Vindmølleindustriens Nytårskur januar 2017

Transkript

1 Vindmølleindustriens Nytårskur januar 2017

2 Dagens program Velkomst v/ adm. direktør Jan Hylleberg DWEA, v/ General Manager Søren Rasmussen Fordeling i to spor: Industrielle spor: Vindmølleindustriens projekter og netværk Politisk spor: Energipolitisk update og outlook Netværk og lidt godt til ganen Nytårstale ved bestyrelsesformand Mads-Ole Astrupgaard og tale ved Energi-, forsynings- og klimaminister Lars Chr. Lilleholt GWO reception med tale v/ Mads-Ole Astrupgaard og Claus Rose, Chairman of GWO Tak for i dag og på gensyn!

3 2016 What a year! Store forandringer i værdikæderne pga. konsolidering, især i toppen blandt producenterne Dramatisk prisfald på især havvind, både i DK og EU generelt. Nyt udkast til europæisk lovgivning frem mod 2030 Dansk PSO løsning som bevarede energiaftalen fra 2012 Ny regering og politisk fokus på grøn optimisme!

4 Vi har et spændende år forude! Den politiske dagsorden Særligt fokus på ny tilskudsmodel for landvind. Vindmølleindustrien holder konference herom 21. februar på Christiansborg Afgiftsændringer på særligt el til varme skal i fokus, da elektrificering skal hjælpes videre Energikommissionens rapport kommer i foråret Udkast til ny energiaftale fra 2020 fra regeringen

5 Vi har et spændende år forude! Den industrielle dagsorden Ny og bredere Megavind platform skal lægge retningen frem mod mindst 2025 og koordinere EU indsatsen på F&U-området Nyt Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien tager fart og inkluderer virksomhederne F&U og forretningsplaner i fokus Ny APQP4Wind platform, der udstikker rammerne for fremtidens kvalitetsarbejde i værdikæden Ny Task Force på jacket-fundamenter under etablering mange partnere allerede med Intenst medlemsfokus på udvikling af standarder, best practices m.m. generelt

6 Vi har et spændende år forude! Nyt fra foreningen Mange aktive netværk, herunder særligt APQP4Wind, Salg & Marketing, Service & Aftersales samt R&D. To ERFA-grupper på Kina og USA sammen med DWEA GWO er flyttet hjemmefra og udvider aktiviteterne globalt Analyse af nuværende organisering og medlemstilbud nyt forslag på vej fra bestyrelsen, som præsenteres på den årlige generalforsamlingen i Aarhus

7 Årsmøde og generalforsamling 2017 Kom med til Vindmølleindustriens årsmøde og generalforsamling 2017, som holdes d. 30. marts i Aarhus Havns nye domicil i Aarhus. Dagen starter med foreningens ordinære generalforsamling hvorefter vi åbner årsmødets konferencedel, der byder på spændende oplæg og debat om bl.a. betydningen af fabrikanternes konsolidering for den øvrige værdikæde og for markedsudviklingen. Mød bl.a. : Finansminister Kristian Jensen (bekræftet) CEO Lars Bondo Krogsgaard, Nordex Acciona CEO Offshore Wind Anders Søe-Jensen, GE Renewable Energy CEO Jens Tommerup, MHI Vestas Offsore Wind

8 Mød sekretariatet Din forening arbejder for dig!

9 Hvad laver vi?

10 Hvad laver vi? Politik, analyse og kommunikation Medlemsrelationer, aktiviteter og events Teknologi- og værdikædeudvikling

11 Jan Serup Hylleberg Adm. direktør Arbejdsområder: Ledelse Foreningsudvikling Projektudvikling Danmark skal være foregangsland - både når det gælder industriudvikling og værdien af vind i et moderne energisystem

12 Camilla Holbech Souschef, chefkonsulent, Arbejdsområder: Sekretariatsledelse Lovgivning EU-politik 2030-perspektivet for energipolitikken skal ses gennem europæiske briller. Energy Union øger value of wind og gør den grønne omstilling mere omkostningseffektiv Politik, analyse og kommunikation

13 Birgitte Lund-Skovbo Økonomi- og projektansvarlig Arbejdsområder: Ind- og udmeldelser Kontingent Projektudvikling og -administration Budgetter og projektansøgninger Økonomistyring Projektudvikling er en vigtig del af foreningens arbejde, og den tætte dialog med medlemmerne er grundstenen i dette arbejde. Det er vigtigt for mig, at foreningens tilbud og projekter er med til at understøtte medlemmernes forretningsudvikling

14 Martin Risum Bøndergaard Politik og analysechef Arbejdsområder: Dansk energipolitik Analyse Økonomi og statistik Offshore planlægning og udbud Tilskud og afgifter Danmarks væsentligste bidrag til en bedre verden er at vise hvordan vi på en gang kan udvikle et energisystem, der er gearet til vind - og vind der er gearet til energisystemet Politik, analyse og kommunika tion

15 Peter Alexandersen Presse- og kommunikationsansvarlig, Arbejdsområder: Presse Kommunikation Publikationer Nyhedsbreve Viden om Vind Fortællingen om vindenergi vil altid kunne fascinere, og jeg glæder mig hver dag til at viderebringe de gode historier, som branchen byder på Politik, analyse og kommunika tion

16 Anders Mika Dalegaard Medlems- og eventansvarlig Arbejdsområder: Events og konferencer Sponsorater Medlemstilbud og -aktiviteter State of Green Invest In Denmark DWEA Vindmølleindustrien skal være det stærkeste vindnetværk både i Danmark og internationalt og skal formå at binde hele værdikæden sammen. Det sker kun, hvis det er medlemmerne og deres behov, der sætter retningen

17 Maja Schrøder Kristensen Ansvarlig for marketing og medlemsrelationer Arbejdsområder: Marketing Medlemskommunikation Events og konferencer Medlemstilfredshed Kampagner Nyhedsbreve Vores medlemmer skal opleve, at de får god værdi af deres medlemskab derfor er det vigtig for mig at lytte til medlemmernes behov og sikre, at foreningens tilbud matcher deres ønsker Politik, analyse og kommunika tion

18 Anja Pedersen Chefkonsulent Arbejdsområder: Teknologi- og værdikædeudvikling Projekter: Standarder for test og demonstration Arbejdsgruppe for tårne og fundamenter Arbejdsgruppe for hydraulisk pitch Arbejdsgruppe for belysning i tårne Task Force Jackets Det samarbejde og de synergier, der opstår, når virksomheder sætter sig sammen for at finde nye og bedre måder at løse de fælles udfordringer på, er hjertet i den danske værdikæde og det er vores vigtigste opgave at understøtte det samarbejde

19 Emilie Kærn Chefkonsulent, vindmøllesektoren Arbejdsområder: Forskning, udvikling og demonstration Innovationspartnerskaber Nationalt kontaktforum for vækst i En klar grund til at Danmark bliver ved med at være med forrest, skyldes det stærke samarbejde, vi har herhjemme mellem virksomheder og universiteter. Det skal vi blive ved med at støtte op om og også blive endnu bedre til

20 Kim Nedergaard Jacobsen Projektchef Arbejdsområder: Teknologi- og værdikædeudvikling Nye standarder i vindindustrien Projekter: QA-netværk Salg & Marketing netværk Service & Aftersales netværk R&D netværk APQP4Wind DWEA ERFA-gruppe USA Når forandringens vinde blæser, bygger nogle læhegn, mens andre bygger vindmøller. Vi hjælper vores medlemsvirksomheder med det sidste!

21 Peter Aarø Rasmussen Programleder Arbejdsområder: Erhvervsfremme Klynge- og netværksaktiviteter De globale forandringer, spændende muligheder og store udfordringer, som møder underleverandørerne, skal via innovation og stærke netværk omsættes til vækst

22 Lise Holmegaard Larsen Projektkonsulent (barselsvikariat) Arbejdsområder: Ind- og udmeldelser Kontingent Projektadministration Medlemsaktiviteter At facilitere samarbejdet mellem vores medlemmer på tværs af industrien ser jeg som en af vores fornemmeste opgaver. Det skaber innovation og styrker den danske værdikæde

23 Kasper Beck Sørensen Politisk assistent Anna Schjøtt Hansen Kommunikationsassistent Mathias Bak Kommunikationsassistent Emilie Skærbæk Projektassistent Aske Breining Nielsen Projektassistent

24 Hold øje med foreningens aktiviteter Se kommende aktiviteter - tilmeld dig på windpower.org Hold dig opdateret tilmeld dig vores nyhedsbreve på windpower.org Fortæl os, hvad du synes om dit medlemskab - besvar foreningens tilfredshedsundersøgelse

25

26 Hvem er DWEA?

27 Hvad laver DWEA?

28 Pavilion of Denmark Fællesstand koncept

29 Skal du med os i 2017?

30 Hvorfor bruge DWEA? Fordi sammen står I stærkere Bedre eksponering Netværk 348 virksomheder og +700 personer Vi sørger for langt det meste af det praktiske. Fordi vi har et stærk bagland i Vindmølleindustrien og Eksportforeningen.

31 Vil du vide mere.. Flere fremstød er undervejs HUSK at checke (activities) Eller kontakt dit DWEA team for yderligere info Husk at se vores film på

32 Vindmølleindustriens projekter og netværk Nytårskur 2017 Vindmølleindustrien

33 Agenda Megavind Industriens strategiske forskningsplatform for vindenergi v/ Chefkonsulent Emilie Kærn Faglige og tværfaglige netværk - Sparring og forretningsudvikling med branchefæller v/ Projektchef Kim Nedergaard Jacobsen Nye Standarder i vindindustrien Industriens og forskningsverdenens fælles platform for udvikling af standarder for produktdesign og kvalitetsstyring i produktionsprocesserne v/ Chefkonsulent Anja Pedersen og Projektchef Kim Nedergaard Jacobsen Udviklingsprogram for underleverandører til vindmølleindustrien - Styrker SMV ers innovationsevne og mulighed for at navigere i en industri i hastig forandring v/ Programleder Peter Aarø Rasmussen

34 Evt overskrift (se andre projekter)

35 Aktiviteter

36 Hvorfor gør vi det?

37 Hvad bliver der af Megavinds anbefalinger? Der er behov for yderligere prototype testpladser ENERGIWATCH 17/1-17

38 Hvad bliver der af Megavinds anbefalinger? Udvikle og styrke danske kapaciteter inden for nacelletest ENERGIWATCH 1/9-16

39 Hvad bliver der af Megavinds anbefalinger? Deltager meget og ofte Har deltaget 1 gang FUD samarbejde formentligt relevant, men ingen registrerede samarbejder Offentlige FUD projekter ikke relevante

40 Input fra interessenter og medlemmer Netværk Projekter Events Kommunikation Task forces

41 Aktuelle projekter i Vindmølleindustrien udledt af en Megavind-anbefaling Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien Nye standarder for test og dokumentation af design Task Force Jackets

42 Hvilke områder har vi ellers behandlet i Megavind? Danish Knowledge Institutions and their Contribution to a Competitive Wind Industry Increasing the Owners Value of Wind Power Plants in Energy Systems with Large Shares of Wind Energy LCOE calculator Technological solutions to reduce the environmental impacts of wind-energy systems Test and Demonstration Facilities for Wind Energy Needed to Promote a Competitive Wind Industry in Denmark Strategy for Extension of the Useful Lifetime of a Wind Turbine

43 Megavind identificerer de vigtigste fokusområder men vi har brug for jeres hjælp til at løse dem!

44 Fremtidige fokusområder i Megavind Annual Consolidated Agenda for research, development, test and demonstration Industrialization and standardization Challenges in current design Strategic guidance of Danish SMEs Mapping needs of competencies in the industry Energy storage (seen from the side of wind energy)

45 Faglige og tværfaglige netværk Salg & Marketing netværk Service & Marketing netværk DWEA USA ERFA-gruppe DWEA Kina ERFA-gruppe R&D netværk QA netværk Kim Nedergaard Jacobsen, projektchef

46 Salg & Marketing Netværk

47 Service & Aftersales Netværk

48 DWEA USA ERFA-gruppe (Danish Wind Export Association)

49 DWEA Kina ERFA-gruppe (Danish Wind Export Association)

50 R&D Netværk (Research & Development)

51 QA Netværk (Quality Assurance)

52 Nye standarder i vindindustrien Projektet Nye Standarder i Vindindustrien er en fælles innovationsplatform, hvor vindindustrien går sammen med forskningsverden for at skabe fælles standarder for produktdesign og kvalitetsstyring i produktionsprocessen. I fællesskab sigtes der mod at accelerere modningen af en række områder af strategisk vigtighed for den danske vindindustri, så konkurrenceevnen sikres og omkostningerne reduceres. Industriens Fond har bevilliget 5,4 mio. kroner til projektet 3 årigt projekt, der løber fra 2015 til 2018 Formålet er at redefinere samarbejdsfladerne mellem flere led i værdikæden To delprojekter: Standarder for kvalitetssikring i produktionen Standarder for test & dokumentation af design

53 Advanced Product Quality Planning (APQP) a way of reducing the Levelized Cost of Energy (LCOE)

54 Den korte historie bag APQP/PPAP Projektet 2008: Projekt MidtVind ser dagens lys med 14 jyske leverandører. 2009: De 14 jyske leverandører danner ERFA gruppen Kvalitet & Miljø, som lever frem til afslutningen af projektet i sommeren : Udvikling & Omstillingsprojektet overtager hvor MidtVind projektet sluttede og Kvalitet & Miljø lever et stille liv indtil det vækkes til live under QA Netværket" i løbet af : QA Netværket ser behovet for et tættere samarbejde med fabrikanter og resten af værdikæden. 2014: 26. februar mødes QA Netværket til fælles møde med Siemens, Vestas og nye leverandører fra værdikæden. 2014: Ideen med APQP/PPAP projektet blev hermed født. 2015: April måned modtager vi bevilling fra Industriens Fond. 2015: Maj måned var startskuddet for opstart af APQP4Wind.

55 The project is now ready to begin with cooperation between strong and experienced players in the industry

56 APQP/PPAP-projektet (Advanced Product Quality Planning/Production Part Approval Process)

57 APQP4 Wind Supplier base Wind turbine manufacturers Background for aligned approach to supplier quality Customer demands for quality assurance and control (audits, inspections, traceability, etc.) to secure Business Case Certainty Turbine manufacturers are increasing their demands on the supplier base to improve quality performance as a reflection on end customers increasing demands Other manufactures Push back from supplier base to create an aligned approach to quality Siemens, Vestas, LM wind power & KK Wind Solutions have established a cooperation to create a common Advanced Product Quality Planning (APQP) & Production Part Approval Process (PPAP) standard for the wind industry

58 Benefits for all players in the wind industry Benefits for customers Driving down the cost of energy Preventive approach to quality Frontloading of project resources From quality control to quality assurance Enables maturing of the supplier base globally Standardization of processes to reduce time to market (efficiency) Standardization as basis for continuous improvement Using best practice from other industries Supports profitable growth Supports simplicity Increased Business Case Certainty Benefits for suppliers Benefits for WTG manufacturers Transparency of processes and requirements management Less need for inspection & control at manufacturers & suppliers Delivered agreed quality Improved reliability Improved cooperation with manufacturers Transparent processes Simplification of demands Prequalification Seal of approval once qualified Globally available training Continuous improvement of supplier Improved cooperation with manufacturers Robust process frontloading quality assurance work Reduction of risk when introducing new design & components Bring down Cost of Poor Quality Increased supplier flexibility Improved quality competence at suppliers Enables customized deliveries Shorten time to market Less warranty provisions

59 Benefits for all players in the wind industry Project organization KIM N. JACOBSEN Vindmølleindustrien Project members KLAUS HAUSCHULTE Siemens Wind Power Board of directors Sponsor/SteerCo NEIL JONES Vestas Wind Systems KATHLEEN BISELI Siemens Wind Power OLIVIER AUBERT Vestas Wind Systems Project manager(s) Project support HENRIK HJORTKÆR Siemens Wind Power HENNING B. JOCHUMSEN Vestas Wind Systems Quality specialists Ad hoc specialists Ad hoc specialists Sponsor from Siemens or Vestas (PM from Vestas and sponsor from Siemens or vice versa + selected key member from LM Wind Power and KK Wind Solutions) Project managers from Siemens and/or Vestas Quality specialists from each organization appointed Ad hoc specialists e.g. in training to be advisors Reference group to include selected customers, suppliers and key stakeholders BENT WEIBEL Siemens Wind Power KIM SCHMIDT PETERSEN KK Wind Solutions ARUN JOHN SELVA Vestas Wind Systems FLEMMING SKOV IVERSEN LM Wind Power

60 APQP4Wind Manual Implement WEB portal Pilot Deployment Communication/Branding Training material and provider Customer involvement Business / Operational setup (MHI Vestas, Gamesa,..) Further Deployment First official Manual will be released at the APQP4Wind Kick-off Event

61 Implement APQP4Wind PPAP WorkBook Templates WEB portal Pilot Deployment Communication/Branding Training material and provider Customer involvement Business / Operational setup (MHI Vestas, Gamesa,..) Further Deployment In the PPAP WorkBook is all templates needed for a PPAP for the qualification of parts in the Wind Industry. * The APQP4Wind WorkBook has 27 sheets and 22 PPAP templates and build in functions to support the usage: Production Part Approval Process (PPAP) Project / Template Book Customer Name : Customer 1 Supplier Name: Arun Ent. Part Number: Part Name: Test Submission date: First official Workbook will be released at the APQP4Wind Kick-off Event Copyright 2016, APQP@Wind Prepared by: Arun John Selva and Bent Weibel If you have questions regarding APQ@Wind PPAP Book, please contact your customer contact at Vetas or Siemens This document is subject to revision control requirements - user should verify latest version Depending on submission level selection will the WorkBook be configured accordingly. Basic information on the PPPA, Part, Supplier and Customer shall only be entered in one sheet. Names of relevant participant shall only be entered once. Navigation between the sheets has been made easy. There is an build in attachment function. The WorkBook can compile a print friendly PDF file of the complete PPAP. * It will not be mandatory to use the APQP4Wind templates as supplier specific PPAP documentation can be submitted if it is approved by the Manufacturer.

62 Web portal - APQP4Wind.org Implement WEB portal Pilot Deployment Communication/Branding Training material and provider Customer involvement Business / Operational setup (MHI Vestas, Gamesa,..) Further Deployment WEB portal will be released at the APQP4Wind Kick-off Event

63 APQP4Wind Content Implement Web portal - APQP4Wind.org WEB portal Pilot Deployment Communication/Branding Training material and provider Customer involvement Business / Operational setup (MHI Vestas, Gamesa,..) Further Deployment Supplier #1 Supplier #2 Supplier #3 Training Providers APQP4Wind Content APQP4Wind Content APQP4Wind Content Governed by APQP4Wind

64 Training Approach Draft Implement WEB portal Pilot Deployment Communication/Branding Training material and provider Customer involvement Business / Operational setup (MHI Vestas, Gamesa,..) Further Deployment Training providers: DNV/GL & BVQI Training concept will be released latest APQP4Wind Kick-off Event Management Awareness training For Managers, Top Management 3.5 hrs. All Employee Awareness training For all employees, Cross functional teams Webinar option available 1.5 hrs. Quality Specialist Training For APQP practitioners, Engineers, specialists 4 days (4 or 2+2) Module 4 Internal APQP auditor For internal auditors 14 hrs.

65 Standarder for test og dokumentation - hvorfor Udpluk fra Megavinds strategi for komponenter og delsystemer: Kravspecifikationer fra vindmøllefabrikanterne kan indeholde krav til dokumentation af forhold, som leverandørerne enten ikke kan fortolke eller ved, hvordan man skal teste for. Hvordan påviser man eksempelvis 20 års pålidelighed for en hydraulisk cylinder? En måde at imødekomme dette på kan være, at leverandører af delsystemer i fællesskab udarbejder en ordbog, hvor begreber og terminologi er defineret, herunder hvordan test gennemføres og dokumenteres.

66 Design Prototype 0-series Serie produktion Fabrikant/leverandør dialog (fremhævet med grå) Input til APQP fra D-FMEA mv. Fabrikant APQP Leverandør + Test, verifikation og dokumentation

67 3 arbejdsgrupper 1. Tårne og monopæle Slibning af svejsesømme krav til overflade efter slibning Fælles malingssystemer (metallisering og maling) Stålkvalitet 2. Hydrauliske pitchsystemer Test af pitchcylinder 3. Standarder for beskrivelse af miljøer i møllen Pilotcase belysning i tårne

68 Test og dokumentation

69 Opbakning Ole Bigum Nielsen, landechef i Danmark, Vattenfall Vindkraft: Jeg synes, der er mange områder, der kan hentes besparelser på. For os handler det først om at se, hvor de nemmest kan hentes, og her er et område som standardisering noget, vi både nu og fremadrettet har stort fokus på. Michael Hannibal, Offshore CEO, Siemens Wind Power: Som det ser ud nu, er branchen kommet et godt stykke, men ikke i mål, og set som helhed ikke standardiseret og industrialiseret til det nødvendige niveau.

70 fra mange Anders Vedel, CTO, Vestas Wind Systems: Et bedre testmiljø og en bedre testkultur ned i værdikæden er helt central for os og for industrien. Vi bevæger os ind i en mere og mere standardiseret verden, og det er den vej, jeg ser tingene gå. Vi kan og gør mange ting internt i vores virksomheder, men jeg kunne godt tænke mig, at vi på tværs af industrien fik etableret nogle flere fælles standarder og får nogle leverandører, der leverer op mod de her standarder. Jan Kjærsgaard, CEO, Bladt Industries Der er ingen tvivl om, at hvis branchen skal drive prisen på vind langt nok ned, så skal der standardisering og professionalisering til, helt ned til mindste detalje. Jeg kan kun se, at vi og andre markedsledere bærer et ansvar for at være med til at drive den proces.

71 Task Force for Jacket Foundations Proces: Bladt Industries afholdte i juni 2016 en konference med fokus på at reducere CoE på jacket fundamenter Vindmølleindustrien hjalp med facilitering af konferencen og etablering af en efterfølgende Task Force 140 fra den globale værdikæde deltog i konferencen og 70 meldte sig til Task Forcen 1. møde hos Rambøll den 5. oktober møde hos COWI den 17. januar møde den 6. april 2017 Nedsættelse af styregruppe med centrale aktører, som skal hjælpe med prioritering og koordinering af aktiviteter

72 Fastlæggelse af emner Spørgeskema med 7 emner blev sendt til deltagerne, som skulle rangere dem fra 1-7 ift. CoE potentiale and feasibility 6 og 7 scoren blev lagt sammen og de 3 som scorede højest blev behandlet på første møde: Standardization of Secondary steel structures (24) (24) Innovation (27) (20) Standardization of jacket design (20) (15) Business models and contracting (17) (14) Installation (20) (7) Codes and standards (11) (11) Risk (14) (4)

73 Emner identificeret 5. oktober Secondary steel: 1. Boat landings 2. External platforms (incl. ladders) 3. J-tubes (incl. hangers/cable projections) 4. Internal platforms 5. ICCP/anodes 6. Pin-pile interface Jacket design: 1. Geometric standardization (foot print and diameters and special structures) 2. Harmonization standards (fitting to what we want; make it more clear) 3. Modular approach (manufacturing) / Industrial fabrication processes 4. Transition pieces Innovation: 1. Consultants list of unproblematic topics (topics that everyone question) 2. Non-welded joints

74 Arbejdsgrupper den 17. januar 1. Standardization of Transition Pieces 2. Harmonization of existing standards for jacket design 3. Modular manufacturing and industrial fabrication processes for jackets

75 Deltagere i Task Force 3V Vørktøj ApS Euskalforging Rambøll Energy Arcelor Mittal FORCE Technology Reuther Atkins Global GeoSea Royal Boskalis Westminster N.V. Bladt Industries Graebener Group Saipem Blue Power Partners GSG Towers Salzgitter AG Blue Water Shipping A/S Henning H. Bioernsen Scaldis Corrosion & Water-Contril bv Hutchinson Scanel International COWI A/S Hyosung Scottishpower Renewables CS Wind JBO Seaway Heavy Lifting Danish Energy Agency KCI Dansk Ingeniør Service A/S Keystone SSAB Siemens Wind Power A/S Deugro Danmark A/S LIC Engineering ST3 Offshore Dillinger Hütte Lindoe Industrial Park Strategic Marine DONG Energy NIRAS Tata Steel International (Denmark) A/S Dongkuk NLMK DanSteel University of Southern Denmark DSV Nordisk Svejse Kontrol A/S Van Oord DTU Wind Energy OCAS NV Vattenfall A/S E.ON Offshoreenergy.dk Vectura Resource ApS Edgen Murray OWEC Tower AS EEW Offshore Per Aarsleff A/S

76 Udviklingsprogram for underleverandører til vindmølleindustrien v/ Programleder Peter Aarø Rasmussen

77 Vækst og innovation Rammen for programmet Udviklingsprogram for underleverandører i vindmølleindustrien er en landsdækkende indsats, som har til formål at styrke vækst og innovationsevne blandt små og mellemstore virksomheder i den danske vindmølleindustri. Det skal ske gennem øget samarbejde mellem virksomheder og universiteter eller andre videnspartnere. Som led i programmet etablerer organisationerne bag programmet et internationalt samarbejdende formelt innovationsnetværk for vindenergi, med det formål at styrke den langsigtede innovation mellem virksomheder og vidensinstitutioner.

78 Formål Øge antallet af innovative SMV er i vindindustrien ved bl.a. at: Styrke SMV ernes innovationssamarbejde med andre virksomheder og vidensinstitutioner Styrke virksomhedernes kompetenceniveau gennem teknologiløft Styrke samarbejdet omkring systemleverancer Implementere nye branchestandarder for test, validering og kvalitetssikring Digitalisere og automatisere virksomhedernes processer Etablere nye globale værdikædesamarbejder

79 Organisation Brancheorganisationen Vindmølleindustrien fungerer som operatør og sekretariat for programmet. Den øvrige partnerkreds tæller Aalborg Universitet, Aarhus Universitet, DAMRC (Danish Advanced Manufacturing Research Center), Danmarks Tekniske Universitet, Hub North, Syddansk Universitet og Væksthus Midtjylland. Programmet er støttet af Region Midtjylland, Region Nordjylland og Den Europæiske Unions Regionalfond, og har en samlet budgetramme på 39,25 mio. DKK. Støtteperioden løber frem til udgangen af 2018.

80 Er det noget for dig? Hvem kan deltage? Alle interesserede virksomheder med innovationsmuligheder inden for proces, produktionsog materialeteknologier kan som udgangspunktet deltage i projektet. NB! Støtte kan kun gives til SMV er. Hvad kan din virksomhed få hjælp til? Korte videnssamarbejder med universitets- og videnspartnere, mhp. at udvikle, teste og validere innovative idéer og projekter. Til at udvikle og validere testdesign sammen med andre virksomheder (min. 3) og en universitetseller videnspartner. Til at udarbejde vækstplaner og rådgivning om forretningsudvikling.

81 Hvad koster det din virksomhed? Som deltager skal du kun betale for den tid, dine egne medarbejdere bruger på projektet. Evt. omkostninger til ekstern konsulentbistand kan dækkes med 50% Tids- og ressourceforbrug samt antal deltagende medarbejdere vil være individuelt. Hvem er de andre deltagere? Antallet af deltagende virksomheder varierer meget afhængigt af projektets aktiviteter, men i opstartsfasen leder vi efter proaktive og forandringsparate virksomheder, der ser muligheden for at deltage i inspirerende møder og workshops. Eventuelt konkurrerende virksomheder deltager på lige betingelser i alle projektets aktiviteter.

82 Hvor og hvornår? Projektet løber frem til og med 2018 og er opdelt i tre arbejdspakker. Interesserede virksomheder kan tilmelde sig i hele projektperioden.

83

84 Tre arbejdspakker Arbejdspakke 1: Innovationsnetværk for vindenergi Formål: At identificere virksomheder med potentiale til at udvikle innovationsprojekter (se arbejdspakke 2) eller indgå i rådgivningsforløb (se arbejdspakke 3). Hvad kan vi tilbyde? Besøg af programmets partnere, som hjælper til at identificere nye idéer og teknologier, der kan oparbejdes til nye, perspektivrige innovationsprojekter. Netværksmøder, der styrker din virksomheds markedsog teknologiindsigt samt dine netværksrelationer i branchen. Workshops, der hjælper dig til at udarbejde konkrete projektforslag og -planer gennem test og videreudvikling af potentielle udviklingsområder.

85 Tre arbejdspakker Arbejdspakke 2: Innovation via videnssamarbejde Formål: At hjælpe virksomheder med at udvikle deres innovationsprojekter. Hvad kan vi tilbyde? Tilknytning til en facilitator, som hjælper med at overkomme nogle af de udfordringer, der kan opstå i forbindelse med innovationsarbejde med vidensinstitutioner. Forskningsmæssig viden fra vidensinstitutionerne. Konceptudvikling og udvikling af testmetoder. (Der er i et vist omfang mulighed for, at din virksomhed kan få tilskud til køb af konsulentbistand hos en ekstern rådgiver).

86 Tre arbejdspakker Arbejdspakke 3: Forretningsudvikling gennem rådgivning Formål: At bistå virksomheder med at realisere deres vækstpotentiale. Hvad kan vi tilbyde? Besøg af programmets partnere med henblik på at identificere virksomheder med vækstpotentiale til at indgå i projektet. Mulighed for at deltage i afklaringsforløb. Handlingsplan og rådgivningsforløb. Der er mulighed for at få tilskud til køb af konsulentbistand hos en ekstern rådgiver. Mulighed for tilkøb af rådgivning til udarbejdelse af vækstplaner for realisering af vækstpotentiale.

87 Samarbejdspartnere

88 Smart produktion i vindmølleindustrien Fredag d. 10. februar kl inviterer Vindmølleindustrien i regi af Udviklingsprogram for underleverandører i Vindmølleindustrien og programmets samarbejdspartnere til en praktisk workshop på Aalborg Universitet med fokus på smart produktion og Industri 4.0. Workshoppen henvender sig til små og mellemstore virksomheder, der vil vide mere om, hvordan nye teknologier i praksis kan bidrage til at skabe smartere produktionsprocesser og dermed øge produktiviteten i virksomheden.

89 Program for workshop d. 10 februar :00 Velkommen v/ Aalborg Universitet 09:05 Introduktion til Udviklingsprogrammet for underleverandører i vindmølleindustrien v/ Peter Aarø Rasmussen, Programleder, Vindmølleindustrien 09:15 Introduktion til Smart Produktion og Industri 4.0 v/ Ulrich Berger, Professor, AAU/ Brandenburg Technical University Cottbus-Senftenberg 09:30 Hvordan ser vi fremtiden? v/ Thomas Wright, Founder og CSO, Prescience 09:45 Kollaborative robotter, v/ Dimitris Chrysostomos, Adjunkt, AAU 10:00 Nye muligheder med laserprocesser inden for svejsning, skæring og formgivning, v/ Morten Kristiansen, Lektor, AAU 10:15 Smart produktion, v/ Ole Madsen, Professor, AAU 10:30 Big Data and The Internet of Things, v/ Rune Hylsberg Jacobsen, Associate professor, Aarhus Universitet 11:00 Rundtur I Lab 12:15 Industrialisering de næste skridt. v/ Agnar Gudmundsson, Senior Director, Vestas Debat om mulighederne og potentialer i fremtidens Smart Produktion v/ Brian Vejrum Wæhrens, Professor, AAU, og programleder Peter Aarø Rasmussen, Vindmølleindustrien Introduktion til kommende workshop i udviklingsprogrammet ved Aarhus Universitet Tak for i dag!

90 Energipolitisk update og outlook Nytårskur 2017 Vindmølleindustrien

91

92 Update: Tal på branchen Godt ansatte svarende til 2,1 pct. af de privatansatte 79 pct. af branchen er beskæftiget vest for Storebælt Vindbranchen omsatte for 108,4 mia. kr., og eksporterede for 48,3 mia. kr. Vind-teknologi udgjorde ca. 80 pct. af den grønne energiteknologieksport Tjenesteydelser udgør 30 pct. af eksporten Tyskland aftager 48 pct. af eksporten

93 Update: Markedsudviklingen i Danmark Landvindkapacitet Angivet i MW Bruttoopsætning Bruttonedtagning Akkumuleret kapacitet Der blev ikke nettilsluttet havvindmølleparker i 2016 Samlet vindproduktion: 12,8 TWh Andel af det samlede elforbrug i 2016: 37,6 pct. Med 42 pct. var 2015 et super godt vindår med vindindex på 114 pct., mod 2016 på ca. 90 pct.

94 Update: Hvordan går det i kommunerne? Udbygningen og opbakningen til landvind er meget forskellig fra kommune til kommune Særregler ser dagens lys flere steder. Der er forventninger om lokal opbakning Modstanden bliver stadig mere organiseret Flere kommuner har pauset enten planlægning eller godkendelser Helbredsundersøgelsen har også medført stop i mange kommuner

95 Update: Testpladser sat i søen Behov for flere testpladser- udspringer af Megavind anbefaling Politisk opbakning og god dialog bl.a. på baggrund af erfaringer fra etableringen af Østerild Regeringen arbejder på etablering af 5 ny pladser- 3 på Østerild og 2 på Høvsøre Ejerskab er endnu ikke afklaret Tæt samarbejde med DTU Vind og VMI. Forventet på lovprogrammet for

96 Update: Prisen på el Lav kulpris og fortsat menings- og virkningsløs pris på CO 2 Fortsat svære vilkår for eksport til Tyskland med flaskehalse Fortsat overkapacitet af fossile kraftværker i Europa

97 Update: Prisen på havvind overraskede

98 Update: Nordsø-aftale faldt på plads Sillicon Valley for offshore vind Bilateral aftale der skal fjerne lavpraktiske forhindringer og imødekomme tankerne i Energiunionen Danske myndigheder vil være branchens stemme Massivt potentiale i Nordsøen er til Danmarks fordel Ministerdialog igangsat

99 Update: Screening for ny havvind Danmarks hjemmearbejde ift. Nordsøaftalen Grundlag for ny energiaftale om kommende dansk udbygning

100 Update: PSO-aftalen faldt på plads Vigtigt punktum sat for opslidende debat De kystnære havvindmøller gennemføres Balanceringsgodtgørelsen reduceres 22 MW demo-havvind annulleres El-regningen mindskes gradvist i takt med at PSO afvikles EU-godkendt mod net-investeringer i Danmark Fremtidig VE-finansiering over finansloven Måltal for effektivisering af VE-tilskudsordninger på 1,7 mia. kr. i perioden Reducere uhensigtsmæssig omstilling til biomasse, herunder fremme brugen af varmepumper. Regeringsoplæg i 2017

101

102 Outlook: 2017 bliver endnu et travlt år i dansk energipolitik Der skal laves en reform af tilskuddet til landvind Energikommissionen barsler og regeringen kommer med udspil til ny energiaftalen for tiden efter 2020 EU skal træffe store beslutninger i 2017 Helbredsundersøgelse offentliggøres Vindmølletransporter begrænses måske

103 Outlook: Det nye regeringsgrundlag Regeringen har lyttet til Vindmølleindustrien: Testpladser til vindmøller skal prioriteres Energiforskningen skal styrkes Elektrificering inkl. varmepumper skal fremmes Havvind-screening skal gennemføres Men landvindmøller er ikke nævnt Generelt: Fra grøn realisme til grøn optimisme DK skal fastholde dansk styrkeposition som foregangsland i den absolutte verdenselite Klimaindsatsen skal skabe jobs Nyt mål: Mindst 50% VE af samlet energibehov i Udspil til klimastrategi for 2030 Oplæg til ny bred energiaftale efter 2020 I 2017 skydes 2030-debatten i gang

104 Outlook: Hvor stor en rolle kan vind få? Vindproduktion som procent af bruttoenergiforbruget Ingen grøn omstilling uden mere vindenergi Men hvor meget, hvor hurtigt og hvordan?

105 Outlook: Elektrificering afgør kagens størrelse

106 Outlook mod 2030: Energikommission og udspil til ny energiaftale Kagekniven findes frem i 2017 Energikommissionen Tjaa Ikke levere kvantitative mål til en ny energiaftale frem mod 2030 Undgå forceret udfasning af fossile værker og forceret VE-udbygning Ikke se på afgifter og tilskud minus statsfinansielle konsekvenser Afgift- og tilskudsanalysen vi venter Ultimo 2017 kommer regeringsudspil til næste energiaftale post 2020

107 Outlook: Udbygningsbehov mod 2030? Regeringsudspil mindst 50 pct. VE i 2030 Udmeldinger fra Lilleholt: Om VE-udbygningsbehov: Mod 2030: For at nå de sidste ti procentpoint fra 40 procent til 50 procent vedvarende energi i 2030 skal der gennemføres meget store og betydelige investeringer. Hvis man ikke gør andet, svarer det til, at vi skal bygge ti havvindmølleparker på hver 600 MW, (Berlingske 7. dec.) Mod 2020: Der er ikke umiddelbart brug for mere sol for at nå mål i 2020 (Samråd om sol 19. dec.). Udbygningen af landvind går over al forventning, og vi ser ud til at komme længere med udbygningen frem mod 2020, end vi havde regnet med. (PM 18.nev.) Ea Energianalyse skal belyse udbygningsbehovet mod 2030 Landvindreformen bliver generalprøven på debatten om ambitionsniveauet i næste energiaftale Det bliver en svær opgave at undgå opbremsning for landvind de kommende år!

108 Vi skal give svar på fem centrale spørgsmål i reformproces 1. Hvor meget vindenergi er der behov for? 2. Hvordan reducerer vi tilskud, harmoniserer tilskudsmodellerne og håndterer risici? 3. Teknologineutral eller teknologispecifik konkurrence? 4. Hvordan designes en hensigtsmæssig udbudsmodel og hvilken overgangsordning og undtagelser er der behov for? 5. Får det implikationer for de planlægningsmæssige aspekter?

109 Landvind i en ny virkelighed: Prisfald på havvind og sol Udmeldinger oven på prisfald: Prisen på havvind langt ude på havet rasler ned og er nu tæt på at være konkurrencedygtig med konventionel energi. Derfor er jeg ikke i tvivl om, at den massive udbygning af vindmøller fremover skal ske ude på havet i stedet for kystnært eller på land. (Lilleholt 10. nov. 2016) Konkret foreslår SF, at den første af fire nye havvindmølleparker skal være i gang i 2024, og der så skal følge en ny havvindmøllepark i 2026, 2028 og i 2030 (Altinget Energi & Klima, 5. januar) Naboforeningen: Prisfald betyder, at man uden negative konsekvenser kan stoppe udbygningen af landvind og i stedet satse på havevind. (Altinget 6. dec. 2016) Solcelleforeningen: Teknologineutrale auktioner er en måde at få lukket op og skabt lige vilkår, så jo hurtigere, det kan indføres, desto bedre.... Solenergi kan sagtens konkurrere med landvind med de priser, vi er ved at komme ned i. Og udviklingen stopper ikke her. (12. dec. 2016)

110 Outlook: To skridt mod uafhængighed af tilskud Prisen skal ned I må alle sammen i arbejdstøjet alle led i værdikæden! Men politiske rammevilkår også vigtige herunder tilskudssystemer Værdien skal op Lige vilkår styr på markedsfejl: CO 2 -pris giver kunstigt lave produktionsomkostninger for kul Et integreret intelligent energisystem

111 Outlook: Prisen på kul er afgørende for elprisen Kilde: Energinet.dk

112 Mens vi venter på en højere CO 2 -pris 1) Bedre udnyttelse af eksisterende net tyske flaskehalse 2) Flere udlandsforbindelser 3) Elektrificering og fleksibelt forbrug

113 Værdien skal op for at tilskudet kan komme ned Kræver et integreret energisystem! Markedsintegration Tiltag med størst effekt på el-pris og VE-støttebehov på kort sigt. Handler om at integrere og liberalisere de europæiske elmarkeder hardware = netudbygning software i form af markedsdesign, der skal skabe forudsætninger for øget fleksibilitet i produktion og forbrug. Minimerer behov for dyr back-up kapacitet via kapacitets-markeder som vil forvride prissætningen på el-markedet Sektorintegration Integration af el-, varme-, gas- og transportsektorerne. -> elektrificering Først stor effekt på længere sigt

114 Vi skal give svar på fem centrale spørgsmål i reformprocessen 1. Hvor meget vindenergi er der behov for? 2. Hvordan reducerer vi tilskud, harmoniserer tilskudsmodellerne og håndterer risici? 3. Teknologineutral eller teknologispecifik konkurrence? 4. Hvordan designes en hensigtsmæssig udbudsmodel og hvilken overgangsordning og undtagelser er der behov for? 5. Får det implikationer for de planlægningsmæssige aspekter?

115 Hvordan reducerer vi tilskud, harmoniserer tilskudsmodellerne og håndterer risici? Landvindreform og el-prisusikkerhed El-prisrisikoen er stor ingen tør basere business case på forhåbning om kraftigt stigende el-pris Fortsat behov for tilskud i en årrække Tilskudsmodel afgørende for minimering af risiko Nuværende model: Kort tilskudsperiode fast pristillæg = stor risikoeksponering Ny model bør minimere risiko vha. 20 årig CfD-model Det vil give mulighed for lavere budpriser og reducere tilskudsbehovet

116 Vi skal give svar på fem centrale spørgsmål i reformprocessen 1. Hvor meget vindenergi er der behov for? 2. Hvordan reducerer vi tilskud, harmoniserer tilskudsmodellerne og håndterer risici? 3. Teknologineutral eller teknologispecifik konkurrence? 4. Hvordan designes en hensigtsmæssig udbudsmodel og hvilken overgangsordning og undtagelser er der behov for? 5. Får det implikationer for de planlægningsmæssige aspekter?

117 Outlook: Politiske udmeldinger Udmeldinger fra Lilleholt: Forventningen er, at havvind friholdes Derfor er jeg ikke i tvivl om, at den massive udbygning af vindmøller fremover skal ske ude på havet i stedet for kystnært eller på land. (Lilleholt 10. nov. 2016) Danmark har ingen elbilproduktion, og derfor har vi ikke de store muligheder for at påvirke teknologiudviklingen. Vi har mulighed for at påvirke vindenergien, for der har vi nogle kompetencer, så jeg er mere optaget af at tage fat på de muligheder, vi har, og hvor vi samtidig er et udstillingsvindue for omverden (Lilleholt i Berlingske 8.dec. 2016) Forventningen er, at regeringen foreslår delvist teknologineutral konkurrence mellem landvind og sol Der komme ny aftale snarest muligt Som udgangspunkt vil vi kigge efter en form for udbudsmodel. for mig at se er fremtiden mere teknologineutrale udbud lokalt ejerskab vil der selvfølgelig også være krav om i udbud. Det er en vigtig værdi at holde fast i. (EnergiWatch 9.dec.) Dog er der håb om, at man ønsker et vist marked for landvind stor forståelse for ønsket om stabilitet i udbygningen bl.a. af hensyn til de arbejdspladser og den teknologiske udvikling, der kan følge med et godt hjemmemarked (ft-svar spg. alm.del april 2016)

118 Et smukt koncept principielt Neutralitet = politisk upartiskhed. Konkurrence = Mangfoldighed Hvad gør teknologineutrale udbud i praksis? Tager alt hvad der er tilgængeligt af den billigst teknologi før turen går videre til den næste. Teknologiernes prisudvikling og -niveauer er forskellige. Typisk får man kun én teknologi ud som vinder i en årrække, og senere en anden teknologi i en årrække. Giver store stop-go effekter for de enkelte teknologier til skade for industrien og teknologiudvikling Teknologineutralitet harmonerer ikke med ønsker om strategiske satsninger på nationale styrkepositioner

119 Vi skal give svar på fem centrale spørgsmål i reformprocessen 1. Hvor meget vindenergi er der behov for? 2. Hvordan reducerer vi tilskud, harmoniserer tilskudsmodellerne og håndterer risici? 3. Teknologineutral eller teknologispecifik konkurrence? 4. Hvordan designes en hensigtsmæssig udbudsmodel og hvilken overgangsordning og undtagelser er der behov for? 5. Får det implikationer for de planlægningsmæssige aspekter?

120 Landvindreform: Vindmølleindustriens ønsker Hvordan designes en hensigtsmæssig udbudsmodel og hvilken overgangsordning og undtagelser er der behov for? Behov for overgangsordning i 2018, med tilskud svarende til loftprisen i den første budrunde Sund konkurrence kræver sigtbarhed og volumen MW årligt Udbud kræver mængdestyring men vi foreslår fleksibilitet: Har det sidste vindende projekt en størrelse som bryder puljen tildeles dette projekt støtte. Over- og underskud reguleres i næste budrunde Små projekter på max 6 møller kan, hvis de taber, vælge at få samme tilskud som højest vindende pris. Mængde modregnes i næste budrunde Planlægningsmetode: Markedsaktørmodellen / 'åben dør Kvalifikationskriterie: Endelig kommunal godkendelse Testmøller (prototyper og 0-serie). Tilskudsniveau svarende til højest vindende bud i seneste udbudsrunde.

121 Vi skal give svar på fem centrale spørgsmål i reformprocessen 1. Hvor meget vindenergi er der behov for? 2. Hvordan reducerer vi tilskud, harmoniserer tilskudsmodellerne og håndterer risici? 3. Teknologineutral eller teknologispecifik konkurrence? 4. Hvordan designes en hensigtsmæssig udbudsmodel og hvilken overgangsordning og undtagelser er der behov for? 5. Får det implikationer for de planlægningsmæssige aspekter?

122 Danmark i Europa og omvendt! Danmark er vigtigt udstillingsvindue for vindindustrien Kvaliteten af udstillingsvinduet beror på, at vi altid kan være et skridt foran Derfor vigtigt, at Danmark ikke trykker på snooze Men kvaliteten af udstillingsvinduet afhænger også i høj grad af vores integration med omverdenen og her er EU afgørende

123 Outlook: Europæiske rammer og udvikling i nabolandene Energy Union er et strategisk indsatsområde Handler om energisikkerhed, bæredygtighed og konkurrenceevne 2017 er centralt forhandlingsår for meget regulering Vinterpakken blev fremlagt ultimo 2016 Hertil kommer forslagene om reform af kvotesystemet, optag i jord og skov, og byrdefordeling i ikke-kvotesektoren

124

125 Outlook: Vinterpakken Centrale elementer i fokus: Principper for udbygning med vedvarende energi og rammer for VE-støtte. Færdselsregler og trafiksignaler i elmarkedet Gennemsigtighed for investeringer i kraft af langsigtede rammer

126 Hjørnesten i forhold til VE- udbygning og støtte 2020-måltallet for VE er minimum startstedet for medlemsstaternes indsats Udbygningskorridor skal angives lineært frem mod 2030 VE-støtte skal som udgangspunkt være teknologineutralt Åbning af støttesystemer: Forslag om gradvis åbning af medlemsstaternes støtte for projekter i andre lande Forbud mod retroaktive forandringer, der påvirker negativt Indfasning af VE i varme, køling og transport: forøgelse med 1 pct. point i varme og køling hvert år. Vi arbejder for Øget ambition i forhold til måltal- forøges til mindst 30 pct. Mulighed for teknologispecifikke udbud Gradvis åbning af støttesystemer hånd i hånd med konvergens Øget fokus på elektrificering i varme, køling og transport

127 Færdselsregler og trafiksignaler i elmarkedet Elmarkedsdesign der matcher et reelt indre marked med VE som rygraden. A market fit for renewables, and renewables fit for the market Dvs. level playing field i form af begrænsning af kapacitetsbetalinger, regional analyse af nødvendighed og GHG krav til anlæg der kan være omfattet. Begrænsning af forrang for vedvarende energi i nettet. Flaskehalse må ikke flyttes til grænserne. Håndhævelse af indre markedsregler styrkes Mere fleksibilitet og kortere intervaller for at deltage i markedet, så det matcher vedvarende energis profil bedre Vi arbejder for Forrang bevares i det omfang der ikke er et velfungerende kortidsmarked Kapacitetsbetalinger udfases

128 Gennemsigtighed og investeringssikkerhed via nyt forvaltningssystem Medlemsstaternes nationale planer er krumtappen. Udkast skal foreligger 2018 med den endelige plani 2019 Holistisk plan over landenes politikker og virkemidler for at nå klima- og energimålene for 2030 Krav om gennemsigtighed i treårige perioder om hvilke VE-typer der udbydes og hvor meget Kommissionen giver henstillinger om ambition og indsats for at tilsikre fælles målopfyldelse Kommissionen iværksætte virkemidler hvis MS indsatser ikke sikrer målopfyldelse Vi arbejder for Kommissionens henstillinger skal være håndfaste i forhold til medlemsstaterne Incitamenter for high ambition eks. i form af adgang til finansiering Hurtig iværksættelse af gap-filler hvis MS indsatser ikke summer up til målopfyldelse.

129 Outlook: Helbredsundersøgelse og opdelt i to dele Eneste undersøgelse af sin art og unik for Danmark Resultater kan være skelsættende Resultaterne kan afføde pres på/ønske om planlægnings- og støjkrav revideres. Dette kan så ske sideløbende med landvindreformen Vindmølleindustrien følger resultaterne tæt

130 Outlook: Spærretider kan blive en realitet i 2017 E45 er presset pga. tiltagende trafik Arbejdsgruppe om særtransporter Forrige minister ønskede spærretider for store vindmøllekomponenter, fx vinger Vindmølleindustrien er imod spærretider, men indgår i tæt dialog med bl.a. VD FDM og østjyske borgmestre ønsker færre særtransporter

131 Tak for i dag vi ses i løbet af 2017! Tak til medlemmer og samarbejdspartnere for det fantastiske samarbejde i 2016! Vi ser frem til endnu et spændende år, hvor vi sammen med dig arbejder for at sikre, at dansk vindenergi er en verdensførende og yderst konkurrencedygtig energiteknologi! Sæt kryds i kalenderen : Landvind i en ny virkelighed : Vindmølleindustriens Generalforsamling og Årsmøde : Wind Energy Denmark 2017