LO konference den 15. september 2005

Transkript

1 ,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september

2 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: berørte kontanthjælpsmodtagere, samt på sygedagpenge 35 pct. er under 30 år og 10 pct. er over 50 år 40 pct. er indvandrere 50 pct. af kontanthjælpsmodtagerne har mere end fire års anciennitet berørte, og helårspersoner 25 pct. er under 30 år, og 20 pct. er over 50 år 10 pct. er indvandrere 4 pct. af dagpengemodtagerne har mere end 4 års anciennitet Generelt er de forsikrede ledige betydeligt bedre uddannede end den målgruppe, der normalt arbejdes med i kommunen. Andelen af faglærte og personer med længerevarende uddannelser er 3 gange så høj blandt de forsikrede, end blandt kontanthjælpsmodtagerne. 2

3 Visioner Århus fastholder rollen som vækstgenerator i regionen jobcenteret i Århus har et tæt samspil med de øvrige jobcentre målrettet opkvalificering i forhold til arbejdsmarkedets behov fokus på flaskehalse på kort og lang sigt målrettet indsats for særlige grupper unge skal have en ordinær uddannelse flygtninge/indvandrere skal integreres på arbejdsmarkedet de tungeste grupper behov for finde bedre løsninger, der virker høj serviceprofil for alle grupper 25 pct. af alle borgere og samtlige virksomheder møder denne service fokus på jobsøgning, rådighed, rådgivning om muligheder og opkvalificering sammenhæng mellem beskæftigelsesrettet og social indsats tæt dialog og samarbejde med arbejdsmarkedets parter og øvrige aktører (uddannelsesinst., a-kasser, læger, private aktører mfl.) 3

4 Vision: Århus som en del af et større arbejdsmarked udgangspunktet for tilrettelæggelsen af indsatsen i Århus skal både være Århus Kommune men også den nye midtjyske region samarbejde med andre jobcentre er afgørende eksempelvis omkring formidling, overvågning, virksomhedsservice, opkvalificering mv. samarbejde med den nye beskæftigelsesregion eksempelvis omkring overvågning af udviklingen på arbejdsmarkedet, analyser af arbejdsmarkedet, flaskehalsindsatsen, tværgående formidling mv afgørende med initiativer med henblik på at tiltrække arbejdskraft med kvalifikationer udefra 4

5 Vision: Målrettet beskæftigelsesindsats %HVN IWLJHOVHVLQGVDWVHQVNDOVLNUHPnOUHWWHWVHUYLFHRJ RSNYDOLILFHULQJ± GHWNU YHU overblik over udviklingen på arbejdsmarkedet og virksomhedernes efterspørgsel efter kvalifikationer service og tilbud til alle målgrupper både de korttidsledige og de personer der er langt fra arbejdsmarkedet tæt samarbejde mellem det offentlige beskæftigelsessystem og virksomhederne virksomhederne er et afgørende element i en målrettet opkvalificering tæt samarbejde med uddannelsesinstitutioner og overblik over de forskellige opkvalificeringstilbud hvad virker for hvem? differentieret tilbudsvifte af afklarings- og opkvalificeringsforløb skal kunne matche en meget bred målgruppe med meget forskellige behov at formelle kompetencegivende uddannelser og praktik/løntilksudsjob fylder relativt meget i viften at der er en tæt kobling mellem beskæftigelsesindsatsen og den sociale indsats 5

6 Vision: Udvikling af indsatsen over for særlige målgrupper alle unge skal have en uddannelse faglært eller videregående kortuddannede og personer uden uddannelse beskæftigede og ledige skal opkvalificeres. Bør ske i et samarbejde mellem det offentlige og virksomhederne en lang række personer skal i de kommende år flyttes fra et fagområde/branche til et andet kræver opkvalificering i form af uddannelse, praktik, løntilskud mv. flygtninge og indvandrere skal ind på arbejdsmarkedet kræver opkvalificering i sprog, faglige/personlige kompetencer og praktik, løntilskud mv. sygemeldte skal fastholdes på arbejdsmarkedet kræver kvalificeret forebyggelses- og opfølgningsindsats 6

7 Vision: Samarbejdet med staten i jobcenteret ny fælles kvalificeret og målrettet indsats - bedre brug af både kommunens og statens viden og kompetencer en beskæftigelsesindsats der sætter fokus på beskæftigelse og arbejdsmarkedets behov differentieret og målrettet indsats over for den enkelte kompetencer og viden fra to systemer optimering af forskellige indsatstyper ved en større grad af samarbejde virksomhedskontakt, formidling, visitation, kontaktforløb, rekvirering af tilbud, fælles tilbudsvifte, opfølgning på resultater og effekter flere personale- og driftsressourcer til direkte borger- og virksomhedsrettede funktioner 7

8 Vision: Jobcenteret leverer en effektiv og resultatorienteret indsats jobcenteret har fokus på at skabe resultater og effekter af indsatsen for borgere og virksomheder effektivt samarbejde med virksomhederne herunder effektiv formidling af job nye ledige kommer hurtigt i job høje effekter af aktiveringsindsatsen indsatsen for de svageste grupper forbedrer den enkeltes arbejdsmarkedstilknytning en effektiv sygedagpengeindsats med jobrettet fokus jobcenteret har fokus på at levere en indsats med høj kvalitet og serviceprofil jobcenteret er en professionel forvaltning, som lever op til lovgivningens krav til myndighedsudøvelse i forhold til borgere og virksomheder, økonomistyring m.v. 8

9 Vision: Samarbejdet med arbejdsmarkedets parter de beskæftigelsespolitiske udfordringer er så store at det offentlige system ikke kan løse dem alene hvis visionen skal lykkes kræver det et tæt samarbejde mellem det offentlige og arbejdsmarkedets parter, øvrige aktører, virksomheder m.v. et godt samarbejde kræver både noget af kommune/stat og arbejdsmarkedets parter vigtigt at bygge samarbejdet godt op fra start, herunder i den omfattende implementeringsproces i de kommende år vigtigt at føre en tæt dialog vigtigt at være villig til at ændre på eksisterende rammer og holdninger, for at få indsatsen til at lykkes 9

10 Vigtige elementer, der kan understøtte et godt samarbejde mellem LBR og jobcenteret at der er en tæt dialog mellem politikere/jobcenter og LBR om beskæftigelsesindsatsens tilrettelæggelse og prioritering at der er et fælles billede af de beskæftigelsespolitiske udfordringer og hvilken vision og mål, der skal til for at imødegå dem at LBR anlægger et strategisk og helhedsorienteret fokus på den samlede beskæftigelsesindsats i jobcenteret Fokus på hele arbejdsmarkedet alle målgrupper og indsatstyper Fokus på helhed og prioritering ikke fra projekt til projekt at LBR fungerer som samarbejdspartner frem for opposition i forhold til jobcenteret at arbejdsmarkedets parter aktivt understøtter gennemførelsen af beskæftigelsesindsatsen, herunder ved brug af netværk til virksomheder, tillidsmænd m.v. 10