Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014
En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt byråd vedtager visionen
Vision Visionen er kompasset, der sikrer, at vi bevarer fokus på målet: Vi skal skabe udvikling Slagelse Kommune Vision
Slagelse Kommune Vision VÆKST
Hvorfor? Fordi kommunen skal være et dynamisk, fremsynet og rummeligt sted at drive virksomhed og leve livet. Fordi vi vil fastholde og tiltrække mennesker, der søger muligheder, fordi de er skabende og forandringsparate. Slagelse Kommune Vision
Den demografiske udfordring - Faktisk udvikling i antallet af indbyggere Antallet af indbyggere i Slagelse 2007-2014 ( opgjort pr. 1. januar ) 77.600 77.500 Udvikling i antal borgere 77.457 77.457 77.475 77.442 77.400 77.300 77.200 77.100 77.310 77.167 77.000 76.949 76.938 76.900 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 antal borgere
Den demografiske udfordring - Forventet udvikling i antallet af indbyggere Forventet udvikling i antal indbyggere i Slagelse 2014-2024 ( Befolkningsprognose 2014 ) Udvikling i antal borgere 2014-2024 77.200 77.000 77.088 76.788 76.800 76.600 76.492 76.400 76.200 76.158 76.000 75.832 75.800 75.600 75.481 75.400 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 antal borgere
Den demografiske udfordring - Faktisk udvikling i antallet af indbyggere Det faktisk folketal for 2013 er lavere end forventet! Pr. 1. januar 2014 forventes 77.088 borgere (befolkningsprognose) 1. kvartal 2. kvartal 3.kvartal 4. kvartal 1. januar 1. april 1. juli 1. oktober 2011 77.442 77.455 77.470 77.357 2012 77.310 77.185 77.289 77.208 2013 77.167 77.094 77.162 76.992 2014 76.938 Udvikling fra 2011 til 2012 (4.kvartal) -149 Udvikling fra 2012 til 2013 (4.kvartal) -216 Udvikling fra 1. januar 2011 til 1. januar 2014-504
Den demografiske udfordring - Prognose for udviklingen i arbejdsstyrkens størrelse og andelen af personer i den arbejdsdygtige alder bliver mindre! 2007 Personer i alderen 26-64 år udgør 53 % 2011 Personer i alderen 26-64 år udgør 51 % 2018 Personer i alderen 26-64 år udgør 49 % 2024 Personer i alderen 26-64 år udgør 48 % Kilde: Slagelse Kommunes befolkningsprognose 2013
Den demografiske udfordring - Prognose for ændring i befolkningens aldersprofil over tid Befolkningens alderssammensætning ændrer sig Ændring i periode 2007-2013 (Faktisk) Kilde: Slagelse Kommunes befolkningsprognose 2013 Forventet Ændring 2013-2024 ( Prognose) Forventet ændring i alt 2007-2024 (prognose) 0-6 årige -10,3-6,6-16,2 7-16 årige -6,5-18,1-23,4 17-25 årige 17,5-3,5 13,4 26-42 årige -13,2-5,3-17,8 43-59 årige 3,0-7,7-4,9 60-64 årige -8,5 2,8-5,9 65-79 årige 25,2 14,7 43,7 80-99 årige 4,1 30,7 36,1 Alle 0,3-2,2-1,9
Den demografiske udfordring - Udvikling i befolkningens geografiske bevægelser og befolkningen flytter mod de større byer Slagelse by Korsør by Skælskør by Landsbyer & landdistrikter Kilde: Danmarks Statistik
Slagelse Kommune Bosætningspolitik 2012-2020 www.slagelse.dk
Bosætningspolitikken kort Vedtaget af Byrådet i 2011 for perioden 2012-2020 3 målgrupper: Unge under uddannelse Børnefamilier De etablerede (45-60 år) 3 indsatsområder: Kultur- og fritidsliv Bymiljø Boligformer Mål for politikken i 2020: 79.000 borgere Status januar 2014: 77.300 Det anbefales at målet på 79.000 nedjusteres www.slagelse.dk
Indsatsområder Unge under uddannelse Børnefamilier De etablerede Fritidsliv Gode fritidsmuligheder for kreative interesser og bevægelse Mulighed for fælles aktiviteter for børn og voksne samt aktivt fritidsliv Spændende tilbud fra kultur- og foreningslivet Bymiljø Bymiljøer for unge Aktivt studenterog cafemiljøer Attraktivt bymiljø og gode shoppingmuligheder Boligområder med plads til aktiviteter for børn og voksne samt fokus på bevægelse Mulighed for aktivitet og bevægelse tæt på boligen både inde og ude Boligformer Kollegier og ungdomsboliger tæt på uddannelsesinstitutioner Mulighed for nye og anderledes boformer Attraktive byggegrunde ved skov og strand Mulighed for nye og anderledes boformer Attraktive byggegrunde og boliger med adgang til natur og flotte udsigter Seniorfællsskaber i eller tæt på bymidterne
Handlingsplan og aktiviteter Handlingsplan vedtaget i 2013 for perioden 2013-2015 I denne periode målrettes indsatsen mod: Unge under uddannelse Sygehuspersonalet Pendlerne (primært fastholdelse af udpendlere) Aktiviteter i 2013: Udarbejdelse af pendler- samt til/fraflytteranalyse 3 udsendte e-magasiner Slagelse.nu tilflyttermagasin som bl.a. sendes til over 600 ansatte indenfor psykiatrien i Region Sjælland Samarbejde og informationsmøder hos Region Sjælland psykiatrien Målrettet information til tilflyttere på www.slagelse.dk Aktiviteter i 2014 (foreløbig): 4 e-magasiner af Slagelse.nu (Kulturliv, Fritidsliv, Erhvervsliv og International Living) Velkomstbrev, velkomstmøder samt materiale til nye tilflyttere Deltagelse på karrieremesser i Odense og København målrettet kandidat-studerende www.slagelse.dk
Til- og fraflytning i Danmark og i Slagelse Kommune I hele Danmark oplever 63 ud af 98 kommuner at fraflytningen er større end tilflytningen kun 15 kommuner uden for hovedstadsområdet har øget tilflytning 0 2010 2011 2012-100 -200-300 -400 Kalundborg Sorø Slagelse -500 Nettofraflytning i Slagelse og nabokommuner Kilde: Jyske Bank www.slagelse.dk
Resultat af Til/fraflytteranalysen for Slagelse Kommune Overvægt af fraflyttere på ca. 170 personer i 2012 40% af fraflytterne har kun boet i Slagelse Kommune i 2-5 år Behov for at fastholde tilflytterne Den største målgruppe, der flytter til kommunen er mellem 21-40 år (53%) primært singler og par uden børn. Men det er også samme målgruppe som flytter igen. Hovedårsagen til tilflytning er: arbejde og uddannelse Hovedårsagen til fraflytning er: mangler arbejdspladser, især akademiske arbejdspladser. Omkring 2020 forventes det, at 1/3 af husstandene kun har én beboer og vi vil se flere solobyer. Det vil stille krav til at dele flere ting såsom energikilder, fællesarealer mm. Fremtidsforsker, Jesper Bo Jensen Urbaniseringen fra land til by er ikke en ny tendens og den er på ingen måde aftagende. I 2007 boede 50% af alle mennesker i byer. I 2050 vil 75% bo i store byer. Folk flytter hen, hvor der er mange arbejdspladser Realdania Arealudvikling i analysen Fremtidens By www.slagelse.dk
Konklusioner fra til- og fraflytteranalysen Hvad kendetegner Slagelse Kommune og hvad sætter borgerne pris på? 1. Naturen, skov og strand at den ligger tæt på hvor man bor 2. Godt handelsliv shopping, især i Slagelse by 3. Central placering motorvej og regelmæssige togforbindelser 4. Mange uddannelsesmuligheder 5. Store gode events Trelleborg, FC Vestsjælland, Sct. Michaels Nat, Slagelse Festuge Hvad opleves som negativt ved Slagelse Kommune? 1. Der mangler arbejdspladser, især til akademikere 2. Dårlig image usynlighed anonymitet, kommunen og området er generelt ukendt 3. Ønske om mindre kriminalitet rydde op i ghetto områder 4. Bedre byplanlægning mere forskønnelser af bymidter bedre indtryk af indfaldsvejene 5. Mere byliv især i Slagelse by www.slagelse.dk
Hvad efterspørger borgerne? Område Arbejdspladser Turismeoplevelser Synliggørelse og branding af store kulturtilbud og events Branding af Slagelse Kommune Udvikling af handelsliv / shopping Byplanlægning og byudvikling Udnytte havnemiljøet / havneområdet i Korsør Sikre gode transportmuligheder Tiltrække flere uddannelsesretninger og skabe gode forhold for studerende Udviklingspotentiale Især til borgere med en lang videregående udd. Være mere ambitiøse, skabe sammenhæng i oplevelser, fokus på naturoplevelser Hæve ambitionsniveauet i synliggørelsen, målrettet branding af de store kulturevents uden for kommunen, målrette indsatsen mod udvalgte events Branding både som arbejdsplads og som kommune Fokus på flere specialbutikker i Slagelse, mere mangfoldighed i butiksudvalget, flere oplevelser i sammenhæng med shopping Forskønnelse af indfaldsvejene til købstæderne, mere liv i centrum af Slagelse efter kl. 18.00, fokus på at bruge arkitektur til at skabe atmosfære i bymidterne, bedre adskillelse mellem boligområder og erhvervsområder Fokus på at havneområdet bruges strategisk til at skabe flere oplevelser indenfor turisme, events og natur/kulturoplevelser i hverdagen Regelmæssige togafgange, gode pendler veje til bilister, hyppige busafgange til pendlere internt i kommunen Kandidatuddannelser som kun findes i Slagelse, studiejobs lokalt, studieboliger, levende studiemiljø www.slagelse.dk
Sammenhængen mellem bosætning erhverv turisme - uddannelsesmuligheder Arbejdspladser Bosætning Hverdag Central placering Erhvervsudvikling Uddannelsesmuligheder Iværksætteri Turisme Oplevelser Kultur www.slagelse.dk