Udgangspunkter: De 16 udsagn er:

Transkript

1 Foreløbige undersøgelsesresultater 21 september 2015

2 HOD s kvalificerende undersøgelse HOD s undersøgelse til kvalificering af HR-målingernes resultater har basis i såvel Forsvarets nyligt gennemførte HR-måling som HOD s egen afgangs- og fastholdelsesundersøgelse fra efteråret Undersøgelsen har været tilgængelig via link udsendt til alle tillidsrepræsentanter og efterfølgende via vores hjemmeside. I alt officerer har begyndt besvarelsen heraf har besvaret alle spørgsmål, svarende til 91,2 % officerer svarer til ca. 1/3 af officerskorpset, hvilket må siges at være ganske tilfredsstillende henset til fordelingsmetode og tiden til rådighed (5½ dage). Udgangspunkter: Således ses en væsentlig forskellighed på tilfredsheden mellem de enkelte styrelser i den netop gennemførte HR-måling, lige som der i målingen ses store udsving for så vidt angår de yngre officerer (alle officerer i alderen op til 34 år) og for officersgruppen generelt sammenholdt med de civilt ansatte C300- C400. Sammenholdt med HOD s undersøgelse fra 2014, der viste stor utilfredshed med visse elementer af HRstrategien og de besparelser, der var trukket ned over Forsvaret i relation til mulighederne for tidig tjeneste, er der således fremkommet 16 udsagn, som vi har bedt medlemmerne forholde sig til. De 16 udsagn er: 1. støtte fra øvrige styrelser 2. anerkendelse af den 3. For megen fokus på civile kompetencer 4. tillid til den nye officersgrunduddannelse 5. synlige 6. balance mellem 7. ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer 8. For lav løn 9. mellem indsats og 10. følge af tidig 11. For stor geografisk usikkerhed 12. tillid til Forsvarets Ledelse 13. lokale ledelsesbeføjelser i relation til HR 14. Skæv balance mellem arbejde og familieliv mulighed for kompetenceudvikling

3 Opdelt i grupper: Løn og ydelser: 1. For lav løn 2. mellem indsats og 3. følge af tidig Uddannelse og kompetenceudvikling 1. tillid til den nye officersgrunduddannelse 2. balance mellem 3. mulighed for kompetenceudvikling Officeren i organisationen: 1. anerkendelse af den 2. For megen fokus på civile kompetencer 3. synlige 4. ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer 5. lokale ledelsesbeføjelser i relation til HR 6. Skæv balance mellem arbejde og familieliv Organisatoriske spørgsmål: 1. støtte fra øvrige styrelser 2. For stor geografisk usikkerhed 3. tillid til Forsvarets Ledelse 4.

4 Respondenterne (fuldførte besvarelser): Hvad er dit værn/korps Svarmuligheder Svarprocent Svar tal Hæren 43,2% 472 Flyvevåbnet 22,6% 247 Søværnet 26,7% 292 Hjemmeværnet 4,9% 54 Beredskabsstyrelsen 2,6% 28 I alt 1093 Hvilken styrelse er du ansat i? Svarmuligheder Svarprocent Svar til VFK 66,4% 726 FMI 7,8% 85 FPS 5,2% 57 FRS 0,1% 1 FES 0,1% 1 HJV 6,7% 73 BRS 2,6% 28 FE 0,9% 10 FMN DEP 2,9% 32 Andet (angiv venligst) 7,3% 80 I alt 1093 Hvad er dit ansættelsesforhold Svarmuligheder Svarprocent Svar tal Tjenestemandsansat 93,7% 1024 Overenskomstansat 4,5% 49 Tjenestefri med løn 0,1% 1 Tjenestefri uden løn (TUL) 1,3% 14 Pensionist 0,2% 2 Andet (angiv venligst) 0,3% 3 I alt 1093

5 Hvad er din grad (FSV)?

6 Hvad er din grad (BRS)?

7 Sammenligninger: I det følgende sammenholdes besvarelser (fuldførte = 1.093) i grupper for at dissekere forskelligheder i prioriteringer grupperne imellem. Der sammenlignes således mellem: Overenskomstansatte og tjenestemænd Overenskomstansatte LT-PL-KN/KL og tjenestemandsansatte LT-PL-KN/KL Alle LT-PL-KN/KL med alle MJ og alle i CHGRP Styrelser på tværs (kun respondenter, da 80 har valgt besvarelsesmuligheden Andet under styrelsesvalg)

8 Alle fuldførte besvarelser Alle fuldførte besvarelser (1.093 respondenter) Hvad er det største problem i forhold til jobtilfredshed tillid til synlige følge af tidig balance mellem Hvor mener du, det er vigtigst hurtigt at sætte ind med varige løsninger tillid til synlige følge af tidig balance mellem Overenskomstansatte versus tjenestemandsansatte Overenskomstansatte (49 respondenter) Hvad er det største problem i forhold til jobtilfredshed balance mellem mellem indsats og tillid til For lav løn Overenskomstansatte (49 respondenter) Hvor mener du, det er vigtigst hurtigt at sætte ind med varige løsninger tillid til balance mellem synlige mellem indsats og Tjenestemandsansatte (1.024 respondenter) Hvad er det største problem i forhold til jobtilfredshed tillid til synlige følge af tidig balance mellem Tjenestemandsansatte (1.024 respondenter) Hvor mener du, det er vigtigst hurtigt at sætte ind med varige løsninger tillid til synlige følge af tidig anerkendelse af den

9 Overenskomstansatte LT-PL-KN/KL versus tjenestemandsansatte LT-PL-KN/KL Overenskomstansatte LT-PL-KN/KL (43) Tjenestemandsansatte LT-PL-KN/KL (510) Hvad er det største problem i forhold til jobtilfredshed? balance mellem tillid til mellem indsats og For lav løn synlige balance mellem tillid til følge af tidig Overenskomstansatte LT-PL-KN/KL (43) Tjenestemandsansatte LT-PL-KN/KL (510) Hvor mener du, det er vigtigst hurtigt at sætte ind med varige løsninger? tillid til balance mellem synlige mellem indsats og tillid til synlige balance mellem følge af tidig

10 Sammenligning mellem LT/PL/KN/KL, MJ/OK og CHGRP LT-PL-KN/KL (569) MJ/OK (387) CH GRP (105) Hvad er det største problem i forhold til jobtilfredshed? balance mellem videreuddannelsesform (blended learning) og synlige tillid til Forsvarets ledelse følge af tidig følge af tidig tillid til Forsvarets ledelse synlige anerkendelse af den følge af tidig tillid til Forsvarets ledelse ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer anerkendelse af den LT-PL-KN/KL (569) MJ/OK (387) CH GRP (105) Hvor mener du, det er vigtigst hurtigt at sætte ind med varige løsninger? tillid til Forsvarets ledelse tillid til Forsvarets ledelse tillid til Forsvarets ledelse balance mellem videreuddannelsesform (blended følge af anerkendelse af den learning) og tidig synlige synlige følge af tidig følge af tidig anerkendelse af den ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer

11 Sammenligning mellem Styrelserne (FES og FRS er udeladt grundet få (2) besvarelser) VFK (726) FMI (85) FPS (57) HJV (73) BRS (28) FE (10) FMN DEP (32) Hvad er det største problem i forhold til jobtilfredshed? tillid til synlige balance mellem videreuddannelsesform (blended learning) og arbejds- /familieliv følge af tidig følge af tidig tillid til synlige mellem indsats og følge af tidig synlige balance mellem videreuddannelsesform (blended learning) og arbejds- /familieliv tillid til følge af tidig synlige tillid til mellem indsats og ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer følge af tidig synlige mellem indsats og ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer tillid til For megen fokus på civile kompetencer anerkendelse af den følge af tidig følge af tidig ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer synlige anerkendelse af den

12 Antal forekomster af samme udsagn ved styrelserne 7 følge af tidig 6 6 synlige 5 tillid til 3 mellem indsats og 3 ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer 2 balance mellem videreuddannelses-form (blended learning) og 2 anerkendelse af den 1 For megen fokus på civile kompetencer

13 VFK (726) FMI (85) FPS (57) HJV (73) BRS (28) FE (10) FMN DEP (32) Hvor mener du, det er vigtigst hurtigt at sætte ind med varige løsninger? tillid til synlige følge af tidig balance mellem videreuddannelsesfo rm (blended learning) og arbejds- /familieliv tillid til følge af tidig synlige anerkendelse af den tillid til følge af tidig synlige mellem indsats og følge af tidig tillid til mellem indsats og anerkendelse af den Skæv balance mellem arbejde og familieliv mellem indsats og ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer tillid til anerkendelse af den synlige tillid til den nye officersgrunduddann else tillid til følge af tidig synlige ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer tillid til

14 Antal forekomster af samme udsagn ved styrelserne 7 7 tillid til 5 synlige 5 følge af tidig 3 anerkendelse af den 3 mellem indsats og 2 ledelsesmæssigt fokus på militære kompetencer 1 balance mellem 1 Skæv balance mellem arbejde og familieliv 1 tillid til den nye officersgrunduddannelse