Sønderborg Kommune 2017

Transkript

1 BESKÆFTIGELSESPLAN Sønderborg Kommune 2017

2 Indhold 1. Forord Indledning og indhold i beskæftigelsesplanen Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen i Situationen på arbejdsmarkedet i Sønderborg og Sydjylland Udviklingen i ledigheden Færre arbejdspladser i Sønderborg Efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft Fokus på det ordinære arbejdsmarked Strategi og mål for den virksomhedsrettede indsats Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft (mål 1) Formidling og opkvalificering Fastholdelse, småjobs og fleksjob Synlighed og tilgængelighed Strategi og mål for den borgerrettede indsats Flere unge skal have en uddannelse (mål 2) Tværfagligt samarbejde Brobygning til uddannelsesinstitutionerne Relevante valg og fastholdelse Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere skal tættere på arbejde (mål 3) Borgeren på rette ydelse Fokus på arbejdsmarkedet Tværfaglig indsats Flere flygtninge skal være selvforsørgende (mål 4) Sprog og kultur Praktik og opkvalificering Krav til den enkelte Samarbejdet mellem jobcentrene i Sønderjylland... 9 Bilag Udvikling i ledighed Fuldtidsledige i pct. af arbejdsstyrken

3 Beskæftigelseplan 2017 for Sønderborg Kommune 1. Forord Vi lykkes med rigtig mange ting i Sønderborg Kommune, fordi vi arbejder målrettet og ihærdigt med vores udfordringer og muligheder og har fokus på at udvikle det, der virker. Det er jeg rigtig stor tilhænger af, og det glæder mig derfor også, at se de resultater, vi i fællesskab opnår i arbejdet med vores ledige, de unge og i samarbejdet med områdets virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Både beskæftigelsesområdet og arbejdsmarkedet udvikler og forandrer sig hele tiden, og samspillet mellem de to er afgørende for, at vi lykkes med vores beskæftigelsesindsats. Vi skal derfor have et skarpt fokus på konstant at tilpasse og justere, så vi når vores mål og imødekommer både borgere og virksomheder. Udviklingen på arbejdsmarkedet har været positiv gennem de seneste år, og alt peger på, at det vil fortsætte i Vi ser fortsat en faldende ledighed og mange nye, spændende jobåbninger. Der er samtidig gang i en lang række fantastiske projekter i Sønderborg Kommune, hvilket både giver jobs i byggebranchen og på mange andre områder, bl.a. inden for servicefagene. Det giver muligheder, som vi skal gribe. Vi skal i jobcentret fortsætte med at arbejde på det bæredygtige match mellem de ledige og virksomhedernes efterspørgsel. Og vores virksomhedskonsulenter skal hjælpe virksomhederne med den rekrutteringsopgave, de står overfor, ved at skabe overblik over mulighederne. Vi skal med andre ord bringe de ordinære jobs i spil i indsatsen til de borgere, som mangler et job ved at yde en god og effektiv service til alle parter. For nogle ledige vil vejen være længere end for andre, men hvis vi samarbejder tæt med virksomhederne og uddannelsesinstitutionerne om målrettet opkvalificering, tror jeg på, at vi kan nå rigtig langt. Uddannelse er også vejen frem i forhold til de unge, som skal støttes i at lægge en realistisk plan for deres fremtid og nå i mål med den. Det er absolut afgørende for kommunens fremtid at vi lykkes med at få de unge til at uddanne sig. Beskæftigelsesplanen for 2017 er en fortsat udmøntning af Sønderborg Kommunes beskæftigelsesstrategi , som byrådet har vedtaget. Og det handler fortsat i høj grad om at få samspillet til at gå op i en højere enhed - samspillet mellem kommunen, virksomhederne, uddannelsesinstitutionerne og ikke mindst borgerne. Borgerne skal spille en aktiv rolle i deres eget forløb, tage ansvar og stille sig til rådighed for de muligheder der er. Der er nemlig rigtig mange muligheder og de skal gribes! Jan Prokopek Jensen Formand for Arbejdsmarkedsudvalget Sønderborg Kommune 2

4 2. Indledning og indhold i beskæftigelsesplanen Beskæftigelsesplanen er Sønderborg Kommunes samlede plan for, hvordan de beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2017 imødekommes. Planen omfatter en bred vifte af aktører både på det beskæftigelsespolitiske område samt på tilgrænsende politikområder. Beskæftigelsesplanen er en fortsat udmøntning af kommunens beskæftigelsesstrategi, som blev vedtaget i byrådet i januar Planen har til formål at styrke sammenhængen mellem de faktiske udfordringer og de politiske mål og prioriteringer (lokalt og fra beskæftigelsesministeren) samt danne grundlag for en målrettet indsats for de forskellige målgrupper i beskæftigelsesindsatsen. Kommunalbestyrelsen vedtager hvert år senest den 31. december med udgangspunkt i de vejledende beskæftigelsespolitiske mål, der er udmeldt af beskæftigelsesministeren, en beskæftigelsesplan for det kommende års beskæftigelsesindsats. Beskæftigelsesplan 2017 for Sønderborg Kommune er udarbejdet af Jobcenter Sønderborg i august/september Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017 Beskæftigelsesministeren fastsætter hvert år fire beskæftigelsespolitiske mål for indsatsen i kommunerne. Ministermålene sætter fokus på de områder, hvor der er behov for en styrket indsats, og danner udgangspunkt for kommunernes beskæftigelsesplaner og arbejdet i jobcentrene. Ministermål Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft 2. Flere unge skal have en uddannelse 3. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet, herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere, skal tættere på arbejdsmarkedet 4. Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende Der ses med ministermålene for 2017 et forstærket fokus på et efterspørgselsorienteret arbejdsmarked, hvor kerneopgaven for jobcentrene er at imødekomme virksomhedernes behov for arbejdskraft både umiddelbart og på sigt. Målene afspejler et arbejdsmarked i udvikling, som skal sikres i forhold til fremtidigt rekrutteringsgrundlag og vækst. Der er således både fokus på at imødekomme virksomhedernes umiddelbare, konkrete behov for rekruttering i form af den nødvendige arbejdskraft, ligesom der er fokus på opkvalificering og uddannelse ikke mindst for de unge. Også for de udsatte målgrupper er målet selvforsørgelse, og ministermålene afspejler generelt, at der er et ønske om at udvikle de arbejdskraftressourcer, der er til rådighed store som små. Med ministermålene for 2017 er der altså et skærpet fokus på progression mod selvforsørgelse og sikring af et kvalificeret rekrutteringsgrundlag til et fremtidigt arbejdsmarked med nye behov og muligheder. 3

5 4. Situationen på arbejdsmarkedet i Sønderborg og Sydjylland 4.1. Udviklingen i ledigheden Væksten i den danske økonomi har smittet positivt af på beskæftigelsen, som gennem de seneste år har været stigende i hele landet. Således også i mange sydjyske kommuner - om end udviklingen ligger en smule under landsgennemsnittet. En af årsagerne er, at den største fremgang i beskæftigelsen er sket i den private service-sektor, der især er koncentreret omkring de større byer. Ledighedsprocenten for hele landet ligger i juli 2016 på 3,8 pct. af arbejdsstyrken. Figur Ledigheden i kommunerne i RAR Sydjylland, juli 2016 i procent Også Sønderborg har oplevet et fald i ledigheden i løbet af det seneste år. Sammenlignet med samme måned i 2015, var der i juli ,6 pct. færre bruttoledige i kommunen. Ledighedsprocenten i Sønderborg ligger med 3,5 pct. under landsgennemsnittet, men en smule over gennemsnittet i RAR Sydjylland, som er på 3,2 pct. Aldersgruppen mellem 25 og 29 år har den højeste ledighed og ligger med 6,9 pct. næsten dobbelt så højt som den samlede ledighedsprocent. Billedet er det samme på landsplan Færre arbejdspladser i Sønderborg Kilde: Danmarks Statistik og STARs beregninger I modsætning til udviklingen på landsplanen, er beskæftigelsen i Sønderborg Kommune gået lidt tilbage. Som det kan ses på nedenstående figur, er antallet af arbejdspladser i kommunen faldet indenfor det seneste år. Figur Udvikling i antal lønmodtagere efter arbejdssted i pct., juni 2015 juni 2016 Grafen belyser udviklingen i antallet fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere i Sønderborg Kommune (data baseres på arbejdsgiverens indberetning til e-indkomst de faktuelle timer). Kilde: jobindsats og egne beregninger 4

6 At antallet af arbejdspladser er gået tilbage i Sønderborg kan medføre, at der bliver færre jobåbninger i fremtiden og dermed færre muligheder for ledige i forhold til at komme ind på arbejdsmarkedet. Det er derfor afgørende, at jobcentret har et meget stort fokus på de aktuelle jobåbninger og følger tæt med i udviklingen på efterspørgslen. At kende efterspørgslen godt i forhold til, hvilke fagprofiler, der er behov for, bliver et centralt omdrejningspunkt for om jobcentret kan lykkes med at formidle ledige til de jobåbninger, der er Efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft I Sønderborg opleves der i øjeblikket en stigende efterspørgsel i den private sektor på områder som kontor og administration, salg, indkøb og markedsføring, hotel og restauration samt bygge og anlæg. Jobcenter Sønderborg har modtaget en række større rekrutteringsopgaver f.eks. i forbindelse med udflytningen af statslige arbejdspladser og store byggeprojekter på bl.a. havnefronten. Om de ledige i Sønderborg Kommune vil få gavn af denne efterspørgsel, afhænger imidlertid af, om deres kompetencer lever op til virksomhedernes krav. Et faldende antal arbejdspladser og en øget efterspørgsel efter faglært arbejdskraft stiller større krav til både de ledige og jobcentret. Jobcentret skal sikre, at opkvalificering og uddannelse af ledige er målrettet de områder, hvor der er efterspørgsel eller mangel på arbejdskraft. Det bliver afgørende at kunne imødekomme efterspørgslen fra arbejdsmarkedet Fokus på det ordinære arbejdsmarked Siden efteråret 2015 har Jobcenter Sønderborg arbejdet med to spor i indsatsen et jobspor og et uddannelsesspor. Sporene tager udgangspunkt i den enkelte borgers forudsætninger og behov for indsats så tidligt som muligt i kontaktforløbet. Målet med begge spor er varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Jobcentret har derfor styrket den virksomhedsrettede indsats ved at reorganisere virksomhedsservicen. Virksomhedsservice skal sørge for at delagtiggøre de ledige i den jobomsætning, der er på det lokale arbejdsmarked. Formidling af ordinære jobs og rekrutteringsunderstøttelse af lokale virksomheder er med andre ord to store og afgørende fokusområder for Jobcenter Sønderborg. Virksomhedsservice er jobcentrets kontaktflade til de lokale virksomheder og det er vigtigt, at kendskabet til det lokale arbejdsmarked omsættes konkret i indsatsen i kontaktforløbet med borgerne. Jobcentret har derfor struktureret overblikket over formidlingsog rekrutteringsopgaverne ved at etablere en Jobbørs og en Fleksjobbørs. Borgere, som ikke matcher arbejdsmarkedets krav, og derfor ikke umiddelbart kan formidles til ordinære stillinger, skal have en indsats, som klargør dem til den efterspørgsel, der er. Borgere med forældede eller manglende kvalifikationer og/eller kompetencer kan i uddannelsessporet modtage målrettet opkvalificering indenfor områder med gode beskæftigelsesmuligheder eller mangel på arbejdskraft. Borgere med problemer ud over ledighed får desuden en helhedsorienteret indsats med fokus på udvikling af arbejdsevnen. Samarbejdet og dialogen med a-kasserne er et yderligere fokusområde for jobcentrene. Med øgede krav til rådighed og et arbejdsmarked, der efterspørger arbejdskraft, er det vigtigt, at jobcentrene og a-kasserne arbejder på i fællesskab at stille krav til de ledige. Jobcentret og a-kasserne har derfor gennemført et fælles kompetenceudviklingsforløb med henblik på at understøtte de ledige i at se og gribe de muligheder, der er på arbejdsmarkedet. 5. Strategi og mål for den virksomhedsrettede indsats 5.1. Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft (mål 1) I Jobcenter Sønderborg er det virksomhedsrettede arbejde forankret i Virksomhedsservice, som opsøger og servicerer virksomhederne og herigennem understøtter indsatserne i jobcentrets teams. 5

7 Jobcenter Sønderborg arbejder desuden med en række strategiske fokusområder for at sikre virksomhederne den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft Formidling og opkvalificering For at sikre virksomhederne den arbejdskraft, som løbende efterspørges, arbejder Jobcenter Sønderborg systematisk med at formidle konkrete jobåbninger til de ledige borgere i kontaktforløbet. De ledige står til rådighed for alle de job, som de kan bestride. Der er derfor fokus på at matche de jobparate ledige med jobåbningerne i kontaktforløbet, og de ledige får konkret hjælp til at målrette ansøgningsmateriale i jobcentrets Jobværksted. Virksomhedsservice indsamler desuden kontinuerligt viden om det lokale arbejdsmarked, som bruges til målrettet opkvalificering af de ledige. Opkvalificering er en vigtig del af jobcentrets samlede indsats, og det er yderst vigtigt, at opkvalificeringen sker i overensstemmelse med virksomhedernes behov for kompetencer. Derfor tilrettelægges opkvalificeringen i et tæt samarbejde med, og - når det er muligt - af virksomhederne selv. I særlige tilfælde understøttes den virksomhedsforlagte læring desuden med sundhedsfaglige parallelindsatser. Jobcentret samarbejder desuden bredt med uddannelsesinstitutioner og virksomheder for på længere sigt at sikre velkvalificeret arbejdskraft på flere uddannelsesniveauer Fastholdelse, småjobs og fleksjob Med en faldende ledighed og en stigende beskæftigelsesgrad forventes jobcentrene i hele landet at finde nye alternativer til at optimere og udnytte den tilgængelige arbejdskraftreserve. Derfor arbejder Jobcenter Sønderborg målrettet med at fastholde virksomhedernes medarbejdere i beskæftigelse og øge andelen af delvise raskmeldinger. Jobcentrets indsatser flytter samtidig tættere på arbejdspladserne og Jobcenter Sønderborg øger antallet af differentierede samarbejds- og partnerskabsaftaler med erhvervslivet i Sønderborg Kommune. Der arbejdes ligeledes målrettet med alternative ansættelsesformer såsom fleksjob og småjobs til borgere med begrænset arbejdsevne Synlighed og tilgængelighed Jobcentrets Virksomhedsservice skal være synlig og tilgængelig for erhvervslivet i Sønderborg Kommune. Virksomhederne er i centrum for den indsats beskæftigelsessystemet kan tilbyde og når virksomhederne efterspørger det, tilbydes indsatser på tværs af forvaltninger via kommunens Erhvervsservice. Virksomhedsservice styrker desuden den opsøgende virksomhedskontakt via flere koordinerede besøg hos de lokale virksomheder og understøtter således virksomhederne i at nå deres mål, hvilket fører til vækst og flere arbejdspladser. 6. Strategi og mål for den borgerrettede indsats 6.1. Flere unge skal have en uddannelse (mål 2) Forudsætningerne for at opnå varig tilknytning til arbejdsmarked er markant bedre, når man har en uddannelse i bagagen. Derfor er det et prioriteret mål, at så mange unge som muligt skal gennemføre en uddannelse som sigter mod arbejdsmarkedets behov. Jobcentret skal i den forbindelse hjælpe den unge med at træffe realistiske og relevante valg. Jobcentret gør brug af uddannelsespålægget i forhold til at vurdere den unges forudsætninger for at påbegynde og gennemføre en uddannelse og til at iværksætte relevante aktiviteter, som kvalificerer den unges uddannelsesmål og støtter den unge på vejen til - og hvis påkrævet også under - uddannelsen. 6

8 6.1.1 Tværfagligt samarbejde Vejen mod uddannelse lægges tidligt og arbejdet med uddannelsesvejledning og -valg påbegyndes derfor allerede i de sidste år i folkeskolen. Her lægges grundstenene for, at de unge har de nødvendige forudsætninger til at vælge og gennemføre en uddannelse. De fleste unge går uddannelsesvejen uden at have behov for særlig støtte, men der er unge, der ikke umiddelbart formår at træffe et valg, og påbegynde eller gennemføre en uddannelse. Disse unge kan også have komplekse problemstillinger og behov for en tværfaglig og helhedsorienteret indsats. Jobcentret har et tæt fælles samarbejde med UU og det nyetablerede Ungecenter omkring uddannelsesvejledning. Unge med et uddannelsespålæg og behov for uddannelsesvejledning modtager fremover en tidlig indsats med omdrejningspunkt i Ungecentret. Ved behov inddrages andre relevante forvaltninger Brobygning til uddannelsesinstitutionerne Erfaringer med brobygningsprojekter viser, at indblik i et relevant uddannelsesmiljø kan være afgørende for de unge både i forhold til valg af og motivation for at gennemføre en uddannelse. Jobcenter Sønderborg vil derfor i samarbejde med andre sønderjyske jobcentre og erhvervsuddannelsesinstitutioner arbejde på at etablere et fælles brobygningsprojekt Brobygning som førstevalg. Brobygningen skal foregå på en erhvervsskole og indeholde faglig opkvalificering såvel som relevante snusepraktikker. Der tilknyttes mentor for at sikre den røde tråd i forløbet. Formålet med projektet er, at ruste unge uddannelseshjælpsmodtagere med henblik på at vælge, påbegynde og gennemføre en erhvervsuddannelse Relevante valg og fastholdelse At træffe et relevant og realistisk uddannelsesvalg er afgørende for den unges chance for at gennemføre og afslutte en uddannelse. Jobcentret har derfor stort fokus på, at indsatsen støtter den enkelte unge i at blive afklaret i forhold til at træffe det rette valg og være forberedt på de krav, uddannelsen stiller. Uddannelsesvejledningen foregår derfor systematisk i samarbejde med en UU-vejleder. Jobcentret anvender bl.a. virksomhedsrettede indsatser for at støtte den unge i uddannelsesvalg og parathed - fx ved at styrke de unges kendskab til faget eller træne konkrete færdigheder. Vurderer jobcentret, at den unge får behov for støtte i forbindelse med opstart på uddannelse, bevilger jobcentret en mentor med henblik på fastholdelse Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere skal tættere på arbejdsmarkedet (mål 3) Borgere med problemer udover ledighed og langtidsledige borgere har en særlig udfordring i forhold til at finde fodfæste på arbejdsmarkedet og ikke mindst fastholde det. Disse borgere skal derfor have en indsats i virksomhederne for at øge deres tilknytning til arbejdsmarkedet og/eller (gen)opbygge en arbejdsidentitet, ligesom der sideløbende med de virksomhedsrettede aktiviteter skal gøres brug af kompetenceudvikling og understøttende indsatser, når borgeren kan profitere af det Borgeren på rette ydelse Beskæftigelsespolitikken stiller en række krav til borgere på offentlig forsørgelse. Helt overordnet skal jobcentret vurdere i hvilket omfang borgerne står til rådighed for arbejdsmarkedet. For borgere i udkanten af arbejdsmarkedet, herunder borgere med en lang ledighed, skal der i mange tilfælde iværksættes en mere langsigtet indsats inden borgeren er parat til et job. I disse tilfælde handler det om, at borgeren står til rådighed for indsatsen og de krav der stilles i forhold til deltagelse i denne. Jobcentrets fokus er progression der skal ske en udvikling mod arbejdsmarkedet og job. Gør der ikke det, skal der iværksættes en anden type indsats, og måske skal borgeren modtage en anden ydelse. Der er dermed et stort fokus på mål og delmål samt progression i alle sager, så det kontinuerligt sikres, at borgeren er på den rette ydelse med rimelige krav. 7

9 6.2.2 Fokus på arbejdsmarkedet Virksomhedsrettede indsatser virker også til målgrupper der er længere fra arbejdsmarkedet. Derfor arbejder jobcentret med virksomhedsrettede indsatser til alle målgrupper. Jobcentret har virksomhedscenter-samarbejde med en bred vifte af både offentlige og private virksomheder, som tilbyder praktikpladser med mentortilknytning til de borgere, som har behov for at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Herudover gør jobcentret også brug af konkret og målrettet opkvalificering af de målgrupper, som er længere fra arbejdsmarkedet. Dette sker i et tæt samarbejde med virksomhederne, og giver borgeren mulighed for at oparbejde færdigheder, som kan bruges konkret i forhold til virksomhedernes efterspørgsel Tværfaglig indsats Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet har som oftest problemer udover ledighed, og har derfor brug for understøttende tilbud, hvis den virksomhedsrettede indsats skal have den ønskede effekt. Jobcentret har derfor indgået et tæt samarbejde med Sundhedscentret i Sønderborg Kommune om en tilbudsafklarende samtale, hvor jobkonsulenten sammen med en sundhedsvejleder og borgeren drøfter, hvilke tilbud i Sundhedscentret der kan understøtte jobcentrets indsats. Herefter afstemmes den virksomhedsrettede indsats med sundhedstilbuddet, således at de kan iværksættes parallelt og understøtte borgerens progression Flere flygtninge skal være selvforsørgende (mål 4) I Sønderborg Kommune er integrationsindsatsen forankret i Integrationsafdelingen. Afdelingen tilbyder en effektiv, helhedsorienteret og sammenhængende integrationsindsats for borgerne i integrationsperioden. Sønderborg Kommune har udarbejdet en integrationsstrategi som danner baggrund for indsatsen i forhold til at få de nyankomne flygtninge og familiesammenførte hurtigere i job og/eller uddannelse. Den overordnede målsætning er, at alle borgere omfattet af integrationsperioden så tidligt som muligt får påbegyndt uddannelse eller kommer i ordinær beskæftigelse. Der tages udgangspunkt i en tidlig, kompetent, effektiv, individuel og virksomheds- eller uddannelsesrettet indsats. Hensigten er, at alle skal opnå muligheden for at blive selvforsørgende. På tværs af forvaltninger er der formuleret pejlemærker for integrationsindsatsen. De 6 pejlemærker i Integrationsstrategien er: 1 Sønderborg Kommune handler proaktivt, når nyankomne skal boligplaceres 2 Sønderborg Kommune vil, at børn, unge og voksne tilegner sig det danske sprog 3 Sønderborg Kommune vil, at alle borgere i den erhvervsdygtige alder er selvforsørgende 4 Sønderborg Kommune vil, at alle har mulighed for at tage en uddannelse 5 Sønderborg Kommune understøtter lige adgang til fritids og kulturlivet samt deltagelse i frivilligt socialt arbejde i Sønderborg 6 Sønderborg Kommune understøtter integrationen med en koordineret og helhedsorienteret tilgang Sprog og kultur Alle flygtninge og familiesammenførte over 18 år forpligtes til at følge den tilrettelagte danskuddannelse, som tager udgangspunkt i den enkeltes medbragte kompetencer og målsætninger i integrationsplanen. Danskuddannelsen igangsættes så tidligt som muligt i integrationsprogrammet og kan foregå på arbejdspladsen Virksomhedsplaceret danskuddannelse. Danskuddannelsen tager afsæt i dansk arbejdsmarkedskultur og understøtter den enkeltes forståelse af det danske arbejdsmarked herunder tydeliggørelse af arbejdsgivers forventninger og krav. Målet er, inden udgangen af 2018, at 50 procent består den danskuddannelse de er visiteret til indenfor integrationsperioden. 8

10 6.3.2 Praktik og opkvalificering Virksomhedsrettede indsatser har positive beskæftigelseseffekter - også i integrationsindsatsen. Der tages udgangspunkt i en tidlig, kompetent, effektiv, individuel og virksomheds- eller uddannelsesrettet indsats i form af såvel nytteindsats og virksomhedspraktik som konkret opkvalificering. Målsætningen er at 80 procent af den aktive indsats til borgere under integrationsperioden er virksomheds- eller uddannelsesrettet. Uddannelse og arbejdsliv er vigtige redskaber til vellykket integration, fordi der opnås netværk samt forståelse for kultur og normer. Når det ud fra den enkeltes forudsætninger vurderes relevant, igangsættes virksomhedsrettede indsatser med det formål at opkvalificere faglige kompetencer og opnå netværk. De virksomhedsrettede indsatser understøttes ved behov med tolkebistand og systematisk opfølgning på den lediges progression mod arbejdsmarkedet Krav til den enkelte Flere nyankomne flygtninge og familiesammenførte med ikke vestlig oprindelse skal gennemføre en ungdomsuddannelse og en videregående uddannelse. Når det vurderes relevant foretages en realkompetencevurdering med henblik på at opkvalificere den lediges kompetencer målrettet arbejdsmarkedets behov. Alle uddannelsesrettede aktiviteter følges op eller indledes med virksomhedsrelevant aktivitet. Derved sikres det bedst mulige match mellem arbejdsmarkedets efterspørgsel og de lediges udbud af arbejdskraft. 7. Samarbejdet mellem jobcentrene i Sønderjylland De sønderjyske kommuner har gennem de senere år oplevet en forbedret konjunktur, der i sær medfører faldende ledighed blandt de stærkeste ledige. Det betyder, at virksomhedernes rekrutteringsgrundlag bliver smallere både lokalt og nationalt, og det er derfor nødvendigt at samarbejde strategisk omkring rekruttering på tværs af kommunegrænser, for at sikre virksomhederne det bedste rekrutteringsgrundlag og samtidig understøtte væksten i de enkelte kommuner. De fire sønderjyske jobcentre har derfor gennem en årrække haft et strategisk samarbejde omkring: Overvågning af det lokale arbejdsmarked på tværs af kommune grænser Rekruttering på tværs af kommunegrænser, især på områder med flaskehalse Målrettet kompetenceudvikling af ledige på tværs af kommunegrænser Kommunerne har med succes gennemført en række opkvalificerings- og kompetenceudviklingsforløb for ledige på tværs af kommunegrænserne, og dette samarbejde vil blive udviklet yderligere fremover. Også i forbindelse med udflytningen af de statslige arbejdspladser er der en række fælles opgaver, som kommunerne er gået sammen om at løse. Herudover arbejder kommunerne tæt sammen om ungeindsatsen, integrationsindsatsen og indsatsen til aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, da dette er områder, hvor udfordringerne med fordel kan imødegås i fællesskab. 9

11 Bilag Udvikling i ledighed Fuldtidsledige i pct. af arbejdsstyrken Ledigheden opgøres af Danmarks Statistik og baseres på data fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering som publiceres månedligt. Opgørelsen bygger på bruttoledigheden dvs. de registrerede ledige årige, som modtager dagpenge eller er jobparate kontanthjælpsmodtagere inkl. de aktiverede. Personer er omregnet til fuldtidspersoner. Nedenstående grafer viser udviklingen i ledigheden i Sønderborg Kommune samlet set og fordelt på alder i perioden januar 2012 til juli 2016 (nyeste foreløbige tal): Kilde: Statistikbanken Danmarks Statistik Kilde: Statistikbanken Danmarks Statistik 10