VORES REJSE DEN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME MOD 2015 JANUAR 2009 STRATEGIPARTNERE DER HAR GIVET SKRIFTLIGT HØRINGSSVAR
|
|
- Birgitte Alma Eskildsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGIPARTNERE DER HAR GIVET SKRIFTLIGT HØRINGSSVAR MINISTERIER / Kulturministeriet / Miljøministeriet NATIONALE ORGANISATIONER / Campingrådet / Danmarks Rejsebureau Forening / Danmarks Vækstråd / Dansk Erhverv / Danske Handicaporganisationer / DI / Danske Regioner / Feriehusudlejernes Brancheforening / Foreningen af danske Turistchefer / Foreningen Tilgængelig for Alle (FTA) / Friluftsrådet / KL / Landbrugsraadet / Samvirkende danske Turistforeninger (SdT) / Top Attraktioner / Turisterhvervets Samarbejdsforum (TS) REGIONALE ORGANISATIONER / Bornholms Vækstforum / KKR Midtjylland / Midtjysk Turisme / Regionsrådet for Nordjylland / Syddansk Vækstforum / Syddansk Turisme / VisitNordjylland / Vækstforum Hovedstaden / Vækstforum for Nordjylland / Vækstforum Sjælland / Østdansk Turisme LOKALE ORGANISATIONER/DESTINATIONER / Handels- & Turismecentret. Ringkøbing Fjord Handels- og Turistråd / Toppen af Danmark / Turistgruppen Vestjylland / VisitAalborg / VisitAarhus KOMMUNER / Aabenraa Kommune / Albertslund Kommune / Ballerup Kommune / Fanø Kommune / Favrskov Kommune / Fredericia Kommune / Frederiksberg Kommune / Frederikshavn Kommune / Guldborgsund Kommune / Hedensted Kommune / Helsingør Kommune / Hjørring Kommune / Holbæk Kommune / Horsens Kommune / Hørsholm Kommune / Jammerbugt Kommune / Lemvig Kommune / Næstved Kommune / Odense Kommune / Odsherred Kommune / Randers Kommune / Ringkøbing-Skjern Kommune / Ringsted Kommune / Silkeborg Kommune / Sjælland Syd / Slagelse Kommune / Struer Kommune / Syddjurs og Norddjurs Kommune / Sydvestjysk Udviklingsforum / Tønder Kommune / Varde Kommune / Vordingborg Kommune / Århus Kommune VIDENSINSTITUTIONER / Københavns Universitet, Center for Skov & Landskab / Tourism Respect Faciliteret af VisitDenmarks bestyrelse VORES REJSE DEN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME MOD 2015 JANUAR
2 FORORD BEHOV FOR ET GEARSKIFTE For første gang har dansk turisme sammen sat en retning og formuleret en ambition for, hvor Danmark som rejsemål skal bevæge sig hen. Med Vores Rejse ligger der nu en fælles strategi for dansk turisme. Over 600 personer har taget imod invitationen om at deltage. Aldrig har så mange været så aktivt involveret i at give netop deres bidrag til udvikling af en turismestrategi i Danmark. EN FÆLLES STRATEGI ER VIGTIGERE END NOGENSINDE Resultatet er en strategi, som er fælles for dansk turisme. Vores Rejse tilhører ikke en enkelt organisation eller virksomhed, men samler hele dansk turisme om en fælles retning. Da VisitDenmarks bestyrelse for et år siden tog initiativ til Vores Rejse, var det med målet om at genvinde tabte markedsandele og skabe fornyet vækst. I dag ser situationen anderledes ud. Danmark er en del af en global krise, hvor også turismen påvirkes. Set i dette lys er en fælles strategi vigtigere end nogensinde. AMBITIONEN ER HØJERE VÆKST END RESTEN AF NORDEUROPA Vores Rejse har som klar ambition at skabe vækst. Danmark skal vinde markedsandele fra konkurrerende lande i Nordeuropa, og den fælles strategi skal medvirke til, at Danmark får en bedre udvikling end vores konkurrenter. På grund af den internationale recession må vi forvente lavere vækstrater i de kommende år. Dog skal væksten i Danmark være på et højere niveau end i Nordeuropa generelt. SAMARBEJDE ER VEJEN TIL SUCCES Størstedelen af den samlede vækst skal hentes i Tyskland, Norge og Sverige. Samtidig skal vi have fat i værdiskabende målgrupper på langt flere markeder end i dag for at øge omsætningen i dansk turisme. Dansk turisme står sammen om, at Danmark fremover skal markedsføres på stærke brands og fyrtårne, der har international attraktionskraft. Og der er enighed om, at samarbejde er vejen til succes. Samarbejdet skal ske gennem forpligtende erhvervspartnerskaber og stærke helårsdestinationer. Vi håber, at rigtig mange i dansk turisme vil tage udgangspunkt i Vores Rejse, når de skal formulere deres egne strategier og dermed blive en del af en større indsats. Når indholdet i den fælles strategi for dansk turisme Vores Rejse føres ud i livet, er det et markant gearskifte og et opgør med måden at gøre tingene på i dag. Med stor opbakning til Vores Rejse har dansk turisme de bedste forudsætninger for at lykkes. Bestyrelsen i VisitDenmark Januar
3 VORES REJSE KORT FORTALT AMBITIONEN MED EN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME ER VÆKST NYE MÅLSÆTNINGER Dansk turisme skal igen have del i den internationale vækst, og turismeomsætningen i erhvervet skal øges, så det bliver lettere at tiltrække investorer med evne og vilje til at investere i oplevelser med stor tiltrækningskraft. Vores Rejse er et opgør med tidligere tiders måder at gøre tingene på. Strategien ændrer på antagelsen om, at dansk turismes succes kun måles i overnatninger. Øget omsætning, værditilvækst samt evne til at skabe resultater i erhvervet er fremover i fokus. EN KLAR DAGSORDEN Dansk turisme melder sig med Vores Rejse ind i samfundsdebatten og sætter dagsordenen som en af de største og mest troværdige eksportører af det danske samfunds styrker og værdier. Evnen til at skabe økonomiske resultater sker til fordel for såvel nationen, regionerne, kommunerne som erhvervet, der hver dag året rundt er ambassadører for Danmark og danske oplevelser. UDGANGSPUNKT I DANSKE STYRKER OG VÆRDIER Den fælles strategi sætter en tydelig retning, som er funderet i det danske samfunds værdier og rammer for livskvalitet. Sammen inviterer offentlige og private aktører danske og udenlandske gæster til at nyde vores land og dele vores viden, værdier og glæder. Retningen bygger ganske enkelt på, hvad vi ved, vores gæster værdsætter ved Danmark og gerne rejser efter nu og i fremtiden. UDVALGTE MÅLGRUPPER Fortiden viser, at dansk turisme internationalt ikke er lykkedes ved at være noget for alle. Internationalt er vi mere eller mindre usynlige og uklare, bl.a. fordi vi ikke har prioriteret at være meget for udvalgte, værdiskabende målgrupper, som finder de unikke danske oplevelser værd at besøge og betale for. Vi ved, at de findes i stort antal. Vi ved, hvad deres motiv for at rejse er, og vi har beskrevet dem. Nu skal der flere langsigtede investeringer til for at højne kvalitetsniveauet, udvikle nye særligt attraktive oplevelser, gøre flere oplevelser tilgængelige året rundt og styrke det danske værtskab. Der skal ske en målrettet indsats for at udvikle og markedsføre lettilgængelige, unikke oplevelser over for prioriterede målgrupper. STÆRKE BRANDS OG SAMARBEJDE For at øge de unikke danske oplevelsers synlighed og tiltrækningskraft skal vi samarbejde om at udvikle og markedsføre stærke brands over for de relevante og købestærke målgrupper. Mange af de gode oplevelser, som er spredt over hele landet, har ikke tiltrækningskraft nok til at være internationale fyrtårne, der i sig selv viser vejen til Danmark. Men når gæsterne først er kommet til landet, til egnen, åbner der sig et mangefold af oplevelser, som vi har et fælles ansvar for at gøre attraktive og tilgængelige. Derfor gør strategien op med antagelsen om, at den enkelte aktør kan eje turisten og holde gæsten ét sted - og kun forbruge penge dér. Strategien kræver, at vi samarbejder om både at tiltrække gæster og anspore dem til at øge deres samlede oplevelsesforbrug, uanset hvor de måtte være. ERHVERVSPARTNERSKABER Særlige erhvervspartnerskaber skal etableres og udvikles som nye samarbejdsfora inden for motivbaserede målgrupper. Det fælles fokus på at tiltrække udvalgte gæster og styrke deres oplevelser skal invitere virksomheder til i langt større grad at engagere sig økonomisk og ressourcemæssigt i markedsføringen og udviklingen af oplevelser, der gør Danmark til en rejse værd. OFFENTLIGT-PRIVAT SAMARBEJDE Fremtidige helårsdestinationer med international attraktionskraft skabes i et offentligt-privat samarbejde og vil i betydelig udstrækning bidrage til bedre at udnytte den samlede kapacitet i dansk turisme samt for alvor sætte stærke geografiske destinationer på Danmarkskortet. Med helårsturismeprojekterne er vi kun lige gået i gang. Der er masser af vilje til samarbejde på tværs af produkter, oplevelser, aktører og de administrative grænser, som vores gæster er så ligeglade med. STYRKEDE RAMMEBETINGELSER Turismeerhvervets rammebetingelser skal forbedres gennem bl.a. flere internationale investeringer, styrkede kvalitets- og mærkningsordninger, uddannelse, effektive visumregler, forbedring af videngrundlaget og ved at erhvervets generelle konkurrenceevne og produktionsvilkår overvåges og justeres. 4 5
4 00 STRATEGIENS ABCD 01 UDGANGSPUNKT 02 HVAD ER MÅLET? 03 HVORFOR? 04 HVORHEN? 05 HVORDAN? 06 NÆSTE SKRIDT 07 STRATEGIPARTNERE 08 CENTRALE ARBEJDSPAPIRER 09 BILAG: FAGLIG UDDYBNING 6 7
5 00 STRATEGIENS ABCD FRA HYGGE TIL BÆREDYGTIG LIVSKVALITET A B C D FRA / Noget for alle / Egnsudvikling / At eje turisten / Usynligt erhverv TIL / Meget for udvalgte / Internationale fyrtårne / At dele turisten / Synligt og anerkendt erhverv 8 9
6 01 UDGANGSPUNKT HVORFOR EN FÆLLES STRATEGI NU? / Der er en bred vilje til og motivation for stærkere samarbejde / Vi har grundlaget Strukturreform Gensidig bestyrelsesrepræsentation Partnerskabsaftaler mellem regionale vækstfora og regeringen Resultatkontrakter mellem regionale vækstfora og turismeorganisationer Samarbejdsaftaler mellem turismeorganisationer og VisitDenmark / Timingen er rigtig Regeringen fremlægger turismepolitisk redegørelse / Stigende efterspørgsel efter en fælles strategi 10 11
7 01 UDGANGSPUNKT / Uattraktiv / Lukket branche / Envejskommunikation / Top-down struktur / Lav værdiskabelse og lille vækst / Del af oplevelsesøkonomi / Innovativ / Del af videnssamfund / Globale værdiskabende nicher / Dialogmarkedsføring / Udnytte styrker TURISMEN VED EN KORSVEJ 12 13
8 01 UDGANGSPUNKT SPØRG IKKE HVAD VERDEN KAN GØRE FOR DANMARK, MEN HVAD DANMARK KAN GØRE FOR VERDEN DANSK TURISME, 2008 En bedre verden gavner os alle og alle må give en hånd med for at nå målet 14 15
9 02 HVAD ER MÅLET? Strategien har som ambition at skabe vækst i dansk turisme. Som led heri opstiller strategien konkrete mål for arbejdet frem til og med år OVERORDNEDE MÅLSÆTNINGER / Danmark skal vinde markedsandele fra konkurrerende lande i Nordeuropa. Den fælles strategi skal bidrage til, at Danmark har en udvikling, der er bedre end hos vores konkurrenter. I de kommende år kan det indebære lave vækstrater som følge af den internationale recession, dog skal væksten i Danmark være på et højere niveau end i Nordeuropa generelt / Udenlandsk turisme skal vokse mere end indenlandsk turisme / Værditilvæksten i de danske turismeerhverv skal stige mere end omsætningen. Med andre ord er turismeerhvervet i 2015 blevet bedre til at skabe værditilvækst ud af hver krone, turisten forbruger Det primære mål er øget værdiskabelse KONKRETE MÅL / Det er ambitionen, at turismeomsætningen stiger med 12 mia. kr. fra 2007 til Væksten skabes af de prioriterede målgrupper, som vokser med i gennemsnit 4,1 pct. årligt i realvækst. Vækstraten tager højde for lavere vækst eller stagnation i de første år. Hvis recessionen fortsætter længere end forventet, er det klart, at der må justeres i vækstmålet for 2015 / Et stigende antal aktører i og uden for dansk turisme arbejder sammen i erhvervspartnerskaber / Oplevelsesværdien og den internationale attraktionskraft af turismeoplevelser i Danmark stiger Målet om 12 mia. kr. i øget omsætning vil tilføre dansk turisme ca nye job (årsværk) og knap 8 mia. kr. i øget værditilvækst i / Innovationsgraden i danske oplevelsesvirksomheder, herunder turismevirksomheder, er vokset fra 70 pct. i 2006 til 80 pct. i 2015 / Mindst 80 pct. af vores udvalgte målgrupper opfatter Danmark som et nyskabende og bæredygtigt rejsemål. En voksende andel af vores udvalgte målgrupper vurderer endvidere, at det danske værtskab er godt 16 17
10 03 HVORFOR? MASSER AF MULIGHEDER / Trendy hovedstad / Mange overnatninger / Gode oplevelser / Glade gæster / Gode produkter / Gode naturoplevelser 18 19
11 03 HVORFOR? MARKEDSPERSPEKTIV MEN VI STÅR OVER FOR STORE UDFORDRINGER / Stigende efterspørgsel efter helhedsoplevelser / For kort sæson / Faldende andel af udenlandske turister især i forhold til nabolande / Faldende loyalitet / Lavt døgnforbrug / For få internationale kvalitetsprodukter / Det er for svært at komme til Danmark 20 21
12 03 HVORFOR? BRANCHEPERSPEKTIV Værditilvækst Erhvervslivet i øvrigt Andre europæiske lande (Overnatninger og restauranter) Turismeerhvervet i alt Danmark (Overnatninger og restauranter) TURISME- ERHVERVETS VÆRDITILVÆKST* HALTER BAGEFTER Tid / Mange af vores faciliteter er mangelfulde eller nedslidte / Mange steder i Danmark mangler der nye oplevelser / Vi kan ikke tiltrække de bedste medarbejdere / Vi kan ikke tiltrække nok investeringer / Vi er ikke højt nok på dagsordenen * Værditilvækst er et økonomisk begreb, der beskriver den værdiforøgelse, som en virksomhed 22 skaber oven i de varer og tjenester, den køber hos andre virksomheder 23
13 04 HVORHEN? BAGGRUND VISION OG MISSION / Sætter prioriteter / Skaber oplevelsesudvikling / Skaber nye former for samarbejde / Skaber brancheudvikling LØFTE / Et værdibaseret fælles budskab til markederne / Rød tråd i kommunikationen / Målrettede målgruppespecifikke budskaber / Forventningsafstemning RETTET MOD BRANCHE RETTET MOD GÆSTER AMBITIONEN ER EN FÆLLES RETNING FOR SAMARBEJDE 24 25
14 04 HVORHEN? BAGGRUND VI SKAL BYGGE VIDERE PÅ OG TYDELIGGØRE DANMARKS STYRKER SAMFUNDETS STYRKER OG KONKURRENCEEVNE SKAL FREMGÅ AF VISIONEN ARKITEKTUR Med sit forenklede udtryk og respekten for omgivelser og ressourcer er dansk arkitektur kommet på verdenskortet FØDEVARER Danske fødevarer er kendt for høj kvalitet og står for sundhed, sikkerhed og smag LANDBRUG Dansk landbrug står for høj kvalitet og en god balance mellem etik og effektivitet VELFÆRD Dansk velfærd bygger på en enkel ide: At give alle lige rettigheder og lige muligheder. Det skaber frihed og tryghed DESIGN Dansk design er kendetegnet ved en enkelhed og en funktionalitet, der går igen hos både de gamle mestre og den nye generation HAVET OG KYSTEN Danmark er blandt verdens største søfartsnationer, og danskerne har altid brugt havet som transportvej, fødekilde og rekreation MODE Danmark er for alvor kommet på modens verdenskort, og dansk mode kan defineres ved tilgængelighed i både pris og design VINDENERGI For danskerne er vindmøllerne mere end en eksportsucces: Vindmøllerne symboliserer også ambitionen om at skabe et renere miljø MILJØ OG ENERGI Miljøbevidsthed er forankret i den danske befolkning, og Danmark er på mange måder et foregangsland på miljøområdet HOVEDSTADEN København er en dynamisk metropol. Byen er i konstant bevægelse, komprimeret og effektiv på sin egen afslappede måde MONARKIET Danmark er verdens ældste monarki, og kongehuset samler nationen indadtil og repræsenterer landet udadtil FERIERAMMER En god ferie handler om andet end antallet af seværdigheder. Det handler om dem, man møder og det, man bliver mødt med FLEXICURITY Kombinationen af fleksibilitet og sikkerhed på arbejdsmarkedet er en del af forklaringen på Danmarks høje konkurrenceevne INNOVATION Evnen til at innovere er afgørende i den globale vidensøkonomi. Danmark var først med en politik på området, og dansk innovation er internationalt orienteret SUNDHED OG SPORT I Danmark opfordres alle til at spise 6 stykker frugt og grønt om dagen og få 1/2 times motion MØDERAMMER I Danmark afholder man ikke bare let tilgængelige møder og konferencer, man designer dem til formålet og involverer deltagerne FORSKNING Danmark investerer tungt i uddannelse og forskning og har skabt et unikt forskermiljø HISTORIE, KUNST OG KULTUR Danmark både støtter dem, der skaber kunsten og dem, der bruger den. Danskerne er storforbrugere af kunst - og de er stolte af deres kulturarv UDDANNELSE I Danmark hænger leg og læring sammen, og man bliver ved med at lære hele livet NATUR OG NATIONALPARKER En stor del af den danske skov, strand og kyst er statsejet og som udgangspunkt tilgængelig for alle døgnet rundt og året rundt 26 Kilde: ConsiderDenmark
15 04 HVORHEN? BAGGRUND VISIONEN ER FUNDERET I VORES SAMFUNDS VÆRDIER OG HØJE LIVSKVALITET / Ansvarlig og afbalanceret / Høj kvalitet / Eksperimenterende og modig / Miljøbevidsthed, enkelhed og effektivitet 28 29
16 04 HVORHEN? BAGGRUND VISIONEN SKAL BYGGE PÅ, HVAD VORES GÆSTER VÆRDSÆTTER VED DANMARK / Følelsen af frihed / Trygheden / Oplevelsen af nærvær / Den uhøjtidelige stemning / Man kan lege og have det sjovt / Tingene fungerer 30 31
17 04 XX HVORHEN? HEADLINE MAN KOSER SEG MED GOD MAT OG GODT DRIKKE, OG DEN GODE SAMTALEN, OG KOMMER NÆR HVERANDRE. DET ER VEL DET VI ØNSKER, LITT NÆRHET OG GOD MAT OG DRIKKE DET ER LIVET FOKUSGRUPPE NORGE ALLE SIND ZUSAMMEN, SCHÖNE EINDRÜCKE SAMMELN FOKUSGRUPPE TYSKLAND HELA LIVET ÄR REPRESENTERAT HÄR FOKUSGRUPPE SVERIGE WE LEARNED THINGS WE WERE NOT ONLY BEING TOLD A LOT FOKUSGRUPPE UK 32 33
18 04 HVORHEN? VISION VORES VISION DANMARK VIL VÆRE KENDT FOR AT SÆTTE MENNESKERS LIVSKVALITET OG LIVSGLÆDE I CENTRUM PÅ EN NYSKABENDE OG BÆREDYGTIG MÅDE WE CARE 34 35
19 04 HVORHEN? MISSION VORES MISSION DANSK TURISME SKABER SYNLIGE RESULTATER. VI TILBYDER VORES GÆSTER UNIKKE OPLEVELSER BYGGET PÅ BÆREDYGTIGE RAMMER FOR LIVSKVALITET OG LIVSGLÆDE WE DARE 36 37
20 04 HVORHEN? LØFTE VORES LØFTE FRISTEDET, HVOR DU ER VELKOMMEN TIL AT NYDE VORES LAND SAMT DELE VORES VIDEN, VÆRDIER OG GLÆDER UDKAST LOVER VI GÆSTERNE LIVSKVALITET OG LIVSGLÆDE? NEJ, MEN VI LOVER, AT VI HAR DE BEDSTE RAMMER FOR DET WE SHARE 38 39
21 04 HVORHEN? OPLEVELSER SAMFUND WE CARE BRANCHE WE DARE GÆST WE SHARE LIVSKVALITET BYGGENDE PÅ DET SAMFUNDSMÆSSIGE GRUNDLAG: / Ansvarlig og afbalanceret / Høj kvalitet / Eksperimenterende og modig / Miljøbevidsthed, enkelhed og effektivitet VISION Danmark vil være kendt for at sætte menneskers livskvalitet og livsglæde i centrum på en nyskabende og bæredygtig måde MISSION Dansk turisme skaber synlige resultater. Vi tilbyder vores gæster unikke oplevelser bygget på bæredygtige rammer for livskvalitet og livsglæde LØFTE Fristedet, hvor du er velkommen til at nyde vores land samt dele vores viden, værdier og glæder UDKAST OPLEVELSER / traditioner / idéer / natur / attraktioner / historie / design / kongerige / hav & kyst / omsorg / kunst / mad & drikke / faciliteter / samfundsmodel / innovation / kulturarv / sundhed & sport / humor / miljø / uddannelse / arkitektur / værtskab / viden / kultur / mode / mv
22 04 HVORHEN? LØFTET I PRAKSIS Danskerne er vant til at spare på energien og tænke på miljøet. Det gælder både blandt politikere, virksomheder og i befolkningen. Alle forstår, at hverdagens små vaneændringer gør en forskel, lokalt og globalt. Termostater og termoruder sparer energi og varme. Og elpærer erstattes af lavenergipærer. Genbrug er sat i system. Gammelt bliver til nyt, affald bliver til energi. Og vedvarende energikilder giver strøm og varme. Den danske energiindustri boomer. Energiteknologi er en vigtig eksportvare og stadig flere internationale virksomheder placerer produktion og udviklingsafdeling i Danmark for at blive en del af det danske vidensmiljø inden for energi. Danmark er blandt verdens mest energieffektive lande. I omkring tre årtier er økonomien vokset markant, mens energiforbruget har været konstant. Der forskes tungt i bæredygtighed og miljøforbedring. I solenergi, brintbrændsel og geotermik. I bølgekraft, biogas og biobrændsel. At spare energi skåner miljøet - og så skaber det samtidig værdi og vækst. Danmark beviser hver dag, at ingen lande er for små til at gå forrest for at løse selv de største miljøproblemer. 42 Uddrag fra ConsiderDenmark 2008, Miljø og energi 43
23 04 HVORHEN? LØFTET I PRAKSIS Er det antallet af solskinstimer? Er det værelsets størrelse...eller mængden af seværdigheder? Eller er det snarere dem, man møder. Og det man bliver mødt med. Et smil. En hjælpende hånd. En følelse af at være velkommen. En god ferie i Danmark er summen af små ting. Timerne ved vandet. Suget i maven, vinden i håret og glæden ved at få vendt op og ned på prioriteterne. En god ferie er eventyr og udfordring. Aktivitet og afslapning. Kultur og natur. En god ferie er at sætte tempoet ned og livskvaliteten op. Tage tid til samvær og tid til nærvær. Gøre de simple ting, der ellers aldrig er tid nok til. En god ferie er at lege ude til det bliver mørkt. Og snakke til solen står op. Have plads til at være sig selv og tid til at være sammen. Lave lidt mindre og nyde lidt mere. Tage væk fra det hele - eller ind til byen. Finde en plads i solen og lade skuldrene falde ned på plads. Falde for fristelserne og tage en bid af Danmark med sig hjem. En god ferie er at få øje på det store i det små. Finde sig selv, få nye venner og fylde dagene med fælles oplevelser. Sende en hilsen hjem og sige: Gid du var her! 44 Uddrag fra ConsiderDenmark 2008, Danskerne 45
24 04 HVORHEN? LØFTET I PRAKSIS Smukke rammer. Perfekte faciliteter. Effektiv logistik og styr på den mindste detalje. Det er, hvad man forventer af en professionel mødearrangør. Men hvorfor ikke overstige forventningerne? Ikke bare arrangere møder - men designe både forløbet og de fysiske rammer for firmakonferencer, kongresser og topmøder for verdens ledere. Tænke i formål og fornyelse. I æstetik og brugervenlighed. I mennesker og mening. I bæredygtighed og ansvarlighed. Hvorfor ikke skræddersy en ramme, der matcher dagsordenen? Give alle en ekstra lille oplevelse med hjem. Tale til alle sanser. Til hjertet og til hjernen. Lade deltagerne lade op mellem vigtige beslutninger. Dramatisere vigtige pointer. Involvere deltagerne. Overraske dem. Lade Danmark sikre, at din konference giver størst muligt udbytte. Og bliver konferencen, man husker. 46 Uddrag fra ConsiderDenmark 2008, Møderammer 47
25 EKSEMPLER PÅ KONKURRENTERS STRATEGISKE FOKUS 04 HVORHEN? BAGGRUND Emotionel ROMANTIK OG INSPIRATION NYDELSE Produkt VILD NATUR PASSION RAMMER FOR LIVSKVALITET OG LIVSGLÆDE Helhedsoplevelse DET STRATE- GISKE FOKUS ADSKILLER OS FRA DE ANDRE STILFULD KVALITET MODERNE OG SMUKT Rationel 48 49
26 STRATEGISK FOKUS 04 HVORHEN? SAMARBEJDSPARTNERE NYD LIVET EN RENERE VERDEN DANSK, FRISKT OG GOD KVALITET ET BEDRE I MORGEN EN GOD BARNDOM DE FORSKELLIGE ASPEKTER AF LIVSKVALITET OG LIVSGLÆDE SAMLER DANSKE VIRKSOMHEDERS STRATEGISKE FOKUS LIVSGLÆDE ET BEDRE LIV FOR SUKKERSYGE-PATIENTER 50 51
27 OVERSIGT OVER ELEMENTERNE I DEN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME MOD HVORDAN? MÅL: Værdiskabelse LØFTE A. GÆSTER (Flere værdiskabende gæster hele året) B. OPLEVELSER (Flere og bedre oplevelser) VISION Danmark vil være kendt for at sætte menneskers livskvalitet og livsglæde i centrum på en nyskabende og bæredygtig måde MISSION Dansk turisme skaber synlige resultater. Vi tilbyder vores gæster unikke oplevelser bygget på bæredygtige rammer for livskvalitet og livsglæde HVAD BETYDER VISIONEN FOR VORES STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER? C. SAMARBEJDE (Bedre samarbejde mellem flere aktører i den brede oplevelsesøkonomi) D. RAMMEBETINGELSER (Bedre rammebetingelser og konkurrencekraft) HVILKE GÆSTER? HVILKE OPLEVELSER? 2008 / Et turismeudbud af en vis kvalitet / En bedre struktur efter strukturreformen / Tab af markedsandele Tid HVILKE SAMARBEJDER? HVILKE RAMMEBETINGELSER? 52 53
28 05 HVORDAN? HVILKE GÆSTER? VÆRDISKABENDE GÆSTER VÆLGES UD FRA REJSEFORMER FRA 3 NÆRE REJSEFORMER TIL 5 GLOBALE REJSEFORMER STRATEGISK KONKLUSION / Den internationale turismebranche er struktureret i en lang række rejseformer STRATEGISK PRIORITET Vi skal prioritere følgende udvalgte rejseformer (forretningsområder): / Kyst, by og naturferie / Storbyferie / Specialiserede rejser / Internationale rundrejser / Møder / Kyst, by og naturferie / Storbyferie / Specialiserede rejser / Internationale rundrejser / Møder 54 55
29 05 HVORDAN? HVILKE GÆSTER? VÆRDISKABENDE GÆSTER VÆLGES UD FRA MOTIV FRA INGEN MOTIVBASERET SEGMENTERING TIL 9 KLARE MÅLGRUPPER Da vi ikke kan produktudvikle ud fra markeder eller rejseform, skal vi også afgrænse vores målgrupper på baggrund af deres rejsemotiv STRATEGISK KONKLUSION STRATEGISK PRIORITET? / Det er muligt at identificere en række attraktive segmenter, som Danmark kan tiltrække Vi skal prioritere følgende udvalgte segmenter (målgrupper): / Sjov, leg og læring / Moderne storbyoplevelser / Rundrejseoplevelser / Det gode liv / Temaoplevelser / Internationale kongresser / Internationale møder / Fagmesser / Faglige studierejser / Sjov, leg og læring / Moderne storbyoplevelser / Rundrejseoplevelser / Det gode liv / Temaoplevelser / Internationale kongresser / Internationale møder / Fagmesser 56 / Faglige studierejser 57
30 05 HVORDAN? HVILKE GÆSTER? VÆRDISKABENDE GÆSTER VÆLGES UD FRA MARKEDER FRA FÅ MARKEDER TIL MANGE MARKEDER STRATEGISK KONKLUSION / Danmark er det stærke fundament / Der er potentiale i nye værdiskabende målgrupper fra nærmarkederne / Øvrig verden har stort vækstpotentiale STRATEGISK PRIORITET / Hjemmemarkedet skal udvikles yderligere / Tyskland, Norge og Sverige skal stå bag den største del af den samlede vækst, og vi skal have fat i nye værdiskabende målgrupper / Vi skal bearbejde værdiskabende målgrupper på langt flere markeder end i dag 58 59
31 05 HVORDAN? HVILKE GÆSTER OG HVILKE OPLEVELSER? POTENTIALE FOR DANSK TURISME VI SKAL MÅLRETTE INDSATSEN MOD VORES PRIORITEREDE MÅLGRUPPER Forretningsområder Kyst, by og naturferie Storbyferie Internationale rundrejser Specialiserede rejser Møder STRATEGISK KONKLUSION STRATEGISK PRIORITET Prioriterede målgrupper FERIETURISME Sjov, leg og læring Moderne storbyoplevelser Rundrejseoplevelser Det gode liv Temaoplevelser MØDETURISME Internationale kongresser Internationale møder Faglige studierejser Fagmesser X X X X X X X X X X X X X X / De oplevelser, vi tilbyder i dag, er ikke på et niveau, der kan dække de nye målgruppers behov og det døgnforbrug, vi ønsker / Kapaciteten i systemet udnyttes ikke godt nok / Vi har ikke oplevelser nok til at tiltrække nye målgrupper / Flere højkvalitetsfaciliteter / Flere langsigtede investeringer / Styrket dansk værtskab / Flere oplevelser hele året rundt / Vi skal udvikle særlige oplevelser til udvalgte målgrupper 60 61
32 DEN NY TURISME Eksisterende aktører i dansk turisme 05 HVORDAN? HVILKE SAMARBEJDER? Befolkningen Politikere Vidensinstitutioner Det øvrige erhvervsliv Øvrige offentlige aktører VI SKAL ÅBNE OS MERE OP / Turismen er en integreret del af oplevelsesøkonomien og samarbejder med andre erhverv / Vi udnytter den nye strukturreform med de bredt forankrede regionale vækstfora og bygger på de nye regionale udviklingsplaner, regionale erhvervsudviklingsstrategier samt kommuneplaner / Alle arbejder som en del af en samlet værdikæde / De offentlige aktører opfatter sig som et netværk af internationale, nationale, regionale og lokale enheder / Fokus på 3 nye typer af offentligt-privat samarbejde: 1. Erhvervspartnerskaber 2. Brandarkitektur 3. Stærke destinationer 62 63
33 05 HVORDAN? HVILKE SAMARBEJDER? Forretningsområder Kyst, by og naturferie Storbyferie Internationale rundrejser Specialiserede rejser Møder Prioriterede målgrupper FERIETURISME Sjov, leg og læring Moderne storbyoplevelser Rundrejseoplevelser Det gode liv Temaoplevelser MØDETURISME Internationale kongresser Sjov, leg og læring Moderne storbyoplevelser Det gode liv Temaoplevelser Rundrejseoplevelser Internationale kongresser MÅLGRUPPERNES MOTIVER ER BASIS FOR INDHOLDET I 7 ERHVERVSPARTNER- SKABER Internationale møder Faglige studierejser Fagmesser Business meetings & events 64 65
34 05 HVORDAN? HVILKE SAMARBEJDER? TEMAOPLEVELSER 7 SÆRLIGE ERHVERVS- PARTNERSKABER RUNDREJSE- OPLEVELSER INTERNATIONALE KONGRESSER / Der skal som udgangspunkt etableres minimum 7 erhvervspartnerskaber MODERNE STORBY- OPLEVELSER SJOV, LEG OG LÆRING / Partnerskaberne skal sørge for, at der bliver skabt og markedsført flere produkter og oplevelser af høj kvalitet med større indtjening til følge / Kerneaktørerne er turismeerhvervet og de øvrige erhvervsaktører BUSINESS MEETINGS & EVENTS DET GODE LIV / Partnerskaberne bygger på relevante eksisterende netværk, hvor der er opbygget samarbejde og spidskompetencer / Partnerskaberne udvikler oplevelser med udgangspunkt i Danmarks styrker inden for natur, kultur-events, livsstil og erhverv / Partnerskaberne sammensættes individuelt på tværs af virksomheder, organisationer og brancher / Formandskab, sekretariat og struktur aftales i det enkelte partnerskab 66 Landsdækkende erhvervspartnerskaber tilfældigt geografisk placeret 67
35 05 HVORDAN? HVILKE SAMARBEJDER? Eksempel på fyrtårn: Cycling Denmark Eksempel på subbrand: VisitÅrhus INTERNATIONALE KONGRESSER TEMAOPLEVELSER RUNDREJSE- OPLEVELSER Eksempel på fyrtårn: København Eksempel på fælles historie: MeetOvation Eksempel på subbrand: Green Belt Eksempel på fyrtårn: Bella Center Eksempel på fyrtårn: København og Copenhagen Jazz Festival Eksempel på fyrtårn: LEGOLAND, Tivoli Eksempel på fyrtårn: Falsled kro DANMARKS STÆRKE BRANDS MARKEDSFØRES GENNEM 7 ERHVERVSPARTNERSKABER / For at skabe et klart og sammenhængende billede af Danmark skal vi arbejde inden for en klar brandarkitektur, der tager udgangspunkt i den nationale kommunikationsplatform BUSINESS MEETINGS & EVENTS MODERNE STORBY- OPLEVELSER DET GODE LIV SJOV, LEG OG LÆRING / Inden for hvert af de 7 erhvervspartnerskaber bliver der samarbejdet om markedsføringen, herunder hvilke brands der skal anvendes / I arkitekturen skelnes mellem følgende: Danmarksbrandet - det fælles brand som kommunikeres bredt Fyrtårns brands med international attraktionskraft En fælles historie - mindre brands og produkter samarbejder om en fælles brandhistorie Subbrand - et brand skabt for en udvalgt målgruppe 68 Landsdækkende erhvervspartnerskaber tilfældigt geografisk placeret 69
36 Toppen af Danmark 05 HVORDAN? HVILKE SAMARBEJDER? UDVIKLING AF STÆRKE GEOGRAFISKE DESTINATIONER Ringkøbing Fjord Djursland Nordsjælland / Der skal skabes stærke helårsdestinationer med international attraktionskraft i et samspil mellem turismeorganisationer, kommuner og erhverv Odsherred / Organiseringen og finansieringen af de stærke destinationer besluttes i samarbejde mellem lokale og regionale aktører / Kommunernes og de regionale vækstforas planer udgør et optimalt grundlag for sæsonog destinationsudvikling Bornholm / Der skal ske en styrkelse og udvidelse af helårsturismeprojektet Sønderborg / De fleste destinationer forventes at indgå i erhvervspartnerskaberne og brandarkitekturen 70 De 7 nuværende udviklingsdestinationer i helårsturismeprojektet pr. december
VORES REJSE EN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME VERSION DECEMBER 2008
Strategipartnere der har givet skriftligt høringssvar Ministerier / Kulturministeriet / Miljøministeriet Nationale organisationer / Campingrådet / Danmarks Rejsebureau Forening / Danmarks Vækstråd / Dansk
Læs mereVORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008
Erhvervsudvalget 2007-08 (2. samling) ERU alm. del Bilag 304 Offentligt VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008 Dette udkast er et dialogoplæg faciliteret af VisitDenmarks
Læs mereVORES REJSE HØRINGSUDKAST TIL EN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME VERSION NOVEMBER 2008
VORES REJSE HØRINGSUDKAST TIL EN FÆLLES STRATEGI FOR DANSK TURISME VERSION NOVEMBER 2008 00 STRATEGIENS ABCD 01 UDGANGSPUNKT 02 HVAD ER MÅLET? 03 HVORFOR? 04 HVORHEN? 05 HVORDAN? 06 CENTRALE ARBEJDSPAPIRER
Læs mereBilag Faglig uddybning af VORES REJSE Den fælles strategi for dansk turisme mod 2015
6. November 2008 Bilag Faglig uddybning af VORES REJSE Den fælles strategi for dansk turisme mod 2015 Formål: - At give specielt interesserede en uddybende begrundelse for de strategiske valg, som er foretaget
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereDestinationsmonitor. Januar til august VisitDenmark, oktober 2016 Viden & Analyse
Destinationsmonitor Januar til august 2016 VisitDenmark, oktober 2016 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereDestinationsmonitor. Januar til september VisitDenmark, november 2016 Viden & Analyse
Destinationsmonitor Januar til september 2016 VisitDenmark, november 2016 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereDestinationsmonitor. Januar til juli VisitDenmark, august 2016 Viden & Analyse
Destinationsmonitor Januar til juli 2016 VisitDenmark, august 2016 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: september 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereDestinationsmonitor. Januar til oktober VisitDenmark, december 2016 Viden & Analyse
Destinationsmonitor Januar til oktober 2016 VisitDenmark, december 2016 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: december 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereUdbudspligt og mål for konkurrenceudsættelse
DI Den 23. november 2010 Udbudspligt og mål for konkurrenceudsættelse I oplægget til Vækstforums kommende møde om konkurrence er det bl.a. foreslået, at der indføres udbudspligt på udvalgte kommunale opgaver.
Læs mereElevprognoser. Notat skrevet af: Sophus Bang Nielsen
Elevprognoser Notat skrevet af: Sophus Bang Nielsen Efterskoleforeningen Vartov, Farvergade 27 H, 2. 1463 København K Tlf. 33 12 86 80 Fax 33 93 80 94 info@efterskoleforeningen.dk www.efterskole.dk www.efterskoleforeningen.dk
Læs mereVenstres turismekonference. Christiansborg fredag den 29. oktober 2010
Venstres turismekonference Christiansborg fredag den 29. oktober 2010 Turismen skaber omsætning i Danmark Omsætning: 73 mia. kr. Turismeomsætning fordelt på formål Danske: 36 mia. kr. Udenlandske: 37 mia.
Læs mereSe hvad nulvækst koster i besparelse i din kommune og region
Se hvad nulvækst koster i besparelse i din kommune og region Nulvækst fra og med 2014 svarer til en nedskæring på 22 mia. kr. og 33.000 job i forhold til regeringens Konvergensprogram 2013. I dette papir,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereDestinationsmonitor Januar december 2018
Destinationsmonitor Januar december 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: januar 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereKystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2
Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien
Læs mereNulvækst koster job i samtlige kommuner i Danmark
Nulvækst koster job i samtlige kommuner i Danmark I Konvergensprogram 2014 er der forudsat en realvækst i det offentlige forbrug fra 2015-2020. Med nulvækst fra 2015 vil det offentlige forbrug være 20
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereFinansudvalget FIU Alm.del supplerende svar på spørgsmål 69 Offentligt
Finansudvalget 2015-16 FIU Alm.del supplerende svar på spørgsmål 69 Offentligt Folketingets Finansudvalg Sagsnr. 2015-8636 Doknr. 307860 Dato 28-01-2016 Folketingets Finansudvalg har d. 10.11.2015 stillet
Læs mereÆrø Kommune. Lolland Kommune. Slagelse Kommune. Stevns Kommune. Halsnæs Kommune. Gribskov Kommune. Fanø Kommune. Assens Kommune.
BILAG 8c År 2014 Drikkevand Spildevand I alt Ærø Kommune 3.003 6.753 9756 Lolland Kommune 3.268 5.484 8752 Slagelse Kommune 2.442 5.176 7617 Stevns Kommune 1.845 5.772 7617 Halsnæs Kommune 2.679 4.902
Læs mereYdernumre (praktiserende læger) på FMK i kommunerne. Procentdel af samtlige ydernumre (praktiserende læger), som mangler FMK
Ydernumre (praktiserende læger) på i kommunerne Procentdel af samtlige ydernumre (praktiserende læger), som mangler Kommune Ydere uden Aabenraa Kommune 0 20 Aalborg Kommune 0 56 Aarhus Kommune 0 114 Albertslund
Læs mereDestinationsmonitor Januar december 2018, Status
Destinationsmonitor Januar december 2018, Status VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: April 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereDestinationsmonitor Januar april 2018
Destinationsmonitor Januar april 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Juni 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker
Læs mereYdernumre (praktiserende læger) på FMK i kommunerne. Antal ydernumre som mangler FMK
Ydernumre (praktiserende læger) på i kommunerne Antal ydernumre som mangler Kommune Ydere uden Aabenraa Kommune 11 21 Aalborg Kommune 7 62 Aarhus Kommune 21 121 Albertslund Kommune 1 12 Allerød Kommune
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereDet nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com
Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark
Læs mereDestinationsmonitor Januar august VisitDenmarks Destinationsmonitor
Destinationsmonitor Januar august 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Oktober 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereDestinationsmonitor Januar september VisitDenmarks Destinationsmonitor
Destinationsmonitor Januar september 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: November 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereDestinationsmonitor Januar november VisitDenmarks Destinationsmonitor
Destinationsmonitor Januar november 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: januar 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereDestinationsmonitor Januar oktober VisitDenmarks Destinationsmonitor
Destinationsmonitor Januar oktober 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: December 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereVed brev af 30. marts 2014 til Kommunernes Landsforening og kommunekontaktrådene udmeldte Udlændingestyrelsen landstallet for 2015 til 4.000 personer.
4. Asylkontor Kommunernes Landsforening og Kommunekontaktrådene Dato: 29. september 2014 Sagsnummer: 14/027760 Sagsbehandler: drkj Center for Asyl og Økonomi Kommunekvoter for 2015 Ved brev af 30. marts
Læs mereDestinationsmonitor Januar september 2014
Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereDestinationsmonitor Januar juli 2018
Destinationsmonitor Januar juli 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: September 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereDestinationsmonitor Januar juni 2018
Destinationsmonitor Januar juni 2018 VisitDenmarks Destinationsmonitor Ny opdatering i månederne: Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: August 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker
Læs mereDestinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse
Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, februar 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereNæsten 1 mio. danskere bor under 1.000 meter fra kysten
Næsten 1 mio. danskere bor under 1.000 meter fra kysten Et særligt kendetegn ved Danmarks geografi er, at vi har en af verdens længste kystlinjer set i forhold til landets størrelse. Den lange danske kystlinje
Læs mereDestinationsmonitor Januar august 2014
Destinationsmonitor Januar august 2014 VisitDenmark, oktober 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :
Læs mereGennemsnits antal åbningsdage inkl. åbningsdage på søgne- helligdage. Åbningsdage på søgne- helligdage
Kommune nr. Kommune navn Vuggestue 2008 101 København 243,6 2,5 241,1 251 9,9 147 Frederiksberg 248,0 0,0 248,0 251 3,0 151 Ballerup 0,0 0,0 0,0 251-153 Brøndby 0,0 0,0 0,0 251-155 Dragør 244,0 0,5 243,5
Læs mereFlere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen
Mio. KOMMUNALT TURISMEPOTENTIALE DANSK ERHVERVS ANALYSENOTAT # 32 JULI 2017 ANALYSENOTAT Flere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen AF ØKONOM JONAS MEYER OG STUDENT KIRSTINE MØLLER JENSEN
Læs mereResultaterne er opdelt i ni landsdele. En liste over hvilke kommuner, der indgår i de respektive landsdele, kan findes bagerst i dette notat.
AN AL YS E N O T AT 26. november 2012 Geografiske forskelle i resultater fra undersøgelsen af de vedtagne budgetter for 2013 på skoleområdet Danmarks Lærerforening har gennem foreningens lokale lærerkredse
Læs mereStore forskelle i konkurrenceudsættelse på tværs af landets kommuner
ANALYSE Store forskelle i konkurrenceudsættelse på tværs af landets kommuner Graden af konkurrenceudsættelse stiger kun ganske langsomt, og der er store forskelle imellem kommuner, både overordnet set
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereTilgang til førtidspension for målgruppen for NY CHANCE.TIL ALLE i indsatsens to år.
NOTAT September 2008 Tilgang til førtidspension for målgruppen for NY CHANCE.TIL ALLE i indsatsens to år. J.nr. 06-634-12 2. kontor/upe Formålet med NY CHANCE TIL ALLE er at hjælpe personer, der har modtaget
Læs mereDanmark - Regionsopdelt Andel af befolkningen der er registreret i RKI registret Udvikling januar juli 2008
Danmark - Regionsopdelt af befolkningen der er i RKI registret Udvikling januar 2007 - juli 2008 5,50% Jan. 2007-4,69% Juli 2007-4,67% 5,00% Jan. 2008-4,66% Juli 2008-4,70% 5,11% 5,18% 5,25% 5,28% 4,93%
Læs mereOpfølgning på beskæftigelsesreformen - kontaktforløb for a-dagpengemodtagere
Til Kommunaldirektøren Opfølgning på beskæftigelsesreformen - kontaktforløb for a-dagpengemodtagere Som en del af beskæftigelsesreformen blev det vedtaget, at forsikrede ledige fra 1. juli 2015 skal tilbydes
Læs mereHer er Danmarks dyreste og billigste kommuner
Her er Danmarks dyreste og billigste kommuner 22. januar 2019 Akutbolig.dk har undersøgt kvadratmeterpriserne på lejeboliger i landets 98 kommuner for at klarlægge landets dyreste og billigste kommuner
Læs mereIndsatsen for langvarige kontanthjælpsmodtagere i målgruppen for Flere skal med
Notat Indsatsen for langvarige kontanthjælpsmodtagere i målgruppen for Flere skal med 8-05-2017 J. Nr. Click here to enter text. VOA / APK KOMMUNEFORDELINGER Kommuneopdelte opgørelser af andel langvarige
Læs mereTillæg til Statistik over økologiske jordbrugsbedrifter 2018 Autorisation & produktion
Tillæg til Statistik over økologiske jordbrugsbedrifter 2018 Autorisation & produktion Marts 2019 Redaktion: Landbrugsstyrelsen Tekst: Landbrugsstyrelsen Foto: COLOURBOX ISSN: 2246-2872 Tillæg til ISBN
Læs mereVirksomhedernes besparelse ved afskaffelse af PSO-afgiften fordelt på kommuner og regioner. Erhvervs- og vækstpolitisk analyse
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 102 Offentligt Virksomhedernes besparelse ved afskaffelse af PSO-afgiften fordelt på kommuner og regioner Erhvervs- og vækstpolitisk analyse
Læs mereSådan kommer din boligskat til at se ud Det betyder regeringens boligskat-udspil fordelt på kommune
Sådan kommer din bolig til at se ud Det betyder regeringens bolig-udspil fordelt på kommune Kilde: Skatteministeriet Ejendomsværdi Albertslund Billigere hus 1800000 28400 30400 31200 30400 800 0 19900
Læs mereDestinationsmonitor Januar juli 2014
Destinationsmonitor Januar juli 2014 VisitDenmark, september 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: september 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereDestinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse
Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs merePLO Analyse Hver fjerde praktiserende læge er over 60 år
PRAKTISERENDE LÆGERS ORGANISATION PLO Analyse Hver fjerde praktiserende læge er over 60 år Hovedbudskaber Antallet af praktiserende læger er faldet med næsten 300 læger siden 2007 Èn ud af fire læger er
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 234 Offentligt (01)
Skatteudvalget 2013-14 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 234 Offentligt (01) 27. februar 2014 J.nr. 14-0341223 Til Folketinget Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 234af 31. januar 2014
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 174 Offentligt
Skatteudvalget 2014-15 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 174 Offentligt 17. december 2014 J.nr. 14-4997490 Til Folketinget Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 174 af 18. november 2014
Læs merePLO Analyse 2/3 af landets læger har nu lukket for flere patienter
PRAKTISERENDE LÆGERS ORGANISATION Dato 11. september 2017 PLO Analyse 2/3 af landets læger har nu lukket for flere patienter Hovedbudskaber: Det meste af Nordjylland, det sydlige Sjælland og Lolland-Falster,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereANALYSENOTAT Konkurrenceudsættelsen stagnerer
ANALYSENOTAT Konkurrenceudsættelsen stagnerer AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE OG MARKEDSCHEF JAKOB SCHARFF Nye tal omkring Indikator for Konkurrenceudsættelse (IKU) der måler hvor stor en del af de konkurrenceegnede
Læs mereTrivsel hos eleverne i folkeskolen, 2017
Trivsel hos eleverne i folkeskolen, 2017 Bilag 1. Kommunefordelinger Tabel 1 Faglig trivsel, fordeling af trivselsscore, pct., opdelt på kommuner, 2017 1,0-2,0 2,01-3,0 3,01-4,0 4,01-5,0 Antal svar Aabenraa
Læs mereKun fem kommuner har skabt flere arbejdspladser siden 2009
Kun fem kommuner har skabt flere arbejdspladser siden 2009 Stort set alle landets kommuner har haft et fald i antallet af arbejdspladser fra 2009 til 2012. Det gælder dog ikke Vallensbæk, Herlev, Billund,
Læs mereKOMMUNENAVN UDDANNELSE ANTAL
Kompetencefondsansøgninger for de enkelte kommuner på HK Kommunals område Godkendte ansøgninger pr. kommune. Fra 1.10.13 til 1.12.15 Alle arbejdsområder samlet "Ikke registreret" og "anden udannelse" er
Læs mereNotat 10. juli 2017 DPN/MSB / J-nr.: /
Notat 10. juli 2017 DPN/MSB / J-nr.: 211808 / 2409759 Store ændringer i liggetiderne på boligmarkedet I store dele af landet var liggetiderne lavere i de første seks måneder af 2017 i forhold til sidste
Læs mereRegion Kommune Tilskud 0l at Tilskud 0l Tilskud 0l Bliv kommunal dagplejerbemærkninger passe egne privat privat børn pasning 0-2 pasning 3-6
Hovedstaden Albertslund Kommune x x Hovedstaden Allerød Kommune x x Hovedstaden Ballerup Kommune x x Hovedstaden Bornholms Regions kommune x x Hovedstaden Brøndby Kommune x x Hovedstaden Dragør Kommune
Læs mereØkonomi- og Indenrigsministeriets Kommunale Nøgletal
Økonomi- og Indenrigsministeriets Kommunale Nøgletal Kom.nr 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Undervisningsudgifter (netto) pr. 7-16-årig 1 Langeland Kommune 482 70.751 76.934 84.097 97.876 91.227 91.743 2
Læs mereN O T A T. Tal for undtagelser i forbindelse med 225- timersreglen- December måned
N O T A T 8. marts 2016 Tal for undtagelser i forbindelse med 225- timersreglen- December måned J.nr 16/03977 I bilag A nedenfor er vist foreløbige kommunefordelte antal og andele i forhold til undtagne
Læs mereIndbetaling til Fonden til fremme af fysioterapeutisk forskning, kvalitetsudvikling, uddannelse, information m.v. for 2014
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN OK-nyt november 2014 OK-Nyt Praksis nr. 024-14 14-11-2014 Sag.nr. - 12/2084
Læs mereI bilag B nedenfor er tallene der ligger til grund for figuren i bilag A vist. Bilag B viser således de samme antal og andele som bilag A.
N O T A T 8. marts 2016 Tal for undtagelser i forbindelse med 225- timersreglen- november måned J.nr 16/03977 I bilag A nedenfor er vist foreløbige kommunefordelte antal og andele i forhold til undtagne
Læs mereForeløbige tal for undtagelser i forbindelse med 225- timersreglen
N O T A T 11. oktober 2016 Foreløbige tal for undtagelser i forbindelse med 225- timersreglen J.nr 16/03977 I bilag A nedenfor er vist foreløbige kommunefordelte antal og andele i forhold til undtagne
Læs merePLO Analyse Praksis med lukket for tilgang
PRAKTISERENDE LÆGERS ORGANISATION Dato 15.12. 2016 Sagsnr. 2016-4559 Aktid. 308901 PLO Analyse Praksis med lukket for tilgang Hovedbudskaber På under tre år er antallet af praksis, der har lukket for tilgang
Læs mereStine Lea Jacobi Programchef, Realdania Landsbyernes Fremtid Horsens den 25. april 2019
Nye aktiviteter og indsatser i yderområder og landdistrikter Stine Lea Jacobi Programchef, Realdania Landsbyernes Fremtid Horsens den 25. april 2019 Filantropidirektør Anne Skovbro fra Realdania Fremtidens
Læs mereDe demografiske udgifter i kommunerne frem mod 2020
De demografiske udgifter i kommunerne frem mod 2020 1 De demografiske udgifter i kommunerne frem mod 2020 Ifølge FOAs beregninger stiger udgiftsbehovet i kommunerne 2 procent frem mod 2020 alene på baggrund
Læs mereI bilag B nedenfor er tallene, der ligger til grund for figuren i bilag A, vist. Bilag B viser således de samme antal og andele som bilag A.
N O T A T 25. april 2017 Undtagelser fra 225-timersreglen januar 2017 J.nr 17/04682 I bilag A nedenfor er vist foreløbige kommunefordelte antal og andele i forhold til undtagne borgere i forbindelse med
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereGennemsnits antal åbningsdage inkl. åbningsdage på søgne- helligdage
Kommune nr. Kommune navn Vuggestue 2011 på 101 København 237,5 3,5 234,0 253 19,0 147 Frederiksberg 246,0 0,0 246,0 253 7,0 151 Ballerup 0,0 0,0 0,0 253-153 Brøndby 0,0 0,0 0,0 253-155 Dragør 243,0 0,0
Læs merekraghinvest.dk Kommunale pasningsudgifter pr. barn (0-10 årig) Ivan Erik Kragh Januar 2014 Resumé
kraghinvest.dk Kommunale pasningsudgifter pr. barn (0-10 årig) Ivan Erik Kragh Januar 2014 Resumé Vi har i dette notat se nærmere på pasningsudgifterne pr. barn i landets kommuner og regioner. Vi fandt
Læs mere16.1: Har virksomheden samarbejdet med et jobcenter inden for det seneste år i forbindelse med...? - Behov for hjælp til rekruttering af medarbejdere
16.1: Har virksomheden samarbejdet med et jobcenter inden for det seneste år i forbindelse med...? - Behov for hjælp til rekruttering af medarbejdere Ja Nej alle n København 8 92 100 1,350 Frederiksberg
Læs mereTema 1: Status for inklusion
Segregeringsgrad Tema 1: Status for inklusion Udvikling i segregeringsgrad januar 2015 - Andelen af segregerede elever i specialklasse på almenskole Pct. Pct. -point Pct. Pct. -point Hele landet 4,7% Hele
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereVed brev af 30. april 2019 meddelte Udlændingestyrelsen, at landstallet for 2020 blev fastsat til 600 personer.
3. Asylkontor Til Kommunernes Landsforening og Kommunekontaktrådene 29. september 2019 Kommunekvoter for 2020 Ved brev af 30. april 2019 meddelte Udlændingestyrelsen, at landstallet for 2020 blev fastsat
Læs mereBilag 2: Kommunespecifikke nøgletal. Tilknytning til uddannelse eller beskæftigelse blandt unge med psykisk sygdom
Bilag 2: Kommunespecifikke nøgletal Tilknytning til uddannelse eller beskæftigelse blandt unge med psykisk sygdom Publikationen kan hentes på hjemmesiden for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed:
Læs mereTil Folketinget - Skatteudvalget
Skatteudvalget 2009-10 L 221 Svar på Spørgsmål 25 Offentligt J.nr. 2010-311-0047 Dato: 9. juni 2010 Til Folketinget - Skatteudvalget L 221 - Forslag til Lov om ændring af personskatteloven, ligningsloven
Læs mereCampingturismen 2012 turismeforbrug og samfundsøkonomisk betydning
17. september 2014 Campingturismen 2012 turismeforbrug og samfundsøkonomisk betydning Indledning Denne analyse indeholder et overblik over, hvor stor en andel af det samlede turismeforbrug i Danmark der
Læs mereVækstplan juni 2014. Udfordring: Fald i kysrurisme - 27 % Tyske og svenske børnefamilier Omkostningsniveau Kvalitet og service
Agenda 1. Vækstplan juni 2014 2. A7ale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner 3. Interessent analyse 4. Dansk Kyst- og Naturturisme organisering 5. Next steps og Hdsplan 6. Missionen 7.
Læs mereKystturisme og grøn turisme
Kystturisme og grøn turisme Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 4 motivbaserede målgrupper med vækstpotentiale Ferie Defineret ud fra oplevelser 1. Sjov, leg og læring Børn og deres familier, der ønsker at
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 131 Offentligt
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 131 Offentligt 3. januar 2017 J.nr. 16-1853094 Til Folketinget Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 131 af 12. december 2016
Læs mereBilag 2: Klyngeinddeling jobcentre
Bilag 2: Klyngeinddeling jobcentre Tabel B1 Alle ydelsesgrupper Klynge I mere end 20 pct. over median Obs antal Præd antal Rang 360 Lolland 104,2 93,5 1 482 Langeland 92,4 89,3 2 400 Bornholm 82,6 83,7
Læs merePrivatskoleudvikling på kommuneniveau
Privatskoleudvikling på kommuneniveau Indhold 1) Stigning/fald i andel privatskolebørn i perioden 2003-2013 2) Andel privatskoleelever 2003-2013 3) Fremskrivning, ud fra de sidste 10 års udvikling, til
Læs mereDestinationsmonitor Januar maj 2014
Destinationsmonitor Januar maj 2014 VisitDenmark, juli 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: juli 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : maj 2014.
Læs mereExperian RKI analyse 1. halvår 2013
Experian RKI analyse 1. halvår 2013 Personer registreret med betalingsanmærkninger i RKI register Betalingsanmærkninger Andel Sag-snit pr. Snit beløb Snit beløb Analyse Personer Vækst registreret person
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereKommunale investeringer i Dansk Turisme 2011
Kommunale investeringer i Dansk Turisme 2011 Formålet med dette katalog er at samle de offentlige investeringer i turismen og dermed skabe en oversigt over, hvad der investeres i turismen fra offentlig
Læs mereKommuner og regioners køb af rådgivning
Pernille Langgaard-Lauridsen, seniorchefkonsulent pel@di.dk, 3377 4611 Malene Gammelby, studentermedhjælper mgam@di.dk, 3377 4887 MAJ 2019 Kommuner og regioners køb af rådgivning Kommunernes direkte indkøb
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereArbejdsløsheden stiger overalt Jylland hårdest ramt
22. marts 2009 Jeppe Druedahl og Chefanalytiker Frederik I. Pedersen Kontakt Direktør Lars Andersen Direkte tlf. 33 55 77 17 eller 40 25 18 34 Arbejdsløsheden stiger overalt Jylland hårdest ramt Arbejdsmarkedet
Læs mere