Mulighedernes Land i Lolland Kommune

Transkript

1 Mulighedernes Land i Lolland Kommune Workshop: Hvordan kan vi styrke de gode projekter i landdistrikterne? Sabro 14. Juni 2009

2 Partnerskabsprojekt mellem Lolland Kommune og Realdania. Formålet med projektet er at finde nye veje til udvikling af landdistrikterne i Danmarks yderområder. Det skal ske gennem demonstrationsprojekter, der kan gøre det mere attraktivt at bo eller bosætte sig i Lolland Kommunes landdistrikter Projektet eksisterer også i Thisted Kommune og Bornholms Regionskommune 2

3 Opstartsproces Ressourcebaseret tilgang til landdistriktsudvikling Landsbykatalog kortlægning af kulturmiljøer i Lolland Kommune Kortlægning af det lokale guld styrker og visioner i Lollands landdistrikter Idéindkaldelse 72 ideer til Mulighedernes Land modtaget fra borgergrupper 3

4 Idékategorier 1. Øget bosætning gennem turisme hvordan øger vi bosætningen ved at vise Lolland frem fra sin bedste side? 2. Skønnere landsbyer hvordan bliver vores landsbyer bedre og mere indbydende at bo og bosætte sig i? 3. Herregårde i udvikling - hvordan kan Lollands herregårde udvikles til fordel for Lolland? 4. Øget adgangen til naturen og mellem landsbyerne hvordan får landsbyerne bedre og adgang til naturen og hinanden? 5. Landsbyen i børnehøjde hvordan skaber vi gode rammer for børnefamilier i Lollands landsbyer? 6. Nye fællesskaber hvordan kan fællesskaber gøre landsbyerne mere attraktive? 7. Energiens Lolland - hvordan kan Lollands position på energiområdet være med til at gøre landsbyerne mere attraktive? 4

5 Projektets organisering Daglig projektledelse i sektoren Udvikling og Erhverv i Lolland Kommune Fælles projektsekretariat v. Hausenberg for de tre kommuner Partnerskabsbestyrelse bestående af Realdanias direktør samt de tre borgmestre Intern styregruppe på sektorchefniveau i Lolland Kommune Lokale kontaktudvalg i de fire demonstrationsprojekter 5

6 De fire udvalgte demonstrationsprojekter Herregårdsarven - Lolland som herregårdsdestination. Bedre boliger bedre boliger Boligsocial helhedsindsats og tilpasset udvikling i nedslidt landsbyområde. Sælg Lolland Lollands visitkort, fælles identitet for to landsbyområder omkring stor turistattraktion. Energi til lokal udvikling Energilandsby Horslunde, bred indsats for at nedsætte energiforbruget for private, virksomheder, off. institutioner og almene boliger. 6

7 Herregårdsarven Lolland som herregårdsdestination Fokus på turisme og bosætning. Styrke herregårdenes interne samarbejde og deres position som turistdestination. Etablering af en oplevelsesrute i herregårdslandskabet placeret i de lollandske Alper. Fase 1: Projektforberedelse (2008) Fase 2: Handlingsplan for herregårdsdestination Lolland (2009) Fase 3: Etablering af oplevelsesrute ( ) Fase 4: Projektafslutning (2011/12) Samlet budget: 12 mio. kr. 7

8 Bedre boliger færre boliger Fokus på helhedsorienteret boligsocial indsats omkring dårlige boliger og nedslidt landsby-byrum. Metodeudvikling for målrettet boligsocial indsats og tilpasset udvikling i landsbyområder. Fase 1: Projektforberedelse (2008) Fase 2: Kortlægning, satellitkontor, handlingsplan (2009) Fase 3: Anlægsfase ( ) Fase 4: Projektafslutning (2011/12) Samlet budget: 23 mio. kr. 8

9 Sælg Lolland Fokus på at skabe porten til Lolland som kommunens visitkort for besøgende til området. Udnytte potentialet af en populær turistattraktion til at styrke de omkringliggende landsbyområders forbindelser og individuelle byrum Fase 1: Projektforberedelse (2008) Fase 2: Helhedsplan (2009) Fase 3: Anlægsfase ( ) Fase 4: Projektafslutning (2011/12) Samlet budget: 15 mio. kr. 9

10 Energi til lokal udvikling Horslunde energilandsby Fokus på helhedsorienteret indsats for energibesparelser i et landsbysamfund, på alle niveauer (privat, offentligt, erhverv, almene boliger, byrum, etc.) Klimaaftaler mellem kommune og lokale aktører Fase 1: Projektforberedelse (2008) Fase 2: Energikortlægning og helhedsplan (2009) Fase 3: Anlægsfase ( ) Fase 4: Projektafslutning (2011/12) Samlet budget: 10 mio. kr. 10

11 Hvad har vi lært indtil nu? Information til borgerne er alfa og omega for at fastholde interessen og ildsjælene Blik for knaphed (projektet skal have noget unikt/særegent) Synlige resultater Afstemme projekter med lokale strategier Være bevidst om projektets drivkraft Klar rolleafklaring 11

12 De dårlige og skæmmende boliger 12

13 13

14 Indsatser i f. t den private boligmasse 1. Opkøb til nedrivning 2. Tilbud om gratis kommunal nedrivning 3. Nedlæggelse af boliger uden nedrivning 4. Indsats mod boligspekulanter 5. Kondemnering og evt. påbud om nedrivning 14

15 Opkøb til nedrivning Tvangsauktioner Dødsboer og konkursboer Frivilligt salg til kommunen 15

16 Tilbud om gratis kommunal nedrivning Tilbud til ejere af dårlige boliger Kommunen entrerer med entreprenørerne Kommunen sørger for afbrydelse af el, vand og spildevand og sløjfer brønden på kommunens regning Ingen tilskud fra staten men En populær og effektiv metode 16

17 Færre boliger - uden nedrivning Nedlægning ved sammenlægning Afslag til opdeling fasthold krav i byggelovgivning Mistet helårsstatus til boliger i landzone Weekend-attester helårsbolig bliver feriebolig Hvis en bolig de sidste 5 år har været benyttet til helårsbeboelse, kræver det i de fleste kommuner en tilladelse fra kommunen at ændre anvendelsen til feriebolig 17

18 Indsats mod boligspekulation 18

19 Kondemnering - forbud mod ophold og el. beboelse Kondemnering forhindrer ny indflytning Nedrivning kan påbydes samtidig med kondemnering eller senere Kondemnerede boliger skæmmer, hvis de ikke rives ned Kondemnering med omgående virkning, eller med tidsfrist Kondemnering kan ophæves med godkendt istandsættelse 19

20 Projekt metodeudvikling Indenrigs- & Socialministeriet, SBI, Kuben og Mulighedernes Land Anvendelse af registerdata til udpegning af dårlige boliger i landområder Hjørring-, Guldborgsund-, Morsø-, Thisted-, Randersog Lolland Kommune 20

21 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN! Læs mere på: