Bilag 8 Benchmark analyse, Common size, Resultatopgørelse. Bilag 9 Benchmark analyse, Common size, Balance aktiv

Transkript

1 Bilag oversigt: Bilag 1 Tidslinje, Tidslinje til ledelsesberetning Bilag 2 Årsregnskab, Resultatopgørelse Bilag 3 Årsregnskab, Balance aktiv Bilag 4 Årsregnskab, Balance passiv Bilag 5 Korrigeret årsregnskab, Resultatopgørelse Bilag 6 Korrigeret årsregnskab, Balance aktiv Bilag 7 Korrigeret årsregnskab, Balance passiv Bilag 8 Benchmark analyse, Common size, Resultatopgørelse Bilag 9 Benchmark analyse, Common size, Balance aktiv Bilag 10 Benchmark analyse, Common size, Balance passiv Bilag 11 Benchmark analyse, Indeks, Resultatopgørelse Bilag 12 Benchmark analyse, Indeks, Balance aktiv Bilag 13 Benchmark analyse, Indeks, Balance Passiv Bilag 14 Resultatopgørelse til analyseformål, Resultatopgørelse til nøgletalsberegning Bilag 15 Rentabilitet og indtjeningsevne, Beregningsmetoder Bilag 16 Rentabilitet og indtjeningsevne, Nøgletal Bilag 17 Likviditet, Beregningsmetoder Bilag 18 Likviditet, Mellemregninger Bilag 19 Likviditet, Nøgletal Bilag 20 Soliditet og risiko, Beregningsmetoder Bilag 21 Soliditet og risiko, Nøgletal Bilag 22 Prisudvikling i sølv og guld Bilag 23 Valutakurs udvikling

2 Bilag 1 Tidslinje Tidslinje for ledelsesberetningen 2007 Ny direktør Ny strategi, for en velbalanceret og sammenhængende produktsortiment Omsætningstab som følge af tilpasninger opvejet af organisk vækst tilpasninger giver succes i 2007 og 2008 Leveringsproblemer fra eksternt distributionscenter konsekvens 2007 omkostninger steget imens salg er faldet Lavet til intern styring med succes Påvirket af renter Høj rentebærende gæld Råvarer dyre Påvirket af valuta Penge på produkt- og konceptudvikling Forsøger at begrænse miljøbelastende hjælpestoffer i produktionen gælder for hele perioden Fokus på relationer til forhandlere og slutkunder Udvikling og implementering af ny strategi og koncept ført til åbning af 6 nye butikker udviklingspost steget Afvikling af produktion i Kolding Finanskrise (salg faldet) først til omstrukturering for at spare penge og nye landechefer Nyt projekt Sales & operational planning, for at forbedre vare og lagerstyringen med succes i 2009 Nye salgskanaler, med ønske om at mindske effekten af lavkonjunkturen succes i 2009 og 2010 Større prispyramide for at mindske prisfølsomhed og nå en større kundekreds succes i 2009 og 2010 Penge på produkt og koncept udvikling Påvirket af renter - Høj rentebærende gæld Forsat arbejde med implementering af nyt koncept og ny strategi Finanskrisen Detailhandel ønsker mindre lager, hvilket giver Georg Jensen mindre salg. Projekt Sales & operational planning fra 2008 har først til mindre lager, hvilket giver mindre lagerbinding Udvikling af nye produkter og prispyramide arbejdes videre med - er en succes fra 2008 Penge på produkt og koncept udvikling Bearbejdning af driftsfunktioner for at spare penge Reducering af ansatte og lukning af 18 butikker Åbning af franchise butikker i Kina og Mellemøsten forventer effekt på Hong Kong Påvirket af renter - Der bliver ikke nævnt nogen høj rentebærende gæld Ny kreativ direktør opgradering af produktudviklingen Optimering af brugen af genanvendelige råvarer reducere råvarespild blandt andet igennem en styrket kvalitetskontrol. Fabrik i Thailand forsøges at laves CO2 neutral succes i 2010 Lukning af 6 butikker Lavere finansielle omkostninger virksomhedens rentebærende gæld halveret Videreudvikling og bearbejdning af nye projekter Penge på produkt og konceptudvikling Fabrik i Thailand nu CO2 neutral i