MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2015

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2015"

Transkript

1 MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2015

2 SIDE 2 Velkommen Velkommen til Managementrådgivernes (MR) analyse af det danske konsulentmarked Vi er glade for i år at kunne præsentere en analyse af 49 af MR s medlemsvirksomheder. Analysen tager udgangspunkt i medlemmernes indrapporterede data suppleret med officielle tal fra Danmarks Statistik for managementrådgiverbranchen. Analysen giver en temperaturmåling på det danske konsulentmarked og kan fungere som et ledelsesværktøj, der kan bruges til at benchmarke egen virksomhed med resten af branchen. Rigtig god læselyst! Med venlige hilsener Henriette Divert-Hendricks Partner, Implement Consulting Group P/S Formand for Managementrådgiverne (MR)

3 SIDE 3 Om analysen Managementrådgivernes analyse af det danske konsulentmarked 2015 bygger på data indhentet fra i alt 49 danske managementkonsulenter på baggrund af regnskabsåret Data for analysen er indsamlet via et spørgeskema udsendt ultimo oktober fik 112 virksomheder tilsendt spørgeskemaet. Der skelnes for en række nøgletal i analysen mellem forskellige virksomhedsstørrelser, da ønsket med analysen er at skabe et benchmark for den enkelte virksomhed. Virksomhederne er opdelt i tre grupper:» med mere end 70 ansatte» med mellem 10 og 70 ansatte» Mindre virksomhed har under 10 ansatte. Antallet af ansatte omfatter ansatte direktører, konsulenter samt teknisk og administrativt personale. Af de 49 deltagende virksomheder er ni store virksomheder, 12 mellemstore virksomheder og 28 mindre virksomheder. Det har været nødvendigt for nogle af nøgletallene at slå mellemstore og mindre virksomheder sammen til én gruppe, da antallet af svar ikke danner baggrund for en mere specifik inddeling. Tallene for omsætning, beskæftigelse og uddannelse for managementrådgiverbranchen er fra Danmarks Statistik. Sammenligninger af virksomhedernes indberettede nøgletal med tidligere år skal tolkes varsomt, fordi respondenterne ikke er de samme, og fordi antallet af respondenter varierer betydeligt. Denne analyse ser på to typer af data for managementrådgiverne. Første del af analysen ser på de overordnede data herunder omsætning og beskæftigelse. Derudover ses på managementrådgivernes kunder og branchens serviceydelser. Den anden del præsenterer de indberettende virksomheders regnskabstal.

4 SIDE 4 Omsætning Den samlede managementrådgiverbranche har efter tilbagegang i 2010 oplevet fremgang i den samlede omsætning på over 20 pct. fra 2010 frem til Eksportfremgangen har i samme periode ligget på 40 pct., dog ligger eksporten fortsat på et forholdsvis beskedent niveau på 15 pct. af den samlede omsætning. Den indenlandske omsætning er vokset med 18 pct. i perioden 2010 til Omsætning i managementrådgiverbranchen Mia. kr. Omsætning Indenlandsk salg Eksport * Data fra 2014q4 forelægger ikke. Data for dette kvartal er derfor fremskrevet med vækstraten fra 2012q4-2013q4 Danmarks Statistik. Branchekode Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse De i spørgeskemaet deltagende virksomheder har samlet set angivet at have en omsætning på 2,3 mia. kr., hvilket udgør 15 pct. af den samlede omsætning, som er indberettet til Danmarks Statistik i branchen virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse.

5 SIDE 5 Beskæftigelse Det samlede antal beskæftigede i managementrådgiverbranchen var på knap personer i Beskæftigelsen i branchen er dermed endnu ikke helt på højde med antallet af beskæftigede før den finansielle krise og efterfølgende økonomiske afmatning. Der kan siden 2010 og frem til 2013 konstateres en nogenlunde uændret beskæftigelse i branchen. I 2013 er beskæftigelsen steget med godt 1 pct. Beskæftigelsen i managementrådgiverbranchen personer Tallene bygger på den registerbaserede arbejdsstyrkestatistik. Der er databrud i Danmarks Statistik og Managementrådgiverne Managementrådgiverbranchens vigtigste aktiv er de medarbejdere, som dagligt rådgiver og samarbejder med kunder på tværs af sektorer i erhvervslivet og den offentlige sektor. Medarbejderne er karakteriseret ved at have et meget højt kompetenceniveau, og uddannelsesniveauet er højere end gennemsnittet af de beskæftigede i alle erhverv set under et. Personer med en lang videregående uddannelse er den største gruppe af beskæftigede i managementrådgiverbranchen. 35 pct. af de beskæftigede i managementrådgiverbranchen har en lang videregående uddannelse, hvor det tilsvarende tal for alle erhverv under ét er ca. 10 pct. Managementrådgiverne har også relativt flere beskæftigede med en mellemlang videregående uddannelse og en kort videregående uddannelse sammenlignet med økonomien generelt. På den anden side har managementrådgiverne færre ansat helt uden kompetencegivende uddannelse eller med en erhvervsfaglig uddannelse sammenlignet med økonomien samlet set.

6 SIDE 6 Uddannelssesniveauer i managementrådgiverbranchen Pct Managementrådgiverbranchen Hele økonomien Danmarks Statistik og Managementrådgiverne Ingen erhvervskomp. uddannelse Erhvervsfaglige forløb KVU MVU LVU og forskere Langt hovedparten af de ansatte hos managementrådgiverne er konsulenter. Således er 85 pct. af de ansatte konsulenter, mens det administrative personale udgør godt 12 pct., og knap 3 pct. er ansatte direktører mv. Partnerkredsen udgør lidt over 10 pct. af de ansatte. Konsulent pr. partner/direktør, 2013 Antal personer Gns Gns ,4 8,0 17,4 25,3 4,5 3,0 6,0 7,5 1,0 0,0 0,8 1,0 3,5 0,0 5,6 7,2 Beregningerne er baseret på indberetninger fra 44 virksomheder, heraf 9 store, 12 mellemstore og 23 mindre virksomheder. I 2012 indgik 58 virksomheder 2014 De store virksomheder har med 17 ansatte konsulenter pr. partner/direktør flest konsulenter ansat pr. partner/direktør i 2013, mens de mellemstore og mindre virksomheder har et væsentligt lavere antal med henholdsvis seks og én ansat konsulent pr. partner/direktør. Spredningen hos de store virksomheder i antallet af ansatte konsulenter pr. partner/direktør er større end for de mellemstore og mindre virksomheder. Umiddelbart tyder udviklingen i gennemsnittet fra 2012 til 2013 på, at antallet af konsulenter pr. partner/direktør har været stigende i de store og mellemstore virksomheder.

7 SIDE 7 Serviceydelser og kunder Managementrådgiverne leverer en lang række specifikke serviceydelser, herunder it-rådgivning, lean-rådgivning og organisationsudvikling. It-rådgivning er den største serviceydelse leveret af managementrådgiverne, og i 2013 var knap 20 pct. af den samlede omsætning i branchen således it-ydelser. Operations management og transformation var næst- og tredjemest leverede ydelse i 2013, mens 14 pct. af managementrådgivernes ydelser var analysearbejde. Omsætning fordelt på serviceydelser Pct It-rådgivning (f.eks. kravspecifikationer, procesbeskrivelser) 20,6 19,3 23,6 18,9 Operations management (f.eks. lean) 9,5 10,1 10,6 16,3 Transformation (f.eks. organisationsudvikling, strategieksekvering og implementering) Analysearbejde (f.eks. markedsanalyse og evalueringer) Strategi (f.eks. virksomheds-, produkteller prisstrategi) Ledelse (f.eks. coaching, ledelsesudvikling) SCM (f.eks. effektivisering af logistik, lagerstyring, sourcing/indkøb) 11,5 12,9 17,2 14,8 21,7 18,0 11,2 14,3 15,2 16,3 11,6 13,0 7,9 7,3 9,1 7,4 3,7 5,2 7,6 7,3 HR-rådgivning 3,0 3,0 2,9 4,0 Beregningerne er baseret på indberetninger fra 41 virksomheder i 2010, 39 i 2011, 60 i 2012 og 46 i , 2012, Markedsføring og kommunikation 3,8 1,1 4,2 3,2 Andet 3,0 6,8 2,1 0,8 100,0 100,0 100,0 100,0 It-rådgivning har i forhold til de foregående år bibeholdt sin status som værende den ydelse managementrådgiverne leverer mest af, på trods af at andelen af den samlede omsætning er faldet fra 2012 til Andelen af ydelser i forbindelse med operations management er vokset væsentligt i betydning i 2013, og analysearbejde udgør i 2013 også en større andel end i Rådgivning inden for organisationsudvikling, strategieksekvering og implementering har relativt set været lavere i 2013 sammenlignet med 2012.

8 SIDE 8 Serviceydelser leveret af managementrådgivere Pct Beregningerne er baseret på indberetninger fra 46 virksomheder It-rådgivning Operations management Transformation Analysearbejde Strategi Ledelse SCM HR-rådgivning Markedsføring og kommunikation Andet STATEN ER MANAGEMENTRÅDGIVERNES STØRSTE KUNDE Managementrådgiverne leverer rådgivning samt løsningsmodeller til alle sektorer i det danske samfund. Således er deres viden bredt efterspurgt hos både den private og offentlige sektor. I 2013 havde 70 pct. af managementkonsulenternes virksomheder salg til både den offentlige og private sektor, mens 25 pct. udelukkende havde salg til den private sektor og knap 5 pct. kun havde salg til den offentlige sektor. Den største aftager af managementrådgivernes ydelser er den private sektor. Den private sektor står for 58 pct. af managementrådgivernes salg, mens knap 35 pct. afsættes til den offentlige sektor. Omkring 3 pct. af salget afsættes til den 3. sektor, der omfatter organisationer og grupperinger, der ikke skaber profit, og som ikke er offentlige.

9 SIDE 9 Managementrådgiverens kunder Pct Beregningerne er baseret på indberetninger fra 48 virksomheder Stat Kommune Fremstillingsindustri Finanssektor Transport Sundhed og farma Energi Handel Statslige selskaber Regioner IT- og tele Bygge og anlæg Tredje sektor Videnservice Operationel service Landbrug, skovbrug og fiskeri Andet Staten er managementrådgivernes største aftager af ydelser. Således aftager staten 20 pct. af managementrådgivernes ydelser. Den største aftager i den private sektor med knap 9 pct. er fremstillingsindustrien. Andelen af managementrådgivernes salg til handelsvirksomheder er det seneste år mere end fordoblet fra 2,5 pct. til knap 6 pct. Dog er andelen af salg til statslige selskaber faldet fra knap at udgøre 8 pct. i 2012 til at udgøre lidt mere end 5 pct. i Salget til videnservice udgjorde knap 3 pct. af den samlede omsætning i Fremstillingsvirksomheder og finanssektoren er de sektorer i den private sektor, der i 2013 købte flest ydelser fra managementrådgiverne. Dog er de gennem de senere år faldet relativt i betydning for managementrådgiverne.

10 SIDE 10 Omsætning fordelt på kundesegmenter Pct Stat 30,8 20,2 17,7 20,0 Kommune 8,9 9,5 7,4 9,2 Fremstillingsindustri (fødevarer, teknik, maskiner mv.) 15,2 14,7 7,9 8,8 Beregningerne er baseret på indberetninger fra 41 virksomheder i 2010, 52 i 2011, 60 i 2012 og 48 i , 2012, Finanssektor (bank-, investering-, pensions- og forsikringsvirks.mv.) 11,0 13,6 8,0 8,1 Transport 6,6 7,9 Sundhed og farma (privathospitaler, medicinprd. og private plejeydl. mv.) Energi (-udvending, -forsyning, - produktion, -net mv.) Handel (detail- og engrosvirksomhed mv.) Statslige selskaber (selskaber staten helt eller delvist ejer) 3,6 5,3 6,5 5,8 8,0 5,7 6,2 2,5 5,9 5,0 6,3 7,9 5,2 Regioner 4,7 5,3 5,1 5,1 IT og tele (teleselskaber, forbrugerelektronik, software mv.) Bygge og anlæg (entreprenør-, ingeniør-, arkitekt-, håndværksvrks. mv.) Tredje sektor (ikke-profit-skabende organisationer, der ikke er offentlige) Videnservice (advokat-, managementog revision, callcenter mv.) Service (videnservice, transport, handel, IT og telekommunikation) Operationel service (vaskeri, rengøring mv.) 3,4 3,3 0,9 2,7 3,3 2,9 2,7 11,2 13,8 15,5 0,2 1,1 Landbrug, skovbrug og fiskeri 0,3 0,6 Andet 7,4 4,1 3,8 3, Staten har også de seneste år været den sektor, der har købt flest ydelser af Managementrådgiverne, og andelen af det samlede køb er steget fra 2012 til Kommunerne har også øget deres relative køb af managementrådgiverydelser, mens de statslige selskaber, herunder DONG og DSB har nedbragt deres køb af managementydelser.

11 SIDE 11 Omsætning, løn og bonus Omsætning pr. ansat (direktør, konsulent samt teknisk- og administrativt personale), 2013 Mio. kr. Gns Beregningerne er baseret på indberetninger fra 36 virksomheder for 2013 heraf, 9 store, 12 mellemstore og 15 mindre. I 2012 indgik 49 virksomheder Omsætning pr. konsulent, 2013 Mio. kr. Gns Beregningerne er baseret på indberetninger fra 35 virksomheder for 2013, heraf 9 store 12 mellemstore og 14 mindre. I 2012 indgik 43 virksomheder Lønomkostninger pr. ansat (ansat direktør, konsulent samt teknisk- og administrativt personale), kr. Gns Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 31 virksomheder heraf 8 store, 9 mellemstore og 14 mindre virksomheder. I 2012 indgik 47 virksomheder

12 SIDE 12 Bonus pr. ansat (ansat direktør, konsulent samt teknisk- og administrativt personale), kr. Gns Mellemstore og mindre virksomheder Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 15 virksomheder heraf 8 store, 7 mellemstore og mindre virksomheder. I 2012 indgik 32 virksomheder Bonus pr. direktør og konsulent samt bonus pr. teknisk- og administrativt personale, kr. Gennemsnit Bonus pr. direktør og konsulent Bonus pr. teknisk og administrativt personale (inklusiv studenter) Beregningen af bonus pr. direktør og konsulent er baseret på indberetninger fra 8 virksomheder. Beregning af bonus pr. teknisk- og administrativt personale (inkl. studenter) er baseret på 5 virksomheder 2014

13 SIDE 13 Overskud, eksterne omkostninger og faktureringsgrad EBIT pr. ansat (ansat direktør, konsulent samt teknisk- og administrativt personale), kr. Gns Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 25 virksomheder, heraf 8 store, 8 mellemstore og 9 mindre. I 2012 indgik 45 virksomheder EBIT pr. konsulent, kr. Gns Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 28 virksomheder, heraf 8 store, 8 mellemstore og 12 mindre. I 2012 indgik 40 virksomheder

14 SIDE 14 Overskudsgrad, 2013 Pct. Gns Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 32 virksomheder, heraf 8 store, 8 mellemstore og 16 mindre. I 2012 indgik 54 virksomheder. Overskud pr. ejer/partner, 2013 Mio. kr. Gns Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 29 virksomheder, heraf 6 store, 6 mellemstore og 17 mindre. I 2012 indgik 41 virksomheder Overskud pr. ansat (ansat direktør, konsulent samt teknisk- og administrativt personale), kr. Gns Beregningerne for 2013 er baseret på indberetninger fra 24 virksomheder, heraf 8 store, 7 mellemstore og 9 mindre. I 2012 indgik 41 virksomheder.

15 SIDE 15 Andre eksterne omkostninger pr. ansat (ansat direktør, konsulent samt teknisk- og administrativt personale), kr. Beregningerne er baseret på indberetninger fra 31 virksomheder, heraf 8 store, 9 mellemstore og 14 mindre 2014 Andre eksterne omkostninger ift. omsætning, 2013 Pct. Beregningerne er baseret på indberetninger fra 35 virksomheder, heraf 8 store, 9 mellemstore og 18 mindre virksomheder Faktureringsgraden for konsulenter, direktører og partnere, 2013 Pct. Gns Gns Fakturerbare timer Beregningerne er baseret på indberetninger fra 34 virksomheder, heraf 7 store, 8 mellemstore og 19 mindre virksomheder. I 2012 indgik 52 virksomheder. 2014

16 SIDE 16 Deltagende virksomheder i analysen STØRRE VIRKSOMHEDER > 70 ÅRSVÆRK Accenture A/S COWI A/S Deloitte Consulting P/S Devoteam A/S Ennova A/S Implement Consulting Group P/S PA Consulting Group A/S Rambøll Management Consulting A/S Valcon A/S MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER ÅRSVÆRK 4 Improve A/S A-2 A/S Advice A/S AKON - Arbejdsmiljøkonsulenterne A/S Copenhagen Economics A/S Damvad A/S Hildebrandt & Brandi A/S Incentive Partners ApS IPTEAMS A/S Franklin Covey K/S Oxford Research A/S People & Performance A/S MINDRE VIRKSOMHEDER < 10 ÅRSVÆRK 1Direction 2beGREAT ApS 2Management ApS Betterways Brøndum & Fliess A/S Business Development Services ApS C/O BDS Bülow Management A/S Højbjerggaard CFOnet ApS Circlepro.dk Civilingeniør Peter Sørensen ApS Conmoto A/S Cubion A/S Envisor IMG, Int. Management Group Initia A/S KeyResearch ApS KMP+ ApS Kubix ApS LMI Danmark A/S Mantec ApS Optimax v/jørgen Lauritsen Simplify A/S Sterregaard ApS Tana Copenhagen Tange & Partners ApS Tofko Business Development A/S Vinderstrategi A/S Workz A/S

17 SIDE 17 H.C. ANDERSENS BOULEVARD COPENHAGEN V TEL [email protected] MR.DI.DK Managementrådgiverne er DI s brancheforening for managementkonsulentvirksomheder. Foreningen arbejder politisk med at forbedre managementkonsulentbranchens rammevilkår og strategisk med at fremme branchens omdømme, værne om dens etiske værdier og understøtte medlemsvirksomhedernes forretningsudvikling. Managementrådgiverne repræsenterer ca. 140 danske managementkonsulentvirksomheder. Du kan læse mere omkring Managementrådgiverne på vores hjemmeside mr.di.dk

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2016

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2016 MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2016 Velkommen til Managementrådgivernes (MR) analyse af det danske konsulentmarked 2016. Vi er glade for i år at kunne præsentere en analyse

Læs mere

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017 MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017 Velkommen til Managementrådgivernes (MR) analyse af det danske konsulentmarked 2017. Vi er glade for i år at kunne præsentere en analyse

Læs mere

MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2018

MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2018 MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2018 Indhold Om analysen... 3 Omsætningen i managementrådgiverbranchen... 4 Managementrådgiverbranchens beskæftigelse... 5 Rådgivning om transformation

Læs mere

Velkommen til Managementrådgivernes nye analyse af det danske konsulentmarked!

Velkommen til Managementrådgivernes nye analyse af det danske konsulentmarked! Velkommen til Managementrådgivernes nye analyse af det danske konsulentmarked! I det følgende har vi samlet regnskabsmæssige og forretningsmæssige nøgletal for en stor del af det danske konsulentmarked.

Læs mere

MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2013

MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2013 MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2013 SIDE 2 Velkommen Vi er glade for den store opbakning, og at vi i år kan præsentere den hidtil mest omfattende analyse af det danske konsulentmarked.

Læs mere

DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE 2014. Videnrådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling

DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE 2014. Videnrådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE 2014 Videnrådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling Udgivet af DI Redaktion: Pernille Langgaard-Lauridsen SIDE 1 DI VIDENRÅDGIVERNES BRANCHEANALYSE 2014 DI ANALYSE DI

Læs mere

DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE 2015. Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling

DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE 2015. Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE 2015 Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling Udgivet af DI Redaktion: Pernille Langgaard-Lauridsen Tryk: Kailow Graphic ISBN 978-87-7144-055-3 200.08.15 SIDE 1 DI VIDENRÅDGIVERNES

Læs mere

RÅDGIVER- BRANCHEN. - En branche i vækst og udvikling

RÅDGIVER- BRANCHEN. - En branche i vækst og udvikling RÅDGIVER- 2019 BRANCHEN - En branche i vækst og udvikling INDHOLDSFORTEGNELSE OM DI RÅDGIVERNE... 1 RÅDGIVERBRANCHEN ER MIDTPUNKT I EN RIVENDE UDVIKLING... 2 RÅDGIVERBRANCHEN I DANMARK ER GANSKE MARKANT...

Læs mere

Fakta om Advokatbranchen

Fakta om Advokatbranchen Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har

Læs mere

Fakta om advokatbranchen

Fakta om advokatbranchen Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.700 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har

Læs mere

Udvalgte nøgletal for vagt og sikkerhedsbranchen

Udvalgte nøgletal for vagt og sikkerhedsbranchen Udvalgte nøgletal for vagt og sikkerhedsbranchen Om statistikken Kilder Statistikken er udarbejdet på baggrund af data fra henholdsvis Danmarks Statistik og Experian. Kilden fremgår ved hver figur. Definitioner

Læs mere

DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling

DI ANALYSE BRANCHE ANALYSE Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling BRANCHE ANALYSE 2016 Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling SIDE 1 DI RÅDGIVERNES BRANCHEANALYSE 2016 DI RÅDGIVERNES BRANCHEANALYSE 2016 Rådgiverbranchen lever af at skabe værdi for deres kunder

Læs mere

Private køber mere rådgivning end det offentlige

Private køber mere rådgivning end det offentlige Pernille Langgaard-Lauridsen, seniorchefkonsulent [email protected], 3377 4611 Sofie Laurentzius Nielsen, studentermedhjælper [email protected], 3377 3173 MAJ 2018 Private køber mere rådgivning end det offentlige I 2014

Læs mere

Fødevareingrediensbranchens betydning for Danmark. Analyse udarbejdet af DAMVAD Analytics for DI Fødevarer, april 2018

Fødevareingrediensbranchens betydning for Danmark. Analyse udarbejdet af DAMVAD Analytics for DI Fødevarer, april 2018 Fødevareingrediensbranchens betydning for Danmark Analyse udarbejdet af DAMVAD Analytics for DI Fødevarer, april 2018 Ingrediensbranchens betydning for Danmark 8.300 fuldtidsjobs Ingrediensbranchen står

Læs mere

AMK-Øst 16-11-2015. Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Sjælland

AMK-Øst 16-11-2015. Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Sjælland AMK-Øst 16-11-2015 Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Sjælland November 2015 Udviklingen i beskæftigelsen Fig. 1: Udvikling i fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere (arbejdssted), 1. kvartal 2008-2. kvartal 2015

Læs mere

Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark

Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 216 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 322 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

ERHVERVSVASKERI- BRANCHEN

ERHVERVSVASKERI- BRANCHEN DI analyse ERHVERVSVASKERI- BRANCHEN Årsrapport 2013 > har i løbet af det seneste årti oplevet et markant fald i beskæftigelsen. Med undtagelse af de tre gode år inden krisen i, har branchen siden haft

Læs mere

Kvartalsstatistik nr.1 2012

Kvartalsstatistik nr.1 2012 nr.1 212 Velkommen til Danske Advokaters kvartalsstatistik Kvartalsstatistikken indeholder de seneste tal for advokatvirksomhedernes omsætning. Ud over omsætningstallene vil kvartalsstatistikken indeholde

Læs mere

Konkurrentsammenligning nr, 1

Konkurrentsammenligning nr, 1 1 Konkurrentsammenligning nr, 1 Velkommen til Danske Advokaters - Konkurrentsammenligning I denne analyse benchmarkes advokatbranchen mod revisionsbranchen. Dette gøres ved at sammenholde nøgletal for

Læs mere

branchestatistik Videnrådgiverne Godt på vej ud af krisen

branchestatistik Videnrådgiverne Godt på vej ud af krisen branchestatistik Videnrådgiverne Godt på vej ud af krisen > Videnrådgiverbranchen havde en pæn vækst i 2010, og branchen er nu på vej ud af krisen. Branchen skaber værdi for det øvrige erhvervsliv og den

Læs mere

KANTINE- OG CATERINGBRANCHEN

KANTINE- OG CATERINGBRANCHEN DI analyse KANTINE- OG CATERINGBRANCHEN Årsrapport 2013 > I løbet af det seneste årti har kantine og cateringbranchen haft en betydelig forøgelse af branchens beskæftigelse. Fra og frem mod er beskæftigelsen

Læs mere

Ejerledede og familieejede en ejerform med stor betydning

Ejerledede og familieejede en ejerform med stor betydning Kathrine Lange, Seniorchefkonsulent [email protected], 6136 5157 APRIL 18 Ejerledede og familieejede en ejerform med stor betydning Ejerledede og familieejede er antalsmæssigt helt dominerende i dansk erhvervsliv

Læs mere

Dansk rådgivning er populær i udlandet

Dansk rådgivning er populær i udlandet A N A L Y S E A F K O N S U L E N T V I R K S O M H E D E R S K R E V E T A F : S O F I E A A G A A R D J E N S E N Dansk rådgivning er populær i udlandet Indsæt billede her! Husk at 1) justere ift. oprindelig

Læs mere

Et dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende

Et dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende Et dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende Konklusioner Forskellen mellem den stigende efterspørgsel og det hidtidige optag

Læs mere

Analyse af byggeriet som forretning

Analyse af byggeriet som forretning Jakob Orbesen, konsulent [email protected], 2132 0321 OKTOBER 2017 Analyse af byggeriet som forretning Byggeriet er overordnet en fornuftig forretning, som i forhold til overskudsgrad og afkastet af investeret

Læs mere

Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik

Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Indeks 2006=100 Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Erhvervsstrukturen i Aarhus Kommune, 2013 Pr. 1. januar 2013 var der 176.109 arbejdspladser eller beskæftigede i Aarhus Kommune. I forhold

Læs mere

ANALYSENOTAT Rengøringsbranchen i fremgang

ANALYSENOTAT Rengøringsbranchen i fremgang ANALYSENOTAT i fremgang AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE OG KONSULENT MALENE JÆPELT Efter en række stagnationsår har rengøringsbranchen oplevet fremgang i 2014, 2015, og i første halvår af 2016. Der er dog

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund

Læs mere

ANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark

ANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark Kapitalforvaltning i Danmark 2016 KAPITALFORVALTNING I DANMARK 2016 FORORD Kapitalforvaltning er en ofte overset klynge i dansk erhvervsliv. I 2016 har den samlede formue, der kapitalforvaltes i Danmark,

Læs mere

Lønudvikling i Erhverv i alt og branchen Finansiering og forsikring, indeks 2008=100 2013K1 2011K3 2012K1 2011K4 2012K2 2013K2 2012K3 2013K3 2012K4

Lønudvikling i Erhverv i alt og branchen Finansiering og forsikring, indeks 2008=100 2013K1 2011K3 2012K1 2011K4 2012K2 2013K2 2012K3 2013K3 2012K4 28K1 28K2 28K3 28K4 29K1 29K2 29K3 29K4 21K1 21K2 21K3 21K4 211K1 211K2 211K3 211K4 212K1 212K2 212K3 212K4 213K1 213K2 213K3 213K4 214K1 214K2 214K3 Notat Løn, indkomst og beskæftigelse i finanssektoren

Læs mere

Ressourceområdet Møbler og beklædning Februar 2013 Analyse og effektmåling

Ressourceområdet Møbler og beklædning Februar 2013 Analyse og effektmåling Resume Den faldende beskæftigelse på landsplan inden for Møbler og beklædning i perioden 2000-2010 har især ramt de små og mellemstore virksomheder, der i perioden har tabt mere end 33 procent af alle

Læs mere

Beskæftigelsen i bilbranchen

Beskæftigelsen i bilbranchen Beskæftigelsen i bilbranchen Sammenfatning Bilbranchen har sammen med DI s kompetenceenhed Arbejdsmarkeds-politik lavet en ny analyse om beskæftigelsen. Den tegner en profil af bilbranchen, som på mange

Læs mere