Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark

Relaterede dokumenter
OVERORDNEDE RETNINGSLINJER OM INCITAMENTSAFLØNNING FOR PANDORA A/S VEDTAGET I HENHOLD TIL SELSKABSLOVENS 139

Vederlagspolitik. for bestyrelse og direktion Vestas Wind Systems A/S

Overordnede retningslinjer om incitamentsaflønning for Pandora A/S

Honorar- og lønpolitik. for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S

Overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og øvrige medarbejdere i Nordic Tankers A/S

GENMAB A/S, CVR-NR

Vederlagsretningslinjer for bestyrelsen og direktionen i H. Lundbeck A/S

Skatteoptimal investering & Porteføjleoptimering

Vederlagspolitik, inklusive retningslinjer for incitamentsaflønning April 2018

1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S

OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF LEDELSEN I CHR. HANSEN HOLDING A/S

Danske Bank-koncernens aflønningspolitik, marts 2016

OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF LEDELSEN I CHR. HANSEN HOLDING A/S

2.2 Warrantindehaveren skal ikke betale noget vederlag for tegningen af tildelte warrants.

Retningslinjer for incitamentsaflønning. Oktober 2016

Velkommen til Fondskonferencen 2014

IC COMPANYS A/S VEDERLAGSPOLITIK

BILAG 1 BILAG 2. til Aftale om tildeling af warrants, Aqualife A/S. til vedtægterne for Aqualife A/S, CVR-nr

Indledning. 1 Bestyrelsen. a) Fremgangsmåde

Skat Individuelle aktielønsordninger.

Generelle retningslinjer for incitamentsaflønning

Vejledning til beskrivelse af overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning, jf. selskabslovens 139

Fakta om kapitalfondenes porteføljevirksomheder i Danmark

Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen o

OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF EXIQON A/S BESTYRELSE OG DIREKTION. 1. Baggrund

Aktieløn - den nye trend

Tønder kommune. Overbliksnotat om strukturering af lokalt medejerskab af vindmølleparker

Vejledning om vederlagspolitik

AKTIEOPTIONSPLAN af 2. juli for COMENDO A/S

4. Det øverste og det centrale ledelsesorgans opgaver og ansvar Overordnede opgaver og ansvar

Vilkår for warrants. Tildelingen af Warrants er betinget af, at Warrantindehaveren er ansat i Selskabet i uopsagt stilling på datoen for denne Aftale.

VEDTÆGTER FOR. AQUALIFE A/S (CVR nr )

Jeudan udbyder nye aktier for DKK 1 mia.

Januar Skatteguide. - Generelt om skat.

BILAG 3 TIL IC GROUP A/S' VEDTÆGTER

Individuelle medarbejderaktier: En fordel for min virksomhed? Maj 2016

BILAG 2 TIL VEDTÆGTER for mermaid technology a/s (CVR-nr )

Generalforsamling 22. april 2014 kl. 16:00

DANSKE BANK/AFLØNNINGSRAPPORT

Vedtægter. Vestas Wind Systems A/S CVR-nr

Vederlagsretningslinjer

INDKALDELSE OG DE FULDSTÆNDIGE FORSLAG For den ordinære generalforsamling i SSBV-Rovsing A/S

Guide til selvangivelsen For private

God Selskabsledelse Nye anbefalinger og tendenser. 8. januar 2013 Komitéen for god Selskabsledelse

Aflønningsrapport for Realkredit Danmark koncernen 2014

Hvordan giver man velstående private mulighed for at investere i Private Equity?

Dette bilag 1 finder anvendelse på warrants ( Tegningsoption eller "Tegningsoptioner"), som ifølge Selskabets vedtægter skal være omfattet af bilag 1.

RETNINGSLINIER. for investering og administration af puljer. Gældende fra 1. marts 2014

LØNPOLITIK for følgende finansielle selskaber i Alm. Brand Koncernen:

Transkript:

Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark Bestyrelsens aktieejerskab - Hvorfor skal bestyrelsesmedlemmer være aktionærer 1. Oktober 2013 Christian Frigast

Forskelle på en kapitalfondsejet og en børsnoteret virksomhed Kapitalfonds-ejet Børsnoteret virksomhed Få ejere Hurtig adgang til kapital (fx til opkøb, udvidelse af produktion, etc.) Kort beslutningsproces Længere ejerhorisont (3-7 år) En købs-, og salgspris Følger DVCA s retningslinjer ( soft law ) Mange investorer Kapitalrejsning kræver tid (generalforsamling, udstedelse af nye aktier etc.) Længere beslutningsproces Ejerkredsen ændres løbende v. aktiehandel på børsen Kursen er et produkt af mange faktorer Følger anbefalingerne fra komitéen for god selskabsledelse ( soft law ) Axcel 22.10.2013 page 2

Corporate governance hos Axcel det aktive ejerskab Bestyrelseskontrakter

Traditionel corporate governance Investorer Investorernes kommunikation med ledelsen foregår formelt gennem bestyrelsen Formand Bestyrelse CEO Ledelse 22/10/2013 Page 5

Bestyrelsessammensætning i Axcels selskaber Formand (ekstern) Næstformand (Axcel) Ekstern Minoritetsejer/Sælger Ekstern Page 6

Bestyrelsesmedlemmer i Axcels selskaber aflønnes med en kombination af kontant vederlag, muligheden for at investere og warranter Kontant vederlag Aktier Warranter Samlet kompensation Risiko/Upside Page 7

Eksempel på bestyrelsesaflønning hos Axcel Kontant vederlag Medinvestering Ejerandel # af warranter per aktie Hurdle rate Udvandet ejerandel Formand 400.000-, 1.000-, 0,2% 1 2.5 8% 20% 0,7% Menigt medlem 200.000-, 400.000-, 0,1% 1 2.5 8% 20% 0,3% Repræsentant for sælger (minoritetsejer) Intet Ingen aktier Ingen warranter Betingelser Aktierne købes til samme pris som Axcel Er deltageren en bad leaver, har Axcel mulighed for at annullere samtlige warranter Formand: 300-500 tkr. Menige medlemmer: 100-200 tkr. Fordeling mellem warranter og honorar er fleksibel og varierer fra selskab til selskab Forholdsmæssigt flere warranter til ledelsen Page 8

Warrant programmet giver deltagerne en mulig upside i tillæg til deres investering Totalt afkast (aktier og warrants) 20x 18x 16x 14x 12x 10x 8x 6x 4x 2x Axcel Bestyrelse og ledelse Strategiplanen Der købes aktier på samme vilkår som Axcel Warranter (modsat optioner) udstedes af selskabet baseret på tegning af nye aktier Ejerskabet reguleres gennem en aktie-, og warrantaftale på individuelle betingelser og vilkår Warranter tildeles typisk over en periode på fire år og kan indløses ved exit 0x 0.5x 1.0x 1.5x 2.0x 2.5x 3.0x 3.5x 4.0x 4.5x 5.0x 5.5x Axcels afkast (baseret på 4,5 års ejerskab) 22/10/2013 Page 9

Corporate governance guidelines og bestyrelsens rolle Det anbefales at medlemmer af bestyrelsen ikke aflønnes med aktieoptioner eller tegningsoptioner Det er ikke I strid med anbefalingen, at en del af vederlaget erlægges i form af aktier til markedskurs Det anbefales fortsat, at mindst halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige...komitéens anbefalinger er retningslinjer for best practice for ledelse af selskaber, som er optaget til handel på et reguleret marked. Retningslinjerne gælder således ikke for unoterede selskaber...det skyldes særligt, at aktionærerne i unoterede selskaber typisk har større indsigt og kontrol med virksomheden end i de børsnoterede... (Erik Banner-Voigt, Deloitte) (Komiteen for god selskabsledelse) Page 10

Bestyrelsesaflønning hos 22 danske Large CAP selskaber 1 Kun 2 selskaber (Chr. Hansen og TDC) oplyser at direktionsmedlemmer er forpligtet til at erhverve aktier i selskabet Er der incitamentsprogram til bestyrelsen? Pandora 2 4,5% Bestyrelsesmedlemmer og aktieejerskab? Chr. Hansen Pandora Lundbeck GN Store Nord 9,1% 9,1% Er direktionens vederlag delvis aktiebaseret? 18,2% 18,2% Lundbeck GN Store Nord 95,5% 81,8% 36,4% Nej 27,3% Ja Nej Påkræves Opfordres Ingen politik Aktier 3 Warrants/optioner Aktier + warrants/optioner Kilder: Gorissen Federspiel (2013) 1) DK Large Cap eksklusiv G4S; 2) Alene for formanden (geninvestering af provenu fra bonusbetaling påkrævet); 3) Primært betingede aktier Page 11

Bestyrelsen er cash negativ det første år ved krav om erhvervelse af aktier Cash flow: Chr. Hansen (DKK) Honorar 1 Påkrævet investering 2 Beskatning af honorar 3 +300.000-300.000-168.600 Gælder også udenlandske bestyrelsesmedlemmer...bestyrelsen skal have penge med på arbejde Negativt cash flow, år 1 = -168.600 Kilder: Noter: Gorissen Federspiel (2013), Chr. Hansen, Skatteministeriet 1) Eksklusiv udvalgshonorarer (DKK 100.000 for ordinære medlemmer af udvalg, DKK 150.000 for formanden for revisionsudvalget) 2) Skal være erhvervet senest et år efter valg til bestyrelsen; 3) Baseret på maximale danske marginalskat Page 12

Aktiebaseret aflønning af bestyrelsen Vederlagsfri tildeling af optioner eller warranter Beskattes som personlig indkomst på udnyttelsestidspunktet Køb af optioner eller warranter til markedspris Udnyttelse udløser ingen beskatning Køb af aktier til markedspris Cash negativ (skal have penge med på arbejde ) Gearede instrumenter Ikke i overensstemmelse med reglerne for god selskabsledelse Ubetingede Beskattes up-front Vederlagsfri tildeling af aktier Betingede Beskattes ved erhvervelse Ved strukturering som option kan betingelserne indfries over f.eks. en treårig periode, mens udnyttelsen/skattebetalingen udskydes yderligere f.eks. 2 år 22/10/2013 Page 13

Aktiebaseret aflønning og beskatning Model 1: Køb af aktier for løn/honorar efter skat Aktiernes værdistigning p.a. -10% 0% 10% 20% 40% Værdi ved køb 222.180 222.180 222.180 222.180 222.180 Værdi ved salg (+5 år) 131.195 222.180 357.823 552.855 1.194.937 Avance -90.985 0 135.643 330.675 972.757 Skat (42%) 38.214 0-56.970-138.883-408.558 Provenu efter skat 169.409 222.180 300.853 413.971 786.379 Bestyrelsesmedlemmet modtager et kontant honorar på tkr. 500 som beskattes, hvorefter honoraret efter skat anvendes til at købe aktier til markedsværdi Aktierne sælges efter 5 år, hvor avancen på aktierne beskattes med 42% Model 2: Tildeling af betingede aktier som løn/honorar (alternativt option/warrant ordning med minimal udnyttelseskurs 1 ) Aktiernes værdistigning p.a. -10% 0% 10% 20% 40% Værdi ved køb 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 Lønindkomst ved erhvervelse (+5 år) 295.245 500.000 805.255 1.244.160 2.689.120 Skat (55,56%) -164.050-277.820-447.432-691.305-1.494.183 Provenu efter skat 131.195 222.180 357.823 552.855 1.194.937 Difference = DKK 138.883 Det aftales, at bestyrelseshonoraret udbetales i betingede aktier som erhverves efter 5 år, hvorefter aktierne sælges Værdien af aktierne beskattes således først efter 5 år, hvor værdien beskattes som løn (55,56%) Risiko for værdiforringelse Kilder: Erik Banner-Voigt (Deloitte) Noter: 1) For at udskyde beskatningstidspunktet yderligere kan betingede aktier tildeles som en options/warrantordning med en meget lav udnyttelseskurs (skal dog minimum være kurs pari ihht. Selskabsloen), se også forrige side 22/10/2013 Page 14

Bestyrelsesarbejdet set fra USA Fordele Passion for virksomheden At man tror på CEO en Læring og netværk Ulemper/risici Man kan blive retsforfulgt Man kan tabe omdømme Kalenderrisiko Mulighed for alignment of interests 22/10/2013 Page 15

Bestyrelsen og incitamentsaflønning i USA (1/2) US mid-market (gns. 2012) 1 S&P500 (gns. 2012) Aflønning per best.medlem 2 Fordeling af aflønning 2 DKK (000 ) Aktieoptioner Aktieoptioner 793 Aktier 3 800 Aktier 3 Udvalgshonorar 113 (14%) Kontant 4 700 Kontant Andet 623 564 600 96 (15%) 107 (19%) 357 (45%) 500 3,0% 8,0% 177 (32%) 222 (36%) 400 39,0% 41 (7%) 42 (7%) 51 (7%) 300 200 50,0% 239 (42%) 263 (42%) 272 (34%) 100 Omsætning (DKKm) 150-1.800 1.800-3.600 3.600-5.500 0 Totalt vederlag per best.medlem= DKK 1.2m Kilder: BDO 600 (2012), Spencer Stuart (2012) Noter: 1) 600 Børsnoterede virksomheder med omsætning fra DKK 150m-5,800m; 2) Eksklusiv bestyrelsesmedlemmer ansat i selskabet ; 3) Betingede og ubetingede aktier 4) Inklusiv udvalgshonorarer Page 16

Bestyrelsen og incitamentsaflønning i USA (2/2) Fordeling af totale vederlag Google Starbucks Corp. Ralph Lauren Corp. 0,0% 18,0% 15,0% 0,0% 30,0% 40,0% 82,0% 85,0% 30,0% Kontant Aktier Optioner Kontant Aktier Optioner Kontant Aktier Optioner Totalt vederlag per bestyrelsesmedlem 1 = 2.4m Total vederlag per bestyrelsesmedlem 1 = 1.4m Totalt vederlag per bestyrelsesmedlem 1 = 0.9m Kilder: Spencer Stuart (2012) Noter: 1) Eksklusiv bestyrelsesmedlemmer ansat i selskabet Page 17

Hvorfor skal bestyrelsesmedlemmer være aktionærer? International tendens Aktiebaseret aflønning udbredt (også blandt midcap) Hos kapitalfonde vil (og skal) de være en del af ejerkredsen Berøringsangst hos de børsnoterede selskaber Finanskrisen Kontrolrollen Investorerne efterspørger det Sammenfaldende interesser Hvem skal betale En del af honoraret Tillæg til honoraret Kombination Skatteregler Tildeling af betingede aktier Baseret på driftsøkonomiske mål Båndlagt for en periode Antal bestyrelsesposter og de danske honorarstørrelser Bestyrelseshvervet Prestige Læring Job 22/10/2013 Page 18