UDDANNELSER Københavnsk. Nr. 3 Juni 2005 1 Årgang FODBOLD

UDDANNELSER Københavnsk Nr. 3 Juni 2005 1 Årgang FODBOLD Kresten Kresten Bjerre Bjerre Generalen Generalen Hvidovre Hvidovre vil vil leve leve af af den den gode gode mad mad Vestia Vestia liv liv ii den den 108 108 årige årige Nu Nu bliver bliver banerne banerne bedre bedre

1/1 SIDET 2

LEDER Kære læser Af Jan Kristensen Fodbolden ruller lystigt over det ganske land. I København er vi kommet rigtig godt i gang med masser af spændende kampe. Glædeligvis har vores turnerings- og disciplinærudvalg stort set været arbejdsløse, og i skrivende stund har KBU kun behandlet én turneringsudvalgssag. Lad os håbe den positive tendens fortsætter. KBUs 15 FAIR PLAY Ambassadører har været på banen ved 25 udvalgte kampe, og har meldt positivt tilbage ved hver eneste kamp. Husk at holdene altid hilser på hinanden før en kamp, nøjagtigt som det ses i TV. Reglen er gældende i alle kampe i KBUs regi. FAIR PLAY er endvidere defineret ved, at man altid siger tak for kampen til sine modspillere og accepterer og respekterer, at dommeren er en vigtig del af spillet og afviklingen af en fodboldkamp. De københavnske ungdomshold i Eliterækkerne både i DM Turneringerne og i Fællesrækkerne viser stor styrke, og i næsten samtlige rækker ligger de københavnske deltagere placeret helt i toppen af deres respektive rækker. Hvorfor man må formode, at de københavnske hold ved de kommende unionsstævner, må klare sig godt. KBUs bestyrelse barsler med planer om ændringer i den organisatoriske opbygning, og har valgt at involvere samtlige udvalgsmedlemmer, som alle er inviteret til møde tirsdag den 7. juni i Frederiksberg Hallerne. Som sædvanligt har flere klubber ikke indberettet sine medlemstal til Danmarks Idræts Forbund rettidigt. Alle er selvfølgelig blevet rykket i ørene. Det skal understreges, at det samlede medlemstal danner baggrund for KBUs andel fra tipsmidlerne, og at det derfor er vigtigt, at tallene bliver indberettet. Læseren sidder nu med 3. udgave af Københavnsk Fodbold i hænderne. Personligt kan det undre, at ikke mange flere klubber, har valgt at gøre brug at tilbudet om et abonnement til klubbens trænere, for blot kr. 50,- pr. år (seks numre) pr. person. Indholdet er i høj grad skrevet med henblik på klubtræneren og ikke kun bestyrelsesmedlemmet. Indhold Leder 3 Nu bliver banerne bedre 5 Plæneklipperen 6 Seneste nyt fra KBUs Anlægsudvalg 7 Hvidovre vil leve af den gode mad 8 Thomas Christensen takkede af som Skjoldformand 11 Jeg har været SÅ heldig 12 Pinsefodbold med dramatik på Kløvermarken 15 KBUs Børneudvalg scorede en solid fuldtræffer 16 Statistik 19 De spiller hele året 21 Fra Fælleden til Landsholdet 23 Nyt fra Konsulenterne 25 Liv i den 108-årige 28 KBU søger ny U15-træner til pigesektoren 30 Et tilbageblik - 1949-50 33 Tast Selv Dato Kampe 38 Praktiske oplysninger - adresser og åbningstider Udgiver: Københavns Boldspil-Union, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø. Telefon: 3927 7144 Fax: 3927 7244 Email: kbu@kbu.dbu.dk Hjemmeside: www.kbu.dbu.dk Kontorets åbningstider: Mandag til torsdag 09.00 16.00 Fredag 09.00 15.00. Telefontid: Mandag til torsdag 12.00 16.00. Fredag 12.00 15.00. Dommervagt: Telefon: 2425 2778 i turneringsperioden: Lørdag 09.00 11.00. Redaktion: KBUs bestyrelse v/torben Mogensen (ansvarshav.), Steen Christensen, administrationschef Jan Kristensen samt journalist Niels Rasmussen. Foto: Bent K. Rasmussen. Forsidefoto: Politiet og Christiania i fair kamp. Udgivelsesterminer: I 2005 medio februar, april, juni, august, oktober og december. Abonnement: Klubabonnement: Gratis Holdabonnement: kr. 50,- pr. år Almindeligt abonnement: kr. 100,- pr år + moms Tilmelding via KBU s hjemmeside: www.kbu.dbu.dk Abonnementsperioden følger kaldenderåret og omfatter seks numre. Ved abonnement tegnet i løbet af året fremsendes tidligere numre fra pågældende år. Layout og tryk: Plæhn Grafisk ApS Siljangade 1-3 2300 København S. www.plaehn.dk Oplag: 5.000 stk. Annoncer: FL Reklame Danmarksvej 30 G 8660 Skanderborg Telefon: 8793 3791 email: kbu@flreklame.dk Deadline til næste nummer: 7. juli 2005. Indlæg kan fremsendes på e-mail til KBUs kontor. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg. De enkelte artikler i Købenavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med KBUs opfattelse og holdning. 3

4

TEMA Nu bliver banerne bedre Københavns Kommune investerer 3 millioner kroner i forbedring af 25 baner og beder brugerne om kommentarer Af Niels Rasmussen At en meget stor del af de københavnske fodboldbaner er i nærmest håbløs forfatning, er ingen hemmelighed. Og klubberne har klaget over de vanskelige forhold. Græs er en mangelvare, banerne er knoldede og ofte med store huller, som gør det svært at styre boldens færd. Men nu bliver der gjort noget ved det. 25, af de ca. 50 baner, der hører under Vej&Park i Københavns Kommune, bliver sat i stand. - I fjor afsatte Bygge- og Teknikudvalget 3 millioner kroner til forbedringerne, men pengene blev bevilget så sent, at de først kan bruges i 2005, siger Jens Ole Juul fra Vej&Park. Landbohøjskolens Center for Skov, Landskab og Planlægning undersøgte banerne for at finde ud af, hvor de største problemer lå, og det stod klart at komprimering af jordoverfladen er den væsentligste forklaring. Når tusindvis af fodboldstøvler har trampet overfladen sammen, kommer der ikke meget næring til græsset. Det er nu besluttet, at de 25 baner, der er værst medtaget, skal sættes i stand. Det sker bl.a. med vertikalskæring, systematisk gødskning, tilførsel af specialgødning, eftersåning og bedre reparationer i målfelter og andre nedslidte områder. I Københavns Kommune er man udmærket klar over, at der er mange problemer med banerne, så man kan ikke klare alt på kort tid. Eksempelvis er det oplagt at nogle baner virkelig trænger til at blive drænet. Banerne i Utterslev Mose og Damhusengen er hårdt ramt i den retning. Men det er en stor økonomisk belastning at få drænrør ned i 80 centimeters dybde, Parker hvor plejen øges og bagefter skal der sås nyt græs, når banen er blevet jævnet. De 3 millioner kroner kunne være brugt til at få drænet 7 baner, men Vej&Park går ind for den anden løsning, med øget pleje af 25 baner, for at få så meget ud af pengene som muligt. Det er meget forskelligt hvor meget de 50 baner under Vej&Park benyttes. I Vigerslevparken er der en bane, som kun benyttes i 60 timer på årsbasis, mens nogle af banerne på Fælleden bruges 2000 timer om året. - Der er mange brugere på banerne, og vi er meget interesseret i at høre fra så mange som muligt, så vi forhåbentlig kan få nogle gode råd, siger Jens Ole Juul. - Så nu kan brugerne gå ind på nettet Vigerslevparken.................................... Valbyparken....................................... Amager Fælled, Lossepladsvej........................ Keldsøvej.......................................... Fælledparken....................................... Husumparken...................................... Banerne kan være 11, 7 og 5 mands baner 6 baner 2 baner 4 baner 2 baner 6 baner 5 baner og anonymt aflevere deres kritik. Skulle nogen have lyst til at svine os til, så kan de sagtens slippe af sted med det, vi udsætter endda 5 gavekort a 500 kr., der kan bruges i en sportsbutik, siger Jens Ole Juul. Adressen er www.vejpark.kk.dk. 5

PORTRÆT 6 Plæneklipperen Af Niels Rasmussen I England har de opskriften på, hvordan man får sig en lækker græsplæne. Man sår noget græs. Så slår man det i ca. 200 år, og så har man den lækreste plæne. Meget simpelt. B 1903s nye gartner, Erik Sørensen, har en lidt anden opskrift. I løbet af ganske få måneder har han på det nærmeste udrettet mirakler med bane 2 og bane 3, og det ser såmænd også ud som om det en dag vil lykkes ham at få forvandlet jordknoldene ude på bane 1 til anstændige baner. Meget er gået hurtigt siden han kom til som gartner. Han har en fortid i Københavns Idrætsanlæg (KI), og var chef for 7 anlæg, og var såmænd også manden, som sørgede for at der kom en skøjtebane på Krinsen inde på Kgs. Nytorv. - Det er et af de hårdeste job, jeg nogensinde har haft. Temperaturen lå på 10 plusgrader, så det var virkelig en udfordring at få lavet noget is. Jeg arbejdede uafbrudt i en måned, og tjente kassen men det var alt for hårdt. Det er ikke mindst livet ude i Guds frie natur, der tiltaler Erik Sørensen, og det at han på en måde er sin egen chef. Han skal bare sørge for at tingene bliver lavet. Det har af og til medført, at han har været på klubbens anlæg om natten for at vande baner, så det nysåede græs kunne tage fat. Når man kommer forbi B 1903 er han næsten altid i bevægelse for at få banerne til at ligne Lyngbyvejs Wembley. Det store nummer er, når han giver græsset gødning. Han skubber et stativ, der har en spand monteret. Gødningen bliver spredt med millimeters nøjagtighed til begge sider. - På de dage, hvor det lykkes mig at få tid til at give alle banerne gødning, kommer jeg op på at gå ca. 20 km, og der kan godt ryge ca. 400 kg gødning, siger Erik Sørensen, og ser ikke engang træt ud. Den første bane han virkelig fik styr på, var bane 2. Mange af klubbens spillere er i årenes løb jaget væk fra den bane, der skulle skånes og spares. Nu kommer Erik og foreslår, at man bruger den. For det er jo det, baner skal bruges til. Og den er plan, nyslået og med masser af græs. - Det har kostet mange kræfter at få rettet banen op. Der har været mange huller, der skulle stoppes med jord og græsfrø, men nu er den ved at være der! Det har kostet en god portion penge, og jeg har heldigvis fået masser af roser for mit arbejde, siger han. Når græsset skal slås henter Erik Sørensen sin traktor, og så triller han rundt i en tempo, så man er ved at spekulere på, om motoren er gået i stå. Det ser i hvert fald ud som om den aldrig kommer ud af 1. gear. Men det er med at slå græs, som det er med en bestemt slags oste. Det tager den tid, det tager. - Fidusen er nemlig, at banerne skal tromles, samtidig med at slår græsset. Så det kan godt tage to timer at komme hele vejen rundt. At han også til dels har fået styr på bane 1, hænger en smule sammen med spillerne. - Her er fidusen, at jeg smider nogle frø ud på banerne. Så kommer spillerne og træder dem ned i jorden, og så ligner det en gang dybdesåning, som faktisk er noget af det mest effektive, der findes. Når Erik er færdig med at passe sit job som gartner, fortsætter han sit arbejde i B 1903. Men så er det som træner i juniorafdelingen, der faktisk nu kører så godt sportsligt og socialt, at antallet af juniorspillere nu er oppe på 50. Selv om der i foråret kun er tilmeldt to juniorhold. - Der er mange, der bare møder op for at spille træningskampe, men det bliver bedre i efteråret, når vi kommer op på tre tilmeldte hold, siger Erik Sørensen. Unægtelig en forskel til i fjor, hvor der en enkelt gang var tale om internt slagsmål på holdet. - Der er lavet en plan for juniorholdet, som jeg gerne vil følge videre op som ynglinge. Mange kan godt synes, at det er svært at styre juniorhold, fordi de lige er i den alder, hvor der skal være gang i den. Men jeg synes ikke, at jeg har haft væsentlige problemer. Indtil nu har vi ikke fået så meget som eet gult kort. Vi kører efter devisen noget for noget. Leverer spillerne en indsats, så kommer belønningen. Ingen får noget uden at

PORTRÆT give noget. Der skal være en vekselvirkning Så spillerne har fået ram på mit cigaretforbrug, griner Erik Sørensen, der selv som ungdomsspiller var ganske god, men som ikke ville yde det, der var nødvendigt og slet ikke kunne forlige sig med den indstilling, at man kunne finde på at jorde en medspiller for at få hans plads. - Jeg forsøgte mig i Frem, og det var en skræmmende oplevelse, så det endte med noget sekundabold. Jeg var ret god til både billard og bordtennis, men jeg satsede aldrig for alvor på nogle af tingene, siger Erik Sørensen, der har fået tilbud om at komme til andre klubber. - Men jeg vil gerne blive i B 1903. Både som gartner og som træner. Det bedste juniorhold ser ud til at rykke op i 2. division. Fem sejre i fem kampe taler sit tydelige sprog om kvalitet. Seneste nyt fra KBUs Anlægsudvalg Anlægsudvalget forsøger efter bedste evne at varetage navnlig de københavnske klubbers interesser i forhold til KI, Vej & Park og Rådhuset, for så mange institutioner er i dagligdagen involveret i klubbernes baneproblemer. I sidste nummer var det Valby Boldklubs usikkerhed om femtiden ved Grønttorvet der var til debat, og det bliver sikkert ikke sidste gang, at læserne skal høre om denne sag, for det er ikke så lige til at løse klubbens problemer, hvis kommunen gør alvor af at sælge grunden, hvor baner og klubhus er beliggende. Det er en sag, hvor vi forhandler med økonomiafdelingen under Overborgmesteren, så det bliver under alle omstændigheder behandlet med de øverst ansvarlige i kommunen. Som alle husker havde vi i efteråret 2004 inviteret borgmester Søren Pind, og hans direktør i Vej & Park, ud til banerne i Husumparken og FIX s anlæg ved mosen. Efterfølgende havde vi foretræde for Bygge-& Teknikudvalget på Rådhuset, og disse bestræbelser førte i første omgang til en tillægsbevilling til parkområdet på kr. 3 mill. Jeg føler, at embedsmændene i Vej & Park virkelig arbejder for, at begrebet parkbaner skal udgå og erstattes af boldbaner i parker, således at banerne fremover gerne skulle vedligeholdes i mindst samme omfang som KI s baner. Vej & Park har derfor iværksat et omfattende udredningsarbejde, hvor en græsekspert har analyseret samtlige 50 parkbaner og i en større rapport konkluderet, at banerne er i en elendig stand, og generelt bliver benyttet langt, langt mere, end græsset kan klare. På den baggrund har man indstillet til Bygge & Teknikudvalget, at man anvender de ekstra 3 mill. til øget pleje af ca. 25 baner, hvor effekten forventes at kunne måles efter 1-3 år. Samme embedsmænd er enige i, at der også i fremtiden er behov for at tilføre dette område flere midler, og man er enige i, at banerne bør plejes som boldbaner. Nu mangler vi bare, at politikerne er enige og følger denne indstilling. Samme embedsmænd arbejder med en helhedsplan for Fælleden. Når jeg drøfter sagen med embedsmændene har jeg en sikker formening om, at det vil blive til fodboldens bedste. Der tales endog om kunstgræsbaner i Fælledparken, hvor der ikke kan etableres ordentlige naturgræsbaner, så Fælleden også kan anvendes optimalt i vinterhalvåret. Afgjort spændende tiltag, som jeg senere vil følge op på. Henrik Ravnild 7

KLUBPORTRÆT Hvidovre vil leve af den gode mad Der kan ligge store fortjenester på at levere mad både i klubbens restaurant og til firmaer i kommunen 8 Af Niels Rasmussen Hvidovres direktør Michael Christensen har to yndlingspassioner, når det gælder hans fodboldklub. At læse fodboldstillingerne i ungdomsrækkerne mandag morgen efter ugens spillerunder og at forbedre klubbens økonomi ved at servere mad. Da klubbens tidligere målmand Peter Schmeichel for et halvt dusin år kom tilbage til klubben og postede penge i foretagendet, så det hele lyst og lykkeligt ud. Nu skulle der ske ting og sager. Euforien var næsten synlig i luften. Men det gik som bekendt slet ikke. Selv om Jan Sørensen blev hentet til klubben, som manager efter en flot manager-karriere i Walsall. Faktisk gik det rigtig skidt, og da Peter Schmeichel erkendte, at han ikke kunne bo i England og passe en klub i Danmark, blev projektet opgivet. Hvidovres kasse var tom, og der var udsigt til den totale nedtur, men Peter Schmeichel eftergav Hvidovre en gæld på 300.000 kr., og så var man klar til at starte på en frisk. - For mit eget vedkommende var sagen klar. Jeg gik ned på den halve løn. Til gengæld skulle jeg lave dobbelt så meget, griner Michael Christensen. Hvidovres gamle træner John Sinding trådte til i nødens stund, da Jan Sørensen var væk. - John var fantastisk loyal. Han bad om en træningsdragt og et par sko, så han i det mindste kunne ligne en træner, og kunne der blive til en kold øl og et par døde fingre, så var det fint, mindes Michael Christensen, der på det tidspunkt havde et budget på 134.000 kr. til at drive et førstehold. Og det var ikke nemt at se, hvor de næste penge skulle komme fra. Spillerne fik beskeden, at man gerne så, at de blev, men at man godt kunne forstå, hvis de søgte hen, hvor de kunne tjene penge. Men materialet var for spinkelt til at blive hængende i 1. division. Selv om det faktisk var ved at lykkes. I 2. division gik det også galt, så den gamle klub måtte en tur ned i Danmarksserien. Men så var der også rettet op på tingene. Hvidovre kom ud Hvidovre IF Stiftet: 15-10-1925 DM: 1966, 1973 og 1981 Pokal: 1980 A-Landsholdsspillere: 20 stk. (110 kampe) af 2004 med et overskud på 140.000 kr., og det ser også rigtig godt ud i år med bl.a. den tidligere OB-spiller Steen Nedergaard som en solid ankermand i forsvaret, så måske er der hurtig returnering til 2. Division i vente Det er som bekendt i nødens stund man skal kende sine venner, og her trådte mange af de gamle koryfæer i karakter. Spillere som Allan Hebo Larsen, Jørgen Kemp og Birger Pedersen er med i De Gamle Kæmper, og de gik i gang med at skaffe penge, så der var råd til at få vendt bøtten. Det er sket med loppemarkeder, torvedage og forskellige boder. På det seneste har vi så via et par selskaber fået kapital til at satse lidt mere. Vi har bl.a. stiftet firmaet Solar Plexus A/S, der får til opgave at drive kursusvirksomhed målrettet mod medicinalindustrien. Firmaet holder til på Avedøre Holme. Og vi har fået stiftet Hvidovre Holding A/S. På den måde fik vi tilført 1.025.000 kr. Vi kunne godt have fået nogle firmaer og personer til at komme med store tilskud i størrelsen 250.000 kr., men vi ville hellere have at mange personer gav 10.000, 15.000 eller 20.000 kr. Det giver en større samhørighed. Vi har mange, med et meget stort engagement i klubben, på den konto. Midt i Hvidovres nedtur var det et held, at Niels Nielsen var gået på pension som skolelærer, og var klar til at arbejde gratis på kontoret, at Martin Krogh, ud over at passe sit rengøringsfirma, dukkede op på kontoret og tog sig af breddearbejdet, og at Allan Hebo Larsen også havde tid til at give sit bidrag med bl.a. at tage sig af klubbens indslusningsprojekt med de 5-årige, der hentes på nogle af kommunens institutioner i en bus. Midt i alle trængslerne kunne man så se, at ungdomsafdelingen kørte meget flot. Og det er her, Michael Christensen har det godt, når han mandag morgen går tabellerne efter. Pga. ungdomsarbejdet kommer der måske også snart en pæn sum penge i kassen. Hvidovre s evne til at udvikle ungdomsspillere førte til, at Per Weihrauch blev solgt til Ajax på en lærlingekontrakt, og hvis Ajax beslutter sig til at købe ham i det videre forløb, skal hollænderne til lommerne. - Egentlig fantastisk utroligt, at vi med bare 3 fodboldbaner kan klare os så godt med 900 medlemmer, hvoraf de 560 er under 18. Desværre kniber det lidt med at skaffe trænere til de hold, der ikke er med helt fremme. Jeg er også overbevist om, at vi kunne have 15-20 seniorhold, hvis vi havde faciliteterne. Mange vil kun spille seniorfodbold, hvis det kan

KLUBPORTRÆT foregå hos os. Forhåbentlig får vi snart nogle bedre baner, hvis det lykkes at få anlagt en kunstgræsbane. Men der skal lige skaffes 6 millioner kroner. Hvidovres førstehold har klaret sig meget flot i år med Kim Splidsboel som træner. Men det hører med til historien, at der ikke er tale om specialbehandling af mandskabet. - De træner 3 gange halvanden time. Vil de mere, må de finde et andet sted at træne. Så må de se, om de kan finde en skole. Vi skal være her alle sammen, slår Michael Christensen fast. Når man ser ham, ligner han ikke umiddelbart den store kok, så det virker næsten chokerende, når han fortæller, at han for nylig lavede mad til 45 gæster i Hvidovres restaurant til en konfirmation. En ny måde at tjene penge på i Hvidovre. -Der er ikke så mange selskabslokaler i Hvidovre, så vores restaurant og selskabslokaler er godt booket op, efter vi selv har overtaget driften. Vi har fået masser af reklame via FC Zulu, Italiensk for begyndere og andre tv- og filmudsendelser, og det er oplagt, at der ligger et meget stort potentiale i at satse på catering, siger Michael Christensen. Den sidste lørdag i maj havde Hvidovre 400 til brunch fra en af klubbens sponsorer og det blev fulgt op af 600 gæster senere på dagen. Der blev holdt fest i et telt på 325 kvadratmeter, der var hoppeborge, videofilm og anden underholdning. Vi har bookninger frem til 2007, og vi har kig på flere lokaliteter, hvor vi kan udvide forretningen. Man kan jo f.eks. godt forestille sig, at vi kan levere mad til firmaerne ude på Avedøre Holme, siger Michael Christensen. 9

10

NYT FRA KBU Thomas Christensen takkede af som Skjold-formand Formandsskifte: Thomas Christensen, der afgik og Eskild Dahl Pedersen, der tiltrådte topposten i Skjold. Efter 14 år for enden af bestyrelsesbordet, og som manden, der mere end nogen anden forvandlede Boldklubben Skjold, fra en ordinær klub på Fælleden, til Danmarks største fodboldklub, trak Thomas Christensen sig fra formandsposten på klubbens ordinære generalforsamling. I de 14 år rejste klubbens bedste herreseniorhold sig fra serie 1fodbold til den aktuelle placering i toppen af 1. division. - Selvom beslutningen har været kendt længe, var det vemodigt at sige farvel til noget, jeg har brugt så meget tid på. Jeg traf beslutningen for to år siden, da min familie og jeg flyttede til Fyn. Det er en følelsesmæssig, men også rationel beslutning, sagde Thomas Christensen. Han gav straks depechen videre til sin afløser Eskild Dahl Pedersen. - Det er vigtigt, at det blev en kompetent formand, der arbejder videre med klubben. Jeg er æresmedlem, og mit hjerte banker stadigvæk for Skjold, sagde Thomas Christensen, der fortsætter som bestyrelsesmedlem i Boldklubben Skjold A/S og fastholder alle poster i divisionsforeningen og DBU. Sammen med bestyrelserne for Boldklubben Skjold og Boldklubben Skjold A/S har Eskild Dahl Pedersen sat målene for de næste ti år. - Vi skal først og fremmest styrke den sociale profil. Det er et indsatsområde, hvor integration, uddannelse og erhvervsliv skal kombineres med idræts og fritidsliv. Sportsligt arbejder vi mod en oprykning til SAS-ligaen i 2015, men inden skal vores ungdomshold repræsenteres i DMrækkerne. Kvinder skal i Elitedivisionen og klubben bedste basketballhold skal tilbage i de bedste ligaer, sagde Eskild Dahl Pedersen. Han er klar over, at det kræver sit at efterfølge en stor personlighed. - Det er en svær opgave, og i virkeligheden bliver det et hold, der tager over. Det betyder at Skjold nu bliver mere robust, sagde den nyvalgte formand og henviste til, at direktør Poul-Erik Høyer og aktionær Jens Uldall Pedersen i fremtiden supplerer den daglige ledelse af bestyrelsen. Eskild Dahl Pedersen er 44 år og arbejder som servicemedarbejder i hovedorganisation FTF. Så meget koster det at spille fodbold! Lokalunionerne opkræver forskellige satser, når klubberne tilmelder sig vores fodboldturneringerne. Her ses en samlet oversigt. Tallene er indhentet i uge 21. Gebyrer for lokalunionerne i kr. Senior 11m Ungdom 11m Senior 7m Ungdom 7m JBU *995 **645 350 350 SBU 1.400-3.000 1.000-3.000 500 500 FBU 900-2000 900-1.500 700 700 KBU 1.100 1.100 650 285-650 LFBU 1.400 1.300 1.400 500-1.300 BBU 1.050 850 1.050 850 * Dertil kr. 30,- pr. hjemmkamp i dommergebyr, ca. 330,- pr. sæson ** Dertil kr. 15,- pr. hjemmkamp i dommergebyr, ca. 165,- pr. sæson Arla dagen Blev ikke det forventede tilløbsstykke. Man havde fra DBU og Arla s side forventet op imod 22.000 deltagende børn, der kom kun 11.000. Arrangementet blev gennemført i 232 danske fodboldklubber, i København lykkedes det kun at gennemføre dagen hos Tårnby og Fremad V. Tilbagemeldingerne fra koordinatorer m.fl. er, at det lave deltagerantal primært skyldes konfirmationer og derudover er også nævnt 1. maj arrangementer som en årsag. Nogle steder i Jylland har det været noget trist vejr - regn og overskyet og det har selvfølgelig også holdt nogle børn hjemme. 11

PORTRÆT Jeg har været SÅ heldig Tilfredsheden bare lyser ud af Kresten Bjerre, der efter et forrygende liv i international fodbold, nu fungerer som inspektør hos KI i Valby Idrætspark 12 Af Niels Rasmussen Gang på gang gentager Kresten Bjerre det: Jeg har bare været så heldig med mit liv. Jeg har haft en fantastisk evne til at være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt. Livet er jo ofte en tilfældighed, og jeg må sige, at næsten alt, hvad jeg har været i nærheden af er gået godt. Jeg kunne være endt som maskinarbejder uden at forklejne det. Nu fik jeg i stedet en fodboldkarriere, hvor jeg var med, hvor det foregik. Det hele begyndte ude på Amager i 1954. Den 8-årige Kresten Bjerre begyndte at spille i den lille klub Sylvia. Eftersom han ikke var så gammel, var der ingen turneringer for ham og hans jævnaldrende, så der blev spillet interne kampe. Kresten Bjerres hold hed Juventus, mindes han med et smil. Som lilleput tog karrieren fart. Sylvia havde fået samlet et meget talentfuldt kuld drenge, der bankede alle hold. Selv dem ovre fra storklubben Fremad Amager fik ørerne i maskinen. - Af en eller anden grund spillede vi en turnering med tre halvsæsoner. Vi havde en målscore på 205-6, og jeg nåede lige akkurat at score 100 mål. Jeg var tit sammen med tvillingerne Niels og Erik Søndergaard, der havde en fodbold. Enten stod vi og sparkede op ad en trævæg, eller også lavede vi en straffesparksturnering med 10 spark til hver. Og vi skulle sparke med venstre ben. Det var godt for teknikken. På skolen havde Kresten Bjerre den tidligere landsholdsspiller fra AB, Dan Ohland Andersen, som lærer. - Det meste af min tid gik med at løbe i byen for ham, griner Kresten, der egentlig havde Frem som sin favoritklub af de store hold, der spillede inde i Idrætsparken. Kresten Bjerre forsøgte sig i Frem. Men vejen til Valby var lang og sej. - Jeg var træt af Sjællandsbroen, og jeg havde en fornemmelse af at jeg altid kørte i modvind. Så var det noget nemmere at skifte til AB, der dengang lå på Nørre Alle. Det var da Kresten Bjerre skulle være juniorspiller. Kresten Bjerre tog to af sine venner fra Sylvia med. Og Mogens Bølling og Kai Witt Olsen nåede også at gøre sig godt bemærket i AB. I AB gik det slag i slag. ABs juniorhold var enormt stærkt med spillere som Poul Verner Henriksen, Jan Larsen, Flemming Kjærsgaard, Erik Sandvad, Henrik Bernburg og Jørgen Kaltoft, med Åge Zachariassen som træner. De succesfulde spillere fortsatte på ynglingeholdet med masser af sejre, og AB flyttede til Bagsværd. - Målmanden Poul Verner Henriksen og jeg blev flyttet op på divisionsholdet, der kæmpede for at undgå nedrykning. Knud Lundberg skrev efter min tredje kamp, at hvis AB skulle klare sig, så skulle man satse på ham Generalen, og det var altså mig, siger Kresten Bjerre, der senere fik en bog om sig selv med netop den titel. Kresten Bjerre nåede at spille både i angrebet og som venstre back, inden han fandt sin rette plads på midtbanen. AB fik den engelskfødte kineser Frank Soo som træner. Træningen var knaldhård. Og der blev ikke spillet træningskampe. Der skulle trænes fysisk. Op og ned ad trapperne i Bagsværd gik det. Også dagen før en kamp, da turneringen kom i gang. - Vi rykkede op. Frank Soo havde noget a la Sepp Piontek. De kunne få den nødvendige seriøsitet ind i træningen. AB vandt DM, og Kresten Bjerre fik sin debut på landsholdet i 1967 med Facts om Kresten Bjerre: Født 22. februar 1946 Klubber: Sylvia, AB, Houston Star Soccer Club (USA), PSV Eindhoven og Racing White Molenbeek. 22 A landskampe (7-4-11, målscore på 41-40) 12 mål, heraf 7 på straffespark Belgisk mester. 0-2 mod Ungarn. Men bortset fra det nederlag var det ikke så lidt af et succes-år. Island fik bl.a. en på hatten, med hele 14-2 i Idrætsparken med tre mål af Kresten Bjerre. - Havde vi på det landshold haft en centerforward, i stil med Ole Madsen, Harald Nielsen eller Preben Elkjær, var vi blevet et verdensklassemandskab. Vi havde strålende målmænd i Leif Nielsen fra Frem og Jørgen Henriksen fra Hvidovre, vi havde gode backer, vi havde en strålende midtbane, og vi have spillere som Finn Laudrup, Tom Søndergaard og Ulrik Le Fevre, siger Kresten Bjerre. Mod Holland, der havde Johan Cruyff på holdet, scorede Kresten Bjerre et fabelagtigt mål ud over det, som han scorede på straffespark. Danmark vandt 3-2 og netop den kamp blev senere meget betydningsfuld for hans karriere.

PORTRÆT - I 1968 blev jeg, sammen med Leif Nielsen, professionel i Houston Star Soccer Club. Men professionel fodbold i USA var ingen succes, så vi lukkede ned. Jeg fik en flot behandling af klubben, der gav mig penge og en fri transfer. I Holland havde den tidligere Horsensspiller Bent Schmidt Hansen læst i danske aviser om min skæbne, så han foreslog PSV Eindhoven, at jeg skulle til dem. Det blev til to år med pladser i pokalfinalen hvert år. Vi tabte dog til Ajax og Feyenoord. Jeg havde det ikke så godt med den supernegative tyske træner Kurt Linder, der altid stod og brokkede sig ude ved sidelinjen. Vi skændtes, men jeg tror han fik respekt for mig, fordi jeg turde sige ham imod, erindrer Kresten Bjerre. Det blev til et skifte til Bruxelles i Belgien og klubben Racing White. - Jeg plejer jo at sige, at jeg har været så heldig. Men det var ved at gå helt galt. Vi boede i et højhus med nogle kværulantiske naboer. Alt hvad vi gjorde var forkert. De klagede over, at vores fjernsyn larmede for meget selv om det ikke virkede. Vores søn Kresto måtte ikke råbe farvel ud over altanen til mig, når jeg skulle til træning. Faktisk var vi på vej tilbage til Holland og PSV, men så blandede et af Racing Whites medlemmer sig. Det var cykelrytteren Eddy Merckx, som sagde, at vi skulle flytte ud af byen og ud til hans kvarter. Det hjalp. Vi fik et dejligt hus, en afslappet tilværelse og gode venner og reservebedsteforældre. Lykken var gjort. Kresten Bjerre spillede over 200 kampe i træk for Racing White, der nåede at blive belgisk mester efter bl.a. 30 kampe uden nederlag. - Vi var få minutter fra at komme til Europa Cupfinalen for mesterhold. Vi havde tabt 0-2 ude mod FC Porto og førte 3-0 hjemme efter en eminent indsats. Men så skulle vores venstre back lige drible i stedet for at losse bolden langt væk. Der blev grædt mange tårer i Bruxelles den aften, siger Kresten Bjerre. Han havde været væk fra landsholdet, der frem til 1971 ikke måtte bruge professionelle. Første kamp, med det formodet stærkeste mandskab, gav en lussing på 0-5 ude mod Portugal. - Jeg nåede at være anfører i 12 kampe, og det var jo en stor ære. Lige som det var det, at jeg som den bedste udlænding, blev den første anfører på et hold i den bedste belgiske række. Men på landsholdet sejlede det hele for meget. Det var så useriøst, at jeg valgte at søge om belgisk statsborgerskab, så jeg blev lille-belgier. Jeg fik at vide, at jeg ville være kommet på det belgiske landshold, hvis jeg ikke havde været låst af de kampe, som jeg havde spillet for Danmark. Som 32-årig tog Kresten Bjerre sammen med sin kone Kirsten og de to sønner hjem. - Jeg ved egentlig ikke hvorfor, vi trivedes jo strålende i Belgien, så vi kunne lige så godt være blevet der. Han skulle hjem og være træner for Køge, der efter hans mening bare manglede lidt bedre kondition, så ville de blive tophold. - Senere da jeg overtog dem, var ni af spillerne forsvundet, fordi der var indført betalt fodbold. Så vi røg ud af 1. division. Men vi kom tilbage og kom i pokalfinalen, som vi dog tabte til B 1903 efter en kedelig kamp. Derefter var jeg i Holbæk i fire år, jeg var i Herfølge og AB inden turen gik ned til de lidt mindre serieklubber. Folk har ofte spurgt mig, hvordan jeg kunne leve med seriefodbold, men det har jeg det fint med. Når bare jeg kan se spillerne har lysten og viljen, så gør det ikke så meget, at de er ved at ramme Roskilde Domkirke, selv om de skulle have sendt bolden ud til venstre wing, griner Kresten Bjerre. Den ting som de fleste husker bedst om Kresten Bjerre, er hans straffespark. Syv gange scorede han på Landsholdet. Og altid med et tilløb på en meters penge. En egenskab, som Kresten Bjerre selv betegner som ungdommeligt overmod. - Jeg fik en af mine medspillere til at lægge bolden, og når jeg så gik hen for tilsyneladende at rette på bolden, sparkede jeg til den, til målmandens store overraskelse. Da jeg scorede mod Holland, blev deres målmand stiktosset og løb helt op til midten for at brokke sig til dommeren. Kresten Bjerre havde også et image som den hårde hund på en bane. Han var tynd og knoglet, men holdt sig ikke tilbage i de direkte dueller. - Men eftersom jeg kun én gang i min karriere er vist ud, kan det vel ikke være så galt. Min udvisning kom i USA. En spiller nærmest flåede mine bukser af mig, og så bankede jeg en albue i ansigtet på ham. Det skulle jeg ikke have gjort, og det lærte jeg en del af, siger han. Jeg tjente så meget på at spille fodbold, selv om lønningerne i mine dage ikke var så vilde som nu, og jeg foretog nogle gode investeringer, at jeg ikke behøver at arbejde, men jeg elsker mit job, som jeg i stor udstrækning selv kan tilrettelægge, siger Kresten Bjerre, der midt i al sin livsglæde ærgrer sig over, at bentøjet ikke har det så godt med fodbold. - Jeg har været gennem en operation, der ikke hjalp, og jeg vil ikke være forsøgskanin, så jeg må leve med mine skavanker, siger han. - Men hvor har det dog været positivt med al den fodbold. Derfor har jeg ikke været nødt til at bruge min uddannelse som maskinarbejder, slutter han. 13

14

NYT FRA KBU Pinsefodbold med dramatik på Kløvermarken Lørdag den 14. maj mødtes Christiania SC (CSC) og Politiets Idrætsforening i det helt store dobbeltbrag på Kløvermarken. Hele 400 tilskuere dannede en festlig kulisse om kampene. Af Jan Kristensen Perfekt træningsbold www.select.dk NYHED Sport Direct Elite Ny bold i struktureret PU syntetmateriale. Bolden er meget velegnet til træningsog ungdomsbrug. Klubbernes veteranhold lagde ud med en spændende dyst, som det lykkedes CSC at vinde med 2-1. Holdet havde også revanche til gode efter, at det ikke lykkedes holdet at besejre Politiet i 2004-turneringens to kampe. Kampen blev lige så spændende og dramatisk, som cifrene antyder, men trods 3 røde kort til CSC, lykkedes det CSC at få sejren i hus. Serie 2 kampen blev en gyser. Politiet førte 3-2 indtil 4 minutter før tid, hvor den myndige dommer Brian Sørensen korrekt tildelte CSC et straffespark, som holdet under øredøvende larm udnyttede sikkert, og dermed udlignede til kampens resultat 3-3. Kampen blev afviklet i en god atmosfære, selv om det var tydeligt, at ingen af holdene ønskede at tabe netop denne kamp. Politiet var endda så flinke at brænde et straffespark 10 minutter før tid, ved stillingen 2-3. Så selv om der kan være lidt tvivl om hashtågerne på Christiania, så var det denne dag ikke noget tema på Kløvermarken. Str. 3-4-5. 119,- PRISEN ER EKSKL. MOMS www.sport-direct.dk Sport Direct er Danmarks førende leverandør af sports- og profilbeklædning til sportsklubber og erhvervsvirksomheder - intet salg til private. København: Tel. 35 27 77 77 Herlev: Tel. 44 53 99 88 15

TEMA 16 KBUs Børneudvalg scorede en solid fuldtræffer Af Christian Lundbye Mere end 100 københavnske trænere valgte at deltage i udvalgets arrangement Holdninger til Børnefodbolden med assisterende landstræner Keld Bordinggaard. Keld Bordinggaard tryllebandt deltagerne med sine holdninger og synspunkter til fodbolden for de 6 12 årige. Christian Lundbye, ungdomsformand i Skovshoved, gengiver i dette indlæg sin holdning til emnet. Drop resultatfodbold! Den danske fodboldskole står overfor en revolution indenfor de kommende år, hvis man skal tro en række af landets førende fodboldeksperter. Mit bud er at der i løbet af de kommende 2-3 år ikke længere spilles resultatorienteret turnerings- eller 11- mandsfodbold før 13-14 års alderen i Danmark. Fodboldspillet skal gives tilbage til børnene så kort kan de nye vinde og visioner for fremtidens fodboldskole i Danmark formuleres. Dette var budskabet, og opfordringen, fra landsholdets assistenttræner Keld Bordinggaard. I løbet af et par timer, blev en stor skare af KBUs trænere udsat for nogle veldokumenterede tanker, der helt bryder med mange års fastlåst konformitet og ideforladt opbygning. Hans mission var ikke bare at være provokerende eller nytænkende bare for ideens skyld om nytænkning. Baggrunden var flere års internationale studier på grund af en utilfredsstillende udvikling for dansk fodbold. Faktum er at der er et uacceptabelt højt frafald op igennem rækkerne af antal spillere, fordi vi ikke giver dem, hvad de vil have. Samtidigt følger de enorme investeringer der er foretaget i dansk fodbold de seneste 10 år, slet ikke mål med de sørgelige resultater vores Superliga klubber og Landsholdet præsterer internationalt. Uden tarve- ligt mudderkast var det en nøgtern konstatering at det er bare ikke godt nok, det dansk fodbold leverer i dag I det efterfølgende vil jeg prøve at redegøre for tankerne bag de nye visioner Keld Bordinggaard fremlagde, som KBU iøvrigt afsluttede mødet med at fastslå, bliver vejen man vælger at følge for fremtiden. - Målet for den kommende proces er at skabe langt bedre fodboldspillere. Fodboldspillere, der er individuelle intelligente spillere, med et højt teknisk og taktisk niveau. - Hurtig effektiv og gennemgribende indlæring hos børn finder kun sted, hvis træningen matcher børnenes forudsætning. Mød børnene hvor de er! På den baggrund skal banestørrelser og antal børn på banen til revurdering. Hvor mange børn lukker vi ind i spillet? - Al udvikling er en naturlig proces. Der er forskellige faser for den enkeltes styrkelse og udvikling mentalt og fysisk. Derfor skal udviklingen styres som progressioner, og ikke i fastlagte systemer og rammer. For at konkretisere de vigtigste områder for udviklingen af fodboldspillere skal man kigge på - Teknisk træning - Individuel taktisk træning - spillerintelligens - Holdstørrelse fra U6 - U12 - Banestørrelse fra U6 - U12 Keld Bordinggaard fandt at den tekniske træning rundt omkring i landet på ungdomsniveauet var okay. Mens det med den individuelle spillerintelligens og taktiske overvejelser var helt i bund. Dette dyrkes slet ikke tilstrækkeligt til træning. Og måden til at forøge disse elementer, samt skabe bedre og gladere spillere var at lave banerne meget mindre. Spille med færre antal spillere på mindre områder. Finde nogle dimensioner der passer meget bedre til børnenes størrelser og mentale niveau. I Man U. har man igennem en årrække kørt et pilot projekt i byen, hvor de forskellige lokale klubber mødes til ugentlige stævner for U9. Man har prøvet at sammenligne ved at spille 4:4 i forhold til 8:8-135% flere afleveringer - 260% flere scoringsforsøg - 560% flere mål - 225% flere 1:1 situationer - 280% flere driblefinter I Spanien har man en tilsvarende undersøgelse for U12. Her er sammenligningsmodellen 7:7 på mindre bane i forhold til at spille 11:11 på fuld bane: - 22 boldberøringer pr. spiller, mens 11:11 kun har 7 pr. spiller - 26 skud på mål mod kun 8 ved 11:11 - Og antallet af scoringer var over 300% højere. I Spanien samt mange Sydamerikanske lande spilles der efter følgende struktur: U7-10 spiller 5v5 U11-13 spiller 7v7 Og først når de er U14 spiller de 11v11 Det er det man kalder en naturlig progression, hvor de forskellige dimensioner følges ad. Konklusionen er at småspil har en positiv effekt fordi: - flere boldberøringer pr. spiller = bedre boldspillere - flere taktiske involveringer = intelligente fodboldspillere - børnene er mere involveret = de gør en forskel - de samme situationer opstår igen og igen = det bliver lettere at opdage løsninger for den enkelte spiller - de bliver lettere at coache = trænerne skal stimulere og ikke instruere Til træningen i mange af de bedste klubber i Europa arbejdes der meget med færre spillere 1v2, 2v2, 3v3 eller 4v4 på passende banestørrelser.

TEMA Den bedste ungdomstræning man i DBU har oplevet på deres mange internationale studierejser har været i Valencia og Real Madrid. Med Valencia som en hel suveræn oplevelse, som vi blev opfordret til at besøge, hvis man var på de kanter. Her arbejdes der med utrolig mange mindre opdelinger af banerne, og antal spiller pr. bane, for at styrke børnenes naturlige fornemmelse for at gøre spillet bredt, og søge at forstå positionsspillets værdier. Talent udvikles gennem gentagelser og fejltagelser. Spillerne skal have plads til at forsøge ting. De må ikke være bange for at fejle. Hvis man eliminerer fejl, udvikler man ikke dygtige spillere. Trænerne skal forstå de i højere grad skal stille spørgsmål, således at spillerne selv finder løsninger. Man skal lede på vej og give tålmodighed, fremfor bare at vise det eller påpege fejl. Når spillere lærer at formulere en løsning udvikles intelligente spillere. I Real Madrid stilles der mange spørgsmål under de ugentlige træninger, men til gengæld har man en politik der siger at ungdomstrænerne ikke må tale(råbe) til børnene under kampe. Her er det spillerne selv der skal forsøge at finde og bruge de løsninger, spillerne har lært til træning. Bagefter til næste træning arbejder man så med de opståede fejl. Som det blev nævnt, når man sætter de små ind og spiller 3v3, starter det som en klump, men lynhurtigt finder de selv ud af, at det faktisk godt kan betale sig at trække lidt ud og derved få bolden mere og nemmere - og score mål. Det er en komplet misforstået holdning at fastlåse en spiller i en speciel position på banen. Det vil gavne alle spillere at spille flere forskellige positioner i løbet af sæsonen. Og den meget typiske og grundlæggende holdopsætning i dansk ungdomsfodbold, er at man sætter en stor stærk dreng ned bagerst, til at styre og sparke langt, til en hurtig dreng i front, der så kan løbe af sted og score. Denne taktik er det mest dræbende for danske talenters udvikling. Det giver forudsigeligt spil og resultater. Og er overhovedet ikke med til at styrke spillets og spillernes udvikling på langt sigt. Som Bordingaard nævnte, så har han set rigtig mange hurtige spillere i front score rigtig mange mål i ungdomsårene, f.eks. Kamper og Bechmann, men når pladsen så bliver lidt trang så er det bare ikke nok at være hurtig. Det samme gælder for forsvaret. Vi er forbandet dårlige til at udvikle intelligente boldsikre forsvarsspillere, fordi vi i ungdomsrækkerne er så fastlåste i vores strategi på at opnå kortsigtede resultater med holdet, som ikke tilgodeser den enkelte spillers talent potentiale. Så som konklusion på visionen om at skabe bedre fodboldspillere, skal trænerne væk fra deres egne ambitioner om at skabe resultater. En god træner skal fortælle børnene det gælder om at vinde, men han ved inderst inde godt det ikke er det afgørende. Børn lærer ikke at vinde under pres. Børn lærer at overleve under pres. Dette var nogle af hovedtrækkene i et meget inspirerende og troværdigt indlæg fra Bordinggaard. Dem som deltog i vores eget lille inspirationskursus med Allan Michaelsen dagen før, fik jo selv en smagsprøve på ovenstående filosofi. Der er ingen tvivl om, at argumenterne er for gode og stærke til at de kan sidde overhørigt. Jeg tror selv meget på, at vi vil opleve en helt ny måde at tænke fodboldopdragelse i fremtiden. Og jeg skal hurtigt erklære mig tilhænger af den nye danske fodbold skole anno 2006 eller 2007 når det kommer, som reelt er en arv af den nuværende Spanske Fodboldskole...og det synes jeg slet ikke lyder så værst endda. Tænk hvis FCK og Brøndby i fremtiden kunne spille bare lidt i retning som Barcelona og Real Madrid!!!! Søren Randa-Boldt ny DBU træner KBUs U15 pigetræner Søren Randa- Boldt er blevet ansat i DBU som U17 STU Træner - et stort tillykke til Søren. Det betyder også, at KBU skal ud at finde ny U15 træner. Søren fortsætter selvfølgelig i sin U15 funktion til efter talentturneringen i juni. Dommeren glemte reglerne Kampen Rødovre - AB 70, i den københavnske Serie 3 Pulje 8, skal spilles om, da dommeren havde glemt reglerne. AB70 mødte kun med 7 spillere, og da holdet efter 15 min. fortsat kun var 7 spillere, valgte dommeren fejlagtigt at afbryde kampen ved stillingen 1-0 til hjemmeholdet Rødovre. Med til historien hører, at dommerens fortolkning tidligere har været gældende. Under henvisning til turneringsreglementets 13.8 kan en kamp ikke begynde, hvis et af holdene består af færre end 7 spillere, men en påbegyndt kamp kan spilles færdig uanset antallet af spillere på banen i teorien kan man spille med kun 1 spiler, som så dog skal være målvogter. KBU har fastsat ny kamp til tirsdag den 14. juni kl. 19.00. Pan Fodbold arrangerer VM i Fodbold for bøsser og lesbiske Fra den 31. juli til 6. august er Pan Fodbold, som er medlem af KBU, værter for VM i fodbold for bøsser og lesbiske. Op imod 1000 fodboldspillere vil indtage Valby Idrætspark i VM-ugen. Flere oplysninger om VM2005 findes på hjemmesiden: www.vm2005.dk Sølvnåle til 93 ere KBUs formand Torben Mogensen overrakte, på B.93 generalforsamling, KBU-sølvnåle til 3 af klubbens mangeårige ledere, som alle har virket for deres klub igennem mange år. Den flotte udmærkelse blev tildelt Jørgen Norsker, Henrik Lindholm og Jørgen Ritnagel. 17

NYT FRA KBU 18 K Ø B E N H AV N S K F O D B O L D N R. 3 2 0 0 5

NYT FRA KBU Statistik Tilmeldte hold i KBUs turneringer 2001-2005 14 turneringshold flere end sidste år Interessen for at spille fodbold i København vokser fortsat. 14 turneringshold flere end på samme tidspunkt i 2004, er ved turneringsstarten tilmeldt KBUs turnering. I herreungdom kan vi konstatere fremgang for Lilleput, Drenge og Ynglinge. Desværre kniber det med interessen blandt de 14-16 årige Juniorer, som har et markant fald på hele 9 hold. Hos HerreSeniorerne vokser antallet af hold, således antallet nu er det højeste i 5 år. Mange Oldboys spillere har åbenbart valgt at lege med hos Veteranerne, som går en anelse frem, mens Oldboys går lidt tilbage. At det fortsat er populært at spille fodbold, når man er over 50 år (Masters, Supermasters og Grand Old Masters) vidner hele 53 turneringshold om, en fremgang på 4 hold i forhold til seneste turnering. På kvindesiden er der også fremgang, om end den er beskeden, på i alt 2 hold. 19

20