Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
|
|
|
- Simon Groth
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 N O T A T Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning med et forstærket fokus på bærende hensyn som faglig kvalitet, sammenhæng og patientservice. Fremtidens sundhedsvæsen skal indrettes, så det imødekommer: Sag nr. 06/2088 Dokumentnr /06 Sagsbehandler Thomas I. Jensen Anne Skriver Jensen Tel [email protected] befolkningens krav om tryghed og tilgængelighed, patienternes krav om kvalitet og sammenhæng i behandling, pleje og rehabilitering og forventningen om patientinddragelse og et tidssvarende serviceniveau, samfundets krav om dokumentation, effektivitet og en helhedsorienteret opgaveløsning, og personalets krav om attraktive arbejdspladser, et godt arbejdsmiljø og kompetenceudvikling. Danmark har grundlæggende et velfungerende og veldrevet sundhedsvæsen med højt kvalificerede medarbejdere. Derfor er der også i udgangspunktet et fornuftigt afsæt for arbejdet med at opruste til mødet med de krav og forventninger, som er rettet mod fremtidens sundhedsvæsen. Regionernes visioner for fremtidens sundhedsvæsen bygger på det faglige grundlag og de strategiske spor, som er formuleret i 5 debatoplæg, som Danske Regioner har udarbejdet i samarbejde med regionerne og lægefaglige selskaber. Øgede investeringer i sundhed skal forhøje danskernes middellevetid Middellevetiden i Danmark er lavere end i andre vestlige lande. Det hænger bl.a. sammen med, at Danmark hører til de lande, som har det laveste investeringsniveau, når man ser på investeringer i sundhed. Undersøgelser viser, at hver gang der i Danmark er bevilget 500 mio. kr. ekstra til sundhedsvæsenet, så har de øvrige OECD-lande bevilget en ekstra milliard kr.
2 Det relativt højere investeringsniveau i landene omkring os betyder, at man dér har haft bedre mulighed for at skabe forbedringer på en række områder. Det gælder bl.a. i forhold til indførelse af ny behandlingsteknologi, hvor tempoet i Danmark generelt er lavere end i de lande vi ofte sammenligner os med. Side 2 Muligheden for vækst og udvikling i det danske samfund er afhængig af en sund og arbejdsdygtig befolkning. Derfor er der et helt fundamentalt behov for at indhente det efterslæb, som eksisterer i forhold til investeringer i sundhed. Et fremtidssikret sundhedsvæsen kræver en langsigtet investeringsplan Regionerne har viljen til at fremtidssikre sundhedsvæsenet og til at skabe de forandringer, der er nødvendige i den forbindelse. Der er brug for at tænke både nyt og langsigtet i bestræbelserne på at få skabt de bærende konstruktioner, der skal understøtte et dynamisk og udviklingsorienteret sundhedsvæsen, og i bestræbelserne på at sikre sammenhæng mellem politiske forventninger, faglige mål og finansiering. Der skal være sammenhæng mellem ambitioner og finansiering - visionen om et robust, dynamisk og fremtidssikret sundhedsvæsen kan ikke virkeliggøres uden en langsigtet og konsistent investeringsplan, der tilfører de nødvendige ressourcer. I det følgende skitseres de vigtigste indsats- og udviklingsområder, som skal prioriteres, hvis vi mener ambitionerne alvorligt. Både i retning og indhold er der høj grad af samklang mellem regionernes visioner og de ønsker, som regeringen har fremlagt i forskellige sammenhænge. Samling af opgaver skal løfte kvaliteten Patienterne har krav på behandling og pleje af høj faglig kvalitet i et sammenhængende og smidigt forløb. For at styrke kvaliteten i behandlingen, skal de akutte modtagelser og behandlingen af de mest almindelige medicinske og kirurgiske behandlinger med tiden koncentreres på omkring 25 sygehuse. Det vil sikre, at de nødvendige specialister er til rådighed, og at specialisterne kan opretholde den nødvendige rutine. Parallelt med denne udvikling skal der ske en fortsat udvikling og udbygning af decentrale tilbud som ambulatorier, daghospitaler og behandlings-
3 centre, hvor patienter i planlagte forløb kan gå til kontrol, få foretaget forundersøgelser og en række elektive behandlinger. Målet er at antallet af akutte indlæggelser skal nedbringes gennem en koordineret sundhedsfaglig indsats i tide. Side 3 Sygehusene skal moderniseres Sygehusenes bygningsmasse er i dag ikke gearet til et moderne sygehusvæsen. En modernisering af bygningsmassen er nødvendig for at sikre et løft i kvalitet og service og vil på sigt muliggøre yderligere effektiviseringer. Den medicoteknologiske udvikling går stærkt. Teknologien giver flere, bedre og mere skånsomme behandlingsmuligheder, og muliggør en løbende udlægning af opgaver længere ud i behandlingskæden. Der vil fremover være behov for en væsentlig hurtigere fornyelse af behandlingsudstyr som f.eks. scannere. Patienterne skal sikres hurtig hjælp En samling af sygehusenes opgaver, herunder de akutte modtagelser, kræver en målrettet indsats for at sikre patienten en hurtig behandling. Det betyder, at den præhospitale indsats skal styrkes, så der i alle egne af landet er tryghed for, at behandlingen påbegyndes så hurtig som muligt. Den præhospitale indsats skal bl.a. styrkes ved at ambulancer med lægeligt backup udbredes til hele landet, og at der etableres en landsdækkende lægehelikopterordning, som skal udgå fra landets fire traumecentre. Tilgængelighed til akutbehandling og lægevagt skal indrettes, så borgerne døgnet rundt på alle ugens dage har sikkerhed for, at der er adgang til hjælp på højt fagligt niveau. Praksissektoren skal integreres mere Almen praksis er en hovedhjørnesten i det danske sundhedsvæsen. Regionerne ønsker at styrke området med en ny dagsorden, som indebærer, at almen praksis skal integreres mere i det samlede sundhedsvæsen og som bl.a. fokuserer på udvikling af den faglige kvalitet, sammenhæng i patientforløb og generel service over for borgerne. Det forudsætter, at almen praksis påtager sig nye opgaver og er aktivt koordinerende i forhold til patienterne. Det forudsætter også, at almen praksis udstyres med de forudsætninger og ressourcer, som er nødvendige for at kunne leve op til forventningerne om faglig og organisatorisk udvikling.
4 Bedre samarbejde på tværs af sektorerne Mange behandlingsforløb varetages i samspil mellem sygehus, praktiserende læge og kommunale tilbud. Samarbejdet mellem sektorer og aktører skal optimeres, så der ikke opstår brud i sammenhængen, når ansvaret for behandlingen skifter hænder og for at sikre en effektiv arbejdsdeling på tværs af sundhedsvæsenet. Side 4 Regionerne vil i den fremtidige struktur tage ansvar for at sikre sammenhæng i patientforløb og sikre en fornuftig udnyttelse af de faglige kompetencer og de økonomiske muligheder. Sundhedsvæsenet skal i højere grad være brugerdrevet Sundhedsvæsenet skal i højere grad indrettes på at gøre systematisk brug af patienternes viden, erfaringer og ressourcer i det enkelte patientforløb og i den overordnede udvikling af de offentlige sundhedstilbud. Patienten skal betragtes som en ligeværdig partner, der har et medansvar for egen sundhed, og hvis ressourcer indgår som en vigtig del af beslutningsgrundlaget ved valg af behandling og tilrettelæggelse af det samlede patientforløb. IT skal binde sundhedsvæsenet sammen De informationsteknologiske muligheder skal udvikles og udnyttes, så borgerne og patienterne får én indgang til oplysninger i sundhedsvæsenet, men også adgang til selv at tage aktivt del i deres egen sundhed og behandling. Udviklingen af IT er et centralt element i regionernes samlede ansvar for sundhedsvæsenet. Oplysninger om sygdom og helbred skal være let tilgængelig for borgeren selv, og skal kunne udveksles let inden for sundhedsvæsenet. Det betyder, at alle der er involveret i behandlingen af en patient skal have adgang til de relevante dele af patientens journaler. Patientforløb skal bindes sammen ved hjælp af IT. Kvaliteten skal gøres synlig gennem offentliggørelse og sammenligninger af kvalitetsdata Regionerne vil arbejde for, at den danske kvalitetsmodel kommer til at omfatter hele sundhedsvæsenet, herunder almen praksis, praktiserende speciallæger, hjemmeplejen og private sygehuse. Det er afgørende, at der i forbin-
5 delse med kvalitetssikringsarbejdet fokuseres på det samlede sundhedsvæsen. Side 5 Resultaterne af kvalitetsmålingerne skal offentliggøres og sammenlignes på en måde, der er meningsfuld for borgerne og de sundhedsprofessionelle. Det skal være muligt at lære af de bedste, og kvaliteten skal være synlig for borgerne, ansatte og beslutningstagere. Sundhedsvæsenet skal baseres på forskning og evidens Forskning inden for den samlede sundhedssektor er en nødvendig forudsætning for den fortsatte udvikling af sundhedsvæsenets ydelser og organisation. Sundhedsvæsenets indsats skal være baseret på evidens dokumentation for og viden om, hvad der virker og hvorfor. Forskningen skal styrkes inden for grundforskning, klinisk forskning og sundhedstjenesteforskning. Den nye sundhedslov gør regionernes forskningsforpligtelse generel det vil sige der ikke længere kun skal forskes på universitetssygehusene. Dette stiller krav om, at der opbygges forskningsmiljøer uden for universitetssygehusene, der har en kritisk masse og er tilstrækkelig robuste. Sundhedsvæsenet skal være en attraktiv arbejdsplads Medarbejderne og de stærke sundhedsfaglige miljøer er sundhedsvæsenets vigtigste aktiv. En dynamisk udvikling af sundhedsvæsenet afhænger af, at det er muligt at tiltrække og fastholde tilstrækkeligt med personale med de rigtige kompetencer. Sundhedsvæsenet skal tilbyde attraktive arbejdspladser med et godt arbejdsmiljø og en hverdag præget af faglige udfordringer. Personalets kompetencer skal løbende udvikles, så de er på omgangshøjde med udviklingen i de krav og behov, som knytter sig til opgaverne i sundhedsvæsenet. Klare aftaler om mål og midler er nødvendige, hvis ambitionerne skal nås Regionerne ønsker en dialog med regeringen med det formål at fastsætte fælles målsætninger på de vigtigste indsatsområder i udviklingen af sundhedsvæsenet. Forudsætningen er, at målsætningerne kobles med en langsigtet investeringsplan, der sikrer de ressourcer, som er nødvendige for at ambitionerne kan opfyldes. Regionerne lægger samtidig op til en proces, hvor arbejdet med at sikre et robust og dynamisk sundhedsvæsen måles og dokumenteres, og hvor resultaterne lægges åbent frem for befolkningen.
Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Målrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Et stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016
KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016 Har sundhedsvæsenet brug for praktiserende læger? Og har det brug for patientinddragelse? - et regionalt perspektiv, v/mads Koch Hansen, lægelig direktør
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Side 3 Side 4 Side 5 Side 6 Side 7 Side 8 Side 9 Side 10 Side 11 Side 12 Side 13 Side 14 Side 15 Side 16 Side 17 Side 18 Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken
Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1
Holbæk Sygehus et ambitiøst og veldrevet akutsygehus 01660 - Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1 22-06-2015 14:34:09 På Holbæk Sygehus er patienten vores partner Patienter skal kende os for høj faglig kvalitet
Vision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Mission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen
Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen Udvalget for 19. marts 2012 Disposition: 1. Tidsplan 2. Afgrænsning af det nære sundhedsvæsen 3. Nye krav til kommunerne i det nære sundhedsvæsen 4.
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
TØNDER SYGEHUS TØNDER SYGEHUS. for FREMTIDEN. fremtidens model for nærsygehuse
TØNDER SYGEHUS fremtidens model for nærsygehuse TØNDER SYGEHUS for FREMTIDEN En nytårshilsen til politikerne i Region Syddanmark fra Tønder. Vi anbefaler: Et rettidigt tilbud til ALLE borgere i Region
Ny overenskomst for almen praksis
Ny overenskomst for almen praksis - Det væsentligstei et kommunalt perspektiv Center for Sundhed og Omsorg Ådalsparkvej 2 2970 Hørsholm horsholm.dk Ny overenskomst for almen praksis. Regioner og praktiserende
Sammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Ringsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Regionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen
Regionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen Regionernes vision for et helt og sammenhængende sundhedsvæsen Regionerne er meget mere end sygehuse Regionerne er også en række nære sundhedstilbud:
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Strategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN
LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN SUCCESKRITERIER OG FOKUSERING Anja U. Mitchell Formand for Overlægeforeningen Århus, 30.04.12 PATIENTFORLØB OG OPGAVESTRUKTUR Kerneydelsen er diagnose
Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018
Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018 I dag Fortiden Fremtiden Forberedelser til fremtiden Et kig tilbage Sammenlægning af 13 amter til 5 regioner Planlægning af det specialiserede sygehusvæsen
Kompetenceprofiler på SC/HN
Silkeborg Centralsygehus/Hammel Neurocenter, Løn- og personaleafdelingen Vedtaget på HMU den 7. juni 2005 Kompetenceprofiler på SC/HN 1. Indledning Kompetence er evnen til at omsætte kvalifikationer til
HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020
Region Hovedstaden HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020 KORT FORTALT DE VÆSENTLIGSTE TEMAER OG ÆNDRINGER FREM MOD 2020 APRIL 2013 HOSPITALERNE 2020 REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI 2020 PC Sct. Hans PC Nordsjælland
Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
P O L I T I K. Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
P O L I T I K Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken udtrykker vores fælles holdning til,
Et sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling. Et sammenhængende sundhedsvæsen Civilsamfund Sygehuse Arbejdsmarked Privatklinik Borger/ patient Kommuner Praksissektoren Sundhedshuse De store udfordringer på sundhedsområdet
Strategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning
Strategi for Region Midtjyllands rolle i Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategien er blevet til i en proces med input fra en række samarbejdsparter
Strategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
SUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE. Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1
SUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE EN DEL AF VORES VEJ - SAMLEDE POLITIKKER I HELSINGØR KOMMUNE Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1 SUNDHEDSPOLITIK - ET FÆLLES ANLIGGENDE
Set, hørt - og forstået
Strategi for inddragelse af patienter og pårørende 2015-2018 Set, hørt - og forstået Somatiske sygehuse i Region Syddanmark Vedtaget af regionsrådet xx. dato Hvorfor denne strategi? Set, hørt og forstået
gladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
STARS* og arbejdet med national strategi for sundhedsdata. - Perspektiver og potentialer ved sundhedsdata
STARS* og arbejdet med national strategi for sundhedsdata - Perspektiver og potentialer ved sundhedsdata Helle Ulrichsen Formand for STARS* - Strategisk Alliance for Register- og Sundhedsdata Informationstur
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
vejen mod en Bedre psykiatri
vejen mod en Bedre psykiatri mennesker med psykisk sygdom skal have den rette hjælp og de samme rettigheder som andre patienter i danmark. det er desværre langt fra tilfældet i dag Psykiatrien er økonomisk
Vejen mod en bedre psykiatri
Vejen mod en bedre psykiatri Mennesker med psykisk sygdom skal have den rette hjælp og de samme rettigheder som andre patienter i danmark. det er desværre langt fra tilfældet i dag Psykiatrien er økonomisk
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
ET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN
ET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SUNDHEDSPOLITIK En sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik Grafisk
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Vision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Indsæt Billede Fra fil her
Indsæt Billede Fra fil her Indsæt Billede Fra fil her Udfordringer for fremtidens sundhedsvæsen Enhedschef Jean Hald Jensen Det Borgernære Sundhedsvæsen 1. December 2011 Sundhed og sygdom Sundhed spiller
