MMT3000 Efterårskonference 2012 NÅR DANMARK FLYTTER TILBAGE?

Transkript

1 MMT3000 Efterårskonference 2012 Torsdag 25. oktober 2012 Comwell Kongebrogaarden, Middelfart NÅR DANMARK FLYTTER TILBAGE? Bestyrelsesformand Asger Aamund Professor John Johansen Cheføkonom Jens Nyholm Global Quality Manger Jesper Krarup Nielsen KAN DANMARK LEVE AF INNOVATION UDEN VIDEN OM PRODUKTION?

2 Program Torsdag den 25. oktober Registrering og morgenkaffe Har Danmark en chance? v/ Professor John Johansen Pause Den globale konjunktur og de danske virksomheders lavvækst udfordring v/ Cheføkonom Jens Nyholm Frokost Frem og tilbage er lige langt eller er det? v/ Jesper Krarup Kaffe Vind eller forsvind - Hvordan får vi Danmark tilbage på sporet? v/bestyrelsesformand Asger Aamund Hvad er der galt med vores konkurrenceevne som samfund og erhvervsmæssigt? Hvilke reformer skal der til for, at vi atter bliver et velstående samfund? Hvad er de politiske muligheder for at bringe dansk økonomi tilbage i eliten? Hvad skal virksomhederne kunne præstere for at overleve og trives i den hårde globale konkurrence? Afslutning v/ Formand for MMT3000 Henriette von Platen

3 Tilmelding senest Tilmelding skal foregå gennem et medlem af MMT3000 foreningen. Tilmelding kan foregå ved, at du kontakter det medlem, der tilmeldte dig sidste år eller ved til: Prisen for deltagelse er: 3.800,- Tilmeldinger er bindende. Afbud tidligere end 1 mdr. før konferencen kan gøres afgiftsfrit. Afbud senere end 1 mdr. før konferencen udløser halvt konferencegebyr. Afbud senere end 14 dage før kurset udløser fuldt konferencegebyr. Hør nogle af talerne på You Tube inden konferencen Asger Amund: Kjeld Lisby: Eller find disse link s på Se omtale af konferencen og talere på de næste sider..

4 NÅR DANMARK FLYTTER TILBAGE? Danmark har gennem flere år drevet erhverv under tesen, at vi kan fint flytte produktionen til lavtlønslande som Kina eller Polen, og så blot være mestre i innovation og design. Erkendelser på det seneste begynder imidlertid at stille spørgsmålstegn ved denne tese: Hvordan udvikle gode innovative produkter, hvis vi intet ved om, hvordan vi skal producere det? Ligeledes er der begyndt at komme erkendelser fra virksomheder om, at det faktisk er billigt at producere i Danmark, fordi danske arbejdere er langt hurtigere og mere effektive end arbejdere i lavtlønslande. Danske arbejdere har tillige højere ansvarlighed overfor virksomhedens udfordringer. Konferencen 2012 omhandler disse spørgsmål fra forskellige perspektiver. Om Bestyrelsesformand Asger Aamund Han viste hurtigt lederevner og blev direktør i Goriværk som 34-årig, efterfulgt af et job som koncerndirektør i Rockwool og senere som administrerende direktør i Ferrosan-gruppen. I 1988 etablerede han med sig selv som direktør sit eget firma, A.J. Aamund A/S, der udvikler virksomheder inden for biotek-branchen. Asger Aamund er bestyrelsesformand og storaktionær i biotekselskabet Bavarian Nordic og tidligere bestyrelsesformand i Neurosearch. Han er desuden bestyrelsesmedlem i adskillige andre selskaber, bl.a. Verdensnaturfonden og Modern Times Group. I sin egenskab af succesfuld erhvervsmand optræder Asger Aamund ofte i medierne. Han ses både i formiddags- og ugebladene, i underholdningsprogrammer i tv og radio, blandt andet i P3- programmet Mads og monopolet, samt som ekspertkommentator om forretningsforhold i nyhedsprogrammer. Om Professor John Johansen Professor John Johansen er tilknyttet Institut for Økonomi og Ledelse ved Aalborg Universitet. Hans forskningsområder er indkøb, logistik og SCM, outsourcing, samt produktionsstrategi og udvikling. John Johansen stiller spørgsmålstegn ved om Danmark fremover kan leve af innovation og udvikling. Hvordan kan vi innovere og udvikle, når vi ikke længere har erfaring med produktion? Han har senest i 2011 udgivet bogen Interactions between R&D and production in globalization: the implications for the operations management community. John Johansen har nogle af følgende synspunkter: Danmark har de sidste 10 år mistet i omegnen af industrielle arbejdspladser. Danmark mister også i stigende omfang vidensarbejdspladser i fremstillingsvirksomheder. På sigt vil det skade innovationsevnen. Danmark kan ikke leve af at producere alene, men på den anden side kan produktion heller ikke undværes. Produktion skal ses i en bred sammenhæng, og betragtes som en Videnscontainer, der bidrager til udvikling af nye intelligente produkter, nye funktionaliteter, forretningsprocesser, m.v. Det kræver en redefinering af produktionsfunktionen i mange virksomheder gående fra

5 en omkostningsfokusering til en strategisk fokusering, hvor produktionen bidrager strategisk til virksomhedens udvikling og konkurrenceevne. AAU / CIP har arbejdet på at definere sådanne nye produktionsmodeller, bl.a. i projektet Produktion 2025 samt i Danish Academy of Manufacturing Excellence (DAME). Om Cheføkonom Jens Nyholm Spar Nords Handels- og Udlandsområde beskæftiger 67 medarbejdere med eksperter inden for områderne makroøkonomi, aktier, obligationer og bolig samt renter og valuta. Jens Nyholm har som cheføkonom og medlem af Spar Nords valutakomité stor indflydelse på bankens forståelse for og forventninger til den overordnede økonomiske udvikling i Danmark og udlandet. Jens Nyholm er uddannet cand.oecon og står bag en række af Spar Nords daglige, ugentlige og kvartalsvise analyser og kommentarer vedrørende den makroøkonomiske udvikling. Det være sig udviklingen i eksempelvis tillidsindikatorer, arbejdsløshed, rente og BNP. Jens Nyholm er blandt andet en del af det økonomiske panel hos Ritzau, RB-Børsen og Politiken, og hans iagttagelser refereres ofte i toneangivende danske medier. Om Global Quality Manager Jesper Krarup Jesper Krarup Nielsen er Global Quality manager hos Martin Professional A/S, Aarhus. Han har Master in Management of Technology i Jesper Krarup Nielsen har haft forskellige lederstillinger i (dansk) maskin- og montageindustri i perioden I 2007 flyttede han til England og har i perioden indtil 2012, hvor han flyttede tilbage til Danmark, været Managing Director. Han har erfaring med sourcing, outsourcing og OEM produktion i Øst- Europa og Asien, med insourcing fra Kina til England og med products transfers mellem produktionsenheder i Danmark, England og Kina.