VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
|
|
- Patrick Kristoffersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Borgeren og kerneopgaven i centrum Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2019
2 MISSION OG VISION Anklagemyndigheden arbejder for at skabe retssikkerhed og tryghed samt sikre, at straffesager altid bliver behandlet på en retfærdig måde. Fastlæggelsen af opgavevaretagelsen tager udgangspunkt i Justitsministeriets koncerns mission og vision og politiets og anklagemyndighedens fælles mission og vision: MISSION Justitsministeriet sikrer, at Danmark er et trygt og sikkert samfund. Justitsministeriet er garant for retsstatens grundlæggende principper. VISION Justitsministeriet skal levere højt kvalificeret problemløsning, der understøtter regeringens mål. Justitsministeriet skal agere som én koncern, der sikrer helhedstænkning og effektivitet på tværs af hele retsområdet. Justitsministeriet skal være en åben og serviceorienteret samarbejdspartner, der bidrager rettidigt og brugbart. Anklagemyndighedens kerneopgave er at retsforfølge strafbare forhold og bidrage til, at Danmark er et af verdens førende retssamfund. Anklagemyndigheden skal sammen med politiet sørge for, at skyldige bliver draget til ansvar, og at uskyldige ikke bliver retsforfulgt, samt at alle borgere og sager behandles med objektivitet, uafhængighed og integritet og med fokus på kvalitet og effektivitet. Anklagemyndigheden og politiet arbejder således for, at befolkningen er og føler sig tryg og sikker. For at anklagemyndigheden kan bidrage til at realisere samfundets retspolitiske mål samt Justitsministeriets overordnede mission og vision, kræves et stærkt samarbejde på tværs af myndighederne i straffesagskæden. Samarbejdet har til formål at sikre helhedstænkning og øge værdien af både anklagemyndigheden og andre myndigheders indsatser. Et stærkt koncernfælles samarbejde mellem myndighederne giver således de bedste muligheder for at sikre, at Danmark også fremadrettet er et trygt og sikkert samfund. 2
3 ANKLAGEMYNDIGHEDENS KERNEOPGAVE Behandling af straffesager Anklagemyndigheden arbejder sammen med politiet om at behandle straffesager. Anklagemyndigheden skal i den forbindelse fremme enhver sag med den hurtighed, som sagens beskaffenhed tillader, samt påse at strafskyldige drages til ansvar, og at forfølgning af uskyldige ikke finder sted. Kvalitets- og legalitetssikring Anklagemyndigheden fører efter retsplejeloven tilsyn med straffesagsbehandlingen. Herunder fører de regionale statsadvokater tilsyn med politikredsenes efterforskningsmæssige og juridiske behandling af straffesager, og Rigsadvokaten fører tilsyn med straffesagsbehandlingen i statsadvokaturerne. Øvrige juridiske afgørelser Anklagemyndigheden behandler bl.a. klager og erstatningssager i relation til politikredsenes behandling af straffesager. FIRE FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi for 2019 indeholder i alt fire fokuspunkter, som vi vil have særligt fokus på i året: Kultur og værdier. Kriminalitetsbilledet og anklagerfaglige fokusområder. Kvalitet, tilsyn og udvikling. Tværgående samarbejde og digitalisering. Fokuspunkterne er nærmere omtalt nedenfor. Som et tværgående element hen over alle fokuspunkter og indsatser gælder, at vi skal have vores interessenter i centrum. Vi skal sikre, at vi er en fagligt stærk og aktiv medspiller i forhold til de parter, vi samarbejder med, ligesom vi i vores arbejde altid skal have borgerne i centrum. Vores stærke juridiske faglighed skal vedvarende nyttiggøres til at løse samfundsmæssige problemer med afsæt i en borgervendt tilgang. Virksomhedsstrategien er ikke et udtryk for vores samlede indsatser, idet vi ud over den daglige drift fortsat og vedvarende vil arbejde med kvalitet, god ledelse, udviklingen af vores medarbejdere, innovation og forandring mv. På samme måde vil vi også fastholde vores fokus på retsarbejdet, som dog efter nogle år med centrale initiativer på området vil 3
4 være primært lokalt forankret, herunder tilpasset de lokale udfordringer. De opgaver, der ikke er nævnt i strategien, er således ikke glemt. Have et konstant fokus på vores kultur og værdier om retfærdighed, ordentlighed og tydelighed. Hertil kommer, at vi løbende vil tilpasse vores indsatser med henblik på at sikre tid og ressourcer til eksempelvis centrale initiativer fra koncernen. Sætte borgeren i centrum og sikre, at grundlæggende retsprincipper og borgernes frihedsrettigheder altid respekteres i straffesagsbehandlingen. 1. Kultur og værdier Anklagemyndigheden arbejder for retfærdighed, og vi er ordentlige og tydelige. Anklagemyndigheden skal i straffesagsbehandlingen sætte borgeren i centrum og medvirke til at beskytte grundlæggende retsprincipper og den enkeltes frihedsrettigheder. Det er en forudsætning herfor, at vi altid arbejder ud fra et borgerperspektiv og aldrig sætter systemet over borgeren. Vi skal som offentlig myndighed være åbne og transparente, ligesom vi løbende skal være i dialog med samfundet om såvel de konkrete som de generelle sager også når vi møder kritik. Der skal i anklagemyndigheden samtidig være åbenhed om fejl. Der sker fejl, uanset hvor meget vi anstrenger os for at undgå dem, og vi skal sikre, at der er en kultur, hvor det er trygt at gå til sin leder med fejl. Når vi begår fejl, skal vi være åbne om dem, håndtere dem rigtigt og lære af dem, og vi må aldrig komme med bortforklaringer. Udvise ledelsesmæssig handlekraft og synlighed, når der stilles spørgsmålstegn ved vores virksomhed. Sikre en kultur, hvor det er trygt at gå til sine leder med fejl, og hvor vi er åbne om fejl, håndterer fejl rigtigt samt lærer af fejl. 2. Kriminalitetsbilledet og anklagerfaglige fokusområder Anklagemyndigheden skal være i stand til at håndtere og omstille sig til en virkelighed, hvor der hele tiden dukker nye kriminalitetsformer op, og hvor det samlede kriminalitetsbillede bliver mere og mere komplekst. Vi vil derfor styrke vores samarbejde med politiet med henblik på at kortlægge og analysere, hvilke udfordringer kriminalitetsudviklingen skaber for behandlingen af straffesager. Prioriteringen af anklagemyndighedens indsats på forskellige områder sker ikke alene på grundlag af en politimæssig analyse af kriminalitetsudviklingen. Vi vil også løbende udpege områder, 4
5 hvor anklagerfaglige hensyn taler for, at politiet og anklagemyndigheden bør have et særligt fokus under straffesagsbehandlingen. Allerede i dag opstiller vi anklagerfaglige fokuspunkter, når der er behov for det i anledning af f.eks. ændret lovgivning eller et ønske om en mere klar sanktionspraksis på et område. Vi skal fortsætte vores fokus på, at vi på tværs af organisationen vedvarende og løbende får identificeret og arbejdet strategisk med anklagerfaglige fokusområder af betydning for behandlingen af straffesager. Vi vil samtidig have fokus på at tydeliggøre anklagemyndighedens rolle i efterforskningen og sikre, at anklagemyndigheden har de kompetencer og værktøjer, der er nødvendige for at planlægge, styre og følge op på behandlingen af straffesager. Fortsætte med at styrke forbindelsen mellem på den ene side anklagemyndighedens prioriteringer og kompetencer og på den anden side politiets indsatser og fokusområder. Styrke opsamlingen, analysen og håndteringen af nye anklagerfaglige udfordringer, der opstår som følge af kriminalitetsudviklingen, samt løbende vurdere på håndteringen af eksisterende anklagerfaglige fokusområder. I samarbejde med politiet fastlægge anklagemyndighedens ledelsesmæssige og anklagerfaglige opgaver ved efterforskningen af straffesager. 3. Kvalitet, tilsyn og udvikling Kvalitet og effektivitet i anklagemyndighedens arbejde er afgørende for at sikre et velfungerende straffesystem, som befolkningen har tillid til. Vi har en stærk faglig kultur i anklagemyndigheden, hvor ledere og medarbejdere føler et stort ansvar for at sikre høj kvalitet i vores sagsbehandling og borgerbetjening og i retsarbejdet. Sådan skal det også være fremover. Samtidig skal vi blive endnu bedre til at sikre det rette kvalitetsniveau, hvor en kvalitet, der er tilpasset den enkelte sags alvorlighed og betydning, og hvor hensynet til, at alle sager skal afgøres inden for rimelig tid, også indgår i vurderingen af, hvad der er den rigtige kvalitet. Vi skal også udvikle vores evne til at sætte hurtigere og mere målrettet ind, når vi oplever, at kvaliteten på nogle områder ikke er god nok. Det gælder både i forhold til at rette op på fejl og i forhold til at identificere områder, hvor der er behov for udvikling. Derfor vil vi udrulle en ny model for anklagemyndighedens tilsyn med straffesagsbehandlingen, der med afsæt i en samlet strategisk tilsynsplan og lokale arbejdsprogrammer skal skærpe fokus på de væsentligste forhold og risikofaktorer og dermed sikre, at der sættes hurtigt ind dér, hvor behovet er størst. Samtidig vil vi skabe en større sammenhæng mellem resultaterne af tilsynsarbejdet og fremadrettede udviklingsinitiativer, der går ud på at styrke straffesagsbehandlingen. 5
6 Løbende iværksætte tiltag, der kan bidrage til at sikre kvaliteten og effektiviteten i anklagemyndighedens arbejde og understøtte kerneopgaven. Udrulle en ny model for anklagemyndighedens tilsyn, som styrker tilsynets effekt, blandt andet ved at tage afsæt i bredere tematiske undersøgelser og lokale arbejdsprogrammer. Styrke sammenhængen mellem resultaterne af tilsynsarbejdet og vores fremadrettede udviklingsinitiativer. 4. Tværgående samarbejde og digitalisering En straffesag kan gå gennem mange led - fra efterforskningen i politiet, til retsforfølgningen og retshåndhævelsen ved anklagemyndigheden og domstolene og til straffuldbyrdelse i kriminalforsorgen. En stærk straffesagskæde er derfor afgørende for et effektivt og tillidsvækkende retssystem, der skal levere høj kvalitet, rimelige sagsbehandlingstider og værne om retssikkerheden. Anklagemyndigheden vil have stort fokus på, hvordan vi gennem samarbejde med de andre aktører kan styrke den samlede kvalitet og effektivitet i straffesagskæden. Det vil vi gøre ved at prioritere dette arbejde højt og ved målrettet at bidrage til udviklingen af samarbejdet på tværs af retssystemet, herunder i forhold til en effektiv it-understøttelse af straffesagsbehandlingen både i anklagemyndigheden og på tværs af straffesagskæden. I dette arbejde ligger tillige et øget fokus på it-sikkerhed og databeskyttelse. Vi vil samtidig have fokus på samarbejdet med interessenter uden for straffesagskæden og dermed sikre, at vi er en fagligt stærk og aktiv medspiller også uden for straffesagskæden. Som et væsentligt element i det tværgående samarbejde inden for og uden for straffesagskæden og som led i at øge kvaliteten af den service, som borgerne har krav på - gælder, at vi også internt i anklagemyndigheden skal have fokus på samarbejdet mellem den centrale og lokale anklagemyndighed, herunder særligt i forhold til arbejdet med at implementere projekter og tiltag. Bidrage til initiativer og konkrete udviklings- og digitaliseringsprojekter, der kan styrke samarbejdet på tværs af straffesagskæden. Have et øget fokus på arbejdet med it-sikkerhed og databeskyttelse. Tage konkrete initiativer, der kan styrke samarbejdet om straffesager med aktører uden for straffesagskæden. Styrke den centrale og lokale anklagemyndigheds evne til at implementere projekter og tiltag. 6
Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én sammenhængende koncern 4 Åben og borgerrettet opgaveløsning 4 Kvalitet i sagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2016 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereog resultatplan for politiet
20 17 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens
Læs mereTilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling
Tilsynsplan Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling December 2018 Indhold Indledning... 3 Tilsynsaktiviteter...4 Generelle tilsynsområder...4 Temaer... 5 1. Digitale sexkrænkelser...6
Læs mereMission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 3 Styrket sikkerhed og tryghed for de ansatte 3 Modernisering og fremtidssikring af afsoningssteder
Læs mereMission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3
Indhold Mission og vision 2 Politiets kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 4 Én stærk og fælles koncern 4 Fokus på organiseret og borgernær kriminalitet 4 Sikkerhed samt forebyggelse af terror og radikalisering
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs merePOLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI 2011-15
POLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI 2011-15 1 INDHOLD EN FÆLLES RETNING FORORD: EN FÆLLES RETNING... side 3 UDFORDRINGER... side 4 FORANDRINGER... side 6 POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI:
Læs mereTilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling
Tilsynsplan Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling Januar 2019 Indhold Indledning... 3 Tilsynsaktiviteter...4 Generelle tilsynsområder...4 Temaer... 5 1. Digitale sexkrænkelser...6
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereMission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3
Indhold Mission og vision 2 Politiets kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 4 Én sammenhængende koncern 4 Et borgernært politi 4 Fokus på organiseret kriminalitet 5 Et effektivt og moderne dansk politi
Læs mereMen vi kan og skal ikke prioritere alt i top.
Mål og strategi 2013-2015 MERE MÅLRETTET STRATEGI Vi arbejder i anklagemyndigheden hver eneste dag målrettet på at skabe de bedst mulige resultater. Ikke for vores eller målenes egen skyld, men for at
Læs mereMål- og resultatplan. for Civilstyrelsen
20 17 Mål- og resultatplan for Civilstyrelsen Indhold Mission og vision 2 Civilstyrelsens kerneopgaver 2 Civilstyrelsens primære arbejdsområder 3 Centralt uddannelsesforløb på Justitsministeriets område
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2017
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Østjylland Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Østjyllands Politi. Planen træder i kraft
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Midt- og Vestjyllands
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Bornholms Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Bornholms Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Bornholms Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Bornholms Politi. Planen træder i kraft den
Læs mereStrategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.
Strategi 2019-2023 I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for 2018-2023.
Læs mereMission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 9
Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Strategiske pejlemærker 3 Én sammenhængende koncern 3 Styrket sikkerhed og tryghed for de ansatte 3 Modernisering og fremtidssikring af afsoningssteder
Læs mereog resultatplan for politiet
20 16 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale
Læs mereTilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling
Tilsynsplan Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling Februar 2019 Indhold Indledning... 3 Tilsynsaktiviteter...4 Generelle tilsynsområder...4 Temaer... 5 1. Digitale sexkrænkelser...6
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes 2018 Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Københavns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Københavns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Københavns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Københavns Politi. Planen træder i kraft
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Sydøstjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Sydøstjyllands Politi. Planen træder
Læs mere5 Mål og strategi 2010-1
Mål og strategi 010-15 010-15 En stærk anklagemyndighed Anklagemyndigheden er sammen med politiet et af det danske samfunds vigtigste redskaber til at bekæmpe kriminalitet. Samtidig er vi i kraft af vores
Læs merePOLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereJeg har modtaget myndighedernes redegørelse om sagen med bilag, som hermed oversendes til Retsudvalget (bilag 1-5).
Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K DK Danmark Dato: 3. oktober 2019 Kontor: Stats- og Menneskeretskontoret Sagsbeh: PES Sagsnr.: 2019-750-0307 Dok.: 1242908 Opfølgning på teledata-sagen
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereTil alle politikredse og regionale statsadvokater. Behandling af voldtægtssager 6 initiativer i 2017
Til alle politikredse og regionale statsadvokater DATO 21. de c e m be r 20 1 6 J O U R N A L N R. RA- 2 0 16-909- 0 2 85 B E D E S A N F Ø R T V E D S V A R S K R I V E L S E R S A G S B EH A N DL E R
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Syd- og Sønderjyllands
Læs merePOLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI. Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem
Læs mereSTRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS
STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS FORORD Strategien for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi tager afsæt i de gældende langsigtede, landsdækkende politiske aftaler, de centrale strategier
Læs mereMission og vision 2. Civilstyrelsens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Civilstyrelsens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Korrekt og effektiv sagsbehandling 3 Udvikling af organisation 4 Civilstyrelsen i Viborg 4 Modernisering og udvikling
Læs mereANKLAGEMYNDIGHEDENS KVALITETSPROGRAM
ANKLAGEMYNDIGHEDENS KVALITETSPROGRAM ANKLAGERFAGLIG STOLTHED Anklagemyndigheden har og skal have en stærk kvalitetskultur. Anklagemyndigheden arbejder hver eneste dag med straffesager, der kan have vidtrækkende
Læs mereMål og strategi 2012-2015
Mål og strategi 2012-2015 2012-2015 2 Mål og strategi 2012-2015 Fokus på kvalitet Anklagemyndigheden har i de senere år gennemlevet den største modernisering i vores knap 100-årige historie. Vi har etableret
Læs merePolitiets møde med borgerne
Initiativer der skal give borgere en bedre oplevelse, når de ringer 112 eller anmelder en forbrydelse til politiet. Samt en styrkelse af politiets digitale indsats. 0/7 12. oktober 2017 Indhold 1. Indledning
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2009
SYDØSTJYLLANDS VIRKSOMHEDSPLAN 2009 1. Indledning skal i 2009 løse en række vigtige og store opgaver. Politikredsen skal overordnet set virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet ved at udøve
Læs mereSAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012
Læsø Kommune Frederikshavn Kommune SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012 Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune 1.
Læs mereAnklagemyndighedens mål 2009
09 Mål Anklagemyndighedens mål 2009 I 2008 udarbejdede vi for første gang en samlet oversigt over anklagemyndighedens vigtigste mål i det kommende år. Vi nåede de fleste af målene. Ikke alt lykkedes fuldt
Læs mereSTRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank 2019 Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereMål- og resultatplan. for kriminalforsorgen
20 16 Mål- og resultatplan for kriminalforsorgen Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Recidivet 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2016 5 Forberedelse og indgåelse af flerårsaftale 6 Tæt
Læs mereANKLAGER. gå selv? Så har vi det rette job
ANKLAGER Er du en holdspiller, der kan gå selv? Så har vi det rette job mange muligheder Anklagemyndigheden er en del af Justitsministeriet. På hele ministerområdet har vi fokus på en bred og målrettet
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereSamarbejdsplan for Nordjyllands Politi Indledning
Samarbejdsplan for Nordjyllands Politi 2009 1. Indledning Med ikrafttræden den 1. januar 2007 blev både Danmarks politikredse og hele det kommunale område reformeret gennem etablering af større og mere
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereHermed sendes besvarelse af spørgsmål nr. 925 (Alm. del), som Folketingets Skatteudvalg har stillet til justitsministeren den 14. september 2012.
Skatteudvalget 2011-12 SAU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 925 Offentligt Folketinget Skatteudvalget Christiansborg 1240 København K Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 24. oktober 2012 Kontor:
Læs mereMission og vision 2. Civilstyrelsens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 4. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 9
Indhold Mission og vision 2 Civilstyrelsens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 4 Én sammenhængende koncern 4 Effektiv sagsbehandling og god service 4 En stærk driftsstyringskultur 4 En moderne og digitaliseret
Læs mereHandlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012
Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012 1. Nye mål og værdier for Danmarks Domstole Danmarks Domstole har i 2012 arbejdet med udviklingsprojektet Danmark Domstole værdier og mål. Som led
Læs mereAnklagemyndighedens mål 2008
08 Mål Anklagemyndighedens mål 2008 Det er vigtigt, at anklagemyndighedens medarbejdere kender organisationens væsentligste indsatsområder. Derfor fremlægger vi i ANKLAGEMYNDIGHEDENS MÅL 2008 for første
Læs mereUdmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer
POLITIAFDELINGEN januar 2011 Polititorvet 14 1780 København V Telefon: 3314 8888 Telefax: 3343 0006 E-mail: Web: rpcha@politi.dk www.politi.dk Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens
Læs mereMål- og resultatplan. for Civilstyrelsen
20 16 Mål- og resultatplan for Civilstyrelsen Indhold Mission og vision 2 Om Civilstyrelsen 2 Civilstyrelsens primære arbejdsområder 2 Centralt uddannelsesforløb på Justitsministeriets område 3 Korrekt
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereFolketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K
Retsudvalget 2010-11 REU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 895 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Civil- og Politiafdelingen Dato: 20. juni 2011 Kontor: Politikontoret
Læs mereStrategi for kommunikation
RIGSPOLITIET KOMMUNIKATION Strategi for kommunikation Politiets kommunikationsstrategi 2016-2020 Indhold 01 Indledning 02 Formål 03 Fokus i den eksterne og interne kommunikation 04 Strategiske kommunikationsindsatser
Læs mereHurtigere vej fra forbrydelse til fængsel. 8 initiativer til at få straffesager hurtigere igennem retssystemet
Hurtigere vej fra forbrydelse til fængsel 8 initiativer til at få straffesager hurtigere igennem retssystemet 14. januar 2018 Indhold Forord 2 Straffesagskæden 3 erne 4 Sigtede må ikke vælge en forsvarer,
Læs mereRetsudvalget REU Alm.del Bilag 185 Offentligt
Retsudvalget 2016-17 REU Alm.del Bilag 185 Offentligt Politi- og Strafferetsafdelingen Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Dato: 27. februar 2017 Kontor: Politikontoret Sagsbeh: Thomas
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereIndledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode:
2 Indledning Ankestyrelsen har de seneste fem år gennemgået en transformation, som startede med reformen af klagestrukturen på social- og beskæftigelsesområdet i 2013, der gjorde Ankestyrelsen til klagemyndighed
Læs mereSAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010
SAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010 I. INDLEDNING I 2007 blev Danmarks politikredse og kommuner reformeret ved bl.a. etablering af større og mere bæredygtige enheder, der samtidig fik en række
Læs mereretssikkerhed AdvokAtrådets program 2009
retssikkerhed Advokatrådets program 2009 BEHOV FOR ØGET RETSSIKKERHED Balancen mellem hensynet til at beskytte borgerne mod overgreb fra staten og hensynet til terrorbekæmpelse har ændret sig markant.
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereKvalitet og legalitet i politikredsenes straffesagsbehandling-1
Kvalitet og legalitet i politikredsenes straffesagsbehandling-1 Kilde: Rigsadvokatmeddelelsen Emner: ;legalitetssikring og indberetning Offentlig Tilgængelig: Ja Dato: 27.9.2011 Status: Historisk Udskrevet:
Læs mereUDKAST TIL TALE. til brug for besvarelsen af samrådsspørgsmål AM fra Folketingets Retsudvalg den 26. juni 2013
Skatteudvalget 2012-13 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 582 Offentligt Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 24. juni 2013 Kontor: Politikontoret Sagsbeh: Jean Elisabeth Hørdum Sagsnr.: 2013-0035-0178
Læs mereMarts Rigsrevisionens notat om. tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens foranstaltninger mod hvidvask og finansiering
Marts 2019 Rigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens foranstaltninger mod hvidvask og finansiering af terrorisme Tilrettelæggelsesnotat til Statsrevisorerne 1 Tilrettelæggelsen
Læs mereSAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013
Læsø Kommune SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013 Frederikshavn Kommune Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune 1.
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs mereFUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag
FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og
Læs mereRetsudvalget (2. samling) REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 40 Offentligt
Retsudvalget 2014-15 (2. samling) REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 40 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 25. august 2015 Kontor:
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereAnklagemyndighedens tilsyn med behandlingen af voldtægtssager
Anklagemyndighedens tilsyn med behandlingen af voldtægtssager Kriminalistforeningens temadag den 6. november 2017 Vsa Gyrithe Ulrich Side 1 Rigsrevisionens beretning om politiets henlæggelse af straffesager
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereRetsudvalget REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 603 Offentligt
Retsudvalget 2015-16 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 603 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 7. juni 2016 Kontor: Strafferetskontoret
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole- aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede
Læs mereAftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen
Aftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen Den 4. november 2006 indgik regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne, Det Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti en
Læs mereRigspolitichefens og rigsadvokatens overvejelser og nye tiltag på baggrund af teledatasagen
BILAG 1 København den 1. oktober 2019 Rigspolitichefens og rigsadvokatens overvejelser og nye tiltag på baggrund af teledatasagen 1. Teledatasagen har sat alvorlige spørgsmålstegn ved tilliden til vores
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLangvarige sigtelser. Kilde: Rigsadvokatmeddelelsen
Langvarige sigtelser Kilde: Rigsadvokatmeddelelsen Emner: påtale og påtaleundladelse;legalitetssikring OG INDBERETNING; Offentlig Tilgængelig: Ja Dato: 17.9.2015 Status: Gældende Udskrevet: 22.10.2017
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mere