Center for Familie, Social & Beskæftigelse. Beskæftigelsesplan 2016

Transkript

1 Center for Familie, Social & Beskæftigelse Beskæftigelsesplan 2016 Faxe Kommune oktober 2015

2 Vision og mission Beskæftigelsesplanen sætter rammen for beskæftigelsesindsatsen i Planen fremsætter centrets visioner for beskæftigelsesindsatsen og fremhæver de tiltag, der skal iværksættes for at realisere visionerne. Målet med beskæftigelsesplanen er at give et overblik over de beskæftigelsesmæssige udfordringer, de politiske målsætninger og prioriteringer samt den overordnede strategiske prioritering af indsatsen i Jobcentret. Finn Hansen Formand for Beskæftigelsesudvalget Kasper Sonne Centerchef Center for Familie, Social & Beskæftigelse

3 Indhold Vision og mission...1 Hvorfor skal vi have en beskæftigelsesplan?...1 Status på beskæftigelsesindsatsen i Uddannelse og opkvalificering...1 Langtidsledige og borgere på kanten af arbejdsmarkedet...2 Sådan vil vi arbejde med beskæftigelsesindsatsen i Målsætning, indsats og indikatorer...4 Flere unge skal have en uddannelse...4 Borgere på kanten af arbejdsmarkedet skal tættere på arbejdsmarkedet gennem en tværfaglig indsats...5 Langtidsledigheden skal bekæmpes...6 Bedre match mellem ledige og virksomheder...7 Bilag...8 Bilag 1: Opfølgning på Beskæftigelsesplan Bilag 2: Beskæftigelsesministerens mål for Godkendt i Byrådet den XX.XX.2015 Billeder: Sara Lindbæk

4 Hvorfor skal vi have en beskæftigelsesplan? Kommunen udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen skal medvirke til at sikre sammenhæng mellem de beskæftigelsespolitiske udfordringer, de politiske mål og resultatkrav og kommunens overordnede strategiske prioriteringer. Beskæftigelsesplanen beskriver således, hvordan Faxe Kommune vil tilrettelægge indsatsen i 2016, så vejen til beskæftigelse bliver så kort så mulig for borgerne. Derudover fungerer beskæftigelsesplanen som: Borgerens og politikernes overblik over retningen og hovedudfordringerne i beskæftigelsesindsatsen Et retningsgivende arbejdsredskab for medarbejderne i Jobcenter Faxe Rammesættende for dialog og samarbejde med det lokale erhvervsliv, faglige organisationer og uddannelsesinstitutioner Status på beskæftigelsesindsatsen i 2015 Beskæftigelsesplanen for 2016 udspringer af vores erfaringer fra arbejdet på beskæftigelsesområdet i Beskæftigelsesplanen afspejler derfor de væsentligste udfordringer på beskæftigelsesområdet i Faxe Kommune, som er at nedbringe antallet af langvarige modtagere af offentlig forsørgelse, at få unge i uddannelse og arbejde, at opkvalificere arbejdsstyrken og styrke samarbejdet med det lokale erhvervsliv. Udfordringerne udspringer af Faxe Kommunes resultater på beskæftigelsesområdet, de seneste års reformer på området og kommunens planstrategi. Planstrategien sætter fokus på indsatser målrettet sundhed, uddannelse og erhverv fokuseret på sammenhængskraften mellem de tre. Sammenkoblet med kommunens beskæftigelsesmæssige resultater er områderne uddannelse og erhverv gennemgående temaer i beskæftigelsesplanen. Beskæftigelses- og refusionsreformen har som mål, at flere ledige opnår varig beskæftigelse og gerne så hurtigt så muligt. Derigennem er den nationale politiske dagsorden medvirkende til, at Faxe Kommune sætter fokus på langtidsledige og ledige i risiko for langtidsledighed. Hertil kommer en forsat styrket virksomhedsrettet indsats vi er godt med, men samarbejdet med erhvervslivet skal være endnu tættere og vi skal blive skarpere på erhvervslivets fremtidige rekrutteringsbehov. I de næste afsnit gennemgås de centrale hovedudfordringer på beskæftigelsesområdet for Faxe Kommune i 2016 med afsæt i vores erfaringer fra indsatsen i 2015: Uddannelse og opkvalificering For at opnå mærkbare resultater arbejder Faxe Kommune målrettet med at udvikle beskæftigelsesindsatsen for de unge. Det kommer blandt andet til udtryk ved, at der i 2015 også er arbejdet med at sikre tidligere anbragte børn og unge samme vilkår for uddannelse og videre beskæftigelse som andre unge. Det er sket gennem arbejdet med 1

5 projektet Godt videre, som har til formål at styrke indsatsen overfor de unge, som er i målgruppen for efterværn. Målet er, at målgruppen kommer tættere på selvforsørgelse ved hjælp af implementering af modellen Vejen til uddannelse og beskæftigelse, som sætter fokus på koordinering af en tværsektoriel indsats overfor målgruppen. Projektet løber til marts 2016 og vi arbejder for at udbrede metoden til at arbejde med alle sårbare unge i kommunen i løbet af Kontanthjælpsreformen har også givet Faxe Kommune nye muligheder for at motivere de unge til at påbegynde en uddannelse bl.a. ved brug af nytteindsats. I november 2015 var 22 borgere i Faxe Kommune i gang med nytteindsats. Der er primært tale om lettere arbejdsopgaver som pedel-, plejehjemsmedarbejder og lettere administrativt arbejde. Vi arbejder på at følge op om de ledige, som tilkendes nytteindsats, kommer tættere på arbejdsmarkedet efter at have deltaget i nytteindsatsen. Langtidsledige og borgere på kanten af arbejdsmarkedet Ledigheden i Faxe Kommune følger generelt udviklingen på landsplan, men beskæftigelsesgraden er betydeligt lavere blandt nogle grupper end andre. Det gælder eksempelvis personer med funktionsnedsættelser, herunder psykiske lidelser, samt gruppen af indvandrere og flygtninge. Andelen af langtidsledige borgere er faldet og vi kan se, at den gruppe af ledige, der står tilbage, ofte har andre problematikker udover ledighed. Det er således afgørende for implementeringen af både reformen af førtidspension og fleksjob, kontanthjælpsreformen, reformen af sygedagpenge og en styrket integrationsindsats for nytilkomne flygtninge og familiesammenførte, at vi prioriterer en forebyggende, helhedsorienteret og tværfaglig indsats. Det er særligt på sygedagpengeområdet vi har en udfordring i Faxe Kommune. I juli 2015 var 2,4 pct. af arbejdstyrken i Faxe Kommune på sygedagpenge. På landsplan er niveauet 2,2 pct. i samme periode. Det betyder at vi har en særlig udfordring i forhold til andre kommuner. Derfor har vi i forlængelse af reformerne på området, haft fokus på hvordan vi kan løfte de udfordringer, vi står overfor på dette område. Det kommer blandt andet til udtryk ved et øget fokus på at skabe beskæftigelse for fleksjobbere, som har en arbejdsevne der begrænser sig til under 10 timers effektiv arbejdstid om ugen. Det gør vi blandt andet gennem vores fleksjobklubber. Her kan borgere på ledighedsydelse møde fleksjobambassadørerne og få sparring i forhold til deres jobsøgning. Der er en fast tilknyttet virksomhedskonsulent og det har givet gode resultater. Samtidig får fleksjobambassadøren et bedre kendskab til gruppen af ledige, inden de mødes med arbejdsgiver og præsenterer hvilke kompetencer der pt. er til rådighed. Det primære formål med fleksjobklubberne er, at de ledige, der er visiteret til fleksjob, kan blive mere aktive i jobsøgningen og dermed hurtigere blive selvforsørgende. Vi har fokus på progression i det enkelte forløb og dette fokus har givet gode resultater idet 53 pct. af de 22 fleksjobbere, der indgik i projektet Fleksjob født med progression. Vi har i kraft af udfordringen på sygedagpengeområdet fokus på hvordan vi kan udvikle konceptet omkring rehabiliteringsteamet. Vi har rigtig gode erfaringer med det 2

6 tværfaglige arbejde i teamet og planen for 2016 er derfor, at gennemføre en analyse af brugen af rehabiliteringsteams med henblik hvordan vi kan effektivisere metoden og udbrede den på andre områder. I 2016 skal vi styrke samarbejdet med socialøkonomiske virksomheder. Vi skal blive bedre til at udnytte de ressourcer, som findes i lokalområdet og det indebærer igangsættelse af nye tiltag. I 2015 har Faxe Sociale Udviklingscenter startet flere spændende aktiviteter op, eksempelvis etableringen af en frugtbotanisk have samt tilsynsvirksomhed på naturrummet på Fedet. I 2016 skal vi forsat udvikle de muligheder, vi har for at skabe beskæftigelse og aktivering for borgere på kanten af arbejdsmarkedet. Faxe Kommune oplever ligesom landets øvrige kommuner stigende flygtningetal. Derfor besluttede Beskæftigelsesudvalget i 2015, at kommunen skulle have sin egen integrationspolitik for, at sikre borgere med anden etnisk baggrund end dansk lige vilkår på arbejdsmarkedet. Integrationspolitikken er et led i en styrket indsats på området, som også er kommet til udtryk gennem oprustning på medarbejdersiden både i Integrationsteamet og i Virksomhedsservice. Målsætningerne i Integrationspolitikken er fordelt på de relevante centre, som dermed har ansvaret for at igangsætte tiltag, som sikrer opfyldelse af de givne mål, herunder at sikre integranters uddannelses- og beskæftigelsesmuligheder. Arbejdet koordineres og følges op af centerstaben. Vi ser frem til i 2016 at se de første resultater af den styrkede indsats på området. 3

7 Sådan vil vi arbejde med beskæftigelsesindsatsen i 2016 Vi organiserer beskæftigelsesindsatsen så den understøtter den korteste vej fra ledighed til arbejdsmarkedet Vi samarbejder med det lokale erhvervsliv, a-kasser, uddannelsesinstitutioner og andre relevante samarbejdspartere Vi løfter beskæftigelsesindsatsen udover kommunegrænsen og indgår i tværkommunale samarbejder sådan, at vi i fællesskab kan imødegå udfordringerne på beskæftigelsesområdet Målsætning, indsats og indikatorer I dette afsnit giver vi eksempler på, hvordan vi arbejder med hver målsætning. Eksemplerne er ikke udtømmende, men de giver et indblik i hvad vi blandt andet gør for at nå målsætningerne. Flere unge skal have en uddannelse Målsætning: Flere unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse I Faxe Kommune har vi fokus på de unge årige, som har brug for en ekstra indsats for at gennemføre en ungdomsuddannelse og etablere sig på arbejdsmarkedet. Der er tale om socialt udfordrede unge, som kan have fysiske eller psykiske handicap, og som står uden en erhvervskompetencegivende uddannelse. Indsats: Eksempler på hvordan vi gør Vi udvider UngeVejens portefølje til at blive yderligere integreret med socialområdet, sådan at vi sikrer en mere helhedsorienteret indsats Gennem et kompetenceløft af sagsbehandlerne i Jobcentret integrerer vi gældsrådgivning som en fast del af kontakten med borgeren Vi organiserer ledelsesniveauet sådan, at målsætningen om at flere unge gennemfører en kompetencegivende uddannelse understøttes bedst muligt Indikatorer: Det måler vi på Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal udbredes til også at omfatte arbejdet med alle sårbare unge i Faxe Kommune i løbet af 2016 Andelen af unge, der forventes at gennemføre en ungdomsuddannelse, skal stige til mindst 80 pct. i I 2013 var niveauet på 74,1 pct. Andelen af unge (16-29 år) på offentlig forsørgelse (ikke SU) skal falde til 35 pct. i december I december 2014 var andelen på 39,4 pct. Gratis psykologhjælp tilbydes til unge under 30 år inden udgangen af

8 Borgere på kanten af arbejdsmarkedet skal tættere på arbejdsmarkedet gennem en tværfaglig indsats Målsætning: Vi vil reducere ledigheden blandt borgere på kanten af arbejdsmarkedet I Faxe Kommune har vi fokus på at reducere ledigheden blandt de befolkningsgrupper, som bevæger sig på kanten af arbejdsmarkedet. Vi arbejder helhedsorienteret på tværs af afdelinger for at sikre den stærkeste indsats for den enkelte. Vi fokuserer på, hvordan vi bedst udnytter den enkeltes potentiale. Indsats: Eksempler på hvad vi gør Vi styrker den virksomhedsrettede indsats overfor de grupper, som befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet Vi arbejder målrettet med progression i det enkelte forløb Vi sikrer en helhedsorienteret indsats gennem optimering af rehabiliteringsteamet Indikatorer: Det måler vi på Andelen af ledige fleksjobbere i Faxe kommune må i december 2016 ikke overstige 22 procent. I december 2014 var ledigheden blandt fleksjobbere i Faxe Kommune på 24 procent 3 borgere tilkendt førtidspension kommer i beskæftigelse (f.eks. skånejob) Partnerskabsaftalen udvides til at inkludere et punkt hvori virksomheden kan forpligte sig til at stille virksomhedspladser til rådighed både i form af praktikforløb, løntilskudsjob og ordinær uddannelse. 80 pct. af virksomhederne i netværket underskriver aftalen inden udgangen af

9 Langtidsledigheden skal bekæmpes Målsætning: Vi vil forkorte ledighedsperioden og reducere antallet af ledige i risiko for langtidsledighed I Faxe Kommune har vi fokus på at forkorte ledighedsperioden for alle Jobcentrets målgrupper. Antallet af langtidsledige i Faxe Kommune følger niveauet på landsplan. I september 2015 var 27,8 pct. af de bruttoledige i Faxe Kommune langtidsledige, sammenlignet med 26,6 pct. på landsplan. De 27,8 pct. svarer til 89 forsikrede ledige og 112 kontanthjælpsmodtagere. De langtidsledige er en særlig udfordring fordi kompetencer forældes og personlige netværk svækkes ved længere tids fravær fra arbejdsmarkedet. Indsats: Eksempler på hvordan vi gør Vi forebygger langtidsledighed o Ved at tage udgangspunkt i virksomhedsrettede tilbud for den aktive indsats suppleret med mentorstøtte og brobygningsforløb i de tilfælde hvor borgeren har behov for ekstra støtte o Ved at kompetenceudvikle sagsbehandlerne rustes de endnu bedre til at varetage jobrettede samtaler. Kompetenceudviklingen sker i samarbejde med a-kasserne. Formålet er, at styrke det fælles sprog og den samlede indsats omkring den ledige Vi arbejder intensivt med personer med længerevarende ledighed o Ved at arbejde med den motiverende samtale og derigennem motivere den ledige til jobsøgning og virksomhedspraktik o Ved at arbejde rehabiliterende og tværfagligt i forhold til personer med andre problemer end ledighed, og sætte ind med tiltag før ledigheden bliver langvarig Indikatorer: Det måler vi på Vi gennemfører et kompetenceudviklingsprojekt for sagsbehandlerne for de forsikrede ledige i samarbejde med Køge, Lejre, Stevns og Solrød kommuner, samt HK, 3F, FOA og Krifa. Projektet støttes af STAR Vi gennemfører en analyse af gruppen af langtidsledige og udvælger de 25 stærkest i gruppen. Vi fokuserer vores indsats på at gøre dem selvforsørgende. I december 2016 skal 40 pct. af gruppen være selvforsørgende Den gennemsnitlige andel af langtidsledige kontanthjælpsmodtagere skal inden udgangen af december 2016 falde til 40 pct. I 2014 lå andelen af langtidsledige kontanthjælpsmodtagere i Faxe Kommune på 46,3 pct. (ift. antal bruttoledige personer) KMD Effekt & Progression er fuldt implementeret og anvendes aktivt inden udgangen af

10 Bedre match mellem ledige og virksomheder Målsætning: Bedste match mellem virksomhed og borger Kommunens ledige skal støttes i at tage et ordinært job og virksomhederne skal have den arbejdskraft, de har brug for. For ledige, hvor behovet for erhvervserfaring og andre kompetencer går forud for at kunne tage et ordinært job, skal en relevant virksomhedspraktik tilbydes. Vi skal derfor blive endnu bedre til jobformidling og til at bruge virksomhedstilbud. Indsats: Eksempler på hvordan vi gør Vi arbejder aktivt for at udbygge Faxe Partnerskabsnetværk. Vi vil være det lokale erhvervslivs fortrukne rekrutteringspartner Vi indgår i tværkommunale samarbejder for at kunne levere bedre service til virksomhederne, og for at sikre Faxe Kommunes borgere fordele af andre kommuners virksomhedsnetværk Vi satser benhårdt på kompetenceudvikling inden for især virksomhedskendskab og samtaleteknikker sådan, at medarbejdernes kendskab til det lokale erhvervsliv øges Indikatorer: Det måler vi på Andelen af langtidsforsørgede i virksomhedsrettet tilbud inden for de seneste 6 mdr. skal som minimum være 35 pct. I december 2014 lå Faxe Kommunes andel af langtidsforsørgede i virksomhedsrettet tilbud på 32,5 pct. svarende til 6,1 procentpoint over landsgennemsnittet. Samarbejdsgraden, med kommunens virksomheder, skal som minimum være på 30 pct. I december 2014 lå Faxe Kommunes andel af virksomhedskontakter (samarbejdsgrad) på 28,9 pct. Implementering og drift af prognoseværktøj, som giver overblik over lokale virksomheders rekrutteringsbehov 7

11 Bilag Bilag 1: Opfølgning på Beskæftigelsesplan 2016 Nedenfor ses en samlet oversigt over indikatorerne knyttet til hver af de fire hovedudfordringer. Der følges op kvartalvis på indikatorerne for beskæftigelsesplanen i hele 2016, og der fortages en endelig opfølgning på beskæftigelsesplanen primo Flere unge skal have en uddannelse 1 Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal udbredes til også at omfatte arbejdet med alle unge i Center for Familie, Social & Beskæftigelse i løbet af Afholdelse af læringsdag 1. kvt. Socialcentret 1.2 Udbredelse af metoden til øvrige afdelinger 1. & 2. kvt. Socialcentret Centerstaben 1.3 Opfølgning 3. & 4. kvt. Centerstaben 1.4 Evaluering Primo 2017 Centerstaben 2 Andelen af unge, der forventes at gennemføre en ungdomsuddannelse, skal stige til mindst 80 pct. i I 2013 var niveauet på 74,1 pct. 2.1 Gennemgang af målgruppen 1. kvt. Jobcentret 2.2 Analyse af resultater af 1. & 2. kvt. Jobcentret, UU, gennemgangen, på baggrund af Labyrint resultater målrettes indsats 2.3 Tættere samarbejde med Center for Børn & Undervisning, mht. deling af informationer om børn med problematikker i folkeskolen, der kan få betydning for barnets vej i uddannelse og beskæftigelse 2.4 Politisk beslutningsforslag med målgruppedefinition mv. for kommunalmedfinansiering af 1. årspraktikker 2.5 Samarbejdsaftale med lokale virksomheder om erhvervspraktikker til folkeskoleelever 2.6 Samarbejdsaftale med virksomheder som skal sikre elever med grundforløb (EGU) praktikplads. Jobcentret betaler det første års Løbende Jobcentret, UU, Center for Børn & Undervisning 1. kvt. Centerstaben 2. kvt. Jobcentret, Center for Børn og Undervisning 3. kvt. Jobcentret 8

12 praktik, mens virksomheden betaler andet år. 2.6 Årlig opfølgning 4. kvt. årligt Centerstaben 2.7 Opfølgning og evaluering i 2020 Ultimo 2020 Centerstaben 3 Andelen af unge (16-29 år) på offentlig forsørgelse (ikke SU) skal falde til 35 pct. i december I december 2014 var andelen på 39,4 pct. Handlinger der skal gennemføres for 3.1 Etablering af indsats på FVU og ordblindeundervisning, for at understøtte kravene til optagelse på uddannelsen 3.2 Tæt opfølgning på overgangen fra offentlig forsørgelse til uddannelse 3.3 Iværksættelse af tiltag for unge med psykiske lidelser Tidslinje 1. kvt Jobcentret 3. kvt Jobcentret 4. kvt. Jobcentret 4 Gratis psykologhjælp til unge under 30 år 4.1 Tage afsæt i igangværende 1. kvt. Centerstaben drøftelser ml. Center for Børn og Undervisning og Center for Familie, Social og Beskæftigelse 4.2 Evaluering 4. kvt. Centerstaben 2. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats 5 Andelen af ledige fleksjobbere i Faxe kommune må i december 2016 ikke overstige 22 procent. I december 2014 var ledigheden blandt fleksjobbere i Faxe Kommune på 24 procent Handlinger der skal gennemføres for 5.1 Fast procedure for gennemgang af fleksjob hvor de fleksjob der er ved at udløbe (fx fordi fleksjobberen er tæt på pensionsalderen), fyldes op af en ledig fleksjobber 5.2 Informationsmøde rettet mod borgere tilkendt fleksjob eller førtidspension efter gammel ordning. Tidslinje 1. kvt. Jobcentret 2. kvt. Jobcentret 9

13 Oplysning om rettigheder og mulighed for supplerende arbejde uden at miste ydelse 5.3 Informationskampagne rettet mod 2. kvt. Jobcentret små og mellemstore virksomheder med fokus på muligheder ved oprettelse af fleksjob 5.4 Afholdelse af Jobbørs for fleksjob 2. kvt. Jobcentret 5.5 Afdække behovet for udvidelse af fleksjobklubberne 3. kvt. Jobcentret 5.6 Oprettelse af 10 puljejob hos FSU, afklaring af behov for politisk beslutning Ultimo 2016 Faxe Sociale Udviklingscenter 6 Tre borgere tilkendt førtidspension kommer i ordinær beskæftigelse 6.1 Gennemgang af borgere tilkendt 1. kvt. Jobcentret førtidspension og afdækning af målgruppens behov og kompetence 6.2 Match med relevante virksomheder 2. kvt Jobcentret 7 Partnerskabsaftalen udvides til at inkludere et punkt hvori virksomheden kan forpligte sig til at tage integranter i sprogpraktik 7.1 Som overskrift 2. kvt. Jobcentret pct. af virksomhederne Ultimo 2016 Jobcentret underskriver punktet 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes 8 Vi gennemfører et kompetenceudviklingsprojekt for sagsbehandlerne for de forsikrede ledige i samarbejde med Køge, Lejre, Stevns og Solrød kommuner, samt HK, 3F og FOA 8.1 Undervisningsforløb 4. kvt. 2015, 1. & 2. Jobcentret kvartal Delevaluering 1. kvt. Jobcentret 8.3 Undervisning og slutevaluering 2. kvt. Jobcentret 10

14 9 Analyse af gruppen af langtidsledige og udvælgelse de 25 langtidsledige på a-dagpenge og kontanthjælp med størst potentiale i gruppen. I december 2016 skal 40 pct. af gruppen være selvforsørgende. Projektet sker i samarbejde med a-kasserne 9.1 Analyse af målgruppen 1. kvt. Jobcentret 9.2 Tiltag iværksættes 2. & 3. kvt. Jobcentret, Faxe Sociale Udviklingscenter 9.3 Opsamling og evaluering Primo 2017 Jobcentret 10 Den gennemsnitlige andel af langtidsledige kontanthjælpsmodtagere skal i december 2016 falde til 40 pct. I 2014 lå andelen af langtidsledige kontanthjælpsmodtagere i Faxe Kommune på 46,3 pct. (ift. antal bruttoledige personer) 10.1 Politisk beslutningsforslag om oprettelse af daglejer/ kontanthjælpsstillinger i Center for 1. kvt. Faxe Sociale Udviklingscenter, Centerstaben Ejendomme inkl. finansiering behandles 10.3 Projekt driftes og implementeres 2. kvt. Faxe Sociale Udviklingscenter, Center for Ejendomme 10.4 Metodeudvikling af samarbejdet mellem Faxe Sociale Udviklingscenter og Jobcentret 10.5 Bedre understøttelse af svage ledige i virksomhedspraktik i form af ledsagelse af beskæftigelsesmentor og tæt kontakt ml. virksomhed og virksomhedskonsulent 3. kvt. Faxe Sociale Udviklingscenter, Jobcentret 3. kvt. Faxe Sociale Udviklingscenter, Virksomhedsservice 11 KMD Effekt & Progression er fuldt implementeret og anvendes aktivt inden udgangen af 2016 Handlinger der skal gennemføres for 11.1 Udbredelse af Effekt & Progression til målgruppe 2.13 Tidslinje 2. kvt. Jobcentret 11

15 4. Bedre match mellem ledige og virksomheder 12 Andelen af langtidsforsørgede i virksomhedsrettet tilbud inden for de seneste 6 mdr. skal som minimum være 35 pct. I december 2014 lå Faxe Kommune på 32,5 pct. Handlinger der skal gennemføres for 12.1 Øge sagsbehandlernes kendskab til virksomhederne og arbejdsmarkedets behov Samarbejde ml. Virksomhedsservice og FSU for at understøtte den tunge målgruppe i at komme ud på arbejdsmarkedet. Tidslinje 2. kvt. Jobcenter 2. kvt. Jobcentret 13 Samarbejdsgraden, med kommunens virksomheder, skal som minimum være på 32 pct. I december 2014 lå Faxe Kommune på 28,9 pct Kampagne i samarbejde med AMK 3. kvt. Jobcentret Øst. Jobbørs 2. kvt. Jobcentret 14 Implementering og drift af prognoseværktøj, som giver overblik over lokale virksomheders rekrutteringsbehov 14.1 Implementering og drift 1. kvt. Jobcenter 14.2 Kobling af Faxe Sociale 3. kvt Faxe Sociale Udviklingscenters aktiviteter med Udviklingscenter resultater fra prognoseværktøj og arbejdsmarkedskraftbalancen 14.3 Udvikling af årshjul ift. lokale 4. kvt. Jobcenter virksomheders behov for arbejdskraft 12

16 Bilag 2: Beskæftigelsesministerens mål for 2016 Beskæftigelsesministeren udmelder hvert år de indsatsområder og mål, som jobcentrene skal udarbejde den kommende beskæftigelsesplan efter. For 2016 er der udmeldt følgende 4 ministermål: 1. Flere unge skal have en uddannelse Uddannelse er en afgørende forudsætning for at fastholde en solid tilknytning til arbejdsmarkedet både nu og i fremtiden. Derfor skal der forsat være fokus på at understøtte kontanthjælpsreformens intention om, at unge ikke bare påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse, der kan give dem de nødvendige kompetencer til at komme i beskæftigelse. Nytilkomne unge indvandrere og flygtninge under 30 år uden uddannelse skal fremover fra starten af integrationsprogrammet have en indsats med uddannelsesfokus. For unge med særlige faglige, sociale eller helbredsmæssige behov, herunder unge med funktionsnedsættelser, skal der være den nødvendige hjælp og støtte til at opnå en uddannelse. 2. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats Beskæftigelsesgraden er betydeligt lavere blandt nogle grupper end andre. Det gælder eksempelvis personer med funktionsnedsættelser, herunder psykiske lidelser, samt gruppen af indvandrere og flygtninge. Årsagen kan blandt andet være, at nogle borgere i udkanten af arbejdsmarkedet har sammensatte problemer, der kræver en tværfaglig indsats. Det er således afgørende for implementeringen af både reformen af førtidspension og fleksjob, kontanthjælpsreformen, reformen af sygedagpenge og en styrket integrationsindsats for nytilkomne flygtninge og familiesammenførte, at kommunerne prioriterer en forebyggende, helhedsorienteret og tværfaglig indsats. 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes Langtidsledigheden er fortsat en stor udfordring, idet borgere, der tilbringer længere perioder i ledighed, har sværere end andre ved at gen-vinde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det gælder særligt seniorer, der har en større risiko for at ende i langtidsledighed end andre ledige. Udfordringen med langtidsledighed skal også ses i lyset af den toårige dagpengeperiode, der stiller yderligere krav om en tidlig og forebyggende indsats. Beskæftigelsesreformen har som væsentligt formål at forebygge og nedbringe langtidsledigheden gennem en tidlig individuel indsats, der kan ruste den enkelte til varig beskæftigelse. Det forudsætter blandt andet en styrket indsats for målrettet at opkvalificere og uddanne de ledige, der har mindst uddannelse, så de får de nødvendige kompetencer og kan komme tilbage på arbejdsmarkedet. 13

17 4. Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Der er behov for at styrke jobcentrenes samarbejde med virksomhederne for herigennem at kunne levere en proaktiv og systematisk hjælp til rekruttering af arbejdskraft samt uddannelse og opkvalificering. Der er også et stærkt behov for at arbejde målrettet med at undgå fremtidige flaskehalse på arbejdsmarkedet. Et godt samarbejde mellem jobcentrene og virksomhederne er desuden afgørende for at kunne tilbyde flere udsatte borgere en virksomhedsrettet indsats samt at fastholde personer med nedsat arbejdsevne eller sygdom på deres arbejdsplads. 14