Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
|
|
|
- Lærke Lorentzen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
2 Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet. Styrelsen skal lægge de digitale og datamæssige spor for udviklingen af et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen. Målet er at udnytte potentialerne i digitalisering og brug af data til at skabe mere sundhed for borgerne i form af bedre og mere effektive behandlingstilbud. Med denne strategi sætter vi retning for styrelsens opgaver i perioden Sundhedsdatastyrelsen, januar 2017
3 Mission Vi bringer Danmarks styrkeposition på data og digitalisering i sundhedsvæsenet ind i fremtiden Vision Bedre sundhed gennem brug af data og stærk digital sammenhæng i sundhedsvæsenet Kerneopgave Sundhedsdatastyrelsens kerneopgave er: Sammenhængende sundhedsdata og digitale løsninger til gavn for patienter og klinikere samt forskningsmæssige og administrative formål i sundhedsvæsenet Sundhedsdatastyrelsen er en del af Sundheds- og Ældreministeriets koncern. Vi omsætter sundhedspolitiske målsætninger til konkrete løsninger, der fremmer et sundere Danmark. Vi løfter vores kerneopgave ved at: Skabe transparens, synlighed og indsigt i sundhedsvæsenets aktivitet, kvalitet og økonomi Sikre at patientforløb bliver ensartet digitalt understøttet og dokumenteret på tværs af sundhedsvæsenet Sikre tryghed og tillid til håndtering af borgernes sundhedsdata Være en professionel og kosteffektiv leverandør af data, digitale løsninger og nationale tjenester til sundhedsvæsenet og vores koncern
4 Strategiske pejlemærker og indsatsområder Sundhedsdatastyrelsens strategi 2020 indeholder tre pejlemærker, der giver retningen for vores arbejde. Under hvert pejlemærke har vi defineret indsatsområder og konkrete mål. Det skal sikre, at vi løbende kan lancere nye services, så sundhedsvæsenet år for år oplever nye brugbare løsninger, der leder frem til at realisere strategien. Du kan følge de konkrete mål på Sundhedsdatastyrelsen.dk. Helhed Sammenhæng Tryghed Bedre viden om det hele sundhedsvæsen Større sammenhæng i den direkte patientbehandling Øget sikkerhed i håndteringen af sundhedsdata
5 Helhed Bedre viden om det hele sundhedsvæsen Vi vil afspejle danskernes sundhed og hele det sundhedsvæsen, de møder. Danmark er kendt for et stort og validt datagrundlag på sundhedsområdet. Men der er potentiale for at anvende sundhedsdata bedre og for at inkludere data fra kommuner, praksis og private aktører, der spiller en stadigt større rolle i tilbuddet til borgerne. Adgang til aktuelle data fra de centrale sundhedsregistre skal medvirke til, at patienter opnår en bedre udredning, behandling og pleje. Data fra det samlede sundhedsvæsen skal danne et mere fuldstændigt grundlag for sundhedspolitiske beslutninger, styring og udvikling af sundhedsvæsenet. Vores data er aktuelle, valide og tilgængelige på relevant vis Vi vil kunne møde efterspørgslen på aktuelle, genkendelige og veldokumenterede data, som er sammenlignelige på tværs. Vi bringer data i spil gennem nye formidlingsløsninger fx via Sunddataplatformen til politiske, administrative og kliniske formål samt til forskning. Vi afspejler det sundhedsvæsen borgerne møder Vi vil understøtte datadreven udvikling i sundhedsvæsenet og imødekomme behovet for større viden om aktiviteter og behandling i det nære sundhedsvæsen. Vi vil kunne følge patienternes forløb, aktivitet, økonomi og kvalitet, uafhængigt af hvor behandlingen foregår. Vi bringer vores viden om sundhedsdata i spil Vi vil levere analyser, der belyser centrale sammenhænge i sundhedsvæsenet og dermed skaber øget indsigt i væsenets aktivitet, kvalitet og resultater. Vi vil stille vores ekspertise i de nationale registre til rådighed og indgå aktivt i strategiske initiativer på sundhedsområdet.
6 Sammenhæng Større sammenhæng i patientbehandlingen Vi vil styrke borgerens møde med sundhedsvæsenet gennem digitale løsninger. Danmark er frontløber, når det gælder digitalisering og kommunikation om patienterne mellem sektorerne i sundhedsvæsenet. Men løsningerne skal udvikles, så de bedre understøtter patienter med komplekse forløb og den øgede specialisering i sundhedsvæsenet. Patienter og pårørende skal være tænkt ind som aktive partnere i de digitale løsninger. Vi fremmer samarbejdet i patientforløb gennem digitalisering Vi vil give borgere, deres pårørende og sundhedsprofessionelle mulighed for at samarbejde digitalt ved at dele relevant information, kommunikere og koordinere på tværs af sektorer og faggrænser. Det skal give bedre resultater og en bedre patientoplevelse. Vi vil samle aktørerne på området om fælles løsninger og sikre, at de tages i brug. Vi giver patienten mulighed for at bidrage med informationer til egen behandling Vi vil give patienter mulighed for at blive aktivt inddraget i dialogen om deres helbred, sygdom og behandling. Patienter skal kunne bidrage digitalt med infomation til egen behandling. Vi skaber rammerne for, at det sker ensartet, og for at det kan indgå i kvalitetsudviklingen nationalt og lokalt. Vi skaber et digitalt økosystem i sundhedsvæsenet Vi vil udbygge det digitale økosystem på sundhedsområdet. Vi vil skabe fælles services, datasæt og komponenter og udpege standarder og klassifikationer. De skal være smidige og sikre for aktørerne i sundhedsvæsenet at anvende og for virksomhederne at udvikle løsninger til, til gavn for patienter og professionelle.
7 Tryghed Øget sikkerhed i håndteringen af sundhedsdata Vi vil arbejde for, at borgerne forsat føler sig trygge ved at dele helbredsoplysninger med deres behandler. Der er generelt høj tillid til håndteringen af sundhedsdata i Danmark. Denne tillid skal bestå og styrkes. Vi vil skabe åbenhed om, hvordan data deles til patientbehandling, hvilke data der er i nationale registre og databaser, og hvordan de bruges til opgørelser, analyser og forskning. Niveauet for informationssikkerhed skal være højt i Sundhedsdatastyrelsen, såvel som i sundhedsvæsenet. Vi skal være opmærksomme på balancen mellem informations- og patientsikkerhed. Data skal beskyttes, men samtidig være tilgængelige for god og sikker patientbehandling. Vi efterlever bedste praksis for informationssikkerhed Vi skal altid kunne forsvare egen brug af data og sikre mindst mulig eksponering af følsomme informationer. Vi vil løfte vores egen håndtering af data og sikkerhed til bedste praksis på sundhedsområdet. Det gør vi gennem sikre processer, der fremmer kvalitet, og ved løbende at udvikle vores driftsmiljø, så det fremmer høj informationssikkerhed. Vi fortæller borgerne, hvilke data vi har, og hvad de anvendes til Vi vil gå foran som det gode eksempel ved at være åbne om indsamling, brug og udlevering af data. Vi vil lægge vægt på, at borgerne selv har indsigt i og indflydelse på, hvem der kan tilgå deres helbredsoplysninger i de løsninger, vi er med til at udvikle. Og at balancen mellem informations- og patientsikkerhed er passende. Vi gør det let for brugerne at håndtere sundhedsdata sikkert og lovligt Vi vil udnytte teknologien til at sikre nem og sikker brug af sundhedsdata. Vi stiller modne fællesoffentlige services til rådighed, der sikrer, at sundhedsdata håndteres lovligt og sikkert. Vi vil være den centrale rådgiver og myndighed i forhold til informationssikkerhed på sundhedsområdet.
8 Kerneværdier Vi har fokus på, hvordan vi kan understøtte sundhedsvæsenet bedst muligt i dag og i fremtiden. Hvordan vi får optimalt udbytte af ny teknologi og de ressourcer, vi har. Vi leverer bæredygtige processer og løsninger til tiden og i høj kvalitet. Nye løsninger og services skal hurtigt ud at gøre nytte. Vi har derfor fokus på en hurtig time to market og løbende leverancer, som kan gøre en forskel. Det er afgørende for os, at det vi leverer, møder et behov, og at de rigtige interessenter og eksperter er inddraget. Vi er derfor konstant nysgerrige og opsøger viden om de konkrete behov i sundhedsvæsenet. Vi lytter til og samarbejder med de relevante parter på de rette niveauer og skaber national konsensus inden for rammerne af Sundheds- og Ældreministeriets samlede prioriteter. Vi leverer en holdpræstation ved at bringe relevante kompetencer sammen og spille hinanden gode. Vi vil være kendt for et attraktivt fagligt miljø med fokus på udvikling af stærke kompetencer, gode karrieremuligheder og god ledelse. Herved sikrer vi, at de rette kompetencer til stadighed er til stede. Vores ambition er at være: En central aktør En foretrukken samarbejdspartner En professionel leverandør
9 Central Foretrukken Professionel Vi sætter og holder strategisk retning Vi styrker og sikrer sammenhængen Vi udbreder gode modeller og løsninger til at være fælles Vi samler interessenterne Vi har indsigt i sundhedsvæsenet og forretningen Vi går i dialog og samarbejder Vi omsætter behov til løsninger, der skaber værdi Vi er en attraktiv arbejdsplads, hvor den enkelte kan udfolde sit potentiale Vi har høj faglighed Vi sætter det rigtige hold og spiller hinanden gode Vi har fokus på god ledelse Vi anvender gode og anerkendte metoder og processer Vi leverer gennemtænkte løsninger
10 Mission Vi bringer Danmarks styrkeposition på data og digitalisering i sundhedsvæsenet ind i fremtiden Vision Bedre sundhed gennem brug af data og stærk digital sammenhæng i sundhedsvæsenet Helhed Bedre viden om det hele sundhedsvæsen Vores data er aktuelle, valide og tilgængelige på relevant vis Vi afspejler det sundhedsvæsen borgerne møder Vi bringer vores viden om sundhedsdata i spil Strategi 2020 Helhed Sammenhæng Tryghed Sammenhæng Større sammenhæng i den direkte patientbehandling Vi fremmer samarbejdet i patientforløb gennem digitalisering Vi giver patienten mulighed for at bidrage med informationer til egen behandling Vi skaber et digitalt økosystem i sundhedsvæsenet Tryghed Øget sikkerhed i håndteringen af sundhedsdata Vi efterlever bedste praksis for informationssikkerhed Vi fortæller borgerne, hvilke data vi har, og hvad de anvendes til Vi gør det let for brugerne at håndtere sundhedsdata sikkert og lovligt Kerneværdier Central Foretrukken Professionel
Sammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Strategi for digital sundhed NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET E-HELSE KONFERENCE, OSLO, 18. APRIL 2018
Strategi for digital sundhed 2018-2022 NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET E-HELSE KONFERENCE, OSLO, 18. APRIL 2018 ÉT SIKKERT OG SAMMENHÆNGENDE SUNDHEDSNETVÆRK FOR ALLE 1. Formål og baggrund
Ét sikkert og sammenhængende sundhedsnetværk for alle Strategi for digital sundhed og lovforslag om bedre digitalt samarbejde
Ét sikkert og sammenhængende sundhedsnetværk for alle Strategi for digital sundhed og lovforslag om bedre digitalt samarbejde NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET DSK JANUAR 2019 2010 2011 2012
Et stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Mission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
STRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
ET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN
ET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SUNDHEDSPOLITIK En sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik Grafisk
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Sikkerhed i en digitaliseret sundhedssektor. Sikkerhed og Revision 8. September 2017
Sikkerhed i en digitaliseret sundhedssektor Sikkerhed og Revision 8. September 2017 Pia Jespersen Chefkonsulent, CISM, ESL Præsentation Sundhedsdatastyrelsen Pia Jespersen Intern driftsfunktion i Sundheds-
Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1
Holbæk Sygehus et ambitiøst og veldrevet akutsygehus 01660 - Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1 22-06-2015 14:34:09 På Holbæk Sygehus er patienten vores partner Patienter skal kende os for høj faglig kvalitet
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Målrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Administrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark September 2018 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76
Strategi for digital sundhed NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET MEDCOM 21. MARTS 2018
Strategi for digital sundhed 2018-2022 NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET MEDCOM 21. MARTS 2018 ÉT SIKKERT OG SAMMENHÆNGENDE SUNDHEDSNETVÆRK FOR ALLE 1. Formål og baggrund 2. Strategiens forandringsfilosofi
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
RKKP IT- og Datastrategi - Vision og målsætninger. Version 5. juni 2013
RKKP IT- og Datastrategi - Vision og målsætninger Version 5. juni 2013 Der er en stigende efterspørgsel efter kvalitet og online kvalitetsdata i det danske sundhedsvæsen. Efterspørgslen kommer fra klinikere
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Målbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
RAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur
RAMMEARKITEKTUR Den fælleskommunale rammearkitektur Den fælleskommunale rammearkitektur 2. udgave 1. oplag 2017 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf. 3370 3370 [email protected] www.kl.dk Tekst: KL Foto:
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Velkommen til et nyt kvalitetsprogram
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Velkommen til et nyt kvalitetsprogram Sundhedsdataprogrammet Fireårigt statsligt program 2015-2018 også under V-regering Ny national BI-sundhedsdataorganisation på
Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget
Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Et stærkt fag i udvikling Layout: Dansk Sygeplejeråd 12-28 Foto: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd december 2014. Alle
Strategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde
Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet
Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik
Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik En sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik Layout:
VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020
Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst
PATIENTERNES HOSPITAL
Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT
Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT Agenda DANSK IT Danmark 3.0 IT i Praksis Offentlig digitaliseringsstrategi Hvad arbejder DIT for? Forening for IT professionelle med 7.400 medlemmer
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Vision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Job- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Dansk Sygeplejeråds anbefalinger. til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle
Dansk Sygeplejeråds anbefalinger til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle Forord Uanset hvor i sundhedsvæsenet sygeplejersker arbejder, møder vi borgere og patienter, der bruger komplementær
Brug af kliniske kvalitetsdata. Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet
Brug af kliniske kvalitetsdata Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet Kvalitetsbegrebet Kvalitet Kvalitet: Egenskab ved en ydelse eller et produkt, der betinger
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
