BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Transkript

1 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

2 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien Visionen har et mål om tilflytning af yderligere borgere i Det skal bosætningsstrategien være med til at sikre. Tilflytning kræver også fokus på fastholdelse af kommunens nuværende borgere. Det er strategiens omdrejningspunkt. Med fokus på bosætning styrker vi Næstved til fremtiden. Flere borgere giver kommunen en sund økonomi og en bæredygtig sammensætning af befolkningen. Mange kommuner arbejder på at få tilflyttere til deres kommune og Næstved står godt med en positiv nettotilflytning de seneste tre år. Alene i 2013 fik vi 331 nye borgere i kommunen. Fokus for bosætningsstrategien Bosætning er en tværgående indsats der skal bæres af en fortsat høj standard i kommunens tilbud. De gode tilbud skal synliggøres sammen med kommunens brand: Mærk Næstved Godt liv for familien. Bosætningsstrategien har derfor to ben: Konkrete initiativer der løfter kvaliteten af tilbud indenfor tre centrale temaer for bosætning: bo, leve og arbejde. Brandinginitiativer, der synliggør vores tilbud og spiller sammen med udrulningen af visionen. Fælles indsats For at vi lykkes med at fremme bosætningen og gøre Næstveds brand kendt, kræver det en fælles indsats. Alle skal kunne se målet og formålet med vores fælles indsats nemlig at nå i mål med Mærk Næstved Godt liv for familien. Derfor henvender strategien sig også til medarbejderne, der arbejder med de tilbud, der er med til at gøre Næstved til et attraktivt sted at bo for familien. Bosætningsstrategien rummer alt fra børnehaven, skolen, kulturoplevelserne, naturen, erhvervslivet, ungdomskulturen til miljøet, sundheden, plejen, infrastrukturen osv. Alle os der arbejder med rammerne for tilbuddene kan bruge strategien til at fokusere vores arbejdsindsats. Og vi skal ikke glemme, at alle kan fremme bosætningen ved at fortælle om hvor dejligt det er at bo, leve og arbejde i Næstved Kommune. Strategiens opbygning Vi har valgt at gøre bosætningsstrategien kort og fokuseret. Målet har været en let læselig og forståelig bosætningsstrategi, som vi ønsker at alle er med til at bære igennem i de kommende år. Strategien bygger på data fra kommunen, Geomatic og rapporter om generelle flyttetendenser i Danmark. For uddybet data se bilaget Flyttetendenser. Flyttetendenser - side 2

3 Rammen Vi ved, at det vigtigste for os, når vi skal vælge, hvor vi vil bo, er, om vi kender nogen i byen eller området om vi har en form for tilknytning. Arbejdet er et andet vigtigt aspekt vi flytter efter arbejde. Typisk flytter vi indenfor en radius af 10 km og max 50 km. Vi skal derfor have fokus på følgende: Fastholdelse vi skal sørge for at vores nuværende borgere fortsætter med at være bosat i kommunen. Tilbageflytning vi skal sørge for at gøre det attraktivt for de unge, der tager ud af byen for at uddanne sig, at vende tilbage igen. Tiltrækning vi skal sørge for at Næstved er en attraktiv kommune at bosætte sig i for familien. Vi kender kommunens borgere og ved, hvad de lægger vægt på i dagligdagen. Den viden skal vi bruge i arbejdet med at tiltrække nye borgere. Samtidig er vi stærkt bevidste om, at Næstveds borgere er de bedste ambassadører for bosætning. Hvis vi fortæller gode historier om at bo i Næstved, er det den allerbedste måde at tiltrække nye borgere på. Næstved-borgeren Hovedparten af os bor i eget hus. Vi har en god økonomi og friværdi i huset. Mange af os er selvstændigt erhvervsdrivende og har fokus på karriere. Vi er glade for hus og have og bruger gerne tid på gør-detselv-projekter. Og vi har bil og børn. Vi er folkelige og foretrækker gode fritidstilbud og lokale arrangementer. Mange af os har præference for at bo på landet eller i mindre byer. Vi har det til fælles, at vi elsker at leve det gode liv. Det ved vi fra typebeskrivelserne fra Geomatic Public Klassifikation. Strategiens målgrupper På baggrund af den viden vi har fra dataene, arbejder vi i strategien med tre overordnede målgrupper for bosætning i Næstved Kommune. De tre grupper er: 1 Familien i bred forstand familier med en almindelig indkomst, inklusiv den udvidede familie eksempelvis seniorerne, med ønsket om det gode liv. 2 Fra omegnen - unge, voksne, ældre som tiltrækkes af Næstved som Sydsjællands hovedstad og nærheden til København. 3 Tilbageflytning (primært rettet mod unge fra slut 20 erne 40 år) - de unge tager ud for at blive fagligt og menneskeligt klogere. Næstved er deres hjemstavn og de er fremtiden.

4 De tre temaer Vores viden om præferencer betyder, at vi kan opbygge vores bosætningsstrategi i tre hovedtemaer. BO Det er attraktivt at bo i Næstved og vi har mange gode og varierede boligtilbud. Men vi skal have fokus på at skabe endnu mere interessante boligområder, der giver god plads til gør-det-selv-og havefolket. Vi skal samtidig være bevidste om at også de mindre bysamfund tiltrækker mange borgere, der ønsker mere plads og luft. Og så skal vi synliggøre, at vi også har gode boligtilbud til de familiemedlemmer, der gerne vil bo alene og hver for sig, men nær den øvrige familie. Vi ved, at de borgere, vi ønsker at tiltrække, typisk har børn. Der skal derfor være gode skoler og daginstitutioner. Langt de fleste familier har mindst én bil. Derfor er god adgang til motorvejen og sikre skoleveje vigtigt. Mulighederne for at bo godt og billigt i Næstved og pendle til job eller uddannelse i København bør også fremhæves. LEVE De fleste elsker en god handel. Bymidten skal derfor være attraktiv og have et velfungerende byliv med et varieret tilbud af butikker, caféer og kulturoplevelser. Det skal være en af de ting Næstved Kommune er kendt for. En bymidte, som har det spændende byliv, mange i dag efterspørger. Vi ved, at et godt netværk er afgørende for, om tilflyttere bliver boende frem for at flytte videre. Det skal vi være opmærksomme på, dels ved at skabe gode rammer for kultur, fritid og foreningsliv, dels ved at sætte fokus på vores nye borgere. De skal føle sig velkomne og integrerede. I Næstved Kommune lægger vi vægt på oplevelser og motion i naturen, hvorfor vores mange gode rekreative muligheder bør fremhæves, fastholdes og udvikles. ARBEJDE I Næstved tilbyder vi et varieret udbud af arbejdspladser og muligheder for beskæftigelse. Vi ligger geografisk godt for familien, der eksempelvis arbejder eller studerer i København med en overkommelig transporttid på ca. en time i bil og på sigt ca. 30 minutter med toget. Vi har et tilbud indenfor erhvervsuddannelser og mellemlange videregående uddannelser, der tiltrækker unge og studerende fra de omkringliggende kommuner. Derfor skal vi have fokus på initiativer der får denne målgruppe til at bosætte sig efter endt uddannelse. Vi skal udvikle og skabe de bedste rammer muligt for vores rige foreningsliv i kommunen, der gør det muligt for borgere i alle aldersgrupper at være aktive i frivilligt arbejde om det er socialt-, idræts- eller alment foreningsorienteret. Vi skal i langt højere grad fortælle de gode historier fra arbejdspladserne i kommunen og italesætte nærheden til hovedstaden.

5 I praksis Strategiens målgrupper På baggrund af den viden vi har fra dataene, arbejder vi i strategien med tre overordnede målgrupper for bosætning i Næstved Kommune. De tre grupper er: Familien i bred forstand familier med en almindelig indkomst, inklusiv den udvidede familie eksempelvis seniorerne, med ønsket om det gode liv. Fra omegnen - unge, voksne, ældre som tiltrækkes af Næstved som Sydsjællands hovedstad og nærheden til København. Tilbageflytning (primært rettet mod unge fra slut 20 erne 40 år) - de unge tager ud for at blive fagligt og menneskeligt klogere. Næstved er deres hjemstavn og de er fremtiden. Vi skal løfte strategien i praksis gennem: Konkrete initiativer - der skal hæve kvaliteten i tilbuddene. Brandinginitiativer der synliggør disse tilbud. Med blik for vores tre målgrupper og de muligheder som dataene viser, skal vi have fokus på følgende: Vi skal udnytte nærheden til København og at vi er hovedbyen på Sydsjælland. Vi skal have fokus på oplandsbyerne og deres kvaliteter. Vi skal have de unge tilflyttere til at blive efter endt uddannelse. Vi skal være endnu bedre end nabokommunerne. Vi skal fokusere på familier der består af erhvervsuddannede og selvstændige, da de er lettere at flytte. Konkrete initiativer De konkrete initiativer skal løfte kvaliteten af tilbud og ramme vores målgrupper. Her er nogle eksempler på hvad vi konkret vil gøre for at Næstved bliver et meget mere attraktivt sted at bo: Vi sørger for at borgere og medarbejdere fortæller de gode historier om Næstved gennem en aktiv indsats. Vi samarbejder med ejendomsmæglerne og lokalområderne om at udvikle og synliggøre kvaliteterne og mulighederne i kommunens oplandsbyer. Vi samarbejder med lokalråd, foreninger og andre lokale institutioner om at skabe sammenhæng i aktiviteter lokalt. Vi afholder begivenheder som VM i kvindehåndbold Vi tilbyder billige byggegrunde til boliger. Vi udarbejder en boligpolitik, der giver gode rammer for attraktive boliger.

6 Brandinginitiativer Med brandinginitiativerne skal vi sørge for at fortælle vores målgrupper om alle de gode ting Næstved har at tilbyde. Vi skal løfte opgaven i fællesskab. Kommunens borgere og medarbejdere kan gennem deres netværk skabe kontakt til alle de målgrupper Næstved Kommune har. Derfor skal vi skabe muligheder og anledning til, at borgere som medarbejdere kan fortælle de gode historier og succesoplevelser, så vi kan få spredt budskabet om, at Næstved er et dejligt sted at bo. Vores brandinginitiativer vil følge tre temaer: Mit Næstved fokus på at løfte den interne stolthed og formidle Mærk Næstved til borgere, ansatte og erhverv. Kunstbyen Næstved og Talentfabrikken fokus på den store talentmasse Næstved rummer inden for læring, kunst og erhverv. Ude godt, hjemme bedst de to første temaer bygger op til det sidste, hvor bosætningen kulminerer. Med temaet Mit Næstved retter vi vores indsats mod nuværende borgere. Formålet er at løfte den interne stolthed og dermed give borgerne lyst til at blive boende. Fastholdelse er altså det endelige mål. Målgruppen er bred: Familier med børn, unge og seniorer. De to primære under-målgrupper er børnefamilier og seniorer, idet de unge ofte flytter væk for at uddanne sig. Den gruppe vil vi ramme, når de bliver potentielle tilbageflyttere. Under andet tema Kunstbyen Næstved og Talentfabrikken fokuserer vi på borgere uden for Næstved, altså potentielle tilflyttere. Vi kan lave charme-kampagner i fx nabokommunernes lokalaviser. Formålet er tiltrækning. Og med sidste tema Ude godt, hjemme bedst retter vi PR-skytset mod de potentielle tilbageflyttere, altså de unge mellem år, som er flyttet fra Næstved, men som kunne tænkes at tage tilbage til barndomskommunen. Vi skal fortælle vores ønskede målgrupper om hvad Næstved har at tilbyde. Og de nås gennem forskellige medier og platforme. Her er nogle af de kanaler vi vil bruge: Mund til mund Sociale medier Testemonials Indrykkede kampagner i eksempelvis aviser, radiospots, bannere etc. Diverse kommunale intranet Brandinginitiativer kan eksempelvis være: #mitnaestved på Instagram Gi den videre gaven - en uddelingsgave og små historier om de gratis oplevelser man kan få i Næstved på Facebook. Friluftkommune små historier på Facebook om, hvor man kan opleve den friske luft i Næstved. Testemonials fra forskellige lokale borgere om, hvorfor Næstved er et dejligt sted at bo. Oprettelse af en brandingfond der skal understøtte bosætning. Sammentænkning af portalløsninger med oplysninger om arrangementer og begivenheder i kommunen.