AAU Lederdag. Forandrings- og innovationsledelse

Transkript

1 AAU Lederdag Hotel Comwell Hvide Hus 12. november 2018 Kl Tema: Forandrings- og innovationsledelse

2 Til alle deltagere på Lederdagen den 12. november 2018 AAU Kompetenceudvikling Dato: 7. november 2018 Program for Lederdagen 2018 Lederdagen afholdes i 2018 midt i en meget travl periode med budgetlægning og gennemførelsen af den største administrative reorganisering i universitetets historie har for mange afdelinger stået i forandringens tegn, og der er således nok at se til. Men vi må aldrig have så travlt, at vi ikke har tid til at dygtiggøre os eller til at stoppe op og reflektere over det, vi gør. Formålet med lederdagen er at give plads til den refleksion, som er nødvendig for, at vi sammen kan udvikle ledelsen her på Aalborg Universitet. Sidste års tema var AAU s ledelsesgrundlag. I år stiller vi skarpt på den del af ledelsesopgaven, der handler om forandring og fornyelse. Når vi siger, at forandring er et af AAU s særkender og en del af ledelsesopgaven, skylder vi os selv og vores medarbejdere at gøre det ordentligt. Vi har derfor inviteret stærke oplægsholdere både her fra Aalborg Universitet og udefra til at tale om forandrings- og innovationsledelse. Kombinationen af interne og eksterne oplæg skal sikre, at dagens drøftelser forankres i en AAU-kontekst, men også at vi husker at hæve os over de daglige detaljer, når vi drøfter ledelsesopgaven på et universitet. Direktionen har en klar ambition på vegne af hele ledelsen på AAU om, at vi skal udvikle os som ledere - og vi skal gå forrest i forandringsprocesserne. Gennem kompetencestrategien har vi sat fokus på lederudvikling på alle niveauer, men hvordan går det så med ledelse på AAU? Som noget helt nyt vil vi i begyndelsen af 2019 tage temperaturen på ledelsen ved hjælp af et koncept for lederfeedback, som vil blive præsenteret i dag af dekan Henrik Halkier, direktionsansvarlig på Kompetence, Organisation og Ledelse under Viden for Verden. I februar i år meldte direktionen ud, at fakultetskontorerne ville blive nedlagt, og opgaverne fordelt ud på institutterne og Fælles Service. De organisatoriske ændringer, der fulgte af den beslutning, har vi alle mærket konsekvenserne af, og vi er ikke færdige med at styre AAU godt i mål, selv efter at ændringerne er trådt i kraft pr. 1. oktober i år. Der hviler et stort ansvar på jer som ledere for at bidrage til, at medarbejderne lander godt i den nye struktur. For institutlederne betyder organisationsforandringen, at I skal påtage jer nye opgaver og nye ansvarsområder. Det gode institutlederskab er derfor også på programmet i dag. Ledelsesopgaven er noget, vi er fælles om, og det fungerer bedst, hvis vi er en samlet ledelse og ikke blot en flok af ledere. Derfor vil eftermiddagen være dedikeret til temaet effektive ledergrupper. Her vil I få mulighed for at arbejde med styrker og udviklingsmuligheder i jeres respektive ledelsesgrupper. I løbet af i dag skal vi drøfte ledelse og stille skarpt på en række af de forskellige opgaver, vi som ledere skal forvalte hver eneste dag. Dagen bliver kun givende og lærerig, hvis I alle er med. Jeg håber derfor, at I vil bidrage aktivt til drøftelserne, både i løbet af dagen i dag og i jeres daglige ledelsesgerning. Velkommen til lederdagen. Rektor Per Michael Johansen

3 Tidspunkt Aktivitet Registrering og kaffe Velkomst og introduktion v/ rektor Per Michael Johansen Dagens formål og program Gennemgang af lederfeedback konceptet v/ dekan Henrik Halkier Forandrings- og innovationsledelse Pause kaffe Frokost i restaurant Kildeparken 1. sal Oplæg om innovationsledelse v/ professor, ph.d., Christian Richter Østergaard, AAU Oplæg om forandringsledelse v/ ekstern lektor, ph.d., Lotte Lüscher, AU Præsentation af det gode institutlederskab v/ rektor Per Michael Johansen M2 M4 M5 M6 M7 Lounge V Effektive lederteams på AAU v/ lektor, ph.d., Claus Elmholdt, AAU Effektive ledergrupper - hvad karakteriserer de mest - og mindst effektive ledergrupper? Effect-modellen for effektive ledergrupper udfylde spørgeramme for indkredsning af styrker og udviklingsbehov i dekanledergrupper og FS ledergruppe. Gruppearbejde i grupperum v/ lektor, ph.d., Claus Elmholdt, AAU Lederen af ledergruppen faciliterer, med afsæt i et udleveret arbejdspapir, en fælles analyse af styrker og udviklingsområder i ledergruppen (fakultetsledelse, FS ledergruppe) som afspejlet i de individuelle besvarelser af effect-spørgerammen. Derefter udvælges fokusområder, og der formuleres udviklingsmål og indsatser Pause v/ lektor, ph.d., Claus Elmholdt, AAU Præsentation og videndeling i plenum hvilke fælles mønstre af styrker og udviklingsområder tegner sig på tværs af ledergrupperne? Hvilke indsatsområder og udviklingsmål har vi sat os for at arbejde videre med i vores ledergruppe? Afslutning af tema om effektive ledergrupper Afrunding v/ rektor Per Michael Johansen Tapas buffet i restaurant Kildeparken 1. sal

4 Lederdag på Aalborg Universitet mandag den 12. november 2018 GRUPPE 1 v/ Universitetsdirektør Antonino Castrone GRUPPE 2 v/ Dekan Mogens Rysholt Poulsen Martin Vive Ivø AAU København Lars Porskjær Christensen Det Ingeniør- og Naturvidenskabelige Fakultet Anders Schmidt Kristensen AAU Esbjerg Olav Geil Det Ingeniør- og Naturvidenskabelige Fakultet Ulla Gjørling Rektorsekretariatet Henrik Brohus Uddannelsesleder Maj Rosenstand Aalborg Universitetsbibliotek John K. Pedersen Institut for Energiteknik Flemming Koch IT Services Birgitte Bak-Jensen Institut for Energiteknik Henrik Søndergaard HR-afdelingen Søren Højsgaard Institut for Matematik Lone Vestergaard Studieservice Torben Tvedebrink Institut for Matematik Morten Winterberg Økonomiafdelingen Morten Grud Rasmussen Institut for Matematik Morten Dahlgaard AAU Innovation Peter B. Frigaard Institut for Byggeri og Anlæg Mogens Juul Møller Campus Service Thomas Ruby Bentzen Institut for Byggeri og Anlæg Per Kvols Heiselberg Institut for Byggeri og Anlæg Michael Toft Overgaard Institut for Kemi og Biovidenskab Kjeld Pedersen Institut for Materialer og Produktion Astrid Heidemann Lassen Institut for Materialer og Produktion Jens Henrik Andreasen Institut for Materialer og Produktion GRUPPE 3 v/ Dekan Henrik Halkier GRUPPE 4 v/ Dekan Rasmus Antoft Anette Therkelsen Det Humanistiske Fakultet Søren Kristiansen Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Hanne Dauer Keller Det Humanistiske Fakultet Malene Gram Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Mikael Vetner Institut for Kommunikation og Psykologi Trond Beldo Klausen Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Thomas Ploug Institut for Kommunikation og Psykologi Lene Tølbøll Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Morten Misfeldt Institut for Læring og Filosofi Christian Nielsen Institut for Økonomi og Ledelse Christian Ydesen Institut for Læring og Filosofi Lars Krull Institut for Økonomi og Ledelse Marianne Rostgaard Institut for Kultur og Globale Studier Erling Jensen Institut for Økonomi og Ledelse Lise-Lotte Holmgreen Institut for Kultur og Globale Studier Ulla Steen Juridisk Institut Liselotte Madsen Juridisk Institut Anette Borchorst Institut for Statskundskab

5 GRUPPE 5 v/ Dekan Lars Hvilsted Rasmussen GRUPPE 6 v/ Dekan Henrik Pedersen Ole Kæseler Andersen Det Tekniske Fakultet for IT og Design Torben Larsen Det Tekniske Fakultet for IT og Design Jeppe Emmersen Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Jakob Stoustrup Det Tekniske Fakultet for IT og Design Søren Pihlkjær Institut for Arkitektur og Klinisk Institut Hans Jørgen Andersen Hjortshøj Medieteknologi Henrik Vorum Klinisk Institut Michael Mullins Institut for Arkitektur og Medieteknologi Kim Dremstrup Institut for Medicin og Sundhedsteknologi Kristian G. Olesen Institut for Datalogi Lasse Riis Østergaard Institut for Medicin og Sundhedsteknologi Tine Herreborg Jørgensen Institut for Planlægning Winnie Jensen Institut for Medicin og Sundhedsteknologi Ivar Lyhne Institut for Planlægning Børge Lindberg Institut for Elektroniske Systemer Thomas Bak Institut for Elektroniske Systemer