Ledersektionens bestyrelses beretning for periode d. 30. september 2010 til d. 3.oktober 2012.

Transkript

1 Ledersektionens bestyrelses beretning for periode d. 30. september 2010 til d. 3.oktober Ledersektionen tæller nu omkring 950 medlemmer Bestyrelsen består af 6 medlemmer. 4 fra Region Øst, 1 fra Region Syd og 1 fra Region Nord. Arbejdet i de forløbne 2 år har været præget af at sætte ledelse på dagsordenen som en meget bevidst strategi både i forhold til medlemmerne med udadrettede aktiviteter og det sidste halve år på at få udarbejdet en ny lederpolitik i DS. Aktiviteter: Af aktiviteter kan nævnes: mentor / mentee projekt. Dette tiltag blev sat i søen da bestyrelsen erfarede, at der var mange nye socialrådgiverledere, og at der blev givet udtrykt for, at det er et ensomt job, at være leder og der derfor kunne være behov for sparring fra en ældre kollega, som man ikke arbejder sammen med til daglig. Der blev afholdt 3 opstartsmøder Et i hver Region. Møderne blev godt besøgt, og der blev sat en lytteøvelse i gang som inspiration. Men derefter var der ikke så mange par der reelt blev dannet. Måske var der for mange ubekendte i forhold til hvem der skulle gøre hvad og mange bolde blev lagt hos den leder der skulle have sparringen. Efter dette fik ledersektionen et tilbud fra Bettina Skaarup, om opstart af ledernetværk ledernetværk der virker. Bestyrelsen besluttede at prøve dette af. Et netværk i hver Region. 6 møder i hvert netværk, som var

2 fastlagt med emner på forhånd og et ret stramt koncept. Der blev dannet 3 netværk som har været evalueret i august Generelt med stor tilfredshed, og det er besluttet, at forsætte med et nyt udbud denne gang dog med en egenbetaling. Der har været afholdt en temadag i Odense i d.16.maj 2012 med 2 spændende oplægsholdere. Der var 29 tilmeldte ledere og 3 ansatte fra DS deltog. En god og givende dag. På DS dagene i september 2011 stod ledersektionen for en workshop om dilemmaerne mellem mellemlederniveauet og øverste lederniveau. Lederbestyrelsen i klædte sig desuden klovnedragter og udlevere badges i pausen, med det enkle budskab, at ledere kan også klovne formålet var, at vi på en anden og mere uhøjtidelig måde, fik sat ledelse på dagsorden. Inden middagen holdt bestyrelsen en reception. Ud af budgettet er der bidraget til lederprisen og bestyrelsen har deltaget ved overrækkelsen af priserne. Til bladet Offentlig ledelse, som I alle modtager, har bestyrelsen bidraget med ledere og løbende stillet op til forskellige interviews.

3 Der er gennemført en ledertilfredshedsundersøgelse, som desværre viste en lidt mindre tilfredshed end den foregående undersøgelse. Resultaterne er analyseret og vil blive forsøgt rettet ind i det kommende arbejde. Der er sendt små nyhedsmails ud via mailinglisten. Med ujævne mellemrum det indrømmes, men der har været flere respons fra medlemmerne. Møder i DS regi: Intern har bestyrelsen afholdt 7 almindelige bestyrelsesmøder og 2 møder som samtidig var et møde med regionsformændene, formand og næstformand for DS. Deltaget i det årlige møde hvor alle formænd for de forskellige faggrupper er inviteret til gensidig orientering om faggrupperne arbejde og høre sidste nyt fra DS formanden om, hvad der rører sig i DS generelt. Jeg har desuden deltaget i en generalforsamling for ledere i Kriminalforsorgen. Vi har på skift deltaget i sparring / debat centralt i DS i forhold til nye lovforslag som var i høring. Ny lederpolitik: Sidst men ikke mindst har bestyrelsen arbejdet ihærdigt på, at udarbejde et udkast til en ny lederpolitik i DS.

4 Der har været afholdt møder i de 3 regioner med deltagelse af både valgte og ansatte i DS. Debatten har taget udgangspunkt i kan DS rumme både ledere og almindelige medlemmer i samme fagforening?, og hvad skal der til fra begge sider, at det bliver frugtbart for begge parter? Dette udkast skal diskuteres i dag her på generalforsamlingen. Herefter skal udkastet fremlægges for HB d oktober I februar 2013, vil det nye HB tage stillig til en plan for udvikling af handleplanerne og implementeringen af lederpolitikken. Som sagt er der næsten medlemmer i DS som er registrerede som ledere. I hele DS er der cirka medlemmer, men bestyrelsen i ledersektionen mener, at det er et vigtigt parameter, at socialrådgiverledere fortsat er i DS, fordi ledere påvirker mange facetter af den organisation, de er ledere i og dermed også overfor socialrådgiver medlemmer i forhold til faglig udvikling og arbejdsvilkår. Der er lagt op til 5 punkter: God professionel ledelse Løndannelse Uddannelse og netværk Ledernes arbejdsvilkår

5 Dialog med og om ledermedlemmer. Under hvert punkt er der skitseret ledernes forpligtigelse og hvordan DS kan sikre dette. Selv om dette udkast bliver vedtaget på HB mødet ultimo oktober 2012, så er det meget vigtigt, at der fortsat er fokus på fastholde både os selv og DS i udmøntningen. Og ikke mindst, at vi med jævne mellemrum evaluerer om punkterne er omsættelige i dagligdagen og virker. Så lederpolitikken skal ses som et dynamisk dokument, som løbende kan blive revideret og udviklet i takt med at ledelse udvikles og forandres. Arbejdet i bestyrelsen har således i meget vid udstrækning, handlet om at sætte ledelse på dagsorden. At bevare et professionelt ledelsesperspektiv i det sociale arbejde og ikke mindst sikre en relevant og løbende dialog til og mellem ledelsesmedlemmer er en væsentlig opgave for DS og dermed også for ledersektionens bestyrelse. Ledersektionen kritiseres til tider for ikke at være tilstrækkelig synlig i debatten i DS, det vil vi fortsat gerne arbejde for, at gøre noget ved. Jeg kan derfor kun opfordre til, at man stiller op til bestyrelsesarbejdet og påvirker debatten af den vej. Bestyrelsens erfaringer er, at arbejdsgivere og ikke mindst hovedbestyrelsen er optaget og interesseret i, de udfordringer der er for socialrådgivere, som har ledelsesansvar. Helga Waage Jørgensen Formand for bestyrelsen

6