Når ledere er på tværs. Om ledelse af offentlig- privat samarbejde

Transkript

1 Når ledere er på tværs Om ledelse af offentlig- privat samarbejde

2 Tænkeboksens formål At skabe ny viden om og løsninger for, hvordan ledelse kan sikre bedre samarbejder på tværs af den offentlige og private sektor

3 Tænkeboksens deltagere

4 Velkomst Per Bo Nørgaard Andersen, kontorchef, Region Midt

5 Offentlig-privat samarbejde har flere former

6 Hvad er barriererne? Strukturelle barrierer Kulturelle barrierer Manglende strategisk tilgang Manglende medarbejderkompetencer Lav sektormobilitet

7 Hvad består guleroden i? Bæredygtigt velfærdssamfund Øget kvalitet, medarbejdertilfredshed og effektivitet (OPI) Samarbejde skaber innovation Sektormobilitet styrker offentlig-privat samarbejde

8 Tænkeboksens anbefalinger 4 områder

9 Anbefalinger - Det strategiske ledelsesniveau Vurder gevinster og risici inden samarbejdsaftalen underskrives Skab fælles vision og mission Skab beslutningskompetence Skab forudsætningerne for en ligeværdig forretningsmodel Mobiliser en samlet organisation og inddrag relevante personer fra starten

10 Anbefalinger - Det taktisk-operationelle ledelsesniveau Find det fælles formål, som vækker passionen Skab opmærksomhed om de mange bundlinjer Vær modig og risikovillig med øje for budgettets muligheder Ta på læringsopdagelse på den anden side af grænsen

11 Anbefalinger Uddannelse af ledere Fokuser på samspillet mellem ledernes personlighed, viden og færdigheder Skab nye møder og fælles læring mellem sektorerne Giv lederne de kompetencer, som virkeligheden har brug for

12 Anbefalinger Rekruttering af ledere Fokuser på projektets formål frem for vanligt efterspurgte kompetencer Led efter lederkompetencer fremfor særlige fagfagligheder Muliggør innovation ved at søge uden for egen sektor

13 Gevinster ved sektorskift Anna Haldrup, director, Carlsberg A/S Hanne Harmsen, senior director, Innovationsfonden

14 Anna Haldrup Director, Research Support Carlsberg Research Center Gamle Carlsberg Vej Kbh V

15 Mine sektor skift 1984 Uddannet sygeplejerske, Ålborg 1985 Sygeplejerske Rigshospitalet 1992 Uddannet agronom, KVL 1996 PhD i Plantebioteknologi, Danisco A/S 1997 Post doc i Plantebiologi, KVL 1998 Lektor i Plantebiologi, KVL 2005 Institutleder på Institut for Plantebiologi og Bioteknologi, Life 2011 Vicedirektør, Forskning & Innovation, Fællesadministrationen, KU 2014 Director, Research Support, Carlsberg A/S CARLSBERG LABORATORY

16 Focus areas Group R&D Barley Improved raw mat. Freshness, New traits, Climate tolerance Sustainability Yeast Freshness, robustness Fast fermentation New flavour Functionalities Ingredients Cereal bases, Health & Wellness Ingredients platform, Functionalities Brewing Technology Sustainability, Cost savings New brewing processes NAB

17 17 Københavns Universitet Heritage Indvielse Blev indviet 1479 i Vor Frue Kirke efter at Christian I i 1475 havde fået tilladelse af pave Sixtus VI til at oprette et universitet i København.

18 18 Carlsberg Heritage JC Jacobsen Grundlagde Carlsberg i Som en konsekvens af at være blevet inspireret til at brygge bayersk øl i Danmark, efter mange udenlandsrejser. Han grundlagde Carlsberg Laboratorium i 1875 og Carlsberg Fondet i Carl Jacobsen Søn af JC Jacobsen. Blev i 1871 forpagter af et bryggeri under sin far og oprettede senere Ny Carlsberg samt oprettede Ny Carlsberg Fondet i Elefantporten Inspireret af Bernikis obeliskbærende elefant på Minervapladsen i Roma, og orgelfacaden i Vor Frelsers Kirke. Ideen kom fra Carl Jacobsen, og blev udarbejdet i samarbejde med Vilhelm Dahlerup. Elefanterne symboliserer Carls 4 overlevende børn.

19 Hvad er ens Heritage medarbejdere stolte af baggrund Dedikerede ansatte høj arbejdsmoral Løn Fokus på økonomi/budgetter Revision: Rigsrevision/Internal audit Tunge systemer: Indkøb, rejser, økonomi, estimater Afhængig af support funktioner langt væk HR med interne kurser CARLSBERG LABORATORY

20 Hvad er forskelligt Tidshorisont hvornår skal der leveres Åbenhed/Hemmeligholdelse Forskel i hastighed af ændring i organisation og projekter Hurtig ansættelse/afskedigelse HR årlig opfølgning: MUS (KPI)/Performance appraisal's (KPI) Opfølgning på beslutninger/ændringer: Til diskussion/ikke til diskussion CARLSBERG LABORATORY

21 Fordele ved sektorskift og delte ansættelser Personligt: Udviklende, spændende og større forståelse af arbejdsforhold og samspil mellem organisationer Virksomhed/Universitet: Nedbrydning af fordomme: Griske universiteter mht. TT kontorer og Ph.D. fee Pengene kommer af sig selv på universiteter Virksomhed har masser af penge Formidle samarbejde som skaber innovation Bidrage med ideer (fælles infrastruktur, ekstern funding) Trækker andre med i sektorskifte (ansat 7 fra KU indenfor 1 år) Formidle at der ikke er særlig stor forskel og dermed nedbryde kulturelle barrierer CARLSBERG LABORATORY

22 Vil klart anbefale sektor skift og delte ansættelser Personligt: Spændende og udviklende Samfund: Der er i høj grad brug for meget mere udveksling og samarbejde mellem sektorer for at udnytte potentialet for innovation og kombinere anvendelse af langsigtet og kortsigtet arbejdsform?

23 23 Succesfuldt samarbejde på tværs af virksomhed og universitet i slutningen af 1800 tallet Emil Chr. Hansen Leder af Carlsberg Laboratoriets fysiologiafdeling ( ). Rendyrkede gæren (Saccharomyces Carlsbergensis). Johan Kjeldahl Leder af Carlsberg Laboratoriets kemiafdeling ( ). Udviklet metoden til bestemmelse af mængden af nitrogen i organiske stoffer, også kendt som Kjeldahl-metoden. S.P.L. Sørensen Leder af Carlsberg Laboratoriets kemiafdeling ( ). Indførte konceptet ph, og udviklet ph-skalaen for syrer og baser.

24 Dilemmadebat o o o o o Christian Wittenkamp Hansen, konsulent, Gribskov Kommune Jonas Groes, director, E&Y Kim Brostrøm, Teknologichef, DOLL a photonics greenlab Sara Øllgaard, projektleder, Væksthus Hovedstadsregionen Wenche Svenning Jensen, projektleder, Horsens Kommune

25 Dilemma Hvordan sikres en god opstart? Du er ansvarlig for at køre et offentlig-privat samarbejde i gang, der skal udvikle og implementere en ny velfærdsteknologisk løsning til regionens sygehus. Formålet er at forbedre patienternes sygeforløb og medarbejdernes arbejdsmiljø. Projektgruppen består af 10 forskellige parter fra en region, kommunen, et universitet og én privat virksomhed, som alle taler forskellige sprog, og orienterer sig efter forskellige bundlinjer. Hvordan vil du sikre, at projektet kommer godt fra start?

26 Dilemma Hvordan sikres fremdrift undervejs? Du er ansvarlig for at lede et offentlig-privat samarbejde, som skal udvikle og implementere fremtidens plejecenter. Samarbejdet består af parter fra kommunen, tre private parter og et rådgivningsteam. Projektet er godt i gang. Brugergruppen og politikere er blevet inddraget, og I har fået viden om, hvordan fremtidens plejecenter bør se ud. Det har vist sig, at mange er interesserede i projektet, og det udfordrer beslutningsprocesserne. Hvordan sikrer du fremdrift i projektet, og at projektet kommer godt fra den ene fase til den anden?

27 Dilemma H Hvordan sikres et godt resultat? Du er ansvarlig for at lede et offentlig-privat samarbejde, som består af aktører fra en kommune samt en privat virksomhed. Sammen har I skabt en ny grøn løsning for genanvendelse af byens affald. Selvom du har meget erfaring i projektledelse, har det undervejs i projektet vist sig, at du ikke har tilstrækkeligt kendskab til det tekniske på området, som du havde regnet med. Hvordan sikrer du, at projektet opnår et godt og anvendeligt produkt, og at projektet bliver en succes?

28 Tak for i dag