Dansk Ornitologisk Forening Årsrapport CVR-nummer

Transkript

1 Dansk Ornitologisk Forening Årsrapport 2013 CVR-nummer

2 Indhold Foreningsoplysninger... 3 Påtegninger... 4 Ledelsespåtegning... 5 Den uafhængige revisors erklæringer... 6 Ledelsesberetning... 8 Beretning... 9 Anvendt regnskabspraksis Årsregnskab 1. januar til 31. december Resultatopgørelse Balance Noter

3 Foreningsoplysninger Dansk Ornitologisk Forening Vesterbrogade København V Telefon: Hjemmeside: dof@dof.dk CVR-nummer: Regnskabsår: 1. januar 31. december Hovedbestyrelse Egon Østergaard (formand) Marco Brodde (næstformand) Steffen Brøgger-Jensen (næstformand) Niels Riis Hans Meltofte Ole Friis Larsen Henrik Wejdling Lene Smith Kirsten Marie Haugstrup Lennart Pedersen Nils-Erik Norsker Stefan Stürup Direktion Jan Ejlsted Revision Deloitte, statsautoriseret revisionspartnerselskab Bank Danske Bank 3

4 Påtegninger 4

5 Ledelsespåtegning Vi har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar december 2013 for Dansk Ornitologisk Forening. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven tilpasset foreningens særlige forhold. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. København den 21. marts 2014 Jan Ejlsted Direktør Lars Engmark Økonomichef, souschef Hovedbestyrelse: Egon Østergaard Formand Marco Brodde Næstformand Steffen Brøgger-Jensen Næstformand Stefan Stürup Henrik Wejdling Hans Meltofte Lene Smith Kirsten Marie Haugstrup Lennart Pedersen Ole Friis Larsen Nils-Erik Norsker Niels Riis 5

6 Den uafhængige revisors erklæringer Til medlemmerne af Dansk Ornitologisk Forening Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Ornitologisk Forening for regnskabsåret 1. januar december 2013, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven tilpasset foreningens særlige forhold. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven tilpasset foreningens særlige forhold. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, som er relevant for foreningens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven tilpasset foreningens særlige forhold. 6

7 Supplerende oplysning til forståelse af revisionen Foreningen har som sammenligningstal i resultatopgørelsen for regnskabsåret 2013 medtaget det af repræsentantskabet godkendte budget. Disse sammenligningstal har, som det fremgår af årsregnskabet, ikke været underlagt revision. I regnskabet indgår økonomiske oplysninger om lokalafdelingerne. Oplysningerne på nær årsrapport 2013 for DOF København har ikke været underlagt revision. Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København den 21. marts 2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Henrik Wellejus statsautoriseret revisor Christian Dalmose Pedersen statsautoriseret revisor 7

8 Ledelsesberetning 8

9 Beretning Årets samlede omsætning er på ca. 37 mio. DOF s disponible egenkapital udgør ved udgangen af året 4,5 mio. Den samlede egenkapital udgør 5,9 mio. Foreningens repræsentantskab har besluttet, at DOF over en årrække skal øge sin disponible egenkapital, så den udgør ca. 20 procent af årsomsætningen. Beslutningen er truffet for at styrke foreningens økonomiske soliditet. Set i det lys, er årets resultat meget tilfredsstillende. Resultatet skyldes primært en donation på 1,9 mio. fra en anonym privatperson samt besparelser på foreningens omkostninger til blade og medier, administration m.v. Dansk Ornitologisk Forenings (DOF) regnskab for 2013 viser et ordinært driftsoverskud på før resultatdisponering mod budgetteret Efter hensættelser til aktiviteter i de kommende år udgør årets nettoresultat Bestyrelsen ønsker, at donationen skal udmøntes i konsolidering af foreningens økonomi samt til konkrete aktiviteter, som understøtter foreningens arbejde og strategi. DOF har haft en vækst i omsætningen på 10 % i forhold til sidste år, primært som følge af øgede projektaktiviteter og ovennævnte donation. Medlemstallet nåede , en fremgang på 250 i løbet af det seneste år og det højeste i foreningens historie. Medlemsfremgangen skyldes bl.a. DOF s succes på de sociale medier. Foreningen har fx over venner på Facebook. DOF har i 2013 modtaget arvemidler fra følgende boer: - Jette Rasmussen, Gerda Elise Jørgensen, DOF har i 2012 indgået en ny samarbejdsaftale med Miljøministeren gældende fra 2013 for en 5-årig periode. Ministeriet støtter med aftalen DOF s fugle- og naturbeskyttelsesarbejde med 1,2 mio. årligt. Aage V. Jensen Naturfond har støtter DOF s Atlas-projekt med 20,0 mio. fordelt over 7 år. Projektet er startet i 2012 og er en landsdækkende undersøgelse af danske fugles udbredelse, både i yngletiden og om vinteren. Villum Fonden har støttet projekt Fokuseret Fugleforvaltning, og der har i 2013 været en stor interesse blandt medlemmer af DOF og i befolkningen for at se både Havørn og Stor Hornugle på rede via webcams. I 2012 er der startet et Hedehøg vildtstribeprojekt med støtte fra Naturstyrelsen, Jagttegnsmidlerne. Det samlede budget er på fordelt over 3 år. Institut for Bioscience (Aarhus Universitet) støtter et projekt om agerlandets fugle med 200 t. Instituttet har også bedt DOF om at udarbejde en analyse om på vildtudbytte / punkttælling. Dyrenes Beskyttelse støtter DOF s arbejde med Hedehøgen med 120 t. fordelt over en 3-årig periode. DOF har ultimo 2013 fået et tilskud 500 t. fra CISU (Civilsamfund i udvikling) med henblik på udvikling af et program vedrørende bæredygtig forvaltning af naturressourcer i og omkring vigtige fugle- og biodiversitetslokaliteter i udviklingslandene, primært i Afrika og Asien. 9

10 Naturbutikkens omsætning ligger på 11,5 mio. mod 11,7 mio. året før. Efter finanskrisen har det været en udfordring for DOF at drive denne detailvirksomhed, og der vil derfor i det kommende år være stor fokus på forretningsudvikling og øget lønsomhed. DOF s likviditet har været sund hele året, og der har ikke været trukket på kassekreditten på noget tidspunkt i løbet af året. DOF vil gerne takke alle de medlemmer, fonde, kunder i Naturbutikken og sponsorer, som i årets løb har støttet foreningens fugle- og naturbeskyttelsesarbejde. Oversigt over fonde, organisationer m.m., som har støttet DOF økonomisk i 2013 med mere end Aage V. Jensen Naturfond Aabenraa Kommune Accolade Wines Limited Bodil Pedersen Fonden Carlsen-Langes Legatstiftelse CISU tidl. Projektrådgivingen DANIDA, Udenrigsministeriet Dansk Tennis Fond Dyrenes Beskyttelse Esbjerg Kommune Familien Hede Nielsens Fond 15. Juni Fonden Friluftsrådet Frimodt-Heineke Fonden Institut for Bioscience, Aarhus Universitet Kulturstyrelsen Lund/Bugge Fonden Miljøministeriet Naturstyrelsen Robert & Ellen Storm Petersens Fond Rodox Fonden Simon Spies Fonden Svalens Fond Tønder Kommune Torben og Alice Frimodts Fond Toyota Fonden Villum Fonden I perioden siden regnskabsårets afslutning og til dato er der ikke indtruffet begivenheder, som har betydning for foreningens økonomiske status. Der er i 2014 arv på vej efter Charlotte Irmgard Mortensen, 365 t. og Jørgen Kjeld Hansen, 450 t. Midlerne forventes udbetalt i I år 2014 budgetteres der med et overskud i størrelsesordenen t. 10

11 Oversigt over lokalafdelinger Indtægter Resultat Egenkapital Likvide midler år 2012 år 2013 år 2012 år 2013 år 2012 år 2013 år 2012 år 2013 DOF Bornholm DOF Fyn DOF København DOF Nordjylland DOF Nordsjælland DOF Nordvestjylland DOF Storstrøm DOF Sydvestjylland DOF Sydøstjylland DOF Sønderjylland DOF Vestjylland inkl. forlag DOF Vestsjælland DOF Østjylland Total Regnskaberne for lokalafdelingerne bortset fra DOF København er ikke revideret. 11

12 Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Dansk Ornitologisk Forening for 2013 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse A-virksomheder og tilpasset foreningens særlige forhold. Regnskaber for Dansk Ornitologisk Forenings lokalafdelinger er ikke indarbejdet i årsregnskabet for Dansk Ornitologisk Forening. Resultatopgørelsen indeholder budgettet for 2013, som blev vedtaget af repræsentantskabet på mødet den april Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Resultatopgørelsen Omsætning I nettoomsætning indregnes bidrag til årets projektaktivitet, kontingenter fra medlemmer, arv og gaver, der ikke er bundet til bestemte formål, offentlige tilskud, indtægter ved salg af DOF-blade og tidsskrifter samt salg via foreningens butik. Den andel af modtagne projekttilskud, der skal anvendes i kommende år, reserveres i balancen under gæld. Der foretages ikke periodisering af medlemskontingenter. Arvemidler indtægtsføres, når der foreligger endelig boopgørelse og arvemidlerne er indbetalt til foreningen. Projektomkostninger Projektomkostninger omfatter omkostninger, herunder afskrivninger og lønninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning vedrørende projekter. DOF-blade og tidsskrifter Omfatter omkostninger til trykning m.v. af DOF-blade og tidsskrifter. Administrationsomkostninger Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det administrative personale, ledelsen, kontoromkostninger m.v. inkl. afskrivninger. Ejendomsomkostninger Ejendomsomkostninger omfatter prioritetsrenter samt foreningens omkostninger til drift og vedligeholdelse af Fuglenes Hus, Vesterbrogade 140, København, med fradrag af husleje fra eksterne lejere. 12

13 Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til foreningens hovedaktivitet. Balancen Materielle anlægsaktiver Grund og bygning, inventar og edb-udstyr måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der afskrives ikke på grunde. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger Installationer Inventar Indretning af lejede lokaler Edb-udstyr 100 år år 5-15 år 5-15 år 3-10 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger. Aktiver med en anskaffelsessum under pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret. Finansielle anlægsaktiver Beholdning af bundne investeringsbeviser måles til kursværdi på balancedagen. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. 13

14 Årsregnskab 1. januar til 31. december 14

15 Resultatopgørelse Note Realiseret 2013 Budget 2013 Realiseret 2012 (ikke revideret) t Omsætning Kontingenter Offentlige tilskud og tipsmidler Fonde og sponsorer Naturbeskyttelsesbidrag Arv og gaver Danske projekter Internationale projekter Blade og medier Naturbutikken Diverse indtægter Omsætning i alt Tilskud, lokalafdelinger Omkostninger, danske projekter Omkostninger, internationale projekter Udvalg og grupper Blade og medier Vareforbrug, butikssalg Omkostninger i alt Bruttoresultat Salgs- og distributionsomkostninger, butikssalg Administrationsomkostninger Ejendommen, Fuglenes Hus Resultat før finansielle poster Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Årets resultat Resultatdisponering Konsolidering af egenkapitalen Overført til reservationer: Fuglestationer Netværk og kommunikation Børn og Unge Frivillige, internationalt Sjældenhedsudvalg, 50-års jubilæum Årets resultat

16 Balance Note år 2013 år 2012 AKTIVER Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Grund og bygning Inventar og edb-udstyr Indretning af lejede lokaler Finansielle anlægsaktiver Deposita Aktiver, Else Bendix Staunstrup arv Aktiver, Arne Herbert Stuhr arv Anlægsaktiver, i alt Omsætningsaktiver Varebeholdninger Handelsvarer Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg og projekter Tilgodehavende hos lokalafdelinger og Fugleværnsfonden Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Værdpapirer, Ida Villandsen Odgaard arv Likvide beholdninger Omsætningsaktiver, i alt AKTIVER, I ALT

17 Note år 2013 år 2012 PASSIVER Egenkapital Bunden egenkapital Else Bendix Staunstrup arv Arne Herbert Stuhr arv Bunden egenkapital i alt Disponibel egenkapital Overført resultat tidligere år Overført resultat for året Overført til reservationer i henhold til resultatdisponering Disponibel egenkapital, i alt Egenkapital i alt Gældsforpligtelser Langfristede gældforpligtelser Prioritetsgæld Kortfristede gældsforpligtelser Afdrag på langfristet gæld, der forfalder i det følgende regnskabsår Reservationer, danske projekter Reservationer, internationale projekter Reservationer, fuglestationer Reservationer, medlemmer Leverandører af varer og tjenesteydelser Bankgæld Anden gæld Gældsforpligtelser, i alt PASSIVER, I ALT Sikkerhedsstillelse og eventualforpligtelser 18 Personaleomkostninger 19 Udvikling i DANIDA projekter

18 Noter år 2013 år Offentlige tilskud og tipsmidler Driftstilskud fra friluftslivets tips- og lottomidler, Friluftsrådet SKAT, momskompensation Skov- og Naturstyrelsen, jagttegnsmidler Biblioteksstyrelsen, bladpuljen Kulturministeriet Offentlige tilskud og tipsmidler i alt Overført til posten DOF-Blade og tidsskrifter Danske projekter Overført fra sidste år Modtaget bidrag til danske projekter Videreført til næste år Omsætning, danske projekter Omsætningen sammensætter sig således: Atlas III CareTaker II Villum Fonden Punkttællinger Sjældne og Truede Ynglefugle DOF-base Hedehøg Hedehøg - Vildtstribeprojekt Hedehøg - Dyrenes Beskyttelse Ørn Fuglestationer DMU, ynglefugle Analyse på vildtudbytte/punkttælling Agerlandsfugle - analyseprojekt Børn og Unge Omsætning, danske projekter Omsætning er udtryk for realiserede omkostninger, som er bevilget via tilskud. Ikke anvendte tilskud videreføres til efterfølgende regnskabsår. 18

19 år 2013 år Danske projekter (fortsat) Fra Aage V. Jensens Fonde har Dansk Ornitologisk Forening modtaget følgende indbetalinger vedrørende nedenstående projekter: CareTaker II Atlas III Internationale projekter Overført fra sidste år Modtaget til internationale projekter Videreført til næste år Omsætning, internationale projekter Omsætningen sammensætter sig således: Indonesien, Flores Indonesien, Harapan Nature Kenya - BirdLife Kenya Uganda - Echuya Skoven Global Council 0 0 Klimakompensation - Overført til konkrete projekter EU formandskab Trækfuglekampagnen 0 0 International fuglebeskyttelse Grækenland, Prespa Birds in Europe CISU - Partnerskabsaftale Omsætning, internationale projekter Omsætning er udtryk for realiserede omkostninger, som er bevilget via tilskud. Ikke anvendte tilskud videreføres til efterfølgende regnskabsår. 4 Blade og medier Indtægter: Indtægter ved annoncering m.v Tilskud til DOF-blade fra Biblioteksstyrelsen Tilskud til DOFT fra jagttegnsmidlerne Indtægter, i alt

20 år 2013 år Blade og medier (forsat) Omkostninger: Fugle og Natur Fugle i Felten Dansk Ornitologisk Forenings Tidskrift DOFcall / nyt BMS Hjemmeside pandion.dk Netfugl Fugleåret Omkostninger, i alt Tilskud, lokalafdelinger Tilskud, lokalafdelinger Kurser for frivillige Anvendt til aktivitetspulje Omkostninger, danske projekter Omkostningerne sammensætter sig således: Atlas III CareTaker II Villum Fonden Punkttællinger Landbrugsindsats Sjældne og Truede Ynglefugle DOF-base Fuglestationer Vadehavskampagne 0 0 Hedehøg Hedehøg - Vildtstribe Hedehøg - Dyrenes Beskyttelse Projekt Ørn DMU, ynglefugle Analyse på vildtudbytte/punkttælling Agerlandsfugle - analyseprojekt Børn og Unge

21 år 2013 år Salgs- og distributionsomkostninger, butikssalg Personaleomkostninger Afskrivninger og småanskaffelser Trykning og forsendelse af kataloger Annoncering og reklame m.v Administrationsomkostninger Personaleomkostninger Administrationsomkostninger inkl. afskrivninger Kommunikationsafdeling Naturbutikken Repræsentantskab og Hovedbestyrelse Finansielle indtægter Realiseret afkast vedrørende Else Bendix Staunstrups arv Ringkøbing lokalafdelings andel heraf DOF's andel af afkast vedrørende Else Bendix Staunstrups arv Realiseret afkast vedrørende Arne Herbert Stuhrs arv Øvrige renteindtægter m.v Finansielle omkostninger Øvrige renteomkostninger

22 Note 11 Materielle anlægsaktiver Grund og bygning Inventar og edbudstyr Indretning af lejede lokaler Kostpris 1. januar Årets tilgang Kostpris 31. december Afskrivninger 1. januar Årets afskrivninger Afskrivninger 31. december Regnskabsmæssig værdi 31. december Regnskabsmæssig værdi 31. december År 2013 År 2012 Afskrivninger indgår i: Salgs- og distributionsomkostninger, butikssalg Administrationsomkostninger Ejendommen, Fuglenes Hus Den offentlige ejendomsvurdering for 2013 udgør 11 mio. 22

23 år 2013 år Aktiver, Else Bendix Staunstrups arv Pr. 31. december 2013 består aktivet af investeringsbeviser, nominel værdi t Investeringsbevisernes kursværdi udgør t pr. 31. december Aktiver, Arne Herbert Stuhrs arv Pr. 31. december 2013 består aktivet af investeringsaktiver, nominel værdi 243 t Investeringsbevisernes kursværdi udgør 239 t pr. 31. december Likvide beholdninger Bankkonto vedrørende Flores-projektet Bankkonto vedrørende Uganda-projektet Øvrige likvide beholdninger Bankgæld Af likvide beholdninger er i alt 516 t spærret og indgår ikke i foreningens likviditet, idet de kun kan anvendes til specifikke projekter. 15 Egenkapital Egenkapital 1. januar Kursregulering af bundne aktiver Ida Villandsen Odgaards arv overført fuglestationer Årets resultat Overført til reservationer Egenkapital 31. december Langfristede gældsforpligtelser Prioritetsgælden udgør pr. 31. december 2013 i alt t Af prioritetsgælden forfalder i alt 463 t inden for de næste 5 år. 23

24 17 Anden gæld år 2013 år 2012 Feriepenge, funktionær Skyldig moms, atp og feriepenge Klimakompensation Netværk og kommunikation Frivilige, internationalt Sjældenhedsudvalget, 50-års jubilæum Annie og Lorenz Ferdinand rejselegat Fugleåret Hædersudvalg, rejselegat Personaleforening Andre skyldige omkostninger Eventualforpligtelser, andre økonomiske forpligtelser og sikkerhedsstillelser Kassekredittens maksimum udgør t. og er pr. 31. december 2013 ikke udnyttet. 19 Personaleomkostninger Artsopdelt Lønninger og vederlag Pensioner Sociale omkostninger Lønrefusioner m.v Funktionsopdelt Direkte relateret til projekter m.v Salgs- og distributionsomkostninger, butikssalg Lønninger, ej henført til projekter Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere

25 år 2013 år Udvikling i projekter finansieret af Danida i 2013 Uganda, Echuya Skoven år 2013 Uforbrugte tilskudsmidler ved årets begyndelse udbetalte tilskud i regnskabsåret Overført til partnere i regnskabsåret Forbrugt i Danmark Forbrugt i alt Administration Rest optjente renteindtægter og nettokursgevinster afregnede renteindtægter og nettokursgevinster Ubrugte midler ved regnskabsårets afslutning Udvikling i projekter finansieret af Danida i 2013 Indonesien, Flores fase 2 Uforbrugte tilskudsmidler ved årets begyndelse udbetalte tilskud i regnskabsåret Overført til partnere i regnskabsåret Forbrugt i Danmark Forbrugt i alt Administration Rest optjente renteindtægter og nettokursgevinster afregnede renteindtægter og nettokursgevinster Ubrugte midler ved regnskabsårets afslutning