Masterplan for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter 2013
Indledning Masterplanen for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter er på samme tid en status siden sidste Masterplan (foråret 2012) og et oplæg til den fremtidige udvikling af kommunens idrætsanlæg. Idrætsfaciliteterne i Sønderborg Kommune er kendetegnede ved at være traditionelle og understøtter det klassiske foreningsliv. Sønderborg har en decentral facilitetsstruktur, som sikrer gode hal, bane og tennisforhold over hele kommunen. Det er med til at understøtte et aktivt idrætsliv. Lokalsamfundene er i stand til at udfylde kapaciteten, så der ikke er tomme haller rundt omkring. Masterplanen 2012 satte fokus på den gruppe af idrætsudøvere, som ikke dyrker idræt gennem foreningerne. Som det vil fremgå er forholdene for disse blevet forbedret og vil fortsat blive det. De politiske udvalg i Sønderborg Kommune vedtager hvert år en række mål for det kommende år de såkaldte GPS-mål (Godkendt Politisk Styring). Kultur- og Erhvervsudvalget har på fritidsområdet vedtaget følgende GPS-mål: 1. Udvikle en overordnet strategi for eliteidræt i Sønderborg Kommune. 2. Samarbejde med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer. 3. Igangsætte tiltag, hvor frivillige inddrages yderligere i løsningen af opgaver på idrætsog fritidsområdet. 4. Forberede flytning af fodboldbanerne fra Notmark til Fynshav i 2014 og 2015. 5. Forberede ny boldbane til DIU. 6. Indgå partnerskaber og brugeraftale på de anlæg og bygninger, hvor der ikke er aftaler endnu. 7. Samarbejde med Planafdelingen og Bygninger & Energi om forslag til en ny stadionportal som i budgetforslag 2014. 8. Brugerundersøgelse af hallerne i kommunen. Idrætsrådet har i sit høringssvar ønsket at indgå i arbejdet med GPS mål 3. Arbejdet i Fritidsafdelingen vil i 2013 ud over den daglige drift være præget af arbejdet med GPS-målene. Et udkast til Masterplanen blev forelagt for Kultur- og Erhvervsudvalget på mødet den 3. april 2013. Udvalget sendte Masterplanen til høring i Idrætsrådet og i Friluftsrådet. Nærværende version af Masterplanen er tilrettet på baggrund af høringssvarene og forvaltningens ajourføringer, og er endelig godkendt på Kultur- og Erhvervsudvalgets møde den 8. maj 2013. 2
Siden sidst - Masterplanen fra 2012 Masterplanen fra 2012 havde en grundig oversigt over anlæg og deres placeringer i kommunen. Der er denne udgave ikke brugt ressourcer på at ajourføre den, selvom der naturligvis er visse ændringer: Der er etableret 2 nye kunstgræsbaner. Dybbølhallen er taget i brug under navnet Skansen. Der er anlagt en række krolf-anlæg. Der er opsat et udendørs fitnessanlæg ved stranden i Sønderborg. MTB-bane er under etablering i Spang. Der er indviet et springcenter i Humlehøj Hal 2. I samme hal er en af Danmarks største klatrevægge under etablering. BNS har fået bygget nyt klubhus i 2012. Forbedrede BMX-faciliteter i Østerlund-kvarteret i Nordborg. Friluftsrådet gør i sit høringssvar opmærksom på, at kommunen også har etableret: Parkur-anlæg på Strandpromenaden Sundhedsspor i Sønderskoven. Derudover er kommunens driftsaftaler med de selvejende haller revideret for at gennemføre budgetbesparelse i 2013 (vedtaget i oktober 2011 i forbindelse med budget 2012). Revideringen af driftsaftalerne har blandt andet medført, at de nu også indeholder en hensigtserklæring om servering af sund mad og at vi benytter det samme webbaserede bookingsystem. Masterplan 2012 havde en række anbefalinger, der var ment som en arbejdsliste til efterfølgende politisk prioritering. Anbefaling marts 2012 Status marts 2013 Etablere idrætsaktiviteter omkring eksisterende haller (løbe- og cykelruter, legepladser, volleyball baner, streetfodbold m.m.). Det er fortsat en god ide at kombinere forskellige anlæg. F.eks. er det nye udendørs fitnessanlæg etableret i krydset mellem Gendarmstien, Idrætshøjskolen, Blå Flag stationen og Lystbådehavnen. Og da Humlehøj Hal 2 omdannes til et springcenter, er det logisk at denne hal også lægger væg til et klatrecenter. Der er ikke behov for at etablere yderligere boldbaner i kommunen, bortset fra at DIU har behov for yderligere boldbanekapacitet. Til gengæld er der behov for en bedre renoverings- og vedligeholdelsesplan for de eksisterende boldbaner. Navnlig 4 konkrete renoveringsprojekter bør opprioriteres indenfor de næste par år til i alt ca. 3,0 mio. kr., og herefter 1,5 mio. kr. pr. år. Der arbejdes fortsat på at etablere yderligere banekapacitet til DIU, som stadig har for lidt banekapacitet. I budget 2013 er der ikke afsat midler til renovering af eksisterende boldbaner. Der er indgået kontrakt med Vej & Park for 2012-2014 omkring almindelig vedligeholdelse af udendørsanlæg. 3
Hvis der skal etableres vinterbaner, skal der afsættes 3,5 4,5 mio. kr. pr. bane. Det anbefales, at kommunen bibeholder sin nuværende decentrale halstruktur. Det anbefales at registrere de lokaler i de kommunale bygninger, som med fordel kan indgå i Fritidsafdelingens tilbud til borgere og foreninger. Det anbefales, at der ikke etableres yderligere tennisbaner i kommunen. Hvorvidt der er mulighed og grundlag for at åbne op for tennisbanerne bør undersøges nærmere. Det anbefales, at kommunen fremadrettet prioriterer anlæg af moderne niche idrætsfaciliteter, som underbygger den individuelle idrætsudfoldelse bestående af små idrætsfaciliteter, som er åbne for borgerne. Det anbefales at udarbejde en strategi for, hvilke idrætsgrene der skal elitesatses på i kommunen, så faciliteterne kan opgraderes på de specifikke områder. Der er behov for at afsætte midler til vedligeholdelse af kommunens haller. Kultur- og Erhvervsudvalget prioriterede i 2012 midler til etablering af 2 kunstgræsbaner. Halstrukturen er ikke ændret. Der blev i maj 2012 indgået konkrakt med Webbook, så alle institutioner i Sønderborg Kommune benytter det samme webbaserede bookingsystem. Systemet er foreløbig udbredt på kultur- og fritidsområdet, de selvejende haller og biblioteksområdet, og der arbejdes på at udbrede systemet på skoleområdet. Det er fortsat ikke planen. Er ikke blevet drøftet og vil derfor indgå i GPS-målet vedr. brugerundersøgelse af hallerne i kommunen. Alene i 2012 er forholdene blevet forbedret for krolf, klatring, udendørs fitness, MTBcykling og spring. Dette har Kultur- og Erhvervsudvalget ønsket at opprioritere i 2013 (ved at gøre det til et såkaldt GPS-mål). Bygninger & Energi har udarbejdet en oversigt over vedligeholdelsesbehovene for alle kommunens bygninger herunder hallerne. Der er i budget 2013 ikke afsat yderligere midler end det budget, der allerede er til drift og almindelig vedligeholdelse af vores idrætsanlæg. Brugerne Integrationsrådet påpeger i sit høringssvar, at der mangler noget i masterplanen omkring, hvordan man får flere børn og unge med indvandrerbaggrund ind i foreningerne og fastholder dem i foreningerne - har man f.eks. tænkt sig at gøre brug af diverse puljer fra DGI med fokus på integration? Derfor ser Integrationsrådet gerne, at man støtter/fremmer idrætsgrene, der kan være fremmed for etnisk danskere. Herved kan der ske en kulturudveksling. 4
Integrationsrådet peger samtidig på, at i forhold til idrætsliv kan økonomien være en udfordring for svage familier (både etnisk danske og familier med anden etnisk baggrund), derfor er det vigtigt, at klubberne kender til de muligheder, der eksisterer for at støtte svage familier økonomisk og inddrage dem i foreningslivet. Kunstgræsbaner Som nævnt ovenfor blev der i 2012 etableret 2 nye kunstgræsbaner i hhv. Guderup og Gråsten, så der nu er i alt 3 baner i Sønderborg Kommune. Dansk Boldspilunion (DBU) samler som de eneste et overblik over antallet af kunstgræsbaner i Danmark. Sønderborg er Danmarks 17. største kommune målt i indbyggere pr. 1. januar 2012. Målt i antal kunstgræsbaner pr. indbygger er Sønderborg iflg. DBU s opgørelse nummer 21. Der er dog desværre en del unøjagtigheder i DBU s tal: DBU baserer sin opgørelse på oplysninger fra de firmaer, der etablerer kunstgræsbanerne. Det kan derfor tænkes, at der er etableret baner i slutningen af 2012, der endnu ikke er med i opgørelsen. Det vil placere Sønderborg længere nede på listen. DBU s opgørelse indeholder kunstgræsbaner på idrætsefterskoler m.v. Disse baner er ikke nødvendigvis tilgængelige for kommunens klubber, hvorfor Sønderborg burde være placeret højere på listen. DBU s opgørelse indeholder også mini-kunstgræsbaner på 20x40 m. F.eks. er flere af Frederiksberg Kommunes kunstgræsbaner disse mini-baner, der er placeret på skoler. Det er desværre ikke muligt at trække minibanerne ud af opgørelsen, hvilket ellers ville placere Sønderborg højere på listen. Endelig er nogle kunstgræsbaner forbeholdt byens superligahold uden at komme kommunens øvrige klubber til gode. Uden disse baner i opgørelsen ville Sønderborg også ligge højere. Alt i alt er det Fritidsafdelingens vurdering, at vi ligger i top 10 i Danmark mht. at tilbyde vores borgere adgang til en kunstgræsbane. Budget 2013 (samt overslagsår) Byrådet i Sønderborg Kommune har i oktober 2012 vedtaget et budget for 2013 og overslagsårene. På Kultur- og Fritidsområdets anlægsvirksomhed er nedenstående investeringer vedtaget: Anlægsvirksomhed Budget 2013 Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Kultur, idræt, netværk, landdistrikter 0 kr. 9.000.000 kr. 9.500.000 kr. 6.500.000 kr. Masterplan Idræt 0 kr. 2.000.000 kr. 2.500.000 kr. 2.500.000 kr. Boldbaner - Fryndesholm 0 kr. 3.000.000 kr. 3.000.000 kr. Pulje til idrætsanlæg 0 kr. 4.000.000 kr. 4.000.000 kr. 4.000.000 kr. I budget 2013 er der afsat 286.000 kr. til diverse projekter i Guderup Aktivitetscenter samt 3,6 mio. kr. til renovering af bassinerne m.v. i Humlehøj Svømmehal. 5
Forvaltningen har allerede modtaget en række ansøgninger, der samles på kommunens hjemmeside http://sonderborgkommune.dk/sites/all/files/forvaltninger/intern%20stab/%c2%a0/dokum enter/budget%c3%b8nsker-april13.pdf Pr. marts 2013 er der modtage følgende ansøgninger (i ikke-prioriteret rækkefølge): Ansøger Formål Ansøgt beløb Ulkebølhallen Rentefrit lån til energirenoveringer 300.000 kr. Sønderborg Tennisklub Tilskud til energirenoveringer 100.000 kr. SUB Sønderborg Lamper på sti til Frøs Arena 100.000 kr. Sønderborg Ridecenter Asfaltering af Huholtvej til ridecenter undersøges og Sønderborg Rideklub E Kleinbahn Udgifter i forbindelse med fondsansøgninger 66.000 kr. FC Sønderborg Spillerkabiner 15.000 kr. DGS, Egernsund Driftstilskud 2013 150.000 kr. Dybbøl IU Etablering af boldbane undersøges FC Sønderborg Ændring af bane - Sønderborg Stadion 2.000.000 kr. FC Sønderborg Opgradering af lysanlæg til 500 lux 550.000 kr. Fritidsafdelingen Etablering af ABA-anlæg i Humlehøj Hal 2 200.000 kr. Hørup UI Etablering af kunstgræsbane i Hørup op til 2.000.000 kr. Sønderborg Firmasport Etablering af multibaner til kollegabold undersøges Augustenborghallerne Etablering af hegn udendørs 102.000 kr. (ex. moms) (Folkeoplysningsudvalget bad i sit høringssvar om en uddybning af projektet omkring kollegabold, hvilke udvalget efterfølgende har fået). I 2013 vil Fritidsafdelingen desuden deltage i en grundig gennemgang af renoveringsbehovet i vores bygninger. F.eks. var Kløvermarkhallen lukket i 2 uger i december 2012, fordi man under reparation af ovenlysvinduerne opdagede en risiko for nedfald at de indvendige rammer. Sønderborg som Årets idrætskommune? Danmarks Idræts-Forbund (DIF) udnævner hver år Årets idrætskommune (dette afsnit er redigeret fra www.dif.dk). Prisen uddeles i 2012 for syvende gang og går til en kommune, der har gjort en særlig indsats for den lokale idræt i det forgangne år. Det er DIF s håb, at prisen kan sætte fokus 6
på de lokale idrætsforeningers vilkår og inspirere andre kommuner i deres arbejde med idræt. Prisen går til den kommune, som vurderes at have understøttet en markant udvikling og uddeles ved DR s årlige sportsgalla i januar. Kriterierne for tildelingen varierer for hvert år. Aalborg Kommune, der løb med titlen og æren som Årets Idrætskommune 2012, havde gjort markante fremskridt og igangsat indsatser inden for følgende områder i løbet af 2012: Rammevilkår I vurderingen af kommunerne lægges der vægt på kommunens indsats for at forbedre de lokale foreningers rammevilkår. Det betyder, at kommunens initiativer, indsatser og prioriteringer til fordel for foreningslivet vil blive vurderet. Ligeledes vil kommunens indsats for at sikre en rød tråd i det idrætspolitiske arbejde, fra motionist og breddearbejde til talentudvikling og elitearbejde indgå i vurderingen af kommunens indsats. Frivillighed Særlig fokus vil der være på kommunens indsats for at styrke frivilligheden i idrætsforeningerne. I den forbindelse vil der blive lagt særlig vægt på de udspil og initiativer, kommunen har taget med henblik på at forenkle og afbureaukratisere hverdagen for de mange tusinde frivillige i kommunens idrætsforeninger. Der vil i vurderingen af kommunernes indsats blive lagt særlig vægt på initiativer og indsatsområder, der øger antallet af yngre frivillige ledere og trænere, antallet af kvindelige ledere og trænere og/eller antallet af ikke etniske danskere i lederposter. Foreningsliv Endelig vil der blive lagt vægt på kommunens indsats for at hjælpe og understøtte foreningernes arbejde for at rekruttere teenagere og voksen motionister. Kommunens indsats for at synliggøre og skabe forståelse for idrættens sociale- og samfundsmæssige betydning vil tillige blive vurderet. DIF s bestyrelse udpeger vinderen, som ud over æren får 200.000 kr. til et idrætsprojekt i kommunen. Roskilde, Slagelse og Aalborg var nomineret til prisen i 2012 ud fra de indstillinger, som DIF modtog. Begrundelsen for nomineringen var: Roskilde Kommune har i 2012 arbejdet for at gøre det lettere og mere attraktivt at være foreningsleder bl.a. ved at idrætsforeningerne kun skal have én indgang til kommunen. har indviet Rabalder Parken, som er et 40.000 kvadratmeter stort område, der er en kombineret aktivitetspark og regnvandsbassin til gavn for byens borgere. har søsat nyskabende og utraditionelle aktivitetsprojekter i byens rum, der skal give borgerne i Roskilde lyst til at bevæge sig mere i hverdagen og på sigt blive motiveret til at melde sig ind i en idrætsforening, hvis man ikke allerede er medlem. har iværksat en række tilbud for særlige målgrupper, herunder skoler og institutioner, fritidspas, idræt for ældre, idræt for sindslidende, overvægtige børn, motionsvejledning, diabetikere m.fl. Slagelse Kommune har etableret samarbejde mellem foreningslivet og skoler bl.a. gennem kompetenceudvikling og stævnesamarbejde mellem skoler, foreninger og DIF s specialforbund. har udarbejdet en foreningsportal i samarbejde med udvalgte idrætsforeninger i kommunen, der skal gøre det nemmere og mere attraktivt at være frivillig foreningsleder. tænker idræt på tværs kommunens indsats på idrætsområdet sker i samarbejde med forvaltningsområderne og Centrene for Folkesundhed, Skole og Daginstitutioner. Det 7
tværgående samarbejde illustreres bl.a. ved projekt HEL fritid, der har skabt en rød tråd for udsatte børn og unge. giver foreningerne mulighed for at trække på konsulentydelser i forhold til organisationsudvikling, rekruttering af medlemmer og frivillige, fundraising, organisering af træningsforløb mv. Aalborg Kommune arbejder for at forenkle og afbureaukratisere for at styrke det frivillige arbejde, bl.a. ved at deltage i DIF s idrætsfrikommuneforsøg. har samspil mellem bredde- og eliteidrætten og prioriterer foreningslivet i integrationspolitikken, børne- og ungepolitikken, frivillighedspolitikken, politik for seniorliv og fritidspolitikken. har i 2012 arbejdet med at styrke idrætsdeltagelsen og understøtte foreningslivet ved at gøre en indsats for særlige målgrupper. Det drejer sig bl.a. om Fra sport til job, dopingfri kommune, NordKraftKarate, Dømt Inde! m.fl. har et mangeårigt og godt samarbejde med det lokale idrætsråd, SIFA, om at udvikle og styrke foreningsidrætten. Roskilde og Aalborg var også nomineret til prisen i 2011. Tidligere har Fredericia (2006), Ballerup (2007), Svendborg (2008), Gentofte (2009), Høje-Taastrup (2010) og Viborg (2011) vundet prisen som Årets Idrætskommune. DIF s kriterier for at blive Årets idrætskommune udmeldes først på efteråret med ansøgningsfrist i november. De politiske GPS-mål for Sønderborg Kommunes indsats er dog allerede vedtaget et år forinden, og forvaltningens indsats vil derfor være styret af GPSmålene. Det er derfor Fritidsafdelingens opfattelse, at Sønderborg Kommune kun skal kandidere til Årets idrætskommune, hvis DIF s kriterier tilfældigvis harmonerer med de GPS-mål, kommunen har arbejdet med i løbet af året. Budgetmidler fordelt på aktivitetsgren Kultur- og Erhvervsudvalget har ønsket en oversigt over, hvordan Sønderborg Kommune anvendte sit budget på fritidsområdet fordelt på aktivitetsgrene. Fritidsafdelingen har lavet en detaljeret opgørelse, hvor samtlige klubber indgår. Af pladshensyn præsenteres her kun de overordnede tal. Driftsudgifter Driftsudgifter SBordning Medlemmer Gennemsnit Anlægsudgifter Beløb i kroner indendørs udendørs og puljer /medlem Andet 1.620.639 41.050 314.611 6037 321 1.449.000 Gymnastik og atletik 2.051.500 74.997 684.729 5474 514 1.600.000 Fodbold 2.918.013 3.477.460 709.878 4618 1.539 9.322.000 Vand (hav+hal) 1.604.078 434.307 4392 464 7.646.000 Golf 72.012 95.424 2312 72 Håndbold 2.957.360 29.486 411.183 2196 1.547 Badminton 2.284.164 222.045 1701 1.473 Musik, sang og dans 479.190 143.942 1507 413 865.000 Ridning 1.148.343 319.473 1287 1.140 Spejdere/Uniformerede korps 993.884 275.733 1222 1.039 8
Tennis 433.036 287.057 131.188 1011 842 Gang, løb og cykling 30.807 66.416 713 136 115.000 Kampsport 733.537 144.406 657 1.336 Motorsport 62.059 125.360 171 1.096 10.000 Haller (især Dybbølhallen) 57.917.229 I alt 17.388.622 3.910.050 4.078.695 33.298 762 78.924.229 Antallet af medlemmer er opgjort pr. 31. december 2011, mens beløbene er faktiske regnskabstal for 2012 (Dybbølhallen dog 2011 og 2012). Anlægsudgifterne varierer meget fra år til år og indgår derfor ikke i den gennemsnitlige driftsudgift/medlem. Indenfor den enkelte idrætsgren er der store variationer på den gennemsnitlige driftsudgift pr. medlem. Friluftsrådet gør i sit høringssvar helt korrekt opmærksom på, at flere faciliteter, især "vand" og "gang, løb og cykling" anvendes af mange andre end blot foreningsmedlemmer, så tallet for gennemsnit/medlem skal tages med forbehold. ZEROfritid og ZEROsport Som nævnt i indledningen skal Fritidsafdelingen samarbejde med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer. En forudsætning for en dialog er, at der er et samlet overblik over de ca. 275 foreninger, der er godkendt jf. folkeoplysningsloven, og hvilke bygninger, de bruger. Til det formål har vi lavet oversigten i bilag 1, som vi kalder ZEROfritid. Heraf fremgår det tydeligt, hvilke foreninger, der har egne lokaler, hvilke der benytter lejede lokaler og hvilke der benytter kommunale lokaler. På den måde kan vi på sigt udpege de foreninger, det er mest relevant at inddrage i et samarbejde om at reducere energiudgifterne. Oversigten viser også, at der er over 32.000 medlemmer i disse foreninger, og at 51% er under 25 år. Det er imponerende tal. Vi har også prøvet at lave en anden oversigt, der skal tydeliggøre hvilket energiforbrug, der på kommunens idrætsanlæg både de selvejende og de kommunalt ejede. Denne oversigt kalder vi for ZEROsport. Ud fra den oversigt kan de idrætsanlæg, der burde have de største rationaler ved en energirenovering, udpeges. Både ZEROfritid og ZEROsport indgår altså som et led i et politisk godkendt mål for arbejdet i hele 2013, men netop arbejdet med at energioptimere må forventes at være et mål mange år fremover. Oversigterne er da heller ikke fuldstændige færdige men det er heller ikke så relevant. Det vigtigste er, at de kan danne baggrund for at udvælge de foreninger og de idrætsanlæg, det vil være relevant at samarbejde med omkring energioptimering. 9
Selvorganiseret idræt I Masterplanen for 2012 stod der, at de selvorganiserede idrætsudøvere udgjorde næsten halvdelen af borgerne i Sønderborg Kommune, og at en stor del af de selvorganiserede idrætsudøvere dyrker gang, løb og cykling. I 2012 afsatte Kultur- og Erhvervsudvalget derfor 744.000 kr. af Masterplanpuljen til en pulje til selvorganiseret idræt. Beløbet blev brugt til: Etablering af et MTB spor på volden i Spang (115.000 kr.). Etablering af et udendørs fitness-areal, placeret i nærheden af lystbådehavnen/idrætshøjskolen (150.000 kr.). Bygning af tre skaterramper i Nordborg (22.000 kr.). Supplerende anlægstilskud til BNS klubhus (150.000 kr.) Renovering af skaterhallen i Sønderborg (307.000 kr., hvoraf de 200.000 kr. bruges til indgang og toiletter). Da der ikke er afsat anlægsmidler i budget 2013, er der ikke mulighed for at igangsætte lignende tiltag i 2013. Idrætsrådet foreslår i sit høringssvar, at etablere en streetfodboldbane der, hvor skøjtebanen er. Så kunne området bruges til streetfodbold om sommeren og skøjtebane om vinteren. Friluftsrådet gør i sit høringssvar opmærksom på, at en gruppe kite-surfere mangler steder at være. (Der er aftalt møde om emnet ult. april 2013). Elitesport Som det er nævnt i indledningen, har Kultur- og erhvervsudvalget vedtaget et GPS-mål for 2013 om at udvikle en overordnet strategi for eliteidræt i Sønderborg Kommune. Idrætsrådet er enige i, at der er behov for at få udarbejdet en elitedefinition, og i den forbindelse forventer Idrætsrådet at blive inddraget i udarbejdelsen. I Masterplanen 2012 stod der blandt andet, at hvis man vil styrke elitesporten, kræver det at faciliteterne er i top. Som det er nu, har Sønderborg Kommune satset bredt. Sønderborg Kommune har ikke en stor tradition for sport på eliteplan. Først med SønderjyskE s oprykning til Håndboldligaen, er der kommet et elitehold i den bedste række i en af de store sportsgrene. Blandt de mindre nichesportsgrene har der dog hele tiden været hold, der har konkurreret på højeste niveau. Nogen egentlig definition af hvad man mener med elitesport, endsige en prioritering af hvilke sportsgrene man lokalt ønsker at satse på i elitesammenhæng findes ikke. Her adskiller håndbolden sig, idet Byrådet har truffet en række beslutninger, der alle understøtter kommunens engagement i elitesatsningen (eksempelvis er Sønderborg Kommune hovedsponsor for SønderjyskE). Det anbefales at der udarbejdes en strategi for hvilke idrætsgrene der skal elitesatses på i kommunen, så faciliteterne kan opgraderes de specifikke områder. 10
Det er blandt andet i forlængelse af ovenstående, at Kultur- og Erhvervsudvalget har valgt i 2013 at udvikle en overordnet strategi for eliteidræt. Tidligere har Sønderborg Kommune snarere satset på talentudvikling. Der er f.eks. en såkaldt Elite-pulje under Kultur- og Erhvervsudvalget, og en stor del af disse midler er tilfaldet talentudviklingsarbejdet. Med hensyn til at tilvejebringe attraktive idrætsanlæg til elitesporten skal det særligt fremhæves, at: Sønderborg Svømmeklub arbejder seriøst med planerne om at bygge et 50 m. svømmebassin. FC Sønderborg er i dialog med Sønderborg Kommune om at forbedre forholdene på Sønderborg Stadion. Det kan ikke forventes, at DBU fortsat vil give dispensation til størrelse og lysforhold. Der vil derfor kunne blive behov for at udvide banen, og det vil kun kunne gøres ved at sænke banen og anlægge den på ny. Desuden vil der være behov for at forbedre lysforholdene. 11
Bilag 1 - ZEROfritid Medlemstal pr. 31/12/2011 ZEROfritid foreninger I alt u/25 år u/25 år i % Egne/ selvejede Lokaler Lejede Kommunale Udendørs Ashihara Karate 79 56 71% KOMMUNALE BasketballKlubben Spirillen 90? LEJEDE Brydeklubben Alsia 54 38 70% LEJEDE KOMMUNALE Cykle Motion Sønderborg 162 42 26% EGNE UDENDØRS Dansk Afghansk Kulturforening 38 15 39% KOMMUNALE Deutscher Ruder-Verein G. 58 15 26% EGNE UDENDØRS HF Sønderborg 143 105 73% LEJEDE KOMMUNALE Dybbøl Idræts-og Ungdomsf. 1.583 1190 75% EGNE LEJEDE KOMMUNALE UDENDØRS Islandsk Forening 57 20 35% KOMMUNALE Klinting Rideklub 25 7 28% LEJEDE UDENDØRS Skovens Fiskeklub 73 23 32% KOMMUNALE UDENDØRS Sportsfiskerfor. Als, Sdbg. 112 12 11% EGNE UDENDØRS Svømme-Klubben Sdbg. 1.338 1103 82% LEJEDE KOMMUNALE Sdbg. Amatør Bokseklub 113 78 69% LEJEDE Sønderborg Bueskyttelaug 29 15 52% KOMMUNALE Sdbg. Cykle Klub 49 23 47% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS Sdbg. Fam. og Firma Sport 1.760 102 6% LEJEDE KOMMUNALE Sdbg. Floorball 54 29 54% KOMMUNALE Sdbg Fremad 462 372 81% KOMMUNALE UDENDØRS Sdbg. Handicap Idræt 139 41 29% LEJEDE KOMMUNALE Sdbg. Kajakklub 268 27 10% EGNE UDENDØRS Sdbg Klatreklub 74 37 50% LEJEDE KOMMUNALE Sdbg. Motor Club 107 63 59% EGNE UDENDØRS Sdbg. Rideklub 208 172 83% LEJEDE UDENDØRS Sdbg. Roklub 82 2 2% EGNE UDENDØRS Sdbg. Sergeants 18 17 94% KOMMUNALE UDENDØRS Sdbg. Skiklub 19 8 42% KOMMUNALE Sdbg. Skyttekreds 138 43 31% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS Sdbg. Squash Klub 208 75 36% LEJEDE Sdbg. Taekwondo Klub 72 72 100% LEJEDE Sdbg Tennisklub 310 109 35% EGNE UDENDØRS Sdbg Triathlon 58 4 7% LEJEDE KOMMUNALE Sdbg. Ulkebøl Boldklub (SUB) 628 541 86% EGNE LEJEDE KOMMUNALE UDENDØRS Sdbg. Volleyball Klub 97 55 57% LEJEDE Sdbg. Yacht Club 492 73 15% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS Taekwon-Do Klubben Chung Un 83 77 93% LEJEDE TS Sønderborg 1884 134 78 58% KOMMUNALE Ulkebøl Badminton 191 112 59% LEJEDE KOMMUNALE Ulkebøl Gymnastik 564 309 55% LEJEDE KOMMUNALE UDENDØRS Vidar Atletik 67 41 61% KOMMUNALE UDENDØRS Vidar Gymnastik og Kampidræt 550 445 81% KOMMUNALE Vidar-Ulkebøl Håndbold 227 204 90% LEJEDE KOMMUNALE Zielkes Fitnessklub 756 229 30% LEJEDE DDS, Sønderborg gruppe 50 43 86% EGNE DDS, Ulkebøl gruppe 45 35 78% EGNE FDF Sønderborg 66 61 92% EGNE KFUM Spejderne Dybbøl Gr. 52 44 85% EGNE KFUM Spejderne Sdbg. Gruppe 55 46 84% EGNE 12
KFUM og KFUK i sdbg. 69 42 61% LEJEDE Sdbg. Frikirkes B & U 92 88 96% EGNE LEJEDE Sdbg. Indre Missions Ungdom 12 12 100% LEJEDE Magnet Sdbg. Rolle og Brætspilf. 31 10 32%? KOMMUNALE Skakklubben Alssund 23 13 57% LEJEDE DSU Sdbg. KOMMUNALE Sdbg. Modeljernbaneklub 25 4 16% KOMMUNALE Sdbg. Folkedansere 86 11 13% KOMMUNALE Sdbg. Linedansere 65 0 0% KOMMUNALE Sønderjysk Pigekor 137 137 100% KOMMUNALE Sdbg. Garden 72 72 100% KOMMUNALE AFS Interkultur 66 25 38% Als Go-Kart Klub 22 15 68% EGNE UDENDØRS Alssund Golfklub 881 94 11% EGNE UDENDØRS Asserballe Ungdomsforening 132 55 42% KOMMUNALE Augb. Badminton Klub 162 63 39% LEJEDE Augb. Roklub 45 1 2% EGNE UDENDØRS Augb. Sejlklub 55 6 11% EGNE UDENDØRS De grønne pigespejdere 20 20 100% EGNE DDS 67 55 82% EGNE DUI, Augustenborg 32 13 41% KOMMUNALE Hertugbyens Rideklub 80 47 59% LEJEDE Forsæti (isl. Hesteklub) 42 5 12% UDENDØRS Midtals Idrætsforening 949 517 54% LEJEDE UDENDØRS Midtals Rideklub 54 22 41% LEJEDE UDENDØRS Midtals Skytteforening 127 72 57% LEJEDE Notmark Sogns Ungdomsf. 710 387 55% LEJEDE KOMMUNALE UDENDØRS Sebbe Als 60 1 2% EGNE UDENDØRS Broager Drenge Spejder 66 60 91% EGNE Broager Pigespejdere 69 61 88% EGNE Broagerlands Rideklub 120 77 64% EGNE Broagerlands Skytteforening 42 18 43% EGNE BUI - Broagerlands Ungdoms- og Idrætsforening 985 626 64% LEJEDE UDENDØRS Egernsund Tennisklub 28 4 14% EGNE UDENDØRS FREM - Egernsund 208 102 49% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS HK 71 - Egernsund 143 82 57% KOMMUNALE UDENDØRS Skelde Gymnastikforening 312 110 35% KOMMUNALE UDENDØRS Benniksgaard Golfklub 838 106 13% LEJEDE UDENDØRS Dance All Over 744 167 22% KOMMUNALE Dansk Afghansk Kulturforening 129 82 64% KOMMUNALE Det Danske Spejderkorps, Gråsten Gruppe 58 51 88% EGNE UDENDØRS Det Lille Teater, Gråsten 158 40 25% EGNE Deutscher Ruderverein Gravenstein 71 50 70% EGNE UDENDØRS FDF Gråsten 48 37 77% EGNE UDENDØRS Greystone West 76 7 9% KOMMUNALE Gråsten Badmintonklub 159 74 47% KOMMUNALE Gråsten Billard Club 1 0% KOMMUNALE Gråsten Boldklub 400 352 88% KOMMUNALE UDENDØRS Gråsten Garden 30 30 100% KOMMUNALE UDENDØRS Gråsten Idræts- og Gymnastikforening 604 184 30% KOMMUNALE UDENDØRS Gråsten Karate Klub 56 36 64% KOMMUNALE Gråsten Rideklub af 2004 191 108 57% LEJEDE Gråsten Roklub 31 13 42% EGNE UDENDØRS Gråsten Sejlklub 201 35 17% EGNE UDENDØRS Gråsten skakklub 19 3 16% KOMMUNALE 13
Graasten Skytteforening 52 21 40% EGNE UDENDØRS Gråsten Tennisklub 72 30 42% EGNE UDENDØRS HK Egene Gråsten 238 214 90% KOMMUNALE KFUM Spejderne, Rinkenæs Gruppe 59 59 100% EGNE UDENDØRS KTUIF Kværs Tørsbøl Ungdoms- og Idrætsf. 305 158 52% LEJEDE UDENDØRS Rinkenæs Svømmeforening 161 161 100% LEJEDE Rinkenæs Ungdoms- og Idrætsforening 200 107 54% KOMMUNALE UDENDØRS Als RC 9 1 11% UDENDØRS Bokseklubben Nordals 49 40 82% KOMMUNALE Broballe IF 282 75 27% KOMMUNALE Dartfluen 34 10 29% LEJEDE DDS Havnbjerg 14 8 57% EGNE DDS Langesø 60 52 87% EGNE DDS Nordborg 14 9 64% EGNE De Grønne pigespejdere 9 9 100% KOMMUNALE Deutscher Ruderv. Norderharde 27 17 63% EGNE UDENDØRS DUI Leg & Virke 124 74 60% EGNE Dyvig Bådelaug 205 20 10% EGNE UDENDØRS Egen U & I 777 506 65% KOMMUNALE UDENDØRS FDF/FPF 52 40 77% EGNE Get In Line 57 5 9% KOMMUNALE Hardball Syd 70 33 47% UDENDØRS Islænderh.for. STELLA 102 28 27% UDENDØRS KFUM Hjortspring 13 13 100% EGNE KFUM Nordborg 12 11 92% EGNE Klub Herkules 233 144 62% KOMMUNALE Muta-In-Brass 12 3 25% LEJEDE Nordals Badmintonklub 152 58 38% LEJEDE Nord-Als Boldklub 288 196 68% LEJEDE UDENDØRS Nord-Als Civ. Hundef. 77 10 13% KOMMUNALE UDENDØRS Nord-Als Folkedansere 68 17 25% KOMMUNALE Nordals Gymnastikfor. 460 203 44% LEJEDE KOMMUNALE Nordals Håndboldklub 156 136 87% LEJEDE Nordals Kegleklub 99 12 12% LEJEDE Nord-Als Minigolf Klub 148 127 86% EGNE UDENDØRS Nordals Motor Sport 33 28 85% EGNE UDENDØRS Nord-Als Rideklub 138 100 72% KOMMUNALE UDENDØRS Nordals Skyttekreds 76 20 26% EGNE LEJEDE Nord-Als Svømmeklub 575 360 63% LEJEDE Nordborg Golfklub 445 31 7% EGNE UDENDØRS Nordborg Roklub 36 21 58% EGNE UDENDØRS Nordborg Sportsfiskerf. 64 13 20% LEJEDE UDENDØRS Nordborg Taekwon-do 103 75 73% KOMMUNALE Nordborg Tennisklub 115 28 24% EGNE UDENDØRS RoboGenius 12 12 100% KOMMUNALE Stevning IF 86 10 12% KOMMUNALE Svenstrup Køre-/rideklub 95 86 91% LEJEDE UDENDØRS Svenstrup Skytteforening 112 58 52% EGNE Svenstrup UF 177 127 72% EGNE LEJEDE KOMMUNALE UDENDØRS Als Viking Middelalder Laug 23 10 43% KOMMUNALE UDENDØRS Underv. Poseidon 108 43 40% KOMMUNALE UDENDØRS Badmintonklubben Blans-Sundeved 147 75 51% KOMMUNALE Fodboldklubben BNS 317 265 84% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS KFUM Spejderne Sundeved Gruppe 57 51 89% LEJEDE UDENDØRS Nybøl Idrætsforening 242 139 57% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS 14
Sundeved Gymnastikforening 410 195 48% KOMMUNALE Sundeved og Omegns Billardklub 31 2 6% KOMMUNALE Sundeved Rideklub 232 154 66% EGNE UDENDØRS Sundeved Skytteforening 59 23 39% KOMMUNALE Sundeved Tennis Club 30 6 20% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS Det Danske Spejderk, Hørup 36 36 100% EGNE Hørup Ungdoms- og Idrætsf. 903 677 75% KOMMUNALE UDENDØRS Høruphav Ro & Kajakklub 119 3 3% EGNE UDENDØRS KFUM, Høruphav 86 66 77% EGNE KFUM, Kegnæs 15 12 80% EGNE KFUM, Lysabild 35 35 100% EGNE Lysabild Skytte & Gymn&atletik 76 55 72% EGNE KOMMUNALE UDENDØRS Lysabild SG - fodbold 105 61 58% EGNE LEJEDE UDENDØRS Lysabild/Tandslet Badm. 130 52 40% LEJEDE Sydals Håndbold Klub 175 113 65% LEJEDE Tandslet Tennisklub 26 2 8% UDENDØRS Tandslet Ungd. & Idrætsforn. 248 127 51% LEJEDE I alt 32.307 16.388 50,7% Bilag 2 - ZEROsport Bygning Ejerskab Aftaler/Part- Energiforbrug 2011 opgjort i kr. Energiforbrug 2012 opgjort i kr. nerskaber el vand varme el vand varme Adsbøl klubhus, Gråsten Kommunal 18.937 varmepumpe 4.883 13.578 5.073 varmepumpe Alsingergården Kommunal Brugeraftale 7.503 15.020 99.809 5.963 11.619 81.277 Asserballe Gamle Skole Kommunal 7.301 3.116 42.822 815 7.202 17.942 Dansehuset, Stadion Gråsten Kommunal 28.755 6.427 9.521 6.203 9.649 16.599 Div. klubber (gl. kontorbygn.), Skovvej 4 Kommunal Indv. vedligeh. af 4.312 2.639 12.682 3.886 2.687 8.855 klublok. (maling) Brugeraftaler E Kleinbahn Kommunal Brugeraftale 44.816 3.975 34.597 4.995 Foreningshus, Piledamsvej Lunden Kommunal Brugeraftale 43.450 3.531 9.138 24.407 3.060 15.786 Forsamlingshus + bolig, Nybølvej Kommunal Brugeraftale Guderup Aktivitetscenter Kommunal Brugeraftale 93.195 79.691 61.742 64.287 25.602 72.590 Holm Sogneforening Kommunal Brugeraftale 71.636 8.969 43.611 70.317 8.721 Knøs Gaard Kommunal 56.937 11.483 97.864 52.193 3.056 88.299 Hørup-Hallerne Kommunal 174.306 7.371 311.856 174.195 7.816 309.370 Lokalhistorisk Arkiv, Augustenborg Kommunal 4.018 1.631 26.909 1.406 1.383 24.346 Lokalhistorisk Arkiv, Nordborg Kommunal 5.435 10.247 40.029 3.707 2.986 39.740 Lokalhistorisk Arkiv, Sønderborg Kommunal 3.729 1.273 21.760 3.870 2.036 24.311 Nordals Ridehal, Ryttervej, Nordborg Kommunal Brugeraftale 61.637 13.859 29.492 14.125 Nordborg Bio Kommunal Forpagtningsaftale 3.197 34.908 3.822 36.862 Nordborghus Kommunal Brugeraftale 19.232 7.285 72.888 12.925 9.605 81.502 Notmark gl. skole Kommunal Brugeraftale 15.519 9.265 89.800 11.586 13.526 95.279 Riecks Stensamling Kommunal Aftale 2.855 1.825 21.841 1.918 1.868 44.005 Spejderhytten, Bækvej, Guderup Kommunal 21.296 13.869 Steensgaard Kommunal 31.000 5.600 25.000 25.300 5.410 41.700 Stevning Kulturhus Kommunal Brugeraftale 9.985 9.523 97.062 15.940 10.131 64.090 Stolbroladen Kommunal Brugeraftale 74.564 47.602 Ahlmannsparken - hal mm. Kommunal 206.366 57.599 322.168 213.019 90.022 259.679 Fra Fra Badmintonhallen, Gråsten Kommunal 19.729 52.176 29.877 Dansehuset Dansehuset 41.498 Dybbøl-Hallen Kommunal 15 års driftsaftale Humlehøj Hallerne Kommunal 505.136 396.438 708.720 813.434 393.265 542.720 Kløvermark-Hallen Kommunal 152.144 30.640 *) 44.577 *) 106.858 6.028 *) 160.128 *) 15
Ridehal - Kongevej 49 B-C (Skaterhal) Kommunal brugeraftale 0 7203 2960 520 475 1320 Nordals Idrætscenter Selvejende Driftsaftale Sydals-Hallen Selvejende Driftsaftale Diamanten Selvejende Driftsaftale Augustenborg-Hallen Selvejende Driftsaftale Ulkebøl-Hallen Selvejende Driftsaftale Broager-Hallen Selvejende Driftsaftale Kværs-Hallen Selvejende Driftsaftale Sønderborg Tennishal Privat Tennisklubben ejer Squashcenter Privat Squashclub er lejer Udendørsanlæg Årsbjerg stadion Kommunal 14.924 32.411 86.161 14.476 14.427 57.113 Agustenborg baner ved hallen Kommunal 1.100 Asserballe tennisbane Kommunal 2.140 7.760 350 Augustenborg stadion Inkl. atletikanlæg Kommunal 523 Baner v/ Svenstrup skole/nørreskovskolen Baner v/lysabild Skole Kommunal Kommunal Blans Boldbane Kommunal 490 Broager Idrætscenter Kommunal 19.822 24.050 662.500 21.710 13.985 49.323 Broager Ringriderplads og stadion Kommunal 27.600 38.350 4.200 5.790 Broager stadion Kommunal Dybbøl Stadion og omkl. Kommunal Brugerne fordeler tiderne Egernsund Idrætsanlæg Kommunal Egernsund Gl.skole idrætsanlæg Kommunal Brugeraftale Brugere/tilskud Gråsten Stadion inkl. atletikanlæg Kommunal 6.000 25.250 30.400 5.490 26.720 29.930 Gråsten Ringriderplads Kommunal 9.030 9.335 5.745 Guderup Tennis Kommunal 4.200 11.600 Humlehøj skolestadion inkl.atletik Kommunal Brugerne fordeler tiderne Ketting stadion Kommunal 4.180 4.603 Kirke Hørup Stadion Kommunal Kærvej Stadion, klubhus og omkl. Kommunal Brugerne fordeler 39.200 8.375 16.250 31.182 19.215 20.000 tiderne Nordborg Luffes plads Kommunal 8.000 6.500 1.960 12.490 Notmark idr. anlæg Kommunal Nybøl baner v/klubhus Kommunal 9.100 8.765 Skelde Idrætsanlæg Kommunal 21.300 2.800 18.700 2.043 Sundsmark-Center - stadion + omkl. Kommunal Brugerne fordeler 71.000 38.290 56.500 67.760 74.025 56.570 tiderne Sønderborg Stadion og Klubhus (Ringridervej) Kommunal 49.280 85.555 30.450 45.045 32.575 27.400 Sønderskovskolen skolestadion inkl. atletik Kommunal Brugerne fordeler tiderne Ulkebøl baneanlæg Kommunal 2.400 2.344 Vester Sottrup Idrætsanlæg Kommunal 2.500 1.880 Vester Sottrup/Brandstation vinterbane Kommunal 16