Telefax nr. 33 12 86 13 Københavns Fondsbørs A/S Nicolai Plads 6 1067 København K Søborg, den 28. september 2001 Fondsbørsmeddelelse nr. 11/01 Årsregnskabsmeddelelse 2000/2001 Bestyrelsen for Akademisk Boldklub s Fodboldaktieselskab har på et bestyrelsesmøde dags dato godkendt årsregnskabet for året 2000/2001 og fremsender hermed årsregnskabsmeddelelsen. Det trykte årsregnskab forventes at foreligge den 10. oktober 2001. Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 25. oktober 2001, kl.19.00 på adressen: Sponsorloungen Gladsaxe Stadion Gladsaxevej 200 2860 Gladsaxe Eventuelle henvendelser vedrørende denne fondsbørsmeddelelse bedes rettet til undertegnede. Mogens Flagstad Bestyrelsesformand Henrik Vestergaard Adm. Direktør Telefon 33 300 200 Telefon 26 729 801
2 Hoved- og nøgletal (DKK 1.000) 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 Resultatopgørelse * Nettoomsætning i alt 9.764 8.899 43.089 46.606 20.925 Eksterne udgifter - 2.683-5.408-15.629-18.713-18.586 Personaleudgifter - 7.512-12.485-18.179-21.163-25.352 Af- og nedskrivninger - 138-2.522-6.221-10.415-13.987 Resultat af primær drift - 569-11.516 3.060-3.685-37.000 Finansielle poster - 96 481 1.566 1.047 608 Ordinært resultat før skat - 665-11.035 4.626-2.638-36.392 Årets resultat - 776-10.913 4.626-2.638-36.392 Balance Kontraktrettigheder 288 9.096 27.976 27.343 24.838 Andre anlægsaktiver 0 132 3.577 25.294 24.519 Omsætningsaktiver 4.792 20.589 73.296 39.576 6.769 Aktiver i alt 5.080 29.817 104.849 92.213 56.126 Egenkapital i alt 2.309 25.504 93.581 83.149 46.757 Pengestrømsopgørelse Pengestrømme fra driftsaktiviteter - 2.007-4.448 12.615-10.600 4.742 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter - 425-11.462-33.837-40.178-12.604 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter 2.820 34.107 63.996-7 - 8 Årets likviditetsvirkning 388 18.197 42.774-50.785-7.870
3 Hoved- og nøgletal (DKK 1.000) 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 Nøgletal Afkastningsgrad (1) (%) - 20,4-144,7 11,2-5,9-54,8 Afkastningsgrad (2) (%) - 51,7-79,4 7,7-3,0-55,6 Vækst i omsætning (%) 329,9-8,9 384,2 8,2-55,1 Overskudsgrad (%) - 5,8-129,4 7,1-7,9-176,8 Egenkapitalens forrentning (%) - 104,9-65,5 7,2-3,0-56,0 Soliditet (%) 45,5 85,5 89,3 90,2 83,3 Resultat pr. aktie (DKK) - stykstr. 50-34,16-24,17 4,16-2,01-28,81 Cash flow pr. aktie (DKK) - stykstr. 50-88,34-9,85 11,34-8,07 3,75 Indre værdi pr. aktie (DKK) - stykstr. 50 38,48 34,74 67,12 63,27 37,01 Udbytte pr. aktie (DKK) - stykstr. 50 0 0 0 0 0 Gennemsnitligt antal ansatte, inkl. deltidsansatte 30 39 47 54 63 Heraf heltidsansatte fodboldspillere 0 20 23 27 27 Heraf deltidsansatte fodboldspillere 27 10 15 14 19 Kontraktrettigheder Køb af kontraktrettigheder 425 11.330 30.284 9.539 10.887 Salg af kontraktrettigheder (brutto) 4.800 80 25.790 30.281 1.900 Hoved- og nøgletal er beregnet i henhold til Den Danske Finansanalytikerforening - Anbefalinger og Nøgletal 1997. * I de officielle årsregnskaber for 1995/96 og 1996/97 var der ikke foretaget reservation til dækning af feriepengeforpligtelse vedrørende spiller og træner. Tallene ovenfor er korrigeret således at regnskaberne er sammenlignelige.
4
5 Uddrag af bestyrelsens beretning for året 2000/2001 Resultatopgørelsen Årets resultat blev et underskud på 36.392. Resultatet er på niveau med de udtrykte forventninger. Omsætningen er faldet med 45%, hvilket primært skyldes fald i transferindtægter fra salg af spillere. Indtægterne har udviklet sig således i forhold til året 1999/00: Entreindtægter 2.400 2.899 Sponsor- og reklameindtægter 8.927 6.808 TV-rettigheder mv. 4.574 4.347 Transferindtægter 1.900 30.281 Andre indtægter 3.124 2.271 20.925 46.606 Til de enkelte hovedaktivitetsområder skal knyttes følgende kommentarer: Afvikling af kamparrangementer på Gladsaxe Stadion Faldet i tilskuertallet har udgjort 33,8% mens faldet i entreindtægterne blot har udgjort 17,2%. Det mindre fald i entreindtægterne i forhold til faldet i tilskuertallet skyldes en stigning i billetprisen på kr. 20 samt en væsentlig reduktion i antallet af gratister til de enkelte kampe. Tilskuertallet til Faxe Kondi Liga kampe på Gladsaxe Stadion er faldet med 33,8% i forhold til foregående sæson. Dette hænger i væsentlig grad sammen med holdets dårlige placering i tabellen gennem næsten hele sæsonen 2000/01. Afholdelse af en række aktivi teter til fremmelse af tilskuernes interesse har ikke kunnet kompensere herfor. Tilskuertallet i Faxe Kondi Ligaen har i den forgangne sæson udvist et fald på 4,7% i forhold til foregående sæson.
6 I forhold til året 1999/00 har tilskuertallet til de enkelte kamparrangementer på Gladsaxe Stadion udviklet sig således: Faxe Kondi Ligaen 51.469 78.439 Pokalturneringen (Dong Cup) 1.680 4.300 UEFA Cup 5.568 4.300 58.717 87.039 Som følge af aktiviteter til reduktion af selskabet omkostninger samt faldet i antallet af tilskuere, er omkostningerne i forbindelse med afvikling af kamparrangementer faldet med 22,2% i forhold til året 1999/00. I forhold til året 1999/00 har omkostningerne i forbindelse med afvikling af kamparrangementer på Gladsaxe Stadion udviklet sig således: Kamp- og arrangementsudgifter 1.111 1.221 Dommere og kontrollanter 254 215 Personale 524 839 Øvrige omkostninger, herunder leje af stadion 651 988 2.540 3.263 Med henblik på atøge antallet af tilskuere har der været afholdt en række aktiviteter både før og under afvikling af kampene. Omkostninger hertil indgår i kamp- og arrangementsudgifter med 154. Sponsorer På sponsorområdet er indtægterne steget fra kr. 6,8 mio. i 19 99/00 til kr. 8,9 mio. i 2000/01. Stigningen i indtægterne skyldes, at indtægterne fra selskabets hovedsponsor indgår i hele året 2000/01 mod blot 6 måneder i året 1999/00 samt, at der er indgået aftaler med en række nye sponsorer. Selskabets hovedsponsor har opsagt sin aftale med virkning fra udgangen af dette regnskabsår. Da selskabet tidligst forventer at indgå aftale med en ny hovedsponsor ved udgangen af året 2001,
vil retten til promovering i forbindelse med holdets kampe i Superligaen blive søgt solgt i mindre portioner i efterårets løb. 7 Omkostningerne relateret til sponsorpleje er også i år steget væsentligt i forhold til sidste år. Dette skyldes naturligvis stigningen i antallet af sponsorer, men i lige så stor grad, at det grundet konkurrencen om virksomhedernes markedsføringsmidler er nødvendigt, at øge både antallet og kvaliteten af ydelserne til de enkelte sponsorer. TV transmissioner Indtægter fra salg af TV rettigheder er steget med 5,2% fra 4.347 i 1999/00 til 4.574 i 2000/01. Grundet placeringen i Faxe Kondi Ligaen er der sket et fald i tildeling af midlerne fra TV3, mens der er sket en tilsvarende stigning i indtægterne fra salg af transmissionsrettigheder i forbindelse med selskabets deltagelse i UEFA Cup turneringen. Selskabet er fortsat blandt de hold, der er blevet vist flest gange på TV3 og TV3+ siden TV kanalen overtog rettighederne i oktober 1998. Salg af spillere AB har i regnskabsåret solgt en enkelt spiller og dermed realiseret en bruttoindtægt på 1.900. Salg af spillere har siden børsintroduktionen i 1998 været en vigtig del af forretningen, og de økonomiske resultater er således stærkt afhængige af, i hvilken udstrækning selskabet formår at gennemføre salg af spillere. I en længere periode har Europa Kommissionen ført forhandlinger med fodboldens organisationer (UEFA/FIFA) angående transfersystemet, og dette har medført en række ændringer, som endnu ikke fuldt ud er implementeret i de nationale organisationer. Dette har medført, at der i det forgangne år har været meget ringe aktivitet på transfermarkedet. Det har således ikke været muligt at efterleve selskabets målsætning om at generere væsentlige indtægter fra salg af spillere. Som en konsekvens heraf, har ledelsen derfor besluttet, at selskabets aktiviteter skal bringes i balance. Dette indebærer, at målet fremover vil være et positivt driftsresultat før salg af spillere. Målet forventes nået i løbet af to til tre år.
8 Spillertruppen Omkostninger relateret til spillertruppen er steget med 9,3%, og udgør 23.009. Stigningen skyldes, at der, med henblik på at fastholde et sportsligt højt niveau og dermed opnå en placering i toppen af Faxe Kondi Ligaen, er investeret kraftigt i spillertruppen, i træning af spillertruppen samt i talentudviklingen. Desværre levede holdets sportslige resultater i årets løb ikke op til denne satsning. Som et led i de af ledelsen igangsatte aktiviteter med henblik på, at skabe balance mellem selskabets indtægter og udgifter, forventes udgifterne til drift af spillertru pen reduceret betydeligt i det kommende år. I forhold til året 2000/01 har omkostningerne relateret til spillertruppen udviklet sig således: Løn og bonus til spillere 15.953 14.204 Løn til trænere, terapeuter og massører 3.419 3.227 Træningsudgifter og -ophold 1.281 1.460 Talentudvikling 848 844 Forsikring mm 748 767 Øvrige udgifter 760 545 23.009 21.047 Salg og administration Salgs- og administrationsomkostninger er steget med 6%, hvilket skyldes, at salgsstyrken samt de administrative funktioner i slutningen af regnskabsåret 1999/00 blev udbygget med henblik på at udvikle selskabets enkelte forretningsområder yderligere. Efterfølgende er der bl.a. iværksat en organisationsændring, som fremover medfører et fal d i selskabets omkostninger til salg og administration.
9 I forhold til året 1999/00 har omkostningerne relateret til selskabets administrative funktioner udviklet sig således: Løn til medarbejdere 4.444 3.271 Personaleomkostninger 1.181 1.155 Eksterne rådgivere 1.030 1.619 Kontorhold 951 853 Markedsføring 1.076 1.095 Øvrige udgifter 871 1.015 9.553 9.008 Balancen Der er i det forgangne år kun investeret mindre beløb i færdiggørelsen af de trænings -, stadion- og sponsorfaciliteter, hvori der er investeret kraftigt i de foregående år. De foretagne investeringer har medført, at selskabet i dag råder over faciliteter, som danner en god basis for opfyldelse af selskabets sportslige og økonomiske mål. Det må dog påregnes, at der i takt med udviklingen af selskabets aktiviteter, må foretages yderligere investeringer i faciliteter på stadion. Finansielt beredskab. Årets resultat har medført en væsentlig reduktion af selskabets finansielle beredskab. Det er dog ledelsens opfattelse, at det eksisterende beredskab med tillæg af likvide midler fra frasalg af selskabets bygninger på Skovdiget i Bagsværd, samt gennemførsel af spillersalg, er tilstrækkeligt til at gennemføre de nødvendige ændringer i virksomhedens forret ningsgrundlag omkostningsstruktur. og Egenkapitalen Årets resultat har medført, at selskabets egenkapital 46.757 er 22.953 mindre end
10 selskabets nominelle aktiekapital 69.710. Nærtstående parter Der er indgået en samarbejdsaftale, som fastlægger rettigheder og forpligtelser mellem selskabet og Akademisk Boldklub. Hændelser efter regnskabsårets udløb Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb, udover gennemførsel af spillersalg og tilpasning af omkostninger. Forventninger til fremtiden Det er selskabets målsætning, at placere sig i den bedste halvdel af dansk fodbold. Da det grundet udviklingen på det internationale transfermarked ikke synes muligt, i samme omfang som tidligere, at generere væsentlige indtægter fra salg af spillere har ledelsen besluttet, at selskabets aktiviteter skal bringes i balance. Der fokuseres i denne proces primært på tiltag til reduktion af driftsudgifterne samt på aktiviteter, der vil medføre øgede indtægter. Reduktionen af selskabets driftsudgifter medfører bl.a., at førsteholds-truppen i løbet af det kommende år tilpasses. Dette indebærer, at målet fremover vil være et positivt driftsresultat før salg af spillere. For det kommende år forventes således en stigning i aktivitetsniveauet på ca. 20% i forhold til året 2000/01, hvilket forventes at medføre et underskud på ca. kr. 20 mio. i året 2001/02. Af underskuddet på ca. kr. 20 mio. hidrører ca. kr. 14 mio. fra afskrivninger på kontraktrettigheder samt anlægsaktiver. Budgettet bygger på en forudsætning om, at der fortsat opnås indtægter fra spillersalg samt at det forventede indtægtsgrundlag fra sponsorer tilvejebringes.
11 Revisionspåtegning Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 1999/00 for AKADEMISK BOLDKLUB'S FODBOLDAKTIESELSKAB. Den udførte revision Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregnskabets informationer som helhed er fyldestgørende. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultatet og pengestrøm. Søborg, den 27. september 2001 REVISORSAMVIRKET af 1975 Statsautoriseret Revisionsaktieselskab ARTHUR ANDERSEN Torben Ploug Jette Bach David Holm statsautoriserede revisorer statsautoriserede revisor
12 Resultatopgørelse for året 2000/01 Nettoomsætning kr. Entreindtægter 2.400.163 2.899 Sponsorindtægter 8.927.345 6.808 TV-rettigheder mv. 4.574.092 4.347 Transferindtægter 1.900.000 30.281 Andre indtægter 3.123.854 2.271 Andre eksterne udgifter 20.925.454 46.606 Kamp- og træningsudgifter - 7.792.503-7.958 Salgs- og administrationsudgifter - 7.151.882-6.899 Transferudgifter - 3.051.800-1.123 Omkostninger i forbindelse med aftaleophør - 0-2.200 Andre udgifter - 590.580-533 - 18.586.765-18.713 Personaleudgifter - 25.351.911-21.163 Af- og nedskrivninger - 13.986.676-10.415-57.925.352-50.291 Resultat af primær drift - 36.999.898-3.685 Finansielle indtægter 732.988 1.182 Finansielle udgifter - 125.304-135 Ordinært resultat før skat - 36.392.214-2.638 Skat af ordinært resultat 0 0 Årets resultat - 36.392.214-2.638
13 Balance pr. 30. juni 2001 Aktiver Anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver kr. Deposita 170.771 159 Kontraktrettigheder 24.838.507 27.343 Indretning lejede lokaler 16.852.789 16.544 Materielle anlægsaktiver 41.862.067 44.046 Grunde og bygninger 6.149.805 7.057 Driftsmateriel og inventar 1.308.692 1.496 Finansielle anlægsaktiver 7.458.497 8.553 Værdipapirer 36.875 37 Egne aktier 0 0 36.875 37 Anlægsaktiver i alt 49.357.439 52.636 Omsætningsaktiver Varebeholdninger 427.643 858 Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg 1.678.621 26.315 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0 0 Andre tilgodehavender 1.611.493 1.271 Periodeafgrænsningsposter 342.563 555 3.632.677 28.141 Likvide beholdninger 2.708.202 10.578 Omsætningsaktiver i alt 6.768.522 39.577 Aktiver i alt 56.125.961 92.213
14
15 Balance pr. 30. juni 2001 Passiver Egenkapital kr. Aktiekapital 69.710.000 69.710 Overkursfond 0 0 Overført resultat -22.953.034 13.439 Egenkapital i alt 46.756.966 83.149 Gæld Langfristet gæld Prioritetsgæld 523.340 531 Kortfristet gæld Afdrag på langfristet gæld 7.582 7 Leverandører af vare- og tjenesteydelser 2.716.020 2.008 Gæld til tilknyttet virksomhed 0 292 Anden gæld 5.677.303 6.058 Periodeafgrænsningsposter 444.750 168 8.845.655 8.533 Gæld i alt 9.368.995 9.064 Passiver i alt 56.125.961 92.213
16 Pengestrømsopgørelse Årets resultat - 36.392-2.638 Ikke kontante poster: - Af- og nedskrivninger 13.987 10.415 - Bogført værdi af solgte transferrettigheder 1.897 885-20.508 8.662 Ændring i varebeholdning 430-239 Ændring tilgodehavender 24.508-16.826 Ændring i gæld 312-2.197 Pengestrømme fra ordinær drift 4.742-10.600 Betalte skatter 0 0 Pengestrømme fra driftsaktiviteter 4.742-10.600 Investering i kontraktrettigheder - 10.887-9.539 Investering i lokaleindretning - 1.469-15.184 Betalt deposita - 11-119 Investering i ejendomme 0-6.415 Driftsmateriel og inventar - 237-1.091 Køb af værdipapirer 0-37 Køb af egne aktier 0-7.793 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter - 12.604-40.178 Afdrag på lån - 8-7 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter - 8-7 Årets likviditetsvirkning - 7.870-50.785 Likvide beholdninger primo 10.578 61.363 Likvide beholdninger ultimo 2.708 10.578
17 Egenkapital kr. Aktiekapital pr. 1.7 69.710.000 69.710 Aktieemission 0 0 Aktiekapital 30.6 69.710.000 69.710 Overkursfond Bogført værdi pr. 1.7 0 19.245 Overført til frie reserver 0-19.245 Bogført værdi 30.6 0 0 Overført resultat Bogført værdi pr. 1.7 13.439.180 4.625 Overført fra overkursfond 0 19.245 Nedskrivning af anskaffelsessum for egne aktier 0-7.793 Årets resultat - 36.392.214-2.638 Overført resultat 30.6-22.953.034 13.439 Egenkapital i alt 46.756.966 83.149 Aktiekapitalen fordeler sig således: A-aktier, 10 stemmer pr. kr. 50 aktie (stk.) 132.200 132.200 B-aktier, 1 stemme pr. kr. 50 aktie (stk.) 1.262.000 1.262.000 Selskabet besidder i alt 130.896 stk. B-aktier a kr. 50,00, svarende til en pålydende værdi på kr.2.611.375. Beholdningen udgør 9,39% af aktiekapitalen.