UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

Transkript

1 UNIFIED NETWORK

2 Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet i organisationen ikke er forhøjet, og hvis medarbejderomsætningen ikke er faretruende højt hvis der ikke er synlige sygdomstegn i din organisation, hvorfor så gøre noget? Fordi engagementet, og dermed produktiviteten, er alt for lav i forhold til den udgift til medarbejderne, som virksomheden bærer år efter år Fordi mange virksomheder oplever en betydelig forbedring af bundlinjen, ved blot et strategisk fokusskifte mod større engagement i organisationen Det er ikke fordi medarbejderne ikke udfører deres opgaver. Spørgsmålet er snarere: Er det de rette medarbejdere, der løfter de rette opgaver, således at det fører til det optimale udbytte? - Er medarbejderne og lederne engagerede og dedikerede i deres arbejde i virksomheden? Hvis du spørger medarbejderne i danske virksomheder vil svaret, i ca. 75% af tilfældene, være delvist eller slet ikke. Med den viden i baghovedet, er det måske ikke så svært at forstå, at Danmark har ligget næstsidst blandt OECD landene i årlige produktivitetsvækst siden midten af 90 erne. Prøv at stille dig selv følgende spørgsmål: Hvor meget mere kunne jeg få ud af min organisations ressourcer, hvis medarbejdernes engagement steg med 20%? Kunne min virksomhed forbedre resultatet med færre medarbejdere, hvis disse var fuldt ud engagerede? Har lederne i min organisation fakta baseret indsigt i hvad, der motiverer og engagerer den enkelte medarbejde? Tror du eller ved du, at du kender svarene? Hvis dine svar bygger på det du tror og ikke på fakta, mangler du og dine ledere sandsynligvis indsigt. De virksomheder med den bedste budlinje, er der hvor ledere og medarbejdere har en høj grad af selvindsigt. Der hvor lederne har stor indsigt i deres medarbejderes adfærd og drivkræfter og arbejder målrettet med disse. Mange virksomheder oplever en betydelig forbedring af bundlinjen ved blot et strategisk fokusskifte mod større engagement i organisationen 80 % af alle medarbejdere er uengagerede i deres job GALLUP

3 Ændringerne i markedet og organisationen Alt tyder på, at den økonomiske usikkerhed i verden omkring os er en tilbagevendende faktor, som vi må tilpasse vores virksomheder til at navigere i. Derfor må vi ændre ledelsesfokus, hvis vi på ny skal opleve vækst, og sikre vores overlevelse. Vi skal øge bevidstheden om, at der ligger et stort potentiale hos de medarbejdere, der er i organisationen. Vi skal blive langt bedre til, at drage optimalt udbytte af denne viden. Vores Ensize analyser, som vi bruger til at skabe faktabaseret indsigt viser, at mange medarbejdere ikke længere trives i deres jobs. De er så utilfredse, at det går ud over deres engagement og loyalitet overfor virksomheden. Den topstyrede ledelsesstil, som har været udpræget i mange virksomheder siden 2008, har gjort at kreative og iderige medarbejdere har tilpasset sig så meget, at de har mistet passionen og gnisten arbejdsglæden. Med manglende engagement og loyalitet medfølger manglende produktivitet, fordi medarbejdere fokusere på de forkerte ting. I stedet for at fokusere på arbejdsopgaver, ligger fokus på vilkår, som man ikke kan gøre noget ved helt op til 80% af arbejdstiden og energien i organisationen, bliver brugt på ting, som medarbejderne ikke kan ændre på. Nyeste undersøgelser i Danmark viser at arbejdsglæden er den laveste i 10 år, og mere end halvdelen af både ledere og medarbejdere er aktivt jobsøgende. Alt dokumenteret viden bekræfter, at fokus på engagement, loyalitet og produktivitet, kan forbedre bundlinjen med helt op til 50% - og det med allerede eksisterende ressourcer. Derfor er det altafgørende at tilsikre, at engagementet lever i organisationen. 70 % af alle strategier fejler McKinsey Strategien fejler. Fokus på vækst i et økonomisk usikkert marked kræver nye strategier. Nye strategier betyder forandringer i organisationen. Topledelsen er klar med den nye strategi, og er mentalt langt i forandringsprocessen væksten skal gå forholdsvis stærkt, så virksomhedens bundlinje kan forøges. Desværre viser European Employee Index 2011, som er gennemført for 12. år i træk, at hver 3. Medarbejder siden 2008 har mistet troen på virksomhedens øverste ledelse. Ligeledes viser undersøgelsen, at hver 3. medarbejder ikke ser sammenhæng mellem virksomhedens strategi, mål og værdier og den virkelighed de lever i, i hverdagen. En undersøgelse fra McKinsey viser, at 70% af alle strategier fejler. I ca. 75% af tilfældene er det forankring i organisationen der fejler. Dermed går millioner af kroner tabt ikke bare den tid og konsulentbistand, som oftest bruges på at definere strategien, men også de millioner, der ligger i organisations uudnyttede potentiale. Årsagen er, at hverken mellemlederne eller medarbejderne er klædt på til, at kunne eksekvere og forankre den nye strategi. Oftest er modstanden og utrygheden overfor de nødvendige forandringer er så store, at fokus drejes mod alle de ting, som ikke er mulige, for at komme i mål med den overordnede strategi. Hvis vi ønsker at ændre dette, kræver det et nyt ledelsesparadigme Det er den enkelte medarbejder, der er bærer ansvaret for virksomhedens succes, derfor skal der fokus på engagement og drivkræfter hos den enkelte.

4 Ved du hvordan I kommer igang? Nøglen til vækst ligger hos medarbejderne; Engagementet og passionen skal tilbage i organisationen. Vi skaber fundamentet til vækstkulturen i organisationen Vi lærer medarbejderne, at agere i tiden før, under og efter forandring Vi åbner medarbejdernes øjne for, at de alene bærer ansvaret for eget engagement Vi giver lederne i organisationen værktøjerne til at kunne operationaliserer strategien hos den enkelte medarbejder, således at det bliver muligt at implementere og forankre den så resultatet kan ses direkte på bundlinjen. Vi gør det via målinger fakta. Vi gør det ved at skabe indsigt, og dermed synliggøre det uudnyttede potentiale, som allerede ligger hos medarbejderne i organisationen. Først overfor den øverste ledelse, sidenhen overfor medarbejderne, og sidst overfor lederne, så de kan arbejde målrettet med indsigten i samarbejde med medarbejderne. Det hele starter med indsigt! Det faktum at mange virksomheder mangler indsigt i deres organisationer deres medarbejderes ressourcer og det der skaber engagement hos den enkelte - er en af de væsentligste faktorer til, at strategi og vækst slår fejl. Det er så simplet, at det er svært! De virksomheder som forstår at engagement og indsigt i organisationen sammen med en tydelig strategi og målrettet kommunikation, er de virksomheder der kommer ud med de bedste resultater. Mange ledere har indset, at guldet ligger hos medarbejderne, men har rigtig svært ved at sikre, at guldet bliver solgt til den bedste pris, og dermed giver optimal udbytte! Unified Network hjælper virksomheder med at skabe vækst gennem indsigt. Vi hjælper din virksomhed med at udnyttet jeres fulde potentiale igennem en vækstkultur. Vi kalder det - engagements drevet vækstkultur Den økonomiske gevinst ved arbejdet med medarbejderne kan ses på dine nøgletal. Vores arbejde i organisationerne starter med at opstille konkrete målepunkter, som kan synliggøre værdien af vores arbejde i virksomheden. Gode eksempler på konkrete målepunkterne er: Mål for øget arbejdsglæde Mål for sænkning sygefravær Mål for sænkning af medarbejderomsætning Mål for forøget målopfyldelse hos den enkelte Mål for øget kundetilfredshed grundet øget engagement hos medarbejderne Alle målepunkter bygger på før og efter resultater fakta og ikke formodninger. På den måde synliggøres det, at jeres investering kommer mindst dobbelt tilbage. Unified Network hjælper virksomheder med at skabe vækst gennem indsigt! ULRIK NERLØE

5 UNIFIED NETWORK Hovedgaden 55 C DK-2970 Hørsholm T: CVR: creative concept : told U so