Steno Diabetes Center Odense Diabeteskoordinator Fyn, Mona Engdal Larsen
DET BEGYNDTE MED INSULIN H.C. Hagedorn Marie Krogh August Krogh
Novo Nordisk Fondens vision: Steno Diabetes Centrene skal på sigt være en national løsning Steno Diabetes Centrene skal løfte niveauet for alle danskere med diabetes gennem: Evidensbaseret, patientcentreret patientbehandling Nationale samarbejder om forskning, sundhedsfremme og uddannelse SDCA Etableret pr. d. 1.1.2018 SDCO Etableret pr. d. 1.1.2018 SDCC (Herlev) Etableret pr. d. 1.1.2017 3
Processen I august og september 2016 besluttede Regionsrådet og Novo Nordisk Fondens bestyrelse at udforme en drejebog på baggrund af visionspapiret Styregruppe, projektledelse, projektsekretariat og arbejdsgrupper har udformet drejebogen Deltagere i arbejdsgrupper fra alle sygehuse: medicinske afdelinger, pædiatriske afdelinger, samarbejdende specialer. Desuden praksis og kommuner og patienter og fra mange forskellige faggrupper: læger, sygeplejersker, socialrådgivere, psykolog, diætist, fodterapeut Debatter og input fra: Endokrinologer Endokrinologisk specialeråd Formandskaber for øvrige specialeråd Diabetes Udvalg Region Syddanmark (DURS) Afdelingsledelser for Medicin/endokrinologi, FAM og Pædiatri Sygehusledelser i Koncernledelsesforum og ved sygehusbesøg Internationale eksperter gennem advisory boards i flere arbejdsgrupper
SDCO-bevilling fra Novo Nordisk Fonden til Region Syddanmark Novo Nordisk Fonden vil bevilge op til 1,4 mia. kr. til Region Syddanmark over en 10-årig periode. Bevillingen bliver fordelt på følgende områder: Nybyggeri som skal rumme Steno Diabetes Center Odense ved Nyt OUH Supplerende behandlingsinitiativer Initiativer ift. forebyggelse og tidlig opsporing (sundhedsfremme) og kompetenceudvikling (uddannelse ) herunder pulje til tværsektorielle projekter Klinisk forskning Steno Collaborative Grants: pulje til forskning i diabetes etableret i 2017. Samarbejde mellem centre og Steno Partners også mellem regioner 5
Samarbejdet om Drejebogen Visions- og drejebogsfasen: Fælles ligeværdigt samarbejde forankret i en fælles projektorganisering Begge parter er nødvendige for, at projekterne kan realiseres: Regionerne er ansvarlige for det regionale sundhedsvæsen og har den faglige know-how Fonden har (de ekstra) midler til at realisere ambitionen Forretningsudvalg styregruppe (direktør for hver sygehusenhed, direktør fra regionen, dekan fra SDU, kommunal repræsentant) projektgruppe (2 fra regionen + 2 fra NNF) Drejebog er godkendt af både Regionsrådet (august 2017) og Novo Nordisk Fondens bestyrelse (september 2017) 6
Vigtige elementer i drejebogen Vision: At bremse væksten i antallet af personer med nyopstået diabetes At personer med diabetes opnår normal livslængde og livskvalitet. For at opnå dette skal SDCO : udføre diabetesbehandling og forebyggelse på højeste niveau fungere som et specialiseret kraftcenter for hele regionen være drivkraften bag en bredtfavnende indsats til gavn for alle personer med diabetes i samarbejdet med øvrige sygehuse, praksis, kommuner og patienter Ved etableringen af SDCO er det centralt at Endokrinologien fastholdes som et sammenhængende speciale At sikre et stærkt samarbejde med de andre højt specialiserede afdelinger ved OUH At gode initiativer udvikles med - og udbredes i - hele regionen Steno Partners er en del af udviklings-strukturen indenfor behandling og forskning
BEHANDLING OG FOREBYGGELSE AF SENKOMPLIKATIONER KLINISK FORSKNING Varetage diabetesbehandling og forebyggelse af senkomplikationer for cirka 9.000 personer med diabetes inkl. patientundervisning på SDCO. Udvikle og tilbyde et innovativt, førende og patientcentret behandlings- og forebyggelsestilbud så vidt muligt organiseret som one-stop-shop. Understøtte et samlet løft af behandlingskvaliteten i hele Region Syddanmark via udvalgte tilbud til alle personer med diabetes samt udbrede ny viden, nye behandlingsmetoder og udgående funktioner fra SDCO til patienter og sundhedsprofessionelle. Via et nært samspil mellem forskning og praksis levere et markant bidrag til en styrket behandling og forebyggelse af diabetes til gavn for den enkelte person med diabetes. Udvikle et af verdens førende miljøer for klinisk diabetesforskning baseret på de forvejen stærke forskningsmiljøer i regionen. KOMPETENCEUDVIKLING AF SUNDHEDSPROFESSIONELLE TVÆRSEKTORIELT SAMARBEJDE Være drivkraft bag en forbedret kompetenceudvikling og uddannelse af sundhedsprofessionelle på tværs af sektorer. Sikre, at kompetenceudvikling og uddannelse understøtter niveauet for forebyggelse, tidlig opsporing og behandling både på sygehuse, i praksissektor og i kommuner. Styrke styringen af forebyggelsesindsatsen i tæt samarbejde med kommunerne og praksissektoren. Udgøre et kraft- og kompetencecenter for tværsektorielt samarbejde om forebyggelses- og behandlingstiltag.
SDCO tiltag ved Steno Partners sygehusene i Region Syddanmark Supplerende aktiviteter med Steno Partners I et samarbejde mellem SDCO og en eller flere Steno Partner-sygehuse Opstartsforløb for patienter med type 2-diabetes Udgående funktion på sygehus og opsporing af uerkendt diabetes ifm. indlæggelse Udgående funktion til psykiatrien Indsats målrettet svært overvægtige st Fodkomplikationer. I et samarbejde mellem SDCO og alle Steno Partner-sygehuse Sammedagspakke til komplikationsscreening Nyresygdom. 10
Regionale tiltag ved SDCO Enhed for kvalitetsudvikling Enhed for sundhedsteknologi Enhed for kompetenceudvikling Enhed for tværsektorielt samarbejde Call center Center for øjenscreening Vurdering af billeder for sygehuse uden denne funktion i huset Udvikling af screeningsmetoder herunder samling af billeder fra hele regionen 11
Tiltag ved SDCO En række udviklingsarbejder i samarbejde med specialer på OUH, fx: Unge med diabetes Rådgivning til diabetespatienter der ønsker at blive gravide Opfølgning efter fødslen på gravide med diabetes Fodsårsbehandling Øjenscreening Hjertescreening Sårbare patienter
Supplerende aktiviteter på SDCO Sammedagspakke til komplikationsscreening Øjenkomplikationer Fodkomplikationer Nyresygdom Målrettet alle patientgrupper Hjertekomplikationer Blodprop i hjernen Autonom neuropati Reumatologisk sygdom Sårbare voksne diabetespatienter Diabetespsykolog Akuttider og udvidet åbningstid. Børn og unge Opstartsforløb Udvidet åbningstid Ungdomsambulatorium Indsats målrettet børn og unge med psykologiske problemstillinger Indsats over for sårbare patienter og familier. Målrettet bestemte patientgrupper Voksne med type 1 Gravide Opstartsforløb Rådgivning før graviditet Akutte diabetiske Opfølgning efter graviditet. komplikationer Diabetesbehandling af den insulin-behandlede patient forud for kirurgi. Tværgående regionale aktiviteter Callcenter Sundhedsteknologisk forsknings- og udviklingsenhed Kvalitets- og monitoreringsenhed. Patienter med type 2-diabetes er et særligt fokusområde Voksne med type 2 Opsporing af patienter med uerkendt diabetes Udgående team Opstartsforløb Svært overvægtige Behandling af (NASH) Tand- og mundkomplikationer Søvnapnø.
Tværsektorielt samarbejde Forebyggelse og tidlig opsporing Patientuddannelse og rehabilitering Harmonisering og udvikling af samarbejdet Type 2-diabetes Også en proces i gang om patientforløbsprogrammer i regionen Sårbare patienter
Byggeri Følger og indbygges i Nyt OUH Alle relevante funktioner kommer ind i huset Svendborg og Odense ambulatorier samles Børnediabetes Gravide med diabetes Øjenundersøgelser og behandling Fodsårsundersøgelser og behandling Fælles ambulatorier (kardiologi, nefrologi, neurologi, gastroenterologi, reumatologi, kæbekirurgisk, etc) Forskning Undervisning Kontorpladser Parkeringskælder
Organisering Region Syddanmarks regionsråd OUH s direktion Region Syddanmarks koncerndirektion SDCO s bestyrelse SDCO s centerdirektør Medlemmer af bestyrelsen: Koncerndirektør (formand) 4 sygehusdirektører SDU Repræsentant for kommunerne Repræsentant for Novo Nordisk Fonden Øvrige FAM Endokrinologi Sekretariat Klinisk ledelse: Specialeansvarlig overlæge Oversygeplejerske Forskningsleder
Financiering Fondens bevilling kun til supplerende aktiviteter Efter projektperiode (typisk 3 år) evaluering hvis positiv effekt, overgang til regional udgift > finansiering af nyt projekt Indkøringsperiode frem til indflytning Mulighed for forlængelse på baggrund af evalueringer Regionen fortsætter finansiering af standardaktiviteter og skal finansiere drift af bygning
Placering (I)
Placering (II)