AGRI BUSINESS AGRI BUSINESS INTERNA TIO NAL AGRI BUSINESS SUPPORT DENMARK. DAVA Machinery Holding A/S DAVA Agravis Machinery Holding A/S DANMARK

Transkript

1

2 Danish Agro a.m.b.a. SELSKABSOVERSIGT PR. AGRI BUSINESS DENMARK AGRI BUSINESS INTERNA TIO NAL AGRI BUSINESS SUPPORT Danish Agro a.m.b.a. Dan Agro Holding A/S 77,7 % DAVA International Holding A/S 83,8 % DLA Agro a.m.b.a. 68,8 % Danish Agro Shoppen A/S Hedegaard A/S Hankkija Oy 75 % DAVA Agravis International Holding A/S 75 % DLA Agro Sverige AB Danish Agro Finance A/S Nagro A/S 15,7 % Movere Oy 66,7 % Ceravis AG AS Baltic Agro Scanola A/S 75,1 % Danish Agro Byggecenter A/S Finnish Agro Holding Oy Ceravis Real Estate GmbH AS Scanola Baltic Scanfedt A/S 81,6 % Danish Agro Fertilizer A/S Y-Agro Oy Agrarhandel Schleswig-Holstein GmbH SIA Baltic Agro Nordic Seed A/S 84,2 % Danish Grain Terminals Holding A/S 50 % Swedish Agro Holding AB Pommerscher Landhandel GmbH UAB Baltic Agro Nordic Seed International A/S 75 % Danish Grain Terminals A/S Swedish Agro AB AMV GmbH Polish Agro Sp. z.o.o DAVA Energy A/S 81 % 3A Kemi A/S Getreide- und Futtermittelhandel Sachsen GmbH Hungaria Agro Kft. Nomus A/S 50 % Aller Ejendomme A/S 50 % Vollkraft Mischfutterwerke GmbH DGF Sikring a.m.b.a. 70,4 % Nordkorn Saaten GmbH DGF Reinsurance S.A. 90 % Agrar Cargo Spedition GmbH DanGødning A/S 44,1 % Mecklenburger Agrarhandel GmbH Nagro A/S 9,9 % Inkl. Indirekte 22,1 % Förderband GmbH 33,3 % DANMARK Danish Agro a.m.b.a. Danish Agro Finance A/S Danish Agro Shoppen A/S Danish Agro Byggecenter A/S Danish Agro Fertilizer A/S Danish Grain Terminals Holding A/S Danish Grain Terminals A/S 3A Kemi A/S Aller Ejendomme A/S Dan Agro Holding A/S Hedegaard A/S DAVA International Holding A/S DAVA Agravis International Holding A/S DLA Agro a.m.b.a. Scanola A/S Scanfedt A/S Nordic Seed A/S Nordic Seed International A/S DAVA Energy A/S Nomus A/S DGF Sikring a.m.b.a. DanGødning A/S Nagro A/S DAVA Machinery Holding A/S DAVA Agravis Machinery Holding A/S Vilomix International Holding A/S Vilomix Holding A/S Vilomix Denmark A/S Vilomix Russia Holding A/S Vilovet A/S Vilofarm A/S Trinol A/S Hatting A/S DAVA Foods Holding A/S DAVA Foods Denmark A/S DAVA Foods Starup Æg K/S Farmæg Starup ApS DAVA Foods Packaging A/S DanHatch Denmark A/S DanBroiler A/S HRP Kyllingefarme I/S HRP A/S Rumænien Invest A/S DanPiglet A/S SVERIGE Swedish Agro Holding AB Swedish Agro AB DLA Agro Sverige AB Vilomix Sweden AB DAVA Foods Sweden AB NORGE Vilomix Norway AS FINLAND Hankkija Oy Movere Oy Finnish Agro Holding Oy Y-Agro Oy Vilomix Finland Oy DAVA Foods Finland Oy Närpes Äggpackeri Oy DanHatch Finland Oy ESTLAND AS Baltic Agro AS Scanola Baltic Baltic Agro Machinery OÜ DAVA Foods Estonia AS LETLAND SIA Baltic Agro Vilomix Baltic SIA LITAUEN UAB Baltic Agro POLEN Polish Agro Sp. z.o.o. Raitech Sp. z.o.o. DanHatch Poland S.A. TJEKKIET Agromex s.r.o. TYSKLAND Ceravis AG Ceravis Real Estate GmbH Agrarhandel Schleswig-Holstein GmbH Pommerscher Landhandel GmbH AMV GmbH Getreide- und Futtermittelhandel Sachsen GmbH Vollkraft Mischfutterwerke GmbH

3 CVR: DECEMBER 2015 AGRI BUSINESS MACHINERY SPECIAL FEED FOOD ACTIVITIES DAVA Machinery Holding A/S 83,8 % Vilomix International Holding A/S 75,1 % DAVA Foods Holding A/S 77,7 % DanHatch Denmark A/S 50 % DAVA Agravis Machinery Holding A/S 75 % Agravis Saatzucht Futtermittel GmbH & Co. KG 25 % Verwaltung HL Hamburger Leistungsfutter GmbH & Co. KG 25 % DAVA Foods Denmark A/S DanHatch Poland S.A. Baltic Agro Machinery OÜ 100% Vilomix Holding A/S 75 % DAVA Foods Starup Æg K/S DanHatch Finland Oy 80 % Raitech Sp. z.o.o. Vilomix Denmark A/S Vilovet A/S Farmæg Starup ApS DanBroiler A/S Agromex s.r.o. Vilomix Sweden AB Vilofarm A/S DAVA Foods Sweden AB HRP Kyllingefarme I/S 50 % Vilomix Norway AS Trinol A/S DAVA Foods Finland Oy 50 % HRP A/S 50 % Vilomix Finland Oy Hatting A/S Närpes Äggpackeri Oy 37,5 % Rumænien Invest A/S 48,8 % Vilomix Baltic SIA Hatting Germany GmbH DAVA Foods Estonia AS 85 % DanPiglet A/S Vilomix Ukraine LLC Schweinebesam ungsstation Nort- Ost GmbH DAVA Foods Packaging A/S 60 % Produktionsselskaber 55- Vilomix Russia Holding A/S 60 % Vilomix Shanghai Trading Co. LLC Vilomix Rus OOO kina finland kina Nordkorn Saaten GmbH Agrar Cargo Spedition GmbH Mecklenburger Agrarhandel GmbH Förderband GmbH Hatting Germany GmbH Schweinebesamungsstation Nort-Ost GmbH Agravis Saatzucht Futtermittel GmbH & Co. KG Verwaltung HL Hamburger Leistungsfutter GmbH & Co. KG norge sverige estland letland rusland LUXEMBOURG DGF Reinsurance S.A. danmark litauen RUSLAND Vilomix Rus OOO UKRAINE Vilomix Ukraine LLC tyskland polen ukraine UNGARN Hungaria Agro Kft. luxembourg tjekkiet KINA Vilomix Shanghai Trading Co. LLC ungarn

4 INDHOLD 3 LEDELSESBERETNING 3 International styrke og lokal forankring bag hidtil bedste årsresultat 9 Hoved- og nøgletal 10 Hovedmål for Danish Agro koncernen i Fokus på bæredygtighed 13 Kvalitet 14 Risikostyring 15 Direktion og koncernledelse 16 Årets begivenheder 22 FORRETNINGSOMRÅDER 24 AGRIBUSINESS DENMARK 25 Danish Agro a.m.b.a. 29 Hedegaard A/S 31 AGRIBUSINESS INTERNATIONAL 32 Ceravis AG 32 Swedish Agro AB 33 Hankkija Oy 34 AS Baltic Agro, Estland 34 SIA Baltic Agro, Letland 34 UAB Baltic Agro, Litauen 35 Polish Agro Sp. z o.o. 35 Hungaria Agro Kft. 36 AGRIBUSINESS SUPPORT 37 Nordic Seed A/S 37 DLA Agro a.m.b.a. 38 DAVA Energy A/S 38 Scanola A/S 38 AS Scanola Baltic 39 Scanfedt A/S 39 DanGødning A/S 39 DGF sikring a.m.b.a. 40 AGRIBUSINESS MACHINERY 41 Raitech Sp. z o.o. 41 Agromex s.r.o 42 Baltic Agro Machinery OÜ 42 Hankkija Machinery 42 Y-Agro Oy 43 SPECIAL FEED 44 Vilomix International Holding A/S 44 Vilomix Denmark A/S 45 Vilovet A/S 45 Vilofarm A/S 45 Trinol A/S 45 Hatting A/S 46 Vilomix Norway AS 46 Vilomix Finland Oy 47 Vilomix Baltic SIA 47 Vilomix Sweden AB 47 Vilomix Ukraine LLC 48 Vilomix Rus OOO 48 Vilomix Shanghai Trading Co. LLC 49 FOOD ACTIVITIES 50 DAVA Foods Holding A/S 51 DanHatch A/S 54 REGNSKAB 56 Ledelsespåtegning 57 Den uafhængige revisors erklæringer 58 Resultatopgørelse 60 Balance 62 Egenkapitalforklaring 63 Pengestrømsopgørelse 64 Anvendt regnskabspraksis 68 Noter 78 Danish Agros bestyrelse 79 Selskabsoplysninger

5 LEDELSESBERETNING 3 INTERNATIONAL STYRKE OG LOKAL FORANKRING BAG HIDTIL BEDSTE ÅRSRESULTAT Styrket position på markederne rundt om Østersøen Forbedret service og effektivitet til gavn for kunderne Koncernens høje finansielle mål for 2015 er indfriet Med realiseringen af det hidtil bedste årsresultat har 2015 været et succesrigt år for Danish Agro koncernen. Vi er lykkedes med mange aktiviteter, der nu og fremadrettet vil være med til at skabe de bedst mulige betingelser for øget værditilvækst hos de landmænd, der handler med os. Danish Agro koncernen realiserede i 2015 et resultat før skat på 603 mio. kr. Det er koncernens hidtil bedste resultat, og det ligger 53 mio. kr. højere end resultatet i 2014 en forbedring på 10 %. Resultatet før skat forrenter primo egenkapitalen med 19 %. Omsætningen i 2015 var på 28,5 mia. kr. mod 24,1 mia. kr. i 2014, hvilket er en vækst på 18 %. Væksten skyldes primært den øgede omsætning fra tyske Ceravis AG, som er konsolideret ind i årets sidste syv måneder. Efter skat realiserede Danish Agro koncernen et overskud på 486 mio. kr., hvilket

6 4 LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 forrenter egenkapitalen primo med 15 %. Koncernens egenkapital er øget med 969 mio. kr. fra mio. kr. til mio. kr. Koncernens soliditet udgør 30 % svarende til sidste års niveau. At soliditeten ikke øges relateres alene til opkøbet af Ceravis AG, der har været med til at øge den samlede koncerns balancesum. INTERNATIONAL STYRKE, LOKAL FORANKRING I 2015 har Danish Agro deltaget aktivt i den fortsatte konsolidering af den internationale grovvarebranche. Med en styrket markedsposition i især Tyskland og senest Sverige kan vi nu i endnu højere grad matche de krav leverandører, samarbejdspartnere og kunder stiller til en professionel samarbejdspartner. Den internationale styrke sikres gennem en langsigtet vækststrategi, hvor det er vores erklærede mål at vokse ca. 10 % om året. Det kræves for, at vi kan opretholde en relativ konkurrencekraft over for leverandører og konkurrenter samt fortsat være den bedst mulige samarbejdspartner for de landmænd, vi handler med. Når landmændene bliver større og mere specialiserede, skal vi kunne levere de ydelser, som landmændene efterspørger. Vi ser det som vores opgave at kunne bidrage til at skabe de bedste betingelser for værditilvækst hos den enkelte landmand. Øget international styrke gør det dog ikke alene. Som koncern har vi konstant fokus på, at der er den rette balance mellem international styrke og lokal forankring. Det er det, der skaber værdi for landmanden i hverdagen. Kvalitetsprodukter til konkurrencedygtige priser skal gå hånd i hånd med lokal indsigt og serviceydelser. Den lokale forankring sikres blandt andet gennem et tæt samarbejde med landmændene på de markeder, vi opererer på. Det er derfor, at vi internationalt prioriterer at have lokal ledelse i vores datterselskaber, som forstår det FOOD ACTIVITIES SPECIAL FEED AGRI - BUSINESS DENMARK Koncernens opdeling i forretnings- enheder AGRI - BUSINESS MACHINERY AGRI - BUSINESS INTER- NATIONAL AGRI - BUSINESS SUPPORT lokale sprog og den lokale kultur. Danish Agro koncernen, der i dag har salgs-, lager- og kontorfaciliteter i 15 lande, har således ledere med 15 forskellige nationaliteter i vores respektive datterselskaber. Det giver, efter vores mening, den bedst mulige indsigt i de behov og serviceydelser, som vi skal leve op til hos den enkelte landmand. I 2015 har ovenstående strategiske fokus været udgangspunkt for de mange tiltag vi succesfuldt fik implementeret på tværs af Danish Agro koncernen, der består af seks strategiske forretningsområder: Agribusiness Denmark Agribusiness International Agribusiness Support Agribusiness Machinery Special Feed Food Activities Nettoomsætning Udvikling i koncernens omsætning (mio. kr.) Bruttoavance Udvikling i koncernens bruttoavance (mio. kr.) Omkostninger Udvikling i koncernens omkostninger (mio. kr.) EBITDA Udvikling i koncernens driftsresultat EBITDA (mio. kr.)

7 AGRIBUSINESS DENMARK På det danske marked går strukturudviklingen i landbruget stærkt, og vi har haft fokus på at trimme vores forretning, så vi er så effektiv en samarbejdspartner som muligt for danske landmænd. På samme måde har vi fortsat fokus på at øge viden og specialisering blandt vores medarbejdere, så vi kan bidrage med den bedst mulige rådgivning. Rent logistisk er vores centrale hovedlager i Galten blevet styrket, så der nu hurtigt og effektivt leveres endnu flere varer ud til vores kunder. På Aarhus Havn er udbygningen af vores terminal- og logistikcenter godt i gang. Den udbyggede terminal, der forventes færdig i 2016, skal håndtere råvarer, gødning, træpiller, opsækning etc. samt fungere som lager for korn og rapsfrø. Udbygningen skal være med til at gøre vores logistik mere effektiv og optimere vores transport, da vi kan transportere råvarer direkte fra skib til lager, foderfabrikker og kunder. Også grovvareselskabet Hedegaard har haft et meget tilfredsstillende 2015 og står som en stærk samarbejdspartner for de jyske landmænd. Konkurrencerådet gav i sommeren 2015 grønt lys til Danish Agro koncernens erhvervelse af enekontrol i Hedegaard, hvor der indtil da havde været en stemmeretsbegrænsning. Godkendelsen åbner op for at udnytte synergier mellem selskaberne til fordel for vores kunder. I 2015 blev Danish Agro Shoppens netbutik styrket, så det er endnu nemmere at handle online. AGRIBUSINESS INTERNATIONAL Danish Agro koncernen konsoliderede i 2015 sin position som en af de to største og vigtigste grovvarepartnere for landbruget på markederne rundt om Østersøen. Denne position er udgangspunktet for, at vi kan levere kvalitetsprodukter til konkurrencedygtige priser. I maj 2015 godkendte de tyske konkurrencemyndigheder Danish Agros opkøb af det tyske grovvareselskab Ceravis AG. Siden har fokus været på integration af de tyske aktiviteter i den øvrige koncern og få udnyttet de synergier, der er identificeret. I august 2015 blev der desuden indgået aftale om, at Ceravis AG per 1. januar 2016 overtager tre af den tyske grovvarekoncern Agravis datterselskaber i Nordtyskland. Ceravis AG overtager grovvareselskaberne FUGEMA Futtermittel- und Getreidehandelsgesellschaft mbh, Raiffeisen Mölln GmbH og Raiffeisen-Zentrum-Idstedt GmbH, der repræsenterer en samlet omsætning på 2,3 mia. kr. Selskabet står dermed endnu stærkere i den nordlige og østlige del af Tyskland og vil i 2016 nå en omsætning i niveauet 10 mia. kr. Investeringen i Tyskland passer rigtig godt sammen med vores grovvareaktiviteter i Skandinavien og Østersø- regionen, hvor vi får styrket vores position. I december 2015 indgik Danish Agro aftale om opkøb af det svenske grovvareselskab Kalmar Lantmän, der omsætter for ca. 1 mia. kr. om året. Kalmar vil blive det fremtidige hovedsæde og knudepunkt for Danish Agro koncernens grovvareaktiviteter i Sverige, hvorfra import af f.eks. råvarer og gødning samt eksport af korn vil ske. Vi har nu fået et godt udgangspunkt til at udvikle vores svenske grovvareaktiviteter yderligere. Udgangspunktet for den fremtidige vækst bliver ikke mindst selskabets nybyggede, topmoderne foderfabrik på havnen i Kalmar med en kapacitet på ton. Også Kalmar Lantmän passer perfekt ind i Danish Agro koncernens ønske om at få en stærk markedsposition på markederne rundt om Østersøen. I Polen har vores datterselskab Polish Agro fået etableret sig som en vigtig grovvarepartner i den nordlige og nordvest- LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT Afskrivninger Udvikling i koncernens afskrivninger (mio. kr.) EBIT Udvikling i koncernens driftsresultat før finansielle poster (mio. kr.) EBT Udvikling i koncernens resultat før skat inkl. minoritetsinteresser (mio. kr.) EAT Udvikling i koncernens resultat efter skat inkl. minoritetsinteresser (mio. kr.)

8 6 LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 lige del af Polen. Polen er et marked med et stort potentiale, og vi har store forhåbninger til de kommende år. Vores finske grovvareselskab Hankkija Oy havde et udfordrende Krisen i Rusland presser den finske økonomi, så arbejdsbetingelserne kan være udfordrende, men vores finske kolleger gør et solidt stykke arbejde. De effektiviserede og landede året med 6,1 mia kr. i omsætning og et overskud på 39 mio. kr. Vores tre Baltic Agro selskaber i Baltikum kom godt igennem året og leverer de hidtil bedste resultater. Divisionen Agribusiness International stod for en samlet omsætning på 12,9 mia. kr. i AGRIBUSINESS SUPPORT Datterselskaberne i Danish Agro koncernens support division støtter op om de traditionelle grovvareaktiviteter. Det har gennem flere år været et strategisk fokus at blive en mere integreret del af den værdikæde, vi er en del af, så vi kan skabe merværdi for vores ejere. Kort sagt vil vi gerne følge vores produkter på en længere del af rejsen. Nordic Seed, som er koncernens forædlingsselskab af såsæd, har igen i år formået at tilbyde sorter, som leverer stærke resultater hos de landmænd, vi handler med. Markedspositionen i Danmark er styrket, og flere sorter er blevet testet og markedsført i en række nordeuropæiske lande. Både Scanfedt, der producerer vegetabilsk olie, og rapsmøllen Scanola har haft et rigtig godt år, og leverer stærke resultater. Kapaciteten på Scanola på Aarhus Havn er blevet øget fra ton til ton, hvilket betyder, at der forventes at blive forarbejdet op imod ton rapsfrø på koncernplan i Indkøbsselskabet DLA Agro koordinerer indkøb på vegne af Danish Agro koncernen samt en række danske og udenlandske selskaber. Konkurrencerådet gav i sommers grønt lys til Danish Agro koncernens erhvervelse af enekontrol i DLA Agro, hvor der indtil da havde været en stemmeretsbegrænsning. Godkendelsen åbner op for udnyttelse af synergier mellem DLA Agro og de øvrige koncernselskaber til gavn for vores kunder. Igen i år har samarbejdet mellem medlemsvirksomhederne fungeret upåklageligt, og DLA Agro bliver set som en vigtig handelspartner hos vores internationale leverandører. AGRIBUSINESS MACHINERY I februar 2015 etablerede vi et særskilt forretningsområde for maskinsalg og udnævnte finske Ensio Hytönen, som har stor erfaring fra den finske maskinbranche, som ansvarlig for koncernens maskinaktiviteter. Omsætningsstørrelse, udnyttelse af synergier og fremtidigt potentiale lå til grund for beslutningen. Gennem forskellige internationale og strategiske partnerskaber er Danish Agro koncernens aktiviteter indenfor maskinhandel vokset betydeligt siden 2012, og koncernen har i dag en samlet omsætning i dette segment på 1,8 mia. kr. i Finland, Estland, Polen og Tjekkiet. For at skabe de bedste betingelser for en positiv videreudvikling af vores maskinaktiviteter har vi adskilt dem fra de øvrige grovvareaktiviteter og gjort dem til et særskilt forretningsområde i koncernen. Det skal være med til sikre en bedre udnyttelse af synergier, erfaringsudveksling og koordinering på tværs af landene. I et længere perspektiv er det meningen, at koncernens maskinsalg skal udvides til at dække hele Skandinavien og Baltikum. Danish Agro koncernen forhandler i dag John Deere i Finland og Estland, New Holland i Polen og AGCO i Tjekkiet. Nettoresultat Udviklingen i koncernens resultat efter skat ekskl. minoritetsinteresser (mio. kr.) Forrentning egenkapital Udvikling i koncernens resultat før skat i % af egenkapitalen Forrentning egenkapital Udvikling i koncernens resultat efter skat i % af egenkapitalen Balance Udvikling i koncernens balance (mio. kr.) % 30 % % 24 % % 18 % % 12 % % 6 % % 0 %

9 SPECIAL FEED Vilomix koncernen kom i 2015 ud med den hidtil største omsætning og det hidtil største overskud. Stort set alle koncernens datterselskaber og fabrikker har leveret varen, hvilket er meget tilfredsstillende. Vilomix koncernen har en stærk organisation og base for yderligere international ekspansion. I de kommende år forventer vi at se Vilomix gøre sig mere gældende på den globale scene, herunder i Asien eller lignende markeder, hvor den viden og kvalitet, som Vilomix er repræsentant for, kan spille en betydelig rolle. FOOD ACTIVITIES Både vores ægforretning DAVA Foods og rugerivirksomheden DanHatch har leveret rigtig gode resultater i Begge koncerner har haft fokus på integration af de selskaber, der er blevet opkøbt i de senere år. For DAVA Foods drejer det sig om aktiviteter i Sverige, Finland og Estland. For DanHatch drejer det sig om aktiviteter i Finland, hvor man overtog HK Scans finske rugeriaktiviteter. For at ensrette branding og udnytte synergier indførte både DanHatch og DAVA Foods nye logoer samt ensretning af datterselskabsnavne i OVERSKUDSBETALING TIL MEDLEMMERNE FOR REGNSKABSÅRET 2015 Som følge af det positive økonomiske resultat er Danish Agro igen i år i stand til at deklarere overskudsbetaling til vores medlemmer. Fra 2015 indstiller bestyrelsen, at der overføres 30 mio. kr. i overskudsudlodning til medlemmerne. Afgrøder Såsæd Danish Agro koncernens produkt områder Fødevarer Gødning Planteværn Økologi Farmsupply Shopaktiviteter Energi Handel Råvarer Genetik Landbrugsmaskiner Foder Premix & vitaminer Veterinærmedicin ØKONOMISKE NØGLETAL FOR DANISH AGRO 2015 I 2015 opnåede Danish Agro koncernen en omsætning på 28,5 mia. kr. imod 24,1 mia. kr. i Koncernens driftsresultat før afskrivninger og finansielle poster EBITDA blev på mio. kr. imod 920 mio. kr. i En stigning på 144 mio. kr. Koncernens afskrivninger er øget fra 326 mio. kr. til 389 mio. kr. LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT Egenkapital Udvikling i koncernens egenkapital inkl. minoritetsinteresser (mio. kr.) Soliditet Udvikling i koncernens soliditet inkl. minoritetsinteresser i % % % % % % %

10 LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 Driftsresultatet før renter men efter afskrivninger EBIT udgjorde 676 mio. kr. imod 594 mio. kr. i Koncernens resultat før skat EBT steg fra 550 mio. kr. til 603 mio. kr. i Koncernens resultat efter skat udgør 486 mio. kr. imod 449 mio. kr. i Nettoresultat efter skat og medinteressenters resultatandele blev på 302 mio. kr. imod 271 mio. i Danish Agros egenkapital inklusive minoritetsinteresser blev øget fra mio. kr. til mio. kr., svarende til en vækst på 969 mio. kr. Resultatet før skat forrenter egenkapitalen med 19 %. Koncernens soliditet udgør 30 % svarende til sidste års niveau. Koncernens leverage udgør ved årets udgang 5,9 mod 4,9 året før. Koncernens finansielle gearingsgrad ligger på 1,5 ligesom sidste år. FOKUS PÅ KONSOLIDERING Danish Agro står ved indgangen til 2016 med et rigtig godt udgangspunkt for at blive en endnu stærkere samarbejdspartner for vores kunder i det kommende år. Alle beslutninger i Danish Agro koncernen træffes med udgangspunkt i, hvad der gavner landmanden. Som andelsselskab har vi netop derfor konstant fokus på koncernens finansielle nøgletal, og vækst vil altid ske på baggrund af en sund økonomi. Vi har en ufravigelig holdning om, at vækst i omsætning altid skal modsvares af vækst i bundlinje. Danish Agro skal kunne konsolidere sin egenkapital, så vi i dagligdagen kan være et godt redskab for vores mange landmandskunder. Vi har et stort fokus på kun at indgå i aftaler, som er økonomisk bæredygtige for os og vores medlemmer. Koncernen vil i det kommende år have maksimalt fokus på at udnytte alle tænkelige synergier på tværs af koncernen bliver et konsolideringsår med fokus på bundlinjen, hvor vi skal have integreret og trukket synergier ud af opkøbene, der blev foretaget i Jørgen H. Mikkelsen Bestyrelsesformand Christian Junker Koncernchef Group CEO

11 HOVED- OG NØGLETAL RESULTATOPGØRELSE () Nettoomsætning Bruttoavance Omkostninger i alt Resultat før afskrivninger (EBITDA) Afskrivninger Resultat af primær drift (EBIT) Resultat af kapitalandele Netto finansieringsudgifter Koncernresultat før skat (EBT) Selskabsskat Koncernens resultat Minoritetsinteressernes andel Årets resultat BALANCE () Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT Egenkapital Minoritetsinteresser Koncernens egenkapital Hensatte forpligtelser Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Passiver i alt NØGLETAL Moderselskab Resultat før skat i % af omsætning 0,8 1,3 2,2 2,7 2,7 3,2 3,4 3,5 4,1 4,5 Resultat efter skat i % af omsætning 1,4 1,1 2,1 2,4 4,1 3,6 3,5 3,4 3,9 4,3 Resultat før skat i % af egenkapital 5,4 16,3 16,6 15,3 29,2 22,7 21,2 18,7 17,3 17,7 Resultat efter skat i % af egenkapital 8,7 13,8 15,6 13,6 45,1 25,4 22,0 18,2 16,7 17,0 Soliditetsprocent 19,7 18,5 20,7 22,9 24,9 23,7 24,5 29,7 30,4 24,6 Kreditdage/varedebitorer Koncern Resultat før skat i % af omsætning 0,8 1,3 2,2 2,7 1,9 2,3 2,5 2,0 2,3 2,1 Resultat efter skat i % af omsætning 1,4 1,1 2,1 2,4 2,4 2,1 2,2 1,6 1,9 1,7 Resultat før skat i % af egenkapital 5,4 16,3 16,6 15,2 46,0 28,8 28,8 24,2 19,6 19,0 Resultat efter skat i % af egenkapital 8,7 13,8 15,6 13,6 58,8 25,8 25,4 19,9 16,0 15,3 Soliditetsprocent 20,8 18,3 20,6 22,7 19,6 22,7 25,3 28,6 30,2 30,0 Kreditdage/varedebitorer

12 HOVEDMÅL FOR DANISH AGRO KONCERNEN I 2016 LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT Danish Agro koncernen sætter sig høje finansielle mål for det kommende år. Målet er fortsat at udvikle koncernens samlede markedsstyrke samtidig med, at den finansielle robusthed fastholdes. Primær fokus vil være at styrke den eksisterende forretning og få trukket maksimale synergier ud af de eksisterende aktiviteter. Herudover vil kræfterne blive brugt på at integrere og effektivisere de tilkøbte grovvareaktiviteter i Tyskland og Sverige. DANISH AGRO KONCERNEN HAR SAT SIG FØLGENDE FINANSIELLE MÅL FOR 2016: En koncernomsætning, der afhængig af blandt andet udviklingen i varepriser og høstudbytter vil udgøre i niveauet 35 mia. kr. Et koncernresultat før minoritetsinteresser og skat EBT i niveauet mio. kr. Et koncernresultat før skat men efter minoriteter i niveauet 400 mio. kr. Nyinvesteringer i materielle anlægsaktiver i størrelsesordenen 400 mio. kr. Afskrivninger på materielle anlægsaktiver i niveauet 500 mio. kr. En koncernbalance pr på 15,5 mia. kr. En koncernegenkapital pr inklusive minoritetsinteresser på ca. 4,6-4,7 mia. kr. En soliditet pr i niveauet 30 %. En leverage omkring 6,0. En gearingsgrad i niveauet 1,7. Herudover vil koncernen rette fokus mod følgende hovedpunkter: Danish Agro koncernens vision er at være den foretrukne og vigtigste samarbejdspartner for landbruget i Skandinavien og Østersø-regionen for herigennem at skabe størst mulig værditilvækst for den enkelte landmand. Koncernen ønsker derfor at øge sine markedsandele yderligere på grovvaremarkedet i Skandinavien og i landene rundt om Østersøen, der betragtes som det udvidede hjemmemarked. Strategien er, at vi step by step vil øge vores markedsposition i de enkelte lande via organisk vækst eller akkvisitioner. Samarbejdet med Agravis vil have en høj prioritet og vil fortsat blive udbygget. Det sker i den nordlige og østlige del af Tyskland samt Østeuropa gennem selskabet DAVA Agravis International Holding A/S og på vitaminer og premix via selskabet Vilomix Holding A/S. I begge selskaber er der fastlagt en langsigtet strategisk udvikling. De danske grovvareaktiviteter udvikler sig tilfredsstillende på trods af en intens konkurrencesituation. Der arbejdes konstant med effektivitetsfremmende tiltag. I 2016 færdiggøres udbygningen af vores terminal- og logistikcenter ved Aarhus Havn. Den udbyggede terminal skal virke som bagland for koncernens danske aktiviteter inden for råvarer, gødning, træpiller, opsækning etc. samt lagerhåndtering af korn og rapsfrø. I Sønderjylland etablerer Hedegaard salgskontor i Aller med tilhørende afdelinger i Bedsted, Hoptrup og Kværs. De fire afdelinger samt selskabets fabrik i Kolding skal være med til at styrke koncernens repræsentation i Sønderjylland til gavn for landmændene i regionen. I Sverige åbner købet af Kalmar Lantmän nu op for en langt stærkere Danish Agro-placering på det svenske marked. Fokus i 2016 bliver på integration mellem aktiviteterne i Swedish Agro, Vilomix Sweden og aktiviteterne i Kalmar Lantmän.

13 I Finland vil Hankkija Oy i 2016 arbejde på at udbygge sin markedsposition inden for selektivt udvalgte produktgrupper. Samtidig vil selskabet fortsætte med nye tilpasninger i organisationen, reduktion af antal udsalgssteder og gennemførelse af omkostningsreduktioner. Hankkija koncernen vil strukturelt gennemføre en selskabsopbygning, der vil afspejle de forskellige forretningsområder med et holdingselskab som samlende overbygning. Danish Agro koncernen har i dag maskinsalg i Finland, Estland, Polen og Tjekkiet. I et længere perspektiv er det målet, at koncernens maskinsalg skal udvides til at dække hele Skandinavien og Baltikum. Det er ambitionen, at vores grovvareposition i Baltikum yderligere skal styrkes især i Letland og Litauen. Fokus vil være på at udbygge kornfaciliteter inde i landet samtidig med, at adgangen til havnefaciliteter skal udvides. Koncernen DAVA Foods Holding A/S skal have fuld fokus på integration af DAVA Foods Finland og DAVA Foods Estonia. DAVA Foods Holding A/S er med et salg på 1,4 mia. æg markedsledende i Norden inden for friske skalæg med ægpakkerier og produktfabrikker i Danmark, Sverige, Finland og Estland. DanHatch koncernen vil fortsætte sin positive udvikling med særlig fokus på udbygning af sine ruge- og opdrætsaktiviteter i Finland og Polen. Koncernen producerede i mio. daggamle kyllinger heraf 135 mio. i Danmark og 90 mio. i Polen samt 35 mio. i Finland. Det er ambitionen over en årrække at øge markedsandelen i Polen og Baltikum via organisk vækst. DanPiglet A/S vil fortsætte sin strategi med en styret afvikling af sine produktionsanlæg i ind- og udland. Produktionen er nu halveret over de seneste 5 år. Der forventes yderligere frasalg i LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 I 2016 vil målsætningen være, at vores grovvareaktiviteter i Polen gennem Polish Agro får et rigtig godt fodfæste i den nordlige og nordvestlige del af landet og får opbygget en betydelig grovvareaktivitet som et godt supplement til vores bestående aktiviteter inden for maskinhandel og rugeriproduktion. Vores målsætning i 2016 er at øge omsætningen i Polish Agro fra 300 mio. kr. til 500 mio. kr. Over en årrække er det vores ambition at realisere en samlet grovvareomsætning i Polen på 1-2 mia. kr. gennem organisk vækst og akkvisitioner. Det tætte strategiske samarbejde vi har med Vestjyllands Andel omkring udvikling af vores mange fælles selskaber vil fortsat have en meget høj prioritet. Fælles Risk Management, Kommunikation, Marketing, IT- og HR-aktiviteter vil fortsætte med at blive rullet ud på tværs af koncernens selskaber i ind- og udland. 11 I Tyskland vil blikket være rettet mod at få yderligere effektiviseret Ceravis AG samt få en vellykket integration af Fugema, Mölln og Idstedt. Fokus vil være rettet på at fastholde markedsandele, realisere synergier og forbedre indtjeningen. Vi vil step by step udvikle vores premix- og vitaminaktiviteter til en mere international forretning. Vilomix koncernen forventer over de kommende år at øge sin omsætning samt fastholde det relative høje indtjeningsniveau. Væksten vil realiseres såvel organisk som via akkvisitioner. Væksten vil komme såvel fra Europa som fra mere oversøiske destinationer.

14 FOKUS PÅ BÆREDYGTIGHED LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT I Danish Agro er vi overbeviste om, at hensyn til miljø og samfund skal gå hånd i hånd med økonomiske hensyn. Samfundsansvar og hensyn til miljøet er derfor en integreret del af virksomhedens forretning. Forudsætningen for en produktiv, konkurrencedygtig og effektiv forretning er en bæredygtig udvikling i samfundet. Danish Agro er medlem af FN s frivillige Global Compact -program, der gennem ti principper omkring menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og korruptionsbekæmpelse, danner rammen om koncernens CSR-rapportering. Vi har samlet vores CSR-rapportering i en såkaldt Communication on Progress-rapport, som årligt sendes til FN. Rapporten der udgør Danish Agro koncernens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar kan findes i sin fulde længde på og giver et overblik over alle koncernens CSRaktiviteter fra På de følgende sider har vi sat fokus på udvalgte områder på rapporteringen. TRAINEES I DANISH AGRO I 2015 ansatte Danish Agro fem unge mennesker (billedet nedenfor) som en del af koncernens nyoprettede trainee-uddannelse, der henvender sig til unge mennesker med en landbrugsfaglig baggrund, som har mod på et salgsrettet uddannelsesforløb i grovvarebranchen. Målet er, at de fem trainees, der startede i Danish Agro 1. september, skal følge skræddersyede forløb med fokus på enten svin, kvæg, planteavl eller logistik, hvor de kommer rundt i alle afkroge af grovvarebranchen. I Danish Agro føler vi, at vi har et ansvar for at dele vores viden og erfaringer med de unge mennesker, der har interesse i grovvarebranchen. FOKUS PÅ ENERGIEFFEKTIVISERING Et større projekt omkring energieffektivisering blev startet op i Formålet med projektet er at få et overblik over Danish Agros energiforsyning samt mulighederne for at optimere og effektivisere energiforbruget til gavn for miljøet og Danish Agros omkostninger. Analysen af Danish Agros nuværende energieffektivitet bliver udarbejdet af certificerede energikonsulenter. Den 1. marts 2016 ligger en rapport klar, der blandt andet indeholder en handlingsplan for energieffektiviseringer i de kommende år. Koncernens datterselskab Scanola, der forarbejder raps, har i 2015 eksempelvis implementeret nyt produktionsudstyr, der både skal øge produktionskapacitet og nedbringe energiforbruget.

15 KVALITET EFFEKTIV, MILJØRIGTIG TRANSPORT På transportområdet har Danish Agro indkøbt 14 nye 7-akslede lastbiler, der til forskel fra 6-akslede lastbiler, kan fragte ca. 15 % flere varer pr. tur. De nye biler bruger kun 1-5 % ekstra brændstof pr. kilometer og med de ekstra varer og dermed færre ture giver det en fordel for både miljøet og koncernens omkostninger. I dag er i alt 52 ud af Danish Agros 110 lastbiler 7-akslet, og det er planen løbende at udfase de 6-akslede biler. SAMARBEJDE MED DYRENES BESKYTTELSE Danish Agro koncernens datterselskab, DAVA Foods, der er Nordens største ægproducent, lancerede i 2015 økologiske hønsekødsprodukter og æg mærket med Anbefalet af Dyrenes Beskyttelse. Hos Dyrenes Beskyttelse har man længe sat spørgsmålstegn ved det etiske i at frasortere hanekyllinger umiddelbart efter klækningen, hvorefter de bliver gasset og anvendt til dyrefoder. Denne metode har i årevis været anvendt i branchen, men det har DAVA Foods et ønske om at gøre op med ved at igangsætte opdræt af økologiske hanekyllinger. Danish Agro koncernen har et koordineret samarbejde på tværs af sine datterselskaber omkring kvalitetscertificeringer. Ved udgangen af 2015 blev der eksempelvis indgået en koncernaftale på alle certificeringer for Danish Agro koncernen. Alle selskaber er indbyrdes afhængige af hinandens certificeringer, da selskaberne er leverandører til hinanden. Derudover kan koncernen reducere sine omkostninger til kvalitetsarbejde og certificeringer. Sidst, men ikke mindst, er de mange certificeringer udgangspunktet for at koncernens virksomheder kan fungere som leverandør i ind- og udland. Danish Agro koncernens virksomheder vil i 2016 blive ISO certificeret med tillægskravene i ISO Feed Production, så snart den bliver frigivet i Danish Agro har med vores kvalitetschef været med i den internationale ekspertgruppe, der har forfattet den tekniske standard på foder ISO LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT SELSKABERNE I DANISH AGRO KONCERNEN HAR FØLGENDE KVALITETSCERTIFICERINGER: Danish Agro GMP+B1 GMP+B3 GTP REDcert KAT KRAV DANAK akkrediteret / ISO Hedegaard GTP KAT Vilomix koncernen FAMI-QS ISO 9001 ISO DLA Agro GMP+B3 Scanfedt GMP+B1 Scanola GMP+B2 Scanola Baltic ISO 9001 ISO Kosher certificering DAVA Foods, Denmark BRC IFS KAT Hankkija ISO 9001 ISO GMP+B1 ISO Coceral GTP Polish Agro GTP Ceravis ISO 9001 GTP GMP + B3

16 RISIKOSTYRING LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT Danish Agro er løbende eksponeret for en række risici, der relaterer sig til den branche, vi er en del af. Især volatile markedspriser samt valuta- og renterisici kombineret med at vi har en bred international tilstedeværelse gør, at vi har et stort fokus på dette område. SÆRLIGE RISICI For at være en god samarbejdspartner for landmænd samt forvalte vores ejeres aktiver bedst muligt har vi konstant et stort fokus på risikostyring. Danish Agro er påvirket af internationale markedsforhold, klimapåvirkninger samt volatile priser på korn, råvarer og valuta. Vores resultat er derfor altid forbundet med en usikkerhed. Til at imødekomme dette har vi en konsekvent politik omkring styring af de prismæssige risici ved store, hyppige og svært forudsigelige prisudsving på afgrøder og råvarer til foder. Vi har fokus på mindst mulig risikotagning, hvilket afbøder eventuelle negative konsekvenser af disse udsving. Risikostyring i Danish Agro koncernen er centraliseret med faste procedurer for definitioner og processer i forbindelse med risikostyring. På ugentlig basis indsamles der data fra koncernens datterselskaber, som indgår i en overordnet rapport, der viser koncernens samlede position på afgrøder og råvarer. Det giver overblik over den samlede risikoprofil og sikrer, at der kan tages de nødvendige forholdsregler, når koncernen sælger og køber på de internationale markeder. Danish Agro koncernen er i dag en stor international grovvarekoncern med 80 selskaber i 15 lande, og vi håndterer dagligt mange ton varer. Vi mener derfor, at det er forretningsmæssigt ansvarligt aktivt at minimere de forretningsmæssige risici, der opstår. I 2016 bliver der arbejdet videre med at få optimeret koncernens systemer og processer til risikostyring. VALUTARISICI Det er koncernens valutapolitik ikke at have åbne valutapositioner fra varekøb og varesalg i andre valutaer end kroner og euro. I det omfang koncernens valutarisiko ikke kan afdækkes ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme valuta, hedges valutarisikoen via valutaterminsforretninger. RENTERISICI Det er koncernens rentepolitik at sikre en rimelig sammenhæng mellem varigheden af selskabets aktiver samt finansieringen heraf i henholdsvis fast eller variabel rente. Koncernen sikrer løbende en acceptabel fordeling mellem fast og variabel rente. Dette sker ved at optage lån med fast rente eller ved at benytte renteafdækningsprodukter. KAPITALBEREDSKAB Strukturen i branchen resulterer i store likviditetsudsving over året. Koncernen har derfor periodevist et stort kapitalberedskab i form af uudnyttede kreditfaciliteter med en række store danske og internationale finansielle institutter. Koncernen foretager løbende monitorering af modpartsrisikoen for de finansielle modparter samt vurderer varigheden på de samlede kreditfaciliteter.

17 DIREKTION OG KONCERNLEDELSE Koncernledelsen består ud over Danish Agros direktion af repræsentanter fra datterselskaber. Koncernledelsen fungerer som det overordnede styreorgan for den brede koncern. Christian Junker Koncernchef, Group CEO Henning Haahr Vicekoncernchef, Group CFO Søren Rathcke Koncerndirektør, CEO, Agribusiness International og Agribusiness Support Henrik Stilund Koncerndirektør, COO, Agribusiness International og Agribusiness Support LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 Henning Fogh Koncerndirektør, Agribusiness Denmark Jacob Tetzlaff Koncerndirektør, Agribusiness Denmark, foderdivisionen 15 Jyrki Lepistö Koncerndirektør, Agribusiness Finland Ensio Hytönen Koncerndirektør, Agribusiness Machinery Peter Torssell Iversen Koncerndirektør, Special Feed Søren Møgelvang Nielsen Koncerndirektør, Kommunikation og Marketing

18 ÅRETS BEGIVENHEDER Danish Agro overtager via sit finske datterselskab Hankkija Oy det finske grovvareselskab Kymenlaakson Agrimarket Oy (KYAG), der er placeret i den sydøstlige del af Finland. LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 Hatting, Vilovet, Vilomix og Danish Agro deltager på en fællesstand på Nutrifair messen i Fredericia. Danish Agro indkøber i løbet af året 14 nye, syvakslede lastbiler, der må lastes med 36 ton. Med de 7-akslede lastbiler kan vi effektivisere vores transport via et lavere dieselforbrug og færre mandskabstimer. 16 januar februar marts Baltic Agro i Estland og Litauen investerer i yderligere nye Mixing trucks, som kan blande foder hos kunderne. Samlet råder vi nu over 10 mixing trucks i Baltikum. Danish Agro øger sin ejerandel i Hankkija Oy fra 60 til 75 %. I starten af 2016 overtager Danish Agro de resterende 25 % aktier, så Hankkija bliver et ejet datterselskab i Danish Agro koncernen. Danish Agro lancerer to nye hjemmesider en opdateret version ift. de danske landmænd (danishagro.dk) og et engelsksproget site (danishagro.com), som præsenterer Danish Agro som koncern. I løbet af året skifter størstedelen af koncernens datterselskaber deres hjemmesider, så de alle bliver i samme grafiske design. Det skal være med til at give koncernen en klar og fælles online tilstedeværelse. Baltic Agro Litauen investerer i nye kornlagre for at imødekomme en 40 % større omsætning i afgrøder.

19 DanGødnings afdeling i Nykøbing Falster bliver renoveret og senere på året tager DanGødning en helt ny administrationsbygning i brug i Fredericia. Baltic Agro Letland indvier en ny grovvareafdeling i den østlige del af Letland i byen Gulbene. Danish Agro koncernen etablerer et særskilt forretningsområde for maskinsalg Agribusiness Machinery som dækker over salg og service af landbrugsmaskiner til Finland, Estland, Polen og Tjekkiet under selskabet DAVA Machinery Holding A/S. Synergier på tværs af landegrænser og selskaber ligger til grund for beslutningen. De tyske konkurrencemyndigheder godkender Danish Agros, Vestjyllands Andels og det tyske grovvareselskab Agravis opkøb af den tyske koncern Getreide AG s grovvareaktiviteter. De opkøbte grovvareaktiviteter fort sætter som en selvstændig juridisk enhed under et nyt selskabsnavn, Ceravis AG. På billedet ses Thorsten Pogge, CEO og Henrik Stilund, COO i Ceravis. Agromex vores tjekkiske maskinforretning holder åbent hus i deres hovedafdeling i Modletice, hvor 800 kunder deltager og senere på året indvier de deres nye afdeling i Cerekvice (billedet) sammen med 500 kunder. Derudover deltager de i en national landbrugsmesse med over besøgende. LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 april maj 17 Konkurrencemyndighederne i Estland godkender DAVA Foods køb af Koks Munatootmine OÜ, som siden bliver navneændret til DAVA Foods Estonia AS. Virksomheden har opdræt af hønniker, ægproduktion, pakkeri samt en afdeling til fremstilling af kogte ægprodukter. DanHatch Denmark A/S overtager den bestemmende indflydelse i den nordiske kødproducent HKScan s rugeriaktiviteter i Finland. Handlen omfattede de to rugerier Mynämäki og Kokemäki, der årligt har en samlet produktion på 33,5 millioner daggamle kyllinger. De to rugerier placeres i det nyoprettede selskab DanHatch Finland Oy, som DanHatch Denmark ejer 80 % af. Raitech vores polske maskinforretning moderniserer en række afdelinger i løbet af året, og et nyt management team indsættes bestående af Maciej Sztraube, CFO (til venstre), Wieslaw Kujawa, CEO (i midten) og Roman Szulc, COO (til højre). Med et overskud på ca. 17 mio. kr. før skat realiserede selskabet et særdeles tilfredsstillende resultat. DanHatch koncernen indfører nye logoer og ny fælles branding på tværs af selskaber i ind- og udland. Vilomix i Shanghai deltager i den årlige CAHA landbrugsmesse i Chongqing. Vilomix Shanghai håndterede i 2015 en omsætning på 145 mio. kr.

20 Danish Agro igangsætter byggeriet af kvadratmeter nye logistik- og lagerfaciliteter på Aarhus Havn. Efter byggeriet råder koncernen samlet over en lagerkapacitet på Aarhus Havn på ca ton. Byggeriet forventes at være færdig medio LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 Konkurrencerådet giver grønt lys til Danish Agro koncernens erhvervelse af enekontrol i Hedegaard samt DLA Agro. Der har hidtil været en stemmeretsbegrænsning i begge selskaber. Enekontrollen giver mulighed for at udnytte synergier mellem selskaberne. Danish Agro øger sin ejer andel i Dan Agro Holding fra 51 % til 78 %. Polish Agro etablerer et nyt centrallager for kemi og såsæd på kvm. Virksomheden oplever en rivende udvikling i 2015 og har nu 75 medarbejdere. 18 juni Ceravis indbyder de tyske landmænd i Mecklenburg Vorpommern til en stor kundeevent, hvor forsøg og anbefalinger bliver præsenteret. Dagen er samtidig en god anledning til at introducere Ceravis til de tyske landmænd. Mere end 250 landmænd deltager i begivenheden. Danish Agro øger sin ejer andel i Dangødning fra 36 % til 44 %. Konkurrencerådet beslutter samtidig, at Hedegaard skal frasælge to foderfabrikker. Derfor frasælger Hedegaard sine foderfabrikker i Skive og Gødstrup til kollegaer i branchen. Hedegaard vil i stedet starte foderproduktion op på Kolding Havn i Danish Agros tidligere foderfabrik (billedet). Efter modernisering af fabrikken forventer Hedegaard at starte produktion i maj I forbindelse med opkøb af Getreide AGs grovvareaktiviteter i Tyskland blev selskabets aktiviteter i Ungarn også overtaget. Aktiviteterne bliver lagt i et datterselskab i Danish Agro koncernen Hungaria Agro som ligger i havnebyen Baja ved Donau. Selskabet er specialiseret indenfor serviceaktiviteter, herunder lagring og lastning af afgrøder og håndterer ton afgrøder i 2015.

21 DAVA Foods Finland Oy beslutter at samle sin produktion i Karina i Finland og samtidig at nedlægge produktionen i Oripää. Danish Agro, Vestjyllands Andel og Agravis overtager de resterende 50 % aktier i tjekkiske Agromex. Agromex indgår herefter som et datterselskab i Danish Agro koncernen. Selskabet dækker med seks nye salgs- og servicecentre hele Tjekkiet. Danish Agro installerer et stort farvesorterings anlæg på såsædsfabrikken i Dalmose, som bl.a. gør det muligt at frasortere meldrøjer i såsæden. Høsten kommer pga. den våde sommer sent i hus. Fin sol og varme i august er dog med til at sikre en god slutspurt for afgrøderne, således at høsten giver fine udbytter og er i niveau med DanHatch Finland udvider og moderniserer rugeriet Mynämäki. Sammen med en fuldautomatisering vil udvidelsen være klar til ibrugtagning midt på sommeren LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 juli august 19 Agromex får nyt ledelsesteam bestående af Petr Mikuláš, CEO (til venstre), Ing. Milana Šmejkalová, CSO and Marketing (i midten) og Ing. Tomáš Vrzala, CFO (til højre). Hedegaard færdiggør Bedsted afdelingen i Thy (billedet), så den fremstår som en moderne og effektiv afdeling. Ligeledes bliver afdelingerne i Auning og Kjellerup yderligere udbygget og effektiviseret begge lokaliteter forventes færdiggjort i DAVA Foods i Sverige investerer i nye robotter. Danish Agros tyske datterselskab Ceravis AG indgår aftale med Agravis om at overtage tre af Agravis datterselskaber i Nordtyskland per 1. januar 2016: FUGEMA Futtermittel- und Getreidehandelsgesellschaft mbh, Raiffeisen Mölln GmbH og Raiffeisen-Zentrum-Idstedt GmbH. Ceravis styrker dermed sin position i den nordlige og østlige del af Tyskland. De tre nye selskaber har en årlig omsætning på ca. kr. 2,5 mia. og beskæftiger ca. 300 medarbejdere.

22 Scanola Baltic færdiggør et nyt anlæg til raffinering af rapsolie, så produktionen kan hæves til ton raffineret olie pr. år. Anlægget crusher pt ton rapsfrø årligt. Selskabet udvider desuden sin silokapacitet til rapsfrø og bygger et nyt anlæg til tapning af rapsolie til human ernæring, som gør tapningen mere effektiv. I 2015 begynder Scanola Baltic at eksportere rapsolien Olivia til Israel. Produktionen er Kosher-certificeret. LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 Scanola i Danmark investerer i en udvidelse af produktionen fra ton til ton rapsfrø årligt. Investeringen er samtidig med til at nedbringe energiforbruget. DanHatch Poland S.A. udbygger og etablerer et nyt opdrætsanlæg med plads til hønniker. Herudover fuldautomatiserer rugeriet sine arbejdsprocesser samt øger udrugningskapaciteten til 105 mio. daggamle kyllinger. 20 september oktober Baltic Agro Machinery i Estland overtager John Deere repræsentationen i hele Estland. DAVA Foods præsenterer en ny æggebaseret drikkeklar proteindrik white på Anuga i Köln, som er verdens største fødevaremesse. Baltic Agro Machinery åbner nye lager-, service- og salgskontorer i Tallinn, Tartu and Türi. Faciliteterne deles med Baltic Agro Estland. Baltic Agro Litauen tager sit nye færdigvarelager til såsæd i brug i byen Panevežio.

23 Nordic Seed søsætter Landmandserfaringer et nyt projekt, som via storparceller hos seks udvalgte landmænd skal give andre landmænd øget markkendskab til virksomhedens sorter hen over året. Projektet kan følges på Nordic Seeds og Danish Agros hjemmeside. Hedegaard Foods skifter navn til DAVA Foods og skifter samtidig logo, som er en del af den fælles branding i Danish Agro koncernen. Som en del af navneskiftet får alle DAVA Foods datterselskaberne i Danmark, Sverige, Finland og Estland samme profil og navn som moderselskabet. De lokale brands bibeholdes, så æg fra DAVA Foods hedder i Danmark fortsat HEDEGAARD. Vilomix i Danmark påbegynder en udvidelse og komplet renovering af produktionstårnet i Lime, som forventes færdig foråret Formålet er at udvide produktionskapaciteten, forbedre varestrømmen og give forbedrede muligheder for påfyldning af løse mineraler. LEDELSESBERETNING ÅRSRAPPORT 2015 november december 21 Raitech igangsætter byggeriet af nye produktionsfaciliteter i Srem i den nordvestlige del af Polen samt af en ny afdeling i Tragamin i den nordlige del af Polen. Baltic Agro Litauen fejrer sit 20 års jubilæum. Danish Agro og Vestjyllands Andel indgår via det fælles datterselskab Swedish Agro aftale med Kalmar Lantmän om opkøb af selskabet. Overtagelsen sker per 1. januar De svenske konkurrencemyndigheder forventes at godkende opkøbet i starten af 2016.