DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Transkript

1 DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020

2 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark føler sig hjemme. Det er enestående både i dansk og international sammenhæng. Samtidig er DI Danmarks største iværksætterorganisation. DI s medlemmer fremstiller, distribuerer og handler med varer, service og rådgivning og er alle i stærk international konkurrence. Enten direkte eller indirekte fordi de er underl everandører til virksomheder på det globale marked. Sammen ønsker de at styrke deres internationale konkurrencekraft. Og at styrke Danmark. For de to ting hænger uløseligt sammen. Hvis virksomhederne i Danmark vinder, vinder hele Danmark. Dette hæfte er en opsummering af de vigtigste pointer i forbindelse med DI s strategiproces, der kører i tæt samspil med forretningsudvalg og hovedbestyrelse. Målet er at skabe et endnu stærkere DI, der hjælper medlemmerne med at vinde i den internationale konkurrence. Kernen i det danske samfund Virksomhederne i Danmark er en forudsætning for det danske samfund. De skaber vækst, overskud og tjener penge til Danmark. De skaffer job og indkomst til danske familier. Og de udvikler og producerer nye varer og service, som gør tilværelsen nemmere, bedre og sjovere. 3

3 DI. Fordi Danmark skal vinde DI ønsker et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med det som udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra. Når virksom heder i Danmark vinder, vinder hele Danmark. DI hjælper hver dag virksomheder i Danmark med at vinde. På udenlandske markeder, ved politiske forbedringer og med service og kompetencer der øger konkurrenceevnen i hver enkelt medlemsvirksomhed. Vi arbejder hver dag for de politiske beslutninger, der er nødvendige for, at vi kan vinde: Vi skal sænke omkostningsniveauet, hæve produktiviteten, udnytte mulighederne i globaliseringen, tøjle den offentlige økonomi og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Vi hjælper hver dag virksomheder i Danmark med at få succes på vækstmarkeder i hele verden. Det gør vi gennem målrettet rådgivning om alt fra strategi og eksport til netværk, investering og etablering. Vi leverer hver dag service og kompetence, der styrker vores medlemmers drift og optimerer ressourcerne ude som hjemme: Uanset om det er personale jura, miljø, innovation, produktivitet eller afsætning. Grundfortælling DI s grundfortælling tegner med udgangspunkt i DI s vision billedet af det DI, som vi ønsker, alle vores interessenter skal kende og genkende. Det være sig medlemmer, medarbejdere og offentligheden. Grund fortællingen udtrykker også et budskabshierarki, som vil være en rød tråd i vores kommunikation fremover. Vores udgangspunkt er det samme i alt, hvad vi laver: Vi hjælper virksomheder med at vinde. Hver dag. Hver måned. Hvert år. For danske virksomheder skal vinde. Kun sådan vinder Danmark. Og kun sådan vinder danskerne muligheden for et fortsat liv i velstand og tryghed. 5

4 Strategien kort fortalt DI s vision er et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med dette udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra. Vores mission er at hjælpe virksomhederne med at vinde. Når virksom heder i Danmark vinder, vinder hele Danmark. Vi vil: Tegne en skarpere profil af DI i fremtiden Prioritere vores kerneydelser og strategiske målsætninger Gennemføre systematiske målinger og opfølgning på vision og mission Styrke DI s internationale aktiviteter Styrke relevans og kvalitet i vores medlemsservice og netværk. Fælles mål og synlige fremskridt Værdien af vores strategi ligger i eksekveringen. DI vil fremover have stor fokus på, at vi bevæger os fremad som én samlet organisation, hvor vores fælles mål og fremskridt er synlige og målbare både internt og eksternt. 7

5 En skarpere kontur af DI i fremtiden DI øver indflydelse på alle niveauer i samfundet og er engageret i mange forskellige debatter hver dag. Vi henter legitimitet i vores brede medlemskreds og mange brancher. Det gør det muligt at tale på hele erhvervslivets vegne. DI ønsker at fremstå med en stærk og sammenhængende profil indadtil og udadtil, hvor: Medlemmer, medarbejdere og det politiske Danmark kender og forstår DI s vision og strategi DI bidrager til, at også bredere befolkningsgrupper har forståelse for sammenhængen mellem et stærkt erhvervsliv og et stærkt Danmark DI finder nye veje til at udvikle og synliggøre medlems tilbud både over for medlemmer og ikke-medlemmer. DI s brand DI s brand er stærkt. Ikke mindst blandt opinionsdannere hvor vores troværdighed og legitimitet vurderes højt. Men vi kan blive endnu mere relevante og tydelige for vores omverden. Og mere tilgængelige for vores medlemmer. 9

6 DI s kerneydelser Politisk interessevaretagelse der styrker konkurrenceevnen. Overenskomster, rådgivning og konfliktløsning om personaleog lønforhold. Medlemskommunikation der giver forspring i hverdagen. Medlemsservice der styrker virksomhederne i deres internationale konkurrence. Netværk, der styrker sammenhold, udvikler samarbejde og åbner muligheder. Virksomhederne skal vinde DI s mission er at hjælpe medlemmerne med at vinde. Hver dag. Vi gør det på fem fronter og i forhold til mange forskellige problemstillinger. Men udgangspunktet for DI s medarbejdere er fælles: Det handler om at give medlemmerne et forspring i hverdagen. 11

7 Målsætninger for DI s interessevaretagelse Det danske omkostningsniveau skal være mere konkurrencedygtigt. DI s medlemmer skal øge både salg og etableringer i Danmark og verden. En offentlig økonomi i balance som fylder mindre og yder mere. Rammevilkårene for danske virksomheder skal tilpasses, så virksomhederne bliver blandt de mest produktive. Danmark skal have arbejdskraft i verdensklasse. Det mest attraktive land i verden DI vil et stærkere Danmark. Det er vores mål, at Danmarks økonomiske vækst frem mod 2020 bliver løftet fra en forventet vækst på 1 pct. til mindst 2,5 pct. Det er en ambitiøs, men ikke urealistisk målsætning, der kræver noget af alle samfundets sektorer. 13

8 Målsætninger for DI s medlemsservice og netværk Medlemmerne skal opleve, at DI s medlemsservice og netværk er relevante og værdifulde. Medlemmernes kendskab til, viden om og brug af DI s medlemsservices og netværk skal øges. Medlemmerne skal opleve DI som en nærværende organisation, hvor det er nemt at finde og benytte relevante medlemsservices og netværk. Medlemsvirksomhederne skal opleve, at DI s medlemsservices og netværk har en høj kvalitet og på relevante områder matcher de bedste alternativer herhjemme og i udlandet. DI skal også være bedst Det skal være nemt at være medlem af DI. Nemt at forstå og benytte vores tilbud. Og nemt at få overblik. DI skal måles på den værdi, vi skaber for det enkelte medlem. Derfor skal vi være i konstant bevægelse og løbende udvikle og tilpasse vores medlemsservice og netværk. 15

9 Opprioritering af DI s internationale aktiviteter DI s internationale ydelser skal være mere synlige og flere skal bruge dem. DI skal hjælpe medlemmer med opstart og udvidelse af internationale aktiviteter. DI skal styrke sine markedsaktiviteter, så de bliver mere målrettede og øger værdien for medlemmerne. DI skal videreudvikle interessevaretagelse i EU og på udvalgte markeder. En styrket international indsats DI s medlemmer er alle en del af den globale økonomi med kunder og konkurrenter i hele verden. Vi vil styrke og udbygge DI s internationale aktiviteter, så vi fremover kan hjælpe flere medlemsvirksomheder ud i verden uanset størrelse og internationaliseringsgrad. 17

10 Justeret logo I 2008 gennemgik DI et visuelt hamskifte. Den ny, moderne stil var et signal til omverden om DI s brede medlemskreds, som stilmæssigt blev rummet bedre i den ny identitet. I samme forbindelse valgte vi konsekvent at bruge forkortelsen DI og tilføjede Organisation for erhvervslivet. Navnet DI er endnu ikke slået fuldt ud igennem i omverdenen, herunder i pressen, hvor DI omtales på flere forskellige måder. Samtidig er den engelske betydning af industry smittet af på det danske ord. Således taler man i dag om f.eks. underholdningsindustri, serviceindustri osv. For bedre at understøtte brugen af DI ændres DI s tagline Organisation for erhvervslivet til Dansk Industri, hvormed der bliver bedre overensstemmelse mellem logo og tagline. 19

11 2020 Denne pjece gennemgår elementerne i DI s strategi frem mod 2020.