og resultatplan for politiet
|
|
|
- Tina Michelsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 20 16 Mål- og resultatplan for politiet
2 Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale 4 Tryghed i eget hjem bekæmpelse af indbrud 4 Bekæmpelse og forebyggelse af rocker- og bandekriminalitet 4 Trygheden i de særligt udsatte boligområder 5 Styring af sager vedrørende økonomisk kriminalitet 6 Én samlet koncern 6 Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8 1
3 Mission og vision Politiet arbejder inden for Justitsministeriets overordnede mission og vision. Mission: - Justitsministeriet sikrer, at Danmark er et trygt og sikkert samfund. - Justitsministeriet er garant for retsstatens grundlæggende principper. Vision: - Justitsministeriet skal levere højt kvalificeret problemløsning, der understøtter regeringens mål. - Justitsministeriet skal agere som én koncern, der sikrer helhedstænkning og effektivisering på tværs af hele retsområdet. - Justitsministeriet skal være en åben og serviceorienteret samarbejdspartner, der bidrager rettidigt og brugbart. Mission og vision Strategiske pejlemærker Om politiet Mål for 2016 Politiet har ansvaret for at sikre lov og orden i både Danmark, på Færøerne og i Grønland. Rigspolitiet er den øverste myndighed for Danmarks 12 politikredse samt for politiet på Færøerne og i Grønland. Det er Rigspolitiets opgave at sætte retning for hele dansk politi det vil sige formulere strategier, understøtte arbejdet i politikredsene og koordinere politiets arbejde på landsplan samt føre tilsyn med politikredsenes opgavevaretagelse. Rigspolitiet ledes af rigspolitichefen og er organiseret i fire overordnede områder: Politiområdet, Koncernstyring, Koncern IT og Koncern HR. Herudover er Politiets Efterretningstjeneste organiseret som en del af Rigspolitiet og er underlagt de samme styringsmæssige vilkår og rammer som Rigspolitiets områder. Der er cirka ansatte i Rigspolitiet og cirka 750 ansatte i Politiets Efterretningstjeneste. De overordnede retningslinjer for politiets virksomhed er fastlagt i lov om politiets virksomhed. 2
4 Politiet er en statslig myndighed under Justitsministeriet. Fastlæggelsen af opgavevaretagelsen tager således udgangspunkt i Justitsministeriets mission og vision og politiets og anklagemyndighedens overordnede mission og vision. Politiets og anklagemyndighedens overordnede mission og vision omsættes til konkret strategisk retning for politiets udvikling via politiets virksomhedsstrategi , som indeholder følgende fokusområder: Forebyggelse og bekæmpelse af kriminalitet Sikkerhed samt forebyggelse af terror og radikalisering Stærk og effektiv indsats i grænseområderne Borgernær politibetjening Derudover understøtter politiet anklagemyndighedens strategiske og operative indsatser. Mål- og resultatplanen for politiet er koordineret med mål- og resultatplanen for anklagemyndigheden, så de to planer tilsammen udgør det samlede styringsgrundlag for politiet og anklagemyndigheden i Strategiske pejlemærker og mål for 2016 Politiets arbejde med at indfri Justitsministeriets samt politiets og anklagemyndighedens mission og vision er i 2016 udmøntet i nedenstående seks strategiske pejlemærker med underliggende mål. Målene er fastlagt med henblik på at sikre en strategisk hensigtsmæssig udvikling for politiet i
5 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale (vægt: 30 pct.) Den nye flerårsaftale for politiet og anklagemyndigheden for sikrer et styrket politi og et tryggere Danmark. Aftalen giver således politiet mulighed for at forstærke værnet mod terror, øge indsatsen i grænseområderne, styrke politiets robusthed og fremtidssikre politiuddannelsen, så politiet rustes til bedre at kunne håndtere nye kriminalitetsudfordringer. Med flerårsaftalen får politiet mulighed for at videreføre de seneste flerårsaftalers indsatser mod indbrud i privat beboelse, rocker- og bandekriminalitet samt i de særligt udsatte boligområder. Samtidig vil politiet fortsætte den løbende effektivisering og modernisering af organisationen og arbejdsmetoderne bl.a. ved at gennemføre anbefalingerne i den budgetanalyse, som blev udarbejdet forud for indgåelsen af flerårsaftalen. Implementeringen af initiativerne i flerårsaftalen er en stor og vigtig opgave, der skal prioriteres højt. Mål 1 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale (30 pct.) Politiet iværksætter aktiviteter i flerårsaftalen, herunder styrket indsats mod terror, styrket indsats i Danmarks grænseområder, øget optag på Politiskolen, forberedelse af ny politiuddannelse og etablering af ny Politiskole. Politiet etablerer en implementeringsorganisation med henblik på monitorering og sikring af, at politiet overholder fastsatte milepæle og opnår det forudsatte effektiviseringsprovenu. Der gennemføres kvartalsvise afrapporteringer på status på milepæle og opnåelse af effektiviseringsprovenu. 2 Tryghed i eget hjem bekæmpelse af indbrud (vægt: 12,) Politiet prioriterer særligt at bekæmpe og forebygge den kriminalitet, der rammer borgerne i deres hverdag, og som de oplever som utryghedsskabende, herunder særligt indbrud i privat beboelse. Selvom færre borgere udsættes for indbrud i privat beboelse, er denne kriminalitetsform, der er til stor gene og bekymring for borgerne, fortsat et landsdækkende problem. Derfor vil politiet i 2016 styrke indsatsen mod indbrud i privat beboelse. Mål 2: Tryghed i eget hjem bekæmpelse af indbrud (vægt: 12,) Antallet af anmeldelser om indbrud i privat beboelse 1 skal i 2016 være faldet med mindst 2 pct. på landsplan i forhold til Resultatkravet for 2016 er et led i et 4-årigt mål, der skal understøtte, at antallet af indbrud i privat beboelse i 2019 er faldet med 8 pct. i forhold til , Bekæmpelse og forebyggelse af rocker- og bandekriminalitet (vægt: 12,) Kriminalitet, der udspringer af rocker- og bandemiljøet, er stadig et væsentligt problem for det danske samfund. Derfor skal der fortsat sættes massivt og bredt ind over for de rocker- og bandegrupperinger, der gennem deres kriminalitet samt indbyrdes konflikter og opgør skaber utryg- 1 Omfatter indbrud i villa, lejlighed, værelse og landejendom. 4
6 hed i befolkningen. Det vil bl.a. ske gennem helhedsorienterede indsatser, hvor der er et koncentreret fokus på bekæmpelsen af de kriminalitetsudøvende aktører, herunder de toneangivende bagmænd, men også ved at gennemføre forebyggende tiltag, der skal hindre tilgangen til rockerog bandemiljøerne. Mål 3: Bekæmpelse og forebyggelse af rocker- og bandekriminalitet (vægt: 12,) Der skal ske en konsekvent efterforskning og retsforfølgning af rocker- og bandemedlemmer. Derfor skal målkravet om, at der skal være fængslet 225 af de rocker- og bandemedlemmer, som overvåges af politiet, være opfyldt. Mindst 75 personer, der ikke er registrerede som rocker- og bandemedlemmer, men som ved deres kriminelle aktivitet er en væsentlig forudsætning for rocker- og bandemedlemmernes virksomhed, skal være eller have været varetægtsfængslet eller have afsonet domme på baggrund af efterforskninger, der er iværksat i Politiet har fokus på at sikre, at de exitegnede rocker- og bandemedlemmer tilbydes de rette muligheder for at komme ud af det kriminelle miljø. I den forbindelse har politiet gennemført systematisk egnethedsscreening af det af Rigspolitiet fastsatte antal personer med tilknytning til rocker- og bandemiljøet. 4, 4 pct. 4 pct. Trygheden i de særligt udsatte boligområder (vægt: 12,) Der er fortsat særligt udsatte boligområder (SUB-områder), hvor der er for megen kriminalitet, og hvor der er behov for at øge trygheden. Politiet vil også i 2016 gennemføre en forstærket indsats i SUB-områderne med henblik på at nedbringe kriminaliteten og øge trygheden, herunder ved at sikre en hurtig og effektiv politimæssig tilstedeværelse i tilfælde af uroligheder. Politiets indsats bliver baseret på lokale trusselsvurderinger og resultaterne af Politiets Tryghedsindeks3, så den løbende kan målrettes i forhold til problemernes aktuelle omfang og karakter. Mål 4: Trygheden i de særlig udsatte boligområder (vægt: 12,) Politiet har planlagt og gennemført minimum én indsats i hvert af de særligt udpegede boligområder, herunder opstillet konkrete resultatkrav/forventninger for indsatsen, som er rettet mod at forbedre trygheden i områderne. Indsatserne skal være klar til iværksættelse ved indgangen til 2. kvartal Resultatkravene skal fastlægges således, at effekten af indsatserne direkte kan aflæses af tryghedsindekset. Der kan fastsættes differentierede resultatkrav for indeværende år og for det efterfølgende år. Målopfyldelsesgraden for de ovenfor nævnte lokale indsatser, der er rettet mod at forbedre trygheden, udgør mindst 75 procent. Dette gælder både mål for indeværende år og mål for det efterfølgende år. 6,2 6,2 2 Såfremt der sker en overopfyldelse på målkravet om antallet af fængslede rocker- og bandemedlemmer på 225, nedjusteres dette målkrav tilsvarende. 3 Politiets Tryghedsindeks er baseret på en omfattende spørgeskemaundersøgelse, hvor mere end borgere har deltaget, og på oplysninger fra politiets register over anmeldelser. Det er sammensat af et Spørgeskemaindeks, der måler borgernes oplevelser af nabolagsproblemer og den utryghed, disse nabolagsproblemer skaber, samt et Anmeldelsesindeks, der er baseret på borgernes anmeldelser til politiet. Indeksene opgøres yderligere på tre kriminalitetsformer: 1) Personlig sikkerhed, 2) Tyveri og indbrud samt 3) Hensynsløs adfærd. Disse tre kriminalitetsformer kan opdeles i yderligere 17 forskellige typer af nabolagsproblemer. 4 Som grundlag herfor skal tryghedsundersøgelsen foreligge senest primo januar hvert år. 5
7 Styring af sager vedrørende økonomisk kriminalitet (vægt: 12,) Politiet og anklagemyndigheden har gennem flere år haft et særligt fokus på styringen af større sager vedrørende økonomisk kriminalitet. Derfor har der i de senere år indgået mål om økonomisk kriminalitet i anklagemyndighedens mål- og resultatplaner (tidligere resultatkontrakter). Politiet har det overordnede ansvar for tilrettelæggelse af efterforskningen af sager om økonomisk kriminalitet, og for at sikre et endnu stærkere fokus på dette område indgår målet om styring af sager vedrørende økonomisk kriminalitet i 2016 i både anklagemyndighedens og politiets mål- og resultatplan. Politiet og anklagemyndigheden skal i 2016 opnå følgende resultater: Mål 5: Styring af sager vedrørende økonomisk kriminalitet (vægt: 12,5) Politikredsene har færdigefterforsket og taget stilling til tiltalespørgsmålet i 5 af alle større sager vedrørende økonomisk kriminalitet anmeldt før Politikredsene har nedbragt antallet af verserende øvrige sager vedrørende økonomisk kriminalitet uden tiltale med 40 pct. ultimo , Én samlet koncern (vægt: 20 pct.) Det fremgår af Justitsministeriets vision, at Justitsministeriet skal agere som én koncern, der sikrer helhedstænkning og effektivisering på tværs af hele retsområdet. Der er således også igangsat en række fælles koncernprojekter på tværs af ministerområdet, som bl.a. skal bidrage til øget kvalitet og effektivitet i opgavevaretagelsen. Under dette pejlemærke behandles mål, som er fælles for koncernen, herunder en styrkelse af det koncernfælles samarbejde. Mål 6: Styrkelse af koncernfælles samarbejde (vægt: 10 pct.) Politiet skal aktivt bidrage til gennemførsel af konkrete analyser og projekter under Toplederforum, herunder aktiv deltagelse i Forum for data og ledelsesinformation. Politiet skal implementere en teknisk løsning og arbejdsgange, således at politiet i 2016 ibrugtager digital datafølgeseddel. Mål 7: Rettidig afgivelse af bidrag til besvarelse af folketingsspørgsmål (vægt: ) Politiet skal afgive bidrag til Justitsministeriet inden for høringsfristen i 90 pct. af alle høringer over folketingsspørgsmål (alm. del) stillet efter 1. januar
8 Mål 8: Styrket informations- og IT-sikkerhed (vægt: ) Politiet udarbejder et årshjul for vedligeholdelsen af politiets ledelsessystem for informationssikkerhed (ISMS). Årshjulet skal bl.a. indeholde en tidsplan for afvikling af årets ISO-aktiviteter, være ledelsesgodkendt og indsendt til departementet senest den 1. april Politiet gennemfører en intern audit, jf. ISO27001 i Audit en skal være dokumenteret og udmøntet i en handlingsplan for udeståender. Audit såvel som handlingsplan skal være ledelsesgodkendt og indsendt til departementet senest den 1. november , 2, 7
9
og resultatplan for politiet
20 17 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Østjylland Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Østjyllands Politi. Planen træder i kraft
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Midt- og Vestjyllands
Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Sydøstjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Sydøstjyllands Politi. Planen træder
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Syd- og Sønderjyllands
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Mål- og resultatplan. for kriminalforsorgen
20 16 Mål- og resultatplan for kriminalforsorgen Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Recidivet 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2016 5 Forberedelse og indgåelse af flerårsaftale 6 Tæt
Mission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3
Indhold Mission og vision 2 Politiets kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 4 Én sammenhængende koncern 4 Et borgernært politi 4 Fokus på organiseret kriminalitet 5 Et effektivt og moderne dansk politi
Mål- og resultatplan. for Civilstyrelsen
20 16 Mål- og resultatplan for Civilstyrelsen Indhold Mission og vision 2 Om Civilstyrelsen 2 Civilstyrelsens primære arbejdsområder 2 Centralt uddannelsesforløb på Justitsministeriets område 3 Korrekt
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Bornholms Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Bornholms Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Bornholms Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Bornholms Politi. Planen træder i kraft den
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Borgeren og kerneopgaven i centrum Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2019 MISSION OG VISION Anklagemyndigheden arbejder for at skabe retssikkerhed og tryghed samt sikre,
Mål- og resultatplan for politiet
JUSTITSMINISTERIET RIGSPOLITIET RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for politiet 2015 Politiets strategiske målbillede Politiets mission og vision I politiets og anklagemyndighedens fælles strategi for 2011-2015
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1.
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Københavns Vestegns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Københavns Vestegns Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Københavns Vestegns Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Københavns Vestegns
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Københavns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Københavns Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Københavns Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Københavns Politi. Planen træder
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen
Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer
POLITIAFDELINGEN januar 2011 Polititorvet 14 1780 København V Telefon: 3314 8888 Telefax: 3343 0006 E-mail: Web: [email protected] www.politi.dk Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens
Mission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 9
Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Strategiske pejlemærker 3 Én sammenhængende koncern 3 Styrket sikkerhed og tryghed for de ansatte 3 Modernisering og fremtidssikring af afsoningssteder
RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank 2019 Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
TRYGHEDSINDEKS POLITIETS
POLITIETS TRYGHEDSINDEKS EN MÅLING AF TRYGHEDEN I: DE SÆRLIGT UDSATTE BOLIGOMRÅDER I DANMARK DE FEM STØRSTE BYER I DANMARK DE 12 POLITIKREDSE I DANMARK HELE DANMARK MARTS 15 TAK Rigspolitiet takker Peter
RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes 2018 Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Midt- og Vestsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Midt- og Vestsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Midt- og Vestsjællands
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI. Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem
STRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
POLITIETS TRYGHEDSINDEKS
POLITIETS TRYGHEDSINDEKS EN MÅLING AF TRYGHEDEN I: DE SÆRLIGT UDSATTE BOLIGOMRÅDER DE FEM STØRSTE BYER I DANMARK DE 12 POLITIKREDSE I DANMARK HELE DANMARK DECEMBER 2015 1. INDHOLD 2. INDLEDNING... 3 3.
Mål- og resultatplan. for Civilstyrelsen
20 17 Mål- og resultatplan for Civilstyrelsen Indhold Mission og vision 2 Civilstyrelsens kerneopgaver 2 Civilstyrelsens primære arbejdsområder 3 Centralt uddannelsesforløb på Justitsministeriets område
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI STRATEGI 2014 Indholdsfortegnelse 2 Indledning 2 Vision og overordnede mål 3 Prioriterede fokusområder 3 Den borgervendte og utryghedsskabende kriminalitet skal bekæmpes 3
RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Bornholms Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Bornholms Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Bornholms Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Bornholms Politi. Planen træder
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Aftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen
Aftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen Den 4. november 2006 indgik regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne, Det Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti en
Bekæmpelse af rocker- og bandekriminalitet Styrket indsats mod radikalisering i fængslerne Ny ordning for sagsomkostninger Styrkelse af
Bekæmpelse af rocker- og bandekriminalitet Styrket indsats mod radikalisering i fængslerne Ny ordning for sagsomkostninger Styrkelse af retshjælpskontorernes bistand I Danmark skal man kunne føle sig tryg.
STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS
STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS FORORD Strategien for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi tager afsæt i de gældende langsigtede, landsdækkende politiske aftaler, de centrale strategier
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Tryg i Aarhus. Præsentation af udkast til en tryghedsstrategi Magistraten den 16. januar Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune
Tryg i Aarhus Præsentation af udkast til en tryghedsstrategi Magistraten den 16. januar 2017 Baggrund 1/2 I forlig om budgettet for 2017-2020 er der afsat midler til at styrke borgerens tryghed. Forligsteksten
SSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef. Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter
SSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter Præsentation af Rigspolitiet Politiområdet Politidirektør Udviklingschef Chefpoliti inspektør Stabschef Efterforsknings
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI STRATEGI 2012 Indholdsfortegnelse 2 Indledning 2 Vision og overordnede mål 3 Prioriterede fokusområder 3 Den borgervendte og utryghedsskabende kriminalitet skal bekæmpes 3
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Styringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Politiets virksomhedsplan 2015. Politiets virksomhedsplan
Politiets virksomhedsplan 2015 Politiets virksomhedsplan 2015 Indledning Som andre offentlige virksomheder står politiet over for en række udfordringer, som vi skal imødegå i forhold til at fastholde en
Velkommen til Midt- og Vestjyllands Politi
Velkommen til Midt- og Vestjyllands Politi Politiets overordnede organisering Rigspolitichefen Rigsadvokaten Rigspolitiets Centrale afdelinger Grønlands Politi Færøernes Politi Politikreds Politikreds
Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top.
Mål og strategi 2013-2015 MERE MÅLRETTET STRATEGI Vi arbejder i anklagemyndigheden hver eneste dag målrettet på at skabe de bedst mulige resultater. Ikke for vores eller målenes egen skyld, men for at
INDHOLD. Politiet og anklagemyndigheden: Årsrapport 2013 2
RIGSADVOKATEN RIGSPOLITIET 2013 INDHOLD 1. PÅTEGNING... 3 2. BERETNING... 4 2.1. PRÆSENTATION AF POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDEN... 4 2.2. VIRKSOMHEDENS OMFANG... 5 2.3. ÅRETS FAGLIGE RESULTATER... 5 2.3.1.
Forord. Vidners bidrag i retssager er en af grundstenene i vores retssystem. Derfor skal det være trygt for borgerne at vidne.
Forord Vidners bidrag i retssager er en af grundstenene i vores retssystem. Derfor skal det være trygt for borgerne at vidne. Særligt når det vedrører sager af grovere karakter bandekriminalitet og drab
Retsudvalget REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 943 Offentligt
Retsudvalget 2015-16 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 943 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 1. november 2016 Kontor: Straffuldbyrdelseskontoret
Generel handlingsplan for 2012 Lokalrådet i Silkeborg kommune
Generel handlingsplan for 2012 Lokalrådet i Silkeborg kommune Denne generelle handlingsplan er udarbejdet på baggrund af samarbejdsplanen for 2012 indgået mellem Midt- og Vestjyllands politi, kommunerne,
Nationalt Forebyggelsescenter, NFC, og problemskabende unge, bander og rockere
Nationalt Forebyggelsescenter, NFC, og problemskabende unge, bander og rockere -Forebyggelse i strategier og planer -Forebyggelse på operativt niveau -Forebyggelse på projektniveau Maria Bislev, sociolog,
