SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies...
Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen af Silkeborg Kommunes planer for en fremtidig og bæredygtig kulturpolitik i perioden 2013-16. Kulturpolitikken er en del af den samlede udviklingstrategi 2024, hvor et af de overordnede mål er Unikke oplevelser skabt i fællesskab. Det betyder, at... vi alle skal være med til at skabe et kreativt fællesskab vi vil bruge kultur og oplevelser til at fremme innovation, kreativitet og trivsel vi vil være en attraktiv, kreativ og dynamisk kommune med unikke oplevelser Kultur giver Silkeborg Kommune puls, liv og indhold, og bidrager til at området er et godt sted at bo, arbejde og leve. Derfor er kulturen et vigtigt fokusområde: Vi ønsker, at denne politik kan medvirke til at udvikle de mange kulturtiltag i Silkeborg kommune ikke mindst ved at give inspiration og lyst til at søge nye veje, nye horisonter og nye projekter.
Hvad er målet? Vi ønsker et mangfoldigt kulturliv, der med udgangspunkt i Silkeborg Kommunes identitet skabes af kvalitetsbevidste frivillige og professionelle. Der satses på et stærkt internationalt udsyn, idet det øger dynamikken i kulturlivet, så det udvikler sig i åben dialog med sin omverden. Kulturpolitisk vision for Silkeborg Kommune 2013-2016
Kulturpolitiske satsninger #1 Mere liv i byerne Vi vil fremme udviklende og involverende fællesskaber, der bidrager til liv og puls i alle byer med muligheder for aktiv brug af byens rum til fx musik. #2 Bindslevs Plads, trækplaster for uddannelse og kultur Vi vil omdanne Bindslev Plads til et pulserende samlingssted for folk, der søger et levende miljø med puls. #3 Jorn som en særlig markør for Silkeborg Kommune Vi vil vise verden forbindelsen mellem Silkeborg og Asger Jorn via et nyt Museum Jorn, hvor Jorns kunst formidles og opleves på en ny måde. #4 Mange kreative oplevelser for børn og unge Vi vil styrke arbejdet med børnekultur, især gennem involvering af børn og unge i skabelse af oplevelser og kreative processer. #5 En kommune med musik og begivenheder Vi vil styrke og omsætte vores oplevelsesøkonomiske potentiale indenfor musik- og andre events til endnu flere oplevelser og større omsætning. #6 Lokalhistorie med oplevelser Kommunens lokalområder rummer mange unikke historier, som gennem lokalt engagement kan få nyt liv og omsættes til aktiviteter og oplevelser,
De 6 indsatsområder #1 Kultur til alle Kulturel mangfoldighed sikrer et varieret kulturliv #2 Ungekultur Unges udfoldelsesmuligheder skal styrkes #3 Samspil og partnerskaber Synliggørelse af Silkeborg Kommune som Kulturkommune #4 Formidling og synlighed Kvalitet og engagement i kulturen skal styrkes #5 Internationalt samarbejde Internationalt udsyn giver inspiration til kulturel udvikling #6 Kulturel byudvikling Kulturen skal være synlig i gadebilledet
#1 Kultur til alle Kulturel mangfoldighed skaber en rig og forskelligartet kommune og bidrager til kulturel udvikling og nytænkning. Derfor skal kulturlivet favne bredt i forhold til udbud, udøvere og brugere og omfatte mange genrer og kunstformer med mange forskellige kulturelle udtryk. Det kræver: gode vilkår for udøvende kunstneres udvikling skal understøttes vækstlagene skal understøttes, og sikres udviklingsmuligheder og albuerum talentudvikling skal styrkes gennem tidlig talentudvikling inden for alle kunstarter kunst- og kulturtilbud skal understøttes med kvalitet og mangfoldighed både smalle og brede kulturtilbud samt megaevents og eksperimenter
#2 Ungekultur Der er et uudnyttet kunstnerisk og kulturelt potentiale i ungemiljøet, som kan aktiveres til et stærkt og bæredygtigt kulturmiljø for, med og af unge i Silkeborg Kommune. Fokus rettes mod de unges udvikling og afvikling af egne kunst- og kulturaktiviteter, og skaber rammerne for egne aktiviteter og netværk i kommunen. Et særligt fokus kan rettes mod unge ikke-brugere af de traditionelle kulturtilbud, så en større andel af unge kan inddrages og deltage aktivt i kulturlivet.
#3 Samspil og partnerskaber Kvalitet og engagement i kulturen skal styrkes gennem innovation skabt på baggrund af nye partnerskaber mellem udviklere, foreninger, borgere, uddannelsessektor og erhvervsliv. Målet er at realisere en række konkrete samarbejdsprojekter, hvilket kræver, at kulturinstitutionerne og de udøvende kunstneres samspil med uddannelsessektoren, erhvervsliv og andre aktører styrkes... ikke mindst gennem nye og anderledes partnerskaber.
#4 Formidling og synlighed Markedsføring af kunst- og kulturtilbud regionalt og internationalt skal hjælpe med at profilere Silkeborg Kommune og tiltrække turister. Derfor skal kunst- og kulturtilbuddene synliggøres via en målrettet formidlingsindsats, hvor kunst- og kulturtilbud synliggøres både lokalt, regionalt og internationalt. Dette kræver en overordnet markedsføringsstrategi, der omfatter kulturinstitutionernes arbejde med at profilere og synliggøre sig selv og deres aktiviteter.
#5 Internationalt samarbejde Via en aktiv kulturel udveksling styrkes det internationale udsyn og hjælper med at bringe verden til Silkeborg Kommune og Silkeborg Kommune ud i verden. Et internationalt udsyn kombineret med kulturelle netværk på tværs af landegrænser skal give inspiration til kulturel udvikling, og dermed sikre kvalitet og fornyelse. Globaliseringen skaber nye muligheder, og derfor skal nye kulturelle partnerskaber række ud over de lokale og nationale grænser.
#6 Kulturel byudvikling Byerne i Silkeborg Kommune skal summe af kulturel aktivitet og æstetiske oplevelser, der skaber inspiration og motivation til kulturel udfoldelse og bevægelse. Kulturen skal være synlig i gadebilledet og bestandigt give positive overraskelser via levende torve, pladser og parker med oplevelser og kreative indslag. Derfor skal byrummene udvikles, så de giver plads til kulturel udfoldelse og oplevelse. Desuden er arkitektur, der udtrykker byens kulturhistorie, vigtigt, så folk får mulighed for at tilegne sig viden om de kulturhistoriske spor i området.
Kulturpolitikkens værdier Mangfoldighed Favner kulturlivets rige variation, både i forhold til udbud, udøvere og brugere. Dynamik Kulturlivet skal være i en stadig udvikling på tværs af privat og offentlig, amatør og professionel. Kvalitetsbevidsthed Kulturlivet søger kvaliteten på alle niveauer fra talent til det etablerede kulturliv. Identitet Kulturlivet er en grundsten i Silkeborg Kommune, og derfor skal kendskabet til kulturlivet øges. Frivillighed De frivillige græsrødder og deres fællesskaber er en vigtig del af fundamentet i kulturlivet. Internationalt udsyn Kulturlivet skal finde international inspiration, skabe oplevelser og internationale netværk.
Din rolle Vil du være med til at sætte et aftryk? Ved at deltage aktivt i kulturlivet, og ikke mindst debatten om kulturen, er du med til at sætte aftryk på fremtidens kulturliv i Silkeborg Kommune. Din idé, din viden og dine holdninger bliver hørt, registreret og vurderet, og har du (eller er du med til at føde) en excellent idé, får du måske konkret indflydelse på fremtidens kulturliv i kommunen. Silkeborg Kulturråd vil sammen med Kultur- og Fritidsudvalget i Silkeborg Kommune vurdere de samlede input, og på baggrund heraf lægge linierne for fremtidens kulturpolitik og er der idéer iblandt, der er for gode til at lade ligge, vil de sørge for at initiere konkret handling. Så har du været med til at føde en rigtig god idé, bliver du måske spurgt, om du vil være med til at føre den ud i livet... På forhånd tak!
30. maj 2012 KulturWorkshop med det formål at indsamle ideer fra borgerne til udvikling af kulturlivet i de kommende 4 år 01. juni 31. juli 2012 Silkeborg Kulturråd kan fremsætte forslag til handlekataloget Kulturinstitutionerne kan fremsætte forslag til handlekataloget Kultur- og Fritidsafdelingen forbereder det samlede handlekatalog Tidsplan Handlekataloget Er grundlaget for den politiske prioritering af kulturtiltag August 2012 Kultur- og Fritidsudvalget 1. behandler det samlede handlekatalog September 2012 Kultur- og Fritidsudvalget vedtager handlekatalog Årligt Politisk prioritering af tiltag ved den årlige budgetlægning
Vi ønsker et mangfoldigt kulturliv Kultur giver puls, liv og indhold. Derfor er et mangfoldigt kulturliv vigtigt, for at et område er et godt sted at bo, arbejde og leve. Men et mangfoldigt kulturliv kommer ikke af sig selv... Det kræver deltagelse, debat og vilje. Så ved at inddrage samtlige borgere i Silkeborg Kommune, er det vores håb, at kulturlivet i fremtiden vil blive endnu mere mangfoldigt blandt andet ved at gå nye veje, søge nye horisonter og tænke, udvikle og igangsætte nye projekter. og du spiller en vigtig rolle! Silkeborg Kulturråd samt Kultur- og Fritidsudvalget