Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark

Transkript

1 19. december 2012 Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark RAPPORTERING AF INDFRIELSEN AF MÅLENE I RAMMEAFTALEN Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark indeholder en række konkrete mål for perioden. Disse er løbende blevet beskrevet og afrapporteret i årsberetningerne fra Team Danmark. Som supplement til beskrivelserne i årsberetningerne har Kulturministeriet forud for virksomhedsmødet den 25. september 2012 og som et led i forberedelsen af rammeaftalen for perioden bedt om en kort status og oversigt over indfrielsen af målene i rammeaftalen for Dette notat beskriver status på målene i rammeaftalen FIRE MÅL FOR PERIODEN: FASTHOLDE DET SPORTSLIGE NIVEAU, UDVIKLE HELE IDRÆTSMENNESKER, FORBEDRE TALENTUDVIKLINGEN OG STYRKE SAMARBEJDET MED ELITEKOMMUNERNE Team Danmarks kerneydelser er i henhold til Lov om Eliteidræt at skabe såvel sportslig som menneskelig udvikling i dansk eliteidræt. Team Danmarks kerneydelser er i rammeaftalen operationaliseret med to mål: Fastholde det sportslige niveau ved OL, VM og EM Sikre udviklingen af hele idrætsmennesker Derudover indeholder rammeaftalen mål i forhold til to centrale udviklingsområder, der også indgik i resultatkontrakten for , nemlig Forbedret talentudvikling Styrket samarbejde med Team Danmarks Elitekommuner. Ovenstående er i rammeaftalen operationaliseret i fire konkrete mål, som dette notat kort gør status på. 1

2 OVERORDNEDE KONKLUSIONER FOR PERIODEN Perioden har budt på en særdeles positiv udvikling i de sportslige resultater, og samtidigt har det været en periode med meget høj aktivitet. Team Danmark har arbejdet intenst på at indfri de fire mål i rammeaftalen. Samtidigt er et nyt sportspsykologisk team etableret, en ny forskningsstrategi er implementeret, og der er etableret nye samarbejdsflader med Danmarks Idræts Forbund om blandt andet OL forberedelserne. Derudover har det internationale udblik været i fokus, og der er skabt øget samspil med internationale eliteorganisationer i blandt andet Norge, Holland, New Zealand og Australien. I tillæg har perioden budt på en række økonomiske udfordringer og usikkerheder, der blandt andet betød, at der i efteråret 2009 var behov for en større sparrerunde både internt og i samarbejdet med specialforbundene. I forhold til rammeaftalen med Kulturministeriet er det således meget positivt, at det allerede i efteråret 2012 kan konstateres, at alle fire mål i rammeaftalen er indfriet: Den sportslige udvikling for de Team Danmark støttede sportsgrene sammenlignet med perioden har været meget positiv. Antallet af placeringspoint for de olympiske discipliner er steget med hele 44 % sammenlignet med den foregående periode, og samtidigt er det samlede antal EM og VM medaljer til de ikke olympiske sportsgrene ligeledes steget med 40 % (opgørelse pr ). Ud over antallet af medaljer er det også interessant at se på bredden og antallet af sportsgrene, som vinder medaljer. Antallet ligger meget stabilt i perioden helt tilbage fra 2005 dog med en tendens til en positiv udvikling i de seneste år. For at sikre en fortsat udvikling af hele idrætsmennesker har Team Danmark i perioden igangsat en række nye initiativer, der sikrer mere fleksibilitet for de bedste atleter både på arbejdsmarkedet og på uddannelsesområdet. Og for at få et mere nuanceret indblik i atleternes sociale og økonomiske vilkår har Team Danmark gennemført flere analyser og undersøgelser i de seneste år. Afdækningerne af atleternes vilkår har dog også vist, at dette område fortsat rummer en lang række forbedringspotentialer, og at atleterne vurderer, at de internationale konkurrenter på mange områder har bedre vilkår end dem. En velfungerende talentudvikling er helt afgørende for, at en lille nation som Danmark også fremover kan præstere på allerhøjeste internationale niveau. Derfor har Team Danmark siden 2009 haft et stort fokus på at styrke talentudviklingen. Det er blandt andet sket gennem udvikling af aldersrelaterede træningskoncepter. 22 af de 31 Team Danmark støttede sportsgrene har udviklet eller er i gang med at udvikle aldersrelaterede træningskoncepter og implementere dem i træneruddannelser, i forbund og klubbers talenttræning samt i undervisningen i idrætsskolerne. Derudover har Team Danmark i højere grad end tidligere prioriteret den direkte økonomiske støtte til talentudviklingen, og 24 sportsgrene er fra 2009 til 2011 blevet støttet med i alt 27,5 mio. kr. til talentudvikling. Derudover kommer den indirekte støtte samt støtte til 2

3 udviklingen og implementeringen af de aldersrelaterede træningskoncepter i de enkelte specialforbund. Talentudvikling har således siden 2009 haft et større fokus end nogensinde i Team Danmarks historie. Perioden har også ført til et styrket samarbejde med de 18 Elitekommunerne. Og samarbejdet med Elitekommunerne er en succes, der øger kvaliteten i de lokale talentmiljøer. Det er den overordnede konklusion i rapporten fra Danmarks Evalueringsinstitut, der i 2011 evaluerede samarbejdet mellem Team Danmark og Elitekommunerne. Samarbejdet med Elitekommunerne er ligeledes med til at øge ressourcerne til den lokale talentudvikling. Den seneste opgørelse viser, at for hver krone Team Danmark investerer i talentudviklingen i Elitekommunerne, så investerer kommunen over 10. Team Danmarks indsats i de 18 udvalgte Elitekommuner er således med til at opgradere ressourcerne til talenterne. I det følgende gennemgås de fire konkrete mål i rammeaftalen i yderligere detaljer. 1. FASTHOLDE DET SPORTSLIGE NIVEAU VED OL, VM OG EM Hvor Team Danmarks sportslige succes i perioden alene blev målt på antallet af medaljer, sker vurderingen af den sportslige udvikling i rammeaftaleperioden på et mere nuanceret grundlag, hvor der tages hensyn til, om der er tale om individuelle eller holdidrætsgrene og om det er olympiske eller ikke olympiske sportsgrene. Der er i rammeaftalen fastsat tre mål til vurdering af den sportslige udvikling i perioden : FOR DE TEAM DANMARK STØTTEDE HOLDIDRÆTSGRENE ER DET MÅLET, AT DE KVALIFICERER SIG TIL SLUTRUNDERNE PÅ DET HØJESTE INTERNATIONALE NIVEAU (VM/OL). De Team Danmark støttede holdidrætsgrene håndbold, fodbold og ishockey har alle kvalificeret sig til slutrunder på højeste internationale niveau i perioden (VM/OL): Håndbold herrer: Kvalifikation til VM 2009 og 2011 samt OL 2012 Håndbold damer: Kvalifikation til VM 2009 og 2011 samt OL 2012 Fodbold herrer: Kvalifikation til VM 2010 men ikke til OL 2012 Fodbold damer: Ikke kvalificeret til VM 2011 og heller ikke til OL 2012 Ishockey herrer: A VM kvalifikation hvert år , men ikke til OL

4 FOR DE TEAM DANMARK STØTTEDE OLYMPISKE SPORTSGRENE ER DET SAMLET SET MÅLET, AT ANTALLET AF PLACERINGSPOINT (TOP 8 PLACERINGER) VED VM OG OL FASTHOLDES SAMMENLIGNET MED DET SENEST SAMMENLIGNELIGE ÅR FRA DEN FOREGÅENDE OLYMPIADE. Placeringspoint er en god måde at følge den sportslige udvikling, idet antallet af placeringspoint viser, hvilke sportsgrene og atleter, der er med i kampen om medaljerne og blandt de sidste 8 ved verdens allerhårdeste konkurrencer: OL og VM i de olympiske sportsgrene. Der gives 8 placeringspoint for guld, 7 for sølv osv. ned til 1 placeringspoint for 8. pladser. Udviklingen i placeringspointene for de Team Danmark støttede specialforbund har været følgende: Antal placeringspoint Samlet i perioden Der er således ikke blot tale om en fastholdelse, men om en markant forbedring på 44 % sammenlignet med perioden FOR DE TEAM DANMARK STØTTEDE IKKE OLYMPISKE SPORTSGRENE ER DET MÅLET, AT DE SPORTSLIGE RESULTATER VED EM OG VM ER PÅ SAMME NIVEAU I PERIODEN I FORHOLD TIL PERIODEN Dette mål operationaliserer Team Danmark via EM og VM medaljer. Udviklingen i antallet af medaljer for de ikke olympiske sportsgrene, som Team Danmark støtter, har været følgende: EM medaljer i ikke olympiske sportsgrene Samlet i perioden

5 VM medaljer i ikke olympiske sportsgrene Samlet i perioden Samlet set har der været en meget positiv sportslig udvikling for de Team Danmark støttede sportsgrene sammenlignet med perioden , og målet er således til fulde indfriet. Ud over antallet af medaljer er det også interessant at se på bredden og antallet af sportsgrene, som vinder medaljer. Antallet ligger meget stabilt i perioden helt tilbage fra 2005 dog med en tendens til en positiv udvikling i de seneste år. Antal Team Danmark støttede specialforbund, der vinder EM, VM eller OL medaljer FORTSAT SIKRE UDVIKLING AF HELE IDRÆTSMENNESKER I resultatkontrakten for var der alene fastsat målsætninger i forhold til atleternes jobog uddannelsessituation. I rammeaftalen er der et bredere sigte på denne del af Team Danmarks arbejde, hvor det er atleternes trivsel både fysisk, psykisk og socialt der er i fokus. I rammeaftalen er der fastsat tre mål for området, som Team Danmark skal gennemføre. GENNEMFØRE TILFREDSUNDERSØGELSER BLANDT DE TEAM DANMARK STØTTEDE ATLETER, HVOR MÅLET ER AT FØLGE TRIVSLEN BLANDT DE DANSKE TOP ATLETER SAMT AT FÅ DERES LØBENDE VURDERING AF TEAM DANMARKS TILBUD. Team Danmark gennemførte i oktober 2010 en omfattende trivselsundersøgelse blandt alle de støttede atleter samt sportschefer, landstrænere og direktører i specialforbundene. Målet var at afdække trivslen blandt atleterne, men også at give Team Danmarks medarbejdere og bestyrelse et nuanceret kendskab til interessenternes vurdering af Team Danmarks aktiviteter og ydelser midtvejs i perioden for støttekoncept Den overordnede konklusion i trivselsundersøgelsen var, at Team Danmarks eksperter gør det godt men atleternes hverdag skal hænge bedre sammen. Det er i særdeleshed udfordringer i forhold til uddannelse, job, økonomi og daglige træningsmuligheder, som gør, at atleterne oplever, at de har svært ved at få hverdagen til at hænge sammen. Atleterne efterspørger øget fleksibilitet, en mere sikker indkomst samt nærhed og øget kvalitet i de daglige træningsfaciliteter. 5

6 Undersøgelsen dokumenterede, at der generelt er stor tilfredshed med Team Danmarks eksperter (diætister, læger, fysiske trænere, sportspsykologer og fysioterapeuter) når det drejer sig om service og viden. Men det er også tydeligt, at atleterne gerne ville kunne bruge dem endnu mere, på andre tidspunkter i døgnet og meget gerne også mere i forbindelse med konkurrencer. Atleter, trænere og sportschefer er ikke i tvivl om, at ekspertydelserne har en effekt på deres præstationer. Det er særligt i forhold til økonomien, de daglige træningsfaciliteter samt mulighederne for fleksible job, at atleterne ønsker markante forbedringer. Således angiver halvdelen af eliteatleterne og 40 % af verdensklasseatleterne, at deres konkurrenter samlet har bedre træningsbetingelser end dem selv. Den samme kritiske vurdering deler landstrænere (45 %) og sportschefer (40 %). Team Danmark igangsatte i 2011 på baggrund undersøgelsen et udredningsarbejde om forbedring af faciliteterne til daglig træning, og har på baggrund heraf formuleret en vision om etablering af et nationalt elitesportscenter. Hele analysen af undersøgelsen ligger på specifikt /Udgivelser/Diverse/Analyse%20af%20TD%20brugerundersøgelsen% ashx Undersøgelsen understregede, at der er forbedringspotentiale på en række områder, som har stor indflydelse på atleternes trivsel og derved også om de har mulighed for at indfri deres sportslige potentiale. Team Danmark vil derfor også i den kommende periode have et stort fokus på at forbedre de økonomiske, uddannelses og jobmæssige forhold for de bedste atleter. STYRKE INDSATSEN OVER FOR DE DANSKE VERDENSKLASSE ATLETER DVS. DE ATLETER, DER HAR TOP 8 PLACERINGER VED DE SENESTE VM ELLER OL FOR AT SIKRE, AT NETOP DISSE ATLETER HAR ØGET FLEKSIBILITET I FORHOLD TIL JOB OG UDDANNELSE. Team Danmark har i perioden igangsat en række initiativer, der skal forbedre fleksibiliteten i job og uddannelse for især verdensklasseatleterne. Initiativerne er årligt rapporteret i årsberetningen, og de væsentligste er: Mere fleksible videregående uddannelser og bedre rådgivning: Team Danmark har ydet rådgivning og støttet opstarten af vejledningsordninger for atleter på Aarhus Universitet (AU Elitesport), SDU (Syddansk Elite) og Aalborg Universitet (Nordjysk Elite). Flere og bedre jobmuligheder: Team Danmark har sammen med Adecco etableret Athlethes Career Programme (ACP), som er en international model, som IOC har udviklet i en række lande. Det særlige i ACP er blandt andet out placement forløb, som atleterne bliver tilbudt, når de er ved at indstille den sportslige karriere. Det er et forløb bygget op omkring seks moduler, der har fokus på at udvikle atletens evner og kompetencer i et erhvervsmæssigt perspektiv. Forløbet afdækker de jobmæssige mål og 6

7 forventninger, og der arbejdes med handlingsplan, CV og jobsøgningen igangsættes. På verdensplan har IOC og Adecco hjulpet over atleter i mere end 40 lande via Athletes Career Programme. Team Danmark har etableret virksomhedsnetværket Det Gyldne Netværk, som i øjeblikket består af 10 virksomheder, som alle tilbyder Team Danmark støttede atleter fleksible job, som kan kombineres med den sportslige karriere. Team Danmark har løbende og tæt dialog med Spillerforeningerne og Study4Player omkring fælles opgaver og udfordringer inden for jobområdet. GENNEMFØRE EN AFDÆKNING AF ELITEATLETERS SOCIALE OG ØKONOMISKE VILKÅR. Team Danmark gennemførte i 2009 en afdækning af sociale og økonomiske vilkår, og den viste, at danske topatleter i svømning, cykling, badminton, sejlsport og roning arbejder hårdt for at få økonomien og hverdagen til at hænge sammen. Så hårdt, at det ofte går ud over deres sportslige udvikling. Undersøgelsen viste blandt andet, at 45 % af atleterne har under kr. om måneden at leve for, når de faste udgifter er betalt. Derfor bliver det lån og en håndsrækning fra familien, der holder liv i sportskarrieren. Atleterne har et nuanceret kendskab til deres internationale konkurrenters vilkår fra deres mange konkurrencer og træningslejre. Og hele 94 % af atleterne vurderer, at deres internationale konkurrenter har bedre eller markant bedre økonomiske vilkår. Ifølge undersøgelsen er det langt fra nemt at få sport på topplan og karriere til at hænge sammen. 89 % af atleterne vurderer, at det ikke er nemt at kombinere job og elitesport. Og 50 % af de atleter med et job, der skal passes samtidigt med sporten, mener, at det påvirker deres sportslige udvikling i negativ retning. Undersøgelsen bygger på svar fra 403 atleter fra 31 sportsgrene. Her beskriver atleterne deres sportslige, økonomiske og sociale vilkår sammenlignet med deres internationale konkurrenters. Hele undersøgelsen ligger på specifik: /Udgivelser/Diverse/Danske%20Atleters%20Vilkår.ashx 7

8 3. FORBEDRET TALENTUDVIKLING I rammeaftalen fremgår det, at Team Danmarks indsats for at styrke talentudviklingen blandt andet vil være fokuseret på tre områder, som skal videreudvikles i , nemlig støtte til talentudvikling i de enkelte idrætsgrene, styrket samarbejde med Elitekommunerne samt vidensudvikling og formidling. STØTTE TIL TALENTUDVIKLING I DE ENKELTE IDRÆTSGRENE Team Danmark har med det særlige tilskud fra Kulturministeriet på 10 mio. kr. årligt til talentudvikling i perioden haft særligt gode muligheder for at støtte og udvikle talentudvikling. Team Danmarks vurdering er, at implementering af aldersrelateret træning, bedre sammenhæng i talenternes hverdag, og en stadig stigende kvalitet i forbundenes talent set up betyder, at talentudviklingen i dansk eliteidræt er i en positiv udvikling, og der i dag er et stort, kvalitativt talentpotentiale i dansk eliteidræt. Team Danmark har i perioden ydet direkte økonomisk støtte til talentudviklingen i 24 sportsgrene og den direkte støtte har et omfang på 27,5 mio. kr. fra 2009 til Derudover kommer den indirekte støtte samt støtte til udviklingen og implementeringen af de aldersrelaterede træningskoncepter i de enkelte specialforbund. 22 af de 31 Team Danmark støttede sportsgrene har udviklet eller er i gang med at udvikle aldersrelaterede træningskoncepter og implementere dem i træneruddannelser, i forbund og klubbers talenttræning, i undervisningen i idrætsskolerne mv. De specialforbund, der er i gang med at implementere aldersrelaterede træningskoncepter, tilkendegiver samstemmende, at aldersrelateret træning har betydet et markant løft i kvaliteten af træningen af børn og unge i klubberne. Specialforbundene forventer på den baggrund flere talenter på et højere niveau i forbundenes strukturerede talentudvikling i de kommende år. Den aldersrelaterede træning er en praktisk træningsmodel, der er tilpasset børns kronologiske og biologiske udvikling. Målet med modellen er at træningen af børn og unge forener målrettethed og forsvarlighed. I samarbejde med forbundet arbejder Team Danmark først med at beskrive aldersrelateret træning i den enkelte disciplin, og herefter kommer den vigtigste del, nemlig at få det implementeret i forbundet og klubberne. Team Danmark har i det seneste år taget blandt andet App s til mobile enheder i brug for at gøre den aldersrelaterede træning nemt tilgængelig og visuel for trænere og undervisere, der hvor sporten finder sted: i hallen, i svømmehallen eller på boldbanen. De nye medier gør det endvidere muligt at koble levende billeder og instruktionstekst på en særdeles god måde. 8

9 STYRKET SAMARBEJDE MED ELITEKOMMUNERNE Elitekommunernes øger kvaliteten af de lokale talentmiljøer. Det fastslog Danmarks Evalueringsinstitut i deres rapport fra 2011 om Team Danmarks samarbejde med Elitekommunerne. Gennem udvikling af stærke lokale talentudviklingsmiljøer med mere og bedre træning af talenterne i klubberne samtidig med, at talenterne opnår bedre mulighed for at kombinere sport og uddannelse fra folkeskolens ældste klasser til ungdomsuddannelserne, bidrager Elitekommunerne på en ny måde til at skabe bedre sammenhæng i talenternes hverdag folkeskoleelever gik i 2011 på en af Elitekommunernes 38 idrætsskoler med op til 6 ugentlige idrætstimer. 190 lærere og pædagoger fra 14 idrætsskoler i Svendborg, Ballerup, Fredericia, Hillerød og Holstebro er blevet efteruddannet i aldersrelateret træning i et samarbejde mellem Team Danmark og VIA UC Læreruddannelsen i Aarhus, UC Lillebælt samt UC Syddanmark. 38 trænere fra Elitekommunerne har alene i 2011 gennemført en træneruddannelse i aldersrelateret træning via Diplomtræneruddannelsen hos Danmarks Idræts Forbund. Team Danmark har herudover etableret et nyt landsdækkende sportsmedicinske netværk sammen med Fagforum for Idrætsfysioterapi og Dansk Idræts Medicinsk Selskab med det mål at understøtte Elitekommunerne i skadesforebyggelse og behandling hos talenter i alderen år. VIDENSUDVIKLING OG FORMIDLING. Team Danmark har i løbet af perioden været drivkraft i formidling og produktion af viden om talentudvikling på en række områder, hvor udviklingen af aldersrelaterede træningskoncepter i de enkelte sportsgrene er den helt centrale. Ud over de 22 disciplinspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter, som Team Danmark har arbejdet med, er de væsentligste resultater: Team Danmarks fremtidssymposium i maj 2011 om talentudvikling med deltagelse af blandt andet forbund, Elitekommuner, Danmarks Idræts Forbund, Kulturministeriet og IDAN. Konklusionerne fra fremtidssymposiet dannede grundlag for udviklingen af talentstøtten i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet og støttet Dansk Forening for Rosports visionære 4 årige talentrekrutteringsprojekt Talent 2016.dk, der skal finde og udvikle talenter, som kan deltage og vinde medaljer ved OL 2016 i i den åbne roklasse. 9

10 Team Danmark har støttet og formidlet resultater fra en lang række forsknings og evalueringsprojekter blandt andre: Intensitet i folkeskoleidræt, Institut for Idræt, Københavns Universitet Talent i skolen, PPR, Lyngby Taarbæk Kommune Evaluering af talentklasser i idræt i Aarhus Kommune ESAA, Eliteidræt Aarhus. Aldersrelaterede træningskoncepters indflydelse på børn og unges træningstilstand, fysiske koordination og antallet af idrætsskader RICH, Syddansk Universitet (svendborgprojektet) Eliteidrætselevers trivsel et studie af faglig, sportslig og personlig trivsel i eliteidrætsklasserne. Institut for Idræt og Biomekanik, Syddansk Universitet Udvikling af screenings og udvælgelsesmodel i samarbejde med Haderslev Elite, der, med afsæt i principperne i aldersrelateret træning, kan benyttes ved den sportslige vurdering af ansøgerne til disciplinspecifikke idrætsklasser for 7. til 9. årgang. Haderslev Elite og UC Syddanmark Fysisk belastning under forskellige typer af idrætsundervisning for skolebørn med og uden specifik idrætserfaring, Institut for idræt ved Københavns Universitet. I 2010 udgav Team Danmark endvidere bogen: Aldersrelateret træning Håndbog for klasse. Bogen er til alle idrætslærere og trænere med konkrete aktiviteter og øvelser til udvikling af børnenes kropslige færdigheder før puberteten. 10

11 4. STYRKE SAMARBEJDET MED TEAM DANMARKS ELITEKOMMUNER. Målet med Elitekommune samarbejdet er at skabe optimale rammer i de udvalgte lokalområder for talentrekruttering og udvikling af børn og unge i alderen år. Kommunerne har ansvar for at etablere en lokal eliteidrætsinstitution, som blandt andet skal hjælpe de lokale talenter med fleksible uddannelsesforløb, yde økonomisk støtte til talenters træning og konkurrencedeltagelse og sikre formidling af ekspertviden og bistand til talenterne. Det indebærer blandt andet, at kommunerne skal etablere et relevant antal idrætsskoler, ligesom de skal understøtte udvikling og drift af et relevant antal kraftcentre/talentudviklingscentre i samarbejde med specialforbund og lokale klubber. Af rammeaftalen fremgår det, at målet er, at samarbejdet med Elitekommunerne hæver kvaliteten i det lokale talentarbejde. For at afdække resultaterne af samspillet med Elitekommunerne fik Team Danmark i 2011 gennemført en ekstern evaluering af Elitekommunesamarbejdet. Det var Danmarks Evalueringsinstitut, der gennemførte evalueringen og formålet var at analysere, om samarbejdet med Elitekommunerne har styrket rammerne for systematisk talentrekruttering og udvikling i dansk eliteidræt. Evalueringen skulle også vise, om samarbejdet understøtter, at talenternes karriere ikke sker på bekostning af job og uddannelse, og at der tages hånd om det hele idrætsmenneske. De vigtigste konklusioner fra evalueringsrapporten er, at der er talentudviklingsmiljøer under opbygning gennem etablering af lokale eliteorganisationer og idrætsskoler. Talenterne er tilfredse med det lokale talentudviklings set up, og samarbejdet mellem elitekoordinatorerne og Team Danmark fungerer godt. Specialforbundene har indtil videre kun i begrænset omfang inddraget Elitekommunerne i deres talentudviklingsstrategi, om end de ser gode potentialer for videreudvikling af de lokale talentudviklingsmiljøer i samarbejde med alle de relevante aktører. Øvrige centrale konklusioner fra evalueringen er: Team Danmark har en væsentlig rolle i forhold til at synliggøre, hvilke roller, målsætninger m.m. der bør være for henholdsvis specialforbund, klubber, kommunen og Team Danmark. Der er potentiale for at udvikle de lokale modeller for idrætsklasserne, klasse, således at tilbud om ekstra træning også omfatter talenter, der måtte ønske at forblive på egen skole. 11

12 Aldersrelateret træningskoncept (ATK) er enten under udvikling eller under implementering i de forskellige idrætsgrene. Specialforbundene ser Elitekommunerne som en ressource i forhold til implementering af specialforbundenes ATK. Alle involverede aktører er enige om, at ekstra ATK idrætsundervisning i klasse samt kvalitet i arbejdet i klubberne i de tidlige år har betydning for de unge talenters langsigtede sportslige udvikling. Elevernes tilfredshed med talentordningen kan forstærkes yderligere ved, at de unge får mere vejledning og rådgivning af både trænere, lærere og forældre i forhold til at opnå balance mellem skole og idræt. Idrætsskole og elitekoordinatorer har en vigtig rolle i at opstille og realisere de bedst mulige løsninger set ud fra det enkelte talents situation såvel sportsligt som uddannelsesmæssigt. Samarbejdet mellem Team Danmark og Elitekommunerne fungerer tilfredsstillende, ligesom der også er tilfredshed med de muligheder, Team Danmark giver for, at Elitekommunerne kan netværke og videndele. Team Danmarks overordnede vurdering er, at Elitekommunesamarbejdet, som blev i gangsat med lovrevisionen i 2004, har været en succes, der har forbedret udviklingsmulighederne for talenterne markant. Samarbejdet med Elitekommunerne er således også en del af Team Danmarks støttekoncept I de kommende år er det afgørende, at specialforbundene i højere grad inkluderer Elitekommunerne i deres talentudviklingsstrategier, og at der skabes et tætteres samspil mellem kommuner og specialforbund, som ikke er båret af Team Danmark. Derfor indgår samarbejdet med Elitekommunerne også som et centralt element i de masterplaner, som specialforbundene skal udarbejde for at få støtte fra Team Danmark fra Team Danmark tvinger således specialforbundene til at få et strategisk blik på samarbejdet med Elitekommunerne i de kommende år. 12

13 PERSPEKTIVER FOR DEN KOMMENDE PERIODE Perioden er karakteriseret ved en flot sportslig udvikling i en lang række sportsgrene, og samlet set har dansk eliteidræt bevæget sig i den rigtige retning i de seneste år: Bredden i den danske elite er fortsat meget imponerende, udviklingen i både medaljer og placeringspoint har været stigende og en række faktorer peger på, at talentpotentialet i Danmark fortsat er stort. Denne positive udvikling vil Team Danmark naturligvis gøre alt for at bygge videre på i de kommende år. Der er imidlertid områder, hvor der fortsat er forbedringspotentialer, og hvor udviklingen i perioden ikke har været tilstrækkelig. Det drejer sig især om: Kvaliteten og adgangen til daglige træningsfaciliteter. De daglige træningsfaciliteter i en række af de Team Danmark støttede sportsgrene er fortsat langt fra verdensklasse. I sportsgrene som roning, kajak, skydning og banecykling præsterer Danmark i øjeblikket på trods og ikke på grund af de daglige træningsmuligheder, som atleterne har. Det er derfor afgørende, at både kvaliteten og adgangen til træningsfaciliteter på højt internationalt niveau bliver forbedret i den kommende periode. Økonomiske vilkår for en række af Danmarks bedste atleter i de ikke kommercielle sportsgrene som f.eks. roning, svømning, sejlsport, orienteringsløb og skydning. Der er fortsat for mange atleter, som ikke får udnyttet deres sportslige potentiale, fordi de økonomiske vilkår er for dårlige. Team Danmark vil fortsat arbejde for at atleter med højt internationalt resultatpotentiale ikke fravælger sporten og forkorter deres karriere pga. økonomisk usikkerhed. Mulighederne for fleksible job, der kan kombineres med en sportskarriere på højt internationalt niveau. Selvom der i perioden er skabt en række gode eksempler på atleter med fleksible job og Team Danmark har igangsat en række nye initiativer på området så er der fortsat et stort behov for at skabe både flere og en bredere vifte af fleksible job. Det er desværre heller ikke lykkedes Team Danmark at etablere ordninger med fleksible job i offentlige virksomheder i perioden 2009 til 2012, hvilket fortsat er målsætningen. På baggrund af erfaringerne fra perioden 2009 til 2012 har Team Danmark identificeret tre centrale målsætninger og otte særlige indsatsområder, som vil få særlig fokus i den kommende periode: 13

14 1. BEDRE SPORTSLIGE RESULTATER VED EM, VM OG OL Der vil være fire særlige indsatsområder, der skal understøtte målsætningen om at opnå bedre sportslige resultater ved internationale mesterskaber: Forbedre ekspertydelser til de bedste atleter Styrke den sportslige ledelse i forbundene Skabe ny viden om elitesport med afsæt i praksis Øge brugen af ny teknologi. 2. BEDRE RAMMER OG VILKÅR FOR DEN ENKELTE ATLET BÅDE I TRÆNING, KONKURRENCER OG I HVERDAGEN Der vil være to særlige indsatsområder, der skal understøtte målsætningen om at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet: Optimere de daglige træningsfaciliteter Forbedre de økonomiske, uddannelses og jobmæssige forhold for de bedste atleter 3. STYRKE TALENTUDVIKLINGEN OG SIKRE EN STÆRK OG KONTINUERLIG FØDEKÆDE AF TALENTER MED INTERNATIONALT RESULTATPERSPEKTIV PÅ SENIORNIVEAU Der vil være to særlige indsatsområder, der skal understøtte målsætningen om at styrke talentudvikling og sikre en stærk og kontinuerlig fødekæde af talenter med internationalt resultatperspektiv på seniorniveau: Skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier Give adgang for udvalgte talenter til Team Danmarks eksperter. Der er for hver af de tre centrale målsætninger og de otte særlige indsatsområder udarbejdet konkrete målepunkter i den kommende periode. Disse er nærmere beskrevet i Team Danmarks støttekoncept , der blev godkendt af Team Danmarks bestyrelse i maj Michael Andersen, direktør 14