Erhvervsråd. Vækst Netværk Udvikling. Stevns Erhvervsråd
|
|
- Ivar Juhl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stevns Erhvervsstrategi
2 ERHVERVSSTRATEGI STEVNS ERHVERVSRÅD Stevns s erhvervsredegørelse udarbejdet i 2013 peger på en række udfordringer, der skal løftes, og række muligheder, der bør forfølges, for at skabe vækst og udvikling i erhvervslivet i Stevns Kommune. De 10 budskaber giver et klart billede af erhvervslivet i Stevns bredt set, og sætter samtidig en streg under, at Stevns ikke på nuværende tidspunkt har nogle erhvervsmæssige styrkepositioner, der er helt afgørende at forsvare og udvikle. Det vi i stedet har, er en solid portefølje af nuværende og kommende virksomheder, hvori der kan og skal skabes vækst og arbejdspladser. De 10 observationer er: 1. Vi har få private arbejdspladser Stevns er blandt de svageste kommuner målt på antallet af jobs i den private sektor i forhold til indbyggertallet. 2. Langt hovedparten af vores virksomheder er helt små regionalt orienterede virksomheder 3. Tilflyttere bibringer nyt iværksættertalent 4. De nye virksomheder skaber forholdsmæssigt mange jobs Erhvervslivet på Stevns er domineret af meget små virksomheder, hvis kundegrundlag primært kommer fra den østlige del af Sjælland. Stevns har overskud på flyttebalancen blandt folk i den erhvervsaktive alder. Det er godt for skattegrundlaget, men tilflytterne er også en ressource for de lokale virksomheder, der søger dygtige medarbejdere, og de er nyt iværksætterpotentiale. Region Sjælland er den region, hvor iværksætterne har den største betydning for den private beskæftigelse. I Region Sjælland er Stevns blandt de kommuner, hvor de nye virksomheders jobandel er allerhøjest. 5. Vi har en styrke i det faglige Stevns spidskompetencer ligger i det håndværksmæssige. Der er få højtuddannede og mange faglærte og ufaglærte i de private virksomheder. Stevns skal uddybe styrken i det faglige både ved at efteruddanne de faglærte og ved at løfte de ufaglærte op i uddannelsesniveau, men der er også behov for flere medarbejdere med længere uddannelser. 6. Vi har for stort et tab af private arbejdspladser og for mange konkurser 7. Der er dårlig kommunal service og dialog med erhvervslivet Stevns har, som resten af landet, tabt mange private arbejdspladser i de senere år, men har haft mere end sin andel af konkurser sammenlignet med andre kommuner. I 2011 var Stevns den kommune i regionen, hvor flest personer blev berørt af konkurser. Fra 2010 til 2012 er der sket et fald i erhvervslivets vurdering af kommunen. Det gælder især den kommunale sagsbehandling men også information og dialog. På 9 ud af 10 subjektivt vurderede forhold giver lokale industrivirksomheder Stevns en placering i eller meget tæt på den dårligste fjerdel af landets kommuner. 8. De kommunale rammer er gode På de hårde indikatorer for kommunal erhvervsvenlighed ligger Stevns højt placeret blandt landets kommuner. På indikatorer for livskvalitet såkaldt livability ligger Stevns højt på nogle parametre, men knap så godt på andre. 9. Stevns har et negativt omdømme og en lav kendskabsgrad I Stevns er det en udbredt opfattelse, at omverdenen kender for lidt til Stevns, og at Stevns image er svagt og måske negativt. 10. Vi har dårlig infrastruktur Ligesom image er infrastruktur (vejnet og kollektiv transport) et område, som erhvervslivet vurderer meget lavt, og det er ikke kun hængt op på den dårlige adgang til motorvejssystemet. 2
3 STEVNS ERHVERVSRÅDS MISSION Stevns vil arbejde for, at Stevns Kommune går fra at være en erklæret bosætningskommune til at være en erhvervs-, turist- og bosætningskommune. Vi mener, at observationerne taler deres klare sprog, og peger på de indsatser, der er nødvendige for at løfte Stevns på erhvervsområdet. Det er indsatsen på netop erhvervsområdet, som Stevns byder ind på. Hovedkonklusionen i erhvervsredegørelsen er, at vi skaber for få private arbejdspladser, og at vi skaber for ringe økonomisk vækst i vores virksomheder. Det er på disse områder, at Stevns primært ønsker at sætte ind. Samtidig holder vi Stevns Kommune på sporet erhvervsmæssigt, således at kommunes virksomheder kan møde en god dialog, et højt serviceniveau og nogle fordelagtige rammer fra Stevns Kommune. Stevns vil forfølge missionen: Vi vil skabe økonomisk vækst og arbejdsplader i vores nuværende og kommende virksomheder, og vi vil sikre dem og andre en attraktiv erhvervskommune at drive virksomhed i. Vi skal fokusere på vores nuværende virksomheder, og på vores iværksætterpotentiale. Det er de ting vi har. Vi skal også arbejde på at gøre vores kommune mere erhvervsvenlig både for vores nuværende virksomheders skyld, men også for at gøre os attraktiv for tilflytning af virksomheder udefra. Målsætning 4: Vi vil sikre, at Stevns Kommune leverer et højt serviceniveau overfor og en tæt dialog med kommunes virksomheder Målsætning 5: Vi vil arbejde for, at Stevns er synlig udadtil som en attraktiv erhvervs-, turistog bosætningskommune. MÅLSÆTNINGER MOD MISSIONEN På vej mod fuldførelse af missionen sætter vi fem pejlemærker for, om vi er på rette vej. De bliver vores målsætninger for erhvervsindsatsen. Målsætning 1: Vi vil skabe flere private arbejdspladser i et stærkt og samarbejdende erhvervsliv Målsætning 2: Vi vil øge tilvæksten af nye virksomheder Hvis vi kan skabe flere arbejdspladser i vores eksisterende virksomheder samtidig med, at vi øger tilvæksten af nye virksomheder, og så booster væksten i virksomhederne yderligere ved at hæve uddannelses- og kompetenceniveauet, så er vi rigtigt godt på vej. Hvis vi så dertil skaber en erhvervskommune både i fakta og i opfattelsen hos virksomhederne, og så blive synlige med alle disse forhold langt ud over kommunegrænsen, så er fuldførelsen af mission nært forestående, og vi er en mere velstående kommune. Målsætning 3: Vi vil højne virksomhedernes uddannelsesniveau og tiltrækning af viden 3
4 Stevns INDSATSOMRÅDER Vejen til at opfylde målsætningerne går gennem 5 overordnede indsatsområder, som gennem 25 konkrete initiativer arbejder på at skabe de nødvendige forandringer og forhold. De 5 indsatsområder er: 1: Kommunale rammevilkår Fokus på at skabe attraktive rammevilkår for erhvervslivet herunder øget dialog og forbedret service. 2: Iværksættere Fokus på at få flere til at starte selvstændig virksomhed, og på at få de nye virksomheder til at vokse. 3: Virksomheder Fokus på at skabe vækst og udvikling i de eksisterende virksomheder. 4: Synlighed og tiltrækning Fokus på gennem Markedsføring og branding at synliggøre tilbuddene til iværksættere og virksomhedere, samt på at udbrede kendskabet til Stevns og tiltrække iværksættere og virksomheder udefra. 5: Udvikling Fokus på at fastholde og udvide den indsats og de resultater, som bliver skabt gennem de fire andre strategier herunder at forfølge styrkepositioner efterhånden som de opstår. Stevns skaber vækst, netværk og udvikling Stevns er erhvervslivet for erhvervslivet 4
5 SAMMENHÆNGEN Her ses en model for sammenhængen mellem observationerne, missionen, målene, indsatsområderne og initiativerne. Stevns s strategi udspringer af arbejdet med at give inputs til Stevns Kommunes erhvervspolitiske redegørelse, hvor erhvervsrådet har peget på en erhvervsstrategi for Stevns Kommune. Læs hele erhvervsredegørelsen, erhvervsstrategien og handlingsplanen, som Stevns har overbragt til Stevns Kommune på erhvervsrådets hjemmeside Erhvervsredegørelse for Stevns 10 observationer Erhvervsstrategi for Stevns 5 indsatsområder Handlingsplan Erhverv 29 indsatser Baggrund og metode 5
6 INITIATIVER De 5 overordnede indsatsområder udmøntes gennem 25 konkrete initiativer. Det er de 25 initiativer, der vurderes at ville have den største effekt i forhold til målsætninger og mission. De 25 konkrete initiativer er kort beskrevet herunder, og det enkelte initiativs tilhørsforhold til et overordnet indsatsområder er markeret med følgende farvekoder: Kommunale rammevilkår Iværksættere Virksomheder Synlighed og tiltrækning Udvikling Initiativerne er listet i prioriteret rækkefølge, men prioriteringen kan ændres, hvis særlige muligheder tilbyder sig indenfor et område. Initiativerne er beskrevet mere detaljeret i den handlingsplan til erhvervsstrategien, som Stevns har afleveret til Stevns Kommune som input til kommunes erhvervspolitiske redegørelse. Handlingsplanen kan findes på Stevns s hjemmeside Der er der 29 initiativer i denne strategi er nogle lagt sammen i et samlet initiativ. 1: Virksomhedsvejledning ( ) Mål: At skabe vækst og udvikling i virksomhederne ved at understøtte virksomhedernes egne ambitioner og potentiale, og at anspore og inspirere til at tænke udviklingsorienteret og ønske vækst i de virksomheder, hvor det ikke falder ledelsen naturligt. Beskrivelse: Engagering af en Erhvervskonsulent, der kan gennemføre tiltag som; telefonisk kontakt til kommunens virksomhedsejere/- ledere, virksomhedsbesøg og egentlige vejledningsforløb, vækstkurser, vækstforløb, henvisning af virksomheder til andre erhvervsordninger, eliteforløb for de mest potentielle virksomheder, netværk for virksomheder, vækstgrupper, bistå med at sikre finansiering og adgang til vækstkapital og markedsføring af tilbuddene til virksomheder. 2: Iværksættervejledning ( ) Mål: At sikre, at de der starter selvstændig virksomheder bliver hjulpet til at skabe en bæredygtig og om muligt vækstorienteret virksomhed. At sikre, at de der ønsker afklaring om deres muligheder for at starte selvstændig virksomhed bliver afklaret, og at de, der ikke har, hvad der skal til, bliver frarådet at starte. Beskrivelse: Engagering af en iværksættervejleder/-konsulent, der kan gennemføre tiltag, som; opstartspakke til iværksættere, telefonisk kontakt til at nystartede virksomheder, iværksætterkurser, henvisning til andre erhvervsordninger, eliteforløb for de mest potentielle iværksættere, netværk for iværksættere, bistå med at sikre finansiering og markedsføring af tiltagene. 6
7 2a: Iværksættercamp ( ) Mål: At få flere til at starte selvstændig virksomhed Beskrivelse: Arrangement, der på en underholdende og indlevende måde forklarer om det at starte selvstændig virksomhed, og involverer deltagerne i dialog og ideudvikling om forretningsidéer. 2b: Iværksætteri på skoleskemaet ( ) Mål: At få flere unge til at starte selvstændig virksomhed. Beskrivelse: Implementering af iværksætteri i folkeskolen ved hjælp af undervisningsmaterialer. Bringe eleverne i kontakt med virksomheder og selvstændige erhvervsdrivende. 2c: Idekonkurrencer for iværksættere ( ) Mål: At få flere til at starte selvstændig virksomhed Beskrivelse: Konkurrencer, hvor potentielle iværksættere kan præsentere deres forretningsidéer, modtage feedback fra de andre deltagerer og fra kvalificerede rådgivere, samt vinde opstartsforløb leveret af rådgivere, konsulenter og sparringspartnere. 3: Dialog mellem kommune og erhvervsliv( ) Mål: At erhvervslivet og kommunen samarbejder, og at erhvervslivet med rette opfatter Stevns som en erhvervskommune. Beskrivelse: Stevns Kommune skal altid have åbne linier til erhvervslivet med løbende kommunikation om idéer, tanker og planer, og dyrke den løbende dialog gennem regelmæssige møder mellem kommunen og erhvervslivet. 4: Kommunal service og sagsbehandling( ) Mål: At Stevns Kommune er og fremstår som en erhvervsorienteret kommune, og at virksomhederne hurtigst muligt kan komme videre med udvikling og fokusere på driften. Beskrivelse: Stevns Kommune skal implementere en kultur, organisation og løsninger der sikrer, at virksomheder opfattes som værdifulde kunder, der skaber værdi for kommunen. Der skal være en hurtig og imødekommende service med let adgang til sagsbehandling mv. 5: Velkomstteam ( ) Mål: At sikre, at virksomheder, der overvejer at flytte til Stevns, også gør det. Beskrivelse: I sammenhæng med indsatsen for kommunal service og sagsbehandling etableres der et kommunalt velkomst-/supportteam, der rykker ud, hvis en virksomhed viser interesse for at etablere sig i kommunen, eller hvis større virksomheder overvejer at udvide forretningen. Teamet skal vise Stevns Kommunes imødekommenhed overfor virksomheden, og sikre at eventuelle barrierer om muligt nedbrydes. Teamet er også ansvarlig for at forankre virksomhedens sag hos de rigtige kommunale medarbejdere. 7
8 6: Udviklingsteam Stevns ( ) Mål: At kunne iværksætte udviklingsorienterede tiltag indenfor og parallelt med strategierne for erhverv, turisme og bosætning. Beskrivelse: Der nedsættes et udviklingsteam på tværs af de primære aktører på områderne for erhverv, turisme og bosætning med repræsentanter fra aktørerne, kommunalbestyrelsen og direktionen i kommunen samt evt. andre nøglepersoner. Teamets fornemmeste opgave er at sikre, at der bygges på positive udviklinger, og at opståede styrkepositioner kapitaliseres. 9: Sparringspartnernetværk ( ) Mål: At skabe vækst og udvikling i de nystartede virksomheder og holde dem på sporet. At skabe vækst og udvikling i de etablerede virksomheder. Beskrivelse: Tilknytningen af en erfaren sparringspartner eller mentor fra et organiseret netværk til iværksættere og virksomheder. Sparringspartneren arbejder uden beregning udviklingsorienteret med iværksætteren/ejerlederen ude i virksomheden i en aftalt periode, hvorefter relationen kan professionaliseres med et honorar til sparringspartneren. 7: Infrastruktur ( ) Mål: Øget tilgængelighed ind, ud og rundt i kommunen, samt til erhvervsområderne. Beskrivelse: Der skal udarbejdes en plan for infrastrukturen, og implementeres løsninger der sikrer en smidig og hurtig adgange til og fra motorvejsnettet, mellem hovedbyerne i kommunen, til og fra erhvervsområderne, til og fra handelscentrene og for alle trafikanter. 8: Digital infrastruktur( ) 10: Rådgivernetværk ( ) Mål: At sikre en professionel og gennemarbejdet opstart af nye virksomheder og lette adgangen til specialiseret viden for de etablerede virksomheder. Beskrivelse: Netværk af professionelle rådgivere, der stiller sig til rådighed for 1-2 timers gratis rådgivning opgaveudførelse koster altid penge på normale vilkår overfor iværksættere og mindre virksomheder. De etablerede virksomheder kan hente råd om drift, udvikling og vækst. Mål: At mindske afstanden til vækstcentrene omkring os. Beskrivelse: Den fysiske afstand til kunder, leverandører og samarbejdspartnere kan imødekommes ved en stærk digital infrastruktur i kommunen med hurtigst mulige bredbåndsforbindelser via f.eks. fibernet og fuld mobildækning. 8
9 11: Markedsføring af tilbud ( ) Mål: At sikre synligheden af indsatserne i erhvervsstrategien overfor de relevante målgrupper samt at markedsføre og brande Stevns. Beskrivelse: Engagering af en markedsføringskonsulent, der kan varetage markedsføring af og kommunikation i forlængelse af de driftsmæssige indsatser omkring erhvervsservice overfor iværksættere og virksomheder samt den løbende branding og markedsføring af Stevns. 12: Branding herunder tiltrækning af virksomheder ( ) Mål: At definere og profilere et samlet brand for Stevns samt underordnet markedsføring af Stevns som erhvervs- og bosætningskommune og turistmål. Beskrivelse: Der gennemføres en brandinganalyse med kundeanalyse, konkurrentanalyse og egenanalyse med det formål at definere og beskrive en brandingprofil for Stevns til brug til markedsføring af kommunen. Markedsføringen skal indeholde en overordnet profilering af Stevns samt en underliggende markedsføring af erhverv, bosætning og turisme. Det skal endvidere undersøges og analyseres ad hvilke kanaler markedsføringen og branding af Stevns kan foregå mest fordelagtigt. fremkommet gennem indsatsen om branding og tiltrækning af virksomheder. Links til hjemmesiden placeres på alle relevante hjemmesider. Linket skal være et let genkendeligt grafisk element. 12b: Tiltrækning af events og grupper ( ) Mål: At sætte Stevns på landkortet i forbindelse med relevante begivenheder. Beskrivelse: Der skal bredt set arbejdes for at tiltrække events af enhver størrelse, der kan samle enkeltpersoner og grupper, som vil være attraktive for Stevns i en erhvervsmæssige, turistmæssig og bosætningsmæssig sammenhæng. 13: Fleksibel integration af erhverv ( ) Mål: At skabe rum for virksomheder, hvor virksomhederne opstår. Beskrivelse: Kommunes mange små virksomheder kræver en fleksibel tilgang til, hvor erhverv kan drives. Mange virksomheder har brug fra at kombinere bolig og erhverv, og andre igen behov for at etablere erhverv eller udvide driften, hvor erhverv ikke traditionelt har været etableret, eller har haft den størrelse. 12a: Hjemmesiden StevnsLink ( ) Mål: At synliggøre Stevns om en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune samt som turistmål. Beskrivelse: Der laves en hjemmeside, der profilerer Stevns i overensstemmelse med branding- og markedsføringsstrategien, som 9
10 14: Konkurrencedygtig prisfastsættelse ( ) Mål: At positionere Stevns som et billigt sted at etablere og drive virksomhed. Beskrivelse: Stevns Kommune skal anlægge en prispolitik på f.eks. erhvervsjord og gebyrer, der medvirker til at positionere Stevns, som den billigste og bedste erhvervsorienterede kommune i baghaven af Køge og tæt ved Hovedstaden. 15: Attraktive erhvervsområder ( ) Mål: At skabe attraktive rum for virksomhed i dedikerede områder også med henblik på tiltrækning af erhverv udefra. Beskrivelse: De nuværende større erhvervsområder skal gøres mere attraktive gennem skabelsen af miljø, løbende vedligehold, gode adgangsforhold, tydelig afgrænsning og sammenhæng samt tilstedeværelsen af klare visioner for erhvervsudviklingen i området. Erhvervsområderne skal afspejle Stevns og være grønne, luftige og med højt til loftet. Erhvervsområder kan understøttes med facilitering af netværksdannelse, arrangementer og indsatser rettet mod de enkelte virksomheder hæftet op på deres tilstedeværelse i erhvervsområdet. 17: Leverandører ( ) Mål: At sikre at de lokale virksomheder er med i spil omkring kommunale udbud og opgaver. Beskrivelse: Stevns Kommune skal sikre at opgaver udbydes på en sådan måde, at de lokale virksomheder altid kan byde ind medmindre opgaven er så specialiseret, at ingen lokale virksomhed er beskæftiget indenfor feltet. Dette kan ved større opgaver blandt andet ske ved at udbyde i fagentrepriser. Der kan også arbejdes med udliciteringer for at understøtte det lokale erhvervsliv. 18: Synlige attraktive handelscentre ( ) Mål: At sikre detailhandelens overlevelse og udvikling og sikre aktive bymidter, hvor borgere og turister har lyst til at komme. Beskrivelse: Attraktive bymidter definerer på mange måder velstanden og dynamikken i et lokalsamfund, så hvis vores lokale samfund skal være attraktive at bosætte sig i, besøge som turist eller etablere virksomhed i, så skal vi have en blomstrende detailhandel og fyldte butikslokaler. Der skal udarbejdes en sammenhængende plan for udvikling af detailhandelsområderne. 16: Uddannelse, opkvalificering og arbejdskraft ( ) Mål: At hæve uddannelsesniveauet og dermed værdiskabelsen i virksomhederne. Beskrivelse: Vi har en stor styrke i vores høje andel af faglærte. Udfordringerne ligger i vores mange ufaglærte og vores få højtuddannede i den private sektor. Der skal udarbejdes sammenhængende indsatsser for at efteruddanne de faglærte, uddanne de ufaglærte og tiltrække højtuddannede til virksomhederne. 19: Iværksætterhus / Vækstfabrik Stevns / Erhvervshus / Erhvervscenter ( ) Mål: At sikre vækst og udvikling i de nystartede virksomheder. At sikre samarbejde mellem og vækst og udvikling i de små og mindre virksomheder. At tiltrække udvalgte iværksættere og små virksomheder samt at sikre samarbejde mellem og vækst og udvikling i virksomhederne. Beskrivelse: Etablering af et inkubatormiljø og udviklingshus for nystartede virksomheder og erhvervshus/kontorhotel for de små og mindre 10
11 virksomheder, hvor disse i samspil med professionelle rådgivere, sparringspartnere og andre iværksættere kan inspireres, anspores og hjælpes til at skabe vækst i deres virksomhed. Evt. udvidelse eller sammensmeltning med erhvervshus og vækstmiljø for specialiserede brancher, virksomhedstyper eller lignende, der søges hentet ind også fra udenfor kommuen. 20: Etablering af specialiseret uddannelsesinstitution ( ) Mål: At etablere en uddannelsesinstitution i Stevns Kommune Beskrivelse: Uddannelsesinstitutioner bringer vækst, udvikling og arbejdspladser og sætter et lokalområde på landkortet. Der skal arbejdes på i samarbejde med eksisterende uddannelsesinstitutioner og andre at få en afgrænset, specialiseret uddannelse til Stevns evt. blot i en fast periode hvert år, som en del af en uddannelse, der har sin base et andet sted. Alternativt skal der findes en uddannelse, som i sin niche ikke eksisterer andre steder. Der skal arbejdes på at identificere, hvad der kunne være indholdet i og grundlaget for en sådan uddannelse på Stevns. INITIATIVER Stevns s erhvervsstrategi tegner retningen for udviklingen af erhvervslivet i Stevns Kommune. Vi fokuserer på de virksomheder, vi allerede har, og de virksomheder, som opstår hos os, og som vi kan være med til at udvikle. Stevns er åben for alle med en interesse i erhvervslivet i Stevns Kommune, og vi vil arbejde hårdt for at støtte vores medlemmer uanset, hvor de kommer fra. Vi tror nemlig på samarbejde og åbenhed, og vi er ikke bange for inputs og ny viden ude fra. Stevns er skabt af erhvervslivet for erhvervslivet skyld, og vi arbejder for at skabe vækst og udvikling i virksomheder. Fotos af Margot Donkersloot 11
Erhvervsstrategi 2014-2017 Prioriteringer 2016
Stevns Erhvervsstrategi 2014-2017 Prioriteringer 2016 PKT. 8 - VEDTAGELSE AF PLAN FOR INDSATSOMRÅDER TIL FREMME AF FORENINGENS FORMÅL, EFTER OPLÆG FRA DEN AFGÅENDE BESTYRELSE Stevns arbejder i 2014-2017
Læs mereIndkaldelse til ordinær generalforsamling 2016 i Stevns Erhvervsråd
Indkaldelse til ordinær generalforsamling 2016 i Stevns Erhvervsråd Onsdag den 30. marts 2016 kl. 17-21 i Strøby Egede Selskabslokaler Program 17:00-18:00 Ordinær Generalforsamling 2016 Dagsorden generalforsamling:
Læs mereResume. Udarbejdelse. Adrian Maksymiuk. Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15
11B 0BNabokommunernes erhvervsstrategier Resume Dette dokument er udarbejdet med henblik på, at danne et overblik over nærliggende kommuners erhvervsstrategier. Dette vil dokument udforske dybere og danne
Læs mereStevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020
Stevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020 Vedtaget af Kommunalbestyrelsen d. 19.12.2013 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Erhvervspolitikkens opbygning... 4 Kommunale rammevilkår Den fælles platform...
Læs mereMålsætning Indsats Evaluering Status Stevns Kommune vil hvert år forbedre eller som minimum fastholde sine rammevilkår
BILAG 3. EVALUERINGEN AF ERHVERVSPOLITIKKENS MÅLSÆTNINGER Målsætning Indsats Evaluering Status Stevns Kommune vil hvert år forbedre eller som minimum fastholde sine rammevilkår At der i Kommunalbestyrelsen
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE ERHVERVSPOLITISK 2019 HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE HANDLEPLAN MED ERHVERVSPOLTISKE INITIATIVER FOR 2019-2023 politik & borger INDLEDNING Den erhvervspolitiske handleplan
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereStrategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs mereERHVERVSPOLITIK
ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereUdviklingspolitik for Odder Kommune
Udviklingspolitik for Odder Kommune Hovedmålet for Udviklingspolitikken for Odder Kommune er at styrke udviklingen i Kommunen i bred forstand. Men visse delområder skal have højere prioritet end andre.
Læs merePolitik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Politik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Indledning Regionalt projekt Silkeborg Kommune er via erhvervsilkeborg involveret i det regionale projekt Modtagelse og fastholdelse af
Læs mereErhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder.
Erhvervspolitik Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet Vi vil gøre det nemt for virksomheder at komme i gang og komme videre 1 Indholdsfortegnelse 2 I Ringsted er virksomhederne
Læs mereErhvervsservice & erhvervsfremme
Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereDOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:
DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE Opgavens indhold og formål: Opsøgende kontakt til lokale erhvervsdrivende med henblik på at øge kendskabet til kommunens mange tilbud, herunder understøtte kommunens strategi
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereErhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereErhvervsudvikling på Samsø. Handlingsplan
Erhvervsudvikling på Samsø Handlingsplan 2007-2008 1. Indledning Erhvervsudviklingsstrategien for Samsø 2007-2013 er godkendt af Samsø Kommunalbestyrelse den 23. januar 2007 og af Samsø Vækstudvalg den
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereDEN KVIKKE ERHVERVSKOMMUNE. De bedste til værdiskabende løsninger og prioritering af virksomhederne
DEN KVIKKE ERHVERVSKOMMUNE De bedste til værdiskabende løsninger og prioritering af virksomhederne FORMÅL MED ANALYSEN: Vurdering af kommunens image og omdømme Kvaliteten i den kommunale sagsbehandling
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereGreve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef
Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt
Læs mereBaggrund. Erhvervsudvalget
Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereNy Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i NOTAT efter høring Indledning Opsamling på workshop og ændringsforslag
Ny Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i efter høring NOTAT Erhvervsservice Fra: 7. maj 2019 Indledning Notatet omfatter ændringsforslag til udkast til ny erhvervs- og turismepolitik
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereErhvervsstrategi. Fælles om fremtiden. Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi
Erhvervsstrategi Fælles om fremtiden Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi Forord Med erhvervsstrategien Fælles om fremtiden løfter vi ambitionsniveauet for Horsens som erhvervskommune
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereSkive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016
ENERGI ERHVERV UDVIKLING INNOVATION VÆKST Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 på vej mod mere vækst og udvikling Skive - det er RENT LIV 2013-2016 Skive - det er RENT LIV Indhold Vi vil skabe mere
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereVækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereErhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference
Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereHøringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune
Notat Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune Der er indkommet 7 høringssvar fra følgende afsendere:. Rebild Erhvervsudviklingsråd. Louise Grønhøj 3. Jan Werner Jensen. Henrik
Læs mereErhvervspolitik. Ringsted - en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet
Erhvervspolitik Ringsted - en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet Vi vil gøre det nemt for virksomheder at komme i gang og komme videre I Ringsted er virksomhederne midt i mulighederne
Læs mereBYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.
VI TØR GÅ NYE VEJE Vi vil muligheder for alle - alle skal med, og alle kan bidrage Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed BYEN TIL VANDET Langsigtet planlægning
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereAnsøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune
Ansøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune 1. Projekttitel Iværksætter i praksis lokal- og specialproducerede fødevarer 2. Ansøgt beløb fra Erhvervspuljen 94.000 3. Ansøger Virksomhedens/foreningens/organisationens
Læs mereBilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM
LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD, VIBORG KOMMUNE OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereKvartalsmøde d. 09. APR Frederiksgade 9, 4690 Haslev, kl. 15:00 17:00
Kvartalsmøde d. 09. APR 2019 Frederiksgade 9, 4690 Haslev, kl. 15:00 17:00 Dagsorden 1. Godkendelse af referat Referat udleveret 2. Økonomi a. Årsregnskab 2018 udleveret b. Første kvartal 2019, saldobalance
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereVækstanalyse Bornholm
Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,
Læs mereVersion Erhvervspolitisk handlingsplan Kolding Kommune Sammen med erhvervslivet
Version 24-4- Erhvervspolitisk handlingsplan -2016 Sammen med erhvervslivet Introduktion Sammen med erhvervslivet kendetegner et tankesæt omkring erhvervsudvikling i, der ligger i direkte forlængelse af
Læs mereIkast-Brande - resultater
OVERSIGTSNOTAT Ikast-Brande - resultater SAMLET 1 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 1 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 15 2. Arbejdskraft 2 3. Uddannelse 2 4. Kommunal sagsbehandling 8 5. Skatter,
Læs mereErhvervs-og byudvikling
Erhvervs-og byudvikling set fra Glostrup Kommune 1. Del - Erhvervsudviklingen Af Niels Thede Schmidt-Hansen, erhvervschef i Glostrup Kommune 2. Del - Byudviklingen Af Rasmus Groth Hansen, byplanlægger
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereVækstpolitik 2013-2017
Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mere