ProInvent A/S teknologiudvikling CVR-nr. 14248994. Årsrapport 2013/14

Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk ProInvent A/S teknologiudvikling CVR-nr. 14248994 Årsrapport 2013/14 Godkendt på selskabets generalforsamling, den 27.11.2014 Dirigent Navn: Svend Bang Christiansen Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

ProInvent A/S teknologiudvikling Indholdsfortegnelse Side Virksomhedsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 4 Anvendt regnskabspraksis 13 Resultatopgørelse for 2013/14 18 Balance pr. 30.09.2014 19 Egenkapitalopgørelse for 2013/14 21 Noter 22 tschlaikjer/26.11.2014-13:04/no info/mstc_e Excel BC 2014 DPT/E.2.0.2

Vir ksomhedsoplysninger ProInvent A/S teknologiudvikling 1 Virksomhedsoplysninger Virksomhed ProInvent A/S teknologiudvikling Lyngsø Allé 3 2970 Hørsholm CVR-nr.: 14248994 Hjemsted: Hørsholm Regnskabsår: 01.10.2013-30.09.2014 Telefon: 45761001 Telefax: 45761002 Hjemmeside: www.proinvent.dk E-mail: mail@proinvent.dk Bestyrelse Svend Bang Christiansen, formand Leif Dalum Peter Rico Ahlberg Per Hessen-Schmidt Rasmus Mortensen, medarbejdervalgt repræsentant Direktion Leif Dalum, administrerende direktør Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 0900 København C

Ledelsespåtegning ProInvent A/S teknologiudvikling 2 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.10.2013-30.09.2014 for ProInvent A/S teknologiudvikling. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.09.2014 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter for regnskabsåret 01.10.2013-30.09.2014. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Hørsholm, den 27.11.2014 Direktion Leif Dalum administrerende direktør Bestyrelse Svend Bang Christiansen Leif Dalum Peter Rico Ahlberg formand Per Hessen-Schmidt Rasmus Mortensen medarbejdervalgt repræsentant

ProInvent A/S teknologiudvikling 3 Den uafhængige revisors erklæringer Den uaf hængige revisors er klæringer Til kapitalejerne i ProInvent A/S teknologiudvikling Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for ProInvent A/S teknologiudvikling for regnskabsåret 01.10.2013-30.09.2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.09.2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.10.2013-30.09.2014 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 27.11.2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Keld Danielsen statsautoriseret revisor

Ledelsesberetning ProInvent A/S teknologiudvikling 4 Ledelsesberetning Hovedaktivitet Nærværende ledelsesberetning omfatter aktiviteterne i følgende selskab: ProInvent A/S teknologiudvikling Lyngsø Allé 3 2970 Hørsholm CVR-nr. 14 24 89 94 Hjemstedskommune: Hørsholm Telefon 45 76 10 01 Telefax 45 76 10 02 Internet www.proinvent.dk E-mail mail@proinvent.dk I denne beretning benævnes selskabet blot ProInvent. ProInvents forretningsområde er ingeniør-, rådgivnings- og maskinbygningsvirksomhed inden for udvikling og realisering af produktionsmaskiner samt integreret produktudvikling. Forretningsgrundlag ProInvent er en innovativ virksomhed, hvis forretning er baseret på at identificere, tilrettelægge og gennemføre teknologi- og produktudviklingsprojekter for et bredt spektrum af industrivirksomheder: Farmaceutisk industri Medicoteknisk industri Miljøindustri Levnedsmiddelindustri Byggematerielindustri Automotive industri Tekstilindustri Pelsindustri Aluminiumsindustri Plastindustri og Offshore industri ProInvents kunder er alle førende inden for deres område. De fleste har intensive forsknings-, udviklings- og markedsaktiviteter, der har gjort dem til internationalt markedsledende virksomheder. Alle ProInvents kunder drager nytte af højt automatiserede produktionssystemer, og nogle kombinerer det med global produktion. Der kan indhentes detaljerede oplysninger om ProInvent på www.proinvent.dk.

ProInvent A/S teknologiudvikling 5 Ledelsesberetning Der er fokus på at specialisere ProInvents kompetencer inden for udvikling og realisering af højt ydende produktionsudstyr, integreret produktudvikling og industriel automatisering. ProInvents ydelser omfatter hovedsageligt: Udvikling og realisering af komplette produktionssystemer Konstruktion og opbygning af komplette montagelinjer Integreret produktudvikling/design For Manufacturing aktiviteter Udvikling og levering af specialmaskiner Udvikling og levering af maskiner til inspektion, sortering og pakning Udvikling og levering af robotbaserede turn-key-projekter og montageceller Udvikling af produktionsceller baseret på robotter med syn (visionstyrede robotter) Udvikling og realisering af rundbordsmaskiner Udvikling og realisering af sektionsopbyggede maskiner Montagemaskiner med varme-svejsning og laser-svejsning Udvikling og levering af højhastighedstrykkemaskiner Udvikling og levering af specielle labeling-maskiner med høj præcision og høj arbejdshastighed Maskinkonstruktion, visualisering og dokumentationsarbejde i 3D CAD Projektering og programmering af proces- og maskinstyringer, HMI og OEE-målesystemer GMP compliant udstyr i henhold til GAMP 5 og 21 CFR Part 11 compliant HMI Validering af produktionsmaskiner med selvstændige protokoller i forbindelse med IQ, OQ og PQ Non-proprietære dataopsamlingssystemer, fuldstændigt sammenbygget med maskinstyringer Software og hardware til verifikation af stregkodelabels i forhold til SAP-system og PLC ere Sikkerhedsmæssig afskærmning af maskiner inkl. lysgitter, dørkontakter og sikkerheds-plc Risikovurdering, etablering af maskinsikkerhed og CE-mærkning på eksisterende udstyr Opbygning af prototyper af produktionsmaskiner eller af udstyr til test af kritiske processer Maskinbygning i form af flere maskiner, efter at prototypen er udviklet Ingeniørservice med projektledere/konstruktører på kundens site eller på ProInvents projekthotel Engineering Service med styringsspecialister på kundens site Udarbejdelse af produktionsanalyser og opstilling af teknologiplaner Identificering af flaskehalse i produktionen og fjernelse af disse ProInvent er specialiseret i problemstillinger med automatisering af "vanskeligt automatiserbare processer" inden for udvikling og realisering af specielle produktionsanlæg. De gennemførte projekter har givet store rationaliseringsgevinster for ProInvents kunder og derigennem en forøget konkurrenceevne.

ProInvent A/S teknologiudvikling 6 Ledelsesberetning Organisation Bestyrelse Den samlede bestyrelse ser således ud: Svend Bang Christiansen, formand Per Hessen-Schmidt, eksternt medlem Rasmus Mortensen, medarbejderrepræsentant Peter Rico Ahlberg, partner Leif Dalum, ejerleder Direktion og ledergruppe Direktionen består af civilingeniør Leif Dalum, der endvidere er adm. direktør i Videometer A/S, ParaTest ApS og ProInvent Group Holding A/S. Herudover består ProInvents ledergruppe af: Partner og projektchef Peter Rico Ahlberg Økonomichef Erik Refslund Projektleder og robotekspert Gorm Lundén Projektleder Michal Graczykowski Projektleder Jens S. Poulsen Projektleder Søren Hanghøj Gruppeleder, proces- og maskinstyring Lars S. Kjergaard Gruppeleder, konstruktion Rasmus Mortensen Værkfører Michael Franch Larsen Økonomi og administration Økonomi- og administrationsgruppen ledes af HD-R Erik Refslund, der er økonomichef for ProInvent-gruppen, der p.t. omfatter selskaberne: ProInvent Group Holding A/S, ProInvent A/S teknologiudvikling, Videometer A/S og ParaTest ApS. Økonomifunktionen har et effektivt Business Information System med en stærk understøttelse af controllerfunktion, effektiv budgetopfølgning, et velfungerende midtvejs- og efterkalkulationssystem samt et rapporteringssystem til perioderegnskaber. Plandrevet projektledelse Hos ProInvent er planbaseret projektledelse en selvstændig kernekompetence, der kombineres med brede tekniske kompetencer samt interpersonelle kompetencer. ProInvents projektledergruppe ledes af projektchef Peter Ahlberg og består af Gorm Lundén, Michal Graczykowski, Jens S. Poulsen samt Søren Hanghøj. Projektlederen deltager i alle faser af et udviklingsforløb, lige fra udvikling af overordnede teknologiplaner til realisering og indkøring af udstyr. I det innovative miljø, ProInvent har skabt, anvendes der systematiske arbejdsmetoder,

ProInvent A/S teknologiudvikling 7 Ledelsesberetning struktureret planlægning, månedlig projektstatus og budgetopfølgninger, der alt sammen sikrer en effektiv gennemførelse af projekterne. Projektmodeller baseret på et detaljeret specifikationsarbejde, en efterfølgende kvalificering af de opstillede krav og en klar ansvarsfordeling er en integreret del af projektledelsen. I projektledelsen anvendes endvidere GAMP-filosofien, FMEA-analyser, pfmeca-anlyser og validering. Alle projekter organiseres med en projektleder og en overordnet ansvarlig, både hos kunde og ProInvent. Proces-, maskin- og robotstyring ProInvent udvikler maskiner, hvor maskinstyringer indgår som en central del af koncepterne. Med et stærkt team af automationsingeniører, ledet af civilingeniør Lars S. Kjergaard, udvikles styringer i et parallelt projektforløb med mekanikken. ProInvents styrke er at integrere systemer og udnytte det bedste fra kendte teknologier. ProInvents ingeniører i proces- og maskinstyringsgruppen har spidskompetencer inden for tavlekonstruktion, PLC-, servo- og robotprogrammering samt design af et brugervenligt interface til operatøren. Det bevirker, at kunderne får stabile og velfungerende maskiner, hvor alle detaljer er gennemtænkte, og i de tilfælde, hvor kunderne ønsker det, udfærdiges anlæggenes brugerinterface, så de virker i overensstemmelse med kravene fra FDA. ProInvent har stor ekspertise i robotteknologi og erfaring med de fleste robotfabrikater. ProInvent har i 10 år været certificeret ABB Robot Partner og medlem af ABBs Globale Partner Program for Robot Baseret Automation. ProInvent har i denne sammenhæng stor erfaring med visionstyrede robotter og anvender ofte External Sensor SDK til ABB robotter. Den eksterne sensor kan være Videometers stereovision, et standard 2D eller 3D visionsystem med en separat computer. ProInvent har megen erfaring med PLC- og HMI-systemer fra Siemens, Allen-Bradley/Rockwells og Omron. ProInvent har i 8 år været certificeret Allen-Bradley Partner og har i 3 år været Rockwell Automations OEMpartner for maskinbyggere. Baggrunden er, at ProInvent på en unik måde kombinerer Rockwell Automations produkter, knowhow og automationskoncept med ProInvents industrielle og applikationsmæssige viden og erfaring som rådgiver og entreprenør, hvad angår udvikling af effektive produktionssystemer. Kravene til en sådan partner kan opdeles i følgende primære områder: Applikationserfaring inden for en eller flere industrier Et højt teknisk uddannelsesniveau Produktviden og dyb erfaring med Rockwell Automations koncept Løbende efteruddannelse i produkter og integrationsmetode ProInvent opfylder disse krav og har på den baggrund udviklet en åben AB-standard-platform, hvorpå det er meget effektivt at bygge maskinstyringer med integreret PLC, servo, HMI og dataopsamling.

ProInvent A/S teknologiudvikling 8 Ledelsesberetning ProInvent har speciel ekspertise i højdynamiske servosystemer og samarbejder her med Delta Elektronik A/S og anvender primært systemer i deres program: Trio motion, Galil motion, Infranor, Panasonic og AMK, grundet disse systemers høje performanceniveau, kombineret med højkompetent support fra Delta Elektronik A/S. Maskinkonstruktion I maskinkonstruktionsgruppen skabes mekanik og maskiner af et stærkt team af ingeniører og konstruktører, der arbejder tæt sammen med projektledere, automatikingeniører og montører. Gruppen ledes af Rasmus Mortensen. ProInvents 3D CAD-systemer, Pro/ENGINEER og INVENTOR benyttes typisk i alle faser af et projekt. Koncepter og layouts skitseres oftest i 3D, inden den egentlige konstruktion går i gang. Gennem denne tidlige visualisering får kunden et fyldestgørende overblik over anlægget. I konstruktionsfasen effektiviseres beregnings-, dimensionerings- og detailkonstruktionsarbejdet betydeligt ved anvendelsen af de mange faciliteter i 3D CAD. Ligeledes sikres det høje dokumentationsniveau i både samlings- og detailtegninger. I konstruktionsgruppen anvendes også de mest moderne hjælpemidler: Pro/ENGINEER, INTRALINK, INVENTOR, VAULT, Print-It og Team Viewer. Team Viewer benyttes, hvor mange deltagere skal kigge på den samme computerskærm, uafhængigt af de geografiske afstande. Det betyder, at f.eks. tekniske løsninger kan præsenteres/diskuteres med kunder eller leverandører uden rejseaktiviteter. Programmet effektiviserer konstruktionsarbejdet og reducerer omkostninger i forbindelse med design-reviews. Konstruktion i både Pro/E og INVEN- TOR er meget efterspurgt, og i dag løses ProInvents konstruktionsopgaver ligeligt i Pro/E og i INVENTOR. Konstruktørerne har spidskompetencer i maskinkonstruktion og CAD-systemer, stor viden om risikovurdering og CE-mærkning samt nødvendig viden om robotteknologi, PLC, servo- og visionsystemer til at kunne arbejde sammen med eksperter på disse områder på en god måde. Visionteknologi ProInvent har siden 1995 opbygget stor erfaring med integration af forskellige visionsystemer. ProInvent vælger det fabrikat af visionteknologi, der er mest hensigtsmæssigt til opgaven, i samarbejde med kunden. ProInvent har erfaring med integration af systemer fra Vision Automation A/S, ABB, Omron, DTV, LM Technologies og navnligt Videometer A/S. ProInvent har ingen eksklusivaftaler med leverandører, men foretrækker at samarbejde med Videometer A/S og systemer i Videometers program: VideometerLine, Videometer Multispektral, Videometer Multiray, Videometer 3D, Videometers robot guidance system og Videometers external vision model til Pickmaster, grundet disse systemers høje performanceniveau, kombineret med Videometers høje udviklingskompetence og højkompetente support. Videometer og ProInvent deler lokaler, og det tætte samarbejde styrker kvaliteten i ProInvents inspektionsløsninger. Kunder med opgaver inden for automatisk inspektion og visionstyrede robotter har i ProInvent en kompetent samarbejdspartner, der påtager sig totalansvaret for opgaven - dette gælder også komplekse opgaver inden for kvalitetskontrol.

ProInvent A/S teknologiudvikling 9 Ledelsesberetning Montage og indkøring af prototyper, maskiner og produktionslinjer Værkfører Michael Franch Larsen leder værkstedet og opgaverne inden for mekanisk montage, el montage, opbygning af pneumatiksystemer, indkøring og optimering af maskinanlæg. ProInvents maskinleverancer er specialudviklede, hvilket kræver specielle færdigheder i at kunne montere, indkøre og bringe disse til at fungere. Maskinerne monteres, indkøres og afprøves internt i ProInvents montagehal, før de flyttes ud til kunderne, hvor de hurtigt kan installeres og indkøres on site. ProInvents aktivitetsniveau på montageværkstedet har i år været meget højt. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Siden starten i 1994 (for 20 år siden) og frem til 30. september 2014 har ProInvent i alt gennemført 625 kundeprojekter, hvilket svarer til gennemsnitligt 32 kundeprojekter årligt. Der er tale om en blanding af store banebrydende projekter, mellemstore projekter med seriøse udfordringer samt mindre projekter. ProInvent har i regnskabsåret 2013/14 gennemført 56 kundeprojekter, mod 47 året før. Så ProInvent har i det netop afsluttede regnskabsår 2013/14 et højt aktivitetsniveau, både målt i antal projekter, omsætning, bruttofortjeneste, igangværende projektværdi og balance. Den store projektaktivitet er ved regnskabets afslutning opgjort til 22,8 mio. i igangværende projektværdi. Årets resultat er tilfredsstillende, og udviklingen fortsætter. En del af ProInvents projekter er konfidentielle eller delvist konfidentielle. ProInvent har indhentet tilladelse til at nævne følgende projekter: Kopenhagen Fur ProInvent og Videometer har netop fremstillet og leveret et nyt sorteringsanlæg til Kopenhagen Fur. Anlægget måler og sorterer pelsskind på farver og renhed. Der er i sidste regnskabsår udviklet et nyt tilfødningssystem, som har forbedret arbejdsmiljøet for operatørerne. I Glostrup strækker Kopenhagen Fur sig over 70.000 kvadratmeter sorteringshaller, hvor der årligt kvalitetssorteres over 20 millioner pelsskind. Københavns Universitet, Institut for Plante- og Miljøvidenskab ProInvent og Videometer er for øjeblikket i gang med at udvikle og realisere en prototype af et automatiseret væksthus til Københavns Universitet, Institut for Plante- og Miljøvidenskab. Dette automatiserede væksthus kaldes Plant PhenoLab og skal anvendes til forskning i plante- og miljøvidenskab, herunder validering og verificering af målinger på planter, foretaget på marker med en eksisterende platform PhenoField (leveret af Videometer). Plant PhenoLab understøtter udvikling af nye planter. Målingerne omfatter biotisk og abiotisk stress samt reaktion på næringsstofs- og vandingsniveauer under kontrollerede dyrkningsforhold. Plant PhenoLab indeholder et automatiseret dyrkningssystem, hvor nabo- og randeffekter elimineres, og hvor reproducerbarhed i dyrkningen af planter til forskning og undervisning er sikret. Leverancen består hovedsageligt af et transportsystem med plantefiksturer, RFID identifikationssystem, vande/gødske og vejestation, plantesensorer til måling af jordfugtighed, temperatur samt gødskningsforhold i potter, visiontunnel med infrarød og multispektral måling af planteegenskaber samt PLC system til styring af hele cellen. Anlægget vil være unikt på verdensplan og dermed attraktivt for internationalt forskningssamarbejde.

ProInvent A/S teknologiudvikling 10 Ledelsesberetning Industrial Electric Vehicle (LEV) I regnskabsåret 2013/14 har ProInvent udført en produktudviklingsopgave for Industrial Electric Vehicle (IEV), der bestod i deltagelse i udviklingen af et elektrisk trehjulet køretøj til distribution af post - kaldet IEV- Postmaster. Arbejdet har omfattet mekanisk design i Autodesk Inventor, mekanisk dokumentation, stressanalyser og andre beregninger. Haldor Topsøe, Kina ProInvent har i regnskabsåret 2013/14 udviklet og leveret produktionsudstyr til en ny fuldautomatiseret katalysatorfabrik, som Haldor Topsøe er i gang med at etablere i Tianjin, Kina. Her skal fremstilles katalysatorer, som nedbringer emissioner fra dieselmotorer og dermed kommer til at hjælpe Kina med at styre forureningen. ProInvent er en betydelig samarbejdspartner i processen med udvikling og levering af det fleksible produktionsudstyr. I første fase, hvor udstyret skal indkøres og gøres produktionsklar i foråret 2015, leverer ProInvent to komplette savelinjer til henholdsvis precut og neddeling af monolitter samt 7 stk. ABB robotter med engineering, gribere og programmer til håndtering af monolitterne i de enkelte procestrin. Dette udstyr er netop pakket og afskibet til Kina. Der er stillet krav om høj automatiseringsgrad, stor kapacitet, hurtig omstilling, omkostningseffektivitet og minimalt affald. I projekterne er Videometer leverandør af vision-teknologi, der sikrer, at halvfabrikata til katalysatorerne kvalitetsinspiceres ved hjælp af højpræcisions 3D måling. P.t. arbejder Pro- Invent tæt sammen med Haldor Topsøe om udvikling af produktionsudstyr til fabrikkens fase 2. Dette udstyr skal leveres og afskibes i juni 2015. For at kunne løfte de store projekter arbejder ProInvent Gruppen sammen med andre virksomheder i branchen, der leverer automatik, el- og mekanisk montage, conveyor systemer og standardmaskiner. ProInvent tilstræber en balance mellem store, mellemstore og små projekter, da det gør puslespillet om ressourcerne nemmere. ProInvents aktivitetsniveau - både på hjemmemarkedet og på eksport - er fortsat stigende. For at styrke ProInvents kreditfaciliteter til at køre de mange store projekter i ordrebogen har ProInvent i regnskabsåret udvidet virksomhedspantet til Danske Andelskassers Bank fra 5 mio. til 8 mio. og fået tinglyst dette. ProInvent har endvidere indledt et godt samarbejde med Eksport Kredit Fonden, der dækker de store eksportordrer. Årets resultat og nøgletal Årets bruttofortjeneste udgør 16.151.103 mod 12.229.767 året før. Årets resultat før skat udgør 1.777.684 mod -2.232.086 året før. Årets resultat efter skat udgør 1.379.104 mod -1.693.413 året før. Selskabets aktiekapital udgør 845.600 i lighed med sidste år. Egenkapitalen udgør 4.197.838 mod 3.118.734 året før.

ProInvent A/S teknologiudvikling 11 Ledelsesberetning På den ordinære generalforsamling den 27. november 2014 forventes besluttet at udbetale 800.000 i udbytte til moderselskabet ProInvent Group Holding. Selskabets balance pr. 30. september 2014 viser en aktivmasse på 17.437.270 mod 13.449.325 året før. Vurdering af resultatet ProInvents aktivitetsniveau afspejlet i antal løste projekter, omsætning, bruttofortjeneste og balance er meget tilfredsstillende. Resultatet på bundlinjen er tilfredsstillende. Succesen skyldes, at medarbejderne igen i år har lagt et særligt engagement i velløste projekter. Udviklingsomkostninger ProInvent har ikke aktiveret udviklingsomkostninger i regnskabsåret 2013/14. Den forventede udvikling De to første måneder af indeværende regnskabsår er forløbet fuldt tilfredsstillende. Ordrebogen er også yderst tilfredsstillende og udgør p.t. mere end 20 mio. Ordretilgangen er for øjeblikket rigtig god, og ordrerne kommer bl.a. fra Novo Nordisk, Novozymes, Coloplast, Aquasearch, Radiometer Medical, Pressalit og Haldor Topsøe i Frederikssund og Tianjin, Kina. I 2014/15 forventes der et stigende indtjeningsniveau. At ProInvent i 2012 har arbejdet målrettet med at effektivisere og decideret automatisere sin egen produktion, som består i at udvikle og levere automatiske produktionsanlæg, har skabt en stor konkurrencefordel for virksomheden, der har givet nye, gode projekter, hvorpå der drives en god forretning også i 2015. Kompetencer og knowhow i teknologiudvikling ProInvents medarbejdere er højt uddannede specialister med ingeniørmæssig baggrund. ProInvent har i regnskabsåret i gennemsnit haft 22 medarbejdere, som året før. De fleste er civilingeniører, maskiningeniører, maskinkonstruktører, automatikingeniører og montører. ProInvent og Videometer bor sammen og deler forretningssystem. Samlet har ProInvent-gruppen i regnskabsåret i gennemsnit haft 32 højt kvalificerede medarbejdere. ProInvent-gruppen bor et strategisk velvalgt sted i Nordsjælland, tæt på de steder, hvor vores kunder har deres udviklingscentre liggende. ProInvents nuværende medarbejdere har i årets løb fået opdateret deres viden på eksterne kurser og ved intern uddannelse på følgende områder: Kvalitetsstyring, plandrevet projektledelse, GMP, pfmeca-anlyser, validering, PLC-programmering, programmering af PC-baserede styringer, robotprogrammering, feltbus, HMI, OEE-måling, servosystemer, Office, Pro/E, INVENTOR og risikoanalyser, sikkerhedsvurdering, CEmærkning samt mere bløde ting som interpersonel udvikling og sales excellence.

ProInvent A/S teknologiudvikling 12 Ledelsesberetning ProInvents dokumenterede kvalitetssikringssystem er i overensstemmelse med GAMP 5, og dette er fulgt op med et internt læringsprogram i GMP og validering. Den projektmodel, der beskrives i GAMP 5, er en integreret del af ProInvent-gruppens dagligdag. Samarbejde med DTU ProInvent samarbejder med DTU, Instituttet for Mekanik, Energi og Konstruktion, omkring "Design for Manufacturing" og konstruktion, samt DTU Elektro omkring styreteknik og robotteknologi. Omkring visionteknologi arbejder ProInvent sammen med Videometer, der er tæt knyttet til DTU Compute s billedlaboratorium. Dette samarbejde sikrer nær adgang til de nyeste forskningsresultater. Samarbejde med Videometer ProInvent tilbyder i samarbejde med Videometer at tage totalansvaret for opgaver med automatisk inspektion, sortering og pakning samt opgaver, der bedst løses af visionstyrede robotter. Der er stor synergi mellem ProInvents og Videometers aktiviteter. Bankforbindelse ProInvents bankforbindelse er Danske Andelskassers Bank A/S, der i lighed med de tidligere år har været en god samarbejdspartner ved finansiering af virksomhedens drift og har medvirket til at stille bankgarantier på nogle af de store projekter. ProInvent har i 2014 endvidere indledt samarbejde med Danske Bank A/S, da de store projekter og den omfattende eksport kræver en bankforbindelse med yderligere international profil. Ejerforhold ProInvent-gruppen er etableret i 1994 af civilingeniør Leif Dalum, der ejer ProInvent Group Holding A/S, og er adm. direktør for alle fire selskaber i gruppen. ProInvent Group Holding A/S ejer 99% af ProInvent og 30% af ParaTest ApS. Den resterende del af ProInvent ejes af projektchef Peter Rico Ahlberg, der blev medejer i 2012. ProInvent ejer 51% af Videometer. Begivenheder efter balancedagen Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.

ProInvent A/S teknologiudvikling 13 Anvendt regnskabspraksis Anvendt regnskabspraksis Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Resultatopgørelsen Bruttofortjeneste eller -tab Med henvises til årsregnskabslovens 32 har selskabets ledelse valgt at sammendrage posterne nettoomsætning, produktionsomkostninger og andre eksterne omkostninger i posten bruttofortjeneste. Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, således at nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde.

ProInvent A/S teknologiudvikling 14 Anvendt regnskabspraksis Vareforbrug Vareforbrug omfatter regnskabsårets vareforbrug målt til kostpris. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere. Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest og af gevinster og tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder består af renteindtægter mv. fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder. Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder, transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver samt godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld til tilknyttede virksomheder, transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle forpligtelser samt tillæg under acontoskatteordningen mv. Skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med moderselskabet ProInvent Group Holding ApS og datterselskabet Videometer A/S. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

ProInvent A/S teknologiudvikling 15 Anvendt regnskabspraksis Balancen Immaterielle rettigheder mv. Immaterielle rettigheder mv. omfatter igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter med tilknyttede immaterielle rettigheder, erhvervede immaterielle rettigheder og forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt eller den pågældende proces, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Materielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Andre anlæg, driftsmateriel og inventar EDB 5-10 år 3-5 år For indretning af lejede lokaler og aktiver omfattet af finansielle leasingaftaler udgør afskrivningsperioden maksimalt aftaleperioden. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Kapitalandelene nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

ProInvent A/S teknologiudvikling 16 Anvendt regnskabspraksis Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. For enkelte projekter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, er der i stedet benyttet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og de samlede delaktiviteter for det enkelte projekt. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender. Udbytte Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Udskudt skat Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Operationelle leasingaftaler Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

ProInvent A/S teknologiudvikling 17 Anvendt regnskabspraksis Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Modtagne forudbetalinger fra kunder Modtagne forudbetalinger fra kunder omfatter beløb, der er modtaget fra kunder forud for leveringstidspunktet.

Resultatopgørelse for 2013/14 ProInvent A/S teknologiudvikling 18 Resultatopgørelse for 2013/14 Note 2013/14 2012/13 t. Bruttofortjeneste 16.151.103 12.228 Personaleomkostninger 1 (13.743.361) (13.790) Af- og nedskrivninger 2 (576.657) (655) Driftsresultat 1.831.085 (2.217) Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder 204.000 0 Andre finansielle indtægter 259.690 238 Andre finansielle omkostninger (517.091) (253) Resultat af ordinære aktiviteter før skat 1.777.684 (2.232) Skat af ordinært resultat 3 (398.580) 539 Årets resultat 1.379.104 (1.693) Forslag til resultatdisponering Udbytte for regnskabsåret indregnet under egenkapitalen 800.000 0 Overført resultat 579.104 (1.693) 1.379.104 (1.693)