Ældreområdet Krogholmgård Virksomhedsplan 2016
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Fakta oplysninger...3 Præsentation og profiler...3 Krogholmgårds indsatsområder mål og handleplaner for 2016...6 Indsatsområde 1: Rehabilitering, Tidlig Opsporing, Sundhed og Sygepleje 6 Indsatsområde 2: Udvikling og fornyelse...9 Indsatsområde 3: Trivsel og livskvalitet... 10 Evaluering af indsatsområder og mål fra virksomhedsplan 2015... 12 Indsatsområde 1: Udvikling og fornyelse... 12 Indsatsområde 2: Ældrepuljen... 13 Indsatsområde 3: Sygepleje, tidlig opsporing og rehabilitering... 15 Indsatsområde 4: Velfærdsteknologi og digitalisering... 16 Indsatsområde 5: Sundhed og forebyggelse... 16 Indsatsområde 6: Arbejdsmiljø.... 17 Andre større opgaver 2015... 19 Kompetenceudvikling 2015... 19 Økonomi... 20 Nøgletal... 21
Fakta oplysninger Navn: Adresse: Plejecentret Krogholmgård Krogholmgårdsvej 1, 2950 Vedbæk Telefon: 4611 3140 Telefontid: Bedst mellem 9-15 E-mail: krogholmgaard@rudersdal.dk Fax: 45 66 44 09 Leder: Jane Hald Præsentation og profiler Rudersdal Kommunes Ældrepolitik: Rudersdal Kommune tilbyder kommunens ældre en tryg tilværelse på egne betingelser og tager særlig hensyn til svage ældres behov. Kommunen tilbyder en individuel service og tager udgangspunkt i den enkelte ældres ønsker og behov. Kommunen yder en service der understøtter kontinuitet og det, den ældre opfatter som livskvalitet i tilværelsen. Kommunen giver valgmuligheder og udviser fleksibilitet og åbenhed overfor alternative løsninger ved ydelsen af service indenfor området. Kommunens service tilrettelægges i dialog med den ældre, og gør det muligt for den ældre at få den størst mulige indflydelse på sin egen situation. Kommunens service ydes som en samordnet indsats og tager udgangspunkt i den ældres egne ressourcer. Kommunen yder en grundig information og sikrer, at ældre får generel indflydelse på tilrettelæggelsen af servicen, og har et tæt samarbejde med Ældrerådet. Kommunen skaber rammer, der medvirker til at udbygge og etablere sociale netværk og naturlige kontaktflade mellem ældre og andre borgere. 3
Rudersdal Kommunes overordnede personalepolitik Rudersdal Kommune er en moderne arbejdsplads i stadig udvikling. Medarbejderne er kommunens vigtigste aktiv i løsningen af opgaverne. Rudersdal Kommune tilbyder arbejds- og udviklingsbetingelser, der sætter medarbejderne i stand til at indfri de krav og forventninger, der stilles på den enkelte arbejdsplads. Forventninger, der har deres udspring i kommunens målsætninger og værdier. Rudersdal Kommune er således kendetegnet ved: Vi er en attraktiv arbejdsplads Med et godt arbejdsmiljø fysisk og psykisk Med indflydelse og ansvar Vi værdsætter og anerkender hinanden Vi prioriterer balancen mellem arbejdsliv og privatliv med kompetente og engagerede medarbejdere Vi uddanner os Vi lægger vægt på fagligt kompetente løsninger Vi lærer af hinanden og udvikler os sammen Vi sætter vore kompetencer i spil og tænker nyt der arbejder effektivt med kvalitet i arbejdet Vi sætter mål og følger op Vi arbejder smidigt og rationelt Vi samarbejder og tænker i helheder Vi er førende i udnyttelsen af IT og har en fremsynet ledelse på alle niveauer Der arbejder strategisk med udvikling af organisationen Der har øje for både proces og resultat Der motiverer og inspirerer gennem dialog og handling Der er synlige med personlig og faglig integritet Fysiske rammer: Krogholmgård er et bofællesskab for 32 beboere med en middelsvær/svær demenssygdom. Der findes 4 boenheder med 8 etrumsboliger i hver og til hver bo enhed findes køkken / alrum samt fællesarealer. Der findes desuden et fælleslokale til max. 50 personer. Dette anvendes til fællesaktiviteter på Krogholmgård samt står til rådighed for familiearrangementer, som beboer/familie på Krogholmgård måtte ønske at afholde. 4
Der visiteres til boligerne via Ældreområdets visitationsudvalg, og det er et krav, at ansøgeren har en demensdiagnose. Boligerne på Krogholmgård ejes af Søllerød Ældreboligselskab og administreres af Boligselskabet Domea. Organisation: Driftsenhed under Ældreområdet Institutionens væsentligste arbejdsopgaver: Institutionens væsentligste arbejdsopgaver er at varetage omsorgs- og plejeopgaver til beboere, der har en demenssygdom i middelsvær/svær grad. Opgaverne varetages ud fra de foreskrevne standarder/ydelsesbeskrivelser og ud fra beboernes individuelle ønsker og behov. Beboernes familier er væsentlige samarbejdspartnere i hverdagen. Krogholmgård er en døgninstitution med veluddannede medarbejdere, som har demensområdet som særligt fagligt interesseområde. Der er medarbejdere på døgnbasis. Om dagen og aftenen ligeledes sygeplejersker ansat i ansvarshavende funktioner, og om natten integreres på dette område med hjemmeplejen i Rudersdal Kommune. Institutionens egne værdier: Krogholmgårds værdigrundlag: Værdigrundlaget for Krogholmgård er baseret på et samspil mellem beboere, deres familier og medarbejderne. Vi har en ligeværdig dialog, som er kendetegnet ved: At vi lytter, er imødekommende, viser respekt og anerkendelse. At vi er bevidste om kropssprogets betydning i samspillet mellem mennesker. At vi udveksler viden, erfaringer og holdninger. Vi udviser fleksibilitet, som er kendetegnet ved: At vi giver individuel tilpasset omsorg ud fra det enkelte menneskes livshistorie og livsførelse. At vi er i stand til omstilling og forandring i takt med ny viden og nye udfordringer indenfor de givne rammer. Vi har en faglighed, som er kendetegnet ved: At vi er fagligt kompetente til at varetage den totale omsorg til mennesker med middelsvær til svær demens. At vi reflekterer over vores handlinger og udvikler vores etiske bevidsthed. At vi tilegner os ny viden, som vi formidler og anvender kritisk og kreativt. At vi er bevidste om at videregive vores viden, erfaringer og etiske grundlag, såvel internt som eksternt. 5
Krogholmgårds indsatsområder mål og handleplaner for 2016 Ældreområdet har på baggrund af dialog med institutionslederne udvalgt 5 overordnede dimensioner, der skal ind tænkes i institutionernes virksomhedsplaner og mål: Lederroller Tværfaglighed Kerneopgaven - Det gode hverdagsliv - Mental sundhed Indsatsområde 1: Rehabilitering, Tidlig Opsporing, Sundhed og Sygepleje Mål 1.1 Krogholmgård ønsker at understøtte beboernes mulighed for at bevare deres færdigheder ved at inddrage beboerne aktivt i deres dagligdag. Mål indikatorer: Borgerinddragelse Ved årets slutning er alle beboere blevet inddraget i hverdagsaktiviteter, i det omfang de evner og lyster. Aktivitetsniveauet tager udgangspunkt i hver enkelt beboers behov. Handleplan: 2.kvartal: 3.kvartal: Der afholdes fagligt forum om Leve- bomiljøs definition af aktiviteter, for at opkvalificere aktivitetstilbuddet til beboerne. Der afholdes fagligt forum om marte meos definition af den gode inddragelse af beboere i aktiviteter. Mål 1.2 Krogholmgård vil reducere antallet af forebyggelige indlæggelser af beboerne, ved at forankre arbejdsgange for tidlig opsporing. Herunder implementering af sundhedsfaglige instrukser, PPS og triage. Mål indikatorer: Alle sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter på Krogholmgård har kendskab til og kan anvende de sundhedsfaglige instrukser og PPS, og kan videregive deres viden til social- og sundhedshjælpere i relevant 6
omfang. Borgerinddragelse Handleplan: Ikke relevant. Medarbejderne får øget deres kompetencer gennem samarbejdet med sygeplejrskerne, til at skabe overblik ved en ændring i beboernes habituelle tilstand og hvilke tiltag, der bør igangsættes ud fra de sundhedsfaglige instrukser. Ved lægekontakt forbereder sygeplejersken/social- og sundhedsassistenten lægesamtalen ved at anvende ISBAR og derved optimere kvaliteten af samtalen. Kommunikationen mellem dag- aften og natmedarbejdere og den tilknyttede terapeut optimeres, så de sundhedsfaglige indsatser er kendte for de relevante medarbejdere Ved beboerkonferencer tages der udgangspunkt i de sundhedsfaglige instrukser og PPS. Mål 1.3 Det fælles medicinkort er fuldt implementeret og patientsikkerheden er i fokus. Mål indikatorer: Opfølgning via journalgennemgang på udvalgte parametre for korrekt medicindokumentation ved årets udgang. Beboerne er korrekt medicinerede i forhold til lægens ordination. Arbejdsgange i forhold til FMK er indarbejdede og forankrede i hverdagen. Borgerinddragelse Ikke relevant. Handleplan: Forankring af arbejdsgange for FMK i henhold til arbejdsgangsbeskrivelser, vejledninger og manualer. Implementering af projektgruppen for FMK`s udviklingstiltag og vejledninger for korrekt medicindokumentation i Avaleo Caseflow. 7
Mål 1.4 Krogholmgård ønsker at beboerne og deres familier oplever en værdig afslutning på livet, ved at sikre en ensartet palliativ indsats for alle beboere i den sidste livsfase. Mål indikatorer: Alle beboere med behov for palliativ indsats får udarbejdet en handleplan med overskriften Palliation. Familier til beboere i et palliativt forløb bliver informeret om indsats og bliver medinddraget. Der opleves en ensartet palliativ indsats gennem hele døgnet på Krogholmgård og tages hensyn til den enkelte beboers demenssygdom. I de palliative handleplaner ses det tydeligt, at de sundhedsfaglige instrukser og PPS er anvendt, idet handlingerne er veldokumenterede og evaluerede. Borgerinddragelse Beboernes og deres familiers ønske til den sidste tid skal være dokumenteret i Avaleo. Beboernes ønske om til- eller fravalg af livsforlængende behandling skal være dokumenteret i Avaleo Caseflow og skal gerne være drøftet med egen læge. Handleplan: Gruppekoordinator/kontaktperson sikrer, at alle beboere og deres familier i palliative forløb får mulighed for en samtale omkring beboerens sidste tid med en sygeplejerske eller social- og sundhedsassistent. Samtalen kan medføre kontakt til eller inddragelse af andre faggrupper. Kommunikationen mellem dag- aften og natmedarbejdere optimeres, så den palliative indsats er kendt af de berørte medarbejdere. To gange årligt afholdes et temamøde med lederdeltagelse, som kan tage udgangspunkt i en case. Ønsket er, at casen skal sikre læring og ensartethed for alle beboere på Krogholmgård. Lederen er ansvarlig for indkaldelse af medarbejderne og afholdelse af møderne. 8
Indsatsområde 2: Udvikling og fornyelse Mål 2.1 Øge beboernes velvære ved at have fokus på kontinenshjælpemidler og derved nedbringe forbruget af disse. Mål indikatorer: Øget fokus på, at beboerne har mulighed for toiletbesøg minimum seks gange i døgnet, samt altid ved behov. Udgifter til inkontinenshjælpemidler er faldet ved årets udgang. Borgerinddragelse: Beboerne inddrages i muligt omfang i planlægningen af toiletbesøg og på baggrund af medarbejdernes observationer. Handleplan: Bleansvarlige, samt aften- og natmedarbejdere tilbydes kursus i anvendelse af hjælpemidler til inkontinens, således at der kan tages en faglig vurdering af det korrekte hjælpemiddel til den enkelte beboer. Alle medarbejdere tilbydes undervisning i inkontinenshjælpemidler. Fokus på, hvilke hjælpemidler den enkelte beboer har behov for, og hvilke hjælpemidler, der tilbydes. Det beskrives i døgnrytmeplanen, hvilke tidspunkter den enkelte beboer tilbydes toiletbesøg. Der er brochurer om inkontinens tilgængelig i alle huse. Observation af væskeindtag og kortlægning af væskeindtag hos relevante beboere. 9
Indsatsområde 3: Trivsel og livskvalitet Mål 3.1 På Krogholmgård ønsker vi at øge livskvaliteten, så beboerne er i centrum, ved at styrke kulturen og fællesskabet omkring mad og måltider, som en del af det gode hverdagsliv. Mål indikatorer: Borgerinddragelse Handleplan: Beboerne oplever fællesskab og har en god oplevelse omkring måltidet. Ligeledes oplever beboerne og deres familier, at der bliver taget hensyn til beboernes individuelle behov. Alle beboere skal ved alle måltider opleve, at de bliver set, hørt og forståede, ligesom de skal inddrages i planlægning af måltider, indkøb, tilberedning og borddækning, i det omfang, de har lyst og behov. 1. kvartal: For at opnå ro omkring måltidet indføres der spisning samtidigt i alle huse mellem kl. 12-13. Der udarbejdes fælles retningslinjer for Det gode måltid i samarbejde med beboerne og deres familier. Der gennemføres marte meo forløb, for at understøtte Det gode måltid Mål 3.2 Med udgangspunkt i Krogholmgårds trivselsundersøgelse styrkes medarbejderne og beboernes trivsel ved at udbrede kendskabet til forebyggelse af udad reagerende adfærd hos borgere med demens. Mål indikatorer: Beboere og deres familier oplever en ensartet tilgang til det gode hverdagsliv. Færre arbejdsskader relateret til udad reagerende adfærd. Borgerinddragelse: Handleplan: Centerlederen inviterer beboernes familier til temaeftermiddag om demensrelaterede emner og arbejdsredskaber. På husmøder, fællesmøder og MEDmøder indarbejdes et fast punkt om arbejdsskader/magtanvendelse med henblik på vidensdeling. Der gennemføres en psykisk APV. 10
Krogholmgårds Marte Meo terapeut udbreder sin viden omkring det gode samspil mellem medarbejdere og beboere. Krogholmgårds marte meo terapeut og demensvejleder underviser alle medarbejdere i "fordybelse" i demens og magtanvendelse. Ved behov og mulighed inddrages ekstern konsulent til supervision og/eller undervisning. 11
Evaluering af indsatsområder og mål fra virksomhedsplan 2015 Indsatsområde 1: Udvikling og fornyelse Mål 1.1 Nedbringe medarbejdernes langvarige sygefravær Evaluering: Krogholmgård har arbejdet målrettet med både kort og langtidssygefravær. Korttidsfravær: Haft fokus på trivsel og kerneopgaven. Både gennem social kapital, god planlægning der sikre en stabil drift, samt sociale arrangementer for medarbejderne. Ledelsen har ligeledes systematisk gjort brug af de beskrevne rammer udarbejdet ved Rudersdals kommunes sygefraværspolitik. Langtidssygefravær: Vi har systematisk sikret os ved introduktion, at nyansatte gennemgår forflytninger vha. Krogholmgårds forflytningsvejledere. Vi har ansat en forflytningsvejleder om aftenen, så der er vejledning at hente både i dagvagten og i aftenvagten. Vi har systematisk gennemgået beboernes forflytninger i de 4 afdelinger og sikret at medarbejderne kender til den enkeltes beboeres forflytningsteknik. Effekt: Forventer at Krogholmgård ligger under 6 % sygefravær i gennemsnit ved afslutningen af 2015. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Fortsat fokus på målet så fraværet forbliver fint X 12
Indsatsområde 2: Ældrepuljen Mål 2.1. Sikre en højere og ensrettet kvalitet af ernæring til ældre. Evaluering: Planlægningen af måltidet er fortsat et indsatsområde på Krogholmgård. Alle medarbejder kender til måltidsrammens betydning for beboerne på Krogholmgård. Vi har gjort brug af Marte Meo ved måltidssituationer, der kan være komplekse, alt efter hvilke beboere der bor i de forskellige afdelinger. Ved at medarbejderne selv står for indkøb, til eget hus bliver måltidet i større omfang tilrettelagt efter måltidets betydning og de aktiviteter der i øvrigt forgår i de forskellige vagtlag. Effekt: En højere grad af nærvær under beboernes måltider. Skabe muligheder for aktiv deltagelse for beboerne med lette tilberedninger samt indflydelse på indkøb, både gennem ønsker til måltidet og ved indkøb. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Spørge ind til måltidets betydning for den enkelte beboer ved indflytningen. X Mål 2.2. Ud over de daglige aktiviteter enten en til en eller i større sociale relationer, ønsker vi på Krogholmgård, at pårørende/personale i samvær med beboere har mulighed for aktiviteter, som giver en positiv følelse af at være til stede i nuet sammen. Evaluering: Vi har på Krogholmgård i 2015 lagt vægt på mindre aktiviteter der er nemme at igangsætte både for medarbejdere og pårørende. Der er indkøbt mindre drivhus, spil, og højbede. Det kan være udfordrende at få vedligeholdt drivhus og højbede. Personalet skal blive bedre til at invitere de pårørende til at deltage i husets udendørs aktiviteter. Krogholmgårds høns er fortsat en glædelig aktivitet både for beboere samt de pårørende, der overordnet er sat i system. 13
På sigt kunne det være prisværdigt at øge samarbejdet med kommunen i forhold til praktik til flygtninge. Effekt: Vi ønsker at skabe mulighed for mindre aktiviteter der kan gøres i fælleskab med pårørende eller medarbejdere. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Større ansvarsfordeling til medarbejderne af mindre aktiviteter. Organiseres i aktivitetsgruppen. X Mål 2.3 At sikre, at beboere på Krogholmgård får en tryg og værdig afslutning på livet. Sikre at der på Krogholmgård er sygeplejersker tilstede med særlig og ensartet kompetence i palliation. Evaluering: Sygeplejersker på Krogholmgård er informeret og har deltaget i den overordnet sygeplejestrategi ift. palliation. Der har på nuværende tidspunkt ikke været lokal undervisning af øvrige medarbejdere. Palliation har været et fokusområde på personalemøder. Effekt: Vores afdøde beboere har haft en tryg og værdig afslutning af livet, med tæt samarbejde af pårørende og i tæt opfølgning af Krogholmgårds sygeplejersker. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Ønsker forankring af den palliatative indsats sker på Krogholmgård. x 14
Indsatsområde 3: Sygepleje, tidlig opsporing og rehabilitering Mål 3.1 Alle borgere med tilknytning til ældreområdet sikres en ensartet kvalitet i sygeplejen inden udgangen af 2015. At alle sygeplejersker på Krogholmgård lever op til kompetenceprofil i Ældreområdet. Evaluering: Alle sygeplejersker på Krogholmgård har deltaget i og arbejder ud fra kompetenceprofilen i ældreområdet. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Højere IT kompetencer til Krogholmgårds sygeplejersker, da det teknisk har været svært at strukturere sygeplejen i Aveleo samt implementeringen af FMK. På sigt ønsker vi yderligere ansættelse af sygeplejerske i dagtiden. X Mål 3.2 At vi på Krogholmgård systematisk evaluerer de enkelte beboeres kompetencer ud fra rehabiliteringscirklen koblet med de 5 veje. Evaluering: Rehabiliteringscirklen er ikke blevet afprøvet tilstrækkeligt, så vi har fået en effekt. Der har været for mange evalueringsskemaer i brug, ved gennemgang af den enkelte beboer. Ved evalueringsmødet med Thea Wind aftaler vi derfor at rehabilitering samt de 5 veje bliver en del af den ugentlige triagering. Aftalt information af rehabiliteringsgruppen vedkommende koordinatormøde november. Effekt: Alle beboere bliver kontinuerligt gennemgået med fokus på forandringer, af en sygeplejerske i samarbejde med kontaktperson. Ved gennemgangen vil der her være fokus på forandringer, hvilke tiltag går plejepersonalet for at understøtte hverdagsaktiviteter og nærvær. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået X 15
Opfølgning på længere sigt: Dette er et 2 årigt mål som vil blive arbejdet med i 2016 Indsatsområde 4: Velfærdsteknologi og digitalisering Mål 4.1 Implementering af omsorgssystemet Avaleo i 2015 Evaluering: Alle medarbejdere dokumenterer og orienterer sig i omsorgssystemet Aveleo. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Fortsat brug af systemet. X Indsatsområde 5: Sundhed og forebyggelse Mål 5.1 Kendskab til og anvendelsen af redskabet 5 veje til et godt liv ud fra et beboerperspektiv. At alle medarbejdere på Krogholmgård har kendskab til og gør brug af viden fra 5 veje til et godt liv februar 2015. Evaluering: Alle medarbejdere har kendskab til 5 veje til et godt liv. Vi ønsker på sigt en større systematik i forhold til indsatserne via triage. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået X 16
Opfølgning på længere sigt: Ved gennemgang af den enkelte beboere via triagering gennemgås indsatserne ved 5 veje til et godt liv. Indsatsområde 6: Arbejdsmiljø. Mål 6.1. Sikre tryghed blandt medarbejderne i plejen til udad reagerende beboere. Evaluering: Vi har gjort stor brug af Marte Meo ved de beboere der har tendens til vrede og udad reagerende adfærd. Vi har systematisk igangsat forløb dag, aften og nat. Det har medvirket til at medarbejderne i højere grad gør brug af de samme redskaber for at skabe tryghed for beboeren. Vi har tilkøbt overfaldsalarm til vores telefonianlæg i forhold til det psykiske arbejdsmiljø. Det giver dem øget tryghed at kunne få hjælp af kollega med det samme. Effekt: Det har givet en bedre forståelse for personalet ved gennem Marte Meo, at synliggøre hvad der gør beboerne vrede/angste i konkrete situationer, og derved arbejde fælles om sammen mål nemlig at skabe tryghed for beboerne. Medarbejderne føler tryghed ved at kunne få hurtig hjælp af kollegaer. Har ikke på nuværende tidspunkt haft brug for alarm muligheden. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: X 17
Mål 6.2. Opnå bedre trivsel og arbejdsglæde hos medarbejderne på Krogholmgård. Evaluering: Vi har i hele 2015 arbejdet med trivsel ved forskellige indsatser på Krogholmgård. Januar/februar arbejdet med social kapital i alle 4 afdelinger. Ansættelse af faste medarbejdere i vakante stillinger, således at der er et tæt fælles mål ud fra et beboerperspektiv i afdelingen. Sociale arrangementer ud af huset for medarbejderne. Effekt: Vi arbejder fortsat med trivsel og kerneopgaven. Vi har i en afdeling arrangeret en temadag med deltagelse af arbejdsmiljø konsulent, afdelingsleder og AMR. Målet er (sæt x): Ikke nået Delvis nået Nået Opfølgning på længere sigt: Der arbejdes fokuseret på opfølgning via trivselsmålingen sammen med MED-udvalget. X 18
Andre større opgaver 2015 Alle medarbejdere er undervist i brugen af Avaleo Caseflow Implementering af fælles medicinkort Uddannelse af 2 medarbejdere til Marte Meo Kompetenceudvikling 2015 5 veje til et godt liv Undervisning i tidlig opsporing Demensvejleder kursus Undervisning i Rehabilitet Undervisning med øget fokus på kost Opstart af PPS Undervisning i palliation SSA og sygeplejersker 19
Økonomi Krogholmgård Konto nr. Tekst Forbrug Korrigeret Forventet ultimo 2015 Budget 2015 mer-/mindre forbrug 030 Mindre/merforbrug overført fra sidste år: 171.760 400 Personaleudgifter 20.413.929 20.153.651-260.278 500 Materiale- og aktivitetsudgifter 600 IT, inventar og materiel 700 Grunde og bygninger 1.349.110 1.305.567 336.845 166.802 148.692 163.403-43.543-170.043 14.711 902 Øvrige indtægter - 1.000 1.000 20
Nøgletal Beboerstatus Uge 40 Antal beboere i permanent plejebolig: 2013 2014 2015-0-66 år 0-67-79 år 10-80-89 år 13-90- år 8 - Gennemsnitlig alder for beboere i plejebolig 82,71 82,90 82,71 Boligstatus: Uge 40 - Antal alm. permanente plejeboliger 0 - Antal demensboliger 31 - Antal midlertidige pladser 1 Belægningsstatus 1.1 30.9 Gennemsnitlig belægningsprocent på: 2013 2014 2015 - Almene plejeboliger 98,29 99,50 94,75 - Midlertidige pladser 96,00 94,25 50,92 Opholdstid i permanente plejeboliger 01.11. -01.11. 2013 2014 2015 Antal indflytninger demens plejeboliger 7 3 7 Gns. antal opholdsdage for fraflyttede beboere demens plejeboliger 136,6 858 21
Faggrupper: 2015 Sygeplejersker Sosu. hj / Sosu. ass. Ufaglærte Ergo - / fys Køkkenpersonale Rengøringspersonale Andet personale Antal Årsværk Personale i alt 48 43,5 Personaleomsætning: 2015 29,2 % Sygefravær: 2015 6,78 % 22
RUDERSDAL KOMMUNE Ældreområdet Øverødvej 246A 2840 Nærum Aeldre@rudersdal.dk Åbningstid Mandag-onsdag kl. 10-15 Torsdag kl. 10-17 Fredag kl. 10-13