Verden omkring DT Group

Transkript

1 Verden omkring DT Group SILVAN og STARK i en globaliseret verden 2 Finanskrise 3 Tilskud til renovering og nybyggeri 5 Lukkeloven ændres 6 Interviews 8 damkjær & vesterager 1

2 SILVAN og STARK i en globaliseret verden DT Group og Wolseley har kæder over hele verden, og det smitter naturligvis også af på SILVAN og STARK. Medarbejderne i Wolseley har fx nemt ved at søge job i en hvilken som helst kæde inden for koncernen, hvis de gerne vil til udlandet at arbejde. STARK og SILVAN er som alle andre danske virksomheder afhængige af verden omkring dem det gælder både nær- og fjernmiljøet. Den russiske regering lagde fx en overgang en eksportafgift på uforarbejdet træ for at holde savværksarbejdet inden for landets grænser. Det betød at træ, som STARK og SILVAN skulle købe, som blev eksporteret fra Rusland, blev dyrere. På de næste sider kan du læse, hvordan finanskrisen har påvirket DT Group, og hvordan politiske indgreb i form af tilskud til renovering og ændring af lukkeloven har givet SILVAN og STARK nye muligheder. Model over verden omkring DT Group. nærmiljø - kunder, leverandører og konkurrenter fjernmiljø - samfundet (økonomi, teknologi, kultur osv.) eksportafgift - her: en slags skat/told på uforarbejdet træ uforarbejdet træ - råt træ, som ikke er blevet fx savet og høvlet koncern - selvstændige virksomheder med samme ejer her DT Group 2

3 Finanskrise DT Group er som alle andre virksomheder ramt af finanskrisen, og man forsøger på mange måder at dæmme op for dårlige økonomiske resultater. Fokus på P45-tallet i butikkerne I butikkerne holder man godt øje med P45-tallet, som betyder, at omkostningerne til lønninger højst må være 45 procent af indtjeningen. Man har i nogle butikker været nødt til at fyre personale på grund af mindre omsætning. I DT Group er man sikker på, at det kunne have været meget værre, hvis man ikke havde haft P45-tallet som et styringsværktøj. Topledelsen sparer For at spare på udgifterne har topledelsen i DT Group fx erstattet nogle af de månedlige møder mellem direktørerne for de enkelte divisioner med telefonmøder for at spare flybilletterne og øge effektiviteten. fortsætter på næste side dæmme op - arbejde på at undgå styríngsværktøj - redskab, som hjælper med at styre effektivitet - når man udnytter ressourcerne bedst muligt division - kæde med selvstændigt regnskab og ledelse inden for en virksomhed fx SILVAN og STARK indtjening - butikkens overskud 3

4 Finanskrise (fortsat) Krisen rammer kæderne forskelligt SILVAN er ikke så påvirket af finanskrisen som STARK. En af de vigtigste årsager er forskellen på kædernes målgrupper. I en krisetid reparerer man selv på huset og venter med at hyre en håndværker til at bygge nyt. Gør-det-selv-folket køber oftest deres materialer og værktøj i SILVAN. Derfor har SILVAN ikke mærket finanskrisen så meget, som STARK har. Læs mere om finanskrisen i faktateksten om Ejerforhold, drift og økonomi. hyre - ansætte, bestille 4

5 Tilskud til renovering og nybyggeri I 2009 indgik regeringen, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance en aftale om en vækstpulje på 1.5 mia. kr. til renoverings- og bygningsarbejde. Statstilskud til løn og materialer Hver husstand kunne søge om at få op til kr. skattefrit til renovering. Pengene var et statstilskud til håndværkerlønninger og udgifter til materialer - og gerne til særligt energibesparende materialer. Vækstpuljen betød mere arbejde til håndværkerne, og det smittede også af på STARK, som fik en øget omsætning. Kunderne kunne låne ekstra kr. hos STARK STARK tilbød ved siden af statens tilskud sine kunder kroner til en billig rente som finansieringshjælp til byggeprojekter. Det var både en ekstra økonomisk hjælp til STARKs private kunder, men også støtte til de professionelle håndværker-kunder, som fik flere ordrer. Det er ikke længere muligt at søge midler i vækstpuljen. renovering - sætte i stand fx et hus vækstpujle - her: penge, som skal bruges til at få sat gang i byggeriet igen statstilskud - penge, som staten giver til private finansieringshjælp - økonomisk hjælp til at kunne betale 5

6 Lukkeloven ændres Den 20. maj 2010 vedtog et flertal i Folketinget bestående af Venstre, Det Konservative Folkeparti, Radikale Venstre og Liberal Alliance en liberalisering af lukkeloven. Imod stemte Socialdemokratiet, Socialistisk Folkeparti og Enhedslisten. Liberaliseringen betød blandt andet, at byggemarkeder nu kan holde søndagsåbent alle søndage, og at alle butikker nu kan holde åbent 30 søndage om året. Radikale Venstre har desuden indgået en aftale med regeringen og Dansk Folkeparti om at støtte en liberalisering, som betyder, at lukkeloven fra og med 2012 erstattes af en helligdagslovgivning. Det betyder, at butikkerne kun skal holde lukket 13,5 helligdage om året. Som det fremgår af citat på næste side fra Nordjyske Stiftstidende den 26. august 2010, har SILVAN forstået at udnytte denne mulighed. Det har givet en stigende omsætning, men det har naturligvis også konsekvenser for de ansattes arbejdstider. fortsættes næste side liberalisering - her: ændring af loven, så der ikke er så mange krav til, hvornår butikkerne må holde åbent 6

7 Lukkeloven ændres (fortsat) Kunderne udnytter muligheden for at handle om søndagen, og vi kan se, at totalsalget vokser, så det drejer sig ikke bare om, at der flytter omsætning fra hverdage til søndage, fortæller adm. direktør Freddy Lauridsen fra SILVAN-kæden. Han håber, at udviklingen fortsætter og regner også med det: Dels vil den øgede tilgængelighed i sig selv øge handelen, og dels er der en del konkurrenter, eksempelvis tømrerhandlere, der ikke holder åbent om søndagen, og det giver os mulighed for at tage markedsandele, nævner Freddy Lauridsen. Erfaringerne siger da også, at kunderne er glade for at kunne komme i byggemarkedet om søndagen: Det, vi hører, er, at de godt kan lide at handle på tidspunkter, hvor der er mindre pres på familien og nu er vi der, når kunderne har brug for os, fremhæver Freddy Lauridsen. Medarbejdere på weekendjob De ansatte skal altså nu betjene kunderne i Silvan om søndagen, og hos Silvan kan man ikke som i en dagligvarebutik klare sig med skoleelever som ekstra arbejdskraft. Kilde: Nordjyske Stiftstidende den 26. august 2010 adm. direktør - administrerende direktør, den øverste daglige leder i en virksomhed 7

8 Interviews Kent er varehuschef i SILVAN i Frederikssund Michael er afdelingsdirektør i STARK i Horsens Finanskrise DT Group jobmuligheder i en international virksomhed Pia er marketingassistent i SILVAN Nye åbningstider 8