Forundersøgelse!!! Samspillet*mellem*private*og* offentlige*støtteordninger** Anders Raft Jan Ankjær Jensen

Transkript

1 Samspillet*mellem*private*og* offentlige*støtteordninger** Forundersøgelse København Januar 2012 Anders Raft Jan Ankjær Jensen Projektejer Computerspilzonen v. Jan Neiiendam

2 Indhold Formålmeddokumentet 3 Begrundelse 3 Metode 3 Resumé,overblikogsammendrag 4 KortlægningafInternationaleinitiativer 6 Øvrigeinternationalecases 14 Analyseogsammenfatning 16 Forslagtilhandling 22 Appendiks 26 Projektejer Computerspilzonen v. Jan Neiiendam 2

3 3 Formålmed dokumentet Formåleteratskabedybereindsigti internationaleinitiativerog finansieringsmodellerindenfor computerspilbranchen,somallehartil hensigtatudvikleindustrienregionalteller nationalt.hensigteneratafdækkedeprivate ogoffentligestøtteordningerogiden sammenhængundersøge,hvilkeinitiativer somertilrettelagtmedhenblikpåatstyrke samspilletmellemprivateogoffentlige støtteordninger. Begrundelse Bådedendanskeoginternationale spilindustriharoftevanskeligtvedatrejse seedkapitaltilnyespændendespilkoncepter ogvirksomheder.behovetforatgennemføre målrettedeinitiativeridetstærkt konkurrenceprægedeglobalelandskaber derforsærdelesvæsentligtforbådeat tiltrækkeinvesteringerogstimulerevækst hosnationalespilvirksomheder. Mangelandetilbyderstøtteforanstaltninger, skattemæssigefordeleellerandre incitamenterspecieltdesignettilat understøtteogstimulereudviklingafkreativt indholdspecifiktindenforspilindustrien. Rundtomkringiverdenharspiludviklerneog deresselskaberadgangtilkapital,som anerkenderdevidensbaseredeog/eller kreativevækstøkonomier,eksempelvis genneminvesteringeriinkubatormog businessacceleratormvirksomheder. Dereraltsåindtilviderevanskeligtforde europæiskespilvirksomhederogmudviklereat konkurrereunderdisseforudsætninger.vivil derforundersøgeoganalysereenrække nationale,regionaleoginternationaletiltag ogkonkreteinitiativer. Metode Demetodiskelandeudvælgelseskriterieri forholdtilkortlægningafdenglobaledigitale spilindustristøtteerfunderetudfraet europæiskperspektiv.viharderforvalgt landeomkringos,somvinormalt sammenlignerosmed:finlandfordideteret naboland,england,tysklandogfrankrigfordi deterde storelande indenforsektoreni Europa.Irlandfordideterenlilleåben økonomisomdendanske.yderligereharvi valgtcanada,fordideterdenglobale markedsleder.etparenkeltecaseservalgt frausa,fordiderepræsentererdetstørste spilmarked.endeligtersydkoreavalgtsom eksempelpå,hvordanasiatiskeøkonomier understøtterindustrien,dadetteområde repræsentererdetstørstevækstpotentiale.

4 4 Resumé,overblikog sammendrag Offentligestøtteordninger Årligtuddelesforgodt23milliarderkronertil virksomhederogorganisationeridanmark viadirekteogindirekteoffentligestøttem ordninger.imidlertidkommerenstordelaf denstrategiskprioriteredeforskningsmog udviklingsstøtteprimærtdestoreog veletableredevirksomhedertilgode. Offentligestøtteinitiativermedrelevansfor computerspilbranchen Computerspilvirksomhedererendelaf kulturmogoplevelsesøkonomien.flereafde initiativer,derstøtteropom computerspilvirksomheder,støtterogså andrevirksomhedstyperindenforkulturmog oplevelsesøkonomien.indenfordekreative branchermodtagerdetdanskefilminstitut enøkonomiskrammepåialt2.122mia.kr. fra2011til2014spiludviklingsindustrien modtager20mio.oversammeperiodeudaf detsamledebeløbtildfi. Tabel1:Offentligtstøttedeerhvervsfremmetilbudmedrelevansforcomputer:spilproducenter Specifiktrettetmod computerspil Generelleinitiativer Computerspilbranchen Computerspilzonen(EVM) CopenhagenEntertainment (EU/Region Hovedstaden) BrettevilleHotspot(EU/region Nordjylland) Udvikling Kulturministeriets støtteordningforcomputerspil (KUM)(AdministreresafDFI) NordiskComputerspilprogram (NMR) EU'smediaprogram(EU) Innovationsmiljøer(VTU) Væksthusene(EVM) CKO svækstpulje(evm) Vækstpakken(EVM) Kommercialisering Vækstfonden(EVM) DanskVækstkapital(EVM) Eksport BornCreativeProgrammet (UM) Væksthusene(EVM) Eksportstøtteordningertil SMV er(um) Eksportkreditfonden(EVM) Markedsføring FondentilMarkedsføringaf Danmark(EVM) Kilde:ErhvervsMogVækstministeriet Tiltrækningafkapitalogoptimeringafafsætningsmulighederforspilproduktion

5 Enoversigtoveroffentligtstøttedeindsatser målrettetcomputerspilvirksomhederer opgjortiovenståendetabel.herfremgår ogsågenerelleerhvervsfremmeindsatser, derkananvendesaf computerspilvirksomheder. Afnyeregenerelleerhvervstilbud,derogså kommercomputerspilvirksomheder tilgode,kanf.eks.nævnes,atdersomdelaf finanslovsaftalenfor2012bliverindført skattekreditter,såvirksomhedermed underskudfårmulighedforatfåudbetalt negativskatafdendelafderesunderskud, derstammerfraforskningsmog udviklingsaktiviteter. StøtteordningerfraEU StøtteordningerfraEUerikkededikeret industriendirekte,daderikkeeksistereren decideretordningrettetmodkreative koncepterogdigitaltindholdsudvikling.det falderfornuværendeudenfor retningslinjerneforeuresearch,udviklingog Innovation(RD&I). Ikkedestomindreskaldetnævnes,atCenter forkulturmogoplevelsesøkonomiskal deltageietstørrearbejdefor EUKommissioneni2012M2014.Herskalder sespå,hvordanderkanskabeskapitaltilde kreativeindustrierieuropaunder overskriftenfame Facilitiation*Access*and* Mobilisation*of*European*finance*for*growth* of*creative*industries".deteretdelprojekt undereuminitiativet European*Creative* Industries*Alliance* *Concrete*action*on* better*access*to*finance*for*innovative* creative*industries.projektetfinansieresaf CompetitivenessandInnovation(CIP) programmet

6 Kortlægningaf internationale initiativer Baseretpåfaktaomkreativeerhverv, herundercomputerspilindustrien,harviset nærmerepåerfaringerfraudlandet. Kortlægningenbenyttestilatskabegrundlag forvurderingafkonsekvenserog perspektiverfordendanskespilindustri. Hvilkeinternationaleinitiativereretableret indenforspilindustrien?hvilkeaktiviteterer blevetiværksatoghvordanerdetgåetforde enkelteinitiativer? Canadiskstøttetilspilindustrien Dencanadiskespilindustristartede oprindeligtivancouvermedtættebåndtil denamerikanskeunderholdningsindustri. Dencanadiskeregeringharherefterpå nationaltsåvelsomregionaltniveauudviklet enrækkeprogrammerskræddersyettilden digitalespilindustri. Påbaggrundafdissetiltagaccelererede vækstenfraslutningenaf90 ernevia aggressivestrategierfraikkemindstflereaf provinserne,heriblandtquebecogontario. Tiltagenebestodbl.a.afskattefordeleog internationalemarkedsføringsmkampagner. Fokus:harværetpåtalentudviklingog tiltrækningafudenlandskarbejdskraft. Beskæftigelsestal:15,700. Nationalepolitikker GeneriskeR&Dskattekreditterpå20M35 %. Mindredirektetilskud(IRAP,NewMedia R&DFond) TilskudtilR&D Regionalepolitikker Quebec Fra1996M2006harmaniQuebecinvesteret mereend3mia.kr.ispilindustrienoghar udvikletflereend500spiltitler.meden befolkningpåca.7,7mio.menneskeri Quebecharsatsningenispilindustrienskabt enmarkantvækstiantalmedarbejdere. Iår2008havdemanover6000 medarbejdere,derarbejderispilindustrien, ogvækstenfortsætter. Ontario OntarioMediaDevelopmentCooporation Subsidierpå30%iløntilskudtil spilproduktion TilskudogprototypeMfinansiering R&Dskattekreditteroptil60%af produktionsomkostningerne Montreal Subsidierpå30M37,5% Løntilskudioptil5år 6

7 R&Dskattekreditterogiværksætter subsidier Signifikantelånegarantierogprojekt tilskud Indkomstskatfritagelseforudenlandske eksperteroptil75%i5år Skattekreditterpålønomkostningerpå 100%ioptil4år. Tilsvarendesubsidieordningerfindes ligeledesiprinceedwardislands,manitoba, BritishColumbia,NovaScotiaand Newfoundland. Allecanadiskeregionalemodellerbeståraf: Løntilskud(30M45%) R&Dskattekreditter Lånegarantier Projekttilskud Skattekreditterforinvesteringer 7

8 8 Irskstøttetilspilindustrien Denirskespilindustritogforalvorformfra 2002,hvorindustrientalteomkring300 personer.i2009m7årseneremvardettal voksettilsmå1500,enprocentuelstigning på400%.endvidereer60%af virksomhedernestiftetindenfordeseneste2 til5år,hvilketkraftigtindikererenindustrii vækst. Industrienbyggerpådeeksisterendestyrker indenforkreativitet,teknologiogbrugerm engagement.samtidigtprofitererindustrien påensammenhængendepolitikomkring klyngeudviklingsimplementering.detgørden irskeindustritiletarnestedforinternationale virksomhedergrundetdetstærkenetværk nationaltsåvelsominternationalt. Beskæftigelsestal:1700+ Nationalepolitikker Irlandtilbyderengenerelstøttetil virksomhederispilindustrien,som inkluderer: 12,5%virksomhedsskat FleksibeloggenerøsR&Dskattekredit Direkteogindirektestøtteordningertil iværksættereogr&dprojekter Konkurrencedygtigtskattemiljø EndvidereunderstøtterIrlandmerespecifikt iværksættermogteknologivirksomhedervia enstartfondsamtadvisorypanelogigap. CompetitiveStartFund CompetitiveStartFunderspecifiktdesignet tilatunderstøttenyewebmbaserede iværksættereogblevsøsati2010.initiativet blevigangsatmedenimpliciterkendelseaf, atinternetiværksættereerforskelligefra traditionelleiværksættere.deertypisk yngre,mindreerfarneogmedfærre finansielleressourcer. Fondenstilermodatunderstøttedenne gruppeafvirksomheder,sådekanopnå deres productmmarketfit,medudviklingog lanceringafderesprodukttilglobal kundevalidering.fondenanerkender samtidig,ateksterneinvestoreropfatter industriensomrelativtrisikabel sammenlignetmedandresektorer,grundet højusikkerhedift.efterspørgsel, afhængighedafkreativttalent,somofteikke erkommercieltmotiveretogden immaterielleipmbaseredekarakteraf outputtet. BridgingtheExperienceGap Virksomhederispilindustrienbesidderstore tekniskeogkreativekompetencer,men mangleroftekommercielekspertiseforat understøtteogskalerederesforretning.af denårsagharirlandetableretet internationaltadvisorypanel,somskal assistereudviklingengennemf.eks. mentoring,salg/marketing,kommunikation modeksterneinvestorerm.m. InternetVækstAcceleratorProgram(iGAP) EndeligtharIrlandoprettetiGAP,someret intensivt6månedersmanagementforløb rettetmodinternet/gamesmvirksomheder medetstortpotentiale.programmet indeholderfundamentaleområder,somer nødvendigeforatbyggeglobalesucceser.

9 Finskstøttetilspilindustrien Deførstefinskespilselskaberblevetablereti 1993.Fraenindustripå20virksomhederi begyndelsenafdetteårtusindeharindustrien voksettili2010atværeenintegreretdelaf denfinskeindholdseksportindustriogbestår afca.70virksomheder. SpilindustrieniFinlanderblandtandet kendetegnetvedathavenogetafdetbedste teknologiknowmhowiverden.nokiahar naturligvismedvirkettildenkonstante udviklingindenforteknologiområdet.itillæg tildette,haroffentligfinansieringogtilskud frablandtandettekes 1 medvirkettil omfattendemulighederforatudføredet krævender&darbejde,somkrævesi spilindustrien. Tiltrodsforenafmatningogøkonomisk depressionpådefinansiellemarkedererdet værdatbemærke,atderiperiodenmellem år2009og2010eretableret24nye spilvirksomheder. Denfinskespilbrancheerfortsatrelativtung menvelorganiseret,ogkommunikation mellemvirksomheder,forskereog uddannelsesinstitutionerfungerer gnidningsløst. Fokus:Investeringerforetagetibranchen styrkervækstpotentialet,primærtmedfokus påmobileplatforme. Beskæftigelsestal:1250+ Omsætningpermedarbejdervar kr. i2008og kr.i2010. Denfinskespilindustriervoksetfraen omsætningpåca.300mio.kr.i2004til estimeret1.226mia.kr.iomsætningi2011. Ca.90%afomsætningenkomfra eksportaktiviteter. Fra2004til2010hardenårligevækstratei denfinskespilbrancheværetpåover17%, hvilketerbetydeligtmereenddeårlige vækstraterpådetglobalespilmarked. SomiandrelandeharmaniFinlandetableret enrækkeregionaleognationaleinitiativer, somhartilhensigtatstøtteudviklingeniden finskespilindustri. R&Dinvesteringer SpilindustriensR&Dinvesteringervari 2007cirka165mio.kr.Dettesvarertil25 %afspilindustriensomsætning TekessubsidieredeR&Dinvesteringerpå 50mio.kr.i udaf45selskaber(54%)havdei2007 fåetentenr&dellereksportstøttefra Tekes Afandrefinansieringsmulighederkan nævnes:avek,nordicgame,eumedia Programogmeretraditioneliværksætter finansiering. Nationalepolitikker Tekestilskudtilvirksomhederne indbefatteromfattender&dprojekterog eksportstøtte,somerpåkrævetien hurtigtudviklendebranche. Finnvera(nationaltfinansieringsselskab) tilbyderikkemspilspecifikkelånegarantier AVEK,centerforfremmeafaudiovisuel kultur,harenlilledemofondtilspil 1 TEKESerdetfinskefundingagenturforteknologiog innovation 9

10 Regionalepolitikker POEM(NordiskFilmogMediaFond) tilbydersærligemidlertilspilprojekter Samtidighardenfinskbaserede investeringsfond,mediatonic,udvikleten model,somhverkenerklassiskventure kapitalellerseedfinansiering.mediatonic vilinvestereiproduktetmintellectual ProductRights(IPR),ogharikketilformål attageandelivirksomhedens egenkapital. 10

11 Franskstøttetilspilindustrien Frankrigharenmodenindustri,somviabl.a. subsidieroplevedestorvæksti90 erne.har gennemtidenudvikletstorepublishersf.eks. markedslederubisoftogatariogtoafde ledendemobiletelefonspilvirksomheder GameloftogZenops. Industrienoplevedetilbagegangi begyndelsenafdetnyeårtusinde,istort omfanggrundethjerneflugtprimærttil Canada.Målrettedeskattekredittertilspil af kulturelværdi blevintroducereti2008. Industrienerientransitionsfasemedvækst indenforonlinegamekategorien.derer samtidigoprettetenstøttefond(cnc)til spilindustrien,skræddersyettil spilmodelleringogpremproduktion. Beskæftigelsestal:3,000. Nationalepolitikker Nationaletiltagsomunderstøtterindustrien dækkerbl.a.over: IFCIC 2 somerenuafhængigfinansiel institutionoprettetafdetfranskekulturm, økonomimogerhvervsministerium. Fondenråderovermidleriomegnenaf 550mio.kr. spiludviklingsproduktionsskattekreditter (CIJV)somdækker20%afdefleste udviklingsomkostninger,såfremtspilleter afkulturelværdi. NationalVideoGameFond(FAJV)som støtteroptil35%af udviklingsomkostningervedprototyper. R&Dskattekreditter(CIR)tilbagebetaler5 %afr&dudviklingsomkostninger Diversenationaletilskud,lånegarantier ogeksporttilskud Regionalepolitikker Parisharenoffentligtfinansieretventure fondpådkk2mia.,somudelukkende støtterspilindustrien.herudovertilbydes DKK50millionerPlayAllMordningen,som erenpuljestøttetafcapdigitalog industriministeriet,tilbl.a.middleware. Lyonassisterermeduddannelseog eksporttilskudogtilbyderdiverse subsidiertilproduktion. Marseilleharenrækkeinitiativer,der hjælperlokalespilselskaber. 2 InstitutpourleFinancementduCinémaetdes IndustriesCulturelles 11

12 Engelskstøttetilspilindustrien Englandharenmodenindustri,somharen langtraditionforatudviklekonsolspil. Industriensstorhedstidvariforlængelseaf årtusindskiftet.eidosogrockstarmspillenevar f.eks.ekstremtsuccesfulde.dentidligereså stærkeglobalepositionharoplevet tilbageganggrundetkonkurrencefralavm omkostningslande.selskabernehar efterfølgendetilpassetsigmedmere bæredygtigeonlinebusinessmodeller,ogen nygenerationafiværksætterefokuserernu primærtpånetværk/onlinegaming. Storbritannienharenstærkindustrilobby gennemtigaogukie1.detpolitiskefokuser påtalentudviklingogudviklingafden oprindeligespilindustri. Beskæftigelsestal:9,900. Nationalepolitikker CreativeEngland,somerennystruktur foratfremmedekreativeindustrierihele England GeneriskeR&Dskattekreditter,som typiskreturnerer4m5%af udviklingsomkostningernetilselskaberne. I2008drejededetsigomkring10 millionerkr.tilr&dogpilotprojekter Generiskeksportassistancetilnye eksportører Regionalepolitikker Støttenerdeltoppåenrækkeregionale fondemedensamletinvesteringpåca.30 millionerkr.i EMMedia ITITechmedia ScreenYorkshire NorthernIreland sdeti CreativeIPFundinWales 3 StrukturenskalerstattesafCreativeEnglandnår denneerfuldtimplementeret 12

13 13 Tyskstøttetilspilindustrien Spilindustrienudgøretcentraltelementiden kulturelleogkreativeøkonomiityskland. DeterisærregionerneNordrheinMWestfalen, Bayern,RheinMMain,HamburgogBerlin,somi særdeleshedfokusererpåatskabenye arbejdspladserindenforspilindustrien. Storeinternationalespilvirksomhedersom Sony,Ubisoft,ElectronicArtsm.fl.hargennem flereårværetaktiveitysklandogharskabt storearbejdspladser.paralleltharmani Tysklandopbyggetenlukrativkompetence indenforudviklingafonlinemog browserbaseredespil. Omkring150virksomhederarbejderprimært medudviklingog/ellermarkedsføringafspil. TyskevirksomhedersomBigPoint,GameForge ogwoogaharværetistandtilatopbygge internationalesucceser,somharhaftpositiv indvirkningpådettyskearbejdsmarked.ud overdeklassiskespildesignereerderi særdeleshedefterspørgseleftererfarne specialister.dertilstigerefterspørgslenogsåi tilknyttedesektorerafinternetøkonomien, såsomdriftafspil,udviklingaf betalingssystemertilspilindustrienmv. IBerlinharmanintensivtarbejdetmed udviklingafspilsektorengennemflereår, hvilketharresulteretiopbygningenafen spilklynge.bådenationaleoginternationale spilselskaberharinvesteretibeståendeognye spilvirksomheder.blandtandethar sydkoreanskeonnetplaceretderes europæiskehovedkvarteriberlin.byenhar ogsåplaceretsigsomeninternationalkreativ hovedstadmedetsolidtuddannelsesm fundament,hvismodstykkenæppefindes nogetandetstedieuropa.centretfor spilforskningvilbliveplaceretpåuniversiteti Postdam(DIGAREC),GamesAcademyhar specialiseretsigiatuddannegamedesignere, programmørerogproducenter(etkonceptsom ereksporterettilcanada)oghtwgamelab, UniversityofAppliedSciencesskalvære placeretiberlin.hertilkommerenrækkeandre specialiseredeuddannelsesforløbindenfor spilindustrien.samtidigerbyenogsåblevet centrumforenrækkeårligeeventsindenfor dennationaleoginternationalespilindustri. IntetandetstediEuropaharmanensåtætog mangfoldigspilinfrastruktur. Beskæftigelsestal: Dentyskespilindustriblivergenereltset supporteretmedbådenationaleogregionale initiativer.heriblandtkannævnes: Nationaletiltag Noglegeneriske/nonMgamespecifikke skattelettelser,legaterogfonde. Regionaletiltag SpilMsærordningen(GamecityHamburg) tilbyderlånpåoptil6,5mio.kr.for prototypemudvikling. Regionaleskattefradragfor udviklingsprojekter,isærforøsttyskland. Tilbudogkonkretfinansiering MedetomfattendeprogramtilbyderBerlin båderådgivning,netværkogattraktivt erhvervsmiljø,kontorfacilitetersamt finansieringogstøttetilderigtigeprojekterog forretningsideerindenforspilindustrien.berlin harisamspilmedenprivatkapitalfond etableretenfondpå225mio.kr.somdelvister finansieretgennemeumidler.vcfonds KreativwirtschaftBerlinFondenerbaseretpå traditionelleventurekapitalmprincipperog ønskerudelukkendeatvære mindretalsaktionær.fondenhartilformålat støttemindreogmellemstorekreative virksomhedergennemaktiekøbeller mezzaninkapital 4.Derinvesteresoptil22mio. kr.ienenkeltvirksomhed,hvilkettypisk gennemføresifleretrancher 4 Mezzanin:Tålmodigogrisikovilliglåneform,der typiskanvendesforatøgemellemstorevirksomheders soliditet.

14 14 Øvrigeinternationale cases Gennemvoreskortlægningafinternationale støtteordningerharviprimærtfokuseretpå europæiskeerfaringersamtdencanadiske spilindustri.menspilindustrienharpåtværs aflandeogregionerenrækkemere fragmenteredetiltag,somviharvalgtatse nærmerepå. Sydkoreansketiltag Tilbagei1999etableredesetpromotion center(kogia),somskullefokuserepå udviklingenindenforspilindustrien.førår 2000varSydkoreaprimærtetoutsourcing markedforflerestoreinternationale spilvirksomheder.menmedenfantastisk infrastrukturpåbl.a.bredbåndhardetværet medvirkendeårsagtilenstyrketnational fokuseringpåonlinespilmarkedet. KOGIAharforskelligestøtteprogrammersom fremmereksportinitiativerindenfor spilsektoren,uddannelse(gameacademy), spilmeventsogsymposier,supporti forbindelsemedpremproduktionm.m. Derudovererderspecifiktetableretet investeringsprogrampå1,15mia.kr.som køreriperioden2008m2012medfokuspå eksport. Vækstenidenkoreanskespilbranchehar blandtandetbetydetekspansionaf spilvirksomhederikina,japan,taiwan, SingaporeogMalaysia. Beskæftigelsestal: Amerikanskeinitiativer IndenfordenamerikanskespiIindustribliver derløbendeiværksatlokaleellerregionale initiativer,somskalunderstøtteudviklingen indenforsektoren.itexashar filmkommissioneneksempelvisbesluttetat øgeincitamenterneforattiltrækkeflerejob indenforspilindustrien.spilvirksomheder medbopælitexaskansøgeomrefusionpå optil15%afdereslokaleudgifter. Etsådaninitiativhareksempelvisværet medvirkendetil,atelectronicarts(ea)har annonceretplaneromatudvidederesea Sportsdivisionogtilføjeyderligere300nye arbejdspladseriaustinområdet.(totalt arbejder750isektoreniaustinområdet). StatenWashington,medSeattleispidsen, huserca.150spilvirksomhedersomtil sammenbeskæftigeromkring medarbejdere,oggørstatenblandtde størsteindenfordenamerikanske spilindustri. Udoverdemerekendteselskaberiregionen, Nintendo,Microsoft,BigFishGames,Valve ogwildtangent,harregionenogsåto universiteter,derharspecialiseretsigi uddannelserindenforspildesign.(digipenog TheAcademyofInteractiveEntertainment). Foratunderstøtteudviklingenindenfor spilindustrienistatenwashingtonharman blandtandetmed7mio.kr.støttet EnterpriseSeattle,somerennyhighMtech inkubator,somudelukkendevilfokuserepå gamingindustrien.finansieringenblev tilvejebragtgennemdepartmentof

15 Commerce seconomicdevelopment Administration,DepartmentofLabor s Employment&TrainingAdministrationand thesmallbusinessadministration. Detprimæreformålmedinitiativeterat tiltrækkearbejdspladseroginvesteringertil regionen.udoverfysiskkontorpladsvil organisationenetablerementorordningerog andreprofessionelleuddannelsesmuligheder. Samtidigønskermangennemetableringenaf inkubatorenathjælpedenyuddannede kandidaterellerandreiværksættereiseattlem området,sådefårderesideerudimarkedet. 15

16 16 Analyseog sammenfatning Ivoresanalyseogsammenfatningfølges sammekronologisomfrakortlægningen. Imidlertidvilvigåidybdenmed enkeltelementerforatidentificeresamspillet mellemdeprivate/offentlige støtteordninger,initiativerog finansieringsmodellerindenforspilindustrien ideenkeltelande. Canadaharudensidestykkeværetdetmest succesfuldelandtilatskabedemest attraktiverammebetingelserfor spilindustrien.baggrundenerdeaggressive ogikkemindstprogressivepolitikker,som Canadaharindført,ogimplementeringenaf dissenationalt,regionaltsåvelsomlokalt. Politikkerneerbaseretpåbaggrundafde behov,industrienharhaft,kobletmedden overordnedeambitionpåområdet.deer derforeffektueretpga.samspilletmellemde offentligeogprivateaktører.statenfungerer somdenoverordnedeparaply,hvorunder derfindesenrækkeagenturer,som fokusererpåderegionalebehov. EnafdisseerOMDC 5,someretagentur underkulturmogturismeministerieticanada ogsomerdencentraleinstansfor udviklingenaf Ontarioskulturellemedier,herunder: Litteratur,film,interaktivedigitalemedier, magasinerogmusik.omdcyderfinansiel støtteogstrategiskrådgivningtilontarios kulturelleentreprenører,somønskerat udvikleogmarkedsførenyeindholdsm baseredeprodukterogforretningsideer. 5 OntarioMediaDevelopmentCooporation Såledesbliverdenationalehjælpefunktioner deltop,foribedregradkunnevaretage kommunikationenogbehovetregionalt/ lokaltisamspilmeddeprivateaktører. Formåleteratskabevækstogarbejdspladser indenfordetidentificeredefokusområde. OMDCharudvikletensåkaldt IndholdsMog MarketingFond forhverafdefemsektorer, somliggerindenforderesområde: uomdcbookfund uomdcfilmfund uomdcinteractivedigitalmedia(idm)fund uomdcmagazinefund uomdcmusicfund Defemfondeoperererforskelligtoghar forskelligtfokus.bogfondenkanbedst beskrivessombranchestøtte,medfokus rettetmodmarkedsføringsinitiativer,der samletsetprofilererdecanadiskeforfatterei udlandet.filmmfondeneropbyggetsom låneinstitution,mensidmmfondenerden enesteaffondene,somtilbyderdirekte kapitalindskudtilenkeltvirksomheder.idmm fondeninvestereroptil kr.i virksomhederindenforinteraktivedigitale medier,sommanglerlikviditettilatudvikle salgbareprodukterogiværksætteen produktion.omdcarbejderiøvrigtmeden rækkeandreprogrammerogpolitikkerpå området,såsomskattelovgivningsinitiativer, juridiskbeskyttelseafophavsrettigheder samtøgetsamarbejdemellemkulturmog erhvervsaktører. OMDCudgøreteksempelpåetoffentligt politikminstrumentrettetmodetudvalgt segmentafkreativevirksomheder/private aktører.deranlæggesaltsåetdifferentieret fokuspådekreativeerhverv,somyderligere forstærkesved,atmanharoprettetfem forskelligefondemedhversinoperationelle struktur.deranvendessåledesenmeget specialiseretogbranchespecifiktilgangforat

17 17 tilgodesedeprivateaktørersdifferentierede behov. Fordelenveddetteerøjensynligt,atfondene kantilpasseindsatsentilnoglemeget specifikkeudfordringer f.eks.somnævnt finansielstøttetiliværksættelseaf produktionindenfordigitalemedier,eller samletmarkedsføringsunderstøttelseaf canadiskeforfattereiudlandet. Ulempenkanværeenmereomfattende administrationsbyrdesamtenrisikofor,atde mangevertikalebranchepuljerkommertilat manglehorisontaltudsyniforholdtilat identificeregenerellefællesudfordringer, samtatskabeerfaringsudvekslingpåtværsaf brancher.såledeskanfondenekommetilat overlappehinandenshandleområderog dervedduplikerehinandensrespektive indsatser. Denirskespilindustriharudvikletsig voldsomtindenfordesidste10år.industrien harprofiteretvoldsomtpåden sammenhængendepolitikomkring klyngeudviklingsimplementering,somblev tænktindpåetmegettidligttidspunkt. Enstærkklyngestrukturerkarakteriseret ved,atvirksomhederneopnårpositive synergieffektergennemspredningafviden ogudnyttelseafdetilstedeværende kompetencer,primærtgennemstærkeog højtkvalificeredenetværk.idetalrigestudier afklyngedannelsenomkringsiliconvalleyer denheltprimærefaktortilstedeværelsenaf cuttingmedgeuddannelsessteder(isilicon Valley stilfældestanforduniversity)som rugekasseforteknologiskevirksomheder.et tætnetværkafresearchinstitutioner, iværksættereogadgangentilrisikovillig kapitalharnæstmestvægt.deterdisse afgørendeelementer,somerfundamentet forirlandssucces.klyngedannelsekankun skeiettætsamspilmellemprivateog offentligeaktørerogkræverenlanghorisont. Udviklingenerblevetogbliverfulgtnøjefra politiskholditætsamspilmedprivate aktørerforløbendeattilpasseogjustere udviklingenomnødvendigt.afsammeårsag erdennyligtetableredecompetitivestart Fundblevetsøsat.Denerspecifiktdesignet tilatunderstøttenyewebmbaserede iværksættere,ierkendelseafatbehovenei industrienkrævedeentilpasningfraden gængsemetode.såledeserstartfondenet produktafsamspilletmellemdeoffentligeog privateaktører. Finlandharsidenår2002haftenpositiv udviklingindenforspilindustrien.finlandhar traditioneltsetværetpionerindenfor mobilspilindustrien,hvilkethovedsageligt skyldesnokia scentraleplaceringidenfinske teknologisektor. DetoffentligehariFinlandiværksatenrække uddannelsesmæssigeinitiativer,somligger stærktitrådmedflereoffentliger&dtiltag indenfordenfinskespilbranche.den stigendepopularitetindenforcomputermog videospilharhaftvæsentligeindflydelsepå betydningenafakademiskspilresearch. Finskeforskereharhaftstorindflydelsepåat grundlæggedigra,somerden internationaledigitalespilresearch association.samtidigerfinskespilforskereog udviklereofteaktivebidragsyderei internationaletidsskrifterogiforbindelse medspecifikkespilevents. Specieltdetfinskefundingprogramfor teknologioginnovation,tekes,børnævnes somenvæsentligårsagtiludviklingeninden fordenfinskespilindustri.hele24udaf45 finskespilvirksomhederharmodtagetr&d støtte,eksportfinansieringellerbeggedele.

18 Deprivateventurekapitalinvestorerpåde finskemarkedviserstorinteressefor spilindustrien,hvilketnaturligvisskyldes succeshistoriersomhabbohotelogrovio medangrybirdsspillet. IndtilvidereharFinlandikkeetableret støtteordningerietsamspilmellemdet offentligeogdetprivateinvesteringsmiljø. Deterosbekendt,atmanarbejdermed forskelligeinitiativer,menendnuhardetikke resulteretikonkretetiltag. Denfranskespilindustriharienårrække væretpressetmedcanadasomdenprimære grund.denhøjtsubsidieredeindustri,som denfranskestathistoriskharværet kendetegnetved,fikskabtresultateri begyndelsen,menerefterenperiodemed begrænsetsucces,nuvedatgenvinde momentum,bl.a.vedhjælpafifcic 6 IFCICer etspecialiseretlåneinstitutmålrettetde kulturelleindustrierifrankrig.det oprindeligeinitiativudsprangafetønskeom atskabebedrefinansieringsvilkårfor filmproduktionogmdistribution.idager målgruppenudvidettilatomfattesmv er 7 indenfordenkulturellesektorgenerelt. IFCICeretableretsometneutraltog uafhængigtaktieselskab,hviskapitalmidler ejesafenrækkefranskebanker,tostørre offentligefinansinstitutionersamtden franskestat. 8 IFCICråderoverenegenkapital påca.120mio.kr.,samtendnuvigtigere,to aktivegarantifondemedensamletkapitalpå 6Uafhængigfinansielinstitutionoprettetafdet franskekulturm,økonomimogerhvervsministerium 7 Småogmellemstorevirksomheder 8 Deprimæreaktionærerfradenoffentligesektorer OseoogCaissedesDépôtsetConsignations,som tilsammenejer49%afkapitalen.øvrigeaktionæreri IFCICudgøresafca.20kommerciellebankerog låneinstitutter.deflesteafdeførendebankerog låneinstitutterifrankrigejersåledesaktieriifcic entendirekte,ellerindirekteviasøsterselskaberosv. mereend560mio.kr. 9 Såledessporeset endogmegettætogmassivtsamarbejde mellemstatsligeogprivateaktørerpådet finansielleområde. MåletmedIFCICeratgøredetletterefor virksomhederoginstitutioneridenkreative sektoratopnåfinansieringmedbanklån. Dettegøresvedattilbydegarantiertil banker,derudlånerrisikovilligkapitaltil SMV erblandtkreativeerhverv.ifcic samarbejderidenneforstandprimærtmed bankerneogikkemeddekreativeerhverv. Medlånegarantienerkommerciellebanker bedresikret,hvisdekulturellevirksomheder visersigatskabedårligforretningellergår konkurs.ifcicstillerdogikkegarantiforhele lånebeløbet.dettypiskeniveauliggerpå omtrent50pct.afbankernesudlån, ogifcichalvererdermedbankernes eventuelletab.ifcicharstilletlånegaranti foromkring2mia.kr.,svarendetilsamlede banklånforomtrent4,2mia.kr. IkraftafsinsammensætningerIFCIC endvidereforbundetmedenrække professionellenetværkogekspertkomiteer indenforbådedenkreativeogden finansiellesektor.dettesamarbejdeerendnu etsofistikerettiltagpåeksempelpå samspilletmellemoffentligeogprivate aktørerssamarbejde.afsammeårsagkan IFCICforudendenfinansiellesikkerhed tilbydebankernedybdegående brancheanalyserogrisikovurderingeri forbindelsemedudlånoginvesteringeride kreativeerhverv,oghervedeliminereenstor delafdetrisikoelement,somhængersomen dyneoverdenglobaleindustri. 9 FondsdegarantieCinémaetAudiovisuel,som primærterfinansieretafcentrenationaldela Cinématographie(CNC)ogFondsIndustries Culturelles,somprimærtfinansieresaf Kulturministeriet. 18

19 19 IFCICerogsåinteressant,idet kapitalmidlerneikkeinvesteresdirekteide kreativeogkulturellevirksomheder,men indirekteiformaflånegarantiertilde kommerciellebanker.fondenskapitalmidler bliveraltsåreeltsetførstanvendt,nåren investeringresultereritab.alligevelopnås denønskedestimuleringafdekommercielle investorersincitamenttilatforetage risikovilligeinvesteringeridenkulturelle sektor. Modellenerendvidereinteressant,idet IFCIC somfattendebranchekendskabog specialiserederisikovurderingerkanbidrage til,atbankerneovervejendeinvestereri kulturelleforretningermedbegrundet potentiale,hvilketpåsigterrentabeltfor staten. Denengelskespilindustrharligesomden franskeoplevetstagnation.årsagenskal findesindenforderestidligerestyrkeposition påtrippleaproduktioner,hvordenprimære produktionforegårilavmomkostningslande. Industrienerderforientransitionsfase. Dennetransitionsfasebliverorkestrereti samspilmellemoffentligeinstansersåvel somprivateaktører,samtgennemtigaog UKIE1,somertostoreindustrilobbygrupperi Englandindenforsektoren.Etafresultaterne afdennetransistionsfaseblevetforslagom ordningencreativeengland,somerenmere simpelogstrømlinetstrukturmedetudvidet mandattilatfremmedekreativeindustrieri heleengland,ogsomskalovertagepladsen fradenbureaukratiskenulukkedeukfilm Council. Detengelskespareprogram,foranledigetaf finanskrisen,harramtdetraditionelle støtteordningerkraftigt,såambitionenomat forbedrerammevilkåreneerikkesket gennemtraditionelleøgedebevillinger. Historiskharhensigtenmedatrette finansieltfokuspådigitalemedierberoetpå envurderingaf,atdisseerhvervvar,erogvil væreafafgørendebetydningforregionernes oglandetsfremtidigeøkonomi.creative Englanderfortsatunderudvikling.En foreløbigpointeomkringordningensom policyinstrumenter,atdenhartilformålat strømline(ogdermedreducere)deoffentlige udgiftertilfinansieringafdekreative industriervedatsamleindsatsenién organisation.ordningenfremståraktuelt somenhybridmellemenbranchespecifik støtteordningfordedigitale skærmm brancher,ogenmerebredtorienteret støtteordningtildekreativeindustrier generelt. CreativeEnglandskalefterplanendanne rammenometlandsdækkendenetværkog udgørefundamentetforenlangsigtetindsats foratfacilitereøgetfinansiering(både offentligogprivat)tilkreativesmv erog dermedihøjeregradforbindedemtil nationaleoginternationalemarkeder.derfor bliverdetennøgleopgaveforcreative Englandatsamarbejdemedenrække private,offentligeoghalvoffentlige institutioner,herunderartscouncilof England,Skillset,theDesignCouncil,NESTA ogthetechnologystrategyboardomat stimulereprivateinvesteringeridekreative industrier. CreativeEnglandvilkommetilatrådeover enegenkapital,somskalfinansiere iværksætterisamtstøtteetablerede virksomhederibranchen.denærmere rammerfordennedelafstrategienerfortsat underforhandlingmeddenbritiskeregering. DCMShardogbekræftet,atCreativeEngland vilhavebådestatsligeoglotterimbaserede kapitalmidlertilrådighed.centraltbliverdet formodellen,atdenskalpræsentere finansieringsløsninger,somkankompensere fordebeskåredeoffentligeudgifterpå

20 20 området.strategienbliverderforihøjgrad fokuseretpåatinvolveredenprivatesektor samteummidlerifinansieringenafdekreative industrier. Dentyskespilindustriridderpåenbølge.I særdeleshedberlinopfattesafmangesom værendedeneuropæiskespilindustrishjerte. Etinteressantsamarbejdemellemoffentlige ogprivateaktøreridensammenhængervc FondsKreativwirtschaftBerlin.Deteren kapitalfondoprettetietsamarbejdemellem investeringsselskabetibb Beteiligungsgesellschaft(IBBMBet)ogstaten Berlin.Fondenharengrundkapacitetpå225 mio.kr.,somdelvistfinansieresgennemeu s regionaleudviklingsfond(erdf).ibbmbeteret privatejetinvesteringsselskabunder InvestitionsbankBerlin(IBB).IBBMBetblev opretteti1997somenventurekapitalfond tilegnetsmv eriberlin.i2008blevfondene VCFondsKreativwirtschaftogVCFonds Technologieoprettetsomselvstændige fondeunderibbmbetsadministration.vc FondsKreativwirtschafthartilformålat støtteberlinssmv erindenfordekreative industriervedattilførevirksomheden egenkapitalgennemaktieopkøbeller mezzaninkapital.fondeneropbyggetefter venturekapitalmprincipper,hvilketbetyder,at eninvesteringtilsigtesatresultereien fortjeneste,nårvirksomhedenharopnået denforventedevækst.typisktilstræber fondenathaveprofitabeltexitindenfor3m5 år.fondeninvestereroptil11mio.kr.ien virksomhedadgangen,menkangodt investereidensammevirksomhedadflere omgange.doginvestererfondenmaksimalt 22mio.kr.idensammevirksomhedtotalt set.vcfondskreativwirtschaftberlin arbejderudfraenbredforståelseafde kreativeindustrier,inkluderendefilm/tv, Publishing,Musik/underholdning,Reklame, Mode,Design,Arkitektur,Multimedia, Computerspil,Software,Kunstsamt øvrige kulturelleområder.fondens investeringskriterierersåledesikkebaseret påbrancheprioriteringer,mennærmerepå virksomhedernesforretningsmæssige potentiale igenheltioverensstemmelse medventurekapitalmtilgangen. Fondenkræver,atenprivatoguafhængig investeringspartnererengagereti virksomhedenmedminimumsammebeløb. Fondentilstræberathaveaktieminoritetog ønskerderformaksimaltateje49pct.af aktieandeleneienvirksomhed.vcfonds KreativwirtschaftBerlinereninteressant konstellation,fordiderertaleomenventure kapitalordningetableretietsamarbejde mellemoffentligeogprivateaktører.

21 21 Sammenfatning Somdetfremgårafanalysenspiller elementersomhistorie,kultur,ambitionog timingindpåudformningenafdeenkelte landesspilindustriersamthvordansamspillet mellemdetoffentligeogdetprivatehar foregået. Samspilletforegårmellemmangeaktørerog kanidentificerespåmakro,mesomsåvelsom påmikroniveau. Igennemgangenafsamspilletmellem offentligeogprivateaktørerfremgårdet tydeligt,atpalettenafskræddersyede løsningerblivergradvistmeresofistikerede efterhåndensomindustriernemodnes. Etheltgrundlæggendeproblemfor spilindustrienharhistoriskaltidværet tiltrækningafkapitalpådetidligestadieraf virksomhederneslivscyklus.iden sammenhængersamspilletmellem offentligeogprivateaktørerværdat fremhæveibådefrankrigmedifcicogberlin medvcfondskreativwirtschaft.tilgangene erforskellige,menbeggestedererderi samspilletblevetskabtetkapitalgrundlag, somudoveratfødeindustrienmed livsnødvendiglikviditetmed kloge penge, samtidigtafbøderdenkommerciellerisikofor deinvolveredeparter. Dendynamiskestrukturforspilindustrien afspejlesved,atflerelandesspilindustrier bevægersigitransitionsfaser,hvorsamspillet mellemoffentligeogprivateaktørerforsøger atsmidiggøredenneproces,hvilketkan sporesibl.a.irland,frankrigogengland.i sidstnævntevildettesamspilmaterialisere sigienorganisatoriskenhed Creative England sommedøkonomiskmandat, mereeffektivtkanhjælpeindustrienpåvej. Løsningsmodellerneerforskelligefralandtil land,selvomspilindustriengrundlæggende opleverdesammeproblemtyperoveren globalkam.deterikkealtidetspørgsmålom hvorstorstøttenerikronerogører,somer afgørendeforhvorsuccesfulddengivne spilindustrier,menihøjgradhvortætog ambitiøstsamspilletermellemdeprimære interessenterindenforsektoren.samtidigter dettydeligt,atfinansieringafcomputerspil ikkeudelukkendeeretspørgsmålom finansieringskilder(offentligeellerprivate), menogsåomaktørernes investeringsparathed.foratkunnetiltrække investeringerskalmanhaveenindgående forretningsforståelse,kunnepræsentere denneforretningsforståelseog forretningsmodelleroverbevisendeoverfor potentielleinvestorerogværevilligtilatdele ejerskabmedinvestor.rammebetingelserne skalværeiorden,menheltgrundlæggende erdetivirksomhederneatsuccesernebliver skabt.

22 22 Hvordanstyrkes Danmarks konkurrencekraft? Spilindustrienskapitaludfordringerudentvivl detenkeltståendeområde,somkræver størstfokus.medenholistisktilgangerder dogenvifteafundersøgelsesområder,som errelevanteatinddrageift.etableringafen succesfulddanskdigitalspilindustri. Idetteafsnitpræsenterervienrække uprioriteredepraktiskeovervejelser,somer kvalificeredebudpåetableringaf rammevilkårogforslaginspireretaf interviewsfrainteressenteridendanske spilindustri,såvelsomelementervierstødt påivoresdeskresearch.såledesharvi konsulteretrapporterfraandrelandeog egnedeforslagfradisseerblevetintegreret tildetdanskeøkosystemindenfordigital spiludvikling.forslagsrækkenerblevetopdelt i3kategorier: 1) Statsligeaktørerogoffentlige institutioner, 2) Spilselskaber 3) ForskningsMoguddannelsessteder. 1)Statsligeaktørerogoffentlige institutioner Reformérfinansieringentilspiliværksætter: ogvækstvirksomheder OffentligetilskudsMogstøtteordningerskal reformeres.udfraetglobaltudsynfindesder enavanceretpaletteafinstrumenterforat understøtteindustrienprimærttil iværksættermogvækstvirksomhederne, heriblandtskattefrihedforr&daktiviteterog incitamenterforseedkapital.disseerblevet implementeretsuccesfuldtiandrelande. Dennetilgangskalnærstuderesforatsikre enkonkurrencedygtigplatformtildendanske spilindustri. Dendirektestøttetilprodukterskalløftes. Deaktuellestøtteordningerunderstøtteri ringegraddendirekteudviklingaf konkurrencedygtigespilprodukter.specifikke tilskudtilathjælpesmåvirksomhedertilat nåproduktionsfasenerpåkrævet.i bestræbelsernepåatopnåetalsidigt økosystemindenforindustrien,erforskellige finansieringskriteriernødvendigeat implementere.dererf.eks.intetdedikeret fokuspåvirksomhedernestidligerestadier. Detbetyderdererethulimarkedet,den såkaldte valleyofdeath,(dødensdal),som iøjeblikketkunudfyldesafbusinessangels ogikøbenhavnogomegnafseedkapital.vi sågerne,atseedkapitaludbyggesmeden egentligearlystageventurefond.modellen skalnaturligvisafstemmesefterantalletaf lovendevækstvirksomheder,menbørhave etkommercieltsigte. Proaktivtilgangtilatetablereetforumhvor udviklereogpotentiellekunderkanmødes. Dethitdrevnekundemarkederikkeden enestekildetilindtægter.rentfaktiskerder enrækkesektorer,somkanfågavnaf knowhowfraspiludviklere.spillmoverfra gamification 10 tilgangenharindbyggetnogle 10 Gamificationerdetfænomen,atmantilsætter spilelementertilting,somikkeerspilceksempelvis websitesceksempelvisvedatbelønneønsket

23 23 interessanteperspektiver,men serviceudbydereogpotentiellekunder mødesforsporadisk.atigangsætteinitiativer derfremhæverdetspilindustrienkantilbyde tilstatsligeogoffentligeaktørerbådelokalt ognationaltvilhavestorbetydning. Promoveringafmåderderkantiltrække udenlandskeinvesteringer,virksomhederog medarbejdere Mensdendanskeindustriharnogle virksomhedermedenglobaltilgang,erder stadigetgodtstykkevejforatskabede nødvendigeinternationalerammebetingelser iendanskkontekst.deterf.eks.vigtigtat opnåudenlandskeinvesteringer,ikkemindst ift.jobsogeksportindkomst.deterogså nødvendigtatgørearbejdsstyrkenindenfor sektorenmeremultikulturel,foratskabe diversitet,oghermedetstørreglobalt netværkogfriskeideer. Inkludereflerespileksperteristatslige institutioner Statsligeinstitutionerogprogrammerhar sjældentvidenomspecifikkeøkonomiske virksomhedsbehovoggenerelupmtomdate videnomindustrienpånationaltsåvelsom pålokaltniveau.flereeksperterindenfor områdetbørvejledeomogevt.koordinere ift.tilnationaleforskningsmog udviklingsprogrammer,paneler,m.m. Dengenerellepromoveringafgamingskal øgesisamfundet Mensdendanskespilindustrioverdesidste parårharopnåetenstørresynlighed,er potentialetofteoverset.derforbørudvalgte statsligeorganisationerskabeinitiativerift. festivaler,kampagner,fora,messereller andet,derkunneunderstøtteenudviklingpå detområde. brugeradfærdidennesammenhæng.derermange teknikker,eksempelvispoint,"præstationer", highscorelisterogvirtuellepenge. 2)Spilselskaber Tagchancer,ogværikkebangeforatfejle AttitudenhosiværksættereiDanmark efterladerindtrykket,atdeoftemangler ambitionoghvileristatusquo. Virksomhederneernødsagettilattænke globaltfrastartogstileeftertoppen. Industrienshitdrevnestrukturgør,atvejen modsuccesvilværebrolagtmedfejl.disse fejlskalblotsessomengodmulighedforat læreafdisse. Lærdenyeøkosystemeratkendeog profitérfradem Virksomhederneskalaktivthøstefordelene veddekonstantskiftende markedsbetingelser.digitaldistribution sænkeromkostningerneforspiludviklingog åbnereksempelvisnyemulighederfor ejerskabafipmrettighederne.detailhandelog publishersserpt.deresmagtog forhandlingsgrundlagskrumpe,mennye gatekeepersstårpåspringtilattagederes plads.forståelsenafdenteknologiske, økonomiskeogkulturellekarakterafdisse nyeplatformevilbliveetnøgleaktivfor spiludviklere. Fokusérpåethøjtekspertiseniveau Detergængsvidenfordefleste,atDanmark ikkekankonkurrerepåprisen,nårdet kommertilsimpelsamlebåndsproduktion. Denprimærestyrkeidendanskespilindustri erdenhøjtuddannedeogkreative arbejdsstyrke.denstyrkeskalderbygges viderepå,sådeenkeltemedarbejderebliver videreudvikletogbelønnet. Netværkmedalle Spiludviklingerenglobalindustri,ogevnen tilatudvikle,vedligeholdeogadministrereet globaltnetværkerenhjørnestenforatopnå succes.idenforbindelseskaldestørre eventsogmesserkrydsesafikalenderen.

24 24 (såsomgdc,gameconnection,social GamingSummitellerNordicGameersteder manmedfordelkanværerepræsenteret.) Samtidigskalværdienaflokalenetværkogså værdsættes.idetdenoverordnede atmosfæreindenfordendanskeindustrier megetåbenogsamarbejdsvillig,børnye spillereimarkedetstrakssøgerådog vejledninghosnogleafdemereetablerede virksomhederibranchen.computerzonenog deresarrangementereretgodtstedat starte. Overvejathyreellerudvikletalenterinden fordisseområder a)marketingekspertise Denyeplatformegør,atspilvirksomhederne skalintegreremarketingaspekteralleredefra entidligfaseafudviklingsarbejdet.et professioneltmarketingfokuspågamedesign samtkontroloverdeprimærerelevante marketingkanaler,skalogsåimplementeres tidligereendfør. b)organisatoriskstruktur. Sammenlignetmedniveauetafekspertisei andrebrancherkunnemangedanske spilvirksomhedersagtensblivekørtmere effektivt.deterafgørendeatetablereen kultur,somkontinuerligtudviklerogtester nyemetoderforinnovationog udviklingsprocesser.gåendehåndihånd meddetprofessionelleoverblikkommer kredibilitet,somenhverungindustritørster efter. c)kunderesearchogmarkedsforståelse Detatkendeenskundegrundlagernøglentil succes.mangevirksomhederbørbruge betydeligeressourcerforatkendeogforstå hvemdeudviklerspiltiloghvorsjovedisse spilegentligterforslutbrugeren.overvejat integrereetfuldtspektrumaf spørgeundersøgelser,spillerm involveringstilgangeogmatrixer. Etableringafinternationaltmentorprogram Foratøgepotentialetisektoren,har computerspilbranchenbehovforatblive yderligereprofessionaliseret.baseretpå dialogmedspilsektorenogdeprimære uddannelsesstederafdækkeskonkrete behov.derefterskabesderkontakttil8m10 internationaleanerkendtespecialisterog rådgivere,somhverforsigvilkunnefungere sommentorerogrådgiverindenfor specifikkefokusområder. Depågældendementorerviludover vejledningenafnyeogbestående spilvirksomhederogsåkunnebenyttessom gæsteforelæserepårelevante uddannelsesinstitutionerogiforholdtil opbygningafvidenogindsigthos investorerne,somgrundlæggendeeren væsentligstakeholdergruppefor spilbranchen. 3)Forskning&Uddannelse Promovértværfaglighedpå uddannelsesstederne Spilprogrammerpåuniversitetsniveauskal opbyggesmedenstærktværfaglighed. Primærespiludviklingsfærdighederskal komplementeresmedopdateretvidenom designmanagement,forretningsmodellerog studierpåbrugeradfærd.rentteknologisk skalplatformenværeåben,dvs.istedetfor specifikketeknologier,somhurtigtbliver forældede,skalfokusbyggesopomkring generelleteorierogmodeller. Etableringafetspiludviklingscentermed tilstrækkeligfunding Detervigtigtatdeforskellige uddannelsesstederhardenfornødne

25 25 kapacitettilatproduceredetnødvendige antalkandidatertildetforventedeboom. Offentligstøtteskalunderstøtteopgavenom etableringafetspecifiktforskningsmog udviklingscenter,somskalinitiere samarbejdetmellemindustrirepræsentanter, forskereogstuderendeogkoordineredet internationalesamarbejde.hertænkesi særdeleshedpåendedikeretindsatsforat tiltrækkeudenlandskestuderendeforsikring afinternationalintegration. Medsidstnævnteinmenteerdetaf afgørendebetydningatdadiu s internationalegreneucromafårsikretden nødvendigetilførselafmidleruddannelsen harbehovfor,hvilketfornuværendeikkeer tilfældet. Samarbejdemeduddannelseog spilvirksomheder Detstårhøjtpådenerhvervspolitiske dagsordenatsmidiggøresammenhængenog vidensudvekslingenmellemuniversiteterog erhvervslivet.internationalesammenm ligningervisersåledes,atdanske virksomhederkunibegrænsetomfang samarbejderdirektemeddanske forskningsinstitutioner,nårdetgælder produktudvikling.hervilledetværeen fordel,hvisvirksomhedernekunneindgåien mereubesværetinteraktiondirektemed uddannelsesstederneiforbindelsemeden problemløsning. Viforeslårøgetsamspilmellemvirksomheder oguniversitetsstuderende,somsøges tilvejebragtviaetfokuspåskabelseaf praktikpladser,samtrammerfor kandidatopgaveroghervedøgetbrugog integreringafstuderendeindenforbranchen. Internationalestudierviser,atlængevarende relationersomaktivtvedligeholdesog evalueres,skaberdebedsteresultaterift. dentillidderbliverskabtparterneimellem. EksemplerkanværeAkademiworkshops, masterclasses,inmhouseforskningi virksomhedernem.m.

26 Appendiks Etsamletoverblik Deforskelligeelementer,derbidrager direktetilværdikædenforspiludvikling, herunderhardwaremplatform/konsol fremstilling,kreativogtekniskudvikling, publishing,distributionviaenrække forskelligekanaler(herunderonline, mobil,cloud,downloadogtraditionel detail),kundeengagementogcommunity managementm.m. Figur1.OversigtoverspilsektorMudstyr,platformeogindtægtsmodeller Platform Gameformat Gamegenre Developers/ publishers Console (inc.handhelds, sensor& motion controllers) Mobile (Smartphones, tablets) Online (accessedvia PC,portable devices) PC Packaged with online content Game app downloaded and games accessed online Browser, Social networks, Download, Cloud Packaged, online Casual & hardcore with multiplayer functions, and online access Casual, apps, social Casual, MMO, Social, Cloud Hardcore, casual, MMO Spilindustrienerstærktfragmenteretud fraenrækkedimensioner,hvor slutbrugere,mediekanaler,platformeog indtægtsmodellererunderkonstant forandring.deterhverdagskostfor spilfirmaeratmålretteflereforskellige platformeoggenrermedhenblikpåat maksimereogfastholdebrugere. Nintendo Sony Electronic Arts Activision Blizzard Microsoft Zynga Backflip Studios EA Mobile DeNA Zynga PopCap BigFish Playfish Activision Blizzard Crowdstar EA Atari Platform provider Console manufacturers - Nintendo (DS, Wii), Sony (PS3), Microsoft (X360) Mobile operating systems - Apple (ios), Google (Android) Social Networks (Mobage, Facebook) Social Networks (Facebook, Ren Ren, MySpace) Game Portals (Pogo.com) PC,Laptop,Tablet manufactors Bemærkatfirmanavnederindgårovenforereksemplerogatlistenikkeerudtømmende. Monetisation Packaged game retail price. Download pay for additional content. Online subscription to access multiplayer features. Paid download, Free with premium content (freemium) Paid download, subscriptions, microtransactions, electronic sell through, tryand-buy, virtual goods, lead generation, advertising, all you can eat, freemium Packagedretail price 26