Glædelig Jul og tak for i år

Relaterede dokumenter
Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus. Lasting Ideas

Aftale mellem. Københavns Universitet. Aarhus Universitet. Syddansk Universitet. Aalborg Universitet. Roskilde Universitet

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

ADGANGSKRAV for Informatik og Psykologi

ADGANGSKRAV for Virksomhedsstudier og Kommunikation

Det Danske Universitetscenter ved Graduate University of Chinese Academy of Sciences

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

ADGANGSKRAV for Medicinalbiologi og Psykologi

ADGANGSKRAV for Internationale udviklingsstudier og Virksomhedsstudier

Et dansk elitemiljø et dansk MIT

ADGANGSKRAV for Dansk og Psykologi

Strukturreformer. Hvad sker der i Danmark storuniversiteter og fusioner AARHUS UNIVERSITET

ADGANGSKRAV for Arbejdslivsstudier og Kommunikation

Bilag om bevillinger til offentlig forskning 1

ADGANGSKRAV for Psykologi og Virksomhedsstudier

ADGANGSKRAV for Arbejdslivsstudier og Psykologi

ADGANGSKRAV for Kommunikation og Psykologi

Kommunikationsstrategi 2013

Adgangskrav for kandidatuddannelsen i Spatial Designs and Society

VEDTÆGTER FOR BIOTECH RESEARCH & INNOVATION CENTRE (BRIC) NAVN 1. Forskningscentrets navn er "Biotech Research & Innovation Centre", forkortet BRIC.

Præsentation af Budget 2008

Direkte finansiering af dansk forskning

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

AARHUS UNIVERSITY AARHUS UNIVERSITET

ADGANGSKRAV for Kommunikation og Performance Design

Strategi 2020 Syddansk Universitet

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Adgangskrav for kandidatuddannelsen i Social Entrepreneurship and Management

Transkript:

Glædelig Jul og tak for i år

2007 et godt år for AU Fine forskningsresultater Kortet over universitet blev tegnet - med DPU Ledelsen er - eller var på plads! Åbning af nye forskningscentre God ranking Strategien ligger klar

Aarhus Universitets vision er at tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd

Fusionsfest

Strategi og forandringsproces AU har en strategi Rammer og retning, men stort råderum til alle Hver enkelt medarbejder bidrager til udviklingen af AU Hovedområdernes strategiudkast blev præsenteret på bestyrelsesmødet i dag Strategien er retningsgivende de næste 5 år

AU og de europæiske universiteters Magna Charta AU ønsker, at universitetets medarbejdere engagerer sig i samfundsdebatten, og det prioriterer deltagelse i nationale og internationale kommissioner, komiteer, råd, udvalg mv AU stræber, som et mangfoldigt forskningsuniversitet, efter kvalitet i såvel bredden som i dybden, og det vil konkurrere blandt de stærkeste AU redefinerer den humboldtske tradition til også at omfatte innovation, kontraktforskning, videnspredning og teknologioverførsel sideordnet med fri forskning og forskningsbaseret undervisning og myndighedsberedskab

Strategiens hjørnesten

Kvalitet - Forskning i verdensklasse. Stort tillykke til professor Poul Nissen, alle PUMPKINs medarbejdere og AUs nestor Jens Chr. Skou for de flotte resultater.

Mangfoldighed

Sådan ser AU ud nu - 2007 i tal 23% af den samlede offentlige forskning 8500 publikationer (heraf 80% forskning og 20% formidling) 35.000 studerende (6006 nye) 1.300 ph.d.-studerende 76 bacheloruddannelser og 85 kandidatuddannelser 2500 fagmoduler og enkelt kurser 9.000 ansatte (cpr. numre) Budget 4,6- likviditet 0.9-, eksterne bevillingstilsagn 2.5-, egenkapital 0,45 milliarder kr AUFF 3 mia. kr., årligt uddelingsbudget 70 mio kr

Synlighed i 2007 Bill Clinton og Kofi Annan Husstandsomdelt informationsavis Fusionsfest i Universitetsparken 07/08 snapshots fra AU Årsfest i Musikhuset og studenter til fest i parken Mennesket den genetiske arv Match Points med Francis Fukuyama Studieguide 08 AU-forskning på Nature s forside

Første budget for det samlede AU mio. kr. Regnskab 2006 Budget 2007 Budget 2008 Budget overslag 2009 Budget overslag 2010 Budget overslag 2011 niv. 06 niv. 07 niv. 08 niv. 08 niv. 08 niv. 08 INDTÆGTER Finanslovstilskud 2.613,8 2.919,6 3.085,0 3.370,1 3.612,6 3.628,0 Eksterne tilskud 879,4 1.137,6 1.226,1 1.339,7 1.464,4 1.597,5 Salgsindtægter og øvrige driftsindt. 560,3 436,2 431,2 459,3 442,7 447,3 INDTÆGTER I ALT 4.053,5 4.493,4 4.742,3 5.169,1 5.519,7 5.672,7 OMKOSTNINGER Lønomkostninger 2.536,2 2.805,4 3.047,1 3.187,8 3.304,1 3.411,4 Øvrige driftsomkostninger 1.329,2 1.542,8 1.653,1 1.731,9 1.779,8 1.866,8 Afskrivninger 98,8 123,3 132,0 138,1 146,2 156,3 OMKOSTNINGER I ALT 3.964,2 4.471,5 4.832,1 5.057,9 5.230,1 5.434,4 RESULTAT FØR FINANSIELLE POSTER 89,3 21,9-89,8 111,2 289,6 238,3 NETTORENTER 18,0-13,5-6,7-7,8-8,9-10,1 ÅRETS RESULTAT 107,3 8,4-96,5 103,4 280,7 228,2

Forventet driftsresultat, 2008 Sammensætningen af årets driftsresultat mio. kr. De faglige hovedområders underskud -137,9 Usikre indtægter fra endnu ikke udmøntede puljemidler fra VTU 69,0 Overskud på fællesområdet inkl. rektors ledelsespulje 44,9 Resultat før særlige poster, i alt - 24,0 Særlige poster: Forøgelse af ASB s forskningsmidler, jf. fusionsaftalen - 30,0 Udviklings- og opstartsomkostninger til nye uddannelser på DJF -25,0 Modernisering af universitetets it-platform og administrative it-systemer -17,5 Særlige poster i alt -72,5 Resultat i alt (efter finansielle poster) -96,5

Grund til optimisme - De seneste rådsbevillinger 2007 mio. kr. AU KU SDC RUC AAU DTU CBS Andre I alt 306,0 330,1 120,4 36,9 78,8 296,5 21,0 142,1 1.331,8 23% 25% 9% 3% 6% 22% 2% 11% 100%

Gode udsigter

. 2008 Aarhus Universitet fylder 80 år Konstituering af ny bestyrelse Forandringsprocesserne fortsætter ny administrativ struktur og fælles administrative systemer Campusplanlægningen fortsætter AU-campus i København Opdatering af www.au.dk Alle henter en udlænding AU i top100

En prioritering - AU og den nationale klimasatsning AU har stærke energi-, miljø- og klimakompetencer Nobelprisen til FNs klimapanel (IPCC) med to AU-forskere Intern klimaændringsgruppe er nedsat på AU med Ellen Margrethe Basse som koordinator Kortlægning af klimarelevant forskning Klimahandleplan for AU DMU udpeget af regeringen som koordineringsenhed for dansk klimaforskning UniClimate sammen med KU og DTU Klimauniversitet (DUCC) Deltagelse i Navitas Park-arbejdsgruppe vind og energiforskningscenter på Århus Havn

De akademiske værdier er grundlaget for alle aktiviteter på Aarhus Universitet. alle medarbejdere og studerende tilstræber gennem nysgerrig søgen, kritisk analyse og åben samtale at etablere nye veje til opnåelse af indsigt, erkendelse, åndsudvikling og dannelse til gavn for hele samfundet held og lykke i 2008

Glædelig Jul og Godt Nytår