Bilag 10a Eksekveringsplan. Lån en Leder

Transkript

1 Bilag 10a Eksekveringsplan Lån en Leder

2 Målgruppe SMV er Målgruppe Syddanske virksomheder med et stort vækstpotentiale inden for Vækstforums fokusområder: Velfærdsteknologi, Energi, Oplevelseserhverv og Spirende klynger. Vækstpotentiale defineres som SMV er med: mindre end 5 ansatte og en ambition om min. 10 ansatte eller årlig omsætning påmin. 15 mio. kr. inden 3 år. eller mindst fem ansatte og en ambition om årlig vækst på> 20 % i omsætning eller antal ansatte i mindst tre år. Virksomhederne skal have en operativ vækststrategi. Hvis de ikke har det, anvendes dele af bevillingen til opnåelse heraf. Yderområder: Der igangsættes en målrettet rekrutteringsindsats for virksomheder fra de syddanske yderområder. Her fokuseres ligeledes primært påvækstforums forretningsområder, hvilke undtagelsesvis kan fraviges, hvor det er relevant og kan være til gavn for yderområderne og projekterne. Væksthus Syddanmark 2

3 Udspecificering af målgruppe Hver klynge repræsentere virksomheder inden for Vækstforums handlingsplan Offshore Center Danmark Renewables (forretningsomsområdet Bæredygtig Energi Offshore) Lean Energy(forretningsomsområdet Bæredygtig Energi energieffektivisering) Welfare Tech Region(forretningsområdet Sundheds-og velfærdsløsninger) Design2Innovate(forretningsområdet Oplevelseserhverv Design) Vækstforums fødevaresatsning (spirende klynge)

4 Rekrutteringsproces for virksomheder Markedsføring (Pressemeddelelser, linkedin, nyhedsbreve egne og klyngers,mv.) Opsøgende kontakt via netværk (konsulenter mm.) Deltagelse på relevante arrangementer netværk

5 Rekrutteringsproces for Ledere TASKFORCE Jobinvest, Leder netværk, bestyrelsesnetværk, Connect Denmark, Internationale netværk, Interim ledere Virksomhedsaftaler/partnerskab med store virksomheder (Nationale og Internationale) med interesse i leder trainee (sales pitch)

6 Rekrutteringsproces for Ledere TASKFORCE Andre ledernetværk bliver desuden mobiliseret for ledere, som enten er imellem jobs og eller har ønske om mindre arbejdsopgaver, herunder kontakter til bestyrelsesnetværk og internationale ledernetværk Vi ønsker at gøre mellemledere til interimledere ved at tilbyde en traineefunktion for mellemledere i disse virksomheder Strategiske partnerskaber inden for samme branche eller andre områder Desuden vil branchespecifikke samarbejdsaftaler være et ekstra element i rekrutteringsprocessen af ledere fra større virksomheder Private Interimvirksomheder vil ligeledes have tilgang til projektet for at sikre fri konkurrence og undgå konkurrenceforvridning Egne netværk for at sikre bredest mulig effekt ved søgning Internationalisering er et vigtigt element, hvor projektet ogsåvil fokusere påeksportvirksomheder og virksomheder, der ønsker at ekspandere i andre lande. Derfor er en ledertaskforce, som har et internationalt islæt, vigtig. Her vil vi forsøge at åbne op for en international dialog om lederemner via international synlighed, brug af internationale ledernetværk og de øvrige relationer Væksthuset har i øvrigt internationaliseringsarbejde.

7 Kvalitetssikring af taskforce

8 Sammensætningen af Taskforcen Det er vigtigt at forståat ledelsesnetværk som Taskforcen er et levende netværk, hvor adgang til resurser kan være svingende Derfor skal Taskforcen bestå af flere grupper: Internationalt leder netværk og internationale leder emner som nedenfor Ledige specialister som enten kan være interim leder for en kortere eller længere periode, måske endda blive fastansat i afslutningen af forløbet Store virksomheders tilførsel af trainees som en partnerskabskontrakt mellem den mindre og den store virksomhed Ledige Ledere som er ved at trappe deres erhvervskarrierer ned Erhvervskonsulenter

9 Proces flow for godkendelses procedure i Lån en Leder 1. møde: Afklaring 2. møde: Handlingsplan VHSYD Board godkender deltagere VHSYD, Kommuner, klynger Sagsbehandling VHSYD/Region Bevilling Anmodning om deltagelse Konsulenter/klynger/ Væksthjul Ansøgning Konsulenter/Klynger o.a