Vi har forinden generalforsamlingen brugt formiddagen med erhvervspsykolog Camilla Duus med overskriften Paradokser i konsulentarbejde med familier.

Transkript

1 Referat fra Generalforsamling i faggruppen Forebyggelse og familiebehandling Generalforsamlingen blev holdt i DS lokaler i Odense den 18. maj 2015 Vi har forinden generalforsamlingen brugt formiddagen med erhvervspsykolog Camilla Duus med overskriften Paradokser i konsulentarbejde med familier. Dagsorden. 1. Valg af ordstyrer. 2. Valg af referent. 3. Godkendelse af dagsordenen. 4. Formandens beretning. 5. Fremlæggelse af regnskab. 6. Forslag fra bestyrelsen: At faggruppen deler sig i to faggrupper: Familiebehandling og skole- og institutionssocialrådgivere. 7. Indkomne forslag. 8. Valg til bestyrelsen for faggruppen Familiebehandling. 9. Vedtagelse af vedtægter for faggruppen. 10. Eventuelt 1. Valg af ordstyrer: Charlotte Samling blev valgt til ordstyrer. 2. Valg af referent: Anette Ørsted blev valgt til referent. 3. Godkendelse af dagsordenen: Dagsordenen blev godkendt. 4. Beretning ved Mette R. Westergaard: Velkommen til generalforsamlingen. Vi er stadig en forholdsvis ny bestyrelse, vi har været i arbejdstøjet sammen i to år. Anni Schwartz, der var medlem af bestyrelsen, er fratrådt, da hun gik på efterløn november Kirsten trådte ind. Jeg vil indledningsvis lige kort nævne historikken bag vores nuværende faggruppes sammensætning: Vores faggruppe, som en sammenbragt familie, faggruppen skolesocialrådgivere blev nedlagt i 2013, da der kunne stilles medlemmer til en bestyrelse. Ved faggruppen dagbehandlings generalforsamling i juni 2013 blev skolesocialrådgivere optaget i dagbehandlingsfaggruppen. Fra referatet er følgende: " Der var enighed om, at skolesocialrådgiverne skal orienteres om faggruppen og tilbydes medlemskab af den, som led i en generel åbning af faggruppen mod andre socialrådgivere på det forebyggende område. Generelt er der behov for at se bredt på, hvad der sker med det forebyggende arbejde under kommunernes omlægning af hele børn- og ungeområdet, og hvilke opgaver og muligheder, det giver faggruppen. Kommunerne nedprioriterer jo ikke forebyggelsen, de udvider og ændrer den markant. F.eks. ved at arbejde med en systematisk familiesupplering som metode, så man kan undgå anbringelser/kan anbringe børnene i deres eget hjem." Herefter valgte vi i bestyrelsen at faggruppen hedder " Forebyggelse og Familiebehandling." Vi

2 ønskede også at understrege familiesynet. Vi har siden sidste generalforsamling 2014 været samlet omkring: Et konstituerende bestyrelsesmøde og 4 bestyrelsesmøder. Vi har haft løbende mail kontakt. Vi har nydt godt af vores gode sekretær i bestyrelsen Anette, som laver gode og grundige referater, og de lægges løbende ud på DS s hjemmeside. I forlængelse af det ene bestyrelsesmøde deltog vi i et fyraftensmøde i region Syd i Fredericia over temaet "forandringer spørger ikke om lov - de kommer bare". Ved oplægsholder Helen Eriksen. Vi havde således tilrettelagt vores møde, så vi sammen kunne få et input til vores bestyrelsesarbejde, få lidt fælles inspiration. MEDLEMSAKTIVITET I GENERALFORSAMLINGSPERIODEN: Vi har afholdt en hel TEMADAG for vores faggruppe i november På temadagen havde deltagerne på generalforsamlingen i maj 2014 besluttet, at vi ville arbejde videre med. Vi havde søgt midler hertil i DS aktivitetspulje. Vi arbejdede videre med temaet - " Med familiesynet i fokus, fagidentiteter, positioner og roller i vores samarbejde med familier. Vi kiggede ind i den historiske udvikling i socialrådgiver faget omkring familiearbejdet, vi kiggede på diskurser og paradigmer, De inspirationer vi havde fået med fra generalforsamlingen vi skulle arbejde videre med er i stikordsform: Vores faglige ståsted og de socialpolitiske rammer, Hvilke muligheder har vi for at agere? Hvad kan vi selv gøre for at påvirke processerne Bevarelse af familiesynet Paradigme Historie overblik - hvor kommer tingene fra? Familie synet blandt alle socialrådgiver som modmagt til individualisering. Hvor får de faglige drøftelser plads og med hvem? Kunne det være nyttigt at samarbejde ledelse sektionen i DS? Det er faglige drøftelser der skal tages, om Fokus på barnets fokus. Hvordan får vi samarbejde på tværs til at fungere når for eksempel skole socialrådgiverne er placeret i satellitter og ikke i samlede enheder Hvordan bevarer vi helhedssyn - vi må som fag byde ind med den viden og de erfaringer som vi har Vi skal skabe rammer for tanker og for refleksion. Disse inspirationer har medvirket til, at føre os frem til at vi i bestyrelsen ser, at skal vi tilgodese de forskelligheder vi har i vores arbejdsfelter, blive mere målrettede og fokuserede på det vi står i henholdsvis som skole og institutionssocialrådgivere og familiebehandlere har vi stillet forslag til at vi deler os op i to faggrupper. Jeg vender tilbage hertil. Hvad vi også har brugt vores opmærksomhed på i denne generalforsamlingsperiode: Vi har i bestyrelsesarbejdet været optaget af faggruppens arbejdsfelt - social og fagpolitisk - i samarbejde med DS centralt: Vi har haft møder med repræsentanter fra DS Niels vores næstformand og Henrik Egelund. Socialpolitisk koordinator i DS. Anette, Sabina og jeg har mødtes med Niels, 1 gang, og Niels deltaget sammen med hele bestyrelsen 1 gang Anette og jeg har deltaget i et møde med Henrik og Henrik og jeg har mødtes i et kort møde i

3 forbindelse DS repræsentantskabsmøde. Vi har i bestyrelsen afventet, at der skulle informeres mere ud om faggruppens sammenlægning, og DS skulle iværksætte der blev lavet en artikel i "Socialrådgiveren", om vores faggruppes arbejdsfelter og om at Faggrupperne var slået sammen. Dette bl.a. med henblik på at kunne få kontakt med flere medlemmer i faggruppen og få afdækket noget mere af, hvad der sker blandt os i faggruppen og hvad står vi med af gode erfaringer, hvad har vi af faglige bud og hvad ser vi af problematiske udfordringer. Vi så det som nogen meget vigtigt at få formidlet disse ting, især da vores faggruppe er ny, vi er som sagt en " sammenbragt familie " siden 2013 Og mange medlemmer får sig ikke tilmeldt mailinglisten som giver mulighed for at vi kan komme i kontakt med medlemmerne af faggruppen. Vi har endvidere brugt tid på at drøfte og afklare om vi kunne se os ind i at vi i bestyrelsen blevet opfordret, til at engagere os i arrangementer og konferencer DS skulle afholde og/ eller deltage i. Som I har kunnet følge med i, i vores fagblad, i medierne og hvis I følger DS på Facebook så har DS på forskellig vis haft særligt fokus på " udsatte børn" I bestyrelsen nåede vi frem til, at det ikke aktuelt var i de aktiviteter vi kunne lægge vores kræfter i. Vi havde brug for at få afstemt forventninger med DS, om DS forventninger til en faggruppebestyrelse og faggruppens forventninger til DS I den forbindelse havde vi møder med Niels. Vi fik drøftet med Niels hvad vores arbejde i bestyrelsen skulle indeholde, på baggrund af den proces vi som bestyrelse har været igennem de sidste 2 år. I forhold til udviklingen i faggruppen: Vi har i første omgang i bestyrelsesarbejdet rettet vores opmærksomhed omkring de ligheder vi har i det forebyggende og i det behandlende arbejde. For at finde fælles fokusområder. Vores arbejdsfelter spænder over behandling forebyggelse - myndighed. Og vi har skullet rumme at drøfte udviklingen inden for begge områder - behandling og forebyggelse. Og det synes vi ikke vi har kunnet rumme at arbejde godt nok med. Og det har ikke altid været lige relevant for alle og for vore arbejdsfelter. Vores intentioner har været at komme i mere dialog og være mere undersøgende og opsøgende i forhold til faggruppens medlemmer og det der rører sig. Så vi gik i gang med at drøfte forskelle i vores arbejdskontekster frem for ligheder. Og vi ser at der bare på 2 år er sket en hastig udvikling og eksempler på omorganiseringer der har været indenfor det forebyggende og det behandlende område. Vi har kigget på og drøftet de forandringer der sker på det behandlende område, fx kortere forløb, individualisering af problemer diagnosticeres hos barnet. Der ses tendenser til at der kanaliseres penge over i det forebyggende arbejde samtidig med at færre børn anbringes. Og der kaldes på foranstaltninger i hjemmet og i barnets netværk, der kaldes på godt tværfagligt samarbejde. For skole og institutions socialrådgiver har vi fået rullet et landskab frem af så mange forskellige måder at skulle arbejde på: konsultativ, samtaler med børn, deres familier, ansættelsesforhold mv. Vi har i faggruppen nogle dilemmaer i at arbejde med fagligheden og social- og fagpolitik i så bredt et felt. Det bliver svært at få fokuseret på udviklingen på Familiebehandlingsområdet og samtidig få afdækket og imødekommet behov for skole og institutionsrådgivere. Hvor er de gode erfaringer, hvad er vores faglige bud, hvad er vores socialpolitiske bud, hvad har vi brug for af efteruddannelse i forhold til vores funktioner. Tiltag for Øget kontakt og skabelse af et debat forum med medlemmerne: Anette og Sabina har mødtes om at lave opslag til en Facebook gruppe.

4 Vi har løbende drøftet hvordan vi får udviklet at have kontakt med hinanden i faggruppen, hvordan øger vi kendskabet til vores faglige felt med hinanden Hvordan inspirerer vi hinanden Hvordan kan vi komme mere på forkant af udviklingen på Familiebehandlingsområdet og det forebyggende område, så vores praksis erfaringer, vores faglige bidrag bliver en større stemme ind i den socialpolitiske debat. En platform, hvor vi kan inspirere og dele faglig viden, hvor vi kan få input til fremtidige opmærksomheder, der bør optage faggruppen. Vi har et ønske om at kunne skabe et forum, hvor vi kan dele erfaringer. En sådan Facebook gruppe viste det sig, at der er oprettet for skole og i institutions rådgivere. Så vi har ikke sat den i søen endnu. Og vi skal have drøftet med sekretariatet, hvordan vi får bedre information om de aktiviteter og fora der er. Dette arbejde med at etablere en Facebook gruppe har også ført os videre i drøftelserne om hvordan vi kan berige hinanden i det forebyggende og behandlingsmæssige. Og et forslag går på at vi deles i to faggrupper. Vi glæder os til at høre jeres bidrag, ideer, holdninger til en drøftelse med jer. Jeg vil afslutningsvis sige TAK til alle i bestyrelsen for et godt samarbejde. Jeg synes det har været en interessant og berigende rejse vi har været på. Det er lidt vemodigt at vi evt. skal skilles, men vi ved det er et godt fremadrettet skridt at tage. Tak til Ditte og Kirsten - I vil gerne stige af bestyrelsesarbejdet. Tak fordi I var med til at løfte og berige hertil, tak for jeres engagement og berigelser, du Kirsten har bl.a. bidraget med dine mange erfaringer fra familiebehandlingsområdet og dit nyttige blik og holdninger for at have socialpolitiske perspektiver og praksis med. Og du Ditte har med dine mange års erfaringer fra familiebehandlingen og nu som forebyggende skolesocialrådgiver bl.a. kunnet bidrage særligt i at se ligheder og forskelle i de to områder. Og tak fordi du bare påtog dig kasserer posten. Dejligt at vi ved I er derude som medlemmer af faggruppen. Tak til dig Sabina fordi du er gået ind i bestyrelsesarbejdet for fuld skrue, og fordi du vil være med til at fortsætte det faglige arbejde ind i rækkerne af skole og institutions socialrådgivere. Tak til dig Anette fordi du vil fortsætte dit store engagement for familiebehandlingsarbejdet med bl.a. dit stærke blik for hvad der er særlige kendemærker for socialrådgiver faget i dette felt. Tak til dig Niels fordi du valgte at være aktiv sammen med os hele dagen, så du kunne få et kig ind i " paradokser i konsulentarbejdet med familier" sammen med os. Mette R. Westergaard. Beretningen blev godkendt. 5. Regnskab. Ditte Fribæk fremlagde regnskabet, jf. bilag. Ditte fortalte, at det har været svært at få planlagt og brugt pengene. Arrangementer skal planlægges i god tid, bl.a. fordi oplægsholderne ofte skal bookes lang tid i forvejen. Det harmonerer ikke med relativt korte arbejdsperioder, som en bestyrelse har. Ditte fortalte, at det er en let opgave at være kasser, idet bilagene leveres fra DS. Regnskabet blev godkendt.

5 6. Forslag fra bestyrelsen: Bestyrelsen foreslog, at faggruppen Forebyggelse og familiebehandling deler sig i to faggrupper. En faggruppe for socialrådgivere, der arbejder indenfor området familiebehandling og en faggruppe der arbejder forebyggende i skoler og daginstutioner. Anette Ørsted fremlagde bestyrelsens begrundelse: Historien bag sammenlægningen for to år siden er, at der kun var to aktive medlemmer blandt skolesocialrådgiverne. Der er siden sket meget på området, idet 11 og forebyggelse er sat på dagsordenen i kommunerne. Forebyggelse er i højere grad blevet et arbejdsområde for socialrådgivere. Vi har gennem de to år bestyrelsen har fungeret, arbejdet på at finde ud af, hvad de to faggrupper skulle med hinanden og derefter, hvad vi efterfølgende skulle sætte fokus på i bestyrelsen. Vi har i første omgang talt om fælles fokusområder, det har været svært, vi kørte fast. Vi begyndte i stedet at tale om forskelligheder. Vi nåede da frem til, at det to områder er forskellige og udviklingsmæssigt har behov for forskellige udviklingsområder. Det behandlende område: Vi ser forandringer på området, der stilles nye krav, familiesynet er under pres, vi ser nye familietyper, som kalder på nye metoder. Der kanaliseres penge til det forebyggende område samtidig med, at færre børn anbringes og der dermed er et øget antal familier og børn, som har behov for at være i behandlingssystemet. Det behandlende område har traditioner, platforme, men der er også behov for at tænke nyt. Der er generationsskifte. Det forebyggende område: Det er et nyt område, hvor der er behov for at udvikle metoder og platforme at arbejde ud fra. Fælles for områderne er, at der er behov for at tale løn. Der er et ønske om mulighed for at markere os socialpolitisk i debatten samt at formidle praksisviden. Overskrifter fra de efterfølgende drøftelser: Hvordan kan vi forstå, at der ikke er flere socialrådgivere, der er aktive i faggruppen? Der er muligvis ikke så stor åbenhed på arbejdspladserne for deltagelse i arbejde i faggruppen? Det har været svært for faggruppen at komme igennem på hjemmesiden (med referater og opslag om arrangementer) Foreningen har fået ny hjemmeside, som ikke har fungeret godt. Vi prøver at komme igennem på platforme på Facebook fremover også. Der var et ønske om, at hjemmesiden og maillisten kommer til at fungere. Måske kan hovedbestyrelsen lave et arbejde med at beskrive, at der foregår en faglig udvikling i grupperne. Der er især behov for en booster af behandlingsområdet. Dem der melder sig til arrangementerne er nok dem, der har lyst til at være med til at være med til at udvikle faget. Der var et par stykker til stede, som tidligere har arbejdet på behandlingsområdet, som nu arbejder i forebyggelse. Der blev herfra argumenteret for, at det giver mening at de to grupper er samlet. Afstemning: 12 stemte for, at faggruppen deles. 0 stemte imod. 3 undlod at stemme. Forslaget vedtages, således at faggruppen deles i to.

6 Der var en drøftelse af faggruppernes navne. Vi besluttede, at lade det være op til bestyrelserne, idet det hænger sammen med, hvordan faggrupperne forstår deres arbejdsområder. Disse drøftelser skal i gang i de nye faggrupper. 7. Indkomne forslag: Der var ikke kommet forslag. 8. Valg af bestyrelsen for faggruppen Familiebehandling. Mette R. Westergaard og Anette Ørsted genopstillede. Der var ikke flere, der ønskede at opstille. Mette R. Westergaard og Anette Ørsted blev genvalgt. Vi besluttede, at faggruppen fortsætter, indtil videre med to bestyrelsesmedlemmer. 9. Vedtagelse af vedtægterne. Vi vedtog foreningens standardvedtægter. 10. Eventuelt. Der var ikke yderligere. Referat Anette Ørsted. Faggruppen af socialrådgivere, der arbejder forebyggende i skoler og daginstutioner. Der blev efterfølgende holdt en stiftende generalforsamling for faggruppen af socialrådgivere, der arbejder forebyggende i skoler og daginstutioner. Der blev valgt en bestyrelse, som efterfølgende konstituerende sig.