverige blev medarbejderstaben tilpasset. Vognparken blev reduceret og flere opgaver blev outsourcet for at gøre omkostningerne mere fleksible. Koncernens it-investeringer fortsatte, således at alle nordiske selskaber anvender samme systemer fra midten af 2010. Fortsat fokus på langsigtet vækst Koncernens investering i en fordobling af kapaciteten i Egypten blev afsluttet i 2009. Fabrikken i Egypten er verdens største producent af hvid cement. Investering i en ny cementfabrik i Kina blev påbegyndt i 2008, og den er klar til produktion primo 2010. Aalborg Portland Koncernen har samlet investeret EUR 130 mio. de seneste to år i nogle af verdens vækstmarkeder. Investeringer i en række vækstmarkeder reducerer Koncernens afhængighed af de modne nordiske markeder, som i højere grad kendetegnes ved lavere aktivitet inden for infrastruktur og byggeri. Sikring af Koncernens finansielle styrke og økonomiske råderum Vedvarende fokus på optimering af driften og lave finansieringsomkostninger gav en pengestrøm fra driften (CFFO) på EUR 89 mio. Arbejdskapitalen blev reduceret med 50% til EUR 23 mio., svarende til kun 5% af omsætningen. Investeringerne blev styret stramt. Pengestrømmen (CFFI) udgjorde EUR 54 mio. mod EUR 115 mio. i 2008. Investeringerne kunne således finansieres af pengestrømmen fra driften, og den frie pengestrøm (FCF) blev EUR 35 mio. Dermed kunne den rentebærende gæld (NIBD) nedbringes med EUR 33 mio. til EUR 87 mio. ved årets udgang. Den finansielle gearing (NIBD/EBITDA) var 1,2 ultimo 2009. Ved udgangen af 2009 var egenkapitalen EUR 418 mio. og egenkapitalandelen 61%. Nye investeringer i bedre miljø og klima Fortsat forskning og udvikling af nye cementtyper (FUTURECEM), der kan reducere udledning af CO 2 med op til 30%. En investering på ca. EUR 27 mio. til udbygning af et anlæg i Aalborg er forberedt og godkendt. Det skal øge anvendelsen af affald, herunder CO 2 -neutralt affald, og give en mere konkurren cedygtig og miljøvenlig produktion. En række energiprojekter fortsatte. De har givet en samlet besparelse svarende til 2.500 husstandes årlige elforbrug. 450.000 tons biprodukter fra anden produktion blev genanvendt i Koncernen. 317.000 MWh varme blev leveret til Aalborg Kommune. Det svarer til varmeforbruget i 23.000 husstande. Aalborg Portland Koncernens store anlæg i Kina, Malaysia, Egypten og USA overholder europæiske energi- og miljøkrav, selv om de ikke er underlagt CO 2 -regulering som i EU. 4 Aalborg Portland årsrapport 2009
2009 bød på meget store udfordringer i Norden, men samtidig investeringer og fremgang i vækstmarkederne Mario Ciliberto Formand for bestyrelsen EUR mio. 2009 2008 Ændring Nettoomsætning 445 625-29% EBITDA 70 112-38% EBT 27 67-60% CFFO 89 99-10% Meget vanskelige markedsforhold indebar betydelige udfordringer i 2009 for verdens cementindustri og for Aalborg Portland Koncernen. Men året var også præget af fremadrettede investeringer og god fremgang i de oversøiske aktiviteter. Finanskrisen satte sit præg på branchen og på Aalborg Portland Koncernen allerede i anden halvdel af 2008, men blev i 2009 til en kraftig opbremsning i den globale økonomiske udvikling. Året blev særdeles udfordrende for Koncernen, og både omsætning og resultat gik markant tilbage. Pengestrømmen fra driftsaktiviteterne faldt imidlertid kun 10%. Tilbagegangen omfattede hele branchen, og Aalborg Portland fastholdt sin stærke markedsposition. Omsætningen og driftsresultatet var i 2009 fordelt således på Koncernens tre forretningsområder: 18% 33% 31% Afsætning Netto- Mængder omsætning EBITDA (000) EUR mio. EUR mio. 2009 Nordic Cement tons 1.555 156 42 Nordic RMC: 228 9 Fabriksbeton m 3 1.752 Tilslagsmaterialer tons 4.079 Overseas tons 1.008 84 23 Ændring i f.t. 2008 Nordic Cement -39% -38% -37% Nordic RMC: -34% -71% Fabriksbeton -32% Tilslagsmaterialer -10% Overseas 18% 31% 29% Den meget forskellige udvikling i de to geografiske regioner understreger den strategiske værdi af de betydelige investeringer, som Koncernen har gennemført i en række vækstmarkeder i de senere år. De nordiske aktiviteter, som omsætningsmæssigt endnu udgør over 80% af Koncernen, blev således ramt af et fald i omsætningen på mere end 35% i Danmark og 20-25% i de øvrige nordiske lande. Heroverfor står forretningsområdet Overseas, som med sin produktion i Kina, Malaysia, Egypten og USA samlet opnåede en vækst på 31%. Nettoomsætning 49% 12% EBITDA 57% Aalborg Portland Koncernen har haft særligt fokus på fire områder i 2009: Tilpasning til markedsvilkår og fastholdelse af konkurrenceevnen. Nordic Cement Nordic RMC Overseas Afsætning af Koncernens produkter var præget af kraftig tilbagegang i byggeriet på de nordiske markeder, mens der var fremgang i afsætningen i vækstmarkeder. Sikring af Koncernens finansielle styrke og økonomiske råderum. Fortsat fokus på langsigtet vækst. Nye investeringer i bedre miljø og klima. ledelsens beretning 5
Hoved- og nøgletal eur mio. dkk mio. 2005 2006 2007 2008 2009 2008 2009 RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning 516,6 599,2 660,3 625,2 445,1 4.661 3.314 Produktionsomkostninger * 276,9 312,0 348,1 336,6 245,9 2.509 1.831 Bruttoresultat * 239,7 287,2 312,2 288,6 199,2 2.152 1.483 Bruttomargin 46,4% 47,9% 47,3% 46,2% 44,8% 46,2% 44,8% Salgs-, adm.-, og dist. omk. samt andre driftsposter * 133,6 164,1 174,2 176,3 128,9 1.315 959 Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 106,1 123,1 138,0 112,3 70,3 837 524 EBITDA-margin 20,5% 20,5% 20,9% 18,0% 15,8% 18,0% 15,8% Afskrivninger * 34,5 36,5 37,3 38,3 41,1 286 306 Amortisering * 0,7 0,7 1,6 1,7 1,9 12 15 Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 71,0 85,9 99,1 72,3 27,3 539 203 EBIT-margin 13,7% 14,3% 15,0% 11,6% 6,1% 11,6% 6,1% Andel af associerede virksomheders resultat efter skat 5,3 5,6 4,6 2,9 1,4 22 10 Finansielle poster, netto -9,7-7,6-6,7-8,3-1,9-62 -14 Resultat før skat (EBT) 66,6 84,0 97,0 66,9 26,8 499 199 EBT-margin 12,9% 14,0% 14,7% 10,7% 6,0% 10,7% 6,0% Selskabsskat 17,2 22,6 20,8 14,9 8,6 111 64 Årets resultat 49,4 61,4 76,2 52,0 18,2 388 135 Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 5,1 7,0 8,1 8,2 4,5 61 33 Aalborg Portland A/S andel af årets resultat 44,3 54,4 68,1 43,8 13,7 327 102 PENGESTRØMME Pengestrømme fra driftsaktivitet (CFFO) 88,0 100,9 111,3 99,2 89,0 740 663 Pengestrømme fra investeringsaktivitet (CFFI) -27,9-78,3-65,3-114,6-54,4-854 -405 Fri pengestrøm (FCF) 60,0 22,6 46,0-15,4 34,6-114 258 BALANCE Immaterielle anlægsaktiver 43,6 49,9 55,1 59,9 71,3 446 530 Materielle anlægsaktiver 319,0 357,8 374,5 442,8 451,6 3.299 3.361 Andre langfristede aktiver 24,8 21,8 20,3 18,8 18,8 140 140 Langfristede aktiver i alt 387,4 429,5 449,9 521,5 541,7 3.885 4.031 Kortfristede aktiver 149,3 147,3 164,0 153,8 138,0 1.146 1.027 Aktiver i alt 536,7 576,7 613,9 675,3 679,7 5.031 5.058 Koncernens egenkapital 233,8 281,4 349,8 395,3 418,0 2.945 3.110 Aalborg Portland A/S andel af egenkapitalen 204,8 250,5 311,9 346,9 366,1 2.584 2.724 Langfristede gældsforpligtelser 172,4 154,7 129,9 152,7 155,2 1.138 1.155 Kortfristede gældsforpligtelser 130,5 140,6 134,2 127,3 106,5 948 793 Passiver i alt 536,7 576,7 613,9 675,3 679,7 5.031 5.058 Nettorentebærende gæld (NIBD) 161,6 147,9 100,2 119,5 86,9 891 647 NØGLETAL Inklusive minoritetsaktionærers andel Egenkapitalens forrentning 24% 24% 24% 14% 4% 14% 4% Egenkapitalandel 44% 49% 57% 59% 61% 59% 61% NIBD/EBITDA-faktor 1,5 1,2 0,7 1,1 1,2 1,1 1,2 Antal ansatte, 31.12. 1.664 2.054 2.086 2.045 1.649 2.045 1.649 Heraf i Danmark 778 1.186 1.244 1.181 850 1.181 850 Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i 2005. * Afskrivninger og amortisering fremgår separat i denne opgørelse for at vise Resultat før afskrivninger, finansielle poster og skat (EBITDA). Bruttoresultatet afviger derfor fra Koncernens resultatopgørelse. definition af NØGLETAL Bruttomargin = Bruttoresultat Nettoomsætning EBITDA-margin = Indtjening før renter, skat, afskrivning og amortisering (EBITDA) Nettoomsætning EBIT-margin = Resultat før finansielle poster og skat (EBIT) Nettoomsætning EBT-margin = Resultat før skat (EBT) Nettoomsætning Egenkapitalandel = Egenkapital Samlede aktiver Egenkapitalens = Resultat forrentning Gennemsnitlig egenkapital Rentebærende = Rentebærende forpligtelser nettogæld (NIBD) minus rentebærende aktiver 6 Aalborg Portland årsrapport 2009
Kortsigtet fokus er nødvendigt, men strategien er fortsat langsigtet Formandens beretning for 2009 2009 bød på meget store udfordringer i Norden, men var samtidig kendetegnet ved investeringer og fremgang i vækstmarkederne. Vi har som de fleste andre virksomheder skullet tilpasse os til markedsvilkårene og sikre konkurrenceevnen, ligesom det har haft høj prioritet i det forløbne år at fastholde Koncernens finansielle styrke og økonomiske råderum. Tilbagegang for branchen Opbremsning i den økonomiske udvikling har præget vores branche i særlig høj grad. Byggeri, anlæg og vedligeholdelse er erfaringsmæssigt de områder, som præges hurtigst og kraftigst, når pilene i økonomien vender nedad. Det mærkes tydeligt hos leverandørerne af cement og andre byggematerialer. Tilbagegangen i store dele af verden, herunder den nordiske region, kendetegnede hele branchen i 2009, og på denne baggrund er det positivt, at vi har kunnet fastholde vores stærke markedsandele. Det forløbne år har været en meget krævende periode for alle i Koncernen, og medarbejderne fortjener anerkendelse for deres medvirken til at føre Aalborg Portland videre gennem en vanskelig tid. Tilpasningen har desværre betydet et farvel til en lang række dygtige og loyale medarbejdere. Jeg vil gerne endnu en gang sige dem tak for en god indsats i Koncernens tjeneste. Solidt fundament Under de udfordrende markedsforhold har det haft overordentlig stor betydning, at Aalborg Portland Koncernen havde og fortsat har en sund økonomi og et solidt finansielt fundament. Det giver styrke i modgangen. Vi havde således en positiv pengestrøm fra driften på EUR 89 mio. i 2009, og efter investeringer havde vi en fri pengestrøm på EUR 35 mio. Dermed kunne vi nedbringe den rentebærende gæld med et lignende beløb. Det er bemærkelsesværdigt i en tid, hvor mange andre virksomheder må øge deres gæld. Egenkapitalen var over EUR 400 mio. ved udgangen af 2009, og egenkapitalandelen er helt oppe på 61%. Solid egenkapital og god indtjening gennem mange år kombineret med at der ikke har været udbetalt udbytte, siden Cementir overtog Aalborg Portland i 2004, har medvirket til at styrke Koncernens kapitalgrundlag. ledelsens beretning 7
800 150 200 1,6 600 100 150 1,2 400 100 0,8 200 50 50 0,4 0 2005 2006 2007 0 0 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 0 Danmark Udland Resultat før afskrivninger, finansielle poster og skat NIBD NIBD/EBITDA-faktor Nettoomsætning EUR mio. EBITDA EUR mio. NIBD EUR mio. Fælles system giver sammenhæng Et fælles forretningssystem, SAP, er ved at blive indført i Aalborg Portland Koncernen, lige som det benyttes i andre dele af Cementir Holding S.p.A. Det er allerede i brug i forretningsområdet Nordic Cement, og i området Nordic RMC blev implementeringen sat i gang i maj 2009 og vil være afsluttet i første halvår 2010. Herefter vil alle aktiviteter i den nordiske region, der står for 80% af Koncernens omsætning, benytte samme system. Den fælles it-platform styrker Koncernens sammenhæng. Vi opnår økonomiske besparelser, men fremmer samtidig ensartede processer, samarbejde og kultur. Implementeringen af det fælles system giver anledning til nyt syn på virksomhedernes processer, øget gennemsigtighed og bedre muligheder for at overføre bedste praksis fra en enhed til en anden. De første synergier er høstet ved, at der i efteråret 2009 blev etableret en fælles administrationsenhed i den nordiske region. Her varetages alle regnskabs- og betalingsopgaver for forretningsområderne Nordic Cement og Nordic RMC. Vækst i nye markeder Det solide finansielle fundament giver også Koncernen mulighed for at træffe langsigtede beslutninger og fortsætte udmøntningen af vækststrategien. En række af verdens udviklingsmarkeder har betydelig stigning i efterspørgselen efter cement, fordi landene er i fuld gang med at opbygge infrastruktur, skabe nye virksomheder og bygge boliger til en voksende befolkning. Vi har med vores meget store investeringer i Kina, Malaysia og Egypten placeret os centrale steder i denne vækst, og vores fabrikker har kraftigt voksende produktion og afsætning. Fabrikken i Egypten er verdens største producent af hvid cement. Den nye fabrik i Kina indledte sin produktion i begyndelsen af 2010. Fremgangen i de nye markeder bidrager i stigende grad til Aalborg Portlands samlede indtjening og resultat. Det indebærer, at Koncernens økonomi og langsigtede udvikling kommer i en sundere balance, end hvis vi alene fokuserede på aktiviteter i de modne markeder, der i høj grad udvikler sig ensartet. Samtidig er det en glæde for ledelsen og medarbejderne i Koncernen at være en del af en positiv udvikling i de nye markeder. Vi vil gerne være med til at skabe nye attraktive og velfungerende rammer for den stigende aktivitet. Endelig vil vi gerne præge branchen og erhvervslivet med den respekt for både mennesker og miljø, som kendetegner Koncernens aktiviteter. Ansvar for miljøet Aalborg Portland har en lang tradition for ansvarlighed over for samfundet og miljøet. Koncernen ønsker at bidrage til at opfylde samfundets klimamål, dels ved at sætte ambitiøse mål, dels gennem en vedvarende aktiv udviklingsindsats, og hver dag bidrager produkternes gode miljøegenskaber til at imødegå den globale klimaudfordring. Vi ønsker at bidrage markant til samfundets mål om at reducere udledningen af CO 2. Derfor har Koncernen omfattende planer om dels udvikling af nye cementtyper, der kan medvirke til at reducere emissionen, dels øget anvendelse af CO 2 -neutrale biobrændsler. Vi vil gerne investere i fortsatte forbedringer af miljøet. Vi har således godkendt en investering på EUR 27 mio. i udbygning af et anlæg, der anvender affald herunder CO 2 - neutralt affald som brændsel i stedet for kul. I en virksomhed med meget investeringstunge produktionsanlæg og lange afskrivningsperioder er det væsentligt for ledelsen at opleve stabile rammevilkår, så der med tryghed kan investeres langsigtet i virksomhedens fremtid. Det er i den sammenhæng vigtigt, at de enkelte landes miljøkrav udvikles koordineret og langsigtet, så forretningsgrundlaget for de energitunge industrier i Europa og i Danmark ikke svækkes. I modsat fald flyttes branchens produktion til lande med lavere miljøkrav og en mindre effektiv miljøindsats, hvilket ikke reducerer den globale miljøbelastning, tværtimod. 8 Aalborg Portland årsrapport 2009
Forventninger til 2010 Såvel den skandinaviske økonomi som verdensøkonomien har i 2009 udviklet sig alvorligt, og også indeværende år og de nærmeste år ventes at være præget af stilstand eller endog tilbagegang på visse områder. I 2010 kan vi ikke regne med at se en større makroøkonomisk forbedring, der kan påvirke vores vigtigste markeder og forretninger med udgangspunkt i Norden. Vi må derfor fortsætte den meget fokuserede indsats for hele tiden at forbedre vores generelle konkurrenceevne. Blikket er navnlig rettet mod tre områder: Vi skal hele tiden have markedet og kunderne for øje. Vi står stærkt på markedet, og vi skal bruge de nødvendige midler til at fastholde denne position. Priserne skal være konkurrencedygtige, men vi har mulighed for også at konkurrere på andre punkter, som er vigtige for vores kunder: Høj og stabil kvalitet, forsyningssikkerhed og førsteklasses rådgivning og betjening. Omkostninger og effektivitet. Vi taler om temaet work smarter, not harder, og det omfatter alle funktioner i Koncernen. Administration og it skal drives og udvikles i godt samarbejde med de operationelle enheder og være til hjælp for både disse og den centrale styring af Koncernen. Samtidig er det særdeles vigtigt, at vi viser fleksibilitet og vilje til forandring overalt i virksomheden. På den positive side kan vi høste frugterne af de senere års betydelige investeringer i nye markeder, herunder Kina og Egypten. Dermed har vi øget vores eksponering til områder, hvor vækstraterne ligger betydeligt højere end i Norden, og hvor der således åbnes nye kilder til indtjening. Aalborg Portland er godt rustet til en fortsat vanskelig periode. Både finansielt og med organisationens vilje og evne til at tilpasse virksomheden til ændringer i markedsvilkårene. Disse forudsætninger er afgørende for virksomhedens fremtid. Med baggrund i den økonomiske usikkerhed, der hersker i denne tid, er det vanskeligt at fremkomme med en pålidelig forventning til resultatet for 2010. Men ved at fortsætte udviklingen af vores forretningsprocesser og organiseringen af virksomheden forventer vi trods vanskelighederne at kunne opnå tilfredsstillende resultater. Mario Ciliberto Formand for bestyrelsen ledelsens beretning 9
Storebæltsbroen Samfunds- og miljømæssig ansvarlighed Bygger på ansvarlighed Aalborg Portland har en lang tradition for ansvarlighed over for samfundet. Det er en del af virksomhedens værdi grund lag. Navnlig hensyn til miljøet, herunder energieffektivisering, spiller en central rolle i Koncernens strategi og forretningsudvikling. Produktion af cement kræver meget store mængder energi og påvirker miljøet i form af bl.a. udledning af CO 2. Vedvarende bestræbelser på at nedbringe både energiforbrug, udledning af CO 2 og andre stoffer er derfor et fokusområde i såvel virksomhedens daglige drift som ved innovation og investeringer. Aalborg Portland ønsker at indgå i et konstruktivt samarbejde med myndigheder og andre interessenter, fordi der kan opnås en række miljømæssige fordele på samfundsplan gennem omtanke og ansvarlighed. For eksempel kan biprodukter fra anden produktion udnyttes ved fremstillingen af cement. Der kan leveres varme til det omgivende samfund, og der kan etableres industrielle symbioser, hvor flere interesser forenes. Ansvar for medarbejderne Aalborg Portland lægger også vægt på sit sociale ansvar. Ledelsen tilstræber et godt samarbejde og inddragelse af medarbejderne i vigtige beslutninger både i de nære problemstillinger og når det gælder de store linjer i udviklingen. Loyalitet og engagement fra medarbejdere er vigtig for virksomheden. En gennemsnitsalder på 45 år og en gennemsnitlig anciennitet på 10 år er udtryk for stabilitet blandt Aalborg Portlands medarbejdere. I de senere år har det været nødvendigt at reducere antallet af medarbejdere for at fastholde virksomhedens konkurrenceevne og økonomiske sundhed i en tid med stærkt faldende efterspørgsel. Reduktionerne er foregået i dialog med relevante virksomhedsudvalg m.v., og det har været tilstræbt at hjælpe afskedigede medarbejdere videre. 10 Aalborg Portland årsrapport 2009
Aalborg Portland har en lang tradition for ansvarlighed over for samfundet. Det er en del af virksomhedens værdigrundlag. Samfundsbidrag Aalborg Portlands cementproduktion i Danmark har økonomisk betydning for samfundet. Af værditilvæksten, som for 2009 er opgjort til DKK 526 mio., gik således 45% til det offentlige i form af moms, selskabsskat, kildeskat fra medarbejdernes løn samt afgifter. Omkring 32% gik til medarbejderne i form af løn og pension (efter skat). Oversigt over værditilvækst og Aalborg Portlands samfundsnytte fordelt på interessegrupper DKK mio. 2009 Ansvar i Danmark Siden fabrikken blev grundlagt i 1889 har Aalborg Portland været en uadskillelig del af erhvervslivet i Aalborg og Nordjylland. Tusindvis af nordjyske familier har gennem årene været stærkt forbundet med virksomheden som medarbejdere, familiemedlemmer eller knyttet til de virksomheder, som Koncernen samarbejder med. Det giver Aalborg Portland en væsentlig betydning i det lokale samfund, og det indebærer et ansvar over for dette samfund. Aalborg Portlands bidrag til landet som helhed er ligeledes af stor betydning. Som landets eneste cementproducent bidrager Aalborg Portland med en væsentlig eksport til gavn for samfundsøkonomien. Produktionen kombinerer endvidere den traditionelle tunge industri med ny teknologi, der tilsammen skaber grundlag for moderne kvalitetsbyggeri. Også økonomisk har Aalborg Portland i Danmark betydning for samfundet. Af værditilvæksten, som for 2009 er opgjort til DKK 526 mio., gik således 45% til det offentlige i form af moms, selskabsskat, kildeskat fra medarbejdernes løn samt afgifter. Omkring 32% gik til medarbejderne i form af løn og pension (efter skat). 4% var rente til finansielle samarbejdspartnere. Endelig blev ca. 19% stående tilbage i virksomheden til finansiel styrkelse af denne, idet der ikke er udbetalt udbytte til ejerne i mange år. Dertil kommer den værditilvækst, som skabes hos Aalborg Portlands mange underleverandører. Nettoomsætning 1.151 Anvendt materialeforbrug, tjenesteydelser, afskrivninger mv. 625 Værditilvækst i alt til fordeling 526 Det offentlige 238 Medarbejdere 167 Renter af fremmedkapital 21 Henlæggelser 100 Værditilvækst i alt 526 4% 19% 32% 45% Aalborg Portland er imidlertid også blandt Danmarks største forbrugere af energi, som er nødvendig ved fremstilling af cement. Udledningen af CO 2 fra produktionen i Aalborg udgjorde således 1,5 mio. tons i 2009. Det svarer til ca. to procent af Danmarks samlede udledning. Det er en position, der forpligter og lægger et betydeligt ansvar på virksomheden. Aalborg Portland har påtaget sig dette ansvar og arbejder derfor konstant for, at der anvendes så lidt energi som muligt til produktion af cement, og at udledningen af CO 2 til atmosfæren er så lav som muligt. ledelsens beretning 11
Genanvendelse af 700.000 tons biprodukter og nyttiggørelse af CO 2 - neutrale biobrændsler Energiafgifter presser konkurrenceevnen I samfundets bestræbelser på at reducere udledningen af CO 2 er der naturligt fokus på den tunge procesindustri, som både bruger store mængder af energi og selv udleder CO 2. Generelt kan afgifter være et middel til at tilskynde virksomhederne til at spare på energien og reducere udledningen. Men Aalborg Portland har i mange år arbejdet målbevidst i samme retning og har opnået resultater, som kan måle sig med de bedste i verden. Indsatsen drives af ansvar - lighed, hensyn til omgivelserne, kundernes efterspørgsel og sund driftsøkonomi. Indsatsen fortsættes med fuld styrke. Øgede særlige afgifter i Danmark vil imidlertid ikke reducere energiforbruget og ud led - ningen. Tværtimod kan de medvirke til, at de danske producenters konkurrence ev ne svækkes, og at produktionen derfor gradvist flyttes til lande, der ikke er belastet med afgifter, og hvor miljøindsats og -kontrol ofte er mindre intens end i Danmark. Dette vil ikke reducere den globale miljøbelastning, tværtimod. Dertil kommer den nega tive effekt ved et muligt tab af arbejdspladser. Aalborg Portland har arbejdet for, at politikere og myndigheder er godt orienteret om disse sammenhænge, og har mødt forståelse for det globale og helhedsorienterede perspektiv. Forståelsen er vigtig for både samfund og Aalborg Portland Koncernen. Genanvendelse af biprodukter Affald og homogene biprodukter fra anden produktion kan genanvendes og nyttiggøres som brændsel og råmaterialer ved fremstilling af cement. Herved reduceres den samlede miljøpåvirkning væsentligt. Allerede for tredive år siden begyndte Aalborg Portland således at bruge restproduktet flyveaske fra kraftværkerne. Koncernen anvender også en række andre produkter; for eksempel kisaske (et biprodukt fra produktion af svovlsyre), papirslam fra fremstilling af genbrugspapir, aluminiumholdige biprodukter fra fremstilling af genbrugsaluminium, slagge fra biomassefyrede anlæg, sand fra uddybning af sejlrender og glycerin fra fremstilling af biodiesel. Ved at genanvende og nyttiggøre brændsler og alternative råmaterialer i cementproduktionen bliver affald og biprodukter udnyttet fuldt ud. Alle bestanddele bruges, og der dannes ikke nye reststoffer. Høje temperaturer og særlige procesforhold bevirker, at cementovne er velegnede til at anvende alternative brændsler og råmaterialer. Røggassen renses samtidig effektivt i ovnsystemet i røggasfiltre og røggasscrubbere, således at anvendelsen ikke øger forureningen fra fabrikken. Koncernens anlæg i Aalborg anvender på denne måde hvert år op mod 700.000 tons alternative brændsler og alternative råmaterialer, der erstatter en tilsvarende mængde råmaterialer og brændsler, som ellers skulle have været udvundet i Danmark eller i udlandet. Alternative brændsler Aalborg Portland arbejder til stadighed på at maksimere anvendelsen af alternative brændsler, som er fremstillet af affald, idet fokus er på at opnå den størst mulige andel af CO 2 -neutralt biobrændsel. Alternativt brændsel til erstatning af kul og petcoke er med til både at reducere CO 2 -udledningen og nyttiggøre det affald, der fremkommer fra anden industriel produktion. Forbruget af alternative brændsler i produktionen af grå cement er øget markant i de senere år. Andelen var således 17% i 2007, 25% i 2008 og 29% i 2009. Der er forberedt nye væsentlige investeringer for at øge andelen yderligere. 12 Aalborg Portland årsrapport 2009
Værdifuld symbiose Ved fremstilling af cement anvendes afsvovlingsgips, som fremkommer ved kraftværkers rensning af røggas. Ved denne rensning bruges kridtslam produceret af Aalborg Portland. Aalborg Portland leverer fjernvarme svarende til 30.000 husstandes forbrug På denne baggrund har Aalborg Portland i en årrække haft et dagligt samarbejde med Nordjyllands værket. En specialindrettet vogn kører kridtslam fra fabrikken til Nord jyllandsværket og har afsvovlingsgips med tilbage. Vognen er lastet begge veje og kan transportere 30 tons pr. tur. Samarbejdet er til fordel for begge parter og for samfundet som helhed. Varme til 30.000 husstande Et andet eksempel på et positivt samspil med det omgivende samfund er udnyttelsen af den restvarme, der fremkommer ved produktion af cement. Således leverer Aalborg Portland hvert år energi i størrelsesordenen ca. 400.000 MWh til Aalborg Kommune. Det svarer til varmeforbruget i ca. 30.000 husstande. Det er overskudsvarmen i røggassen fra cementfabrikken, der udnyttes til fjernvarme til byen. Samtidig bliver røggassen renset for svovldioxid. Anlægget har været i drift siden begyndelsen af 1990-erne og er løbende blevet forbedret og udvidet. Dels for at udnytte energien optimalt, dels for at gøre den udledte røggas stadigt renere. I anlægget fremstilles samtidig årligt omkring 25.000 tons afsvovlingsgips, som bruges i produktionen af cement. Den fremstillede gips erstatter lige så store mængder naturgips, der ellers skulle hentes fra udlandet til anlægget i Aalborg. Eksemplet viser den helhedsbevidste tankegang, der styrer Koncernens løbende bestræbelser for på samme tid at minimere påvirkningen af miljøet, udnytte ressourcerne bedst muligt og gavne de involverede parters økonomi. Energibesparelse i produktionen Aalborg Portland har etableret et antal energifokusgrupper i cementproduktionen hos Nordic Cement. Energifokusgruppernes arbejde med at finde energibesparelser i cementproduktionens el- og brændselsforbrug og samarbejdet med Energicenter Aalborg om at beregne og synliggøre besparelser giver gode resultater. Et projekt afsluttet i 2009 giver en fremtidig energibesparelse i brændsel til produktion af grå klinker svarende til 1.615 tons fossilt brændsel pr. år. Besparelsen svarer til 3.500 husstandes årlige el-forbrug. Samtidig reducerer vi udledningen af CO 2 fra ovnene med ca. 4.650 tons pr. år. Årlig miljøredegørelse De miljømæssige forhold vedrørende Aalborg Portlands cementfabrik i Aalborg beskrives udførligt i en detaljeret rapport, Miljøredegørelse og Grønt regnskab, som offentliggøres hvert år. Redegørelsen og regnskabet revideres af eksterne revisorer og beskriver Aalborg-anlæggets miljøledelse og certificeringer efter ISO 14001, EMAS, DS 2403, OHSAS 18001 og AT-bekendtgørelse 923. ledelsens beretning 13
Beton er godt for klimaet Beton har lang holdbarhed og lille behov for ved ligeholdelse. Samtidig er beton god til at holde på varmen, når det er koldt, og til at køle, når det er varmt. Kombinationen af disse nyttige egenskaber kan udnyttes i samfundets bestræbelser på at nedbringe udledning af CO 2. Øget brug af beton i byggeriet kan således bi drage væsentligt til at nå samfundets mål for klimaforbedringer. Aalborg Portland har tre primære fokusområder i denne sammenhæng. For det første arbejder Koncernen til stadighed på at fremstille cement og beton med mindst mulig påvirkning af miljøet og mindst mulig udledning af CO 2. Et eksempel er udvikling og udbredelse af metoder, der styrker betons evne til at opsuge CO 2 efter nedknusning til genanvendelse. Et andet område er den fortsatte udvikling og belysning af betons klimamæssige fordele i driften af bygninger. Det gælder ikke mindst udnyttelsen af betons evne til at stabilisere temperaturer og til at akkumulere og afgive varme og dermed reducere forbruget af energi til såvel opvarmning som afkøling. Endelig dokumenterer Aalborg Portland betons klimafordele set i et samlet livscyklusperspektiv, således at brugen af beton fremmes på et oplyst grundlag. Det betyder, at en betonbygnings akkumulerede energiforbrug inklusive forbruget ved fremstillingen af byggematerialerne efter 10-20 år er lavere end for en bygning opført i lette materialer, og i tiden derefter giver betonbygningen en løbende økonomisk fordel. Globalt ansvar Koncernens cementfabrikker i Egypten, Malaysia og Kina er ikke underlagt CO 2 -regulering som i EU. Men på Aalborg Portlands anlæg i disse lande er miljøforholdene på samme teknologiske og miljømæssige niveau som i Danmark. Det samme gælder arbejdsmiljø og samarbejdsforhold, tilpasset de lokale regler og muligheder. Cementfabrikken i Malaysia blev opført i 2002. Anlægget er fuldt tidssvarende og har et betydeligt lavere energiforbrug end normen i området. Ligesom i Danmark søger fabrikken i Malaysia at udnytte mulighederne for at afhjælpe miljømæssige udfordringer ved at anlægge et helhedssyn og indgå i samarbejde med andre virksomheder. For eksempel, når industrien omdanner brugt aluminium til nyt, opstår der en slaggerest, der normalt deponeres som affald. Men slaggen indeholder så meget aluminium, at den kan erstatte kaolin, som ellers bruges ved fremstilling af cement. Så ved at bruge slagge reduceres både forbruget af naturens råmaterialer og omkostningerne til deponering. I Egypten er alt udstyr i både den hidtidige og den nye ovnlinje i overensstemmelse med den internationale miljø- og sikkerhedsmæssige standard. Fabrikken er dermed sammen med en nabofabrik, der også ligger i et ørkenområde et godt eksempel på, at moderne industri kan forenes med ordentlige miljøforhold. Forbruget af brændsel er endvidere omlagt fra olie til naturgas, hvilket har haft en positiv betydning for miljøet. Aalborg Portland indviede i 2009 en ny fabrik i Kina. Denne følger også vestlige standarder og har et lavt energiforbrug og en lav udledning af CO 2. For at medvirke til at nedbringe CO 2 -udledningen i verdens udviklingslande deltager Aalborg Portland økonomisk i forskellige projekter via Danish Carbon Fund. Som kompensation modtager Aalborg Portland CO 2 -kvoter svarende til den opnåede reduktion i de berørte lande. Programmet medvirker samtidig til at opretholde fremstilling af cement i de lande og virksomheder, hvor miljøbelastningen minimeres aktivt, og hvor reguleringen er mest udviklet. 14 Aalborg Portland årsrapport 2009
Nærum Gymnasium Aalborg Portland Koncernen ser forskning og udvikling som led i strategien om at skabe værdi for kunderne Innovation giver øget værdi Aalborg Portland Koncernen ser forskning og udvikling som led i strategien om at skabe værdi for kunderne. Samtidig fremmes Koncernens konkurrencedygtighed, teknologiske førerposition og langsigtede vækst. I Europa kommer ca. 3% af den samlede udledning af CO 2 fra produktionen af cement, men hele 40% stammer fra brugen af bygninger og en yderligere mængde fra de biler og tog, der benytter vore veje, broer og tunneller. Ved at bruge cement og beton på den rigtige måde, er der store muligheder for at reducere denne udledning. Det er derfor naturligt for Aalborg Portland Koncernen at tage denne store udfordring op. Det vedvarende arbejde med innovation omfatter derfor hele livscyklussen fra bæredygtig brug af råmaterialer og CO 2 -neutrale brændsler over energieffektiv produktion til brug af beton i byggeri og anlæg. Sammen med kunderne udfordrer Koncernens medarbejdere og samarbejdspartnere løbende potentialet i cement og beton. Sigtet er at udvikle fremtidens bæredygtige, holdbare og attraktive byggeri. Koncernens innovationsarbejde er organiseret som veldefinerede projekter med klare mål. Indsatsen er rettet mod at udvikle nye processer, der muliggør en væsentlig reduktion af energiforbrug og CO 2 -udledning fra produktion og anvendelse af cement og beton, at forøge værdien af produkterne for kunderne og at reducere omkostningerne og dermed priserne på Koncernens produkter, så attraktivt, bæredygtigt og holdbart betonbyggeri kan opføres til konkurrencedygtige priser. Fremtidens cement Aalborg Portland har gennemført et større forsøg i forbindelse med cementproduktionen, der i løbet af det næste års tid kan reducere udslippet af CO 2 i atmosfæren med ca. 40.000 tons om året. Det er på det korte sigt effekten af et nyt produktionsforsøg, der fremadrettet rummer lovende muligheder. Forsøget er en del af et projekt, der i løbet af de næste sekssyv år sammen med udvikling af nyt produktionsudstyr kan resultere i nye cementtyper, der fremstilles med CO 2 -udslip hele 30 procent lavere end i dag. Perspektiver i projekt FUTURECEM: Fremtidens cement baseret på nanoteknologi. Det er et samarbejde mellem Aalborg Portland, inano ved Århus og Aalborg Universiteter og GEUS (De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland). Det samlede budget for samarbejdet er ca. EUR 3 mio., hvoraf Højteknologifonden finansierer halvdelen. Resultatet er et lavere energiforbrug og reduceret udledning af CO 2 pr. ton cement. Udviklingsprojekter i samarbejde med betonsektoren Aalborg Portland og Unicon har i 2009 deltaget i en række udviklingsprojekter i samarbejde med vigtige aktører i betonsektoren, universiteter og institutter. Projekterne omfatter: FUTURECEM Fremtidens cement produceret med reduceret CO 2 -udledning. UNIKABETON Unikke betonkonstruktioner fremstillet industrielt. COIN Concrete Innovation Centre. NANOCEM Nanoscience of Cementitious Materials. ledelsens beretning 15
Nordic Cement Strategi 2009 2008 Ændring Grå cement tons (000) 1.090 1.899-43% Hvid cement tons (000) 465 658-29% EUR mio. Nettoomsætning 156,0 250,0-38% EBITDA 42,1 67,3-37% EBIT 22,2 47,8-54% EBT 21,2 43,2-51% Det strategiske mål er at fastholde og udvikle markedspositionen i Danmark og i de nærtliggende lande via konkurrencedygtige priser, fortsat produktudvikling og kundetilpassede løsninger. Herudover skal markedspositionen sikres gennem konkurrenceforbedrende tiltag: Fokus på kundebehov. Optimering af logistikomkostninger. Reduktion af energi- og CO 2 -omkostninger ved optimering af driften og maksimalt brug af alternative brændsler. Udvikling af produkter og processer, som blandt andet reducerer udledningen af CO 2 ved at nedbringe andelen af klinker et mellemprodukt, som produceres i ovnene, og som styrer energiforbruget og CO 2 -udledningen. Fabrikkens langsigtede udvikling ikke mindst investeringerne følger en plan, som bygger på forventningerne til markedet. I planen indgår en større strategisk investering i anlæg, som kan øge anvendelsen af affald som brændsel i stedet for petcoke og kul. Investeringen bidrager til dels at nyttiggøre affald, som opstår andetsteds i det danske samfund, dels at reducere belastningen af de offentlige forbrændingsanlæg. I forbindelse med store investeringer af denne karakter er det væsentligt, at samfundet ser industrien som medvirkende i løsningen af problemerne med at bortskaffe affald. En politisk forståelse for synergien mellem industri og samfund er således hensigtsmæssig. Danmark Afsætningen af cement på hjemmemarkedet faldt fra 2008 til 2009 med 35% til 1.003.000 tons. Eksporten faldt med 45% til 552.000 tons. Aktiviteten var lav gennem hele året, og nedgangen accelererede fra maj. Afsætningen afspejler aktivitetsniveauet i bygge- og anlægsbranchen generelt. Den faldende efterspørgsel er jævnt fordelt på alle segmenter. Offentligt finansierede vækstinitiativer har endnu ikke haft nævneværdige virkninger på det danske cementmarked. 16 Aalborg Portland årsrapport 2009
Aktiviteterne finder sted i selskaberne Aalborg Portland A/S, Aalborg Portland Íslandi ehf., Aalborg Portland OOO i Rusland, Aalborg Portland Polska Sp. z o.o. og CemMiljø A/S. Nordic Cement udvikler og producerer grå og hvid cement på fabrikken i Aalborg i Danmark. Produkterne afsættes i Nordeuropa med Danmark som det primære marked. I 2009 nyttiggjorde Nordic Cement 88.000 tons affald som alternativt brændsel, heraf en væsentlig del som CO 2 - neutralt biobrændsel og 362.000 tons genanvendelige råmaterialer, blandt andet af flyveaske, afsvovlingsgips og papirmasse fra produktion af genbrugspapir. Island Aalborg Portland Íslandis aktivitet er import, salg og distribu - tion af cement på Island via to siloer og et lager i Helguvik i Sydisland. Landets økonomiske sammenbrud i 2008 havde fortsat afgørende betydning for aktiviteten på det islandske byggeog anlægsmarked i 2009. Aktiviteten i Aalborg Portland Íslandi forblev derfor meget lav. Polen Det polske datterselskab havde i 2009 en beskeden nedgang i salg og indtjening. Kursudviklingen i den polske valuta betød dog væsentligt lavere tal målt i danske kroner. Rusland De økonomiske udfordringer på det russiske marked påvirkede aktiviteterne i Aalborg Portland OOO, som i 2009 havde en lavere omsætning end i 2008. Afsætning Leveringssikkerheden i Aalborg Portlands dag-til-dag levering var tilfredsstillende igennem året. Aalborg Portland hjælper kunderne med rådgivning om produkter og produktion. Et varslingssystem giver kunderne adgang til online kvalitetsdata, og kunderne tilbydes endvidere teknisk rådgivning ved udsving i produktkvaliteten. Dette giver et lavt antal reklamationer og er medvirkende til at sikre kvaliteten i kundernes produkter. Der er fortsat fokus på, hvordan fremtidens byggematerialer baseret på cement kan indgå i produkter og applikationer, der kan forbedre energiudnyttelsen i bygninger. En stor termisk masse i form af store eksponerede betonoverflader kan reducere og potentielt eliminere energiforbruget til køling. En høj refleksion fra hvide betonvægge, for eksempel i tunneller, kan reducere energiforbruget til belysning. Hvid beton i infrastrukturen kan skabe øget trafiksikkerhed, eksempelvis ved brug af hvide autoværn og kantsten, der reflekterer lys også i mørkt og vådt vejr. Udledning af CO 2 Det er Nordic Cements mål at reducere den miljømæssige påvirkning gennem en aktiv indsats. Udledning af CO 2 og NO X er særligt vigtig. Den årlige udledning heraf opgøres efter en godkendt overvågningsplan og verificeres hvert år af et eksternt certificeringsfirma, der sikrer overensstemmelse med planen inden indberetning til Energistyrelsens kvoteregister. For at bidrage til at imødegå den globale klimaudfordring har virksomheden sat mål for sin indsats for at reducere CO 2 fra fremstillingen af cement ved bl.a. at øge anvendelsen af CO 2 -neutral biomasse som alternativ brændsel, udvikle nye cementtyper, der giver mindre CO 2 i produktionsleddet, og fremhæve cements og betons positive miljøegenskaber. Forventninger til 2010 Der forventes i 2010 vanskelige markedsvilkår i både Danmark og de øvrige lande, som Nordic Cement leverer til. En egentlig vending i markedet forventes ikke i år. For at sikre en tilfredsstillende indtjening og fortsat konkurrencedygtighed vil der løbende være fokus på omkostningerne og på effektivisering af alle aktiviteter fra drift over logistik og salg til administration. ledelsens beretning 17
Aktiviteterne finder sted i Unicon A/S og i selskaberne Unicon AS i Norge, AB Sydsten i Sverige, Kudsk & Dahl A/S i Danmark, Secil Unicon SGPS Lda. i Portugal og Ecol-Unicon Sp. z o.o. i Polen. Unicon er en af Nordens førende udbydere af fabriksbeton og udvikler, fremstiller og distribuerer sine produkter i Danmark, Norge og Sverige. Unicon har desuden aktiviteter i Polen og Portugal. Nordic RMC Forretningsområdet Nordic RMC (Unicon) opnåede en om - sætning på EUR 228,3 mio. i 2009, 34% mindre end i 2008. Nedgangen kan først og fremmest henføres til krisen i bygge- og anlægsmarkedet med stærkt faldende markedsaktivitet på de primære markeder. Driftsresultatet (EBITDA) blev EUR 9,0 mio., 71% lavere end i 2008. Strategi Unicon har i 2009 haft fokus på tilpasning af omkostningerne til det lavere aktivitetsniveau. På kundesiden er der arbejdet med at forbedre kreditvurdering og betalingsbetingelser for at undgå tab på debitorer. Danmark 2009 2008 Ændring Fabriksbeton m 3 (000) 1.752 2.586-32% Tilslagsmaterialer tons (000) 4.079 4.538-10% EUR mio. Nettoomsætning 228,3 345,7-34% EBITDA 9,0 31,0-71% EBIT -6,7 15,2-144% EBT -6,4 10,3-162% I Danmark er Unicon markedsledende med 42 fabrikker, der producerer og leverer fabriksbeton til hele landet. Fabriksbeton sælges til både privat- og erhvervskunder. Virksomheden har fastholdt sin markedsposition. Årets salg af fabriksbeton var ca. 900.000 m 3. Den negative udvikling på markedet fortsatte i 2009 til det laveste niveau i mere end 20 år. Den globale økonomiske krise har betydet, at planlagte byggerier er blevet udskudt og igangværende sat i bero. Der har således været en markant tilbagegang i bolig-, landbrugs- og erhvervsbyggeri, hvorimod anlægsbyggeri og offentligt byggeri har været på niveau med 2008. Der er i årets løb åbnet dialog med nye beslutningstagere i hele værdikæden, der alle efterspørger viden og løsninger i relation til fabriksbeton. Unicon har desuden leveret beton til en række højtprofilerede projekter i løbet af året, herunder Østerbro Stadium, Tivoli Kongrescenter, SEB Banken, Advokatfirmaet Hortens nye domicil, Bølgen ved Vejle havn og Aller Press-huset. I 2009 har Unicon gjort organisationen mere lokalt orienteret, så virksomheden bedre kan tilpasse sig til de forskellige markedsudfordringer. Derudover er organisationen løbende blevet tilpasset til den lavere efterspørgsel for at sikre en tilfredsstillende indtjening. Unicon er en aktiv deltager i brancheforeningen Dansk Beton og medvirker herved til at udbrede kendskabet til betons mange anvendelsesmuligheder og styrker dermed grundlaget for branchens videre udvikling. Grusaktiviteterne, der varetages af datterselskabet Kudsk & Dahl A/S, var i 2009 præget af væsentlig aktivitetsnedgang i forhold til 2008. 18 Aalborg Portland årsrapport 2009
Den Norske Opera i Oslo Det vurderes, at volumenniveauet i 2010 vil være lavere end i 2009. Unicon vil have fokus på dels at reducere interne og eksterne omkostninger, dels at forbedre indtjeningen gennem øget fokus på markedsudvikling. Norge Unicon AS producerer fabriksbeton på 28 fabrikker og 3 mobile anlæg og forsyner det centrale og sydlige Norge. Unicon har i 2009 fastholdt sin position. Salget af fabriksbeton var ca. 700.000 m 3. Markedet er stagneret i næsten alle segmenter med undtagelse af anlæg af veje og tunneller. Infrastrukturprojekter har dog ikke været tilstrækkelige til at kompensere for den store nedgang i byggeriet. Der arbejdes i alle dele af organisationen og produktionsapparatet med at tilpasse sig denne ændring i markedet og det lavere aktivitetsniveau. Unicon deltager i det langsigtede forsknings- og udviklingsprogram COIN, som startede i 2007. Attraktive betonbyggerier er programmets mission, og som led i dette gennemfører industrien sammen med ledende forskningsmiljøer i SINTEF innovativ forskning med støtte fra Norges Forskningsråd. Unicon har leveret beton til en række af de mest kendte byggerier og anlægsarbejder, som blev afsluttet i 2009, specielt anlægsarbejderne for den store Bjørvika-udbygning i Oslo havn. Fokus i 2010 vil være på at stabilisere organisationen og at tilpasse kapaciteten til en lavere efterspørgsel. Samtidig gennemføres en række forbedringsprocesser for at tilfredsstille kundernes individuelle og stadig mere specialiserede krav og for at vinde konkurrencen om leverancerne. Sverige AB Sydsten sælger fabriksbeton og tilslagsmaterialer (granit og grus) til det sydlige Sverige. Sydsten har 10 fabrikker, 5 granitbrud og 7 grusgrave. Året 2009 blev et vendepunkt efter de seneste års stigende aktivitetsniveau. Den globale økonomiske krise påvirkede Sydsten i større omfang i starten af andet kvartal 2009. Effekterne har frem for alt vist sig ved et meget lavt niveau i husbyggeriet og i en reduceret privat investeringsvilje. ledelsens beretning 19
I 2009 har Unicon gjort organisationen mere lokalt orienteret, så virksomheden bedre kan tilpasse sig til de forskellige markedsudfordringer Miljø og energi Inden for fabriksbeton er konkurrencen øget, mens markedet er blevet mindre. Det har medført en væsentlig forringelse af lønsomheden i forhold til tidligere år. Aktivitetsniveauet i Øresundsregionen har i et vist omfang kompenseret for tilbagegang i de øvrige regioner i Sydstens primære marked: Skåne, Halland og Blekinge. Store igangværende projekter i 2009 har været udbygning af Norra Hamnen i Malmø og fortsat udvikling af byggeriet i forbindelse med det store infrastrukturprojekt Citytunneln i Malmø. I granitbruddene blev der produceret i alt 3,0 mio. tons granit, hvilket svarer til niveauet fra 2008. Grusgravene leverede ca. 330.000 tons grus. I 2009 erhvervede Sydsten en betonfabrik i Karlskrona, og en betonfabrik i Jønkøping blev solgt. Betonfabrikken i Kristianstad, som blev opført i efteråret 2008, blev sat i drift i begyndelsen af 2009. Sydsten har i 2009 tilpasset såvel omkostninger som organisation til den lavere aktivitet på de primære markeder. Et af fokusområderne har været transport, hvor virksomheden har indgået en ny og mere lønsom aftale, hvilket vil medføre store besparelser i betonsegmentet på både kort og langt sigt. Beton er et miljøvenligt byggemateriale, der overvejende er fremstillet af naturens ressourcer. Beton fremstilles således af sten, sand, cement, flyveaske, mikrosilica, vand og forskellige tilsætningsstoffer. De væsentligste miljøpåvirkninger fra betonproduktion er støj og støv, processpildevand samt forbrug af vand og energi, herunder diesel til rotérbiler. Miljøpåvirkningerne fra fabrikkernes betonproduktion reduceres løbende. Unicon har opbygget et internt miljøledelsessystem i henhold til ISO 14001, som følges af virksomhedens fabrikker. Systemet overvåger, at fabrikkernes miljøforhold løbende forbedres. Forventninger til 2010 For 2010 forventes stilstand eller endog tilbagegang på visse markeder i Norden. For at sikre en tilfredsstillende indtjening og konkurrencedygtighed vil der være særligt fokus på tilpasning af omkostningerne i alle dele af virksomheden og på effektivisering af selskabets drifts- og transportopgaver. Disse tiltag forventes delvis at kunne afbøde en negativ udvikling i omsætningen som følge af den forventede lavere byggeaktivitet. I 2009 har samarbejdet med Unicon fortsat udviklet sig positivt med leverancer af granit fra Sverige til Unicons fabrikker på Sjælland. 20 Aalborg Portland årsrapport 2009