Revisor BDO ScanRevision Statsautoriseret revisionsaktieselskab. Bankforbindelse Danske Bank. Direktion Jørn Ravn, adm. direktør

DOMEA ÅRSBERETNING 2006

Domea s.m.b.a. Borgergade 6 Postboks 2138 1015 København K Tlf. 76 64 64 64 Fax 76 64 64 65 domea@domea.dk www.domea.dk Bestyrelse Karin Thomsen, formand Svend Mogensen, næstform. Anette Kruse, 2. næstform. Allan Mose Baltsersen Villy Brejning, Karin Dinsen Mogens Hansen Lars Henriksen Else Jakobsen Lena Gyngsø Jensen Svend Erik Johansen Egon Jørgensen Jens Klokhøj H. K. Nielsen Lene Nielsen Uffe Frejdal Nielsen Finn Magne Pedersen Tage Rasmussen, afløst af Kaj Ringsted Anne Troelsen Revisor BDO ScanRevision Statsautoriseret revisionsaktieselskab Bankforbindelse Danske Bank Direktion Jørn Ravn, adm. direktør Ledergruppe Jørn Ravn, adm. direktør Thomas Holluf Nielsen, kundechef Frede Zeiler, finans- og økonomichef Henning Porsild, projekt- og udviklingschef Hjemsted: Holbæk Kommune Forsidefoto er Slotsbryggen, Boligselskabets Vendersbo, Nykøbing F. Foto: Highlight A/S

2006 Hverdagsliv i Domea 2005 var Domeas første leveår. Præget af de netop overståede fusionsforhandlinger mellem de tre stiftende selskaber, Boligselskabet BSB, Dansk Boligselskab og Administrationsgruppen Danmarks Boligselskab. Gennemførelsen af en fusion tager flere år. Selv om opstartsvanskelighederne, tilretningen af nye metoder og udviklingen af den ny fælles Domea ånd selvfølgelig ikke blev helt overstået i 2005, så er det vel rimeligt at betegne 2006 som et hverdagens år. Vi er kommet meget langt med at få skabt det nye Domea som en solid, velfungerende og kvalitetsbevidst boligorganisation, og vi er i fuld gang med at finpudse hele opbygningen, alle funktionerne, alle arbejdsgangene, så vi hele vejen kan nå det kvalitetsniveau, som er Domeas mål. Der er mange arbejdsområder, som kunne fortjene at blive nævnt i Domeas årsberetning, men vi har valgt at trække nogle få frem, som vi synes markerer områder, hvis betydning er særlig relevant for både en ekstern og en intern vurdering af Domea og virksomheden i 2006. HVERDAGEN Jeg holder af hverdagen Mest af alt holder jeg af hverdagen den langsomme opvågning til den kendte udsigt, der alligevel ikke er så kendt (Citat fra Dan Turells digt - Hverdagen) Kirsten Nielsen Formand, Boligselskabet Farumsødal, Farum Da vi skulle diskutere salg af almene boliger her i Farum, var det godt at have Domea i ryggen. Derfor er det vigtigt at sikre informationerne til os i bestyrelserne

DOMEA Årsberetning2006 Hverdagens liv udenfor Domea i 2006 REGERINGEN OG LANDSBYGGEFONDENS MIDLER Igen i efteråret 2006 barslede Regeringen med forslag om indgreb på boligområdet. Forslag som reelt ville betyde, at staten hentede yderligere milliarder fra de af beboerne opsparede midler. Siden 2002 har regeringen taget næsten 8 milliarder fra de almene beboere til aflastning af statskassen. Og med forslagene i efteråret ville de hente yderligere 3,1 milliarder til en statskasse, der i forvejen bugner af overskud. Boligselskaberne reagerede både gennem Boligselskabernes Landsforening og ved direkte henvendelser til regeringen og de politiske partier. Og i en kampagne i medierne med indlæg og store annoncer mv. Reaktionerne virkede. Det beløb, der kan bruges til nybyggeri blev begrænset, selv om vi helst havde set, at staten selv dækkede dette, og derudover fik vi mulighed for at bruge 2,4 mia pr. år frem til 2012 til renoveringer af boligafdelinger. DEN ALMENE SEKTORS FREMTID Året 2007 bliver et spændende år for den almene boligsektor, - hvis ikke allerede man kan sige, at sådan har det været i mange år? Knud Bankesgyden Boligselskabet BSB Årslev I det forløbne år har der været mange bud på sektorens fremtid. KL Kommunernes Landsforening kom i efterårets løb med deres bud på de lokale boligselskabers fremtid i de nye store kommuner. KL ønsker at indgå partnerskaber med de lokale boligselskaber og de vil stille krav til boligselskabernes størrelse. Et tal på 2000 boliger pr. selskab (eller pr. administration) har været nævnt. Regeringens Embedsmandsudvalg kom med deres udspil, som blev sendt til høring - også i efteråret. BL Boligselskabernes Landsforening og Landsbyggefonden kom med deres udredninger om de faktiske forhold i jernindustrien, nemlig sektorens opsparede renoveringsbehov, som i sig selv var langt over 100 mia. kr. Så - stort set alle har på forhånd gjort 2007 til et spændende boligpolitisk år for den almene boligsektor.

Domea og vore 157 lokale boligselskaber vil vide at lade vore røster høre i den boligpolitiske debat, som jo også helt naturligt vil begynde i Danmarks 98 nye kommuner. De 98 nye kommuner er jo også en del af vores nye udfordring, som vi allerede er flere måneder inde i og endnu mere i de 76 kommuner, som i dag er Domea-kommuner. SALG AF ALMENE BOLIGER Som bekendt vedtog Folketinget i juni 2004 den meget omdiskuterede forsøgslov, der åbner mulighed for, at beboerne kan købe deres almene bolig i perioden 2005 2007 under en række betingelser. Domea har tidligere udtrykt sin betænkelighed ved loven, og de hidtidige erfaringer viser også, hvor begrænset udnyttelse loven har fået. I Domea er det fortsat kun to afdelinger i Boligselskabet Farumsødal i Farum, der er i konkrete overvejelser om salgsmuligheden. Boligselskabets bestyrelse og repræsentantskab er fortsat imod, mens Farum Kommune støtter et salg. 2007 er således det sidste år i forsøgsperioden. Regeringens planer om fremtiden på området er endnu ikke kendte, men efter Domeas opfattelse burde der ikke være planer om en fortsættelse, fordi erfaringer fra bl.a. udlandet viser, at det er det bedste som sælges og resten ender let som ghettoer. DOMEA 05 Bernts Have etape 6 Boligselskabet Slotsparken, Holbæk Knud Lavard Centret Ringsted Mathie Jessen Formand BSB Glamsbjerg - Det er godt, at vi altid kan få fat i nogen i Domea Men det må ikke gå for stærkt. og vi skal hele tiden spørge os selv: Har vi brug for det?

DOMEA Årsberetning2006 Katrinehus og Ingeborghus Boligselskabet BSB, Vordingborg

DOMEA 07 Digegården Højer Ældreboligselskab Når (og hvis) en fortsat salgsmulighed for almene boliger kommer til debat eller som lovforslag i 2007 eller senere, vil Domea gerne støtte en salgsmulighed under forudsætning af, det enkelte boligselskabets bestyrelse og repræsentantskab træffer beslutning herom. Domea ser i givet fald et ønske om en salgsmulighed, hvor det enten er boligsociale nødvendige løsninger, eller hvor konjunkturudviklingen f.eks. har betydet, at salget af få særligt velbeliggende boliger kan finansiere nybygning af et større antal almene boliger i samme område. Heraf udgjorde ledige ungdomsboliger ca.50 %. I Domea er de ledige boliger også koncentreret omkring de jyske kommuner, men også med ledige boliger registreret på Fyn. Som nævnt andetsteds i beretningen, er der fortsat i Domea iværksat særlige markedsføringstiltag og udlejningsaktiviteter, som støtte til de lokale udlejningsbestræbelser. Vi har desuden ombygningsprojekter kørende, som skal ændre ungdomsboliger til familieboliger og gøre andre familieboliger tidssvarende. LEDIGE BOLIGER I DEN ALMENE SEKTOR Antallet af ledige boliger i 2005 var det højeste i de seneste 7 år. Ved udgangen af 2006 opgjorde Landsbyggefonden 1698 boliger med huslejetab, som heldigvis er en omend lille nedgang fra tallet i 2005, som var 1801. Fire femtedele af de ledige boliger ligger fortsat i Jylland. I Domea kendes fænomenet desværre også, men er heldigvis også faldet sammenholdt med året før. Ved udgangen af 2006 var der således registreret 260 ledige boliger mod 302 ved udgangen af 2005. Per Ege Lauritsen Formand, Boligselskabet Vissenbjerg - Vi kan godt lide, at Domea har høje visioner. I alle led, og de skal følges op. Og så er det rigtigt godt med råderets-initiativet Lejet, - men helt dit eget

DOMEA Årsberetning2006 Hverdagslivet indenfor BESTYRELSEN OG DEN DAGLIGE LEDELSE Domeas bestyrelse er overgangsbestyrelsen, som blev sammensat i forbindelse med fusionen i 2005. Den første ordinære Domea-bestyrelse bliver valgt på det ordinære repræsentantskabsmøde den 15. juni 2007. Antallet af bestyrelsesmedlemmer reduceres i denne forbindelse fra 19 til 15. Der har således været tale om en bestyrelse med en meget stærk kontinuitet og en bred erfaring fra hele fusionsforløbet og igangsættelsen af de første Domea virksomhedsplaner. Bestyrelsen har aktivt fulgt virksomheden og løbende sammen med Domeas chefgruppe fulgt både den boligpolitiske situation og de konkrete overvejelser og tiltag, som er blevet igangsat i Domea regi.

DOMEA 09 Domea i 2006 F.v.: Else Jacobsen, Bjørn Chalmer (suppleant), Kaj Ringsted, Uffe Frejdal Nielsen, Lene Nielsen, Lars Henriksen, Mogens Hansen, Karin Dinsen, Allan Mose Baltsersen, Svend Mogensen (næstformand), Karin Thomsen (formand), Anette Kruse (2.næstformand), Villy Brejning, Anne Troelsen, Svend Erik Johansen, Egon Jørgensen, Lena Gyngsø Jensen, Jens Klokhøj, H. K. Nielsen og Finn Magne Pedersen Bestyrelsen har i årets løb haft en række særlige aktiviteter, idéudvikling og seminarer, foruden de mere traditionelle bestyrelsesaktiviteter. Domeas daglige ledelse har i 2006 bestået af administrerende direktør Jørn Ravn, teknisk direktør Henning Porsild og økonomidirektør Frede Zeiler. Ved udgangen af 2006 ændredes den daglige ledelse således, at direktionen nu udgøres af den administrerende direktør Jørn Ravn. I en særlig ledergruppe indgår endvidere kundechef Thomas Holluf Nielsen, finans- og økonomichef Frede Zeiler og projekt- og udviklingschef Henning Porsild. Pr. 2. maj 2007 er Bent Fjord tiltrådt som økonomidirektør. Kirsten Grauholm Formand Haderslev Ældreboligselskab Vi er nået langt i Domea på de 2 år, og vi befinder os udmærket Det er godt og vigtigt, at vi nu har fået et fælles regnsskabssystem, det styrker sikkerheden

DOMEAÅrsberetning2006 DOMEA ØKONOMI I Domeas regnskab for året 2005 kunne vi glæde os over et bedre resultat end forventet. Dette er desværre ikke tilfældet for regnskabsåret 2006, hvor resultatet er væsentligt dårligere end forventet, idet året giver et underskud på 7,1 mio. mod det budgetterede underskud på 3 mio. kr. Domeas bestyrelse og ledergruppe finder dette helt utilfredsstillende. Det er et stort arbejde at opbygge en ny boligadministration samtidig med, at vi skal varetage alle de opgaver, som er løst hidtil. Dertil kommer, at vi for at sikre kvaliteten af vores ydelser har sat ekstra mandskab ind. Vi har prioriteret denne investering i kvalitet, selvom vi dermed har overskredet budgettet. En anden årsag til det højere underskud er byggevirksomheden i Domea, som har haft et mindre omfang end forventet og dårligere end organisationerne har været vant til. Dette skyldes dels, at der har været færre opgaver, dels at det støttede byggeri bruges som konjunkturregulator, så for at undgå overophedning i byggesektoren er det fra 2007 blevet dyrere for kommunerne at igangsætte alment byggeri. Denne udvikling vil i årene fremover påvirke sammensætningen af Domeas indtægter. Domeas bestyrelse og Domeas daglige ledelse har iværksat både kortsigtede og langsigtede tiltag til en forbedring af Domeas økonomiske driftssituation. Årsregnskab m.v. findes senere i beretningen. Finans- og økonomichef Frede Zeiler, projekt- og udviklingschef Henning Porsild, administrerende direktør Jørn Ravn og kundechef Thomas Holluf Nielsen

DOMEAS NYE YDELSER Domea lancerede i begyndelsen af 2006 det tidligere omtalte nye ydelsessystem, som allerede i foråret 2006 blev implementeret i et af de større Domea selskaber Slotsparken i Holbæk som tog godt imod det nye system. Ydelsessystemet er løbende i årets løb blevet introduceret for andre af Domeas selskaber og vil løbende blive introduceret og igangsat i takt med, at de nuværende forretningsføreraftaler skal fornyes. Hovedelementerne i det nye ydelsessystem, som er beskrevet på Domeas hjemmeside og i forskellige publikationer er ALLE SIKRES INFORMATION VIA INTERNETTET Domea har udviklet et af Danmarks bedste Intranet indenfor boligadministration vi kalder det DomeaWeb. Et uundværlig værktøj for en moderne boligafdeling, der ønsker adgang til informationer om afdelingen døgnet rundt. Ethvert bestyrelsesmedlem i en Domea afdeling eller Domea selskab kan få information om budgetter, budgetkontrol, bogholderi inkl. scannede fakturaer, beboerlister, fraflytningsstatistik, nyhedsbreve og meget mere. Det hele er baseret på et af markedets bedste og mest avancerede administrationssystemer, som sammen med et af de nyeste og mest avancerede drifts- og vedligeholdelsessystemer giver de administrerede selskaber og deres bestyrelser de bedste arbejdsredskaber. DOMEA 11 at Domea tager hånd om alle de basale ting at Domea udviser fleksibilitet og åbenhed overfor kundernes behov og Domeas ydelser at Domea sikrer et abonnement på tryghed og kvalitet. Domeas ydelsessystem er modulopbygget og baseret på et grundmodul med ydelser, som alle boligorganisationer og boligafdelinger har brug for samt en række tilvalgsmuligheder. På denne måde sikrer Domea fair priser. Domea sikrer naturligvis, at boligorganisation og boligafdeling vælger en modulsammensætning, der opfylder alle behov og ønsker. Det betyder ikke, at vi bestemmer vores egen leverance, men at vi medvirker til at give kunden tryghed for, at alle opgaver løses korrekt. Til bestyrelsesmedlemmer, som ikke er tilsluttet Internet, tilbydes de samme informationer naturligvis på papir. DOMEAS STRUKTUR Domeas regionale struktur, som blev endeligt fastlagt umiddelbart efter fusionen, har nu virket i næsten to fulde virksomhedsår, og der er opnået en god integration i de enkelte regioner. Og husk for at undgå forvirring, at Domeas regionsstruktur ikke svarer til de nye offentlige regioners landsdækning. Domea er med hele 9 regioner fortsat lidt mere decentralt end den landspolitiske struktur, som vi fik fra årsskiftet. Der er i Domea en flittig deltagelse i regionsmøderne, som nu gennemføres i alle Domeas regioner. Det er vort indtryk, at selskaber, afdelinger og medarbejdere er blevet godt integreret, og at alle har vænnet sig til den decentrale arbejdsform. Atriumhaven, Boligselskabet BSB, Børkop Lis Sjøgreen Formand, Kregme-Vinderød Boligselskab, Frederiksværk - Domea, jamen, det går skam ganske godt, men tro ikke, at alt er perfekt endnu. Men det havde jeg nu heller ikke ventet på kun 2 år!

DOMEAÅrsberetning2006 Lejet, - men helt dit eget og råderetten Domea har fortsat implementeringen af de nye lovfæstede muligheder for lejernes anvendelse af råderetten. Det vi i Domea kalder: Lejet, - men helt dit eget. Domea har fortsat arbejdet med de nye muligheder og klargjort informationsmateriale, som i begyndelsen af 2007 blev uddelt til alle Domeas lejere sammen med DomeaMagasinet. Med dette initiativ har Domea ønsket at prioritere den enkelte lejers forhold til det lejede. Og informationsaktiviteten omfatter alle de forskellige muligheder, som råderetten åbner, herunder både den individuelle og den kollektive råderet. Lean handler om en ændret virksomhedsfilosofi, med de store udfordringer det giver, når der ændres ved en virksomheds kultur. I Domea er Lean blevet indført under overskriften KID (Kvalitet i Domea). Formålet med Lean er at effektivisere de administrative arbejdsprocesser for at bruge den vundne tid til at videreudvikle arbejdet med kvalitet. Med de nye råderetsregler er det nu i realiteten muligt at udføre alle indvendige forbedringer af boligen og ved fraflytning få økonomisk godtgørelse for de af lejeren afholdte udgifter. Reglerne vedr. boligens udvendige forhold er ikke liberaliserede og det vil være fornuftigt at tilpasse sine råderetskataloger hertil. Domea har i det udsendte materiale understreget betydningen af god kommunikation. Forbedringer og forandringer starter derfor i Domeas øjne altid med en kontakt mellem beboeren og den lokale ejendomsmester. Herigennem sikres registrering, nødvendige tilladelser, forsvarlig kvalitet og et præcist kendskab til, hvordan det enkelte lejemål er indrettet og forbedret. DOMEA FJERNER SPILDET OG EFFEKTIVISERER Domea er som et af de første almene boligselskaber i Danmark i fuld gang med at fjerne unødigt spild og maksimere værdien for kunden eller - med andre ord: i fuld gang med Lean. Lean udspringer fra Toyota i Japan, hvor ledelsesmetoden blev udviklet allerede i 1950 erne. Med Lean styrker virksomheden værdiskabelsen for kunden ved at fjerne spild og unødvendige processer, med fokus på løbende forbedringer og smidige sagsgange på tværs af organisationen frem til kunden. Det er Domeas erfaring, at metoden med fordel kan anvendes til at nedbringe klassiske administrative udfordringer som lange ekspeditionstider, bunkedannelse og spild med fx at følge op på mangelfulde eller forkerte data. Lejet, men helt dit eget Lejet, men helt dit eget Lejet, men helt dit eget Råderetten Råderetten Råderetten Der er gennemført en række forbedringstiltag i Domea som følge af arbejdet med Lean, nogle få eksempler er følgende tiltag: 1. KUNDEBETJENING Forbedret telefonbetjening ved at analysere, hvilke spørgsmål kunderne oftest stiller og efterfølgende udarbejde oplysningsvejledninger, for at kunne besvare opkaldet. Derved får medarbejderne ro til anden opgavevaretagelse og kunderne et hurtigt og præcist svar første gang! Endvidere er der arbejdet med god kundebetjening i skranken. Der er arbejdet med rollefordelinger og information til kunderne for at sikre en god betjening og smidig arbejdsdag. 2.OVERTAGE STYRINGEN Der er arbejdet meget med at overtage styringen. I forbindelse med udlejning er der arbejdet med, at alle opgaver placeres i en fælles styringsreol, hvorved alle i afdelingen hurtigt får et overblik over produktionen.

DOMEA 13 3. FORBEDRINGSTAVLER. Lean har til formål at sikre en løbende udvikling. Derfor er der arbejdet med forbedringstavler, hvor medarbejdere og ledelse opskriver forslag til forbedringer af hverdagen, og følger op på udviklingen i forhold til afdelingens mål. I Domea har Lean taget sit udspring hos medarbejderne med fokus på den enkelte regions eller den enkelte afdelings udfordringer i dagligdagen. Udgangspunktet har været at tage fat i de straks-tiltag, der kunne gøre hverdagen lidt bedre i morgen, end den var i dag. Resultatet har i første omgang været over 200 gode ideer til forbedringer. Hovedoverskriften i forhold til forbedringer har været, at ingen forbedring kan være for lille. Store hænder har været den anden overskrift hvorfor vente til i morgen, hvis vi kan gøre det i dag! Med udgangspunkt i de daglige udfordringer har medarbejdere og ledelse udført en række daglige forbedringer, såsom at overtage styringen ift. kundehenvendelser via telefon, e- mail og i skranken fx ved brug af gode vagtplaner og standarder. Orden og ryddelighed alting har en plads og er på plads, har været et andet fokusområde. DOMEA OG NYBYGGERIET I DANMARK I 2006 I 2006 er der opnået støttetilsagn til i alt 387 boligenheder. Boligerne er fordelt med 47 familieboliger, mens 340 boliger har fået tilsagn som ældreboliger. Tilvæksten er størst i provinsen, hvor der er givet tilsagn om 297 enheder, mens der i hovedstadsområdet er givet tilsagn om 90 enheder. Dette nybygningsomfang er væsentligt mindre end foregående år og en tendens, vi må regne med fortsætter. Det er derfor en væsentlig årsag til Domeas økonomiske årsresultat, som tidligere beskrevet. BYGGERI MED PROBLEMER Det har herudover i det forløbne år været ganske svært at gennemføre almene byggeprojekter i hovedstadsområdet. Primært p.g.a. meget høje grundpriser, som visse steder er steget med op til 100%, således at et prisniveau på mellem kr. 5.000-6.000 pr. m 2 bolig ikke har været unormalt. Med en max. anskaffelsessum på kr. 17.700 pr m 2 og håndværkerudgifter på omkring kr. 12.000 pr. m 2, bliver det en umulig opgave at opføre boliger til familier med mellemindkomster. Domea arbejder med billiggørelse af boligbyggeriet, bl.a. ved at bruge fabriksfremstillede moduler. Vi har desværre ikke mulighed for at bruge de finansieringsmodeller, som der arbejdes med i Ritt Bjerregaards meget omtalte 5x5x5 boliger. Vi må derfor håbe på, at regeringens forventede udspil på det boligpolitiske område også vil indeholde en revision af sektorens finansielle del, så det igen vil blive muligt at opføre familieboliger til almindelige husstandsindkomster i de store byer. Lene Stensgaard Formand, Boligselskabet Sognefogedvænget, Rødby - Dejligt, at der i Domea er plads til os alle, det er spændende med så mange forskellige. Og i løbet af et år eller 2 mere får vi nok familiefølelsen igen. Nu som Domea...

DOMEAÅrsberetning2006 FREMTIDSSIKRING AF DOMEAS BOLIGER For at sikre at Domeas boligafdelinger også på længere sigt vil være attraktive, moderne boliger, der opfylder fremtidens krav om bolig og trivsel, har vi igangsat en model, der tilbyder organisationerne en vurdering af deres afdelinger. Vurderingen vil afdække behovet for mulige - nogle steder nødvendige - forbedringer, som vil kunne iværksættes med støtte fra Landsbyggefonden. Fremtidssikringsanalyser er et værktøj, der giver organisation/afdeling mulighed for at prioritere de kommende års indsatsområder i afdelingen. Vi er nu så langt med dette arbejde, at en egentlig præsentation kan iværksættes. FOKUS PÅ UDDANNELSE Domea kender betydningen af fortsat uddannelse og udvikling og Domea har derfor i 2006 fået taget hul på en række uddannelsesaktiviteter i Domea, både for bestyrelsesmedlemmer i selskaber og afdelinger og for Domeas ansatte i administration såvel som lokalt. Med oprettelse af en særlig uddannelsesenhed vil Domea fra 2007 sætte øget fokus på uddannelsesvirksomheden, herunder oprettelse af en særlig ejendomsfunktionær skole i Domea-regi. YDELSESKATALOG FOR BYGGERI I forbindelse med ydelseskataloget har vi udgivet en folder, som gør det nemmere for vore kunder at overskue forløbet og processerne i de forskellige faser en byggesag gennemløber. Vi har kaldt folderen Vi bygger til menneskers trivsel. BRANDE & DET BRÆNDER Selv om Domea igennem 2 år har fokuseret på brandforebyggelse og generelle tiltag i alle afdelinger, herunder også uddannelse af alle Domea ansatte, oplever vi fortsat farlige boligbrande. Heldigvis sjældnere og sjældnere med tab af menneskeliv, og vi har også i Domea oplevet lyspunkter, som f.eks. den yngre mand i Svendborg, som ved to lejligheder har reddet beboere ud af brændende lejligheder. Domea opfordrer sine boligselskaber og deres afdelinger til at fortsætte med de brandforebyggende initiativer og herunder drage fuld nytte af initiativer som f.eks. den film, med titlen Det brænder, som Domea var initiativtager til. TrygFonden finansierede produktionen og trykningen, så filmen som DVD har kunnet distribueres ud til alle Domeas afdelinger og i sidste ende til alle beboere. Filmen er endvidere stillet til rådighed for alle andre boligselskaber, almene som private og grundejerforeninger m.v. i Danmark.

INFORMATION UNDER STADIG UDVIKLING I Domea lægges der stor vægt på en effektiv information, bl.a. gennem anvendelsen af de elektroniske medier og Internettet. DOMEA 15 Alle bestyrelsesmedlemmer i selskaber og afdelinger, alle ejendomsfunktionærer og alle Domea ansatte har adgang til DomeaWeb med relevant information, generel nyhedsdækning og information om den økonomiske udvikling i det enkelte selskab og den enkelte afdeling, herunder både budgetter og regnskaber. Da mere og mere af Domeas daglige bogføringsarbejde også foregår elektronisk, betyder det, at man i den enkelte afdeling kan følge regnskabets udvikling dag for dag, ja, næsten time for time. MARKEDSFØRING OG SÆRLIGE UDLEJNINGSAKTIVITETER Domea har desværre fortsat enkelte selskaber i Jylland og på Fyn, der har udlejningsproblemer. Omfanget har heldigvis vist en nedadgående tendens. Ved udgangen af 2006 udgjorde tomgangsproblemet 260 boliger, hvoraf godt 50% var ungdomsboliger. Alt i alt et omfang, der udgør langt under 1 % af Domeas boliger. Disse problemer er geografisk og økonomisk også sammenhængende med den almindelige konjunkturudvikling. For at bistå disse selskaber og deres berørte afdelinger med udlejningen af de tomme boliger og derigennem mindske de eventuelle økonomiske tab, har Domea udviklet og iværksat en række markedsføringstiltag, som stilles til rådighed for den lokale udlejningsafdeling. Der er tale om annonceringsværktøjer, skilte, vægbannere m.v. samt forslag til konkrete udlejningsaktiviteter som f.eks. åben hus arrangementer m.v., der kan iværksættes i de enkelte områder, og hvortil der kan hentes hjælp og assistance fra Domeas udlejningsafdelinger. Adgangen til DomeaWeb er sikret gennem adgangskontrol, brugerdata og passwords, og da det hele foregår via Internettet, forudsætter adgangen til DomeaWeb kun, at den enkelte bruger har adgang til en computer, der er tilsluttet Internettet - og det kan i princippet være en computer på det lokale bibliotek. Domea udgiver fortsat DomeaMagasinet, som er et livsstilsmagasin til alle beboere i selskaber og afdelinger, der er knyttet til Domea. I samarbejde med det grafiske design bureau Highlight har vi fortsat udviklet indhold og udseende af bladet og har herudover selv overtaget annoncetegningen. Konkurrencen på annoncemarkedet med de mange nye gratisaviser og mange gratis-magasiner, har dog betydet, at målet for annonceindtjeningen ikke er nået. I DomeaMagasinet er der netop også lanceret muligheder for Domeas beboere og ansatte for at anskaffe inventar og materialer med rabat. Det sker gennem aftaler, som Domea har indgået med forskellige leverandører. I erkendelse af, at flere og flere danskere også i det daglige er aktive brugere af Internettet og den tilhørende computer, betyder det også, at flere og flere af Domeas aktiviteter og informationer vil blive gjort tilgængelige på Internettet.

DOMEAÅrsberetning2006 LOKALE HJEMMESIDER TIL ALLE ENHEDER I efteråret 2006 startede Domea igangsættelsen af lokale hjemmesider for alle selskaber og alle afdelinger tilknyttet Domea. I løbet af foråret 2007 forventes alle afdelinger at have fået åbnet lokale hjemmesider. Dette betyder i realiteten, at hver enkelt enhed i Domeas boligselskaber har en egen præsentationsside på Internettet via Domea. Alle oplysninger om boliger, priser mv. leveres automatisk til siderne, således at disse data til enhver tid er opdaterede og korrekte. Denne hjemmeside er ydermere lokalt redigerbar, således at den lokale bestyrelse kan beslutte at anvende den f.eks. til præsentation af information til egne beboere og til den brede offentlighed. Det kan være om afdelingens aktiviteter, selskabets byggeplaner, eller som ansigt udadtil for den lokale afdeling. Med fotosider, praktiske oplysninger, vedligeholdelsesreglement etc.etc. Redaktionen varetages af en af selskab eller afdeling udpeget webredaktør, som får tildelt adgang til at redigere siderne på Internettet. Domea satser på, i stadig stigende omfang, at anvende den elektroniske kommunikation, som både er hurtigere, mere effektiv og også langt billigere end den trykte kommunikation.

Skulpturen Dialog i Møllehaven, Kregme-Vinderød Boligselskab DOMEA 17 KUNST I DOMEA Domea har oprettet en fond, som kan yde tilskud til kunst i Domeas selskaber, afdelinger og administrationskontorer. Formålet er, udover selve udsmykningen, at fremme interessen for kunst og forskønnelse. Domea tilfører hvert år et tilskud til arbejdskapitalen, så fonden ved hvert års begyndelse råder over ca. kr. 200.000. Tilskud fra fonden ydes efter ansøgning, med som hovedregel max. kr. 25.000 pr. tilskud. Kriterierne for at søge tilskud, er bl.a. ved afdelingers jubilæum (med 25-delelige år), ved etablering af nye afdelinger og ved større renoveringer, ombygninger osv. Til brug for ansøgning er der udarbejdet retningslinier, som kan fås på regionskontorerne. STØTTE TIL SMÅ SELSKABER DELTAGELSE Domeas bestyrelse har i 2005 godkendt en tilskudsordning, hvor boligselskaber med under 25 lejermålsenheder kan få tilskud op til kr. 2.500 pr. år til deltagelse i Domea kurser og arrangementer. Der er udarbejdet en vejledning, som kan fås på regionskontorerne. HVERDAGEN Jeg holder af hverdagen Jeg er vild med den hold da helt ferie, hvor jeg holder af hverdagen jeg holder stinkende meget af hverdagen (Citat fra Dan Turells digt - Hverdagen)

DOMEA Årsberetning2006 Regnskabsberetning 2006 for Domea (inkl. regnskab for ekstern ejendomsadministration og drift af feriebolig) Domeas andet regnskabsår er stadig påvirket af fusionen pr. 1. januar 2005, med de opstartsomkostninger, der følger med. Årets resultat udviser et underskud på tkr. 7.178 imod et budgetteret underskud på tkr. 3.004, hvilket ledelsen anser for særdeles utilfredsstillende. Den primære drift inkl. de finansielle poster Udviser en ubalance på tkr. 5.969 imod budgetteret ubalance på tkr. 2.004. Årsagen til denne afvigelse skyldes, et fald i byggesagshonorarer på tkr. 1.106, samt meromkostninger til personaleudgifter på tkr. 5.505. Herudover er der stort set besparelser på alle omkostningskontiene, der var forsigtigt budgetteret, samt en merindtægt for renterne på tkr. 1.668. Ekstraordinære poster De ekstraordinære omkostninger er steget med tkr. 1.758, hvilket primært skyldes regulering af sidste års regnskab på tkr. 810, og omkostninger i forbindelse med kulturintegrationen tkr. 562. De ekstraordinære indtægter er på tkr. 1.549, hvilket skyldes endelig opgørelse af tidligere afsætningsbeløb på i alt tkr. 740, samt en afledt indtægt ved salg af en ejendom på tkr. 809. Egenkapital Egenkapitalen udgør nu mio. kr. 78,6 imod mio. kr. 89,3 året før. Et fald på mio. kr. 10,7. Faldet skyldes underskuddet på tkr. 7.178, en nedskrivning af opskrivningshenlæggelser med tkr. 2.435, samt forbruget af tidligere hensættelser vedr. datterselskaber i forbindelse med fusionen på tkr. 1.104. I fusionsbudgettet var der pr. ultimo 2006 budgetteret med en egenkapital på mio. kr. 79,0 imod en nu realiseret egenkapital på mio. kr. 78,6. Årsregnskab Budget Budget 2006 2006 2007 Indtægter i 1000 kr. i 1000 kr. i 1000 kr. Administrationshonorarer 87.092 87.985 89.352 Lovmæssige gebyrer 11.583 9.789 11.147 Byggesagshonorarer 15.310 16.416 12.636 Indtægter i alt 113.985 114.190 113.135 1 2 3 4 5 INDTÆGTER I MIO KR. 3 11,6 mio. Lovmæssige gebyrer 1 87,1 mio. Administrationshonorarer 4 16,6 mio. Renteindtægter 34 2 1,5 mio. Ekstraordinære indtægter 5 15,3 mio. Byggesagshonorarer

DOMEA 19 Årsregnskab Budget Budget 2006 2006 2007 Udgifter i 1000 kr. i 1000 kr. i 1000 kr. Bestyrelsesvederlag, møder, kontigenter m.v. 5.570 6.082 5.597 Personaleudgifter 87.420 81.915 83.082 Kontorudgifter og andre administrationsudgifter 29.826 29.390 29.245 Udgifter i alt 122.815 117.387 117.924 Resultat før renter og ekstraordinære poster -8.829-3.197-4.789 Renteindtægter 16.610 11.330 24.210 Renteudgifter fællesforvaltning -13.749-10.137-21.410 Resultat før ekstraordinære poster -5.969-2.004-1.989 Ekstraordinære indtægter 1.549 Ekstraordinære udgifter -2.758-1.000-1.000 Resultat -7.178-3.004-2.989 Udbytte til garanterne -12 3 4 5 6 11 12 2 7 8 9 10 1 29,8 mio. Kontorudgifter og andre administrationsudgifter fordelt på: UDGIFTER I MIO KR. 5,6 mio. Bestyrelsesvederlag, møder, kontingenter m.v. fordelt på: 4 5 6 7 8 9 11,0 mio. Kontorholdsudgifter 2,7 mio. EDB drift 10,0 mio. Kontorlokaleudgifter 5,1 mio. Afskrivninger, driftsmidler 0,3 mio. Særlig aktivitet, kursusvirksomhed 0,2 mio. Revision 1 1,1 mio. Bestyrelsesvederlag 10 0,5 mio. Tilskud til sideaktiviteter m.v. 2 4,5 mio. Mødeudgifter, kontingenter m.v. 11 13,7 mio. Renteudgifter, fællesforvaltning 3 87,4 mio. Personaleudgifter 12 2,8 mio. Ekstraordinære udgifter 35

DOMEA Årsberetning2006 Årsregnskab Årsregnskab Aktiver 2006 2005 i 1000 kr. i 1000 kr. Anlægsaktiver Administrationsbygninger 12.761 13.007 Inventar 3.516 4.381 Automobiler 1.398 1.286 EDB 5.030 4.575 Andre anlægsaktiver 8.064 9.096 Finansielle aktiver: Kapitalindskud, sideaktiviteter 1.295 1.293 Særstøttelån 8.248 7.237 Anlægsaktiver i alt 40.312 40.875 Omsætningsaktiver Tilgodehavender: Boligorganisationer 13.571 28.709 Deposita 2.362 2.335 Andre tilgodehavender 1.374 4.715 Forudbetalte udgifter 339 276 Værdipapirer & Likvide beholdninger 525.287 482.342 Omsætningsaktiver i alt 542.933 518.377 Aktiver i alt 583.245 559.252 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 AKTIVER I MIO KR. 1 12,8 mio. Administrationsbygninger 7 8,2 mio. Særstøttelån 2 3,5 mio. Inventar 8 13,6 mio. Boligorganisationer 3 1,4 mio. Automobiler 9 2,4 mio. Deposita 4 5,0 mio. EDB 10 1,4 mio. Andre tilgodehavender 5 8,0 mio. Andre anlægsaktiver 11 0,3 mio. Forudbetalte udgifter 34 6 1,3 mio. Kapitalindskud, sideaktiviteter 12 525,3 mio. Værdipapirer & Likvide beholdninger

DOMEA 21 Årsregnskab Årsregnskab Passiver 2006 2005 i 1000 kr. i 1000 kr. Egenkapital Garantikapital 246 195 Opskrivningshenlæggelser 358 2.793 Arbejdskapital 78.041 86.335 Egenkapital i alt 78.645 89.323 Gæld Prioritetsgæld 5.669 6.068 Deposita 174 174 Administrerede enheder 466.550 434.605 Gæld til sideaktiviteter 213 213 Leverandører 2.201 737 Omkostninger 965 4.405 Feriepengeforpligtigelse 10.521 9.779 Anden kortfristet gæld 18.307 13.948 Gæld i alt 504.601 469.929 Passiver i alt 583.245 559.252 6 7 8 9 10 11 3 4 5 1 2 PASSIVER I MIO KR. 6 466,5 mio. Administrerede enheder 1 0,2 mio. Garantikapital 7 0,2 mio. Gæld til sideaktiviteter 2 0,4 mio. Opskrivningshenlæggelser 8 2,2 mio. Leverandører 3 78,0 mio. Arbejdskapital 9 1,0 mio. Omkostninger 4 5,7 mio. Prioritetsgæld 10 10,5 mio. Feriepengeforpligtigelse 5 0,2 mio. Deposita 11 18,3 mio. Anden kortfristet gæld 35

DOMEA Årsberetning2006 Boligselskaber, almene boligorganisationer, andelsboliger og selvejede institutioner Domea - Storkøbenhavn - Borgergade 6, 1300 København K. - Telefon 76 64 64 64 - Fax 76 64 65 51 - email kobenhavn@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 06/00 Ballerup Boligselskabet Frugthaven Leif Milwertz 14 14 14,0 1 10/00 Ballerup Ballerup Boligselskab Svend Erik Peitsch 520 76 596 543,8 6 111/00 København Boligselskabet Amagerbo Hanne Ib 114 1 115 118,0 3 27/00 Ishøj Ishøj Boligselskab Bent Skov 361 24 385 365,8 2 35/00 København Boligselskabet Kærbo Villy Brejning 256 124 380 280,8 2 53/00 København Københavns Ældreboligselskab Karin Thomsen 468 468 468,0 1 64/00 København Boligselskabet BSB København Jens Thestrup 42 42 42,0 3 67/00 Ballerup Boligselskabet BSB Ballerup Erik Hansen 72 72 72,0 1 93/00 DFB Anette Kruse 1783 102 1885 1804,0 7 94/00 Tårnby F.B. i Tårnby Kommune Conny Lindvall 46 10 56 48,0 1 96/00 Ramsø Ramsø Ældreboligselskab Inga Skjærris Nielsen 87 2 89 106,6 3 98/00 Rødovre Rødovre Ældreboligselskab Bent Aabrink 33 33 33,0 1 99/00 Dragør Dragør Ældreboligselskab Anita Fausild 34 1 35 34,2 1 103/00 Solrød Solrød Ældreboligselskab Susanne Thomsen 214 214 214,0 5 104/00 Ballerup Ballerup Ældreboligselskab 24 24 24,0 1 302/01 Frederiksberg AB Pile Alle Rudi Evensen 22 22 22,0 1 303/01 Brøndby AB Højgården Ivan Kristensen 11 11 11,0 1 304/01 Birkerød AB Præstevangen Margit Andreasen 36 36 36,0 1 310/01 Herlev AB Birkegården Minna Mikkelsen 26 26 26,0 1 319/01 Gladsaxe AB Buddingevej Anne-Marie Myrung 26 26 26,0 1 522/01 Dragør Enggården 31 31 31,0 1 524/01 Dragør Sydstrandsvej 1 1 1,0 1 525/01 Dragør Nørrebo, Stationsvej 8 8 8,0 1 526/01 Dragør Kongevejen 14 3 3 3,0 1 527/01 Dragør Kongevej, Badstuevælen 6 6 6,0 1 528/01 Dragør Ringbo, Møllevej 4 4 4,0 1 529/01 Dragør Møllebo, Møllevej 7 7 7,0 1 530/01 Dragør Spættevænget 1 1 1,0 1 532/01 Dragør St. Magleby Gård, Møllegade 17 17 17,0 1 533/01 Dragør Anes Minde, Kirkevej 4 4 4,0 1 534/01 Dragør Badstuevælen, Vestgr. 11 11 11,0 1 535/01 Dragør Chr. Mølstedsgade 5 5 5,0 1 536/01 Dragør Nyby 4 4 4,0 1 537/01 Dragør Hovedgaden 13 13 13,0 1 538/01 Dragør St. Magleby Strandvej 6 6 6,0 1 541/01 Solrød Christianshave Plejecenter 81 81 81,0 1 543/01 Solrød Christianshave Plejecenter l 1 1 1,0 1 551/01 Dragør Zytfensgade - Tulipanhuset 2 2 2,0 1 709/01 København K. Grundejerforening Poul Meldgård 2 2 2,6 1 712/01 København K. Ejerforening Bent Aabrink 8 8 8 1 713/01 København K. Ejerforening 8 8 8 1 Total 4752 0 4512,8 64 Domea - Vestsjælland - Kløverstien 205, 4300 Holbæk - Telefon 76 64 66 00 - Fax 76 64 66 01 - email holbaek@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 34 07/00 Kalundborg Boligselskabet Teglhaven Maja Hansen 277 18 295 298,8 8 28/00 Holbæk Boligselskabet Slotsparken Michael Rasmussen 2102 4 2106 2120,0 5 70/00 Kalundborg Boligselskabet BSB Kalundborg Valdemar Christensen 91 18 109 118 3 93/00 DFB Anette Kruse 86 86 88,0 3 102/00 Tornved Tornved Ældreboligselskab Mogens Justesen 172 3 175 205,0 2 312/00 Bramsnæs AB Bramsnæslund Ejby Flemming Larsen 24 24 24,0 1 Total 2795 0 2853,8 22

DOMEA 23 Boligselskaber, almene boligorganisationer, andelsboliger og selvejede institutioner Domea - Nordsjælland Øst - Øverødvej 5, 1. 2840 Holte - Telefon 76 64 65 80 - Fax 76 64 65 81 - email holte@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 04/00 Fredensborg-Humlebæk Humlebæk Boligselskab Ole Retoft 1013 212 1225,0 50 1069,0 14 05/00 Lyngby-Taarbæk Boligselskabet Hybenvænget Paul Olsen 50 5 55,0 51,0 1 15/00 Helsingør Boligselskabet af 1961 i Tikøb Michael Busted 312 2 314,0 371,0 8 20/00 Farum Boligselskabet Farumsødal Henriette Hansen 663 26 689,0 892,0 12 59/00 Hillerød Hillerød Ældreboligselskab John Hansen 60 1 61,0 72,0 2 65/00 Lyngby-Taarbæk Boligselskabet BSB Lyngby-Taarbæk Jørgen Dalgaard-Jensen 64 4 68,0 68,0 1 66/00 Søllerød Boligselskabet BSB Søllerød Jørgen Schunck 77 4 81,0 77,0 3 68/00 Fredensborg-Humlebæk Boligselskabet BSB Fredensborg-Humlebæk Anders Olsen 103 103,0 103,0 2 93/00 DFB Anette Kruse 225 225,0 160 225,0 5 100/00 Lyngby-Taarbæk Lyngby Ældreboligselskab John C. Hansen 17 17,0 17,0 1 101/00 Fredensborg-Humlebæk Fredensborg-Humlebæk Ældreboligselskab 71 71,0 71,0 2 105/00 Søllerød Søllerød Ældreboligselskab Niels Olaf Jørgensen 57 1 58,0 61,0 2 324/01 Hillerød A/B Solengen Keld Ib Larsen 17 17,0 17 1 401/00 Vedbæk Ældreboligerne ved Bakkehuset Inge Dahl-Sørensen 41 41,0 41,0 1 508/00 Farum Farum Kommune 30 30,0 30,0 1 710/01 Fredensborg-Humlebæk Grundejerforening Lundegården 8 8,0 8 1 71101 Fredensborg-Humlebæk Humlebæk Grundejerforening 1 1,0 1 1 Total 3064,0 210 3174,0 58 Domea - Nordsjælland Vest - Torvet 6, 3600 Frederikssund - Telefon 76 64 66 20 - Fax 76 64 66 21 - email frederikssund@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 08/00 Frederikssund Boligselskabet Rosenvænget Ole Klenke 959 80 1039 1011,6 10 21/00 Hundested Hundested Ældreboligselskab Inger Kristiansen 22 1 23 25,0 2 22/00 Frederiksværk Frederiksværk Ældreboligselskab Elsebeth Nygaard 117 117 117,0 2 23/00 Helsinge Boligselskabet af 1961 i Helsinge Johnny Johansen 442 442 442,0 9 25/00 Frederiksværk Kregme-Vinderød Boligselskab Lis Sjøgreen 329 46 375 338,2 6 29/00 Jægerspris Jægerspris Boligselskab Jørgen Cramer 408 87 495 445,4 10 46/00 Frederiksværk Ølsted Andelsboligforening Aase Baagøe 197 197 197,0 5 54/00 Frederikssund Frederikssund Ældreboligselskab Vivi Gustafson 31 31 31,1 1 93/00 DFB Anette Kruse 251 251 274,0 9 125/00 Græsted-Gilleleje Græsted-Gilleleje Ældreboligselskab Birgit Roswall 10 10 10 1 315/00 Helsinge Stenlandsparken 20 20 20 1 503/01 Ølsted Humlehaven 28 28 28 1 504/01 Ølsted Humlehaven Plejecenter 1 1 10 1 714/01 Frederiksværk Ejerforening, Tscherningshave 8 8 8 1 Total 3037 0 2957,3 59 Domea - Sydsjælland & Øerne - Frisevej 26, 4800 Nykøbing - Telefon 76 64 66 40 - Fax 76 64 66 41 - email nykobing@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 09/00 Nykøbing Falster Boligselskabet Vendersbo H. K. Nielsen 1015 135 1150 1085,6 10 17/00 Holeby Boligselskabet BSB Holeby Knud Pedersen 47 5 52 48,0 4 18/00 Vordingborg Boligselskabet BSB Vordingborg Lars Henriksen 305 16 321 19 309 4 24/00 Ravnsborg Ravnsborg Ældreboligselskab Claes Knudsen 47 1 48 50,0 2 31/00 Rønnede Rønnede Boligselskab Jonna Tuborg Nielsen 85 16 101 88,2 1 33/00 Rødby Boligselskabet Sognefogedvænget Lene Stensgaard 84 13 97 86,6 1 34/00 Næstved Boligselskabet Trollebo Georg Weybøll 589 47 636 34 598,4 6 51/00 Sydfalster Sydfalster Boligselskab Harriet Elmgreen 200 200 10 200,0 8 69/00 Fakse Boligselskabet BSB Fakse Louise Hansen 73 1 74 73,0 2 106/00 Holeby Holeby Ældreboligselskab Bøje Hansen 34 34 12 34,0 3 300/01 Nykøbing Falster Andelsboligforeningen Grønnegården Kate Frederiksen 24 24 24,0 1 301/01 Sydfalster Ydunsvej, Bragesvej Bjarne Jørgensen 13 13 13,0 1 323/01 Maribo Solsikkeparken Uffe Andersen 12 12 12 12,0 1 35

DOMEA Årsberetning2006 Boligselskaber, almene boligorganisationer, andelsboliger og selvejede institutioner Domea - Sydsjælland & Øerne - Frisevej 26, 4800 Nykøbing - Telefon 76 64 66 40 - Fax 76 64 66 41 - email nykobing@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Formand afdelingsbestyrelse Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 326/01 Nykøbing Falster Skovparken 10 10 10 10,0 1 400/00 Nykøbing Falster Vestensborg Kollegium Henrik Rasmussen 140 140 140,0 1 410/01 Vallø Præstemarken, Hårlev 24 1 25 26,0 1 411/01 Vallø Solsiden Strøby Egede 12 12 12,0 1 412/01 Holeby Egevænget, Lindevænget Knud Erik Nielsen 20 20 20,0 1 413/01 Holeby Kildevænget Knud Erik Nielsen 3 3 3,0 1 414/01 Holeby Bøgevænget, N. Hemmingsensvej, Ryttervej Knud Erik Nielsen 28 28 28,0 1 415/01 Holeby Bøgevænget Knud Erik Nielsen 8 8 8,0 1 422/01 Vallø Hårlev Kollegiet, Mejerivej Bodil Petersen 14 14 14,0 1 506/01 Nykøbing Falster Frisegade 1 1 5,0 1 Total 3023 97 2887,8 54 Domea - Fyn - Mølmarksvej 155, 5700 Svendborg - Telefon 76 64 67 20 - Fax 76 64 6720 - email fyn@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 37/00 Vissenbjerg Boligselskabet Vissenbjerg Per Ege Lauritsen 232 8 240 287,0 10 71/00 Kerteminde Kerteminde Boligselskab Svend Erik Johansen 22 22 22,0 1 72/00 Otterup Boligselskabet BSB Otterup Ole Taustrup Hansen 32 32 32,0 1 73/00 Bogense Boligselskabet BSB Bogense Grethe Jonna Poulsen 10 10 10,0 1 74/00 Ørbæk Boligselskabet BSB Ørbæk 176 176 176,0 5 75/00 Svendborg Boligselskabet BSB Svendborg Svend Erik Johansen 1334 107 1.441 25 1.359,0 11 76/00 Årslev Boligselskabet BSB Årslev P. A. P. Jacobsen 166 15 181 16 169,0 3 77/00 Munkebo Boligselskabet BSB Munkebo Jørgen Rasmussen 199 2 201 201,0 4 78/00 Ringe Boligselskabet BSB Ringe Maja Lauritsen 385 385 385,0 5 79/00 Assens Boligselskabet BSB Assens Jette Simonsen 103 103 103,0 3 80/00 Glamsbjerg Boligselskabet BSB Glamsbjerg Egon Nielsen 137 137 10 137,0 6 81/00 Egebjerg Boligselskabet BSB Egebjerg Finn Nielsen 183 2 185 183,0 2 82/00 Søndersø Boligselskabet BSB Søndersø Sonja Bergholdt 179 179 30 179,0 4 83/00 Gudme Boligselskabet BSB Gudme Asta Fjord 235 1 236 5 244,0 7 84/00 Ærøskøbing Boligselskabet BSB Ærøskøbing Børge Strandberg 54 54 54,0 2 91/00 Søndersø Søndersø Komm. Selvejende Sonja Bergholdt 72 72 72,0 1 93/00 Nyborg DFB Anette Kruse 18 18 18,0 2 110/00 Ringe Ringe Ældreboligselskab Poul Jørgensen 28 2 30 41,0 3 114/00 Fåborg Fåborg Ældreboligselskab Niels Peter Ellegaard 370 1 371 379,0 13 421/01 Fåborg S/I Ungdomsb. Lagonis Minde Jakob Holm 21 21 21,0 1 507/01 Vissenbjerg Vestergade 14 14,0 14,0 1 510/01 Otterup Ved Kæret 4-62 30 30 30,0 1 511/01 Otterup Ved Kæret 64-162 50 50 50,0 1 512/01 Otterup Hedemarken 12 12 12,0 1 514/01 Otterup Damløkken 6 6 6,0 1 517/01 Millinge Servicearealer, Præstekærgård 8 8 8,0 1 518/01 Millinge Servicearealer, Steensvang 24 24 24,0 1 519/01 Fåborg Servicearealer 7 7 7,0 1 544/01 Fåborg Lykkevalg 6 6 6,0 1 554/01 Otterup Bryggergården 26 2 28 26 70,0 1 555/01 Nyborg Servicearealer, Strandvænget 1 1 2,0 1 558/01 Fåborg Princes Have Centret 27 27 27,0 1 715/01 Fåborg Lagonis Minde - Grundejerforening N. P. Ellegaard 5 5 5,0 1 Total 4312 112 4333,0 98 34

DOMEA 25 Boligselskaber, almene boligorganisationer, andelsboliger og selvejede institutioner Domea - Jylland Syd - Naffet 2, 6100 Haderslev - Telefon 76 64 67 00 - Fax 76 64 67 01 - email haderslev@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 13/00 Tønder Tønder Boligselskab Allis Marie Jensen 314 35 349 326,8 8 14/00 Skærbæk Rømø Boligselskab Erik Nielsen 31 31 31,0 2 16/00 Haderslev Haderslev Boligselskab Kaj Ringsted 1313 23 1336 1328,2 15 38/00 Rødekro Boligselskabet Rødekro Dorthe Lai 297 12 309 31 304,0 6 39/00 Rødding Rødding Boligselskab 158 3 161 0,2 158,6 5 41/00 Rødding Rødding Ældreboligselskab 61 61 61,0 3 43/00 Lunderskov Boligselskabet BSB Lunderskov Bent K. Thomsen 154 154 154,0 5 45/00 Fredericia Boligselskabet Futura Jonna Kristiansen Jørgensen 195 27 222 200,4 4 85/00 Fredericia Boligselskabet BSB Erritsø Rikke Christensen 90 90 90,0 1 89/00 Vojens Vojens BSB Henning Sørensen 275 31 306 285 4 92/00 Løgumkloster Boligselskabet BSB Løgumkloster Karin Dinsen 41 41 41,0 3 95/00 Løgumkloster Solgården S/I Svend Aage Jacobsen 61 61 62,0 2 107/00 Haderslev Haderslev Ældreboligselskab Kirsten Grauholm 60 60 60,0 1 108/00 Højer Højer Ældreboligselskab Kirsten Christensen 26 26 26,0 1 117/00 Bredebro Bredebro Ældreboligselskab Gunnar Jensen 49 49 49,0 1 122/00 Kolding Kolding Ældreboligselskab Bjarne Trampedach 126 126 126,0 3 134/00 Kolding Den Almene Boligorg. Grønnevangen Tina M. Lund 33 33 33,0 1 407/01 Løgumkloster S/I Løgumkloster Paul A. Martinussen 53 53 53,0 1 500/01 Haderslev Hjort Lorenzen Center 1 1 26,0 1 502/01 Fredecia Hybyhus, serviceareal 1 1 28,0 1 505/01 Rødding Nørrevang 19 19 19,0 1 Total 3489 31,2 3462 69 Domea - Jylland Nord - Vestergade 8, 9800 Hjørring - Telefon 76 64 66 70 - Fax 76 64 66 71 - email hjorring@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 12/00 Hirtshals Hirtshals Boligselskab Allan Mose Baltsersen 558 84 642 594,2 8 19/00 Hjørring Boligselskabet af 1964 i Hjørring Jørgen Østergaard 620 65 685 643,4 10 30/00 Morsø Boligselskabet Nykøbing Mors Hanne Østergård 220 21 241 223,7 2 36/00 Skive Skive Boligselskab Ejler Sønderriis 160 160 160,0 4 40/00 Farsø Farsø Ældreboligselskab Mogens Hansen 24 24 24,0 1 42/00 Bjerringbro Bjerringbro Boligselskab 94 94 94,0 3 44/00 Rønde Røndeegnens Boligselskab Jan Hansen 42 42 42,0 3 55/00 Nibe Nibe Ældreboligselskab Viggo Nielsen 29 29 29,0 1 57/00 Brønderslev Brønderslev Ældreboligselskab Per Dissing Nielsen 34 34 34,0 1 58/00 Aabybro Boligselskabet BSB Aabybro Anni Thomsen 437 12 449 52 445 6 120/00 Sydthy Syd Thy Ældreboligselskab Nanna Petersen 24 24 24,0 1 126/00 Støvring Grangaardens Ældreboligselskab Børge Buus 48 21 69 52,2 3 127/00 Hadsund Hadsund Ældreboligselskab Lisbeth Stæhr 10 10 10,0 1 133/00 Morsø Morsø Ældreboligselskab Viggo Nielsen 93 1 94 105 2 321/01 Morsø AB Udvejen II, Øster Jølby 8 8 8,0 1 402/01 Morsø Pakhuskollegiet 26 26 26,0 1 417/01 Morsø Johan Riis Minde 1 1 22,0 1 423/01 Morsø Dråbystræde m.fl. 18 18 18,0 1 424/01 Morsø Johan Riis Minde 30 30 30,0 1 545/01 Sydthy Sct. Mortensgård - Ældreboliger 16 16 16,0 1 547/01 Sydthy Sct. Thøgersgård - Ældreboliger 2 2 2,0 1 549/01 Sydthy Åbakken - Ældreboliger 54 54 10 54,0 1 Total 2752 62 2656,5 54 35

DOMEA Årsberetning2006 Boligselskaber, almene boligorganisationer, andelsboliger og selvejede institutioner Domea - Jylland Midt - Dæmningen 17, 7100 Vejle - Telefon 76 64 67 50 - Fax 76 64 67 51 - email vejle@domea.dk Nr. Kommune Organisation Formand repræsentantskab Antal Andre Total Tilgang Lejemåls- Antal Afdeling Boliger lejemål antal lejemålsenheder 2005 enheder afdelinger 32/00 Tørring-Uldum Tørring-Uldum Ældreboligselskab 297 3 300 308,2 7 47/00 Blaabjerg Boligselskabet Blaabjerg 41 2 43 50,0 2 48/00 Ølgod Boligselskabet BSB Ølgod Carl Veber Nielsen 214 8 222 215,6 2 49/00 Give Boligselskabet BSB Give Laurids Holm 203 1 204 211,0 9 50/00 Esbjerg Boligselskabet BSB Esbjerg Lisbeth Pallesen 188 7 195 201,0 2 52/00 Fanø Fanø Boligselskab Dorte Lund 41 1 42 58,0 2 56/00 Hedensted Hedensted Ældreboligselskab Bent Eskesen 68 68 68,0 1 60/00 Horsens Boligselskabet BSB Gedved Bent Andersen 8 3 11 8 1 61/00 Juelsminde Juelsminde Boligselskab BSB Vagn Juel Raarup 97 15 112 100,0 5 62/00 Tørring-Uldum Tørring-Uldum BSB Margit Borg Lerager 54 54 54,0 4 63/00 Nørre-Snede Boligselskabet BSB Nørre-Snede 23 23 23,0 2 86/00 Vejle Boligselskabet BSB Vejle Svend Mogensen 338 19 357 341,8 8 87/00 Børkop Boligselskabet BSB Børkop Birthe Holst 484 26 510 492,0 8 88/00 Egtved Domea Egtved Carsten Hess Jensen 626 22 648 10 634,2 10 90/00 Varde Varde BSB Holger Bengaard 686 55 741 12 733 11 97/00 Tørring-Uldum Boligforeningen for Tørring og Omegn Susanne Andersen 126 10 136 129,0 7 109/00 Lemvig Lemvig Ældreboligselskab Vagn Erik Jespersen 41 41 41,0 1 111/00 Ry Ry Ældreboligselskab Elly Lauritzen 62 62 62,0 2 112/00 Vejle Vejle Ældreboligselskab Cecilie Bang 98 98 98,0 2 113/00 Skagen Skagen Ældreboligselskab Karen Jakobsen 109 3 112 117 5 115/00 Vejle De Vanføres Boligselskab Ove Enggaard Nielsen 81 81 81,0 3 116/00 Kjellerup Kjellerup Ældreboligselskab Anders Lyngsø 62 14 76 64,8 2 118/00 Samsø Samsø Ældreboligselskab Einer Madsen 53 53 53,0 3 119/00 Skanderborg Skanderborg Ældreboligselskab Lis Mølgaard Pedersen 66 3 69 3 82,0 5 121/00 Nørre Aaby Nørre-Aaby Ældreboligselskab Villy Andersen 72 72 72,0 2 124/00 Nørre-Snede Domea Nørre-Snede Kaare G. Graversen 66 1 67 73,0 2 130/00 Vinderup Vinderup Almene Boligselskab Egon Peter Thomsen 18 18 18,0 1 131/00 Odder Odder Boligselskab Svend Mogensen 27 27 16 27,0 1 305/01 Herning AB Grønnebo Herning Inga Østermark 20 20 20,0 1 306/01 Vejle AB Grønbo Parken Bent Berg 16 16 16,0 1 308/01 Herning AB Sølvparken Erik Pedersen 17 17 17,0 1 320/01 Ry A/B Kyhnsvænget, Ry 8 8 8,0 1 322/01 Silkeborg AB Voel Seniorby 10 10 10,0 1 404/01 Vejle S/I EGV-Borgerstift. E-1 John Kaare 14 14 14,0 1 408/01 Vinderup DSI EGV-Boligerne Kirsten Lehmann 39 39 39,0 1 409/01 Hedensted S/I Seniorbo Daugård Kurt Lundsgaard 19 19 19,0 1 509/01 Børkop Bofællesskabet Møllegården 11 11 11,0 1 515/01 Fanø Strandvejen m.v. 7 7 7,0 1 540/01 Vinderup Sevel Alderdomshjem 21 21 21,0 1 556/01 Hedensted Fogedvænget 8 1 9 8 9,0 1 557/01 Børkop Hørgryden 12 1 13 12 13,0 1 718/01 Hedensted Egebo 5 5 5,0 1 719/01 Hedensted Bøgely 10 10 10,0 1 Total 4661 61 4634,6 125 Total 31885 573,2 31471,8 603 I det samlede antal lejemål er inkluderet 55 institutioner/centerhuse, 1.580 garager/carporte, 61 erhvervslejemål, 20 servicearealer og 41 andre lejemål. 34