Ansøgning til Aalborg Erhvervsråd vedr. Nordjysk Energiklynge Dato: Fredag d.10. april 2015 1. Baggrund En sammenlægning af de nordjyske energiplatform er en interessant og positiv mulighed for den fortsatte udvikling af en række af de eksisterende klynger/organisationer, Hub North, FleksEnergi og CEMTEC, ligesom Erhvervshus Nord, Norddanmarks EU-kontor og Aalborg Universitet også er centrale medspillere i udviklingen af en stærk energiplatform. Et tættere organisatorisk og praktisk samarbejde indenfor rammerne af en fælles overbygning medfører en række fordele eller synergier: I første omgang kan de enkelte netværk lære meget af hinanden, da hvert netværk bringer forskellige kompetencer og erfaringer ind i klyngen. CEMTEC har fx opnået gode resultater indenfor projektskabelse og tiltrækning af investeringer, mens Hub North og FleksEnergi fx er stærke på virksomhedsrettede aktiviteter som opsøgende besøg hos medlemmer, matchmaking og netværksmøder. En anden fordel af et tættere samarbejde er den større slagkraft en sammenlægning af aktiviteter giver. De enkelte netværk er hver for sig små, og skal rumme mange forskellige opgaver. Ved at samle kræfterne får Energiplatformen mere volumen og dermed mere specialiserede medarbejdere med en mere rationel drift til følge. Energiområdet har et stærkt potentiale for at styrke den regionale udvikling og vækst i Nordjylland, hvor der ydermere er et særligt potentiale for at generere vækst og udvikling i regionens yderområder. Endelig bringer dannelsen af en energiplatform også forskellige teknologier tættere sammen, hvilket åbner for faglig synergi ved at arbejde sammen omkring løsninger, der omfatter flere teknologier. Her er det oplagt at tænke i udvikling af intelligente systemer til fordeling af energi for at opnå et optimalt samspil mellem forbrug og forskellige energikilder i form af et smart energisystem eller smart energi systems. 2. Formålet med etableringen af en samlet nordjysk energiplatform Regionens energivirksomheder styrkes gennem understøttelse på erhvervsfremmeområdet, for at skabe bedre grundlag for udvikling og vækst. Regionens energivirksomheder styrkes gennem bedre evne til at opnå ny ikke-regional finansiering til forretningsudvikling og forsknings- og udviklingsprojekter samt tiltrækning af investeringer til Nordjylland. Den organisatoriske effektivitet styrkes ved at fortsætte netværkenes aktiviteter, men disse skal styrkes gennem etablering af et fælles klyngesekretariat som har til opgave at sikre koordinering, øget samspil og identificere synergier mellem de enkelte netværk. De enkelte netværk bibeholder faglig fokusering, aktivitet og egen økonomi, og l bidrager derudover til den samlede koordinering og samarbejde. Klyngesekretariatet skal samtidigt sikre en overordnet koordinering omkring branding og generelle forhold som koordinering af kompetenceopbyggende aktiviteter, knyttet til de etablerede institutioner. Målet er, at skabe en fælles branding af energiplatform bestående af virksomheder og uddannelses- og forskningsinstitutioner, som placerer Nordjylland på Danmarks og verdenskortet. 1
3. Organisering af den Nordjyske Energiplatform er illustreret i følgende model: Samarbejdsaftaler med andre initiativer For at sikre yderligere forankring blandt Nordjyske energiprojekter har der været en dialog med Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling, NBE, i forhold til at udnytte de synergier, der måtte være med netværket. Det er derfor tanken, at der vil blive udarbejdet en samarbejdsaftale mellem den Nordjyske Energiplatform og NBE for at samarbejde på de områder, der måtte være relevante. Det kunne for eksempel være virksomheder, der ønsker en grønnere produktion, fælles netværksarrangementer mm. Aalborg Kommune arbejder sammen AAU om en Smart City satsning i Aalborg Øst, hvor målet er at finde synergier mellem energi, miljø, transport og IKT. Energiplatformen ønsker at udnytte de synergier der måtte være til dette initiativ og vil i relevant omfang samarbejde med satsningen. Med en samlet, nordjysk energiplatform vil der i høj grad komme fokus på de synergier og tværgående services, som sammenlægningen medfører. Klyngen vil arbejde for, at der opnås større effekt og synergi på tværs af de eksisterende netværk og initiativer for på den måde, at skabe de bedste muligheder og rammer for et udvikle og styrke de nordjyske virksomheder inden for energi. Med tværgående services menes eksisterende tilbud og services, der fungerer på tværs af de eksisterende netværk som f. eks erhvervsfremme, fællesarrangementer mm. Formålet er blandt andet at styrke sammenhængen mellem netværks- og klyngesamarbejde og generelle erhvervsfremmetiltag. Klyngesekretariatet vil gennem møder og sparring kunne optimere de tværgående services således, at de skaber mest værdig for virksomhederne. I de følgende fremhæves nogle eksempler på tværgående services og aktiviteter. 2
Virksomhedskontakt og erhvervsfremme Den nordjyske energiplatform vil have stort fokus på at have en tæt kontakt til virksomhederne for at hjælpe dem med at skabe vækst og beskæftigelse. Det bliver hver enkelt søjle i samarbejdet, der primært har ansvaret for at besøge egne virksomheder. I de situationer, hvor det giver mening at have fælles virksomhedskontakt, vil dette naturligvis blive realiseret. Nordjylland har en lang række virksomheder, der arbejder inden for energi og energioptimering, og potentialet for vækst er således stor. Regionen er førende på flere områder og i samarbejde med Aalborg Universitet er der et solidt fundament i forhold forskning og udviklingsprojekter og fremtidig arbejdskraft. Den samlede nordjyske energiplatform har derfor gode forudsætninger for at samle virksomhederne og udnytte de synergier og erfaringer, der skal til for at skabe udvikling i Regionen. Den tætte kontakt til virksomhederne er altafgørende for at skabe værdi og engagement og den vej igennem tilbyde de services, som virksomhederne efterspørger. På den måde skabes de bedste rammer for øget vækst og beskæftigelse. 4. Effekter Målet med den styrkede satsning på energiområdet er som nævnt at bidrage til øget udvikling i regionen gennem jobskabelse og vækst, ved blandt andet at styrke virksomhedernes kompetencer og innovationshøjde samt styrke samspillet til kommunale sektor og forskningsmiljøet. Desuden fokuseres der på at tiltrække innovationstunge virksomheder fra både indland og udland, herunder udviklingsafdelinger fra store virksomheder. Første skridt til dette er, at skabe en samlet nordjysk energiplatform, der fungerer organisatorisk. Med den positive igangværende dialog mellem parterne er der en forventning om, at det kommer på plads i løbet af 2015. Organiseringen tænkes som værende fleksibel, idet eksisterende energiinitiativer, som ikke er en del af den nuværende partnergruppe, vil kunne integreres senere. 3
FleksEnergi Indledning FleksEnergi er et netværksprojekt, der fokuserer på at styrke den nordjyske fjernvarmesektor, så Nordjylland kan forblive i førertrøjen på området. Den overordnede vision for FleksEnergi er at medvirke til at forløse den nordjyske fjernvarmesektors store vækstpotentiale. Fjernvarme er et teknologiområde, hvor Nordjylland har unikke kompetencer, fordi regionen har virksomheder, rådgivere, fjernvarmeværker og forskere i den absolutte verdensklasse. Dernæst er fjernvarme/køling oplagt i bestræbelserne på at indfri verdenssamfundets målsætning om energieffektivitet og implementering af vedvarende energi i energisystemet. Derfor har fjernvarmesektoren et stort eksportpotentiale. Ved at fordoble anvendelsen af fjernvarme i EU til 30 % af varmebehovet reduceres CO2 udledningen med 13 %, hvilket er 2/3 af den målsætning, som EU gerne skal nå inden år 2020. Beregninger fra Aalborg Universitet viser endvidere at fjernvarmen i EU med fordel kan udvides til at dække 50 %. Det forventes at kunne skabe op imod 200.000 arbejdspladser uden at øge omkostningerne til energi. Til sammenligning dækker fjernvarme 50 % af varmebehovet i Danmark og 60 % i Nordjylland. Desuden kan fjernvarme være med til at løse de forsyningsmæssige udfordringer i Europa og resten af verden, ikke mindst af afhængigheden af russisk naturgas. En helt grundlæggende udfordring for anvendelse af de grønnere energikilder er at energien kun er der, når solen skinner, eller når vinden blæser. Her kommer et veludbygget fjernvarmesystem med lagerkapacitet ind som en oplagt mulighed for at lagre og distribuere energien, når den er der, og supplere med varme fra andre energikilder, når den ikke er der. Det er netop disse løsninger som nordjyske kraftvarmeværker og virksomheder har mange års erfaring med og innovative løsninger på. Det giver landsdelen en helt unik position, og i forhold til international konkurrence kan dansk og nordjysk erfaring med samarbejde mellem vidensinstitutioner, myndigheder og erhvervsliv blive en afgørende fordel, når det kommer til fortsat udvikling af teknologien. Der er fremdrift i fjernvarmen i Danmark. Tal fra Cowi viser at siden 2007 er den samlede omsætning i branchen steget med 47 % og beskæftigelsen er øget med 19 %. Opsvinget mærkes også i Nordjylland hvor omsætnings- og beskæftigelsesraten i fjernvarmesektoren stiger. En analyse foretaget af FleksEnergi viser således at ikke færre end 54 % af FleksEnergis medlemsvirksomheder har en forventning om at ansætte yderligere medarbejdere i 2015. 69 % af virksomhederne forventer at øge deres omsætning i 2015 og 4 ud af 5 forventer en øget omsætning frem mod 2020. Ud over de positive tal på vækst- og beskæftigelsesområdet, har fjernvarmebranchen i Danmark også store forventninger til vækst i eksporten af fjernvarme- og fjernkølingsteknologi samt rådgivning, som ifølge rapporten fra COWI vil runde knap 10 mia. kr. i 2020. Der er således forventninger om en fordobling af eksportomsætningen frem mod 2020. Den nordjyske fjernvarmesektor har således et stort vækst- og eksportpotentiale som FleksEnergi via profilering, samarbejde og innovation vil medvirke til at forløse. 4
Projektets formål FleksEnergis formål er at udvikle, styrke og synliggøre den nordjyske fjernvarmesektor, samt styrke forudsætningerne for udvikling og realisering af fremtidens kollektive grønne varmeløsninger. FleksEnergi blev etableret i 2009 og har fra starten nydt stor opbakning i sektoren, hvilket også ses af det nuværende medlemstal på 170, hvoraf mere end 80 % er placeret i Nordjylland. De 170 medlemmer er fordelt på virksomheder, rådgivere, fjernvarmeværker og videninstitutioner. Den store opbakning blandt netværkets medlemmer illustrerer behovet for et netværkssamarbejde indenfor fjernvarmesektoren. Som netværksprojekt, påtager FleksEnergi sig rollen som facilitator for samarbejde mellem sektorens forskellige interessenter, da samarbejde og vidensudveksling er afgørende i bestræbelserne på at styrke fjernvarmesektorens fortsatte vækst og internationalisering. Den foreløbige indsats har givet god indsigt i, hvilke udfordringer fjernvarmesektoren i Nordjylland skal takle, før sektorens store vækstpotentiale kan forløses. FleksEnergi arbejder i dag med at tackle udfordringerne og indfri mulighederne. De mest centrale udfordringer er: 1) Energisystemet i Nordjylland har en stor andel fleksibel decentral kraftvarme, der muliggør implementeringen af store mængder vedvarende energi i energisystemet, eksempelvis vindenergi, geotermi, biomasse og solvarme. Udfordringen består i at synliggøre, at Nordjylland er verdensmestre i fremtidens energisystem, og at hele sektorens værdikæde er stærkt repræsenteret i Nordjylland. Derved skabes der grundlag for såvel national som international fokus på de nordjyske energiløsninger med en udviklingsorienteret og beskæftigelsesmæssig effekt som resultat. 2) Videreudvikling af FleksEnergi netværket. De forskellige netværksaktiviteter, som formidling af ny viden, temadage, matchmaking aktiviteter har forskellige delmål, men den overordnede målsætninger er at være forum for vidensudveksling og skabelse af samarbejdsrelationer i den nordjyske fjernvarmesektor. 3) Styrket innovation og adgang til nye markeder via samarbejde på tværs i værdikæden er afgørende for den nordjyske sektors fortsatte udvikling. Virksomhederne efterspørger et styrket regionalt samarbejde med fjernvarmeværker, rådgivere og vidensinstitutioner. Det har stor værdi for virksomhederne at kunne efterprøve nye innovative løsninger i praksis på regionale fjernvarmeværker. Samtidig fungerer de nye løsninger som demonstrationsprojekter, som virksomhederne kan vise til potentielle danske og udenlandske kunder, hvilket er afgørende for salg af nye løsninger. Projektets resultater Konkret har FleksEnergi bl.a. bidraget til følgende resultater: Mere end 20 temamøder med samlet ca. 1200 deltagere. Temamøder har omhandlet emner som forskellige grønne teknologier, nye markedsmuligheder samt støttemuligheder til energiprojekter. Designprojekter i 5 kommuner (Aalborg, Brønderslev, Jammerbugt, Morsø og Thisted) med deltagelse af 39 varmeværker. De omfattede kommuner og varmeværker har fået udarbejdet såvel individuelle statusrapporter som masterplaner for større sammenhængende projekter m.h.p. 5
udfasning af fossile brændsler. Deltagerne vurderer at designprojekterne har haft stor betydning for fremdriften indenfor omstilling til grøn energi i de deltagende kommuner. Der er igangsat en række projekter som direkte eller indirekte er resultat af den igangsatte proces: Fjerritslev (forsyning af en række mindre bysamfund), Dronninglund (verdens største solfangeranlæg), Thy (samdrift/sammenlægning af mindre varmeværker) og Agersted (overskudsvarme fra majsolieproduktion). Pilotprojekt omkring lavtemperatur fjernvarme med Brønderslev Forsyning som projektleder. 20 medlemmer fra FleksEnergi har deltaget i projektet. Meget positiv evaluering af Oxford Research i 2014, hvor 89% af medlemmerne er tilfredse eller meget tilfredse med relevansen af aktiviteterne, og 90% forsat vil bakke op om FleksEnergi og deltage i aktiviteter fremadrettet. Fremadrettet arbejde FleksEnergi vil fremadrettet forsat arbejde for vækst og beskæftigelse i den nordjyske fjernvarmesektor og bidrage til omstilling til grøn energi. Netværksaktiviteter som temamøder, matchmaking, vidensformidling og opbygning af relationer vil forsat være en central del af FleksEnergis aktiviteter. Vi ønsker desuden helt konkret at styrke erhvervsindsatsen i netværket ved at arbejde mere med initiativer, der tager udgangspunkt i virksomhedernes behov. Derfor vil vi oppriotere den opsøgende virksomhedskontakt i den kommende periode for at komme endnu tættere på virksomhedernes udfordringer. FleksEnergi vil endvidere have styrket fokus på innovation i virksomhederne gennem samarbejdsprojekter, både med fjernvarmeværkerne, men også på tværs i sektoren og til andre netværk hvor det måtte være relevant. Internationalisering et område som FleksEnergi vil prioriere i den kommende periode, både gennem udvikling af medlemmernes egne kontaktnetværk, men også gennem samarbejde med nationale spillere indenfor fjernvarme som fx DBDH og CLEAN, der allerede er meget aktive internationalt. Her vil FleksEnergi naturligt have stort fokus på at brande nordjyske løsninger og kompetencer. Helt generelt ønsker FleksEnergi også at styrke samarbejdet med andre organisationer, hvor der kan være gevinster at høste i form af synergi. FleksEnergi er således meget positiv overfor deltagelse i Energiplatformen, fordi det vil åbne nye muligheder for vores medlemmer. 6
Hub North Indledning Hub North (efterfølgende kaldet HN) er et norddansk netværk med målrettet profilering indenfor vindenergi. HN er et klyngesamarbejde startet på baggrund af en værdikædeanalyse i 2010. Resultatet viste, at der var ca. 80 virksomheder, der i større eller mindre grad arbejde med vindenergi. Siden opstarten er netværket vokset til ca. 220 medlemmer, hvoraf ca. 80 % ligger i Nordjylland. Den store opbakning, som projektet nyder blandt dets medlemmer viser desuden behovet for, at et klyngesamarbejde inden for vindmøllebranchen er vigtig for Nordjylland. Aktørerne er virksomheder, der producerer til vindmølleindustrien, direkte eller som underleverandører til større producenter. Blandt medlemmerne findes også servicefirmaer, rådgivende virksomheder samt organisationer, der arbejder med vindenergi. Kernen i arbejdet er samarbejdet med virksomhederne, hvor der er gennemført er lang række besøg hos medlemmerne, netværksmøder samt målrettet erhvervsudvikling. Det er desuden vigtigt for sekretariatet bag Hub North at have et tæt forhold og et godt kendskab til medlemmerne inden for vindmøllebranchen. Adskillige af medlemmerne har tilkendegivet, at det er vigtigt at have et lokalt netværk som kan bringe dem sammen samt viderebringe budskaber. Vindmøllebranchen er en international industri på tværs af regioner og landegrænser. Derfor er det fornuftigt at søge officielt samarbejde med andre såvel nationale som internationale netværk. Endvidere arbejdes i samarbejde med Region Nordjylland på at skabe et Nationalt Vindprogram (et samarbejde mellem de jyske regioner og organisationen Vindmølleindustrien ). Det stærke erhvervssamarbejde, som er blevet etableret mellem sekretariatet for Hub North og de involverede virksomheder har skabt en lang række resultater både store og små. Udpluk af disse præsenteres senere. Projektets formål Formålet med projektet er at styrke, udvikle, forene og synliggøre vindmøllebranchen i Nordjylland. Det er helt afgørende for projektet, at der bidrages til at fastholde og styrke antallet af medarbejdere indenfor vindmøllebranchen. Det tætte forhold og kendskabet til virksomhederne, som projektet har opbygget hidtil gør, at sekretariatet er i stand til at hjælpe medlemmerne med en lang række opgaver som for eksempel, tiltrække nye medarbejdere, matchmaking af virksomheder, ansøgninger til ekstern finansiering, etablering i udlandet, eksport- og PR-fremstød mm. Der har og er i vindmøllebranchen stor fokus på reduktion af omkostninger, der bl.a. kommer til udtryk i systemleverancer og produktintegration. Derfor er der løbende ændringer i hele værdikæden til mølleproducenterne. Det er vigtig for de nordjyske virksomheder, at de får kendskab til hinanden for på den måde at skabe grobund for muligt, fremtidigt samarbejde. Virksomheder, der ikke formår at omstille sig til den nye situation vil alt andet lige få udfordringer ved at fortsætte som underleverandør. Mange nordjyske 7
underleverandører fremstiller unikke produkter af meget høj kvalitet og det er vigtigt, at den historie bliver fortalt, således andre virksomheder får øje på de muligheder, som der er i Nordjylland. Desuden er der på det kraftigt voksende internationalt offshore marked meget stor fokus på COE (Cost of Energy). Branchens mår er, at COE offshore skal reduceres med 40 % frem mod 2020. Det skyldes, at vindmøllestrøm er subsidieret af det offentlige og endnu ikke er konkurrencedygtig med traditionelle energikilder som kul, olie og naturgas. Der er flere måder at reducere omkostningerne på, men det er værd at fremhæve transport, montage, og manglende standardisering i produktet som områder, hvor der er rigtig meget at hente for vindmøllebranchen. I Nordjylland og Hub North har vi virksomheder, der arbejder hårdt på at bidrage med løsninger, men der er stadig lang vej. Gennem de sidste tre år har klyngesamarbejdet haft stor succes med at udvikle virksomhederne, både strategisk og kompetencemæssigt og specielt det strategiske område er noget, hvor de nordjyske virksomheder har stor interesse. Det er derfor vigtigt, at de nordjyske virksomhedsledere arbejder aktivt med strategisk udvikling for på den måde at være på forkant med den teknologiske udvikling og den vej får et forspring i forhold til konkurrenterne. Der skal derfor være endnu mere fokus på at lave konkrete udviklingsprojekter med de enkelte virksomheder. De Nordjyske virksomheder skal således gennem Hub North møde andre virksomheder fra industrien, både lokale, regionale og nationale for på den måde at få nye, innovative ideer til at skabe mærkbare resultater, der bidrager til reduktion af COE. Projektets effekt (et udpluk af HN resultater) Der er siden starten realiseret flere resultater. Nedenstående er de vigtigste præsenteret: 1. Beskæftigelsen, 2010 til 2014, i den Nordjysks vindmølle industri er vokset 46 %. 2. Slut projektevaluering, Oxford Research rapport, 2014, meget tilfredsstillende. 3. Midsvejsevaluering, COWI, 2013 var yderst tilfredsstillende. 4. Bronze, 2013, Cluster Excelence Management. 5. Strategi- og kompetenceudviklingsforløb 2014 med 28 topledere. 6. Kompetenceudviklingsforløb med 12 virksomheder om vindmøllebranchen. 7. Vindkonferencer (2 stk) gennemført med 180 gæster. 8. Netværksmøder (15 stk) er gennemført med 30 90 gæster. 9. Hjemmeside er etableret: www.hubnorth.dk (70.000 besøgende på 4 år). 10. Værdien af branding alene 2014 (alt kommunikation ud i offentligheden) er opgjort til annonceværdi 1,8 mio. hertil troværdighedsfaktor 5 svarende til i alt 9 mio. 11. Profilering af medlemmerne (gratis) ved casehistorier præsenteret på websiden og dagspressen. 12. Bog 1: HN indgår i bogen Energi for evigt, ved Jan Svendsen. 13. Bog 2: HN indgår i universitet undervisningsbog, Global Perspectives on Achieving Susses in High and Low Cost Operation Environments, Putting Cluster to work, ved Rodin Genoff. 14. Bog 3: Dybdegående klyngerapport om HN, 2013, ved Rodin Genoff. 8
15. To virksomheder, der ikke kendte hinanden på forhånd, lærte hinanden at kende gennem klyngesamarbejdet og har i dag etableret en ny virksomhed sammen, der har et meget stort vækstpotentiale. Fremadrettet arbejde Det overordnede mål er, at hjælpe den Nordjyske vindmølleindustri med aktiviter, der bidrager til vækst hos medlemmerne. Kernen i dette arbejde er, at være opsøgende overfor medlemmerne og deres udfordringer og hjælpe dem, hvor det er muligt. Det er målet, at HN fortsætter og accelererer arbejdet som resultatskabende netværk. Endvidere forventes fortsat høj eksponering af klyngen samt medlemmerne. Denne indsats skal bidrage til, at Nordjylland fortsat positionerer sig som et område, hvor vindmøllebranchen udvikles, afprøves og realiseres. Testcenteret i Østerild Klitplantage tilskrives som et fyrtårn for dansk og ikke mindst nordjysk vindmølleenergi. Samarbejdet med andre organisationer skal øges. Det vurderes, at der er flere områder hvor synergi kan realiseres til gavn og glæde for medlemmerne. Et element i realisering af synergi er samarbejdet i den nordjyske energiplatform. Endvidere øget samarbejde med andre nationale hhv internationale klynger er et centralt element. Deruden vil der været en styrkelse af HN netværket i form af fokus på vidensudveksling, gensidigt kendskab og stærke relationer på tværs af vindmøllebranchen. Endvidere fokus på at styrke innovationen i virksomhederne gennem samarbejdsprojekter på tværs af branchen og med andre nationale netværk. 9