Styr på eksekvering Opfølgning december 2013

Relaterede dokumenter
Styr på eksekvering Opfølgning marts 2014

Styr på eksekvering Opfølgning marts 2013

Styr på eksekvering Opfølgning marts 2012

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

STYR PÅ EKSEKVERING - OPFØLGNING SEPTEMBER 2016 ØKONOMIFORVALTNINGEN CENTER FOR ØKONOMI

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

STYR PÅ EKSEKVERING - OPFØLGNING DECEMBER 2016 ØKONOMIFORVALTNINGEN CENTER FOR ØKONOMI

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 2 Begrebs- og bilagsoversigt

på tid fordelt på politiske aftaler

Forvaltningen har fokus på at minimere risikoen for, at eksterne faktorer forsinker projekterne fremadrettet.

Svar på spørgsmål om forvaltningernes effektiviseringsbidrag samt resultat ved budgetaftaler de seneste fem år

Til BUU. Sagsnr Dokumentnr Status på anlægssager, april 2016

Bilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015

Bilag 2 Begrebs- og bilagsoversigt

Forvaltningshøring om Træpolitik for Københavns Kommune

Styring af bruttoanlæg i budget 2020 og Økonomiudvalgets møde den 19. februar 2019

Bilag 1. Styr på eksekveringen Kultur- og Fritidsforvaltningen 1. og 2. anlægsoversigt 2012

Statusrapporten sendes i udvalgshøring i perioden fra den 25. januar til den 22. marts 2013.

Generelt sammenholder figurerne det forventede forbrug i perioden (periodiseret budget) med faktisk afholdte udgifter (forbrug).

Økonomiforvaltningen indstillede, at Økonomiudvalget skulle godkende følgende:

Bilag 1 - Styr på eksekvering på 4. anlægsopfølgning 2013

Tak for din henvendelse af den 22. februar 2017 til Økonomiforvaltningen vedr. Københavns Kommunes udgifter til tolkebistand.

Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

Organisationsdiagrammer og ledelseslag i forvaltningerne. Pr. september 2012

De forsinkede sager er inddelt i 5 kategorier med årsagsforklaringer, der fremgår af tabel 1.

Byggeri København har arbejdet med følgende oplæg til sammensætning af porteføljer:

Brutto Anlægsbudget og forbrug

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Afrapportering på initiativer på anlægsområdet besluttet af Økonomiudvalget den 2. september 2014

Partnerskab for Tingbjerg

Indstillingen blev godkendt med 39 stemmer imod 11. Ingen medlemmer undlod at stemme. For stemte: A, B, F, O og Ø. Imod stemte: C, I og V.

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Oversigt over forvaltningernes indsatser i Københavns Kommunes sundhedspolitik Længe Leve København

SU28 Ekstra praktikpladser i 2015

1.000 kr p/l Styringsområde

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik

SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM I TINGBJERG BRØNSHØJ HUSUM. Boligforeningen AAB fsb SAB - Samvirkende Boligselskaber

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale

SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM PÅ NØRREBRO. Boligforeningen AAB fsb Vibo Lejerbo Boligselskabet AKB, København Hovedstadens Almennyttige

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017

Samlet varig ændring

Brutto Anlægsbudget og forbrug

Periode- pr. 31. marts kr.*

SOCIALUDVALGET. 1. at Socialudvalget godkender, at Økonomiudvalget og Borgerrepræsentationen anmodes om et internt lån, jf. økonomiafsnittet.

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Status Med rapporteringen for 2. kvartal 2016 indgår følgende tre initiativer i afvigerapporteringen med rød markering:

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi Overblik

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1

Uddybende forklaringer vedr. røde og gule projekter i 2. anlægsoversigt 2013

Færre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF

1.000 kr p/l Styringsområde Efterspørgselsstyrede overførsler Efterspørgselsstyrede overførsler

YLS/CMI i Københavns Kommunes myndighedsarbejde

Dette bilag viser oversigter over samtlige projekter vedtaget i politiske aftaler fra (bilag 2 inkluderer kun de ikke-afsluttede).

Samlet varig ændring

Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer 3. kvartal

BUSINESS CASE Forslagets titel:

SO28 Hjemløsepakke BUDGETNOTAT

Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI

Byggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

På Økonomiudvalgets budgetseminar den januar blev der præsenteret et foreløbigt overblik over mulig finansiering til overførselssagen.

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

1000 kr p/l Styringsområde Varige ændringer Samlet varig ændring

Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning

Bilag 1: Samlet oversigt over status på eksekvering af byggeprojekter

Ligestilling på HR-området

Lars Weiss fra Socialdemokraterne har d. 30. oktober 2017 stillet en række spørgsmål til Københavns Kommunes økonomi.

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Effekt af virksomhedsplaceringer på at borgere kommer i job og uddannelse

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)

Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer Q2 2018

ØU1 - Bedre erhvervsservice gennem øget brug af digitale løsninger til virksomhederne

Pionerer inden for offentlig administration

Samlet varig ændring Service Samlet økonomisk påvirkning

TINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale

Ansøgningsskema til pulje til Helhedsorienteret boligsocial indsats i udsatte boligområder Ansøgningsfrist fredag d. 1.

Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal for daginstitutioner

BI4 Need to: Retskrav på indsats i rehabiliteringsteams

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige

Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.

Ansøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

ORIENTERING OM SAGSBEHANDLINGSTIDER PÅ KOMMUNENS HJEMMESIDE

Overførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring

Samlet økonomisk påvirkning

Svar på Enhedslistens protokolbemærkning til måltal for de særlige jobordninger i KK som arbejdsplads for 2019 på ØU møde d. 19.

Statistisk redegørelse om ansatte i Københavns Kommune med anden etnisk baggrund end dansk 2007

Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab

BILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER

Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2018

Bilag 7 - Afrapportering på overskuds/underskudsmodellen

Transkript:

Styr på eksekvering 1.0 - Opfølgning december 2013

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning alle anlægsprojekter opfølgning december 2013 og september 2013 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune december 2013 (n=719, n2=12.846) Københavns Kommune september 2013 (n=657, n2=11.468) 13% 9% 16% 8% 78% 75% Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. Side 2

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning alle anlægsprojekter Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune (n=719, n2=12.846) 13% 9% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=356, n2=4.910) 14% 5% Børne- og Ungdomsforvaltningen (n=115, n2=2.927) 18% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=109, n2=2.986) 6% 13% 78% 81% 62% 20% 81% n3=75% grøn, 8% gul, 16% rød Socialforvaltningen (n=40, n2=231) 10% 5% n3= 77% grøn, 6% gul, 17% rød Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=28, n2=270) 14% n3=65% grøn, 12% gul, 23% rød Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=5, n2=10) n3=81 % grøn, 12% gul, 7% rød Økonomiforvaltningen (n=66, n2=1.512) 8% 6% 85% 79% 100% 86% n3=76% grøn, 11% gul, 14% rød n3=35% grøn, 0% gul, 65% rød n3=100% grøn, 0% gul, 0% rød n3=85% grøn, 7% gul, 7% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i september 2013. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 3

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning anlægsprojekter fra Budget 2012 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. 65% Københavns Kommune (n=128, n2=2.055) 17% 18% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=60, n2=287) 77% 12% 12% Børne- og Ungdomsforvaltningen (n=29, n2=681) 41% 31% 28% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=20, n2=744) 60% 5% 35% n3=65% grøn, 15 % gul, 20% rød Socialforvaltningen (n=3, n2=34) n3=77% grøn, 10% gul, 13% rød Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=6, n2=17) n3=43% grøn, 29% gul, 29% rød Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=1, n2=7) n3=72% grøn, 20% gul, 8% rød Økonomiforvaltningen (n=9, n2=286) 22% 100 % 67% 100 % 78% n3=100% grøn, 0% gul, 0% rød N3=0% grøn, 0% gul, 100% rød n3=100% grøn, 0% gul, 0% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i september 2013. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 n3=77% grøn, 0% gul, 23% rød Side 4

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning anlægsprojekter fra Budget 2013 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune (n=114, n2=2.467) 84% 3% 13% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=38, n2=628) 95% 3% 3% Børne- og Ungdomsforvaltningen n=22, n2=688 64% 36% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=25, n2=687) 92% 8% n3=93% grøn, 6% gul, 2% rød Socialforvaltningen (n=8, n2=31) 75% 25% n3=94% grøn, 3% gul, 3% rød n3=100% grøn, 0% gul, 0% rød n3=87% grøn, 13% gul, 0% rød Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=3, n2=13) 100 % Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=2, n2=0,2) 100 % Økonomiforvaltningen (n=16, n2=419) 75% 13% 13% n3=88% grøn, 13% gul, 0% rød n3=100% grøn, 0% gul, 0% rød n3=100% grøn, 0% gul, 0% rød n3=89% grøn, 5% gul, 5% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i september 2013. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 5

Gennemsnitlig forsinkelse ift. forventet ibrugtagning på anlægstyper Top 3: Fremrykkede projekter (antal projekter og gns. forsinkelse i mdr.) Bund 3: Størst forsinkelse (antal projekter og gns. forsinkelse i mdr.) 1 Parkering*, (n=16, -3,4 mdr.) 1 Nybyggeri af boligtilbud almenboliglov** (n=2 ; 24,0 mdr.) 2 Grønne cykelprojekter * (n=2, -3,0 mdr.) 2 Udeliv (n=17; 10,9 mdr.) 3 Kultur* (n=8; -0,9 mdr.) 3 Cykelstier (n=7 ; 6,6 mdr.) * Minus angiver at projekterne bliver færdig før tid. ** Boligtilbud på det sociale område Side 6

Anlægsprojekter forsinket mere end 12 mdr. ift. forventet ibrugtagning 60 50 40 30 20 10 0 53 0 9 Antal pr. forvaltning 4 3 2 34 1 Antal pr. beslutningsår 12 10 10 12 10 12 8 6 5 4 2 2 2 0 Budgetaftale 2005-2008 Budgetaftale 2009 Budgetaftale 2010 Budgetaftale 2011 Budgetaftale 2012 KBH i vækst Øvrige aftaler 2008-2012 Side 7

Største forsinkelser ift. forventet ibrugtagning top 5 December 2013 (forsinkelse i mdr.) September 2013 (forsinkelse i mdr.) Initiativer til begrænsning af lastbiltrafikken, Teknik- og Miljøforvaltningen (55 mdr.) Initiativer til begrænsning af lastbiltrafikken, Teknik- og Miljøforvaltningen (55 mdr.) Genbrugsstation, Sydhavn, Teknik- og Miljøforvaltningen (46 mdr.) Genbrugsstation, Sydhavn, Teknik- og Miljøforvaltningen (46 mdr.) Trafiksikkerhedsplan Mimersgade kvarteret, Teknik- og Miljøforvaltningen (43 mdr.) Trafiksikkerhedsplan Mimersgade kvarteret, Teknik- og Miljøforvaltningen (43 mdr.) Grøndals Å Genåbning, Teknik- og Miljøforvaltningen (40 mdr.) Grøndals Å Genåbning, Teknik- og Miljøforvaltningen (40 mdr.) Baldersgade-karreen, Teknik- og Miljøforvaltningen (39 mdr.) Baldersgade-karreen, Teknik- og Miljøforvaltningen (39 mdr.) Side 8

Daginstitutioner med nye pladser 35 30 25 20 15 10 5 0 Gennemsnitlig eksekveringstid i måneder for daginstitutioner med nye pladser Måltal 27,0 Gennemsnitlig forventet byggetid Projekter med overskridelse af måltal 34,0 33,7 Gennemsnitlig forventet byggetid for budget 2012 pladser Note: Ved sidste opfølgning i september 2013 var gns. forventet eksekveringstid på henholdsvis 31,6 og 31,5 måneder. Ibrugtagne projekter hvor der er etableret pladser indgår ikke i den gennemsnitlige eksekveringstid. Forventede eksekveringstider er baseret på data fra Børne- og Ungdomsforvaltningen, hvor ibrugtagningstidspunkter er afstemt med Københavns Ejendomme. Der er i den beregnede eksekveringstid ikke vægtet for daginstitutionernes størrelse, hvilket kan ændre på den gennemsnitligt forventede eksekveringstid pr. gennemsnitlig dagsinstitutionsplads. Daginstitutioner - Ibrugtagning (n=55, n2=1.289) 40% 20% 40% n3=44% grøn, 32% gul, 25% rød Daginstitutioner - Ibrugtagning B2012 (n=28, n2=557) 25% 54% 21% Note: Figuren viser ikke kun projekter med nye pladser, men alle daginstitutionsprojekter Antal projekter 19 Antal pladser 2.224 n3=36% grøn, 42% gul, 21% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i september 2013. Side 9

Skoler* Ibrugtagning - Alle skoleprojekter (n=110, n2=4.252) Ibrugtagning - Nye skolespor (n=47, n2=1.649) 13% 13% 21% 55% 75% 23% n3=80% grøn, 3% gul, 16% rød n3=78% grøn, 2% gul, 20% rød Skoler omfatter alle skoleprojekter, herunder etablering af nye skolespor og skolerenoveringer Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i september 2013. Side 10

25-11-2013 Opfølgning på nye måltal for anlægsprojekter 5 nye typer i anlægsoversigten 80 70 60 50 40 75 30 20 10 29 36 33 39 46 46 31 53 36 21 38 0 Cykelbaner* Cykelstier** Etablering af skolespor og fritidstilbud Grønne cykelprojekter Nybyggeri af boligtilbud - almenboliglov*** Ombygning af boligtilbud - servicelov*** Måltal Gennemsnitlig forventet byggetid *Cykelbaner er afgrænset med en afstribning **Cykelstier er afgrænset med en kantsten ***Boligtilbud på det sociale område Side 11

25-11-2013 Røde projekter Forklaringer på forsinkelse Årsagsforklaring på røde projekter Antal Eksterne faktorer, f.eks. Brand, fredningssag, godkendelser fra politi mv. 41 Koordinering med andre projekter 13 Projektændring 9 Højere licitationstilbud end budget 7 Interne faktorer, f.eks. Myndighedsbehandling, politisk behandling, utilstrækkeligt budget mv. Tidsplan for optimistisk 6 Ændret politisk ønske 6 Udskydelse sfa. anlægsloft i 2013 1 Konkurs 1 I alt 91 7 Side 12

Røde projekter fordelt på forvaltning og årsagsforklaringer 100% 90% 80% 70% 5% 10% 24% 14% 14% 25% 25% 12% 6% 6% 40% 60% 5% 29% 25% 24% 50% 40% 19% 75% 25% 4% 2% 30% 60% 20% 38% 43% 46% 10% 25% 0% Børne- og Ungdomsforvaltningen n=21 Kultur- og Fritidsforvaltningen n=7 Socialforvaltningen n=4 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen n=4 Teknik- og Miljøforvaltningen n=50 Økonomiforvaltningen n=5 Eksterne faktorer Højere licitationstilbud end budget Interne faktorer Konkurs Koordinering med andre projekter Projektændring Tidsplan for optimistisk Udskydelse sfa. anlægsloft i 2013 Ændret politisk ønske Note: n angiver antallet af røde projekter

Røde projekter fordelt på bydel Der er 91 røde projekter. 65 projekter er markeret på kortet. De resterende projekter kan ikke markeres på kortet, da de er bydækkende f.eks. IT projekter, puljer og cykelprojekter.